某市政工程施工监理（技术标）投标文件.doc

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1、某市政工程施工监理（技术标）投标文件 某市政工程施工监理技术标投标文件目 录第一部分监理大纲4前 言4第一章 大纲编制的依据5第二章 工程概况6一工程概况6第三章 监理范围和工作目标6一监理范围6二工作目标6第四章 监理组织机构和人员配备汇总表7一工程主体各方之间的关系7二监理组织机构8三监理配套专业与人员配置及职责10四派驻本工程监理人员汇总表13五总监理工程师业绩表13六本项目拟派监理人员证件15第五章 质量控制措施16一质量控制的原则16二基本程序17三常用仪器检测仪器办公设备21四分项分部工程评定程序23五 单位工程验收程序24第六章 工程进度控制措施25一进度控制目标25二进度控制内

2、容和要点25三进度控制方法和手段28四进度控制措施30五针对本工程进度控制重点或难点的监理对策31第七章 工程投资控制措施32一本工程投资控制目标32二本工程投资控制内容和要点32三本工程投资控制方法和手段36四投资控制措施36五针对本工程投资控制重点或难点的监理对策38第八章 安全生产及文明施工监管措施40一文明施工现场监督内容和要点40二安全生产监督42三文明施工现场和安全生产监督的方法和措施43第九章 合同管理及信息管理计划45一合同管理的原则45二合同管理的内容45三工程项目合同结构框图45四 合同管理工作程序46五 合同执行措施50六 合同管理制度51七索赔管理51八工程暂停及复工的

3、管理58第十章 组织协调各方关系措施59一监理单位与各相关单位的关系59二工程协调的原则59三工程组织协调的内容和要点60四工程组织协调的方法和措施61第十一章 本工程特点技术难点及其控制措施61第十二章 监理工作程序67第十三章 监理工作制度80一设计文件图纸审查制度80二技术交底制度80三开工报告审批制度80四材料构件检验及复验制度80五变更设计制度81六隐蔽工程检查制度81七工程质量监理制度81八工程质量检验制度82九工程质量事故处理制度82十施工进度监督及报告制度83十一投资监督制度83十二建立报告制度84十三工程竣工验收制度84十四监理日志和会议制度84十五对项目监理部的考核制度84

4、第二部分 监理服务承诺书86第三部分 类似业绩88第一部分监理大纲 前 言 杨凌示范区永安路市政工程是杨凌示范区工业园区管理办公室今年的重点项目该工程的建设将极大的改善杨凌示范区的交通状况对改善杨凌示范区工业园区的投资环境具有重要意义我公司以本大纲作为我们承担该工程的监理依据并据此作为指导今后日常监理工作的指南同时依据工程建设文件相关规范规程标准的要求和工程的具体情况编写切实可行的监理实施细则加强对工程施工进行监督和管理履行监理职责力争工程目标的全面实现争创优质工程第一章 大纲编制的依据一杨凌示范区永安路市政工程监理招标文件二中华人民共和国国务院令279号建设工程质量管理条例三实施工程建设强制

5、性标准监督规定建设部令81号四建设工程监理规范GB50319-2000建设部五中华人民共和国合同法六中华人民共和国招投标法七建设工程质量管理条例八中华人民共和国建筑法第二章 工程概况一工程概况1工程名称某市政工程2工程地点某工业园区内3工程内容道路工程给水工程雨水工程污水工程道路照明及电力电信4建设单位某单位5技术指标道路全长679346米红线宽度25米6项目工期要求180日历天6项目质量要求一次验收合格第三章 监理范围和工作目标一监理范围施工与保修阶段监理进度质量投资控制安全管理合同管理信息管理管与协调二工作目标1质量目标一次验收合格2工期目标保证按业主要求完成工程 3投资控制目标除不可预计

6、及指令性变更设计文件增加投资额外不超过预算投资额4合同管理目标全面切实地履行合同5信息管理目标为工程决策提供必要地定性和定量的分析文字和数据资料6安全监督目标无重大安全责任事故无重大伤亡事故7文明施工监督目标创市级文明工地8组织协调目标使整个工程建设过程规范科学标准和统一以如期实现工程总目标 第四章 监理组织机构和人员配备汇总表 根据监理范围任务和目标本监理单位将正确认识和处理好工程各方之间的关系并建立精干高效和务实的监理组织机构研究分析和正确处理好整个建设过程出现的各种矛盾和问题以便顺利地实施对工程建设施工阶段和保修阶段进度质量和投资控制一工程主体各方之间的关系本工程建设主体三方为建设单位施

