建设工程监理规划及实施细则【完整范本】 .doc

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1、_工程监 理 规 划及 细 则_项目工程监理部年 月审 批 人：（监理单位技术负责人）审 定 人：（总 监 理 工 程 师）编 写 人：业 主 批 准 人： 目 录一、工程概况 4二、工程项目建设监理的规范和总目标 5三、工程项目建设监理工作内容 6（一） 监理工作内容 6（二） 监理工作依据 8四、工程项目建设监理组织 9(一) 监理组织形式 9(二) 项目监理人员的组成及分工 10(三) 监理人员岗位职责 10(四) 监理的组织协调工作 11五、工程项目建设监理制度 13六、项目监理目标控制措施 14（一） 质量控制的主要措施 14一 质量控制原则 14二 质量的事前控制 14三 质量的事

2、中控制 15四 质量的事后控制 18五 质量控制的两个重点 18六 质量控制手段 19（二） 进度控制的主要措施 20（三） 合同管理的主要措施 22（四） 信息管理的主要措施 25（五） 安全与文明生产的主要措施 28（六） 保修期的主要措施 30七、根据本工程特点制定的控制措施 31（一） 质量控制要点 311.施工准备阶段监理工作控制要点 312.原材料、半成品监理工作控制要点 323.人工挖孔桩监理工作控制要点 324.条型基础监理工作控制要点 355.土方工程监理工作控制要点 366.模板工程监理工作控制要点 387.钢筋工程监理工作控制要点 398.砼工程监理工作控制要点 409.

3、砌筑工程监理工作控制要点 4210.装饰工程监理工作控制要点 4311.屋面工程监理工作控制要点 5112.测量工程监理工作控制要点 5413.室内给排水及器具安装工程监理工作控制要点 5514.建筑电气工程监理工作控制要点 5715.市政道路工程监理工作控制要点 6416.旁站监理措施 69（二） 进度控制要点 69八、根据本工程特点应重点强调的内容 70（一） 加强轴线、标高、垂直度及沉降观测监控 70（二） 加强工程防渗漏监控 73（三） 加强基础砼施工监控 77（四） 加强楼面砼浇筑施工监控 79（五） 加强外墙面砖施工监控 80（六） 加强砌体工程质量监控 83（七） 加强市政道路施

4、工监控 84（八） 加强施工现场安全文明施工监控 84（九） 加强夏、雨季和冬季施工监控 86（十） 加强软弱地基处理监控 87九、监理工作流程图 88一、工程概况（一）工程名称：（二）建设单位： （三）建设地点：（四）工程规模、结构类型及装修如下表建筑规模房屋建筑及市政配套工程总投资约1.1亿元层 数四七（六跃七）层、建筑最高高度21.80m结构类型基 础人工挖孔桩、钢筋砼条型基础主 体框架结构、砖混结构建筑装饰外墙为面砖；内墙、顶棚为水泥砂浆抹灰；楼地面为无砂地面； 成品钢木防盗门；铝合金窗屋 面坡屋面：天蓝色英红彩瓦+25厚1:2水泥砂浆加防水掺20%107胶粘贴+隔热防水膏+20厚水泥

5、砂浆找平层+刷素水泥浆一道+结构层；平屋顶 4 200+挤塑板保温层；平屋面及天沟：三布四油SBS改性沥青防水卷材电 气配管穿线、灯具安装、防雷接地安装、照明电器具及配电箱、开关插座给 排 水生活给水、消防、废水、污水系统；市政给排水、雨水系统市政道路设计长度为856.73M，宽度为24M 具体做法为30cm天然级配砾石、20cm水泥稳定砂砾（5%的水泥参量）、20cmC30砼路面（五）建设工程计划工期：(六) 工程质量要求：一次验收合格（七）工程勘察、设计单位： (八) 工程施工单位： 二、工程项目建设监理的范围和总目标（一） 工程项目建设监理的阶段：施工阶段（二）工程项目建设监理的范围和任

