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1、泉州4G一期无线网省内扩容主设备工程监理规划编制: 洪林审核: 郑学重批准: 李闽榕福建中移通信技术工程有限公司泉州监理中心二一四年四月目 录1工程项目概况42监理工作范围与工作内容42.1建设规模42.2监理范围42.3主要内容42.3.1施工、验收阶段建设监理工作的主要内容43监理工作目标53.1安全控制目标53.2质量控制目标53.3进度控制目标53.4投资控制目标54监理工作依据54.1工程建设方面的法律、法规54.2政府批准的工程建设文件64.3建设工程监理合同64.4其他建设工程合同74.5监理大纲75项目监理机构组织形式76项目监理机构的人员配备计划76.1负责人员安排77项目监
2、理机构的人员岗位职责87.1总监理工程师应履行以下职责87.2总监理工程师代表应履行以下职责87.3专业监理工程师应履行以下职责97.4监理员应履行以下职责107.5监理工作流程图117.6质量控制工作流程图127.7主要材料、设备接货验收流程图137.8工序交接检验程序流程图147.9设计变更流程图157.10施工索赔流程图167.11分部工程质量验收管理规程17工程竣工验收流程178监理工作方法及措施188.1安全控制188.2质量控制208.3进度控制228.3.1工程项目进度监控228.4投资控制229监理工作制度239.1施工阶段239.2项目监理机构内部工作制度239.2.1监理会
3、议制度239.2.2施工组织设计审批制度249.2.3设计交底与图纸会审制度249.2.4施工进度监督及报告制度249.2.5施工阶段监理资料的管理2510合同及信息管理2610.1合同管理目标2610.2合同管理的内容和方法2610.3合同管理流程2810.4建立合同管理台帐，对合同的执行情况进行记录2810.5在监理工作中实施计算机辅助管理2911监理服务质量的检查与考核2912监理设施291 工程项目概况本工程的建设依据为关于泉州4G一期无线网省内扩容主设备工程立项的通知(闽移发2013767号)，项目编号为13-FJ/QZ-LTE-007，MIS编号为B1324708，立项批复金额43
4、70.5万元人民币。2 监理工作范围与工作内容2.1 建设规模本项目新建基站302个，其中D频段宏基站248个，E频段室内覆盖物业点54个，载频849个。2.2 监理范围工作范围：泉州移动公司全区网络口工程建设项目施工阶段的监理。职责范围：涵盖工程实施阶段的“四控、两管、一协调” ，即安全控制、质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、信息管理和组织协调。2.3 主要内容2.3.1 施工、验收阶段建设监理工作的主要内容1、施工阶段实现对工程安全控制、质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、信息管理和组织协调。2、促施工单位及时提交竣工文件，受理、检查、审核工程竣工验收报告，提出监理意见。3、参加
5、建设方组织初验，批准工程初验报告。4、参加建设方组织的竣工验收。3 监理工作目标3.1 安全控制目标以无安全事故为控制的总目标，消除施工中的人为的不安全操作行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和因管理缺陷导致的不安全隐患，确保施工中规避危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。所有工程施工的安全控制均以“重在预防”为主。3.2 质量控制目标依据国家相关技术规范、监理规程、监理合同和施工合同有关质量的规定，参照本工程设计文件和验收标准，控制工程质量。3.3 进度控制目标根据建设方要求，3.4 投资控制目标以施工合同价款为投资控制底线，完成投资控制目标。因设计变更、政策性调价等因素产生的价格变动
6、按实调整，金额变动幅度力求控制在合同总价款5的预备费内。4 监理工作依据4.1 工程建设方面的法律、法规1、 国家颁布的工程建设有关的法律、法规和政策建设工程质量管理条例工程建设标准强制性条文建标2000259号国家和地方有关工程建设的法律、法规2、工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关的法律、法规、规定和政策建设工程安全生产管理条例3、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程通信工程施工监理暂行规定 (邮部199475号文)建设工程监理规范(GB 503192000)通信电源设备安装工程施工监理暂行规定YD 5126-2005YD 5079-2005 通信电源设备安装工程验收规范YD 5
7、125-2005 通信设备安装工程施工监理暂行规定YD/T 5149-2007 SDH本地网光缆传输工程验收规范YD/T 5122-2005 长途光缆波分复用（WDM）传输系统工程验收规范光同步传输网技术体制（暂行规定）（原邮电部）施工现场临时用电安全技术规范中华人民共和国2001年工程建设强制性条文-信息工程部分4.2 政府批准的工程建设文件政府批准的工程建设文件包括两个方面：政府工程建设主管部门批准的可行性研究报告、立项批文。经有关部门批准的工程项目文件和设计文件政府规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定。4.3 建设工程监理合同建设单位和监理单位签订的工程建设监