7、工单位和监理单位建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者监理单位是工程建设过程中的监督和管理者施工单位是建设过程中的执行者和生产者正确地认识和处理好三方之间的关系对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义 工程建设主体三方的关系如图1所示委托与被委托关系 发包与承包关系 监理与被监理关系图1 本工程建设主体关系框图二监理组织机构 为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题切实加强现场监督与管理认真履行监理人义务和责任根据工作内容我们将组建具有丰富理论与实践经验的专业配套齐全人员数量满足监理工作需要的监理班子监理内部组织机构如图2所示本监理单位实行总监负责制总监理工程师是本监理单位法定代表

8、人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人 图2 监理组织机构框图 根据本工程特点监理任务和监理招标文件提出的监理阶段深度和密度结合上述监理内部组织机构本监理单位将配备具有专业配套齐全的具有丰富理论和实践经验的数量满足监理工作需要的现场监理人员班子以及能够满足现场监理工作需要的检测仪器和设备三监理配套专业与人员配置及职责1 总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理 人他将贯彻执行有关法律法规和政策文件执行本监理单位的各项管理制度执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款对工程的建设

9、过程进行监督和管理提高建设工程的综合效益领导建设项目监理班子签署有关文件实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力承担相应责任其主要职责如下 11确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 12主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作 13审查分包单位的资质并提出审查意见 14检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作 15主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 16审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划 17审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算 18审查和处理工程变更 19主持或参与工程质量事

10、故的调查 110调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期 111组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结 112审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收113主持整理工程项目的监理资料 2总监理工程师代表职责 21负责总监理工程师指定或交办的监理工作 22按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权利 3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 31主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则 32签发工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单 3

11、3审核签认竣工结算 34调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期35根据工程项目进展情况进行监理人员的调配调换不称职监理人员 4专业监理工程师职责 专业监理工程师是在总监理工程师领导和委托范围内行使某个专业的细则执行检查和局部决策职能的工程技术监理人员其具体职责如下 41负责编制本专业的监理实施细则 42负责本专业监理工作的具体实施 43组织指导检查和监督本专业监理员的工作要调整时向总监理工程师提出建议 44审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案变更并向总监理工程师提出报告 45负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 46定期向总监理工程师提交本专业监理工程师实施情况报告对重大问题及

12、时向总监理工程师汇报和请示 47根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 48负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报 49核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认410负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证 5监理员职责 监理员从事直接的工程检查计量检测试验监督和跟踪工作其具体职责如下 51在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 52检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 53复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 54按

13、设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录55担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告四派驻本工程监理人员汇总表姓 名性别年龄职称学历执业资格及证书编号拟在本项目中但任工作龙瑞云女43工程师大专61002969总监监理工程师孙佳明男43工程师大专20114572监理工程师仲建忠男49工程师大专20031132监理工程师李保平男48工程师大专20031206监理工程师注投标书中装订监理机构人员的证件复印件加盖公章 评标时核验参与本工程监理人员相关注册证件原件五总监理工程师业绩表姓 名龙瑞云性 别女年 龄43职 称工程师毕业学校毕

14、业时间所学专业电子技术与微机应用注册监理工程师证书编号61002969从事监理工作时间18监理证书专业市政公共工程曾担任总监理工程师的工程项目数4近三年来的主要业绩及担任的主要工作类似工程所监理工程名称及相关情况担任职务起源路中段浐水北路草滩大道道路工程总监理工程师合阳县轻工业集中区经一路韦五路等四条道路及排水建设工程监理工程师白水县居苑路东段建设工程监理工程师注评标时核验总监理工程师的证件原件投标书中装订复印件加盖公章六本项目拟派监理人员证件见附页复印件加盖公章 第五章 质量控制措施一质量控制的原则工程项目的质量是项目建设的核心是决定工程建设成败的关键是实现工程建设监理三大目标 质量进度投资

