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1、平煤（集团）*矿工程实施策划书*建 工 集 团 有 限 公 司目 录1项目概述12项目目标33、项目管理组织与职责64、资源配置体系105、财务核算体系146、考核激励体系147、施工平面图总体规划与管理158、施工前准备工作199、施工总体实施方案2010、技术优化3911、项目计划与控制4012、项目物流管理4213、项目沟通与协调4314、项目合同管理4615、工程变更与索赔管理4816、项目信息管理4917、项目质量管理5418、项目风险管理5919 项目创新6220、项目管理培训6321、项目文化管理64附件1：电力负荷设备表67附件2：*矿项目工程一览表69附件4：质量重点工作检查
2、表94附件5：工程质量控制点分布表97附件6：项目重大危险源一览表103附件7：网络计划图（CAD版）106附件8：平面布置图（CAD版）106实施策划书1项目概述1.1 项目实施依据1.1.1 平顶山煤业（集团）有限责任公司平禹煤电有限责任公司九矿初步设计说明书1.1.2 建设工程质量验收及评定标准1.1.3 建设工程施工技术规范1.1.4 国家建设工程强制性条文1.1.5 河南省平顶山矿区总体规划（修改）1.1.6 河南省禹州煤田梁北二井勘探报告，2006年6月 1.2 项目概况项目隶属于平顶山煤业（集团）有限责任公司平禹煤电有限责任公司，设计单位为中煤国际工程集团武汉研究院，监理单位为平
3、顶山市兴平监理公司。项目实施由平煤建工集团施工总承包，其中土建施工单位为平煤建工集团土建处，矿建施工单位为平煤建工集团建井三处，安装单位为平煤建工集团安装处。本地区地震基本烈度为6度，设计基本加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组。除生命线工程按提高一度采取抗震措施外，其余建（构）筑物均按6度进行抗震设计。工程建设地址位于河南省禹州市东南约5km，厂区占地全部为新征注册资金6.703亿元，经营范围为煤炭、电力、铁路运输及相关项目的开发建设和经营，主营业务为煤炭、电力。建设规格为1.2Mt/a，地上总建筑面积约40000平方米。新增矿建三个井主要参数如下:井口坐标：主井：X=3774292，
4、Y=38456248，Z=+104.2；副井：X=3774210，Y=38455348，Z=+104.2；风井：X=3776453，Y=38455416，Z=+107.8井口标高为暂定标高，具体标高待场地平整后确定。井筒净直径：主井：D=5500mm；副井：D=6500mm；风井：D=5500mm。井筒深度：主井：H=804.2m；副井：H=807.2m；风井：H=507.8m。井壁厚度：主井、副井、风井井筒均采用冻结法施工，主井地面预冻结深度509.7m，井壁厚度为：表土段厚600mm，双层钢筋砼支护；基岩段厚500mm，素砼支护；副井地面预冻结深度509.7m，井壁厚度为：表土段厚650m
5、m，双层钢筋砼支护；基岩段厚500mm，素砼支护；风井地面预冻结深度315m，井壁厚度为：表土段厚600mm，双层钢筋砼支护；基岩段厚500mm，素砼支护。井壁设计以最终井筒设计施工图为准。该项目主要由：提升系统、地面生产系统、行政和公共建筑、辅助厂房及库房、给排水系统、输变电系统、空压系统、通风系统、供热系统、瓦斯抽采及防灭火系统及铁路系统十个基本部分组成。1.3 项目范围中煤国际工程集团武汉研究院初步设计范围内的建筑、安装工程、矿建工程，具体项目范围详见【附件1：*矿工程范围一览表】。1.4 项目所采用的标准规范 1、工程测量规范 GB 50026-932、建筑钢结构焊接规程 JGJ81-
