新沂市国家税务局综合办公楼及市总部经济大厦监理规划（全套流程图）.doc

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1、新沂市国家税务局综合办公楼及市总部经济大厦监理规划第一节 项目概况新沂市国家税务局综合办公楼及市总部经济大厦项目由新沂市国家税务局建设，位于新沂市城南新区，临时用地面积约5000。国家税务局约16100，地上11层，地下1层，高度49.98m，为框架剪力墙结构。市经济总部大楼约13230，地上9层，地下1层，高度36.4m为框架剪力墙结构。本工程：建设单位：新沂市国家税务局预估造价： 万元工期要求：300个日历天质量要求：符合中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。第二节 监理工作范围监理服务的工程范围：设计文件图纸和业主与工程承包人签订的工程合同文件规定的全部

2、内容以及业主同意增加的项目内容。监理服务的工作范围：在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖工程合同段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；参与缺陷责任期的工作。该项目的土建、安装、道路、管线工程及其它附属工程的施工与保修阶段监理，从开工至竣工验收结束全过程监理（含竣工备案完成）。第三节 监理工作内容1协助业主与承包商编写开工报告，办理开工续；2参加施工图会审，提出会审意见；3审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系； 4督促、检查承色商严格执行工程承包合同，协调业主与承包商的关系

3、；5审核承包商或业主提供的材料(数量、质量)，复验、确认承色商的施工测量放线结果，按规定做好见证取样、抽样等工作；6定期主持召开工地例会；7协调工地文明安全施工、交通组织、管线保护措施、新老管线实施的计划与平衡和绿化景观工程的衔接与土方平衡等；8. 督促承包商按照现行规范、规程、标准和设计要求进行施工，控制工程质量，督促、检查承包商落实施工安全保证措施和文明施工措施； 9. 组织分项工程、隐蔽工程的检查、验收和工程竣工的初步验收； 10. 督促承包商整理技术档案；11. 参加工程竣工验收，提出工程质量评估报告； 12. 协助业主审查工程决算，提出竣工决算初审意见；13. 参与鉴定质量责任。第四

4、节 监理工作指导思想和工作目标1、指导思想：监理工程师受监理单位委派进驻施工现场，根据建设单位与监理单位签订的委托监理合同中有关监理范围和监理工作的内容，开展监理工作。监理工程师根据建设单位制定的工程建设质量、进度、投资、安全的目标，按国家和建设部有关建设的法律、法规及江苏省、新沂市建设主管部门颁发的有关法规、规章的规定。协助施工单位共同努力。在监理工作中做到“预防为主、严格控制、积极参与、热情服务”，为建设单位搞好现场管理，最终实现建设单位的建设目标。2、工作目标：（1）、监理质量目标为：严格监督工程承包人履行施工承包合同，工程质量等级为优良。 （2）、工期总目标：实现业主对工期的要求，即总

5、工期300天，按进度总目标严格控制。力争提前完工。（3）、投资控制目标：严把计量支付关，现场认真核实工程数量和中间计量。除不可预计及指令性变更设计文件、增加投资额外，不超过预算投资额。（4）、安全施工控制目标：“安全第一，预防为主”，加强安全监理工作，有效的杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产，确保无重大安全责任事故，无重大伤亡事故。（5）、合同管理目标：认真执行施工承包合同和监理服务合同，加强动态管理、事前监理和信息反馈工作，管理好合同，规范执行约束合同各方的行为，及时协调解决问题，防止工程进度延期和费用索赔事件发生，无违规分包。（6）、信息管理目标：按照监理服务合同和施工承包合同及业

6、主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责的做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分及各种表格的统计、整理和归档工作，并 利用计算机进行辅助管理，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。（7）、文明施工控制目标：达到省级文明工地标准。（8）、环保控制目标：严格监督施工承包人的工程施工，确保施工机械排气合格，废水及泥浆不污染水资源，弃土、弃渣不堵塞河道，施工噪声不影响当地居民的休息。（9）、组织协调目标：使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一，以顺利实现工程总目标。第五节 监理工作依据1、国家关于工程建设的政策、法规、规范及标准，新沂市预算定额及取费标准，新沂市建设管理办法等有关规定和办法