15、 控制的重点因而也是整个监理工作的核心质量控制既与投资控制进度控制相互制约又相辅相成互相促进所有监理工程师必须贯彻以质量为中心兼顾投资进度的方针辩证地处理好三者的互相关系以合同委托协议书技术规范设计图纸及有关文件为依据坚持铁面无情铁石心肠严格要求一丝不苟实事求是公正合理热情服务的原则通过事前监理预防为主改被动控制为主动控制进行动态管理跟踪监控实现工程质量总目标监理工程师在进行工程项目质量控制的过程中必须遵循以下几点原则1坚持质量第一用户至上的原则2一切以人为核心的原则3以预防为主的原则4坚持质量标准严格检查一切用数据说话的原则5贯彻科学公正守法的职业规范监理工程师必须把人作为控制的动力调动人的

16、积极性创造性正确处理好建设单位承包单位各方面的人际关系增强人的责任感树立百年大计质量第一的思想提高人的素质和技术水平避免人为的失误以人的工作质量保工序质量保工程质量要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制事中控制从对建筑成品的检查转向对施工工序质量的检查对中间产品的质量检查监理工程师还必须尊重科学正直公正坚持原则严格要求秉公办事热情帮促二基本程序施工过程形成最终工程实物质量是一个系统的过程为此施工阶段的质量控制也是一个对投入原材料的质量控制开始直至完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程工程材料构配件和设备质量控制程序2分包单位资格审查程序3隐蔽工程签认程序三常用仪器检测仪器办公设备常用

17、仪器检测仪器名称规格数量存放钢卷尺5M若干每人一把钢卷尺50M2现场配置电子天平2现场配置经 纬 仪TDJ6E1现场配置水 准 仪AL3222现场配置砼回弹仪HT2253现场配置道路工程组合检测工具GH-502现场配置重型击实仪45Kg2现场配置灌砂容量测定仪GRY-23现场配置环刀法容量测定仪LS-12现场配置路面弯沉仪54m2现场配置温度测定表BM-112现场配置万用表2现场配置接地电阻测试仪ZC19-25现场配置坍落度桶5现场配置办公设备名称规格数量备注计算器卡西欧6计 算 机联想P41激光打印机ML-45001复印机夏普1数码照相机索尼3固定电话步步高1移动电话诺基亚若干每人一部文件柜

18、永乐5电动自行车新日5汽车昌河2办公用品现场配置四分项分部工程评定程序单位工程验收程序 第六章 工程进度控制措施 依据招标文件要求结合本工程特点等实际情况通过对各建设阶段的工作内容工作程序持续时间衔接关系以及影响进度的各种因素的认真分析和研究采用网络计划技术横道图等通过对建设总进度控制计划和各主要单位或部位工程进度计划的分析研究并采取S曲线香蕉曲线等比较法通过督促检查分析落实等动态控制手段使工程建设的实际进度符合合同工期要求一进度控制目标 本工程进度控制目标为日历天2006年1月开工至2007年6月竣工共545天二进度控制内容和要点 根据本工程的实际情况和招标文件要点本监理单位着重进行总进度计

19、划审核进度计划审核 月周等 实际进度检查比较和分析施工计划调整与落实等各方面的工作一总进度计划审核 为了有效地控制整个工程建设进度和科学地分析与审查施工单位各项施工进度计划本监理单位将根据合同工程要求结合工程实际情况进行工程建设总进度计划的审核其要点如下 1主要工程材料用量机械台班和劳动力的计算 2定额工期与合同工期的比较 3主要单位工程和部位工程的施工组织设计与施工方案 4主要单位工程和部位工程的工作流程和开竣工日期 5建设单位解决的征地拆迁设计图纸甲供材施工用电用水等问题分析 6各种可预见的因素和风险的分析及不可预见因素影响应急方案二施工进度计划审核 月季 本监理单位将对总承包单位提交的施

20、工总进度计划单位工程施工进度计划月施工进度计划和施工周报表在认真调查分析影响施工的各种因素和对总进度目标进行层层分解的基础上进行认真审核例如高温季节的影响雷雨季的影响节假日的影响等施工单位的总进度安排中必须对这些因素有切实的应对措施才能保证工程进度计划的可行性和合理性审核要点如下 1进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求是否符合施工合同中开竣工日期的规定 2施工总进度计划中的项目是否有遗漏分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求 3施工顺序的安排是否符合施工程序的要求 4劳动力材料构配件机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现供应是否均衡需求高峰期是否有足够能力

