市公路工程施工监理现场考核记录表.doc

《市公路工程施工监理现场考核记录表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市公路工程施工监理现场考核记录表.doc（17页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、附表42008年韶关市公路工程施工监理现场考核记录表总监办名称：S258线乳源下冲至上围公路改建工程监理项目部监理单位名称：深圳市全安建设监理有限公司序号考核内容考核情况描述一组织机构情况1单位是否具备相应资质（资质批准文号、证书编号、有效期、营业范围、发证部门、发证日期）。2监理制度是否健全，监理月报是否全面、报送是否及时（是否有监理规划和实施细则，月报有否包括质量、进度、费用、合同管理等内容，报送时间、报送部门）。有监理制度；没有监理月报。3交通、通信、办公设备等是否满足合同要求和工作需要（车辆、办公电话、传真机、复印机的配置数量）。不基本满足要求（没有车辆、电脑、复印机、打印机、无传真机

2、）。二监理人员资格及到位情况1总监、副总监是否到位，任职资格是否符合交通部有关规定及合同要求（投标总监、进场总监姓名、职称、持监理工程师证情况和任职起止时间）。总监：王必卫，不到位总监代表：张善向，到位。2专业监理工程师、驻地监理工程师、驻地专业监理工程师任职资格、到位率是否满足交通部有关规定及合同要求（工程部经理、合约部经理、中心试验室主任、驻地监理工程师、专业监理工程师等姓名、职称、持监理工程师证情况和任职起止时间）。驻地监理：黄勇、张人员能到位，资质不能满足要求。3监理人员持证上岗和岗位、业绩登记情况（监理机构总人数、技术人员数、技术人员占总人数的比例，持监理工程师证人员占监理技术人员比

3、例，监理人员有否签订有效聘用合同以及有否到营业执照所在地质监站进行岗位和业绩登记；有否持假证）。总人数：4人。4监理人员更换情况，更换是否经项目业主同意（更换人员数量、比例，资质是否有所降低，业主批准文号）。没有更换三工程质量监管情况1施工现场是否出现工程质量问题或质量事故，监理工作有否被业主或有关部门通报批评（出现事故次数、类别，被有关部门通报次数、文号），对质量事故处理是否到位。没有2对违规施工是否及时发出监理工作指令，是否闭合（有否监理工作指令，实施效果如何），监理日志记录是否真实、负责。没有发出工作指令。3监理人员日常巡视、旁站监理是否到位。巡视、旁站的基本到位4监理签证是否及时、意见

4、是否明确（签认意见是笼统空洞无针对性还是内容具体翔实针对性强，重要部位和隐蔽工程是否由持交通部监理工程师证人员签认）。签证不及时，意见欠明确，重要部位没有总监签认。5监理管理程序是否到位，是否达到预期的目标控制效果。对已完工程实体质量是否及时进行抽检，评定，抽检频率是否符合要求，抽检评定资料是否真实、客观。监理管理程序不到位，没有达到预期的目标控制效果。没有及时对已完工程实体质量进行抽检，评定，抽检频率不符合要求，抽检评定资料欠真实、客观。6工程项目的质量控制、进度控制、投资控制效果是否理想。合同管理、施工现场管理、安全生产监控环保监控等工作是否到位。三大控制效果不理想，监管工作不到位四中心试

5、验室组建及运作情况1是否通过监督考核，业务范围是否满足要求，是否独立开展业务，有无利用承包人的设备进行试验检测。没有申请监督考核，监理抽检和施工自检不能独立开展。2人员、设备、场地环境是否满足合同要求和试验检测工作需要，试验室运作是否正常，试验人员是否稳定连续。不能满足要求和试验检测工作需要。3是否建立试验检测台帐，抽检频率是否满足要求，标准试验、配合比设计验证审批情况。没有建立试验检测台帐，抽检频率不满足要求，标准试验、配合比设计没有验证审批。4试验检测资料是否齐全、规范、真实，有否利用承包人的自检资料作为监理抽检数据。试验检测资料不齐全、规范、真实。五廉政建设和职业道德教育情况1廉政建设责