6、20023、外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-20004、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-20035、建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-20026、建筑基坑支护技术规范 JGJ120-997、建筑基坑工程技术规范 YB9258-978、建筑地基处理技术规范 JGJ79-20029、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-200110、组合钢模板技术规程 GBJ214-200111、混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-9512、塑料门窗安装及验收规程 JGJ103-9613、建筑工程冬期施工规程 JGJ104-9714、混凝土外加剂应用技术规范 GB5011
7、9-200315、钢结构防火涂料通用技术条件 GB14907-200216、屋面工程质量验收规范 GB50207-200217、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-200218、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-200219、建筑地基基础工程质量验收规范 GB50202-200220、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-200221、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-200122、地下防水工程质量验收规范 GB50208-200223、屋面工程技术规范 GB 50345200424、建筑地面工程施工程质量验收规范 GB 50209200225、建筑装饰装
8、修工程质量验收规范 GB 50210 200126、建筑涂饰装饰工程施工及验收规程 JGJT 29200327、混凝土强度检验评定标准 HG/T20542-200628、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T 23-200129、混凝土用水标准 JGJ 63-200630、普通混凝土配合比设计规程 JGJ 55-200031、混凝土外加剂应用技术规范 GB 50119-2003 32、砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ 98-200033、煤矿安装工程质量检验评定标准 MT5010-95 34、矿山井巷工程施工及验收规范 GBJ213-90 35、煤矿井巷工程质量检验评定标准 MT5009-
9、9436、煤炭建设工程质量技术资料管理规定与评级办法37、爆破安全规程 GB6722-200338、煤矿安全规程 2009年版39、锚杆喷射混凝土支护技术规范40、煤炭工业矿井设计规范 GB50215-20052项目目标2.1 项目进度目标 2.1.1总体进度目标施工工期为60.5个月(包括井口冻结)，计划开工日期2010年6月1日(以实际开工报告日期为准)，计划竣工日期2015年6月16日。2.1.2重要里程碑目标 工程里程碑表里程碑计划2010年2011年2012年2013年2014年2015年第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度
10、第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度井筒冻结井筒工程主副井短路贯通主副风井全线贯通副井提升系统地面生产系统辅助厂房及库房给排水系统输变电系统空压系统通风系统供热系统瓦斯抽放系统铁路系统行政及公共建筑项目竣工备注： “”表示工程开始； “”表示工程竣工；2.2 项目质量目标2.2.1总体质量目标确保获得煤炭行业优质工程；2.2.2质量目标分解（优质工程标准）1、单位工程质量合格率100%；2、安装分部工程优良率50%，其中重要单位工程达到优良；3、土建分部工程优良率50%，其中重要单位工程达到优良；4、矿建分部工程优良率85%，其中重要单位工程达到优良；5、服
