某小区监理规划.doc

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1、XXXXXXXX项目监理规划XXXXXXX有限公司201X年X月监理规划审批表项目名称建设规模建设单位XXXXX项目总监XXX公 司运营部审 核意 见年 月 日公 司总 工审 核意 见年 月 日目 录二、工程概况：4二、监理工作范围：4三、监理工作内容4四、监理工作目标5五、监理工作依据6六、项目监理机组织形式7（二）项目组人员名单及分工8七、项目监理部的人员岗位职责9八、监理工作程序12九、监理工作方法及措施22十、监理工作制度46十一、监理单位与各单位之间的业务关系55十二、安全与文明施工56十三、监理设施57一、 工程概况：1、工程类型：房屋建筑工程2、建设单位：XXXX有限公司3、设计

2、单位：XXXXX有限公司4、建设规模：本工程为XXXX项目，位于XXXXX。本项目包括：高层住宅、多层住宅、公建配套、沿街商业、社区服务中心、地下车库、变电所、垃圾收集站和门卫室，本次招标范围的总建筑面积为99344.47平方米。单体名称建筑面积（平方米）其中地下建筑面积（平方米）幢数层数结构总高度（米）G01、G02、G036435.59311剪力墙32.6D01、D02、D03、D0912、D17、D181705.4396砖混17.75D042922.4516砖混17.75D05、D14、D15、D19、D22、D232498.7666砖混17.75D06、D08、D20、D21、D24、

3、D252549.3566砖混17.75D07、D13、D16、D262286.9346砖混17.75商业1140512框架8.1商业289212框架8.1商业3117512框架8.1商业4116912框架8.1社区服务中心183412框架8社区服务中心320011框架4.2配套用房146863512框架8.1门卫1031砖混3.9变电所65211框架5.4垃圾房1541砖混3.9地下车库（H4-1地块）4343434311框架3.6地下车库（H3-6地块）2927292711框架3.6地下车库（H4-7地块）7175717511框架3.6合计99344.4716642.94项目总投资约为：13

4、4539万元人民币。建安费为：35000万元人民币。建筑面积：99344.47平方米。本项目施工工期暂定为2014年1月5日开工到2015年12月15日竣工。计划施工工期712日历天（以实际开工日算起）。监理服务期772日历天（包含二个月的资料整理期）。二、监理工作范围：根据监理委托合同，该项目监理范围为施工阶段监理，主要为：工程质量、进度和投资控制，实施对工程施工承包合同管理、信息、安全管理，协调施工中各方面关系，促进工程建设的顺利进行。三、监理工作内容1、审批开工和动工报告；2、协助业主组织设计交底和图纸会审；3、审批承包单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划；4、审查承包单位申报

5、的用于工程施工使用的机械设备；5、验收承包人施工定线，验收承包人测定的地面线。6、审查承包单位申报的用于工程建设的材料、设备和检测仪器的质量，批准同意使用；7、督促检查承包单位严格执行承包合同、国家有关建设工程技术标准和规范，协调现场各方关系，处理违约事件；8、控制工程进度、施工质量，协助业主控制工程用款，检查施工现场安全防护措施；9、现场经济、技术签证，审核承包单位的工程简报和工程（预）付款申请书，签发工程（预）付款凭证；10、组织分项、分部工程质量检查验收，把好工序交接关；11、组织工程竣工初验，签署由承包单位提交的竣工验收报告，审查竣工验收资料，参加工程竣工验收；12、审查工程结算；13

6、、协助处理业主与承包单位之间的争议，协调处理工程承包合同纠纷和索赔事项。四、监理工作目标1、工期目标：按承包合同要求，自开工报告批准之日起， 2015年 12 月竣工。 分项工程一次性合格率为100%； 杜绝国家规定的一般质量事故；（技术规范不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足视为质量事故） 具备完整的交工验收资料，做到技术资料和施工进度同步；2、造价控制：按工程中标价与现场增加工作量计算。按承包合同条款做好工程计量，控制好投资。五、监理工作依据1、政策法规（1）中华人民共和国建筑法；（2）中华人民共和国合同法；（3）中华人民共和国安全生产法；（4）建设工程质量管理条例（5）建设工程