7、。2、依法成立的本工程建设监理合同及附件。 3、依法成立的本工程施工承包合同。4、建设主管部门批准的建设计划，由建设单位提供的本工程计划、工程施工图纸及设计变更、施工图预算及其他文件。5、经批准的施工组织设计。6、委托人的招标文件、监理人的投标文件。7、经建设单位认可的监理规划、监理实施细则。8、建设单位规定的有关表式。9、本工程施工监理采用的主要技术规范(规程)：（1）工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（2）建设工程监理规范（GB50319-2000）（7）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（8）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）（9）给水排水构筑物施工

8、及验收规范（GBJ141-90）（10）电气装置安装工程施工及验收规范(GBJ232-82)（11）电力电缆排管施工验收规范（12）测量规范（GBJ5002693）（13）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）其它专业类管线的质量检验评定标准。国家及地方强制性标准及条文。第六节 监理机构配套、组织形式根据本工程监理工作的要求，我公司拟派国家注册监理工程师任本工程总监理工程师，并派出有电器等专业监理等5名监理人员组成本项目监理机构。根据本工程的特点、监理招标文件和我公司对项目监理管理的规定，以及我们对本工程监理工作特点的认识，组建了全权负责履行项目监理合同的项目监理机构（以下简

9、称“总监办”）。总监办接受业主的统一管理，对业主负责，全面行使施工质量的检验权、进度和安全的检查监督权、工程款支付的审核签认权。同时接受新沂市工程质量监督检测站的监理行业管理。总监办的组建原则是以能更好的实践“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”为原则，以更有效地严格履行本工程监理合同规定的各项职责为要求，以全面落实监理合同规定监理工作内容为目的。总监办岗位设置必须能切实做好工程质量、进度、投资和安全的事前、事中、事后监控工作；必须能主动服务、及时处理承包人提交解决的问题，经常性巡视工地，发现问题，及时指令整改；能急施工单位所需，不断提高办事效率；岗位人员的配备必须确保总监办能够高效、快速

10、、准确、及时地开展施工现场监理工作。我公司将根据工程监理工作的需要，为总监办配备满足工作需要的试验、办公、交通、通讯等设施和设备、车辆，总监办的办公地点初步选定在施工现场中部附近，保证能有较好的办公条件、方便与业主、施工单位及现场监理组的联系，现场监理组的驻地选址将尽可能地选在施工现场，确保全天候、随时、迅速的开展现场监理工作，保证极大部分的监理工程师进驻主要单位工程的施工工点，体现我公司监理工作脚踏实地、重视施工现场、严格工序控制和强化事前监理的工作风格。我公司拟委派工程师为监理项目负责人，公司法人将授权其为总监办的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任。同时，为实现我公司对项目监理工作质量

11、的全面管理和对监理工程师工作的监督、约束，将明确一位公司副总经理主要分管本项目，按照我公司实行的ISO9000-2000版质量体系文件和严格的规章制度，实施公司对项目监理工作的管理和技术支持并定期、不定期地与业主、质监站联系和回访，听取意见、改进工作，确保监理合同的全面履行。公司主要负责人还将定期巡视工地，征求业主意见，组织监理与承包人座谈会，协调监承关系，确保监理合同的全面履行。一、 总监办组织机构设置 总监办按照一级直线职能制的组织形式建立，总监办全面负责日常监理工作，协调合同、测量、试验、结构各专业监理工作的开展，调度监理资源的合理分配，收集、汇总、发布监理信息，管理工程监理内业档案。总

12、监办安排试验监理员进驻现场监理组，负责监管原材料抽检取样、现场结构工程强度抽检试件制作、路基路面工程压实度和灰剂量的检测验收工作。在隐蔽工程施工高峰期间，根据需要我公司还将适时增加现场旁站监理人员和试验人员，全面控制施工质量，增派的监理人员的资质将事先申报业主核准。监理合同段监理组织机构框图总监理工程师： *水电专业工程师：*土建专业工程师： *合同信息管理：总监办监理人员组成总监办岗位人员安排重专业配置完整、职称结构合理，力求年轻化、工作经验丰富，拟派人员均持有监理执业资格证书，满足招标文件的规定。第七节监理机构工作岗位职责1、总监理工程师职责 (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

13、(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 (3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (8)审查和处理工程变更。 (9)主持或参与工程质量事故的调查。 (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和

