新城市广场监理规划.doc

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1、滨江.新城市广场工程监 理 规 划（施工阶段）编写： 审核：杭州信达投资咨询估价监理有限公司滨江新城市广场项目监理部二OO四 年二月目 录第一章 项目工程概况一、基本情况二、合同细节三、建设单位项目组织结构四、承包商项目组织结构第二章 工程项目建设监理阶段、范围和目标、监理工作内容和依据一、监理阶段二、理工作范围三、监理工作目标四、监理工作内容五、监理工作依据第三章 监理部组织形式及人员配备、岗位职责和投入监理设施一、项目监理部组织形式二、项目监理部人员配备情况三、监理人员岗位职责1、 项目总监理工程师2、 项目副总监理工程师3、 监理工程师4、 监理员四、投入的监理设施第四章 监理工作程序第

2、五章 项目工程监理工作方法及措施一、施工阶段的质量控制1、 质量因素的全面控制2、 质量的事前控制3、 质量的事中控制4、 质量的事后控制二、施工阶段的进度控制1、 进度的事前控制2、 进度的事中控制3、 进度的事后控制三、施工阶段的投资控制1、 投资的事前控制2、 投资的事中控制3、 投资的事后控制四、监理措施第六章 项目监理工作制度一、设计文件、图纸审查制度二、设计技术交底制度三、开工报告审批制度四、材料、构配件、设备检验及复验制度五、旁站监理制度六、“二材、二块”见证取样制度七、变更设计制度八、隐蔽工程检查制度九、工程质量检验制度十、工程质量事故处理制度十一、施工进度监督及报告制度十二、

3、投资监督制度十三、监理报告制度十四、工程竣工验收制度十五、监理日志和会议制度十六、文明施工、安全生产监督制度第七章 监理管理工作一、施工准备阶段二、施工阶段三、竣工验收阶段 第一章 项目概况一、基本概况：1、工程名称：滨江新城市广场2、工程地点：秋涛北路77号3、建设单位：杭州滨江房屋建设开发公司4、设计单位：机械工业第二设计研究院5、结构类型：框剪结构6、层 数：楼：一十八层；楼：二十八层；裙房四层。7、建筑面积：约65000平方米，8、 建安造价：约8000万元9、 计划开工日期：2003年2月25日10、计划竣工日期：2005年12月25日11、工程质量标准：合格，确保“西湖杯”；争创“

4、钱江杯”。二、合同细节：1、 工程施工合同： 根据中华人民共和国合同法和建筑安装工程承包合同条例制定的标准合同文本（GF000201）。（1）承包单位：杭州中豪建筑工程公司 （2）承包范围：施工图范围内土建、装修、水电、暖通安装（3）质量目标：合格；确保“西湖杯”；争创“钱江杯”。（4）工期目标：660日历天（5）签证单位：杭州市工商行政管理局2、工程建设监理合同： 按国家工商行政管理局和建设部共同制订的工程建设监理合同标准合同文本（GF20000202）。（1）杭州滨江房屋建设开发公司与浙江省工程咨询有限公司签订监理合同。（2）监理范围：土建、安装、内外装饰工程施工全过程监理。（3）正常监理

5、服务酬金：详见监理合同。三、建设单位项目组织结构：杭州滨江房屋建设开发公司滨江新城市广场项目部四、承包商项目组织结构（详见承包商“施工组织设计”）第二章 工程项目建设监理阶段、范围和目标、监理工作内容和依据一、监理阶段：施工阶段二、监理工作范围：土建、安装、内外装饰施工全过程监理（详见监理合同）。三、监理工作目标：（1）质量目标：合格。确保“西湖杯”；争创“钱江杯”。（2）工期目标：660日历天.（3）投资目标：建安工程造价的合同价款四、施工阶段监理工作内容：1、核查工程施工图设计，协助业主组织设计技术交底。2、审查、确认承包商选择的分包单位。3、审查承包商的施工组织设计和施工技术方案，提出修