6、务：1 、范围：土建、安装及市政配套设施等施工过程监理，依据监理委托合同对工程项目实施质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调工作，及业主合理要求的各项工作。2 、任务：a 、审查施工单位的施工组织设计、技术质量保证措施、施工方案和进度计划，并督促其实施。b 、复核开工条件签署监理意见。c 、监理召开施工协调会邀请业主派人参加。d 、按监理规划标准跟踪监理施工程序、进度情况并根据监理范围督促施工单位履行合同。e 、监督施工单位严格按规定标准施工、审查变更、控制工程质量、进度、检测原材料质量。对本工程项目进行目标控制，通过对目标规划和目标动态控制实现工程项目的质量目标。合理组织协调，做好

7、各项目标的最佳组合工作。（三）项目监理总目标：1. 总工期（合同工期）目标：200 年 月 日200 年 月 日 序号形象部位名称形象进度1#楼开、竣工时间05 年 月 日0 年 月 日2#楼开、竣工时间05 年 月 日0 年 月 日3#楼开、竣工时间05 年 月 日0 年 月 日4#楼开、竣工时间05 年 月 日0 年 月 日5#楼开、竣工时间05 年 月 日0 年 月 日6#楼开、竣工时间05 年 月 日0 年 月 日7#楼开、竣工时间05 年 月 日0 年 月 日8#楼开、竣工时间05 年 月 日0 年 月 日9#楼开、竣工时间05 年 月 日0 年 月 日10#楼开、竣工时间05 年

8、月 日0 年 月 日11#楼开、竣工时间05 年 月 日0 年 月 日12市政道路工程开、竣工时间05 年 月 日0 年 月 日2. 质量目标：一次验收合格三、工程项目建设监理工作内容（一）监理工作内容1. 根据委托监理合同及业主需要，协助业主与中标单位签订承包合同，并管理与业主签订的各类合同，及时向业主报告合同条款的执行情况，严格按监理工作程序维护业主的正当权益。2. 组织设计图纸会审及设计交底，确认分包单位，检查开工前的各项准备情况。3. 审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划并监督检查其实施。4. 监督检查计划的执行情况，按动态控制原理，及时提出纠偏措施；及时向业主提供工

9、程建设有关信息，以供决策。5. 监理方按要求制定监理规划及具体实施细则，并付诸实施。6. 定期组织工程协调例会，及时了解施工动态，协调各单位之间的配合，搞好综合平衡。7. 对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行审核，并见证取样复试。如发现不合格或不符合相关规定时，有权责成承包单位（并指定试验单位）进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。8. 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件及质量标准，在承包单位订货前，认为有必要时可商请建设单位对生产厂家进行了解考查。9. 严格对隐蔽工程进行验收工作。10. 办理施工过程中的业主授权的各类技术签证及设计变更手续。11.

10、根据建筑安装工程承包合同规定的工期，检查施工单位的工程进度，并填相关报表及时向建设单位汇报工程进度执行情况的意见。根据合同规定，对已完工程的质量核实，签署工程付款意见。12. 对于设计修改和技术洽商，除提出监理意见之外应向建设单位报告并得到建设单位同意。设计修改原则上应由原设计单位负责。13. 认真填写监理日志，详细记录气候、停水、停电、设计变更、质量、安全事故、重要会议及主要分部工程进度情况。每月编制监理月报。14. 监督检查工程的文明施工及安全防范措施，对不合格者督促承包单位进行定期整改。15. 督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同

11、双方的争议，处理违约索赔事项。索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。16. 依据施工验收规范和设计要求，参加分部分项工程验收中间验收和工程竣工验收，督促施工单位报送竣工技术资料，并予以审核。做好竣工监理资料档案的整理归档工作。17. 监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题应及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把质量控制、进度控制、合同管理、信息管理及现场文明施工措施落实到实处，认真处理好质量、进度、投资三者之间关系。18. 保修期内负责鉴定质量问题责任、督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时恰好超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。（二）监理工作

