平沙一中综合实验楼、宿舍楼、水泵房工程监理规划.doc

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1、平沙一中综合实验楼、宿舍楼、水泵房工程监理规划编制：审核： 珠海品成建设有限公司2011年12月25日目 录一、工程概况- 2 -二、监理目标- 2 -三、监理依据- 2 -四、监理任务范围- 4 -五、监理合同关系- 9 -六、监理组织机构- 9 -七、工程质量控制- 12 -八、工程进度控制（含合同管理及信息报表）- 24 -九、工程投资控制- 28 -十、监理措施- 29 -十一、监理工作制度- 30 -十二、风险管理与安全生产、文明施工管理- 34 -十三、本工程监理重点、难点分析及监理对策- 40 -一、工程概况：1、 建设单位：珠海市平沙第一中学 2、 工程名称：平沙一中综合实验楼

2、、宿舍楼、水泵房工程 3、 工程地点：珠海市平沙镇平沙第一中学校园内 4、 建筑面积：综合实验楼建筑面积5159.5m2，宿舍楼建筑面积3318.17 m2，水泵房建筑面积200 m2。5、 项目特点本工程位于珠海市平沙第一中学校园内，用地周边交通便利，市政设施较为完备，工程结构主体均采用钢筋混凝土框架结构。科学实验楼工程基础采用柱下独立基础，抗震设防烈度为8度，地上5层，层高3.9米。宿舍楼工程采用PHC桩基础，抗震设防烈度为8度，地上4层，层高3.6米。水泵房工程采用柱下独立基础，抗震设防烈度为8度，地上一层，层高4.5米。监理内容包括：施工阶段的工程质量控制、安全生产及文明施工。二、监理

3、目标：1、质量控制目标质量控制目标：合格2、进度控制目标 进度控制目标：同本工程施工合同工期。3、 投资控制目标投资控制目标：工程投资控制在工程有关部门批准的概算内。三、监理依据：1、 工程项目外部环境调查研究资料（1） 自然条件： 包括：工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾害情况等。（2） 社会和经济条件 包括：社会治安、建筑市场状况、材料和设备厂家、勘察和设计单位、施工单位、工程咨询和监理单位、交通设施、通讯设施、公用设施、能源和后勤供应等。2、 工程建设方面的法律、法规：（1） 中央、地方和部门政策、法律、法规；（2） 工程所在地的法律、法规、规定及有关政策等；（3） 工程建设

4、的各种规范、标准。3、政府批准的工程建设文件（1） 可行性研究报告、立项批文；（2） 规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。4、 工程建设监理合同5、 其它工程建设合同（1） 项目业主的权利和义务；（2） 工程承建商的权利和义务。6、 项目业主的正当要求 在不超出合同职责范围的前提下，本公司将最大限度地满足业主的正当要求。7、 工程实施过程输出的相关工程信息（1） 方案设计、初步设计、施工图设计；（2） 工程实施状况；（3） 工程招标投标情况；（4） 重大工程变更；（5） 外部环境变化等。8、 ISO9001质量体系认证的程序操作文件。四、监理任务范围：1、监理工

5、作范围施工阶段及保修阶段的工程质量（含工程资料）、进度、投资控制、安全生产、文明施工。2、监理工作内容（1）施工准备阶段1）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员检查设计文件是否符合设计规范及批准的设计标准，施工图纸是否能满足施工需要，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2）参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。3） 审查施工单位上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制工程造价等方面的措施进行监督，并向业主提出建议意见。4） 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技

6、术管理体系和质量保证体系。5） 审查施工单位选择的分包单位的技术资质。6） 工程开工前检查施工单位的复测资料。7） 监督落实各项施工条件，审批工程的开工报告，并报业主备案。8） 工程开工前监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；项目监理机构负责整理第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。（2）施工阶段工程质量监理1） 总监理工程师每周定期主持召开工地例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；2） 总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题；3） 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工

7、程师审查，并经总监理工程师签认；4） 专业监理工程师督促要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；5） 当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；6） 项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；7） 专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核； 试验室的资质等级及其试验范围； 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 试验室的管理制度； 试验人员的资格证书； 本工程的试验项目及其要求。8） 专业监理工程师对承包单位报送

8、的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽查。 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；9） 项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；10） 监理人员每天对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站；11） 专业监理工程师根据承包单位报送

9、的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认； 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工；12） 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；13） 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；14） 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位

10、停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表事先应向建设单位报告；15） 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。工程进度监理1） 项目监理机构按下列程序进行工程进度控制： 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； 总监理工程师审批承包单位编制的季、月、