7、安全生产管理条例；（6）建设工程监理规范；（7）建设工程文件归档的整理规范。2、技术规范及标准（1）工程建设标准强制性条文（国家及地方）；（2）建筑工程施工质量验收统一标准GB300-2001；（3）建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002；（4）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；（5）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007；（6）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；（7）建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001；（8）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012；（9）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011；（10

8、）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；（11）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；（12）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002； （13）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001（14） 钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010 3、施工图纸及设计规范由委托人提供认可的本工程施工设计图纸、工程建设计划及其它文件。 4、合同文件:（1）依法订立的本工程建设监理合同；施工合同。（2）经批准的施工组织设计；监理大纲。六、项目监理机组织形式上海智达工程顾问有限公司总监理工程师预制厂监造专业监理工程师材料专业监理工程师结构专业监

9、理工程师合同、信息管理工程师安全施工专业监理工程师测量专业监理工程师安装、排水专业监理工程师绿化等附属专业工程师总监代表专家顾问组项目组人员名单及分工 七、项目监理部的人员岗位职责（一）、总监理工程师应履行以下职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划报业主签认后执行、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计

10、划；7、审核签署承包单位的申请、计量、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）、总监理工程师代表应履行以下职责1、总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）、专业监理工程师应履行以

11、下职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业性监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料

12、、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）、监理员履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录，台帐。3、复核或从施工现场直接取工程计量的有关数据并签署原始凭证；对承包人的检验测试工作4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行质量检查和监督。5、对项目施工程序、施工方法、施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位巡视、全过程的旁站、全环节的检查。八、监理工作程序本工程施工监理工作总程序签定监理合同组织项目监理机构

13、进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程开工报告表签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在上签字签发竣工移交证书审核工程竣工结算工程保修期的监理建设单位向政府监督部门申办有关手续建设单位与承包单位签订工程保修合同协助业主组织施工招标、评标和优选中标单位1、 工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监（或总监代表）审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监（或总监代表）审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单

14、位采取调整措施 2、工程质量控制程序（1）、工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填写工程材料/构配件/设备报验承包单位另 选监理工程师审核方法1、 审核证明资料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、进行验证复试签发同意不合格不合格合格设备订货流程承包单位提出订货要求否监理工程师审查 磋商建设单位同意 承包单位订货材料监理控制流程原材料及生产许可证、准用证、出厂合格证施工单位现场取样施工单位、监理单位 试 验符合资质条件的试验室 否填写工程材料、购配件、设备报审表（A9）施工单位试 验监理单位 是（或同意）投入使用（2）、分包单位资格审查程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理

15、工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工不同意同意（3）、分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单监理工程师审核监理师签认分项工程纠正不合格承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正不合格4（4）、单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收项目总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发

16、监理通知 有缺陷 3、 程造价控制程序（1）工程款竣工结算的程序工程各竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算2、 合同其他事项管理基本程序（1）、设计变更、洽商的基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在（设计变更、洽商记录）上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表 不同意 同 意监理工程师审核总监理工程签认意见建设单位审核 工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承

17、包单位提交工期索赔意向报告延期事件结束、承包单位提交工程延期事件申请表监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审核表承包单位随时提交延期事件的详细报告 不同意 不一致费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表 不同意监理工程师审核与评估 不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表合同调解的基本程序 争议发生争议一方或双方书面提交争议申请 总监理工程师协调并作出处理决定向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决

18、或法院判决合同争议解决 对决定不满意 双方满意 违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质项目监理师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证 协商一致九、监理工作方法及措施监理工作方法1、 工程进度控制审批进度计划承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。监理工程师根据本工程条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。监理工程师审查进度网络计划