12、依据1.国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件：中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例中华人民共和国合同法工程建设监理规定（建监1995737 号）建设工程监理规范（GB50319-2000 ）实施工程建设强制性标准监督规定2.与该工程有关的标准、设计文件、技术规范及规程：工程建设标准强制性条文（房屋建筑及市政工程部分）与该项目有关的工程施工及验收规范工程设计图纸核工业西南工程勘探设计院提供的永善县沁园小区岩土工程勘察报告相关图集3.政府批准的工程文件：土地使用、规划许可、可行性研究报告、立项批文等有关文件。4.工程建设监理合同；5.与该工程项目有关的其它工程建设合

13、同；6.项目业主的合理化要求和建议；7.工程实施中输出的有关工程信息：7.1 业主提供信息；7.2 承包单位提供信息；7.3 工地会议信息；7.4 工程质量记录；7.5 图纸设计变更；7.6 外部环境的变更；四、工程项目建设监理组织（一）监理组织形式公司根据工程特点、规模，按“直线职能制监理组织形式”组成工程监理部，设总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，监理工程师3人，并配备监理员1人，监理人员开工前即进场，但水电等其它人员按照施工进度要求分期分批进场，组织形式为：总监理工程师总监理工程师代表安全控制、信息管理及组织协调组质量控制组合同管理组投资控制组装饰监理组水电监理组市政监理组土建监理

14、组（二）项目监理人员的组成及分工序号岗 位姓 名分 工1总 监组织协调、合同管理2总监代表内部协调、土建质量控制3监理工程师水电质量控制、进度控制、合同管理4监理工程师土建质量控制、进度控制、合同管理（三）监理人员岗位职责序号主要工作内容及事项岗 位 及 职 责总 监监理工程师监 理 员一、前期1保持与业主密切联系负责2监理规划主持制定、报批参与3监理工作运行制度主持制定、签署4监理实施细则初审、审核、监督实施编制、实施按细则实施5建立项目合同体系负责管理6建立项目信息体系负责管理二、实施过程7综合协调组织、主持现场协调会协助参加8监理工作例会主持参加参加9监理日志建立建立、填写如实填写10实

15、施动态报告向业主报告动态管理并报告如实向上级报告11现场质量控制组织负责旁站监理、跟踪检查12施工组织设计或施工方案审核参与审核13施工单位质保体系检查协助完善14设计变更及技术核定单审核、签署协助、签署15施工总平面图管理协助管理协助管理协助管理16现场安全及文明施工检查、监督检查检查17工序间交接审核、签署检查、验收、签署18施工单位质检员工作组织、指导、检查参加19进场材料质保资料监督、检查审核、签署按规定检查20有关材料、结构试验报告监督、检查审核、签署参加22工程进度控制检查、分析、纠偏协理掌握并反馈信息23停工签证审核、签署有必要者办理24工程进度、质量签证审核、签署提出意见25工

16、程款支付审核、签署提出意见26开工令、停工令、复工令审核并签署参与27质量、责任、安全事故组织处理参与及时报告28索赔事宜重大者主持处理参与参与29合同重大争议与纠纷主持处理参与三、工程验收30分部分项工程验收及单位工程预验收组织参加、签证参加31单项工程竣工预验收组织、签署相应报告参加参加32单项工程和项目正式竣工验收协助组织参加参加33竣工资料审核、签署、整理参加参加四、后期34监理资料审查分项分册整理收集、整理35监理工作总结主持编写、审定参加参加（四）监理的组织协调工作1.项目监理部内部组织协调管理：1.1 总监理工程师在确立项目目标基础上明确项目监理组内部人员的分工，设置不同层次的权