6、任是否落实到位（有否廉政制度或监理人员行为规范准则等规定，监理人员有无违纪违规情况及处理结果等）基本到位2监理人员信用情况（有否被列入“黑名单”、持假证人员、业主或有关主管部门清退人员）没有考核结果意见及建议： 应及时召开监理例会和报送监理月报； 配备必要的交通、通信、办公设备，完善监理制度，明确人员职责； 对施工存在的问题要技术发出监理指令，指令要有反馈，并对处理结果进行复查； 监理签证要及时、意见要明确，重要部位应由持证的监理工程师签认； 监理管理程序必须到位。对已完工程实体质量要及时进行抽检，评定，抽检频率应符合要求，抽检评定资料要确保真实、客观。监理资料要按要求进行归档整理； 根据合同

7、要求和试验检测工作需要增加和完善人员、设备、场地环境，确保试验室运作正常，试验人员稳定连续。及时申请监理中心试验考核，确保监理抽检和施工自检能独立开展； 建立试验检测台帐，抽检频率应满足要求，标准试验、配合比设计要经过验证审批。 继续加强落实廉政建设责任制，规范监理人员行为准则。 该监理项目部必须进行整顿，对存在的问题进行整改，并形成整改报告报到我站，我站将进行现场复查。 良好（ ） 合格（ ） 基本合格（ ） 不合格（ ）（备注：在选定的考核结果档次打）注：此表用于质量监管部门、建设单位对现场监理工作考核评价以及总监办自评。考核单位： （公章） 考核时间：2008年8月19日道路改建工程监

8、理 规 划工程, 道路, 改建1工程概况1.1工程名称：即墨市移康路道路改建工程1.2工程地点：即墨市移风店镇与七级镇1.3技术指标：建设等级为二级公路；路面宽度为10.5M,13.5M;设计速度为60km/h，80km/h;路面类型为沥青混凝土路面；路面设计年限为12年；路面设计荷载为BZZ-100 型标准车。桥梁设计荷载为公路-I级，设计洪水频率为1/100，桥面宽度为12.50m，桥面横坡为2%，桥面中心顶标高为16.0m，设计水位为14.3m，设计地震动峰值加速度系数为0.05。1.4路面工程：本路面工程起点为省道603，终点为北赵路，路线全长13.010km。路面结构及工程数量如下：

9、水泥稳定风化砂16cm(水泥含量为6%)，工程数量为173822.62m²；水泥稳定碎石18cm(水泥含量为6%)，工程数量为166015.69 m²；沥青透层，中粒式沥青混凝土(AC-16)4cm，工程数量为158212.77m²；细粒式沥青混凝土(AC-10)3cm，工程数量为158212.77m²。1.5桥梁工程：全长170.54 m，桥面中心顶标高为16.0m,斜度为0º；桥面宽度为12.50m，桥两侧分别设置0.5m防撞护栏。上部结构为8孔装配式预应力混凝土空心板，每孔跨径为20m，板厚85cm；桥台为扩基U型桥台，桥墩为扩基柱式墩；

10、全桥共分为两联，设3道D80毛勒伸缩缝；桥面铺装为10cmC50钢筋混凝土+防水层+7cm沥青混凝土。1.6沿线自然地理概况：1.6.1气候本项目所在区域属温带季风气候，加之海洋环境的直接调节，又具有显著的海洋性气候特点。春季气温回升缓慢，较内陆迟1个月；夏季温热多雨，但无酷暑；秋季天高气爽，降雨少，蒸发强；冬季风大温低，持续时间较长。年平均气温为12 。无霜期196234天，农种期279290天，年平均日照时数为2662.9小时，年均降水量东部为773毫米，西部为613毫米。年平均风速2.2米/秒，以西南风为主导风向。1.6.2地形、地貌即墨市地势由东南向西北倾斜。东部多为低山丘陵，海拔20

11、100米。中部平原，面积631平方公里，占35.4%，地面高程海拔50米以下。西部低洼，面积523平方公里，占29.4%，地面高程多在海拔20米以下。本道路位于即墨市西部低洼地区道路。道路沿线土壤主要为以沙姜黑土为主。1.6.3工程地质评价路线经过地段地质发育为第四系冲洪积残坡积亚砂土、亚粘土层，流浩河段露出基岩为侏罗系莱阳组粉砂岩、细砂岩、绿灰色、灰白色，块状构造，局部夹火成岩侵入体，均风化强烈，岩石裂隙极为发育，岩体多被切割成散体块状。拟建公路地段工程地质条件较好，适合道路建设。1.6.4水文地质评价即墨市的地表水主要来源是天然降水。因受地形影响，地表水资源利用率很低，大部分水资源消耗于天

