应急供水工程监理规划.doc

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1、应 急 供 水 工 程施 工 监 理 规 划 2013年11月5日编 写：校 核： 审 核： 目 录第一章 总则5第一节 项目概况.5第二节 工程项目主要目标5第三节 工程项目组织.5第四节 监理工程范围和内容6第五节 监理主要依据6第六节 监理组织6第七节 监理工作基本程序.10第八节 监理工作主要方法和主要制度.10第九节 监理人员守则和奖惩制度.20第二章 工程质量控制.21第一节 工程质量控制的原则.21第二节 质量控制的目标.22第三节 质量控制的内容.23第四节 质量控制的措施.24第五节 质量控制制度.37第六节 主要工程施工质量控制措施38第三章 工程进度控制.41第一节 进度

2、控制的原则.41第二节 进度控制的目标.42第三节 进度控制的内容.42第四节 进度控制的措施.42第四章 工程投资控制.53第一节 投资控制的原则53第二节 投资控制的目标53第三节 投资控制的内容53第四节 投资控制的措施54第五章 合同管理.60第一节 合同管理的主要任务.60第二节 合同管理的主要依据.61第三节 合同管理的主要内容.61.第四节 工程变更与索赔处理.62第六章 安全管理66第一节 安全文明生产监理原则.66第二节 安全文明施工的基本要求.66第三节 安全文明施工监理内容.66第四节 安全监理措施.67第五节 文明施工监理措施.70第六节 环境保护.71第七章 信息管理

3、.72第一节 信息管理内容72第二节 监理信息处理72第三节 信息管理的具体措施74第八章 工程建设组织协调.82第九章 工程验收与移交83工程施工监理规划第一章 总则第一节 项目概况工业供水工程主要解决经济技术开发园区工业无统一供水工程。工程建设后可解决园区内工业厂区供水及规划内的其他供水；清水池及附属工程设计日供水量2万立方米。应急工程利用应急水源及附属工程向开发区工业供水，主体工程包括应急水源井、管道工程、阀门井、排气井、排水井、泵房、管理房、架设动力电线、变压器、电力设备、综合配水配电室以及下穿通讯光缆、下穿道路、厂区围墙、管道护墩及其他附属工程。工程建成后将推动经济区域发展和科技进步

4、，改善现有工业布局，建设新的经济增长点；促进地区社会经济和谐发展起到积极作用， 第二节 工程项目主要目标本项目工程施工合同价為施工合同總價。本工程计划从2013年11月1开始进行施做，要求工程在2014年7月10日前完工。质量目标：优良工程。 第三节 工程项目组织发包人：质量监督机构：设计单位：承包人：监理单位： 第四节 监理工程范围和内容 一、监理工程范围：施工合同工程量清单所含全部工程项目以及设计变更工程项目。二、监理内容：主要是监理范围内工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工安全监督管理和协调工作。第五节 监理主要依据一、法律法规、技术标准：1、水利工程建设项目施工

5、监理规范SL2882003；2、工程建设标准强制性条文（水利工程部分） 3、水利技术标准汇编有关规范标准二、批准的工程建设文件：三、合同文件：1、发承包合同：2、监理合同：四、设计文件：设计图纸及技术文件第六节 监理组织 一、监理机构根据项目法人的授权，我公司在本工程组建建设项目监理部，其组织结构模式为线性组织模式，如图所示总监 监理工程师理工程师师师范师监理工程师组织协调信息管理合同管理安全控制质量控制进度控制投资控制其内部组织机构按二个层次划分。第一层为决策层总监理工程师；第二层为现场监理工程师。项目监理部实行总监理工程师负责制，监理工程师对总监理工程师负责。二、岗位职责一）总监理工程师的

6、职责1、确定监理机构人员的分工和岗位责任。2、主持编写监理规划，审定监理实施细则。3、监督管理各承包合同，作好组织协调工作。4、检查督促监理工程师的工作，根据工作需要调配、调换监理人员的工作。5、主持监理工作会议，签发监理机构文件、指令。6、组织编写监理月报及专题报告、监理工作报告、监理工作总结。7、参与业主与承包商合同谈判，审查分包商并提出意见，报请业主批准。8、审定承包商的开工报告、施工组织设计、技术设计、总进度计划，发布开工令。 9、审定签署承包商月进度付款凭证、预付款凭证、竣工结算凭证。10、对整个工程项目的进度、质量、投资、安全进行控制。11、审核工程变更，提出意见报业主批准。12、