11、周施工进度计划； 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2） 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析并制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3） 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取

12、进一步措施。4） 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 工程投资监理1） 项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作； 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2）项目监理机构按下列程序进行竣工结算； 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； 专业监理工程师审核承包单位报送

13、的竣工结算报表； 总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3） 项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策；4） 总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；5） 项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付；6） 专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；

14、7） 专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据；项目监理机构及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。8）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（3）竣工验收阶段1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2） 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3） 负责工程初检，并参加业主组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。五、监理合同关系1、建设单位与设计、施工单位之间，是发包与

15、承包的经济合同关系。2、建设单位与监理单位是委托与被委托的关系。3、监理单位与施工单位之间，是监理与被监理的关系。3、 监理单位依照国家有关法规订立的施工合同，独立公正地行使监理职权，对建设单位和施工单位均具有约束力。六、监理组织机构针对本项目的项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。1、监理组织机构图总监理工程师专职资料员安全文明施工(兼)给排水工程监理土 建工程监理电气工程监理2、监理人员的职责（1）总监理工程师的职责1） 总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。2） 执行监

16、理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理规划，组织实施，并督促、检查执行情况。3） 保持与业主的密切联系，弄清楚业主的要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工程中相互配合的问题及有关需要提供的资料和需要协商解决的问题。4） 审查施工单位选择的分包单位的资质。5） 审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。6） 督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。7） 参加设计单位向施工单位的技术交底会议。8） 参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议和检查。9） 签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或者停工令、审签

17、往来公文函件及报送的各类综合报表。10） 按监理合同权限签署设计变更审查意见。11） 审查、签署月、季、年验工计价汇总表及费用使用情况。12） 检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查记录的执行情况。13） 参加竣工验收，审查工程初验报告。14） 督促整理各种技术档案资料。15） 审查工程决算。16） 定期、及时向业主报告上述事实。17） 分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。（3） 专业监理工程师的职责1） 责编制本专业的监理实施细则；2） 负责本专业监理工作的具体实施；3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程提出建议

18、；4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告；5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及明向总监理工程师汇报和请示；7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格予以签认；10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（3）监理员职责1） 负责检查、检测并确认材料

19、、设备、成品和半成品的质量；2） 检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；3） 负责工程计量并签署原始凭证；4） 检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；5） 检查确认工序质量，进行验收并签署；6） 实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；7） 做好填报工程原始记录工作；8） 记好监理日志。（4） 旁站监理人员的主要职责1） 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工、建筑材料准备情况；2） 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3） 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备

20、和商品混凝土的质量检验报告等，并右在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；4） 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。七、工程质量控制根据本项目的特点，按建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001划分，主要分部的质量必须达到下表所列标准。序号分部工程质量目标1基础工程合格2主体工程合格3装饰工程合格4楼、地面工程合格5门窗工程合格6屋面防水工程合格7建筑保温工程合格8电气工程合格9空调与通风工程无10智能建筑工程无11电梯安装工程无12室外管线及道路工程合格13建筑给排水合格施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制（1）质量的事前控制1）熟悉和

21、掌握设计图纸文件。2）施工场地的质量检验验收。3）施工队伍的资质。4）工程所需原材料、半成品的质量控制。5）施工机械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7）生产环境、管理环境改善的措施。 协助施工单位完善质量保证工作体系； 注重与当地监理质量监督的联系，汇报本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助； 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案； 审核施工单位指定的成品保护的措施、方法； 施工单位试验室的资质考察； 完善质量报表、质量事故的报告制度等。（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制针对本项目监理的具体情况，施工工艺过程的质量控制可按下

22、表内容组织实施。施工工艺过程质量控制表序号工程项目质量控制点控制手段1土方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程测量测量2基础工程位置（轴线及标高）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测3主体结构轴线、标高、垂直度模板外形尺寸钢筋：规格、数量、合格证、试验报告、钢筋接头钢筋保护层砼：原材料合格证、复试报告、试配报告施工逢处理预留预埋测量测量检查、试验检查、试验测量旁站检查、试块制作、指令性文件旁站现场检查、测量5砌墙工程砌块的品种、规格（合格证、试验报告）砂浆的配合比灰缝、错缝、留搓、接搓