8、理合同 （略）4.4 其他建设工程合同在监理规划中考虑其他建设工程合同关于业主和承建单位权利和义务的内容。建设单位与供货单位签订的设备采购合同 （略）建设单位与承建单位签订的工程建设施工合同 （略）4.5 监理大纲监理大纲中的监理组织计划，拟投入的主要监理人员，安全、投资、进度、质量控制方案，合同管理方案，信息管理方案，定期提交给建设方的监理工作阶段性成果等内容都是监理规划编写的依据。（略）5 项目监理机构组织形式根据建设工程项目特点，监理委托合同及建设方提议，我方采用直线式监理组织，我司甄选了具有丰富监理经验的专业人员负责该工程。监理组机构配置设总监理工程师1名，总监代表1名，监理工程师1名
9、，监理员7名（含机动）；监理组根据施工实际进度情况，分阶段调配相关的专业监理人员以确保不同工序的施工，并安排相应的专业监理人员在现场进行监督和协调。6 项目监理机构的人员配备计划6.1 负责人员安排序号区域姓名岗位联系电话1泉州洪悦涛组长135991122022赵飞组长188594672243丰泽张树军监理员136369280204鲤城蔡亲奋监理员151598826045晋江吴晓强监理员158860863506石狮欧阳仁松监理员152608259447南安詹进泽监理员159060300778安溪李鹏南监理员151060827199永春薛长波监理员1880595332010德化吴德辉监理员135
10、9921512711惠安庄志昆监理员1885970059512泉港颜仁楠监理员15860594636监理服务联络：公司技术支援电话：郑学重（13705061987）公司服务投诉电话：0591-834629477 项目监理机构的人员岗位职责7.1 总监理工程师应履行以下职责 l 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；l 主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作；l 审查分包单位的资质，并提出审查意见；l 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；l 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；l 审定承包单位提交的开工报
11、告、施工组织设计、技术方案、进度计划；l 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；l 审查和处理工程变更；l 主持或参与工程质量事故的调查；l 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； l 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； l 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； l 主持整理工程项目的监理资料。 7.2 总监理工程师代表应履行以下职责 l 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； l 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和
12、权力。 l 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： l 主持编写项目监理规划； l 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； l 工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。 l 审核签认竣工结算； l 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； l 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。7.3 专业监理工程师应履行以下职责 l 负责编制本专业的监理实施细则； l 负责本专业监理工作的具体实施； l 组
13、织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； l 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； l 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； l 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； l 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； l 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； l 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； l 负责本专业的工程计量