7、组织或协助业主调查处理工程质量事故。13、调解业主与承包商的合同争议，处理索赔，审核工程延期。14、主持监理、生产协调会议，协调监理工程师之间，承包商之间，监理与承包商之间，承包商与设代之间关系。15、主持整理项目监理档案，督促承包商整理施工档案。向业主及有关单位提交档案资料。16、审核签认分部工程、单位工程、项目工程的质量检查评定表，审查承包商的竣工验收申请，主持分部工程验收，参与单位工程、项目工程竣工验收。二）监理工程师职责1、受总监理工程师的授权或委托，监理工程师行使其授权或委托的部分职权。2、审核施工图、设计修改，报总监签发。3、审核承包商的施工组织设计、施工技术设计、设备、材料、资金

8、计划，及对特殊技术、特殊工艺的处理意见，并报总监签认。4、监督承包商按合同文件、技术规范、规程、标准和设计图纸进行施工，并监督其进度。5、检查原材料和半成品以及有见证取样、送样、试验，做好抽检工作。6、负责查阅承包商有关专业的原始记录、计算成果。检查承包商的测量、地勘、试验工作，对其精度、工作深度、测试方法等按有关规范、规程作出评定。7、审核月进度报告，审查完成工程名称、形象进度、工程量、设备材料、劳力使用量等，向总监提交月进度报告。8、审核计算完成工程量、补偿及索赔费用等，拿出意见后报总监签证支付。9、审阅来文、来函、提出处理意见，草拟答复文件，报总监签发。10、根据总监授权组织索赔调查，调

9、查违约和特殊风险事件，征求承包商意见后，草拟答复文件呈总监签署意见，报请业主批准实施。11、参加承包商的生产、安全会议。主持监理协调会议，协调各方关系。12、签署各单项工程的开工通知、停工、复工指令。13、对单元工程质量检查评定表进行签证。对分部工程、单位工程签署审核意见。14、验收单元工程，参与分部工程单位工程验收。15、结合工程具体情况，制订安全文明施工监理实施细则；审核施工单位提交的施工总体布置和安全、文明施工管理的具体措施；16、督促、指导及检查现场安全、文明施工的工作情况；17、定期或不定期向总监理工程师提交工程安全、文明施工的动态情况报告。18、做好监理日志、监理月报、监理大事记。

10、19、负责起草本专业监理实施细则。20、发现问题及时向总监理工程师报告。第七节 监理工作基本程序监理工作基本程序：1、按照委托监理合同的约定，选派满足监理工作要求的监理人员进驻施工现场，组建项目监理机构。2、编写工程建设监理规划，明确监理机构的工作范围、内容、目标和依据，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并报发包人。3、按工程建设进度分专业编制工程建设监理细则。3、按照建设监理规划和监理细则实施建设监理。4、督促承包人及时整理、归档各类资料，参加验收工作。5、建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理工作总结报告和档案资料。 第八节 监理工作主要方法和主要制度一、监理工作主要方法1

11、、现场记录 认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。2、发布文件 采用通知、指示、批复、签认 等文件形式进行施工全过程的控制和管理。3、旁站监理 按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。4、巡视检验对工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。5、检测(1)包括跟踪检测和平行检测。 跟踪检测：在承包人进行试样检测前，对其检测人员、仪器设备及拟定的检测程序和方法进行审核；在承包人进行试样检测时，实施全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 平行检测：在承包

12、人对试样自行检测的同时，独立抽样进行检测，检验承包人的检测结果。(2) 检测数量平行检测方法，浆砌石试样不少于承包人检测数量的3（重要部位每种标号最少1组）、土方试样不少于承包人的5（重要部位至少3组）；跟踪检测方法，浆砌石试样不少于承包人的7、土方试样不少于承包人的10；6、协调 对参建各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。二、监理工作主要制度一) 技术文件审核审批制度、施工图会审及设计交底制度1、施工图包括设计单位发布的施工详图和承包人提交的施工详图。2、设计交底包括设计单位就设计意图等向监理、施工单位进行交底；施工单位按临建工程施工要求进行的设计向监理及有关部门交底。