17、力和责任制度；1.2 向内部组织或个人分派任务和各种活动方式；1.3 协调内部组织中各分工活动和任务的方式；1.4 确定内部组织中权力、职能、专业和责任关系；1.5 坚持集权与分权统一的原则，专业分工与协作统一的原则，管理跨度与管理分层统一的原则，权责一致的原则，才职相称的原则，效率原则和弹性原则。2. 项目监理活动过程中的协调管理：2.1 工程建设监理中必须尊重科学、尊重事实、组织各方协同配合，维护有关各方的利益；2.2 坚持以监理合同和工程项目相关的承包合同为基础，在业主授权范围内以工程项目为目标全面实施管理协调；2.3 坚持严格按合同办事，严格监理要求，正确处理业主与承包商之间利益关系；

18、2.4 坚持以预防为主的原则，对工程项目建设监理控制过程中有可能发生失控的问题要有预见性和超前考虑，做到事前有预测、情况变了有对策；2.5 坚持实事求是的原则，对项目监理过程中所产生的问题应根据证明、检验、试验资料及工程承包合同等说服有关责任方和分歧方，力求统一认识，保证工程顺利开展。3. 项目监理组织协调的有关要求：3.1 总监理工程师在召开的第一次工地例会上须将本项目监理部各相关人员的职责介绍给与会各方，便于工程中的协调管理；3.2 各相关专业监理工程师在监理活动中对组织协调中有待解决或急需解决的较为重大问题均采用监理工程师联系单形式与相关方联系；3.3 对于工程项目活动过程中需相关方研究

19、解决的问题，可由总监理工程师在工程例会上协调解决，对协调结果可在会议纪要中加以反映；3.4 凡涉及工程质量、工程进度应按质量控制程序、进度控制程序中有关要求执行，并在监理月报中向业主报告；3.5 组织协调过程中监理工程师应坚持公正、独立、自主的原则，协调过程中应充分听取有关各方的意见，客观的加以解决，并记入当天的监理日志；3.6 各专业监理工程师在工程项目协调中的有关结论必须有记录、并及时向总监理工程师报告。五、工程项目建设监理制度施工阶段监理工作制度1 、施工图纸会审及设计交底制度；2 、施工组织设计审核制度；3 、工程开工审请制度；4 、工程材料、半成品质量检验制度；5 、隐蔽工程分项（部

20、）质量验收制度；6 、技术复核制度；7 、单位工程、单项工程中间验收制度；8 、技术签证制度；9 、设计变更处理制度；10 、现场协调会及会议纪要签发制度；11 、施工备忘录签发制度；12 、施工现场紧急情况处理制度；13 、工程款支付签审制度；14 、工程索赔签审制度；监理单位内部工作制度1 、组织管理制度；2 、人事管理制度；3 、劳动合同管理制度；4 、财务管理制度；5 、经营管理制度；6 、项目监理机构管理制度；7 、设备管理制度；8 、科技管理制度；9 、档案文书管理制度；六、项目监理目标控制措施（一）质量控制的主要措施一质量控制原则1. 工程质量控制是整个建设监理工作的核心，与进度

21、控制，投资控制，相互制约。2. 坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。3. 遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。二质量的事前控制1. 掌握和熟悉质量控制的技术依据。2. 专业监理工程师编写本专业质量监理实施细则并报总监理工程师审核批准。3. 施工场地的质量检验验收。4. 专业监理工程师负责审查分包商资质，总监理工程师签发分包单位资格报审表。5. 专业监理工程师负责对工程的建筑材料供应商的资质和产品的质量进行确认，并对所需复试的材料组织见证取样工作，签发承包商提交的工程材料/构配件/设备报审表。6. 专业监理工程师负责对项目工程所使用的机械设备的质