21、实现计划供应 5建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要 6施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致 7建设单位应提供的场地条件及原材料和设备的到货与进度计划是否衔接 8总包单位与分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调专业分工与计划衔接是否明确合理 9进度安排是否合理是否有造成建设单位违约而导致索赔的因素存在 10对审核中发现的问题及时发出监理工程师联系单提出修改意见协助承包单位修改对其中的重大问题及时向建设单位汇报 11经总监理工程师确认的施工进度计划视为合同文件的一部分也是以后处理承包单位提出的工程延期和费用索赔的一个重要依据三实际进度检查比较和分析 1及时检查和审

22、核施工单位提交的进度统计分析资料和进度报表 2严格进行进度检查为了了解施工进度的实际情况避免承包单位谎报工作量的情况监理工程师需进行必要的现场跟踪检查以检查现场工作量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料 3做好工程施工进度记录 4对收集的进度数据进行整理和统计并将计划与实际进行比较从中发现是否出现进度偏差 5分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测从而提出可行的修改措施 6定期向建设单位汇报工程实际进展状况按期提供必要的进度报告 7组织定期和不定期的现场会议及时分析通报工程施工进度状况并协调施工单位之间的生产活动 8核实己完工程量签发应付工程进度款四施工计划调整 根据实际进度的检查比较

23、和分析当进度出现偏差时本监理单位将认真寻找产生进度偏差的原因分析进度偏差对后续工作产生的影响并采取必要的调整措施以确保总目标的实现其工作要点如下 1确定进度偏差的量值 2分析产生进度偏差的原因 3分析进度偏差对后续工作和总工期产生的影响 4确定影响后续工作的限制条件 5利用有效的进度调整方法督促形成调整后的进度计划 6采取相应的监理措施落实新进度计划 7建立新计划监测系统三进度控制方法和手段 为有效地控制施工进度使之满足合同工期要求本监理单位将采取下列方法和手段 1跟踪检查经常定期地通过进度报表和现场实地检查收集有关进度数据也可定期召开现场会议面对面地了解实际进度情况掌握真实可靠的实际进度数据

24、 2当进度有偏差需要调整时按图9图10进行程序控制 3实际进度与计划进度比较通过横道图比较法S型曲线比较法和香蕉型曲线比较法等三种主要比较方法将实际进度和计划进度对比得出实际进度与计划进度一致或超前或滞后的结论以及超前或滞后的具体时间督促施工单位采取必要措施进行计划的调整 4召开现场协调会每月每周定期召开不同层级的现场协调会解决施工过程中相互协调配合问题 每月召开的高级协调会内容 解决各个承包单位之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题 通报重大变更事项协商其后果处理 每周召开的管理层协调会内容通报各承包单位进度情况存在问题原因分析及解决措施下周计划安排 3解决施工中相互协调配合问题及

25、各承包单位之间的进度协调问题工作面交界问题阶段性成品保护问题场地和专用设施利用中的矛盾问题某一方面断水断电断路等对其他方面影响的协调问题资源保障外界条件配合问题等 5书面指令 它是运用监理工程师指令控制权的具体形式所谓指令文件是表达监理工程师对施工承包单位提出批示和要求的书面文件用以向施工单位指出施工中存在的问题提请施工单位注意以及及施工单位提出要求或指示其做什么或不做什么等等监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效并作为技术文件资料存档如因时间紧迫来不及做出正式的书面指令也可用口头指令的方式下达给施工单位但随即应按合同规定及时补充书面文件用以向施工单位指出施工中存在的问题提请施工

26、单位注意以及向施工单位提出要求或指示其做什么或不做什么等等监理的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效并作为技术文件资料存档如因时间紧迫来不及做出正式的书面指令也可以用口头指令的方式下达给施工单位但随即应按合同规定及时补充书面文件对口头指令予以确认四进度控制措施 进度控制的措施包括组织措施技术措施合同措施经济措施和信息管理措施等 1组织措施主要有 落实项目监理班子中进度控制部门的人员具体控制任务和管理职责分工 进行项目分解如按项目结构分按项目进展阶段分按合同结构分并建立编码体系 定阶段协调工作制度包括协调会议举行的时间协调会议的参加人员等 对影响阶段目标实现的干扰和风险因素进行分析 承包商采