13、3、设计单位提交的施工详图，由发包人发监理单位，监理审核盖章后转发施工单位。5、根据工程进展情况及设计变更情况，协调设计单位向施工单位进行施工设计交底工作；、施工组织设计审核制度1、施工组织设计包括总体施工组织设计、单元施工组织设计、临时工程施工组织设计。2、承包人递交总体组织设计后，由现场监理工程师审查，审查意见交总监，总监审核后，编写审查意见交发包人答复后拟文发施工单位。3、发给施工单位的审查意见，要求施工单位及时答复，补充说明，并进行跟踪。、工程开工审批制度1、依据工程招标规定，监理发开工通知前，由施工单位申请开工（主要施工准备工作已完成）。施工单位向监理工程师提交工程开工报告，内容应包

14、括：施工准备情况、人员数量和资质、施工设备及材料到场情况，水、电、通讯准备情况，施工临建设施、生活设施、施工场地占用情况。2、监理工程师接到开工报告后进行现场落实，即检查承包人的各项准备工作，审查进场人员的情况，发包人施工用地提供情况，满足合同要求报总监审核，经征得发包人同意，总监理工程师下发开工通知。3、单元或分部工程组织设计、技术方案等，监理工程师审查批准后施工。、技术复核制度1、对于监理工作中涉及的有关问题，采用多级审查、把关的技术复核制度。2、技术复核的项目包括：施工单位提交的施工方法、单元工程施工技术措施，承包人提出的设计修改建议，发包人、设计单位发来的设计修改通知涉及的技术问题，日

15、常工作的技术问题。3、上述工作项目发生后，由监理工程师审查，并提出审查意见报总监，由总监安排审核、复核后签发。4、有关部门提出的技术问题与合同、施工进度、施工质量、环境保护要求出现较大矛盾时，由项目监理部组织编写有关报告、审查意见上报发包人。5、对承包人提交的技术措施、设计修改的文件，由项目监理部牵头协调设计及有关方面审查、批复、重大问题报发包人批准。（五）、设计变更处理制度1、来自设计单位的设计变更，根据管理制度，这些变更是通过发包人转来。收到后与合同工程量清单进行比较分析，所发生的工程量变动在合同变更的范围内时，发布施工单位执行，并处理合同问题。如果超出合同变更的范围，报请发包人，请求处理

16、方法。得到批示后，发给施工单位执行，并处理合同问题。2、承包人申请提出的变更，首先审核其变更的合理性。如合理，所发生的工程量变动在合同变更允许的范围内时，发布施工单位执行，并处理合同问题。如果超出合同变更范围，报请发包人，请求处理方法。得到批示后，发给施工单位执行，并处理合同问题。二) 原材料、构配件和工程设备检验制度1、工程材料的检验是工程质量控制的重要组成部分，工程所使用的材料都应遵守国家、水利部、电力工业部颁发的现行质量标准和按招标文件中规定的技术规范执行。2、工程施工中所使用的主要材料严格按照发包人拟定的供应渠道实施，对主要材料、如水泥、砂子、块石等，在使用前应向监理工程师报送出厂合格

17、证明或检验单、施工单位的试验报告、生产厂家的试验报告，经监理工程师认可后方可使用，严禁使用非正规生产厂家的产品。3、水泥、砂子、碎石等，使用的原材料应经监理工程师确认批准，由施工单位进行配合比设计，制作试样，测试拌合物的各种数据，写出综合报告，监理工程师审批。监理工程师批准的配合比，承包人不能擅自更改。4、工程材料在检验过程中如发现有质量问题，监理工程师可以采取发备忘录或召开碰头会等形式，要求施工单位停用或采取补救措施。如施工单位接到通知后并未采取相应的措施或采取措施不力，监理工程师有权令其停工。不合格材料必须清除出场。三) 工程质量检验制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合