19、的关键线路并进行分析。对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 有重要的修改意见要求承包单位重新申报。 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报建设单位。进度计划实施监督在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。承包单位每月18日前，报（ ）月工、料、机动态表。工程进度计划调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，研究措施，也可提出建议，并答发监理通知。召开各方协调会议，研究应采取的措施

20、，保证合同约定目标的实现。必须延长工期时，应填报工程延期申请表，报项目监理部审批。2、 工程质量控制工程质量控制方法质量控制以事前控制（预防）为主。按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。对工程关键工序和重要部位施工过程进行旁站监理。严格执行现场有见证取样和送检制度。建议撤换承包单位不称职的人员及不及格分包单位。工程质量事前控制A、核查承包单位的质量保证和质量管理体系 核查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况。 督促各级专职质量检查人员的配备。 查验各级管理人员及专业操作人员的

21、持证情况。 检查承包单位质量管理制度是否健全。B、审查分包单位的资格 总承包单位填写分包单位资格报审表，报项目监理部审查。 审查分包单位的营业执照，企业资质等级证书、专业许可证、岗位证、外地施工企业进上海市施工许可证。 审查分包单位的业绩。 经审查合格，签发分包单位资格报审表。C、查验承包单位的测量放线，对承包人的定线控制测量进行监督检查的认可。对全部工程或开工工段的原始地面线进行实际测定。 查验施工控制网。向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准高程的方位数据。对承包人的施工定线进行检查验收。 查验施工定线控制桩位置。 签认承包单位的施工测量放线报验单。D、签认材料的报验承包单位应按有关规定

22、对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料交易登记证、材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签认。对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。 审查混凝土、钢筋、模板、加砌块、签认、并应：a、对现场搅拌设备（包括计量设备），现场管理进行检查。b、对商品混凝土、钢筋、模板生产厂家资质和生产能力进行考查。D、负责中心试验室试验监督检查的任务。对工程项目的材料、配合比和强度进行有效的控制。 、必须会同建设单位对混凝土、钢筋、预制桩等主要材料生产厂家进行考察、确认。E、签认排水、等构配件、设备报验承包单位应要

23、求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试。监理工程师参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写材料/构配件/设备报验单报项目监理部。 监理工程师进行现场检验，签认审查结论。F、检查进场的主要施工设备承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用月工、料、机动态表报项目监理部。监理部审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。对需要定期检查的设备（如仪器、磅称等）承包单位应有检定证明。G、审查主要分部（分项）工程施工方案项目监理部可规定某

24、些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺，原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况写专项施工方案，填施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理部。承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理部。上述方案经监理工程师审定后，由监理工程师签发审定结论。 上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。施工过程中的质量控制监理工程师对施工现场有目的进行巡视检查和旁站。a、 在巡视过程中发现并及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题。b、 对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。c、 对所发生的问题应先口头通知承包单位改正，

25、然后由监理工程师签发监理通知。d、 承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。核查工程预检a、 承包单位填写（预检工程检查记录）报送项目监理部核查。b、 监理工程师对（预检工程检查记录单）的内容到现场进行抽查。c、 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下道工序。验收隐蔽工程a、承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将报项目监理部。 b、监理工程师对的内容到现场进行检测、核查。c、对隐蔽合格的工程应签认，并准予进行下一道工序。分项工程验收a、承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部。b、 监理工程师对报

26、验的资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。c、 对符合要求的分项工程，由监理工程师签认，并确定质量等级。d、 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改。e、 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。 分部工程验收承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。工程竣工验收当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承

27、包单位进行整改。对需要进行功能测试的项目例如路基、基层、路面弯沉值等，监理工程师应督促承包单位及时进行试验；监理工程师应认真审阅试验报告单，并对主要项目亲临现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。项目总监理工程师组织验收a、承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写（单位工程验收记录），并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收。b、总监理工程师组织项目监理人员对质量保证资料进行检查，并督促承包单位完善。c、总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位共同对工程进行检查验收。d、 验收结果需要对局部进行修改的，在修改符合要求后再验；直至符合合同要求。