12、然蒸发及排泄入海。地下水的赋存运动规律与地层岩性、水文地质条件等有密切关系。即墨在地层构造上属胶、莱洼陷区，由于长期的地壳运动和沉积作用，使东部隆起，形成低山丘陵，中、西部洼陷形成了平原、洼地。根据地下水赋存，考虑到地上、地下水的一致性，地下水分为三个自然区，即西部低洼地区、中部平原地区、东部低山丘陵地区。全市地下水大部属重碳酸盐型，水质较好。水的矿化度除即墨市西部和蓝村南部超标外，其他地区都小于每升1000毫克。1.6.5地震该项目所在区域地震动峰值加速度系数不大于0.05，按照公路工程技术标准（JTG B01-2003）的有关规定，设计时可不考虑地震力的影响，简支梁桥等桥梁结构可通过设置抗

13、震挡块等措施来提高抗震设防能力。1.7桥梁工程地理概况：1.7.1地形、地貌场区地形较为平坦；地貌为河床及河流一级阶地。1.7.2场区地层岩性拟建场区第四系厚度不均，成分简单，主要由素填土组成，下伏基岩为泥质粉砂岩。现按自上而下，由新到老的顺序分述如下：（1）第四系全新统人工填土层：素填土（2）基岩勘察场区揭露基岩为白垩系莱阳群泥质粉砂岩。层：泥质粉砂岩强风化带，承载力为350kpa;层：泥质粉砂岩中等风化带，承载力为800kpa。1.7.3地下水勘察期间，场区在1#、2#、3#、4#孔见有地下水，其稳定水位情况如下表：稳定水位情况表数据个数 稳定水位埋深最小值（m） 稳定水位埋深最大值（m）

14、 稳定水位埋深平均值（m） 稳定水位标高最小值（m） 稳定水位标高最大值（m） 稳定水位标高平均值（m）4 0.25 1.30 0.75 10.2 10.5 10.32场区地下水类型为潜水，河道中有地表水，其水位随季节变化较大。根据区域地质经验，地下水对拟建工程混凝土无腐蚀性。1.8参建单位1.8.1建设单位：即墨市交通局1.8.2勘察单位：即墨市水利勘测设计院1.8.3设计单位：中交第二航务工程勘察设计院1.8.4承包单位：青岛建工集团（二标）、中铁十局集团（一标）1.8.5监理单位：山东省交通工程监理咨询公司1.9工程等级：二级1.10质量标准：合格1.11工程造价：2900万元1.12工

15、期：103天1.12.1计划工期：103天1.12.2开工日期： 2008-5-201.12.3竣工日期： 2008-8-312、监理工作范围、原则、指导思想、依据、目标、组织机构、监理人员职责2.1监理工作范围：监理委托合同中明确的工程范围，工程施工全过程监理；质量、进度、投资监督控制，合同、安全、信息监督管理及工程参建各方的关系协调，即三控三管一协调。详见下页流程图。2.2 监理工作原则监理人员应遵照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，实行“过程机制控制”和“旁站监督”相结合的工作方法，督促、帮助施工单位完善质保和安保体系，认真贯彻有关监理的各项方针、政策、法规，做好施工监理

16、工作。2.3监理工作指导思想监理工作必须以系统的机制、健全的组织机构、完善的技术经济手段，严格的规范化方法和工作程序，接受业主的委托，从维护国家利益出发，公正地对本工程项目施工进行监督管理；并根据施工合同文件，监督和证实承包人是否严格按照施工承包合同的要求组织施工，对项目的质量、进度、投资进行控制。认真做好施工中的合同管理和信息管理，协调好施工各方的关系。2.3.1质量控制根据本工程的技术标准、规范、规程、细则、质量验收标准和设计文件，完善承包人自检和监理单位抽检的质量保证体系；以严格的监理方法、一丝不苟的工作态度，进行中间检验和验收；重视事前预防，杜绝施工质量事故，做到分项工程全部合格，确保