14、工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 7.4 监理员应履行以下职责 l 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； l 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； l 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； l 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； l 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； l 做好监理日记和有关的监理记录监理工作程序（监理流程图）7.5 监理工作流程图7.6 质量控制工作流程图 7.7 主要材料、设备接货验收流程图7.8 工序交
15、接检验程序流程图 7.9 设计变更流程图7.10 施工索赔流程图7.11 分部工程质量验收管理规程 工程竣工验收流程8 监理工作方法及措施8.1 安全控制1、 在通信工程施工中，保证通信安全畅通是每一个参建人员的首要职责。在监理通信工程改、扩建或新建时，为了确保已在用的通信设备运行安全监理工程师应对施工单位提交的施工组织方案及安保技术措施进行审核。2、 审查施工单位、施工人员的资质，核实施工单位配置的安全防护措施、工具到位情况。3、 为了确保通信建设顺利进行，增强安全防范意识做好防火、防盗工作。施工单位与建设方签订施工安全协议，对安全技术措施进行监控。4、 在施工过程发现存在安全事故隐患的，要
16、求施工单位马上整改或作停工处理，施工单位拒不执行的，及时向有关部门报告。5、 坚决制止野蛮施工，杜绝施工作业的安全隐患。6、 此次涉及机房均为中心机房，其重要性可想而知，故施工单位在施工方案中应采取那些施工安全技术措施和专项施工方案才能保证机房安全是方案重点。施工方案中安全部分是我方监理工程师审核重点。7、 设备加电前检查。（按有关步骤程序进行）设备硬件安装完成后，可对设备逐级通电检查，这是设备安装工程很重要的一道工序，务必细心谨慎：a.设备加电前的准备(1) 做好搭接电源用的工具绝缘处理和常用仪器仪表的调校。(2) 了解和熟悉设备的加电顺序、步骤（特别是大功率的通信设备）和各类状态、告警显示
17、。b.设备通电前应做好以下项目的核对和检查(1) 电源电压范围应满足设备使用要求；(2) 电源保护转换应符合设备技术规定；(3) 设备各功能模块、机框、电路板安装位置，面板上开关、按钮置位正确。(4) 各种线缆接续关系无误，接触良好，电气绝缘指标符合要求。(5) 地线连接牢固可靠，接地电阻满足设计要求。经检查确认正确无误后，方可对设备逐级加电检查，并密切注意设备的声/光告警显示及温度、气味等的变化。待设备进入稳定工作状态后，即可对其进行功能试验和指标测试，并做好开机检测记录。8. 设备加电调测控制要点。指标测试。（单机测试、系统测试，征对不同设备性能设置不同的监测要点）8.2 质量控制1、对隐
18、蔽工程在操作前进行检查和办理签证，对重点工程及关键工序实行旁站监理，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。2、对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并作出监理记录。3、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，记录监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程的主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。5、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。6、对施工
19、单位的检验测试仪器、设备进行抽验，保证度量质量的正确。7、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知建设方。8、工程施工质量控制的依据：建设工程监理规范；通信用设备抗地震性能检测规范；通信设备安装工程施工监理暂行规定；通信设备安装工程验收规范；通信电源设备安装工程验收规范；SDH本地网光缆传输工程验收规范；长途光缆波分复用（WDM）传输系统工程验收规范；光同步传输网技术体制（暂行规定）；对于尚无现行规范的部分按设计要求执行。9、工程施工质量控制的方法：宏观控制法：抓住事前、事后质量控制并辅以少而精的事中抽查
20、；微观控制法：从事前控制的第一件事起至事后控制的最末一件事止，对工程实施阶段进行全过程全方位的质量控制；宏观和微观相结合控制法：在抓住事前、事后控制的基础上，再在工艺流程中选定若干程序作为质量控制点进行全方位的质量控制。10、工程施工质量控制的手段和措施：核查凭证：原材料厂家生产许可证、出厂合格证、性能报告单等原始凭证；感官直觉：视觉、听觉、嗅觉、触觉等；器具计量：卷尺等；仪器测量：照相机；实验：按实验规定取样，送有授权的相应机构实验；签发指令：按监理合同的授权，签发必要的指令。11、工程施工质量的查验方式对工程质量进行全过程采用巡视与旁站相结合的方式；对工程施工中的关键工序和隐蔽工序坚持采用