6、改意见。下达单位工程施工开工令。4、审查承包商提出的建筑材料、建筑构配件和设备的采购清单。5、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量。6、检查现场施工技术措施和安全防护设施。在整个施工阶段中，对工程建设实施质量、投资、进度三控制和合同管理及安全文明施工方面的控制。7、主持协商业主方或设计单位，或承包商，或监理单位本身提出的设计变更。8、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。9、核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。10、督促施工单位整理施工文件资料的归档准备工作。11、审查承包商报送的竣工资料，参与工程竣工预验收，提出评估报

7、告，协助业主方组织工程竣工验收。12、提交监理工作总结资料。五、监理工作依据：1、工程项目的审批文件。2、规划部门关于规划红线范围和设计条件通知。3、土管部门关于准于用地的批文。4、工程项目地形图。5、工程项目地质勘测资料。6、工程项目设计文件及有关技术资料。7、建设工程的相关法律、法规、如“建筑法”“建设工程质量管理条例”“建设工程监理规范”等。8、“工程施工验收规范”，“工程建设标准强制性条文”（房屋建筑部分）等与建设工程项目有关的标准。9、监理大纲、委托监理合同文件及工程项目相关的合同文件。10、监理规划及监理细则。第三章 监理部组织形式及人员配备和岗位职责采用以项目总监理工程师负责制，

8、对工程项目投资控制、质量控制、进度、控制、合同管理进行全面协调管理的组织形式。一、工程项目监理部组织形式：针对本项目的项目特征和工程特性，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。项目监理组织机构框图如下：项目总监合同管理进度控制组织协调质量控制投资控制 二、监理人员情况如下：姓 名专 业职 称职 务庄健生工民建高级工程师、注册监理工程师总监理工程师陈 杰工民建注册监理工程师监理工程师徐革先工民建省注册监理工程师监理工程师李新望工民建助理工程师监理员陈 溶监理员范世峰安装助理工程师监理员王更新安装助理工程师监理员三、岗位职责：（一）项目总监理工程师系受公司书面授

9、权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部的工作。其基本职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审核分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索

10、赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）项目副总监理工程师系受公司书面授权，具体负责委托监理合同的履行，具体主持项目监理部日常的工作，完成总监理工程师交付任务。其基本职责如下：；1、参与编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并具体负责管理项目监理机构的日常工作；2、参与审核分包单位的资质，并提出审查意见；3、检查和监督监理人员日常的工作，根据工程项目的进展情

11、况向总监理工程师汇报，并提出可进行人员调配和对不称职的人员应调换其工作的意见供总监理工程师参考。；4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5、参与审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6、参与审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；7、参与审查和处理工程变更；8、主持或参与工程质量事故的调查；9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；10、具体组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；并交总监理工程师批准。11具体审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工

12、程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；12、具体主持整理工程项目的监理资料（三）监理工程师在项目总监理工程师和副总监理工程师的领导下，根据项目监理岗位职责分工，具体负责实施相关专业或相关方面的监理工作，具有相应监理文件签发权。其基本职责如下：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向

13、总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）现场监理员从事现场具体的监理工作。一般按专业及主要工种配备。其基本职责如下：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备的使用、运行情况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程的有关数据

14、并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。 四、投入监理设施1、电脑；2、测试包；3、JZC-2检测包；4、砼坍落度筒；5、照相机；6、打印机7、万用表8、回弹仪第四章 监理工作程序项目施工阶段实施建设监理工作程序如下图所示：确定项目总监理工程师组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划，制订各专业监理实施细则组织召开监理工作交底会（即第一次工地会议）实 施 工 程 监 理组织工程竣工预验收 编写工程评估报告协助业主方

15、组织竣工验收施 工 阶 段 监 理 总 结图1 施工阶段的监理程序第五章 施工阶段监理工作方法及措施根据监理合同，对三大控制目标在获得业主支持的基础上，分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，适当场合请政府主管部门介入以增强力度，分事先、事中、事后三个层次阐述。一、施工阶段的质量控制1、质量因素的全面控制（如下图施工阶段质量控制要素）：施工阶段质量控制对工程原材料、构配件的质量控制对采用的施工检测方法的质量控制对生产、劳动、管理环境的质量控制对参与施工人员 的质量控制对所用施工、计量机械设备的质量控制图2 施工阶段质量控制要素2、质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据： 设计