23、门窗洞口拉结筋预留预埋观察检查、试验试验巡视量测观察或尺量检查现场检查、测量6室内初装修原材料（合格证、试验报告）墙面平整度、垂直度楼地面平整度检查做样板间检查、测量7门窗工程铝合金门、塑钢窗：嵌填、定位、安装、开关检查、测量8屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：嵌填、粘结、平整水落管：安装、接头、排水检查、测量检查、测量检查检查检查9给排水及消防工程管道预埋及加工制作给水、消防管道压力试验排水管道通水、通球试验卫生器具盛水试验供水及加压设备调试现场目测检查旁站试验试验试验10电气工程接地电阻（防雷）绝缘电阻电气管线安装、敷设一、二级负荷供配电系统设备安

24、装施工旁站、实测旁站、实测现场检查、巡视旁站、巡视11通风空调系统安装工程本工程无冷冻机组安装：位置、标高风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头风管、制冷管道保温措施空调器及风机安装：位置、标高管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察观察12电信、消防报警设备安装：合格证、质保资料、位置、标高、线路连接线路及附件安装系统调试检查、测量检查、旁站、测量旁站、检测本规划所列的“质量控制要点”仅为参考和示例，最后以设计图纸要求为准。质量控制手段： 观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督； 现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的

25、检查监督。 量测使用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的监督检查； 测量指借助于测量仪器、设备进行的检查； 试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通过通水、通电、通气进行的试验等。2）施工过程中加强旁站监督和现场巡视检查的重要性 在施工阶段，许多工程的质量问题是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所致，虽然有些施工操作不符合要求的工程质量，在表面上似乎影响不大，或外表上看不出来，但却隐蔽着潜在的质量隐患与危险。例如浇筑混凝土时振捣时间不够或漏振，都会影响混凝土的密实度和强度，而只凭抽样检验并不一定能完全反映出实际情况。此外，抽样方法和取样操作如果不符合规程及标准的要求，其检验结果也同样

26、不能反映实际情况。上述这类不符合规程或标准要求的违章施工或违章操作，只有通过监理人员的现场旁站监督与检查，才能发现问题与得到控制。因此在施工过程中，监理人员必须加强对现场的巡视、旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程检查是指某些将被其他后继的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程，必须在被遮蔽或覆盖前，经过监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。坚持隐蔽工程的检查验收，是防止质量隐患和质量事故的重要措施。隐蔽工程完成后，先有施工单位自检、专职检，初验合

27、格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先有施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。交接检查制度或原则还适用于：施工班组之间的交接检查；有关的专业施工队之间的交接检查；有关的专业工程处之间的交接检查（例如土建工程处与设备安装处的交接）；以及不同承包商之间的交接检查。5）工程施工预检工程施工预检是指在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，这种预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工作的

28、质量及正确性进行复核。因为这些工作如果存在质量问题或一旦出现质量问题，就将整个工程质量带来难以补救的或全局性的危害。因此，为了确保工程质量，防止可能发生重大质量事故，通常对各分部分项目工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸、管线的坡度等都要进行预检及复核，未经预检或预检不合格，均不行进行下道工序施工。具体说，监理人员对诸如下列项目要在施工之前对某些方面进行复核预检。例如：建筑工程定位：预检与复检标准轴线。基础工程：检查、复核轴线、标高，预留孔洞、预埋体位置等。砌体工程：检查、复核墙身轴线，楼层标高，预留孔洞位置尺寸，砂浆配比等。钢筋混凝土：工程检查模板尺寸、位置、支撑锚固件，预留孔洞、预

29、埋件，钢筋规格、型号、数量、位置，混凝土配合比等等。电气工程：检查变电、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向等。预检、复核合格、无误后监理人员给以书面确认，未经预检、复核或预检不合格者，不得进行下一道工序的施工。6） 工程变更和处理施工单位提出的工程变更按规定流程处理。7）设计变更或技术核定的处理 由业主原因提出的设计变更或技术核定按规定流程处理。8）工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术组织措施和方案；处理措施效果的检查。9）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工

30、单位立即停工整顿。 未经检验即进行下道工序作业的； 工程质量下降经指出后，未采取有效改进措施，或采取了不一定措施，而效果不好，继续作业者； 擅自采用未经认可或批准的材料； 擅自变更设计图纸要求； 擅自将工程分包； 擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降症状者；10）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 凡是单项工程开工及停工后工程复工，均遵照规定的管理流程处理。11）质量、技术签证 凡是质量、技术方面具有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程

31、师核签后方有效。12）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，应按规定管理流程处理。13）建立质量监理日志 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。14）组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由现场监理工程师和总监组织。协调会后应印发会议纪要。15）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况 现场监理部每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大责任事故及其他质量方面的重大事宜则应及时提出报告。（3）质量的事后控制1）单位、单项工程竣工验收