21、旁站方式；对工程中各项的资料、证件、单式进行检查。审核承包商开工条件：1、 核查承包商的质量保证体系；2、 规定承包商在规定时间内呈报现场机构人员配备、职责分工的情况及各级专职质量检查人员、专业操作人员的持证上岗情况；3、 核查承包单位的管理制度，特别是施工组织设计中的技术管理方案与相应措施及落实情况；4、 检查必须进场的主要机械设备情况，检查审批后施工组织设计中的主要进场设备进场计划是否符合规定；5、 对开工前进场的材料、设备进行签认；6、 如有分承包单位，总承包单位应填写分承包商资格报审表，审查分承包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证，分承包单位进场必须经总监理工程师签认。监理组
22、采用监理工程师对施工现场巡视检查和现场监理员旁站的方法对现场质量进行控制。监理工程师发现问题采用口头通知形式纠正，对影响工程质量的重大问题或虽经现场监理员多次指出，但承包单位仍未整改的，由监理工程师签发监理工程师通知单；承包单位对问题整改后，填写监理工程师通知回复单并报监理工程师验证。坚持上道工序不经检查不进入下道工序的原则。规定承包商在上道工序完成后必须进行自检自查，合格后填报工序报验单，由监理工程师现场检查签认后方可进入下道工序。凡质量技术的签证须经总监理工程师签认生效。8.3 进度控制1、监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。2、监理组建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按
23、月、季向指挥部报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。8.3.1 工程项目进度监控承包单位应在开工前提交施工组织设计（包括施工进度），报总监理工程师审批。总监理工程师审阅各承包单位施工进度计划后，对所有项目的施工进度计划进行整理与汇编，作为工程项目进度控制的监控计划。监理工程师按周审查施工进度报表，检查进度计划实施情况，进行必要的分析。当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，监理工程师应会同承包商调查原因、研究措施提出建议，由监理部向建设方报告与洽商，必要时对承包商签发监理工程师施工预警通知书，以控制施工进度。由于承包单位自身原因造成的工时延误，不得顺延工期。8.4 投资控制1、审核施工单位
24、申报的日、周、月施（验）工报表，认真核对上报的工程量，做到不超验、不漏验。严格按相关规定和文件办理验工签证，保证验工签证的各项目质量合格、数量准确。签证留备作为最终工程款付款凭证之一。2、建立验工计价台帐，每月汇总一次，并与施工单位核实并留备。3、不符合规范标准的工程，未处理达标，不予验工计价。4、按监理合同的规定审核变更设计。（1）监理项目部负责组织审批类变更设计，并建立台帐，每月列表上报总监理工程师（附审批变更设计通知单）。（2）会同设计、施工单位对、类变更设计进行会审后，提出审查意见，并报总监理工程师审批。9 监理工作制度9.1 施工阶段1）设计文件、图纸审查制度；2）施工图纸会审及设计
25、交底制度；3）施工组织设计审核制度；4）工程开工申请审批制度；5）工程材料，半成品质量检验制度；6）隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；7）单位工程、单项工程总监验收制度；8）设计变更处理制度；9）工程质量事故处理制度；10）施工进度监督及报告制度；11）监理报告制度；12）工程竣工验收制度；13）监理日志和会议制度。9.2 项目监理机构内部工作制度9.2.1 监理会议制度第一次项目监理会议：由建设方主持，在下达开工令之前召开。建设方工程项目代表，项目监理部成员，施工单位项目代表及主要技术负责人，必要时邀请有关设计人员参加。与会各方相互认识、确定联络方式。施工单位汇报开工准备情况；监理工程师检
26、查开工前各项准备工作是否就绪，并进行监理规划交底。监理例会：根据工程进展需要召开，由总监理工程师主持，由建设方现场代表及监理工程师（必要时请承包单位设计单位）参加。讨论、研究工程存在的质量、进度等问题，提出解决办法和改进措施。现场监理例会：由现场监理工程师每周定期主持召开，检查监理例会会议纪要执行情况，商讨当前待解决的问题，安排下步实施计划。9.2.2 施工组织设计审批制度施工前一周，承包商将编制的施工组织设计或技术方案，报监理单位审查批准。工程无法编制施工组织设计的部分，施工单位应分阶段编制施工方案，并进行分项工程技术交底。9.2.3 设计交底与图纸会审制度建设方主持设计交底或图纸会审会议，
27、建设方、设计、施工、监理单位相关人员参加。施工、监理单位应为设计交底与图纸会审做好准备工作，会审的内容应有会审纪要，作为施工依据。9.2.4 施工进度监督及报告制度工程开工申请制度：规定工程开工实行申报许可制度，承包商在认为达到开工条件时递交开工报审表，总监会同建设方在正式开工前签发开工令。承包单位采用统一的监理表格填写：工程开工、停（复）工、工序交接、隐蔽工程报验、测试等各项管理、技术、监理表格（详见附表）。监理报告制度：施工单位每日报告本日的工程进展情况；监理单位每日向建设方报告本日工程进展的汇总情况。工地出现重大工程质量、安全事故，施工单位必须及时向建设方、监理单位报告，监理单位应及时调