16、图纸、勘察报告及设计说明书； 建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范； 自审设计图纸及设计资料； 参加设计技术交底签证会议纪要； 了解工程有否特殊要求，应另确定质量指标及验收标准。（2）现场施工场地的质检验收： 现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收； 现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。（3）施工队伍的资质： 总承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人和工作人员是否到位； 审查分包单位资质。（4）工程所需设备、原材料、半成品的质量控制：承包商提出订货申请 申报 （副）总监理工程师审查建设单位 磋商 设计单位 承包商订货图3 主要设备订货流

17、程 承包商提出样品和技术资料 申报 否 监理工程师审查 承 包 商 采 购 可附合格证进场，监理人员见证取样，施工单位抽样测试监理工程师核验 否 投 入 使 用 可图4 材质核定流程 审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书； 某些工程材料（主要装饰材料）、制品（如五金灯具、卫生洁具等）还需经样品审查后方可订货； 某些工程材料使用前还需进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定； 当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时尚需审核相应的施工工艺措施和证明材料，必要时可组织专题论证； 对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实

18、地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施； 对结构构件生产厂家应核查其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系； 所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。（5）施工机械的质量控制： 凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用； 施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。并应在施工过程中进行定期检查。（6）审查承包商提交的施工组织设计或施工方案 施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施； 结合监理工程项目的具体情况，要求承包商编制报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保

19、质量的措施； 要求承包商提交针对当前工程质量通病或特殊条件下制定的技术措施； 针对工程项目的具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施； 要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图、施工总平面图。（7）生产环境、管理环境改善的措施： 协助承包商完善质量保证体系； 主动向当地质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助； 审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案； 审核承包商制定的成品保护的措施、方法； 对承包商试验室的资质及试验人员的资格等进行考核； 完善质量报表、质量事故的报告制度等。3、质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制：

20、序号分部工程工作项目质 控 要 点控 制 手 段1地基与基础土方工程开挖范围及边线高程测量测量深基坑围护标高降水砼强度对周围环境影响测量、检查检查见证取样综合检测高压旋喷桩桩位、桩径垂直度标高注浆量测量测量测量测量钻孔灌注桩桩位入岩深度钢筋笼标高承载力注浆量对周围道路、构筑物的影响测量测量检查、测量检查、测量按规范检测检查、测量观察、测量地下防水防水砼强度、防渗透性试块止水带、后浇带材质检查、计量见证、控制检查检查、测量混凝土 基础位置准确（轴线及高度）外形尺寸钢筋型号、规格、直径、数量准确混凝土强度地下管线预留孔道及预埋观感质量测量测量检查、测量检查、见证、检测检查、量测检查砖基础材料品种、

21、质量砂浆强度轴线、标高尺寸检查、测量检查、见证、检测测量测量2主体 结构混凝土 结构 轴线、标高、垂直度截面尺寸钢筋数量、规格、位置、接头、锚固强度、配合比、坍落度预埋件型号、位置、数量、锚固观感质量测量测量检查、见证、检测检查、见证、检测检查、量测检查砌体材料品种、质量砂浆强度轴线、标高、洞口尺寸钢筋品种、规格、接头混凝土强度、配合比、坍落度检查、测量检查、见证、测量测量检查、见证、检测检查、见证、检测3屋面 工程卷材防水找平层的厚度、坡度、平整度、防裂纹、配合比保温层厚度、平整度防水材料品种、构造、检查、见证、检测检查、见证、检测检查、见证、检测刚性屋面混凝土强度、配合比钢筋品种、规格、数

22、量密封材料检查、见证、检测检查、见证、检测检查细部构造材料品种、规格、搭接泛水、坡度、伸缩缝、沉降缝检查检查、测量检查4装饰 工程地面（细石砼、防滑地砖、花岗石）标高、厚度、平整度砼（砂浆）强度、配合比，与基层粘接牢固无空鼓防水层坡度，严禁渗漏装饰地面材料品种、规格、无空鼓、平整度、标高检查、测量见证、粉刷、检查检查检查、量测抹灰材料配合比、水泥质量抹灰品种、平整度、垂直度不同材料的防开裂措施计量、见证、检测要求作样板间检查门窗工程木门位置尺寸准确，平整方正，不翘曲，密封，甲醛含量、防腐、防虫，开启灵活、五金零件齐全铝合金门窗（塑钢门窗）：嵌填饱满，定位准确，安装牢固，关闭严密，开关灵活特种门