17、优良工程。2.3.2进度控制要求承包人根据施工承包合同提出总体工程进度计划、年度进度计划和月度进度计划，指导承包人运用网络法计划技术，找出影响工期的关键线路，并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取有效措施及时调整进度计划，保证工程在合同工期内竣工。2.3.3投资控制认真核实工程数量，签发付款凭证；严格审查工程变更、价格调整；认真做好现场施工记录，掌握第一手资料，把好计量关，控制工程投资。2.3.4施工安全本工程的安全管理目标为：督促、检查承包商的安全措施和施工技术措施的落实，避免重大生产责任事故的发生。2.4 监理工作依据2.4.1 监理委托合同；2.4.2 施工招

18、投标文件、业主与施工方签订的工程承包合同、协议及附件；2.4.3 施工图纸等设计文件；2.4.4合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；2.4.5 国家、交通部、省有关部门颁布的相关法律、法规等；2.4.6监理依据的主要规范、标准：公路工程施工监理规范（JTG G10-2006）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）公路无机结合稳定料试验规程（JTJ057-94）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）公路工程集料试验规程（JTG E42-2005）沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004公路路

19、基路面现场测试规程（JTJ059-95）公路工程质量检验评定标准（JTG F80-1-2004）公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTJ052-2000）公路土工试验规程（JTJ051-93）2.5 监理工作目标2.5.1 工程质量目标：服务到位率100%；所监项目合格率100，工程优良率90以上，业主满意率100%。确保本项目工程为优良工程。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止其他一般的质量事故，消除质量通病。2.5.2 工程工期目标：在合同工期内完成全部工程。2.5.3 工程投资目标：按照业主被上级主管部门批准的概算控制工程费用。2.5.4 合同管理：合同管理有依据，有程序，避

20、免合同纠纷的产生。三控三管一协调流程图2.6监理组织机构监理组织机构及人员构成框图：遵照监理招投标文件规定，监理部机构设置框图如下：2.7监理人员职责2.7.1总监理工程师工作职责1）负责本监理项目部全面工作，确定各岗位监理人员及职责；2）保持与业主密切联系，不定期汇报工程情况，及时编制监理月报，向业主和监理公司汇报3）审核承包方报审的施工组织设计、施工方案，提出改进意见，；4）审核开工报告，签署开工令、停工令、复工令；5）编制监理规划，指导编制监理实施细则；6）审核承包方报审的进度款、工程结算并签署意见；7）检查施工进度，严格控制施工质量。主持相应的例会和专题会，对工程进度、质量、安全进行讲

21、评，提出相应对策和措施；参与、组织质量事故处理；8）作好合同管理工作，协调、处理相应的合同纠纷；9）组织、督促作好监理资料整理工作；10）签署工程项目竣工资料，并编制工程项目监理工作总结；11）定期组织监理项目部会议，研讨监理工作形势，提出相应对策和措施；12）在监理过程中遇到重大技术、经济问题，影响合同执行时应及时向监理公司经理报告。2.7.2监理工程师工作职责1）根据监理的单位工程具体情况编制监理实施细则；2）熟悉、审核监理工程的图纸，掌握设计变更情况；3）检查进场原材料的出厂合格证、检验试验报告及现场材料质量，对检验试验的原材料进行见证取样；4）审核承包方报审的施工进度计划，对施工进度检

22、查分析，实施动态管理；5）参与工程的放线核验工作，核对构造物放线的轴线、标高是否符合设计要求；6）审核承包方报审的施工技术方案，签发相应的业务联系单；7）巡视、检查分项、工序施工工艺质量，对重要分项、工序实施旁站监理，检查、指导承包方完善质量保证体系；8）参与分项、隐蔽工程检查、验收工作，签认验收记录，核定分项工程质量，参与质量事故处理；9）参与分部、分项工程的计量、验方工作，初审承包方计量支付，签署分项工程质量，提出支付意见；10）签发监理工程师函件，记录监理活动（日志），作好相关的资料整理工作；11）掌握监理工程的动态，对施工现场的进度、质量、安全情况不定期向总监理工程师汇报，发生重要事件

23、及时向总监理工程师、业主汇报。3、施工准备阶段的监理3.1 施工监理工作准备3.1.1 监理人员进场监理单位应在施工合同规定的开工日期以前的适当时间，派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。正式开工后，应按监理服务合同规定的人数及名单全部到位，中途如有人员更换，必须征得业主的同意。3.1.2 监理组织体系监理工程师应及时建立监理组织体系，提出组织机构框图，制定监理实施方案，明确各级职责范围，与业主及承包人建立起正常的工作程序和联系渠道。3.1.3 熟悉合同文件监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应查证清楚，作出合理的