32、2）项目竣工验收 项目竣工验收按规定流程处理。3）审核竣工图及其他技术文件资料4）整理工程技术文件资料并编目建档（4）部分质量控制图流程如下：参加设计交底会参加设计交底会审查施工组织设计签认“施工组织设计申报表”审查分包单位资质资料签认“专业分包阶队伍资信申报单”审定结构用原材料设备、构配件质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“签认不合格工程通知书”签认分部分项工程质量签认同左签认装饰工程样板间签认 “监理通知书”。监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工预验参加竣工验收监督施工单位履行质量保修责任

33、监理单位施工单位协助竣工备案单位工程质量控制程序图合格合格否开工准备承包商 施工组织设计、分项工程施工方案 备料、材料检验 分包商 （如有资质） 施工设备 设计会审、交底审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师审查结果检验结果材料退场承包商签署审核意见监理工程材料进场，按要求堆放承包商提交开工申请单承包商审查开工条件监理工程师提交开工申请单承包商审核结果进入分部、分项工程工序施工附： 材料设备到场情况 材料检验报告 施工测量放样单 主要工程的工长姓名、职称和施工人员一览表业主签署施工组织设计审核意见不合格否同意事前质量控制流程图是分部分项工程工序施

34、工承包商巡视检查、旁站监督监理工程师工序完成后自检承包商按要求整改承包商发现质量问题、违章作业等发文监理工程师附：质量评定表和材料试验报告自检合格填写工序质量报验单申请验收承包商现场检查，抽样送检监理工程师检查结果签署质量验收单监理工程师本单位工程的各分项分部工程是否均完成进入竣工验收阶段按合同签定的质量等级是否合格否否是整改承包商转入下一分项分部工程事中质量控制工作流程图 是是本单位工程的各分项分部工程均完成，并已验收合格进行竣工预验承包商竣工验收文件资料准备承包商提交竣工资料，申请竣工初验承包商审查竣工验收申请监理工程师竣工验收、 单位工程质量等级评定业主（监理） 政府质量监督站现场初验是

35、否符合合同要求质量等级检查文件资料是否符合要求单位工程初验报告监理工程组织单位工程竣工验收监理工程师工程移交、进入保修期业主、监理、承包商是否通过验收进行处理补充再准备否否事后质量控制工作流程图八、工程进度控制（含合同管理及信息报表）1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：（1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划工作为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的

36、要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术措施的可行性、合理性。（4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采购供应计划。2、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行监督检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外

37、、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。（2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： 计划进度与实际进度的差异； 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同者要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、质量方面的签证 进度、计量方面的签认是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进一步调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等计划；必要时调整工时目标。（6）为工程进度款的支付签署进度、质量方

38、面的认证意见。（7）组织现场协调会。现场协调会职能：协调总承包不能解决的内、外关系问题； 检查上次协调会执行结果； 总图管理上的问题； 现场有关重大事宜。 现场协调会印发协调会纪要。（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。4、 进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班子等； 经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等； 其他配套措施；如改善外部配合条件、改善劳

39、动条件、实施强有力调度等。（2）制定总工期突破后的补救措施。（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4、工程施工进度控制工作流程图如下：每月（周）进行检查否否有拖延有干扰要求调整发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商提交总进度、分部工程进度计划承包商审批业主、监理赶工措施或计划调整承包商监理审批监理下达开工令协调会与指令监理工程师监督执行 按计划实施监理 承包商月（同）进度报表承包商审查进度报表监理工程现检查实际进度承包商责任采取赶工措施，调整进度计划承包商监理审核验收通过，工程移交单位工程完成，竣工验收审批监理调整计划承包商影响工期承包商提出工

40、期索赔监理审批同意正常是不同意同意九、工程投资控制1、投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标题标书，分析和同价构成因素，明确工程费用可能突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约、造成索赔条件。（4）按合同要求，如期、如质、如量的供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（5）按合同要求，及时提供设计图纸、技术资料，不要违

41、约造成索赔条件。2、投资事中控制（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约给对方提供索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签认、用工签证、使用机械签认、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方才有效。（5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。（7）完善价格信

42、息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面于履约。（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）公正地处理施工单位提出的索赔。十、监理措施1、投资控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。2、质量控制组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，详见相关产部分。经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。3、进度控制组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立、施工作业计划体系；增加同时进行作业的施工面，采用高效能的施工机械设备；采用施工