27、用增加作业队数工作人数工作班次等 2技术措施 熟练使用网络计划技术分析研究并用所得成果要求承包商改变工艺或操作流程缩短操作间歇时间实行交叉作业等 3合同措施 根据合同内容要求承包商按进度目标分段发包提前施工以及合同的合同工期与进度计划协调等 4经济措施 根据进度控制目标要求承包商提高劳动酬金实行计件工资提高奖金等 5信息管理措施 主要是通过计划进度与实际进度的动态比较定期地向建设单位提供比较报告等五针对本工程进度控制重点或难点的监理对策根据招标文件和设计文件中的相关要求结合本单位对现场的初步勘察结果及以往类似工程的成功经验针对本工程技术重点和难点除运用一般进度控制方案外将采取以下的专项监理对策

28、以确保工程进度达到合同的等级标准一总建设进度控制计划编制1本工程的项目组成多施工干扰因素多辅助材料一次投入大只有严格控制每道工序的施工进度才能保证材料的合理周转更好的节约成本为此本单位将认真学习设计图纸研究设计要求和各单位工程施工内容施工工艺施工衔接可能出现的施工矛盾以及为完成本工程所需各种资源合理制定总建设进度控制计划并将计划与业主承包人协调在协商一致的基础上将该总体计划作为本工程各项建设工作和施工进度计划安排的指令性或指导性文件以使建设各方相互协作统一目标2对正式开工日期本单位将根据拆迁综合管线迁移等前期工作进度合理的安排确定以避免在施工过程中因前期工作的交叉干扰造成内部施工组织混乱妨碍工

29、程的顺利推进3合理的控制各单项工程的先后开工顺序及相互交叉处的工序衔接优先保证关键线路上关键工序的实施既要尽可能形成平面平行和立体交叉的流水作业的施工局面又要避免因盲目全面开花所造成的内部组织混乱和场内交通不畅甚至出现局部或大面积停工状态使整个工程建设在紧张有序的受控状态下进行4在工序时间安排上本单位将要求承包人既要通过加大人力和设备的投入来压缩技术含量不高的一般性工序的时间间隔又要留足本工程的技术难点和重点工序上的必要技术间隔以使整个工程在有序状态下高效运转5督促承包人充分考虑冬雨季及高温不利气候条件对工程建设的影响除采取有力的技术保障措施外合理安排雨季及高温期的工作量以避免增加工程成本或延

30、误工期 工程投资控制措施 监理投资控制是指整个项目实施阶段开展的管理活动力求使项目在满足质量和进度要求的前提下实现项目投资不超过计划投资 根据金坛市市政工程投资情况与建设单位要求对监理投资控制作如下安排一本工程投资控制目标 按招标文件要求投资控制目标总额为9000万元人民币二本工程投资控制内容和要点一事前控制 1审查承包商的施工组织设计是否遵循技术可行经济合理的原则 2协助业主制订投资计划并按工程进度情况进行详细分明制订每一阶段的投资目标 3与业主承包商共同商定工程量计算办法明确计算依据的定额及各项签证的签发程序确定按月付款时的最低限额 4明确处理索赔和反索赔的程序确定处理相关问题的依据文件二

31、事中控制 1根据合同规定的结算方法审核阶段工程量主要包含图纸范围的工程量和正常进行实施的签证工程量及时审核及时上报 2及时提醒双方面严格覆行合同尽量减少索赔事件的产生 3严格工程变更程序对不可避免的变更即时确认及时纳入总造价控制对无须变更施工方经过努力可以实现的项目及时做好说服工作保证工程顺利进行 4对每一阶段的总工程量与事先已分解的投资控制目标值及时比较及时分析并及时调整施工方案使得总体投资计划得到控制三事后控制 1按合同要求及时准确审核工程造价 含预算验工计价 保证工程款正确及时地支付 2工程竣工后监督施工单位及时报审决算并在规定时间规定允许范围内完成竣工决算的审核工作 3独立公正科学地处

32、理相关索赔事宜四工程量审核要点 某一道工序或部位经监理验收合格后方可实施计量本工程含合同工程量与签证工程量 合同工程量是按图纸施工经监理验收合格的工程量 签证工程量是经建设单位同意的施工完成后经监理验收合格的实际测量的工程量 施工单位分别填写合同工程计量报审单和签证工程计量报审单交专业工程师复核最后由总监理工程师签证五工程建设投资结算审核 根据招标文件的要求本工程建设方如要求按月计量签证本单位将安排一名造价工程师即时审核相关结算工程量或决算工程造价确保投资合理高效六工程变更控制 1监理工程师在施工中严格控制设计变更严防通过设计变更扩大建设规模增加建设内容提高建设标准 2对必须变更的应先作工程量