14、项目监理工作总结。 (12)审核签认分部工程和单位工作的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 (13)主持整理工程项目的监理资料。 (14)检查督促各监理人员的工作，组织学习、交流经验。 (15)负责我公司IS09001质量体系在本项目的运转，按体系文件指导工作； (16)遵守监理工作的各项规章制度和职业道德。2、专业监理工程师职责 (1)、负责编制本专业的监理实施细则。 (2)、负责本专业监理工作的具体实施。 (3)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 (4)、审查承包

15、单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更， 并向总监理工程师提出报告。 (5)、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 (6)、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 (7)、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 (8)、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 (9)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 (10)、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 除上述内容外，根据各专业工程师

16、的专业特点，还应分别履行下列职责： 1) 道路、结构专业工程师职责 根据制定的监理规划，负责编制道路、结构专业的监理实施细则，负责制定本人岗位责任制，并组织实施； 熟练掌握与本工程有关的技术规范、设计图纸、施工工艺，做到以合同条款、技术规范、设计图纸为依据，进行本项目施工过程中的全面质量控制； 熟悉本项目的工程布局、路线、结构物以及附属工程情况，进行现场核对，如发现有走向、布局或桥涵构造物交角等方面不合理问题，应及时报告总监理工程师； 各工程项目开工前，审查承包人的施工技术方案、工程计划；了解承包人的人员组成、材料和机具设备进场、试验设备调试或校定等各项准备工作进展情况是否达到开工要求，并将此

17、情况及时报告总监理工程师，供审批开工报告决策之用； 施工中全面核查承包人进场材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以确认； 坚持现场旁站，对工程进度、施工工艺、工程质量实行全方位、全过程、全环节的监理，并特别注意现场试验、测量的全过程监理。当发现工程进度迟缓、机具设备或人员不足、施工工艺不符合要求而导致影响工程质量时，应及时提请承包人纠正并报告总监理工程师； 根据承包人申报的工序、自检记录和隐蔽工程报验记录，及时进行复核或抽检，对合格工程予以签认，以配合承包人的施工进度及质量控制。对工程质量存在的问题，需及时向

18、承包人发出口头警告直到文字指令返工，并将处理情况及时报告总监理工程师；按时核实承包人提交的工程计量支付表，审核工程计量的数据和原始凭证； 绘制责任施工地段或部位的质量和进度的各种图表，按规定要求做好监理记录、监理日记和应上报的各种图册、报表。 2)测量监理工程师职责 参加工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监反映。 根据测量要求精度，复核承包单位已完成的施工放样，对使用期限较长的点、线、高程进行定期复核，作好记录。 按抽检频率对工程进行实测实量。 每项复核工作开展前，认真作好复核方案和内业计算。 检查施工单位测量仪器和度量工具。 定期检

19、查监理自备仪器、度量工具，保管、保养好监理自备仪器。 汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监在汇报测量复核情况。 做好各种测量资料的整理归档。3）给排水专业工程师职责 根据制定的监理规划，负责编制本专业的监理实施细则，制定本人岗位责任制，并组织实施； 熟练掌握与本工程有关管线的技术规范、设计图纸、验收标准、施工工艺，做到以合同条款、技术规范、设计图纸为依据，进行本项目施工过程中的全面质量控制； 熟悉本项目各类新老管线的平面布置，进行现场核对，如发现有走向、位置、标高等方面不合理问题，应及时报告总监理工程师，并上报业主； 各工程项目开工前，审查承包人的施工技术方案、工程进度计划；了解承包

20、人的人员组成、材料和机具设备进场、试验设备调试或校定等各项准备工作进展情况是否达到开工要求，并将此情况及时报告总监理工程师，供审批开工报告决策之用； 施工中全面检查承包人进场材料的质量状况和变更情况，如有怀疑，应立即采取措施，并取样或会同试验室取样，重新进行材料检验，把好原材料第一关；坚持现场旁站，对工程进度、施工工艺、工程质量实行全方位、全过程、全环节的监理，并特别注意现场试验、测量的全过程监理。当发现工程进度迟缓、机具设备或人员不足、施工工艺不符合要求而导致影响工程质量时，应及时提请承包人纠正并报告总监理工程师； 根据承包人申报的工序、自检记录和隐蔽工程报验记录，及时进行复核或抽检，对合格