28、e、 验收结果符合合同要求后，由四方在上签字，并认定质量等级。竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。质量问题和质量事故处理监理工程师对施工中的质量问题除日常巡视、重点旁站、分部、分项工程检查过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。a、对可以通过返修弥补的质量缺陷、责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果重新进行验收。b、对需要返工处理或加固补强的质量问题，除责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师签

29、发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。c、监理工程师将完整的质量问题记录归档。施工中发现的质量事故,承包单位应按有关规定上报处理;总监理工程师书面报告监理单位。监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。3、工程造价控制工程造价的控制方法依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对象。经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。严

30、格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。通过监理通知与建设单位，承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。、工程量计量工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月15日至本月15日。承包单位每月16日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（ ）月完成工程量报审表，报项目监理部审核。监理部每月19日前审定后报建设单位。监理工程师对承包单位的申报进行核定(必要时应与承包单位协商),所计量的工程量应经总监理工程师同意,由监理工程师签认。对一些不可预见的工程量(如地基基础处理等)，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。工程款支付按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更和洽商款等）承包

31、单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写月付款报审表、月支付汇总表报项目监理部审核。监理工程师依据合同和定额进行审核，确认支付的工程款、设计变更。监理工程审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。竣工结算工程竣工,经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理提交竣工结算资料。监理工程师应及时进行审核，并与承包单位，建设单位协商和协调，提出审核意见。总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项

32、。(5) 工程监理管理计划本公司总结了多年来质量控制的经验和教训，提出了“8个100%”的管理工作目标，把质量控制目标落到实处，使无形的技术服务变为有形，把定性的工作目标化为定量，并建立了相应的过程管理标准化表式，从制度上规范每位监理人员的监理行为。8个100%的管理工作目标为：1）强制性标准执行率为100%；2）安全巡检表的执行率为100%；3）材料送检率和合格品使用率为100%；4）“先审核后实施，先验收后施工”的监理工作基本原则执行率为100%；5）旁站按旁站方案执行，执行率为100%；6）平行检测按检测方案执行，执行率为100%；7）实测实量按抽检方案执行，执行率为100%；8）评估报

33、告的准确率和可追溯性为100%。施工监理过程管理表式部分目录为：序号编号名 称作 用备注1ZD-A工程砼试块统计材料送检率、合格品使用率100%上墙2ZD-B 工程砂浆试块表统计3ZD- C 工程结构钢筋送检率统计4ZD- D工程主体检验批执行情况即资料与进度同步表达，“先审核后实施，先验收后施工”基本原则执行率为100%上墙5ZD- E单位工程形象进度图视觉效应，一目了然，原始记录上墙6ZD- F工程主体施工总进度对比曲线图总体描述，量化表达进度状况（完成率）上墙7ZD- G工程主体层间作业时间动态统计分析表进度控制状态比较上墙8ZD- H砼浇注旁站记录收集砼浇注工序质量信息9ZDI 安全、

34、文明巡检表过程控制10ZDJ钢筋保护层厚度监理检查记录过程控制11ZDK现浇板厚度监理检查记录过程控制12ZDL砌体砂浆饱满度监理检查记录过程控制13ZD-R沉降观测监理检查记录过程控制14ZDM砼、砂浆试块质量水平评定过程或最终评定15ZDN 关键工序监理交底过程预控16ZD-0工程周报信息交流（施工方监理）17ZDP 工程情况报告（包括工程情况、调查分析、方法措施和效果等）信息交流（监理建设单位）针对本工程特点制定的检测、监测方法、手段及保证措施工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现场检测和实验室检测。监理工程师自身必须配备必需