18、格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。四) 工程计量付款签证制度1、工程款支付时必须有现场记录（必须有施工单位和现场监理签认）2、承包人的工程量申请须经现场监理工程师的审核。3、承包人的工程款申请须经现场监理工程师核实。 五) 会议制度、第一次工地会议在合同项目开工令下达前举行，会议内容包括工程开工准备情况；建设各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。、现场协调会1、现场协调会形式两种：一种定期即监理例会，每旬逢十召开一

19、次；第二种是不定期举行的监理专题会议，即施工中遇到问题时，由项目监理协调设计及有关部门与承包人召开的协调会。2、会议内容：通报施工进度、质量情况、存在问题分析及议定解决办法。3、会后及时编写会议纪要并经总监签发，送往与会单位，并报发包人。、项目监理组织会议制度1、每旬召开一次监理人员会议。2、会议内容：内部交流和通报有关施工情况，商讨技术难点问题，学习有关规章制度，布置监理工作。六) 施工现场紧急情况报告制度监理机构应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。七) 工作报告制度、监理月报制度1、监

20、理月报每月5日前完成上一月的监理月报编制工作。2、监理月报内容：根据工程进展情况，按监理合同文件规定的格式与内容要求，向发包人编报工程监理月报。监理月报的主要内容： (1) 项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介。(2) 大事记。（3）工程进度与形象面貌。（4）资金到位和使用情况。(5) 质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况。（6）合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等。(7) 现场会议和往来信函：包括会议记录、往来信函。(8) 监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项、(9) 施工人情况：包括

21、劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。(10) 安全和环境保护。(11) 进度款支付情况。 (12) 工程进展图片、 (13) 其他：包括水文和气象等自然情况。3、监理月报编制完毕，经总监审核后，次月5日前书面材料报发包人及监理公司。4、文件发放部门和发放数量种类部门设 计图 纸变 更洽 商监 理规 划监 理月 报监 理通 知会 议纪 要其它业 主111111施工单位111监理公司11本项目部111111、监理专题报告、监理工作（总结）报告：单位工程验收与工程竣工验收时向发包人提交监理工作（总结）报告。八) 工程验收制度、隐蔽工程检查制度1、由发包人牵头，项目监理、设计单位、施工单位

22、共同组成验收小组。2、在隐蔽工程验收之前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师。3、施工单位应提前72小时提出隐蔽工程验收计划报监理工程师，监理工程师审核后报发包人，由验收小组进行隐蔽工程验收。、单位工程、单项工程中间验收制度1、发包人牵头，项目监理、设计单位、承建单位参加，共同组成验收小组。2、进行单位工程、单项工程中间验收时，承包人应提供分部分项工程的验收签证。3、提供待验工程的施工报告（包括施工大事记）。4、提供待验工程的设计报告中的主要文件、图纸。5、提供已完、未完工程的项目清单、工程量、设备、投资及材料消耗量等有关资料。6、提供质量事故及重大缺

23、陷处理后的检查记录。7、提供试验、检查、鉴定资料及分析报告。8、依据提供的资料及现场检查的资料，检查其质量是否符合要求，对工程能否交工投入运行做出结论。9、项目监理负责提出相应的监理记录说明，单位工程、单项工程监理报告，并依据验收成果、意见，补充监理报告，报项目存档备案。九) 工程文件管理制度、行文审批制度1、行文内容：上报发包人、施工单位、河套监理公司、文函。2、拟搞人：总监、现场监理人员。3、审稿人：由总监审核。4、签发人：由总监理工程师或被授权人签发。、技术资料及档案管理制度1、签收制度：所有往来文件都是书面形式，并进行签收和签发。2、存档制度：所有往来文件都须登记，对文件目录进行计算机

24、管理，文件处理完毕及时存档。3、借阅登记制度：所有借用登记者借用文件时都必须登记，并注意保护，及时归还。4、文件传阅制度：重要文件所有监理人员进行传阅。5、保管制度根据技术资料其特有的需保密的特性制定以下制度： 技术资料只是在一定范围内传阅（项目监理部） 任何人不经总监同意不得私自带走或复制技术资料。 任何人对自己掌握的保密技术资料不得泄密。 技术资料由专人保管，工程完工整理归档（需继续留用者办理借阅手续）。、监理工作大事记制度1、项目部监理日志由总监理工程师委派专人记录，总监理工程师定期检查，日志内容包括：施工情况、文件、文函情况、发生大事、施工中存在的问题；并专题编写监理工作大事记。2、监