22、量进行检查。7. 总监理工程师审查施工单位提交的“施工组织设计”或“施工方案”并签发施工组织设计（方案）报审表。7.1 施工单位在开工前10天应向总监理工程师提交施工组织设计，并分阶段在施工前7天提出分部分项工程的施工方案。7.2 监理工程师应督促检查施工组织设计中有关施工技术措施的落实情况。7.3 监理工程师应参加主要分项工程的施工技术交底。7.4 总监理工程师对施工组织设计和施工方案进行认真审查，如有不同意见应以书面形式向施工单位提出。7.5 总监理工程师负责审核并签发承包商提交的工程开工/复工报审表。8. 生产环境、管理环境改善的措施。8.1 督促施工单位完善质量保证体系；建立组织机构，

23、明确职能分工，落实经济责任制，督促检查质量保证体系的正常运作。8.2 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。8.3 施工单位材料试验单位的资质必须经业主和监理认可。8.4 完善质量报表，质量事故的报告制度等。三质量的事中控制1. 设置质量控制点2. 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签字认可方能进行下道工序施工。3. 隐蔽工程检查验收。4. 工程变更和处理。5. 工程质量事故处理。6. 行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之

24、一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。6.1 未经检验即进行下道工序作业者。6.2 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。6.3 擅自采用未经认可或批准的材料。6.4 擅自变更设计图纸的要求。6.5 擅自将工程转包。6.6 擅自让未经同意的分包单位进场作业者。6.7 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。6.8 违反有关安全文明规定，野蛮施工者。6.9 其它7. 停工后复工前的检查当施工单位严重违反质量规定标准，监理人员可行使质量否决权令其停工，或工程因某原因停工后需复工时，均应经检查认可后下达复工令。8. 审核并签署现场有

25、关质量技术签证、文件等。监理工程师应按施工顺序、进度和监理计划及时审核和签署有关质量文件、报表。9. 跟踪检查，对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的工序，监理人员还应进行跟踪检查。10. 审核有关试验报告10.1 有关施工试验报告的项目及内容均按国家及地方有关规定进行。10.2 监理工程师审核有关施工试验报告，如发现问题，应及时向施工单位指令纠正，对已造成施工事实者，监理工程师有权责成施工单位提出处理措施，并经设计单位同意和监理工程师认可。11. 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。

26、12. 建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。13. 组织现场质量协调会现场质量协调会由总监主持。协调会后在2天内应印发会议纪要。14. 施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包商提交的“工程质量事故调查报告”、“工程质量事故处理方案”，并经设计单位审查会签生效，确认事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外，并在24小时内向业主报告。四质量的事后控制1. 项目竣工验收总监理工程师负责组织对单位工程进行监理预验收。2. 总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验

27、报告及有关技术文件，负责审核承包商提交的竣工图。3. 总监理工程师负责组织专业监理工程师收集整理工程技术文件资料并编目建档、保存。五质量控制的两个重点1.重要的分部分项工程重要分部工程有：房建部分的基础工程、主体结构、装饰工程、屋面工程、给排水工程、电气工程；市政部分的土方工程、挡墙工程、路基工程、路面工程。重要分项工程有：房建部分的桩基、钢筋、混凝土、砖砌体、抗震构造、防水（地下室、卫生间、屋面、墙面）、给水管道安装、避雷带及接地装置等；市政部分的土方回填、挡墙砌筑、路基压实、水泥稳定层、路面、各种配套工程（给水、排水、电力、电信等）。2.关键部位房建部分的桩基、基础处理、基础梁，主体梁、板

28、、柱主筋，梁、柱节点，箍筋加密区，大角处放射筋，钢筋焊接、搭接要求，悬挑雨篷，基础及主体构件模板、砼浇筑、预埋件及管线安装、预留洞、管的留设、给排水管道安装、蓄水试验、闭水试验、通球试验、等电位联结等；市政部分的土方压实、管道预埋、路基压实、路面砼浇筑等。六质量控制手段1.现场监督和检查施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中所用材料及半成品与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案和技术规范施工。监理工程师对完成构件几何尺寸进行验收，不符合要求的须进行整改，无法弥补的必须进行返工。2.审核技术文件、报告和报表3.试验对各种材料、混合料配合比、混凝土试块、砂浆试块等，