11、务质量：业主投诉或抱怨答复处理率100%；6、业主书面向公司最高管理层重大投诉次数0；7、工程建设过程中发生重大质量安全事故0。2.3 项目职业健康、安全与环境目标2.3.1 职业健康与安全目标1、杜绝死亡、重伤、二级以上非伤亡事故，轻伤月均负伤率控制在1以内。2、职业病年发病率控制在2以内；3、隐患整改率：100%；4、有害作业点污染物处理率：100%；5、特殊工种持证上岗率：100%；6、安全教育培训率：100%。7、消防目标：杜绝各类火灾事故发生。8、交通安全目标：无事故。2.3.2 环境目标1、保持环境管理体系有效运行，并为社会各界所认可；2、各类重大环境因素控制在标准规定范围以内，力
12、求更好；3、逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；4、杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等污染事故；5、噪声排放：达标，无重大投诉；6、固体废弃物：分类管理，提高回收率；7、污水排放标准：COD检测值符合国家有关标准。8、节约水电资源目标（1）水：按工程预算用水量节约10%；（2）电：按工程预算用电量节约5%。9、施工现场扬尘控制：施工现场目测无扬尘。2.3.3 文明施工目标达到省级文明施工工地标准。2.4 成本目标项目造价控制：在保证质量的前提下工程造价控制在概算范围以内。土建制造成本：以单位工程河南省建设工程综合单价（2008）中规定的直接费为控制目标；安装制造成本：以单位工程煤炭行业机电设备
13、安装预算（2008）中规定的直接费为控制目标；矿建制造成本：以单位工程煤炭建设井巷工程消耗量定额（2007基价）、煤炭建设井巷工程辅助费定额（2007基价）。成本降低率：2%。2.5 项目创新目标 取得创新成果二项，省级工法二项，管理成果一项，科技创新成果三项。2.6 综合管理目标2.6.1 办公区域管理：规范化；2.6.2 生活区域管理：旅馆化；2.6.3 施工区域管理：工厂化；2.6.4 信息化管理：达到特级施工企业及项目管理标准；2.6.5 劳务分包单位管理：处于受控状态。2.7 持续改进目标2.7.1 技术改进目标：提高技术管理水平，提升技术能力；2.7.2 安全改进目标：提高安全管理
14、水平，确保安全生产；2.7.3 质量改进目标：提升质量管理水平，提高工程质量；2.8 用户服务目标2.8.1 工程施工阶段服务目标：过程控制服务；2.8.2 工程竣工后的服务目标：质量保修服务。3、项目管理组织与职责3.1 *矿项目管理原则3.1.1 建工集团施工总承包项目管理模式1、施工总承包项目实施主体明确建工集团是工程施工总承包的实施主体，成立平煤建工集团有限公司*矿项目领导小组和项目部；各工程处负责具体项目的施工，建工集团对施工总承包实施监管。2、施工总承包组织模式构成建工集团组建施工总承包项目部，从建工集团范围内抽调骨干人员组建，代表建工集团负责对工程总承包项目的组织实施和施工总承包
15、项目的监督管理。3.2项目部组织结构项目部应包括工程部、经营部、质安部、综合部四个职能部门，其中必须设置项目经理、项目执行经理、项目总工程师、工程经理、经营经理、质安经理、综合经理等管理岗位。施工分包商作为项目管理团队的一部分，在项目部的领导、管理、监督和控制下，完成分包合同规定的任务。图1：项目部组织结构图表2：项目部岗位人员设置表部门岗位数量项目经理1人执行经理1人项目总工程师1人工程部工程经理1人进度管理工程师1人土建工程师9人机电工程师4人矿建工程师4人测量工程师3人调试工程师2人质安部质安经理1人质量工程师3人安全工程师3人经营部经营经理1人采购工程师3人合同管理工程师2人费用控制工