21、工程予以签认，以配合承包人的施工进度及质量控制。对工程质量存在的问题， 4)材料、试验监理工程师职责 根据国家、地方和设计的有关要求，督促承包单位进行原材料、成品、半成品的质量验收。 督促、检查承包单位对现场原材料、成品、半成品的测试频率和试验报告，并按要求频率作好抽检测试工作。负责现场监理试验室的各项工作。 对承包单位外加工构件的厂家资质和材料进行检查签认。 对承包单位已完成的工程，按要求频率进行工程试验和测试，提供数据供监理工程师进行工程验收。 检查承包单位试验室的管理制度和操作规程，监督承包单位按标准进行各项试验工作。 发现问题及时向总监理工程师汇报，并提出处理意见。5) 环保监理工程师

22、职责 负责编制工程环保监理实施细则。 全面熟悉合同文件、技术规范和设计图纸，对施工环保出现的问题，要按技术规范要求及时提出处理意见。 定期向总监理工程师提交环保监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报。 及时完成总监理工程师交办的其它工作。6) 安全专业监理工程师职责 根据国家、地方和设计的有关要求，结合本工程的特点编制安全生产、文明施工监理实施细则，并监督施工单位严格执行。 经常巡视工地，对工程施工过程的安全情况进行动态监督，及时发现并制止承包人的各种违章作业，并督促其整改。 每月（或固定时间）以书面形式向业主提交安全监理报告，及时填报安全监理工作联系单。 督促、检查承包人安全

23、生产责任制和安全生产保证体系，督促承包人建立完整的安全台帐，督促承包人落实安全交底制度。 检查并审核承包人的施工机械设备数量、性能、检修证，检查特殊工种作业人员操作证。 参加安全生产、文明施工工作例会，并编写会议纪要。 督促并检查承包人按当地政府和职能部门的规定，做好现场文明施工管理、环境保护管理、交通组织管理。 参与安全事故调查，查明事故发生的原因，按“三不放过”的原则处理安全事故。及时完成总监理工程师交办的其它工作。 3、监理员职责 (1) 熟悉和掌握本项目的有关技术规范和设计图纸，根据专业监理工程师的要求进行质量控制，对发现不符合规定要求的施工操作和工程质量安全问题及时向专业监理工程师报

24、告。 (2) 协助专业监理工程师检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 (3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 (4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结构进行记录。 (5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 (6) 记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况，做好监理日记和有关的监理记录。第八节 监理工作程序1、施工准备阶段 施工准备阶段监理程序组建监理班子进场召开首次工地会议施工图会审编写监理规划交桩及定线检查环境调查编写监理

25、细则施组审核开 工审查承包单位开工准备工作审查现场开工条件（2）图纸会审监理工作程序总监布置图纸会审工作专业监理工程师熟悉施工图纸、规范、设计文件初审并提出意见总监协调组织业主、设计、施工、监理会审图纸整理图纸会审纪要纪要会签发放及存档2、施工阶段监理工作流程实施工程监理施工阶段质量控制施工阶段进度控制施工阶段安全文明施工控制施工阶段合同、投资控制见后页见后页见后页材质核定后页日常巡视检查见后页技术核定后见后页隐蔽工程签证见后页分项工程质量评定见后页（1）施工阶段质量控制材料核定流程 可申报可附合格证进场，施工单位抽样测试监理单位按规定抽检施工单位提出样品和技术资料，砼配合比设计监理工程师审查

26、业主代施工单位采购使用对双方数据监理工程师进行核验投入使用隐蔽工程检验程序进行下一道工序分部分项工程质量检验评定流程 否施工单位整改施工单位三级验收监理工程师复验签证工程隐蔽分部分项工程施工分部分项工程完工后监理旁站、抽检施工单位自检填写（工程报验单）监理工程师质量检查监理签署（工程报验单）施工单位整改否技术核定工作流程可可申报磋商磋商磋商磋商施工单位提出联系内容重大问题报建设单位总监理工程师审核设计单位施工单位实施否分项工程工序施工施工单位对工序质量进行质检监理工程师对工序施工质量巡视检查结果进入下一道工序落实整改措施否日常巡视检查程序事故处理程序不幸发生质量、安全事故监理单位接到施工单位口

27、头、书面报告 立 即通知建设单位及有关单位保护现场，参加有关单位组织的现场调查写出监理的调查报告，分析原因，弄清责任，提出纠正措施，提出处理意见参加事故分析会监督施工单位整改（2）施工阶段进度控制工作流程确定工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行实 施否可 申报 申报否可可（3）施工阶段安全文明施工控制工作流程填报分项工程申请单（施工单位）审核施工准备情况（安全文明监理工程师）工程开工汇总检查工程中每道工序安全文明措施计划（安全文明监理工程师）编报安全文明施工监理工作