29、监理人员随机抽样试验，并送指定试验单位检测。4.指令性文件与一般管理文书承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。5.规定质量监控工作程序按规定的质量监控工作程序进行工作，是质量监控的必要手段和依据。6.利用支付手段质量监理是以支付控制权为保障手段的，所谓支付控制权就是：对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师和总监开具支付证明书，没有监理工程师和总监签署的支付证书，业主不得向承包单位支付工程款。工程款的支付前提条件之一就是工程质量达到规定的要求和标准。7 、结

30、合本工程特点设置质量控制点（二）进度控制的主要措施1.进度控制原则1.1 根据建设单位与施工方签订的合同工期，作为进度控制的总目标。1.2 依据承包单位编制的工程施工组织设计。1.3 经总监审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、季/月实施计划。2.进度控制工作程序及主要措施2.1 进度的事前控制2.1.1 专业监理工程师负责编制进度控制监理实施细则报总监理工程师批准。2.1.2 总监理工程师审核施工单位提出的总进度计划并督促其执行，专业监理工程师审查施工单位提交的季度、月度、周进度计划并督促其执行。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，提出意见或建

31、议，并督促其修正执行。2.1.3 审核施工单位提交的工程提高工效的施工组织设计、施工技术方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。2.1.4 审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。2.1.5 审查建设单位、承包单位提供的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足该工程进度的要求。2.1.6 审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2.2 进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面要及时督促业主方进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方

32、面的依据。其工作内容及措施如下：2.2.1 建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨大风、现场停电、停水等注明起止时间（小时、分）。2.2.2 工程进度的检查2.2.2.1 总监每周负责组织现场会议，检查本周进度情况，同时提出下周进度计划，并力求与总目标一致。2.2.2.2 要求施工单位每月22 日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表为业主结算和付款提供依据。2.2.3 按合同要求，及时督促业主方进行工程计量验收。2.2.4 为工程进度款的支付签署进度、质量方面

33、的认证意见。2.2.5 总监通过工程例会、监理月报监理工程师通知单会议纪要监理专题报告等形式向业主汇报工程进度实际进展情况。2.3 进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：2.3.1 制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工序时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等。组织措施：如增加作业队数、增加工作人数等。经济措施：敦促施工单位对作业人员进行奖励。其它配套措施：如改善外部配合条件等。2.3.2 必要时，总监理工程师可根据实际施工进度下发监理工程师通知单要求施工方调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡，

34、以保证下一阶段工作的顺利实施。2.3.3 认真做好进度资料的收集整理3.按现行国家制定的施工阶段监理现场用表准确记录并控制工程的进度（三）合同管理的主要措施1合同管理的类型合同管理贯穿监理工作始终。在施工阶段的监理工作中，涉及的有关合同主要包括：1.1 监理公司与业主方签订的监理委托合同。1.2 业主方与勘察单位签订的工程勘察合同。1.3 业主方与设计单位签订的工程设计合同。1.4 业主方与承包商签订的工程承包合同。1.5 业主方与材料设备供应商签订的供货合同、安装合同。1.6 总承包商与分包商签订的工程分包合同等。2.施工阶段合同管理的主要工作：协助业主签订施工承包合同施工承包合同分析合同文

35、件的建档合同实施合同的跟踪管理干扰事件的处理、合同继续履行合同终止。3.合同的跟踪管理措施3.1 监理工程师在施工合同的履行过程中应按合同的约定对工期、质量以及合同有关事项进行有效的跟踪管理，及时掌握各种信息。3.2 监理工程师定期分析合同的执行情况，通过向承包单位签发监理工程师通知单，督促纠正不符合合同约定的行为。3.3 监理工程师应采取事前控制的方法，提前以监理工程师联系单的形式向建设单位反映相关情况，防止偏离合同约定事件的发生。3.4 监理工程师对施工等合同的调整与修改应做好以下工作：3.4.1 审查调整或修改的内容不应违背国家有关工程建设的有关规定和社会公共利益。3.4.2 协调各方对