35、的检测工具（详见设备清单），及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对实验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度。确保检测结果公证性。针对不同分项工程、工程检测项目和要求如下：13.1土建工程检测项目序号检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施备注1测量定位标高、控制轴线、坐标点、规划红线用全站仪、经纬仪、拉线和尺量检查2建筑原材料包括钢材、水泥、砂、石、砖、防水、防火、保温、隔热材料采用见证人现场取样、送样、跟踪试验、并在试验报告上签字认可3桩基工程桩中心位置用经纬仪或拉线和尺量检查桩基质量大、下应变动测抽查桩承载能力静载试验判断4钢筋工程原材料品种、质量检查出厂质

36、量证明书和试验报告。采取材料见证措施钢筋焊接采用见证人现场取样、送样、跟踪试验，并在试验报告上签字认可钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置观察和尺量检查5砼工程原材料质量检查出厂合格证及试验报告砼的配合比、原材料、计量搅拌、养护及施工缝的处理、砼强度观察检查和检查施工记录试块报告。并采取材料见证措施轴线位移经纬仪和尺量检查标高水准仪和尺量检查截面尺寸尺量检查柱垂直度用2m托线板、经纬仪或吊线和尺量检查表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺检查预埋件及预留孔洞位置尺量检查6钢结构工程构件尺寸及平整度用拉线和尺量检查构件表面缺陷用磁粉探伤钢材锈蚀超声波测厚度仪和游标卡尺连接（焊接、螺栓连接

37、）焊接缺陷可用超声探伤仪、螺栓用扭矩板手防火涂层厚度用测针检查7砌体工程砌体的品种标号观察检查、检查出厂合格证或试验报告。并采取材料见证措施砂浆品种、强度检查试块报告。并采取材料见证措施。商品砂浆同商品砼垂直、水平灰缝饱满度检查砖底面与砂浆的粘结痕迹面积轴线位置用经纬仪或拉线和尺量检查垂直度用2m托线板或经纬仪或吊线和尺量检查表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺检查水平灰缝平直度用10m线和尺量检查垂直、水平灰缝厚度与皮数杆比较，尺量检查门窗洞口托线板、尺量检查8楼地面工程基层质量观察检查和检查水泥记录，隐蔽工程验收记录表面平整度用2m靠尺和楔形塞尺检查标高用水准仪检查坡度用坡度仪检查厚度用尺量检查

38、踢脚线拉5m线和尺量检查9门窗工程门框（对角线）尺量检查门扇平整度用1m靠尺和楔形塞尺检查框的正侧面垂直度用1m托线板检查门扇与地面间留缝用楔形塞尺检查外墙与上下窗口偏移用经纬仪或吊线检查，以底层窗口为准13.2给排水、消防工程检测项目及要点序号检测项目检测内容检测方法、所用仪器设备及其措施备注1室 内给水工程水平管纵横向弯曲水平尺、直尺、拉线和尺量检查立管垂直度吊线直尺检查隔热层（平整度、厚度）用2m靠尺和楔形塞尺；目测、观察、钢针、直尺实测试压试验吹洗、泵、压力表观察。（旁站，检验仪表定期校验单）2管道附件、卫生器具、给排水配件工程大、小便器高、低压水箱角阀及截止阀尺量检查水嘴尺量检查淋浴器喷头下沿尺量检查水泵（平直度、标高、垂直度等）水平尺、水准仪、尺量、拉线检查水箱（坐标、标高、垂直度等）灌水试验、水准仪、水平尺、尺量、拉线检查3室 内排水试验坐标、标高、水平管道纵横向弯曲、立管垂直度、通球试验、渗水试验灌水试验、水准仪、水平尺、尺量、拉线、橡皮球和尺量检查4卫生器具安 装坐标、标高、器具水平度、垂直度、卫生器具盛水试验水平尺、吊线和尺量检查5室 内热水管道水平管道纵、横向弯曲直尺、拉线检查立管垂直度吊线直尺检查弯管用外卡钳和尺量管道保温用钢针刺入、尺量、2m靠尺和楔形塞尺检查6室 内给水管道各类管道的坐标、标高水准仪、水平尺