16、程师3人统计核算工程师1人综合部综合经理1人信息化工程师1人文档管理工程师1人综合管理工程师3人合计50人3.4 项目部主要岗位工作职责3.4.1项目经理岗位职责1、负责项目部制定的有关策略、程序、规定和目标在本项目工程的具体贯彻落实；2、负责具体组织编制分包项目的施工技术方案、施工组织管理方案、质量、进度、费用以及HSE的控制方案，并监督落实；3、负责本项目资源的具体合理配置，组织项目部成员实现项目目标；4、具体审批并监督项目实施工程中存在的问题采取纠正措施，保证质量管理体系持续有效运行；5、负责与业主、监理、劳务队伍等相关方的协调和沟通。3.4.2 执行经理岗位职责1、协助项目经理组织项目
17、部的日常管理工作，协助项目经理抓好施工质量、进度、HSE及责任成本的控制；2、协助项目经理，协调各方关系，保证项目部和监理单位指令的实施。3、协助项目经理审定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况协助项目经理调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现；4、协助项目经理对劳务队伍进行施工控制管理；5、协助项目经理完成分管部门的绩效考核；6、负责职责范围内的工作的实施、检查、总结及报告；7、负责组织按审定的实施性施组组织施工，结合现场施工实际合理改进施工计划；8、负责推动项目信息普及化管理工作；9、协助项目经理完成分管部门的绩效考核；10、完成项目经理临时交办的其它工作。3.4.3 项目总工
18、程师岗位职责1、协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作；2、协助项目经理完成分管部门的绩效考核；3、负责施工组织设计、施工方案的审定；4、贯彻执行国家、行业、业主制定的技术标准、规范和规程；5、主持并参加施工技术评审会，确保施工图的正确实施，确保工程质量；6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7、负责对分包劳务队伍进行岗前培训工作并审查培训效果；9、负责设计变更、竣工图、竣工资料、技术总结、技术创新等工作的指导、审定；10、完成项目经理临时交办的其它工作。3.4.4 工程经理岗位职责1、负责项目施工、技术、进度、调试过程的实施、协调和控制；2、负责施工任务的分
19、配、分包商的考评工作；3、负责对业主、监理、分包商的协调沟通工作；4、负责组织施工技术评审会；5、协助总工程师，组织对分包商施工组织设计、施工方案的会审、优化工作；6、协助总工程师，组织施工图会审、优化工作；7、协助总工程师，组织施工人员、分包商的岗前培训工作；8、协助总工程师，负责设计变更、竣工图、竣工资料、技术总结等工作；9、完成项目经理临时交办的其它工作。3.4.5 质安经理岗位职责1、负责项目的质量、安全、环保、文明施工过程的实施、协调和控制；2、协助工程部开展项目五通一平的策划、管理工作；3、协助工程部对业主、监理、质检站、分包商的协调沟通工作；4、负责项目质量、HSE的培训管理工作
20、；5、参与项目的竣工验收工作；6、完成项目经理临时交办的其它工作。3.4.6 经营经理岗位职责1、负责项目的合同、费用、造价、计量、统计、概预算、资金计划的管理、监督和控制工作；2、负责主材的供应商的资格评审、招标、选择、定价的管理工作；3、负责分包商单位工程款的审核与结算；4、负责项目进度款的申报、结算；5、完成项目经理临时交办的其它工作。3.4.7 综合经理岗位职责1、负责行政后勤管理工作；2、负责项目消防保卫工作；3、负责项目职工的医疗福利保障工作；4、协助项目经理协调公共关系（地方政府、周围居民关系等）的沟通工作；5、负责扰民、民扰的协调沟通处理；6、负责办公、生活公共区域文明卫生管理