24、解释，提出合理的处理方法。 3.1.4现场复查监理工程师应要求承包人对施工合同文件中提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对、纠正差错、补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师应提出报告(资料)报业主。3.2 承包人质量保证体系3.2.1 承包人质量保证体系监理工程师应按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且由工作作风优良的技术人员担任。3.2.2 承包人的质检负责人监理工程师应审查批准承包人在投标书中所报负责质量保证和自检工作负责人的资格，并应要求其一直在工程现场用全部的时间专门进行质

25、量管理。3.2.3 承包人自检职责及要求1） 自检各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告及有关技术资料。2） 在各项工程施工中，对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理人员的认可。3）对施工过程中出现的质量缺陷，经监理人员认可后及时采取措施予以消除；对工程质量事故或安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师。4） 按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法，及时通知工地试验室进行取样或现场试验，并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。5） 及时检测各工程部位的位置、高程和几何尺寸，并提供资料以获得监理人员的认可。6） 对每道工序或分项工程

26、完工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收。7） 对各项工程质量进行数理统计和分析整理，建立质量档案系统，交工验收时提供详实的施工资料。3.2.4监理工程师对承包人的试验管理监理工程师应派出人员对承包人的工地试验室和流动试验室进行全面的监督和管理。所有试验仪器都须在事前经监理工程师认定有资质的质量监督部门进行标定并按期进行鉴定；所有试验人员必须持有经过业务培训和考核的上岗证书，必须严格执行试验规范和操作规程；重要试验应有监理人员在场监督。3.3 施工准备阶段的主要监理工作3.3.1 审核设计图表资料1） 熟悉施工承包合同、技术规范，复核施工设计文件及有关标准和测试方法，定线数据和工程量，对存

27、在的问题及时书面报告总监。2） 监理工程师会同设计代表向承包人进行技术交底。3） 承包人在收到监理工程师提供的设计图表及测量资料后28天内完成以下工作：复核设计图表及工程数量；根据监理部提供的路线、结构物的测量资料实地进行复测或补测，并将结果书面报告监理部。3.3.2 验收承包人的施工定线1） 监理工程师在合同规定的时间内向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的施工定线进行检查验收。2） 监理工程师应对业主提供的或图纸上的原始定线资料进行复核，对无力消除的差错应通过业主予以纠正。3） 监理工程师应对承包人为加密控制、定线和施工放样为目的的测量工作进行现场监督、检查

28、并复核认定。4） 监理工程师应指示并检查承包人对所有测量控制点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。3.3.3 验收承包人测定的路基设计线 1） 监理工程师应要求承包人对路基交工工程进行实地测量，并对测量工作进行检查验收，以作为路面工程计量的依据。2）承包人的测量工作应在进场后进行，测量所使用的仪器精度及操作方法符合勘测设计要求与规定。3）监理工程师的检查与复核测量应伴随承包人的测量同步或平行进行。监理部对承包人的复测结果按承包人复测的20%独立完成抽检测量。4）承包人复测中桩路基底基层顶面高程与设计图纸中的高程误差超过2厘米，并经监理部复核确认。5） 承包人根据审批后的复测结果进行定线测量。

29、6） 关于施工放样，监理部按承包人应完成工作量的百分比独立完成抽检测量。抽检频率为20%。3.3.4 审批承包人提交的施工总平面布置图1） 在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，监理工程师应对承包人依据合同规定完成并提交的各种施工总平面布置图和施工方案图进行审核批准。2） 监理工程师应要求承包人在进场后对路基承包人提供的现场进行现场核对和补充调查，并将调查结果上报总监。3.3.5 审批承包人的施工组织设计 1） 检查承包人的工程进度计划是否满足总工期要求，工序、分项、分部工程安排是否合理，网络图是否齐全正确。 2）审查施工方法、施工工艺是否合理、先进。 3）审查承包人的管理人员和工程技术人员

30、是否与投标文件相符；如有更换，应征得业主的同意，替换人员的资格应不低于被替换人员。 4） 审查承包人进场的机械设备的数量、型号、规格、生产能力和完好率与投标文件所填列的是否相符；各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性；各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。5）审批、检验主要材料的料源、材质和进场计划，对不符合要求的材料监理工程师有权拒绝使用，并责令承包人限期清退出场。 6）审批承包人的质量保证体系。 承包人应建立完善的质量保证组织体系。并有一名具有资格的质量管理负责人专职负责质量保证和自检工作；各级专职自检人员应由具有施工经验，专业技术职称，熟悉规范、图纸和试验的技