28、查事故原因及责任单位责任人，并提交事故报告及处理建议报建设方。工程器材、设备质量检验制度：施工单位向监理单位申报相关材料清单及检验报告。监理单位对影响使用功能和影响工程质量的器材、设备实行质量监控。9.2.5 施工阶段监理资料的管理施工阶段的监理资料应包括下列内容： 1、 施工合同文件及委托监理合同； 2、 勘察设计文件； 3、 监理规划； 4、 分包单位资格报审表； 5、 设计交底与图纸会审会议纪要； 6、 施工组织设计（方案）报审表； 7、 工程开工/复工报审表及工程暂停令； 8、 测量核验资料； 9、 工程进度计划； 10、 工程材料、构配件、设备的质量证明文件； 11、 工程变更资料；
29、 12、 隐蔽工程验收资料； 13、 工程计量单和工程款支付证书； 14、 监理工程师通知单； 15、 监理工作联系单； 16、 报验申请表； 17、 会议纪要； 18、 监理日记； 19、 监理月报； 20、 质量缺陷与事故的处理文件； 21、 索赔文件资料； 22、 竣工结算审核意见书； 23、 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告； 24、 监理工作总结。 10 合同及信息管理10.1 合同管理目标信守合同，科学、公正地实施监理，确保达到“四控制”目标，并对施工承发包合同的其它工作（工程暂停及复工、变更设计、费用索赔、工期延期、合同争议等）进行管理，做到以合同为依据、以法律为准绳，公正
30、地维护建设、施工单位双方的合法权益。10.2 合同管理的内容和方法为了使监理单位能依法履行责任和义务，工程建设依法订立监理合同。合同明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款。违约方要承担相应的法律责任。建设方与第三方签订的与工程施工阶段质量、进度、投资相关的各种合同，均属于监理对合同的管理范围（建设方应当把这些合同文件的副本或复印件提供给监理工程师使用）。监理工程师在掌握这些合同内容后，应坚持按合同条款办事，维护建设方的合法权益，协助建设方签订与工程相关的后续合同，当合同需要变更时要协助建设方履行变更手续并做好变更后的各项调整工作。1、 对施工承发包合同的管理主要是实施“监理四控制”即质量、工期
31、、投资、安全控制；2、 其它工作：(1) 主持工地例会和施工阶段的有关会议，并签发会议纪要；(2) 对承包人提出的竣工期延长或费用索赔要求，应就其中申述理由查清全部情况，报经委托人批准后发出通知，如双方有争议需提请仲裁机关或法院解决时，项目监理机构应公正、真实地提供有关证据；(3) 审查承包人的任何分包人的资料和分包工程的类型、数量是否按合同规定程序和权限审批，不合格的分包单位报请委托人清退；(4) 监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符。对承包单位工作不称职的一般管理人员，应要求承包单位无条件调换。对承包单位现场指挥不力、不称职的主要管理人员，应建议委托人
32、依合同约定进行调换；(5) 对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备原因影响工程的工期和质量，监理工程师应提出更换或停止支付有关费用；(6) 督促委托人及时妥善履行合同规定的各项责任和承诺；(7) 项目经理定期组织监理人员对照检查合同有关条款的执行情况，认真履行职责；并定期学习有关法律知识，提高法律意识和管理水平。10.3 合同管理流程 10.4 建立合同管理台帐，对合同的执行情况进行记录为了使勘察、设计、施工、材料和设备供应单位与监理单位均能依法履行各自的责任和义务，各单位都要依法与建设单位签订合同。合同中都要明确的质量要求、履约担保和违约处罚条
33、款。违约方要承担相应的法律责任。10.5 在监理工作中实施计算机辅助管理建设工程监理文件档案资料管理的对象是监理文件档案资料，它们是工程建设监理信息的主要载体之一。为保证建设工程监理文件档案资料，完整、可靠、详实，需建立必要的计算机辅助管理。11 监理服务质量的检查与考核为保证监理工作质量，在监理服务过程中开展服务质量的检查与考核。分以下几个方面：1）监理工程师的自检：对承包单位申报内容的检查、签认、下达监理指令，核实各种记录是否准确、齐全。检查验收的内容是否达到国家有关规范、规程和验收标准。2）总监理工程师对监理工程师的检查: 检查监理工程师编制的各分项监理细则、质量计划是否符合要求，验收是
34、否及时，有否违法违纪行为。3）听取建设方、承包商对监理服务的意见：属于一般性工作建议的，在监理内部会议上组织讨论，以促进服务质量的提高；属于监理服务不到位，针对责任人立即进行处理。4）公司对项目监理部的检查：监理服务是否符合公司标准的要求；有无违法违纪行为；5）走访建设方，听取对监理成效的意见：四控制目标的实现情况；对监理服务的评价；执行国家监理规程、建筑管理规定的情况；对工程质量的监控是否符合国家验评规范的规定。12 监理设施泉州监理组资源设施配置：1、办公设施：配备台式计算机2部、便携9部、打印机9部、照相机人手1部、卷尺人手1把、光功率计1部和光时域反射仪1部等 ；2、通讯设施：固定电话1部，泉州手机卡每人一张。13 中国移动福建公司监理人员证件描件：监理工程师及工程师证书扫描件14 概预算证书扫描15 安全员证书扫描16 中国移动福建公司监理上岗证书扫描件