21、；7、负责项目CI管理；8、负责项目文化建设、宣传策划工作；9、负责项目施工手续、证件的办理；10、负责行政、后勤资产的管理；11、负责行政、后勤、消防、CI用品询价、报批、采购；12、负责项目信息化管理工作；13、协助项目经理管理项目人力资源的调配工作；14、完成项目经理临时交办的其它工作。4、资源配置体系4.1 混凝土配置方案1、*矿项目在混凝土方面考虑采用集中拌制，即在施工厂区内设置搅拌站一个，站内设置1500型强制式搅拌机一台，搅拌站搅拌能力为90m3/h。搅拌站配置10m3混凝土搅拌车4台，汽车式输送泵一台。2、混凝土搅拌站必须保证混凝土成品的质量并承担由于混凝土质量造成的费用损失。
22、3、冬季混凝土生产时，搅拌站应采取相应措施，确保冬季供应混凝土符合质量要求。4、对于大批量的混凝土供应应制定详细的生产方案和生产计划，对于小批量的混凝土供应，应与混凝土搅拌站及时沟通，不得无故拖延供应时间。无故拖延供应时间，搅拌站应承担因工期延误造成的损失。5、混凝土运输车速度不准超过15km/h，应配备相应的灭火器等灭火设备。6、施工现场设混凝土输送车专用道路，要求道路平整、清洁、无积水，混凝土运输过程中应做到不洒、不剩、不随地乱倒。7、混凝土站搅拌能力满足不了生产需求或设备故障的情况下，向立即通知项目部汇报，以便项目部组织其他方案满足施工要求。 8、根据实际使用的混凝土数量及合同单价每月进
23、行结算，结算依据为项目部的混凝土签收单，由项目部每月按照结算额的85%进行付款,剩余款项在单位工程混凝土完工后，确认混凝土无质量问题后付清余款；4.2三钢租赁站配置方案4.2.1 运作模式1、施工单位按照市场原则向租赁站进行租赁。2、模板采用竹模板，由施工单位负责采购，项目部负责质量监管。3、由租赁站负责提供三钢的运输配送、装卸及回收，由使用单位负责验收三钢。4、由使用单位根据验收单与三钢租赁站结算。4.2.2 管控方式1、使用单位制定三钢供应计划，月、周、日计划，对三钢原材料质量进行监督，三钢质量检验报告须送项目部备案。三钢租赁站负责现场回收三钢周转材料及保管和清查工作，并以此做出费用结算单
24、据。2、由使用单位考核三钢租赁站。对租赁站的考核按照合同的约定执行。4.3 施工设备租赁站配置方案4.3.1 运作模式1、设备租赁由各工程处统一管理，施工设备采用租赁方式。2、设备租赁站设备供应如不足，依据以下顺序向外部市场配置：（1）向建工集团其他单位租赁站租赁；（2）向外部市场租赁；（3）直接到外部市场购买。3、根据各单位使用情况统筹考虑设备的运输、安拆、检测及回收工作，使用单位负责设备的使用、维护和保养。4、使用单位根据设备使用结算单与设备租赁站结算。4.3.2 管控方式1、使用单位提供施工设备使用月计划、周计划。 2、使用单位与设备租赁站现场确认设备完好后移交。4.4人力资源配置方案4
25、.4.1 管理层项目部管理人员由建工集团组织技术、管理骨干组成。4.4.2 作业队伍1、土建工程采用自有职工队伍为主，劳务分包为辅的原则，满足施工进度要求。2、安装工程采用自有职工队伍为主的原则，满足施工进度要求。3、矿建工程采用自有职工队伍为主原则，满足施工进度要求。4、特殊工程选择专业分包队伍。4.5工程施工劳务分包方案1、分包的范围按单位工程分部分项分包。2、分包商选择原则比价择优选定3-4家劳务分包商3、分包商的要求分包商应该具备施工资质的作业队伍，具有主体资格（工商、税务资质），具备与分包工程相适应的营业执照、税务登记证、安全生产许可证、组织机构代码证。4、分包商的履约能力及资信要求
26、劳务分包商须具备与施工分包工程相适应的经营状况、资金能力、技术力量、人员配备、设备装备、技术管理人员的资格证明及特种作业人员持证上岗情况等综合实力；确保分包商施工业绩、履约信誉、社会信誉、资金能力、农民工工资保障及与建工集团以往合作信誉等情况具备符合分包施工能力和信誉的要求。5、分包商的工期管理要求分包商按照项目部要求，编制分包工程的总体进度计划及月和周实施计划，保证工程节点按计划要求推进。6、分包商的造价管理原则采取制造成本加酬金的方式确定，实行合同价格包干，风险由分包商自担。7、分包商的付款要求按进度节点支付80%进度款。8、分包商的质量安全及文明施工要求达到项目部质量安全及文明施工统一要