33、和造价的增减分析必须经建设单位的同意设计单位审查签证发出图纸和说明后监理工程师才可发出通知从而调整原合同所确定的工程造价当造价超过部分在预算中调剂有困难时原投资估算是报经有关部门批准的还必须报经原批准部门的批准后方可更改再发出通知控制程序如图7所示 不同意 同意 同意 同 不同意 同 不同意图7 对施工单位提出的设计变更的控制程序七索赔控制 1监理工程师必须对合同条件协议条款等详细了解应以合同为依据公平处理合同双方利益纠纷 2监理工程师积累有关资料如会议纪要监理日志试验验收记录建设单位指令监理指令单通知单联系单等为正确处理索赔提供有力证据 3及时合理的处理索赔 三本工程投资控制方法和手段 制定

34、投资控制实施细则要求施工单位按实施细则中规定方法和程序执行以期工程结算控制在计划投资内一根据各单位工程情况明确规定工程量计量方法 1清淤填挖方按断面法计算 2工程结构按图纸计算 3建筑工程保险费与各种税等按凭据法计算 4不能按以上方法计算的可与监理工程师研究用其他方法如估价法等进行计算二要求施工单位按规定的计量与签证支付程序申请工程款三施工单位按投资控制实施细则中规定的工程决算报审要求 如有关报审文件资料附件手续等 整理成册送审四投资控制措施一组织措施 1选择一名国家注册造价工程师负责本项目的工程量的计算与复核同时本单位造价部专家人员进行第二轮复核最后再交由总监审核签发从程序上进行三道把关 2

35、项目部内部建立完善的工作制度汇报制度每一个专业监理工程师对其分工负责的工程量审核造价审核负责做到每一个数据都有依据资料总监负责支付数量支付价格的控制 3业主承包商和监理之间依据相关合同文件建立起各方认可的办事程序以减少组织协调事宜提高投资控制的效果二经济措施 1协助建设方制定资金使用计划并分阶段制订控制目标 2审核工程量的计算 3对合格工程及时签付工程款支付证书对不合格工程拒绝签证并及时向有关方面通报情况 4对拖期或有质量缺陷的工程项目及时按合同文件扣减工程款 5定期向业主提交资金使用情况相关报表并了解业主意图提出合理化的建议 6审核竣工决算做到及时准确三技术措施 1投资控制是一项技术性时效性

36、很强的工作必须对设计变更进行技术经济比较 2使用计算机辅助管理对在建工程进行动态跟踪检查即时提供本工程所完成的工程量及相关材料劳动力机械消耗量以及剩余的工程量及应分摊的各项材料劳动力机械的数量为科学合理的决策提供准确定量的依据 3审核施工组织设计对主要的技术方案在可能的基础上进行经济性比较积极推广技术可行经济合理的新技术方案在不降低工程质量标准的前提下降低工程成本控制投资数量 4利用网络计划技术在分析研究的基础上合理地调整逻辑关系及资源分配使得投资总额得以控制 5对工程变更严格控制并及时做好工程量变化的审核工作确保投资目标得以实现 6当投资实际值与计划目标值有偏差时及时分析原因落实对策 四 合

37、同措施 按合同条款支付工程款全面履约正确地处理索赔 1积极学习掌握施工承包合同的内容并正确理解双方的意图积极参与各项分包合同的签订应邀提出合理化的建议全盘了解各条款对投资控制的影响程度 2工程资料中很多文件均是合同文件的补充是合同文件的一部分监理单位要专人负责及时同步地完成各项工程资料分析相关变更对投资控制的影响 3合同双方有违约倾向时要及时提醒避免违约索赔事件的发生五针对本工程投资控制重点或难点的监理对策根据招标文件和设计文件中的相关要求结合本单位对现场的初步勘察结果及以往类似工程的成功经验针对本工程技术重点和难点除运用一般投资控制方案外将采取以下的专项监理对策以确保工程投资达到合同的等级标