28、月报工程竣工贯彻落实安全生产法规和安全技术操作规程（施工单位）进入工序施工召开安全文明施工监理工作总结会议现场检查（安全文明监理工程师）验收签证（安全文明监理工程师）编写安全文明施工监理总结报告合格（4）施工阶段费用合同控制工作流程支付基本程序双方协商设计变更费用合同变更费用索赔费用等三方协商修改承包单位填写报审表监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写付款报审表、支付汇总表监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付监理工程师对分项、分项工程已确认有关工程变更签证工作流程申报监理工程师审核签署意见否建设方批示可报告设计单位施工单位提出书面申请已完工程数量

29、计量审核施工单位提出书面资料监理工程师审查工程进度、质量进行已完工程数量计量审核，签署付款凭证建设单位进行财务复核后付款可报告申报3、竣工验收阶段流程 （1）竣工验收阶段质量控制工作流程申报否可否申报可施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预检监理单位组织初验、施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加监理单位复验进入保修阶段监理单位提出质量评估报告（2）工程竣工结算工作流程工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算

30、款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束进行工程款最终结算4、保修阶段的监理程序鉴定质量责任，督促维修有质量问题定期对工程回访维修工程质量检验 无质量问题协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时检验第九节 监理方法及措施 1、施工准备阶段监理的工作方法及措施 (1)认真做好项目监理机构的组建和资源配置工作 监理合同鉴定后，监理人员将及时到位，并实行有效分工，明确岗位职责。同时为监理部配置必要的硬件设施：办公用房、办公用具、交通工具、通讯工具、检测仪器及信息管理装备等，为开展监理工作创造良好条件。 (2)抓紧收集好业主和承包单位提供的信息，组织监理人员熟悉监理合同、施工

31、承包合同，熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求，并核对施工图中尺寸、坐标及标高等。协助组织设计交底及图纸会审工作，并做好交底记录。 (3)编写监理规划和监理实施细则 监理规划由总监理工程师主持编制，在监理合同签署后15天内完成，报建设单位审批。监理实施细则由各专业监理工程师编写，总监理工程师审定。监理规划、监理实施细则，做到目标明确，措施得力，方法可行。 (4)施工图会审 由总监理工程师主持，全体监理人员学习全套图纸资料和工程技术要求文件，对设计图纸各部位的尺寸进行全面复核，查对各种技术要求是否满足规范的要求，避免出现不满足规范要求的情况(特别是强制性条文)，同时对

32、超过规范要求的，在今后监理工作中给予特别的重视，掌握本工程关键部位和施工难点。 认真阅读工程沿线详细的工程地质和水文地质勘察报告，核对勘探 点的数量、钻孔深度等是否满足规范和施工要求。 认真阅读施工沿线地表环境调查报告和地下障碍物调查报告，审核报告的编制深度，并对报告的可靠性进行抽样核实。 (5)审查施工组织设计 督促施工单位按照施工合同的要求及时提交施工组织设计，并由总监理工程师及时组织审查，提出改进意见，施工组织设计 的审查重点掌握以下几个方面：施工工序的安排是否有利于保证工程质量和施工进度要求。 施组中的安全技术措施和文明施工措施，是否安全，是否切实可行。 质量保证措施是否充分、可靠，能

33、否满足工程质量标准的要求，施工措施有无考虑环境保护监测的要求。 投入施工的人、料、机配备是否合理、充分，能否满足工程的需要。 施工测量的方法是否能满足规范规定的精度要求。 （6）审核平面控制测量技术设计。 由测量专业监理工程师负责对施工单位提交的测量技术设计进行审核。审核内容包括： 审核平面控制测量的方法是否适当。 控制点及加密点布设是否合理。 贯通测量的精度应满足精度要求。 施工单位在进场后，应向监理提交所用仪器的最近鉴定证书和测量人员组或名单，测量人员应相对稳定不得随意变动，并具有二级复核的功能。 (7)检查承包商质量保证体系的落实 检查承包商的质量保证体系：承包商应建立健全质量保证体系，