23、：生产许可证，嵌填饱满，定位准确，安装牢固，关闭严密，开关灵活检查，量测检查，量测检查，量测饰面板（砖）材料品种、规格粘结牢固、无空鼓、无裂缝、垂直度、平整度、接缝高差检查、检测检查、测量涂饰工程水性涂料：涂饰均匀、粘结牢固、无漏涂起皮等溶剂涂料：颜色、光泽均匀、粘结牢固、无漏涂、透底、起皮等现象检查检查玻璃幕墙材料型号、规格、尺寸抗风压、空气渗透性、雨水渗漏性能、平面变形性能防雷、防火测试平整度、垂直度、水平度、接缝高低差、色泽一致、开启窗灵活、表面无划伤检查、复试见证取样检测检查检查、量测细部构造材料材质、品种、规格护栏、高度、间距、垂直度、直线度、安装牢固检查测量、检查5给水管道安装材料

24、品种、规格控制，材料质量控制，管道安装、水压试压标准应达到设计规范标准检查、测量、试压给排水工程给水管道附件及卫生器具给水配件安装材料品种、规格控制，材料质量控制，尺寸、标高控制，各连接处不得渗漏检查、测试阀门、法兰安装材料品种、规格控制，材料质量控制，检查、测试设备安装设备型号、规格控制，安装符合设计、规范、检查、测试系统调试试验压力、系统调试、符合设计、规范要求检查、测试排水管道安装卫生器具安装材料品种、规格控制，管道安装质量、通水、养水试验，器具安装标高、位置控制、安装质量检查、测试煤气管道安装材料品种、规格控制，管道安装、阀门安装、煤气管道分段作强度试验和严密性试验，检查、测试消防水安

25、装自动喷淋系统、消火栓系统的管道坡度、管道安装、阀门安装、支架安装，防腐、防火、设备安装、符合设计及规范要求检查、试压、测试6电气工程配管及管内 穿线材料、品牌、规格控制，质量控制，配管、配线按规范要求检查电气配电箱（柜）安装材料、品牌、规格控制，质量控制，标高、垂直度控制基础、位置控制、安装质量控制测量测试、检查电机的电气检查和接线铭牌上的型号，电压、电流功率、频率接法等，是否与设计图纸的规定吻合，测试绝缘电阻检查、测试开关、插座安装标高、位置、规格、型号控制，安装质量控制、绝缘电阻测试，开关、插座通电测试检查、测试灯具、设备材料、品牌、规格控制、安装质量、位置控制。检查、测试避雷针（网）及

26、接地装置安装防雷接地应采用搭接焊，焊接长度必须符合规范规定，材料控制，接地电阻、绝缘电阻测试检查、测试消防报警、联动管线安装、设备安装、烟感、温感、消防报警设备、联动设备安装质量控制，表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以监理工程师编写的监理细则结合设计图纸要求为准。表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督。量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督。试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道

27、工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如下图所示。工序完工后返修 不合格 合格填写(报验申请单A4)承包商自检监理工程师质量抽查(现场检查、试验室检验) 不合格 可监理签署报验申请单进行下一道工序图5 工序交接检验流程图注： 承包商初验后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序检验，应报告监理部，由总监理工程师组织各专业监理工程师检查含量。工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、市质量检督站派员参加。工序质量检验意见由监理工程师签署。（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工

28、程完成后，先由承包商自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量报验申请单，报告专业监理工程师检查验收。（隐蔽工程检验流程如下图所示）分 包申报承包商验收、认可 申报 否各专业监理工程师检查 可各专业监理工程师会签隐蔽工程验收单工 程 隐 蔽图6 隐蔽工程检验流程 （4）工程变更和处理承包商提出工程变更的处理流程如下图所示。承包商书面提出工程变更单（C2表） 申报 否（副）总监理工程师组织审核与业主方联系 设计单位编制设计变更文件承包商实施 可图7 工程变更、技术联系工作流程（5）设计变更及技术核定的处理因业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如下图所示。设计单位编制设计变更文件业主书面提出工