38、准一计量规则及现场计量1本工程组成类型和计量项目多造价构成复杂易造成计量混淆不清重复和错误本单位将认真阅读施工和投标文件仔细分析招投标文件工程量清单组成和项目综合价格构成要素制定相应的计量规则并于业主和承包人共同协商事前确定好各单位工程计量项目名称计量单位计量方法和计量条件2针对道路工程的主要结构工程本单位将根据各单位工程性质和价格因素等严格区分不同类型和项目的计量编号3为使计量工作井然有序本单位将设置现场专业计量工程师协助总监把好及计量支付关认真检查各计量项目条件的完备性仔细准确丈量项目完工的合格数量同时本单位亦将造价编审人员协助总监对现场计量工作的一致性完备性准确性进行严格审查4为使建设各

39、方能够及时掌握工程实际进展情况和制定工程资金安排计划本单位将在本工程实施月计量证书签发制度将本月完成的项目工程量和累计工程量通报业主和承包人二工程变更1鉴于本工程特殊的场地和复杂的项目组成在工程实施过程中必然会发生变更事件对工程投资产生影响本单位已充分认识到工程变更的必然性并将工程变更控制列于投资控制的一项重要任务2针对工程变更本单位将制定严格的监理程序着重从工程变更技术上的必要性经济上的可行性和手续上的完备性等方面加以控制避免随意和盲目现象的发生3在工程变更前本单位将于业主和承包人一起认真分析探讨科学的实事求是的对出现的工程变更事件在业主同意变更后协助业主与设计单位联络说明变更理由以便及时的

40、取得设计变更和安排下一步工作三重大技术方案1重大技术方案是指工程中对工程进度质量和造价产生重大影响的方案一般需要通过专家论证方能确定本单位将根据方案的内容积极协助业主组织专题论证会并督促承包人按专家论证会统一意见及时做出修改和完善确保重大技术方案的可靠性可行性安全性和经济适宜2针对重大技术方案本单位将协助业主和专家们做好投资造价方面的分析比较工作以便业主和专家清楚的掌握该方案对工程造价产生的影响四结算审核1本单位将根据招投标文件施工合同和工程竣工资料依据合法的原则认真做好工程结算审核工作2在审核过程中本单位将严格检查各计价项目的数量单位变更和价格构成分析同时对工程竣工资料的完整性和符合性进行审

41、查做到竣工资料不完整不审核各项手续不完备不审核没有原始资料不审核等切实把好结算关3审核时加强与业主和承包人的联络和沟通及时问明情况消除对立情绪做到既合法又合理4凡出现市场和政策价格调整时除非合同中另有规定做好市场调查工作掌握政策调整精神科学的实事求是的进行结算审核5在正式签署结算审核意见前本单位将主动与业主汇报审核情况并充分听取业主和承包人的意见加强协调既对业主负责又对承包人负责以体现本单位成信守法公正科学的监理原则 第八章 安全生产及文明施工监管措施 为了使本工程建设过程达到规范化和标准化的要求同时也为了体现良好的建设形象和工程建设质量达到优良等级本监理单位将对本工程进行全面的文明施工现场和

42、安全生产监督力争达到工程优良现场文明无不良影响无重大事故一文明施工现场监督内容和要点 在文明施工现场工作过程中本监理单位从现场场容和现场办公生活卫生两个方面入手具体监督的内容和要求详见表7所列现场监督的内容和要求 表7项 目具 体 要 求现场场容监督1主要入口处设置大门立设介绍工程概况的标牌2设立安全纪律牌3建立文明施工责任制明确管理负责人做到现场清洁整齐4现场场地平整道路坚实畅通有排水措施及时清除积土5现场施工临时用水电有专人管理6临时设施严格按施工组织设计确定平面图布置搭设7操作地点清洁整齐要及时清理8砂浆与砼使用中做到不洒不漏用容器盛放如有洒漏及时清理9要有严格的成品保护措施严禁污染损坏成品堵塞管道等10 采取适当的措施以保持施工场地外观的整 洁11 现场不乱堆垃圾及杂物设置临时堆放点定期清运渣土垃圾12 设置宣传标语旗帜和黑板报并适时更换内容13 现场材料构件等要堆放整齐美观安全14 危险现场必须按规定设置安全标志牌15 现场暂设工程必须符合安全防火要求现场生活卫生监督1施工现场办公室仓库宿舍保持清洁卫生并建立卫生包干区按规定在竣工交付后拆除和清退2工地伙房食堂等要清洁卫生做到生熟食物隔离要有防尘防蝇措施3施工现场要按规定设置临时厕所保持清洁4施工现场禁止居住家属严禁居民家属小孩在施工现场玩耍二安全生产监督 1安全生产监督内容