36、调整或修改内容的意见，由相关方协调一致后签署书面协议。4.工程变更的控制措施4.1 工程变更的控制过程：总监理工程师在以下情况下，将以监理工程师通知单（执行业主指令单类）书面通知承包单位执行工程变更：4.1.1 建设单位认为需要而提出设计变更，并委托设计单位提出设计变更文件后，以建设单位工程指令单转发至项目监理部。4.1.2 承包单位提出设计变更，经总监理工程师审查，报建设单位和设计单位审批，以建设单位工程指令单转发到项目监理部。4.2 承包单位接到监理工程师通知单后，应按设计变更实施。4.3 在合同规定的天数内，承包单位应向总监理工程师提交该变更工程的工程计量报审表，逾期将不予受理。4.4

37、总监理工程师在接到承包单位提交的工程计量报审表后，应将该表作为监理工程师联系单的附表转交业主，并督促业主对该变更项目进行计量，确定该项目的最终变更数量、单价及总价。5.工程延期的控制5.1 监理工程师只在下列情况下受理承包单位提出的工程延期申请：5.1.1 非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；5.1.2 工期延误事件发生后，承包单位在合同规定期限内向监理工程师提交了书面工程延期意向报告，并得到了肯定性的答复；5.1.3 承包单位按合同规定向监理工程师提交有关工期延误事件的详细资料和证明材料；5.1.4 工期延误事件终止后，承包单位在合同规定的期限内，向监理工程师提交了正式的延期申请报告。

38、5.2 监理工程师应对合同中明确规定的下列原因造成的工期延误事件给予确认：5.2.1 工程量变化和设计变更；5.2.2 一周内，非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成误工累计超过8 小时；5.2.3 国家和省有关部门正式发布的有关文件影响工程正常实施；5.2.4 建设单位同意工期相应顺延的其它情况；5.2.5 其它不可抗力事件。5.3 监理工程师审查承包单位提交的延期申请报告，审查内容为：5.3.1 承包单位提交的延期申请报告的格式满足规定的要求；5.3.2 申请资料必须真实、齐全；5.3.3 在合同规定的期限内提交。5.4 总监理工程师对承包单位的延期申请进行评估，评估延期的原则

39、为：5.4.1 延期事件属实；5.4.2 延期申请依据的合同条款准确；5.4.3 延误必须发生在被批准的网络计划的关键线路上。5.5 总监理工程师最终评估和计算出的延期天数，在与建设单位协商一致后，签发工程临时延期审批表或工程最终延期审批表。（四）信息管理的主要措施1.信息收集监理工程师每天要注意收集以下资料：1.1 业主提供的信息：1.1.1 建设单位负责某些材料的供应时，需收集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。1.1.2 建设单位在建设过程中对各种有关质量、进度、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集，同时也应及时收集建设单位的上级单位对工程建设的各种意见和

40、指令。1.2 承包单位提供的信息：承包单位在施工中向有关单位，包括向设计单位、监理单位及其他方面发出的文件，如向监理单位报送施工组织设计、各类计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等，监理工程师应全面系统地收集这些信息资料。1.3 项目监理的记录主要包括工程施工记录、工程质量记录和工程付款记录、竣工记录等内容，主要记录有：1.3.1 监理日志包括：当天的施工内容；当天参加施工的人员（工种、数量等）；当天施工用的机械（名称、数量等）；当天发现的施工质量问题及处理情况；当天的施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语；其他说明（应注意的事项）等。1.3.2 现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等。1.3.3 总监理工程师的日记