31、术人员担任，以保证按规范要求进行每道工序，参予施工中、完工后的自检和测定，并配合监理工程师检查验收。交工验收时提供详实的施工资料。 监理工程师应监督检查承包人的试验室工作，包括检查试验人员上岗证、试验仪器设备数量、性能、鉴定证明以及试验标准和试验方法。3.3.6材料采购与检验1） 在合同签订后28内，对于沥青、玄武岩等材料承包人须及时提供材料申请供应计划，由监理部审查后，上报总监审核批准，对于砂、石、石灰材料，承包人应提交采购计划，由监理部审查批准。2）承包人对计划采购的材料需提交出厂质量合格证明并进行试验，试验时需有监理人员在场，试验结果按审批权限报批。 3） 批准运至工地的材料，承包人需按

32、规范要求进行试验，监理部按规定承包人试验频率的20独立完成抽检试验。对不合格材料监理工程师有权拒绝进场。 4） 随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。 5）送检材料由业主指定具有相关资质的单位进行检验，承包人、监理共同参与。所有检验费用均由承包人承担。3.3.7 设计、施工配合比1）在设计配合比试配前，承包人应按技术规范的要求提交试配设计配合比报告，经监理部批准后方可进行试配。2） 试配的材料应与批准的材料相符合，材料取样和试拌必须在监理工程师监督下完成，其结果监理部审核后上报总监批准。3）施工配合比是根据现场材料的实际情况对设计配合比进行调整。应明确结构层用于施工配合比的材料需经

33、监理批准，承包人应按规范要求的试验频率100进行试验，监理部按规定承包人试验频率的20独立完成抽检试验。4）施工配合比由专业监理工程师审核后批准。在每项工程开工前，承包人必须将人员配齐到位、施工机械完善到位，试验设备安装认证就位监理部对承包人的施工机械、试验仪器设备进行全面检查。各种配合比审批权限如下：基层、沥青面层、混凝土配合比由监理部审批。3.3.8 施工设备1） 设备数量、型号、规格是否与投标书上附表所填列的一致，能否满足该项工程的施工工期要求。2） 设备的配套性能能否满足该项工程施工工艺和工程质量的要求。3）设备型号、数量与进场时间及周转计划与工程进度计划是否协调一致。4） 检测仪器设

34、备数量、型号、规格、精度能否满足该项工程质量检测和试验的需要。5）数量不足、不配套，及不合格设备均应限期要求承包人补足进场、更换。已检查合格并进场的设备未经监理部同意不得运出工地。3.3.9 开工报告1） 分部、分项工程开工之前承包人应填写开工申请报告，分部工程开工申请报告由监理工程师审核后由总监理工程师审批。分项工程开工报告，由专业监理工程师审批。2）分部、分项工程开工申请报告内容：1临时用地，料场拌合场等完成情况。2测量工程师对路线复测，主要控制桩，底基层高程测量资料是否已确认。3已进场的主要材料量与施工要求的适应性。4 施工方案及施工进度计划的合理性和可行性。5施工组织机构设置、人员、设

35、备到位情况。6施工临时设施、供水、供电临时道路是否得到保证。7质量自检系统及质量保证措施是否建立，按规范要求的质量控制指标及检验频率和方法是否明确。8是否得到监理工程师对各主要试验项目的批准。设计图纸，资料是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。10交通管制，安全和环保保证措施是否已落实。3.3.10制定监理工作计划，制定各类监理管理用表，绘制进度、支付、质量控制的形象进度图表并建立相应台账。4、工程质量监理工程质量是施工监理的重点，监理工程师在工程实施中要将工程质量监理贯穿于施工各个阶段，采取科学的管理程序和监理方法，并对重点分项工程的技术要点，监理重点进行分析，以便对工程质量实行预控、监控