34、质量措施落实到班组个人，必须层层抓，并应制订创优目标，成立QC小组。 承包商应建立和完善各级质量检查制。 (8)检查安全和文明施工措施的落实 坚持贯彻执行国家劳动保护法规、政策及上级主管部门有关安全生产的要求和指示，加强安全教育，定期开展安全活动。 贯彻执行安全操作规程和岗位责任制，建立健全各级安全责任制(由专职安全员、班组长、值班员岗位工人组成，形成安全网络)。 贯彻安全检查制度，做到定期检查、经常性检查、季节检查、节日检查、值班制度检查，有措施办法。 2、施工阶段工程质量监理的工作方法及措施： (1)质量的事前控制 审查分包商的资质。 专业监理工程师对用于工程的主要材料，审核材质化验单、复

35、核单，并在现场对材料进行质量观感检查，督促承包商严格堆放储存保管。 对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，凡不符合质量要求的不能使用。 督促检查承色商建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动。 协助承包商完善质量管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，可能要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。 (2)质量的事中控制 协助承包商建立和完善工序控制体系，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。 项目监理

36、组应按监理质量目标要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。深入现场检查施工质量，发现问题及时向承包商提出，头整改意见或书面整改通知单。 各分项工程控制要点及主控制手段，可见本标书 “本工程监理的重点及难点分析”。 项目监理组在接到隐蔽工程验收单后应及时派专业监理工程师做好验收工作，如发现问题，应及时发出监理通知单，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽。 审查技术变更和会签设计变更。凡需修改设计，应通过设计代表，请设计单位提出设计修改通知，

37、由专业监理工程师参加与会签并在项目监理组内传阅，经业主认可后交承包商施工。 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主、及时发现、早期处理，防止漏检和失检。 行使质量监督权，必要时下达停工令。由于承包商违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，监理有权指令承包商停工整改。 组织现场质量协助调会，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。 坚持做好质量监理日记，认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。 每月定期向业主报送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况及存在的质量问题，限定处理期限和再次复检时间，经初验全部合格后，由项目总监在相应的工程

38、初验报告上签名认可施工完成日期，然后向业主提出初验报告，并请业主组织有关人员进行正式验收。(3)质量的事后控制 按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验。 工程竣工验收备案 a根据承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通知承包商； b单位工程竣工验收由总承包商提出申请报告，项目总监在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由项目总监组织编写和签发工程质量评估报告； 审核承包商提交的竣工资料和竣工图。 整理工程项目技术文件资料并编目、建档。在整个施工的全

39、过程中，监理组将做好平行检测（达30%）与见证取样、抽样工作，确保监理组对整个工程的质量能得到很好的控制。 3、施工阶段工程进度监理的工作方法及措施： (1)进度事前控制 由项目总监组织专业监理工程师审核施工组织设计总进度计划。 项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批施工组织设计(方案)报审表，并报业主批准，作为监理的进度控制目标。 审核承包单位提交的施工进度网络图，是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调合理性。 审核承包单位提交的施工方案和施工总平面图。 与业主协商，制定由业主供应材料的采购、供应计划。 督促并检查承包单位施工准备工作的可靠性。 (2)进度事中

40、控制 协助承包单位实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点动态了解进度计划实施情况。 检查和审核施工承包单位提交的季度、月度计划。 严格进行进度核查，了解施工进度的实际情况，避免承包单位超报已完工作量。进度分析的重点为： 进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等。 进行工程进度的动态控制当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生差异的原因及进度偏差将带来的影响，并进行工程进度预测，提出进度调整措施的建议，要求施工承包单位相应调整施工进度计划，调整工时、人员、机具配备等。 通过与业主及承包单位协调，调整工期目标并与业主协商后制定重新

41、调整的进度计划并付诸实施。 组织现场进度协调会，检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题及现场有关的重大事宜。 总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。 (3)进度事后控制 与承包单位制定确保工期的对策措施，包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施和其他配套措施，增强约束机制，监督承包单位加快工程进度。 因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包早位调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划报项目总监审核。 处理工期方面的索赔与反索赔及延期审核工作。 根据实际施工进度

42、，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利 开展。 工程项目进度资料的收集整理。4、施工阶段工程投资监理的工作方法 (1)造价事前控制 掌握施工图预算，熟悉设计单位提出的上程项目概预算； 熟悉施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款； 协助业主合理地确定工程项目造价控制目标值，明确造价控制的重点； 审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 协助业主履行合同义务，以使业主如期交付施工现场，及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料到现场，从而保证承包单位能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。 (2)造价