25、理日记：由现场工程师记录，记录各自负责的施工情况、工程质量、进度情况、施工中出现有关问题，总监理工程师负责检查。3、上述资料无保留地受发包人及上级部门的检查。十) 其他、安全检查制度安全监理工程师负责检查承包单位的安全措施的落实情况，并及时向总监汇报。总监理工程师负责将安全监理工作在月报中全面地向发包人报告。1、承包单位申请开工阶段，安全监理工程师要严格审查承包单位的安全措施和组织措施，不放过任何可能出现安全事故的隐患。2、每项工程开工前，安全监理工程师要检查施工人员、管理人员的上岗证书，设备安全状况不好、安全措施不落实不准开工。、专家咨询制度1、由本公司专家组参与工程咨询工作。2、遇有较大技

26、术问题，交专家组咨询解决。3、遇重大技术问题，协助发包人邀请知名专家参与咨询解决。、工程索赔签审制度1、现场工程审核，并签署意见（主要是事件的真实性）。2、现场监理工程师负责对索赔进行评估并与承包人谈判。3、总监审核后与发包人协商。、公司质量体系文件为了规范我公司建设监理行为，并与国际管理接轨，做到建设监理行为的标准化、规范化、程序化、制度化，公司按GBT19001ISO9001：2000标准编制了质量手册、程序文件、作业文件，组成了公司的质量体系文件，适用于公司对所监理的建设工程全过程服务。第九节 监理人员守则和奖惩制度一、 监理人员守则1、 遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履

27、行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。2、 努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。3、 提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。4、 未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。5、 除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。6、 不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。7、 监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。8

28、、 遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。二、 奖惩制度1、 表现优良者推荐监理公司年终进行表彰奖励；2、 工作不负责者批评教育，严重者开除出监理部； 3、 因工作失误造成工程损失者，按公司规定承担经济赔偿责任。第二章 工程质量控制第一节 工程质量控制的原则工程质量控制是监理工程师在工程施工全过程中，依据施工图纸，坚持“规范、规定、严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理、热情服务”的原则，以单元工程为基础实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进行全方位动态跟踪检查，做到有控管理，实现工程质量总目标。工程质量控制的具体原则： 、以施工图纸、施工验收规范、规程、工程质量验评标准为依据，督

29、促承包单位全面实现施工合同中的工程质量标准。 、对工程项目施工全过程实施质量控制，并以预控为重点。 、对工程项目的“人、机、料、法、环”等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。、严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。、坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程。、坚持上道工序未验收或质量不合格不得进入下一道工序。、以工序质量保证单元工程质量；以单元工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。第二节 质量控制的目标 1、单元工程全部合格，优良率大于50；其中关键部位、重要单元工程100； 2、分部工程全部合格，优良率大于

30、50；其中关键部位、重要分部工程100； 3、单位工程全部合格，优良率大于50；其中关键部位、重要单位工程100； 4、工程外观得分不小于85 ； 5、工程档案资料完整。本项目工程质量控制目标为：优良工程。第三节 质量控制的内容以单元工程和工序为基础，对工程质量进行程序化的、量化的全过程控制。1、划分工程项目（单位工程、分部工程、单元工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及采取的监理措施。编制实施细则。2、检查督促承包人依据GB/T19001-ISO9001：2000标准，建立健全适合于本工程的质量保证体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面的质量管理工作。3、组

31、织向承包人移交与合同项目有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施工测量放样点成果，并进行必要的复测。4、审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室，审查内容主要有试验资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备及其他设备的配备、试验室人员的构成及素质、试验室的工作规章制度等。5、审查批准承包人按合同规定进行材料级配试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准经试验提出的施工质量的各项试验检测成果，按规范要求进行抽样检测试验。6、审查进场工程材料的质量证明文件及承包人的试验检测结果。进行一定数量的抽样检测试验。