36、，全方位、全过程的监督管理，消除影响工程质量的各种不利因素，以保证工程质量符合设计图纸、技术规范和验收标准要求。4.1 工程质量监理的依据4.1.1本项目施工监理委托合同；4.1.2业主与施工方签定的施工合同及附件；4.1.3 设计施工图及有关文件；4.1.4本项目有关技术规范、标准、规程；4.1.4业主的有关指令性文件和会议纪要。4.2 工程质量监理程序 在开工前总监与业主共同制定质量控制的程序，经质量监督站审查，正式颁布，供监理人员和承包人共同遵循。其主要程序为：4.2.1 开工报告在施工准备阶段承包人应按监理部规定的单位、分部、分项工程划分的原则对合同工程进行单位、分部、分项工程划分。在

37、工程实施中严格执行。在单位、分部、分项工程开工前，承包人必须首先提交工程开工申请报告，除按表格内容填写外，还应提出工程实施计划、施工方案、施工工艺；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；到达现场材料、设备、劳力等准备情况；及材料试验报告，并提供放样测量、标准试验等基础资料。1）分部工程开工申请报告内容1 临时工程、驻地建设完成情况。2对路线复测，主要控制桩，路面基底高程测量资料是否已确认。3已进场的主要材料数量与施工要求的适应性。4施工方案及施工进度计划的合理性和可行性。5施工组织机构设置、人员、设备到位情况。6施工临时设施、供水、供电、临时道路是否得到保证。7质量自检系统及

38、质量保证措施是否建立，按规范要求的质量控制指标及检验频率和方法是否明确。8是否得到监理工程师对各主要试验项目(如沥青砼设计配合比，稳定粒料及沥青砼的最大干密度，其它沥青试验等)的批准。9设计图纸、资料是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。10交通管制，安全和环保保证措施是否已落实。2） 监理工程师在审批开工申请前应对有关设计图纸进行复核；3）监理工程师对承包人所报资料应逐项进行检查，在审批开工申请时，掌握以下原则：1开工前对所采用的设计图纸必须经过复核无误； 2材料、人力、机械设备不足不准开工； 3未经检验认可的材料不准使用； 4未经批准的施工工艺不准采用；5上道工序未经检验，下道工序不准进

39、行。4.2.2工序检验承包人的质量自检人员应按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，报监理工程师检查、验收并签认。对不合格的工序，要求承包人进行缺陷修补或返工。上道工序未经检查认可，不得进行下道工序施工。工序检查程序应按监理程序实施。4.2.3中间交验在分项、分部、或单位工程完工后，承包人的自检人员应根据规范要求再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果填报中间交工证书。监理工程师汇总各道工序的质量检验单，签发的检验申请批复单及监理人员独立完成试验、测量的抽检记录，进行检查验收，必要时应作测量或抽样试验。合格后签发中间

40、交工证书，监理工程师方可对该项工程进行计量支付。未经中间交工检验或检验不合格的工程不得进行下一项工程项目的施工。1）分项工程中间交验分项工程完工后，承包人先进行自检，填写分项工程中间交验表。监理工程师进行检查评定合格后，签发分项工程中间交工证书。2）分部工程中间交验1分部工程中各分项工程完工后，承包人应进行自检。填写分部工程中间交验表，整理汇总施工资料报监理部。2监理部组织分部工程中间交工验收工作。3检查合格后，由监理部签发分部工程中间交工证书，并上报总监。3）单位工程中间交验1单位工程完工后，承包人进行自检，填写单位工程中间交验表，整理汇总施工资料，报监理部审查。2监理部审查合格后报总监，监

41、理部配合，并邀请中心试验室和业主参加。由总监组织交工验收工作。3检查合格后由总监签发中间交工证书并报业主备案。4.2.4交工验收1）合同段范围内的工程完工后，承包人应提交施工资料及合同段竣工验收表报监理部，经监理部审查并签署审查意见报总监审批。2）总监负责组织合同段工程交工验收工作，监理部配合，并邀请业主参加。3）经过对工程全面检查，符合合同文件要求时，由总监理工程师签发交工证书。同时确定在缺陷责任期内应继续完成的剩余工程和须修整的缺陷工程，直到缺陷责任期结束，由总监理工程师签发工程缺陷责任期终止证书，并将工程移交业主。4.3质量监理工作内容监理工程师根据已批准的分部工程开工申请报告中的施工进