29、程变更单（C2表） 同意 （副）总监组织审核 承包商实施 图8 业主提出设计变更的处理流程图（6）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（7）对下列情况行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师可签发工程暂停令，指令承包商停工整改。 未经检验即进行下一道工序作业者； 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； 擅自采用未经认可或批准的材料； 擅自变更设计图纸的要求； 擅自将工程转包； 擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 没有

30、可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者； 其他。（8）严格单项工程开工报告和复工审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照下图规定的管理流程。（副）总监与业主及各方面协调会承包商提出工程开工/复工报审表（A1表）申 签章报 批复 签 提监理部 署 出 意 初 见 审 意 见 现场监理工程师 图9 开（复）工申请核签程序图(9)质量、经济技术签证。凡经济在工程验收中检验批/分项工程验收意见由监理工程师签署，分部/子分部、单位/子单位工程验收意见由（副）总监理工程师合同勘察、设计、业主单位共同签署。技术问题方面有法律效力的最后签证，必须经项目总监理工程师签署。专业质量监理工程师、现场

31、质量检验员可在有关经济、技术方面原始凭证上签字，最后由项目（副）总监理工程师核签后方有效。(10)行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包商工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如下图所示。业主承包商提出工程款支付申请(A5表)支付 监理部 现场计量工程师 (进度)投资控制工程师(财务)质量监理工程师 （副）总 监 签署支付意见图10 工程款支付核签程序图(11)建立质量监理日记现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(12)组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程

32、师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如下图所示。现场专业监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场专业监理工程师或总监审查、核定 修试 各方盖章会签生效图11 协调会议纪要签发程序图(13)定期向业主报告有关工程质量动态情况现场监理部每月编写监理月报向业主报告有关工程质量方面的情况。对重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。4、质量的事后控制（1）工程中间结构验收及各分项工程质量验收。施工单位初验合格后提出验收申报表。 检验批/分项质量验收，其流程如图所示:承包商完成检验批后还修自检所含 合格填写检验批报验表分项其他

33、不监理工程师组织施工项目技术（质量）负责人验收检验 合批 格 1、主控项目和一般项目抽样合格2、有完整施工操作依据，质量检查记录 合格 监理工程师签署检验批验收意见分项所含检验批均合格监理工程师量署分项工程验收意见 图12 检验批/分项工程验收程序分部/子分部质量验收，其流程图如下：承包商完成分部/子分部后还修自检合格（副）总监理工程师组织施工项目负责人和技术质量负责人验收 监理工程师组织施工项目技术（质量）负责人验收 不 合 格1、所含分项工程质量均验收合格2、质量控制资料完整3、地基与基础、主体结构、设备安装有关安全和功能检验和抽样检测结果应符合有关规定4、观感质量验收应符合要求 （副）总

34、监理工程师签署分部/子分部验收意见 图13 分部/子分部质量验收流程注：地基与基础、主体结构、分部工程中总监理工程师还应组织勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量负责人参加验收。 （2）项目竣工验收项目竣工验收流程如图所示：承包商验收合格后提出预验收申请 申报 否监理部审查资料及现场预验 可监理部组织初验,就存在问题提出书面整改意见承包商 设计单位承包商整改 申报 否监理部复验 可承包商提交工程档案资料,并提出竣工验收申请 建设单位组织竣工验收（施工、监理、设计及有关单位参加）监理部提出评估报告 否 提交监理工作总结 可进入保修阶段图14 竣工验收流程（3）审核竣工图及其他技术文件资料。

35、（4）整理工程技术文件资料并编目建档。二、施工阶段的进度控制确定工程总工期目标承包商在开工前提交施工组织设计及施工总进度计划 申报 否（副）总监理工程师审批 可承包商编制年、月度施工进度计划 申报 否（副）总监理工程师审批责成承包商采取措施或调整进度计划 可 否可实 施监理工程师对实际进度与计划进度比较按计划执行图15 施工阶段进度控制工作流程1、进度的事前控制进度控制的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：（1）审核承包商提交的施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（2）审核承包商提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（3）审核承包商提交的总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（4）协助业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向承包商提供现场。（5）协助业主组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为承包商创造必要的施工条件。（6）协助业主按合同规定及时向承包商提交设计图纸等设计文件。