32、不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出厂。7、配备专人负责材料、试件取样、送样工作，负责质量检测、检验全过程的跟踪控制，对检测质量进行统计分析。8、检查施工前的其他各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素），避免影响施工质量的问题发生。9、对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。在编制每个单位工程监理细则时，必须明确重要部位、关键工序、隐蔽工程。 10、充分运

33、用监理质量检查签证的控制手段，及时对单元工程、分部进行施工质量认证和质量评定工作。及时组织隐蔽工程以及分部工程的检查验收工作。11、做好监理日志，随时记录施工中有关质量的问题，对发生质量问题的施工现场及时拍照录相。12、组织并主持定期或不定期的质量分析会，分析、通报施工情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。13、做好阶段验收、单元工程质量评定、以及合同项目竣工验收的各项具体准备工作。14、审查承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见并监督质量事故处理，及时报发包人。15、建立健全自身的质量控制体系。16、对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量

34、报告和按规定格式编制工程质量统计报表（年、季、月）报发包人。17、做好监理过程中的技术管理及技术服务工作，对监理工程项目的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究，对施工技术、改进施工工艺提出指导性的意见，对施工中可能出现的技术、质量问题要有预见并提出预控措施，并以优化设计和指导施工。第四节 质量控制的措施一、 质量控制程序：准备阶段监理工作程序、工序或单元工程质量控制监理工作程序、质量评定监理工作程序、原材料及设备质量签认程序、质量控制程序、测量、放样复核流程、隐蔽工程、分部工程签订程序、工序报验流程、工程质量事故处理程序。1、 准备阶段监理工作程序图施工准备阶段监理工作程序组建项目监理机构

35、（定员、定职、定岗）检查承包人施工准备检查发包人提供条件审批承包人的施工组织设计配备监理设备和设施检查项目开工申请报告是否批复检查承包人现场管理机构及人员资质是否与合同相符检查设计文件是否满足首批项目开工组织设计交底熟悉设计文件、技术标准、规程规范等检查承包人设备、材料进场情况检查施工用地分析监理合同和施工承建合同检查承包人质量监测仪器和试验条件检查首次预付款支付检查施工测量放线成果编制项目监理规划和监理实施细则检查施工附属设施检查发包人提供的其他开工条件检查生产性试验进展情况施工监理交底检查开工条件2、工序或单元工程质量控制监理工作程序图7返工1工序或单元工程施工完毕2承包人进行自检，填报工

36、序或单元工程施工质量报验单3监理机构审核自检资料完整性 进 入4审核结果 下 否 一 工 序 是5监理机构现场检验 或 是 （单 元工6合格否程） 否 是 8监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单 9核准计量3、 质量评定监理工作程序图1单元工程完工2承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级3监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级进入下一单元工程5承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。 4分部工程完工6监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级进入下一分部8质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程

37、）7质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）工程 10承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定9单位工程完工 进入 下一12质量监督部门核定单位工程质量等级11监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级 单位 工程14发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级13工程项目完工16质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议 15质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级 工 4、原材料及设备质量签认程序图原材料和设备质量签认程序使用单位提供：1、原材料（材料合格证、材质化验单、材料复检报告等）

38、2、工程设备（出厂合格证、技术说明书、性能试验单或监造报告等）监理工程师审核资料监理工程师现场抽查并对影响使用功能及观感的原材料和设备进行预控监理工程师签认原材料和设备是否允许进场指令NY监理工程师抽检或抽查监理工程师不同意进场合格不合格不准使用于指定部位并在合理的时间撤离准予使用于指定部位5、质量控制程序图施工单位申报单位工程开工申请监理工程师审批发布开工令工序开工审批基础资料齐全原材料合格上道工序合格 进施工单位自检，填报工序质量，验收审批表 不合格 行 下 一 合格 道监理工程师检验及批复 不合格 工 序 合格进行工程计量6、测量、放样复核流程图业主交付，监理、施工单位接受点位及资料施工单位现场放样复核无误有误码率监理独立对建筑物定位点测量，核对并验收施工单位的测量成果施工单位进行下道工序施工7、隐蔽工程、分部工程签订程序施工单位自检合格，并有质量检查人员签字的记录和资料发现不符合要求时退回 再次申报 申报 监理工程师审查检查记录和资料，并进行现场随机抽查核验 否 否