42、度计划，结合工程实际进展情况，进行施工中的质量监理，其内容包括巡视、旁站、监理日志、试验检测、工序检查、分项、分部、单位工程中间交验，合同段工程交工验收等。4.3.1 测量复测 测量工作要贯穿于施工的全过程，它是监理工程师质量控制的重点，各结构应按设计标高严格控制厚度，为沥青砼层摊铺厚须准确的提供松铺系数，监理工程师要加强测量工作的检查，对放线所依据的基准点、基准线都要经过严格复查。 1）在各项工程开工前，监理工程师对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可： 2）在各项工程施工进行中，对控制工程线位、标高和尺寸的各个环节进行监督、检查、认定； 3）在各分项、分部、单位工程完工后的中间交工验收时

43、进行测量检查，并提出测量成果资料；4）定线放样控制程序： 定线放样的监理工作应以原设计为基础，由业主组织设计单位和监理工程师向承包人实地提供导线和设计中线的有关资料，要求承包人进行复核，经批准后把各种控制点标到地面上。 对于定线放样，监理部应督促承包人完成如下工作：1核对资料，实地检查导线点的位置；2导线点和加密导线点护桩，以便保存到工程竣工以后；3建立水准基点护桩；4根据设计单位提供的资料进行工程测量复测过程中，负责移换位置不当的并补设遗失和损坏的桩标。根据需要建立闭合导线或附合导线。在合同执行期间，将施工中所有的标桩进行固定性的保护并设置易于识别的标志或涂予鲜明的颜色，并妥善保管所有的标桩

44、，以便保留这些标桩至竣工验收。建立相关的测量台帐。5绘制路面底基层横断面图。5）监理部对定线放样应注重做好下列工作：1会同设计单位在现场向承包人交桩。 2现场监督抽查承包人的放样测量，主要包括是否按规范要求进行测量，所使用的仪器是否符合精度要求。 3对承包人复测的闭合导线、附合导线及加密导线进行抽测，对承包人的测量精度(闭合差)进行复算。4检查每次测量放样的记录，当符合精度要求时，监理部测量工程签字后将一份原件交承包人，监理部保存一份复印件，以便承包人绘制施工图纸。5如发现定线与设计资料不符或不符合规范的精度要求，要研究偏差的原因，如果属于测量的原因，应通知承包人重新测量；如果属于设计上错误，

45、则应尽快通知业主代表要求设计单位重作定线计算，若因重新定线计算而引起工程数量的增减应将情况报告总监。6督促相邻承包人互相联系，协调工作，以利相邻工程导线点和水准点的衔接。4.3.2巡视监理部及专业监理工程师对正在施工的工程项目要经常进行巡视，掌握工程动态，做好记录。对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序，发出书面纠正指令，口头发出纠正指令，要在7天内书面予以确认。对于检测不合格的工程项目，在承包人纠正之后，必须进行复检，直至工程质量完全合格为止。对于承包人由于不可抗力无法按要求完成的工程项目，应以书面形式向上级管理部门汇报4.3.3现场监理现场监理是质量控制的一种重要手段。监理部在施工期

46、间，每天进行施工现场巡视检查，处理施工过程中出现的各类质量问题。对承包人施工的隐蔽工程、工程的重要部位、重要的工序及工艺，由专业监理工程师及助理实行全过程、全方位、全环节旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素，以达到对施工质量有效地监督和管理，使承包人提交的工程项目符合技术规范和使用要求。1）在试验路段开工之前，承包人应提出关于不同试验方案的完整的施工组织设计，包括人员安排、机械组合、施工工艺及相关的质保体系等。2）监理工程师应对承包人提出的施工组织设计进行审查，在人员、设备、施工组织计划等均满足施工需求的条件下，经监理工程师同意，按混合料的设计配合比和批准的施工方案，铺筑试验路段。试验路段应选择在上一道工序验收合格的路段上进行。试验路段也可以选在不在路基上铺筑。3）试验路段的铺筑监理工程师必须全过程旁站，所有的试验检测工作应在监理工程师在场的情况下进行，试验路段的试验结果应达到技术规范的要求。4）试验路段应采用不同的碾压组合和施工工艺；通过试验路段确定混合料的摊铺速度、碾压遍数、碾压组合方式以及混合料的压实系数等，并检验承包人所采用的施工设备能否满足备料、拌和、运输、摊铺和压实的施工方法、施工组织以及一次施工长度的适应性。试验段施工结束，承包人对试验路段的施工进行总结，对施工中存在的不足进行分析并提出合理的改进措