27、求。9、分包商的农民工工资管理要求分包商每月提交工资发放表，由项目部定期组织农民工代表调查工资发放情况。10、分包商的押金要求对分包商项目负责人就分包工程范围内的进度、安全、质量、文明施工等总体目标进行风险抵押，按工程节点进行考核兑现。4.6 资金配置方案4.6.1运作模式1、资金来源：甲方预付款、工程进度款。2、核定项目部周转资金：部分由建工集团提供。3、工程款不到位时，垫资施工、资金由各工程处提供。4、项目所需资金由各工程处提出资金申请，建工集团审批资金计划后拨付，其中所需外支建工集团协调解决。4.7 材料采购方案4.7.1 运作模式1、采购原则供应站按市场化运作进行采购或由局供应处统一提
28、供（除局供应处未有材料）。2、采购范围钢材、水泥由各工程处供应站统一采购；地材、零星材料由甲方与项目部统一询价后各使用单位自行采购。3、供应商、生产厂家的选择（1）供应商、生产厂家选择的原则l 市场化招标比价优选，集团公司供应处为同等条件下优先考虑的材料供应商；l 水泥生产厂家备选1-2家水泥厂比选；l 钢材、安装等材料供应商各选择3-4家比价优选；l 甲方指定供应的材料由建工集团组织招标比选。（2）供应商、生产厂家准入、供应条件供应商、生产厂家应该具有主体资格（工商、税务资质）、国家产品质量检测合格证。供应商、生产厂家须具备与供应设备、材料相适应的经营状况、资金能力、质量保障、供应保障、售后
29、服务等实力；确保供应商、生产厂家经营状况、履约信誉、社会信誉、资金能力、质量保障、供应保障、售后服务及与建工集团以往合作信誉等情况具备符合工程建设要求的供应能力和信誉要求。4.7.2管控方式1、供应站采购的材料使用单位提供材料使用月、周计划报各工程处供应站，由供应站负责供应，使用单位负责质量验收。2、使用单位采购的地材、零星材料使用单位提供零星材料使用月、周计划并负责采购与质量验收，负责直接与供应商结算。4.8 质量检测配置方案4.8.1 所有的原材料检验、试块试件的检测由项目部与监督站沟通委托指定实验站，实验报告由项目部报送相关部门。4.8.2 送样全部由送检单位负责，根据送检单由使用单位与
30、实验室结算。4.9现场保卫配置4.9.1、系统保卫项目部按照市场化原则，选择保安公司负责*矿项目的系统保卫。保安公司负责项目进场大门、项目部办公生活区、主道路的保卫工作，监控项目物资的大门进出，并协调和控制劳务分包商的区域保卫工作。由保安公司制定人财物进出场管理规定、项目分区保卫管理规定和日夜巡逻管理办法，各分区保卫必须遵照执行。发生丢失财物时，项目部对责任单位进行相应处罚。4.9.2、分区保卫劳务分包商负责所分包工程区域的保卫工作，对所管辖的区域和物资负全责；5、财务核算体系5.1会计核算：建工集团先对项目部核算，各工程处再对各参与项目部单独核算。5.2费用控制原则：5.2.1项目部为制造成
31、本；5.2.2对劳务分包商为制造成本与酬金；5.2.3对专业作业队为定额测算与市场价结合综合确定制造成本；5.2.4对资源配置中心为定额测算与市场价结合综合确定制造成本；6、考核激励体系6.1 建工集团对工程处考核与激励6.1.1 考核对象：各施工工程处6.1.2 考核指标：1、项目推进目标。（1）推进生产要素市场化建设；（2）推进项目管理方式运行；（3）推进施工总承包管理体系的建立。2、项目实施目标。（工期、质量、安全等实施目标）6.1.3 项目抵押：抵押金缴纳至建工集团。6.1.4考核方式和周期：1、按项目推进目标及实施目标考核。2、考核时间：半年考核，兑现比例为1:1。3、项目激励来源：
32、由项目成本承担。6.2 工程处对各专业项目部考核与激励6.2.1 考核对象：项目部班子成员。6.2.2 考核指标：1、项目推进目标。（1）推进生产要素市场化建设；（2）推进项目管理方式运行；（3）推进施工总承包管理体系的建立。2、项目实施目标。（工期、质量、安全等实施目标）6.2.3 项目抵押：风险抵押金缴纳至各工程处。6.2.4考核方式和周期：1、按项目推进目标及实施目标考核。2、考核时间：半年考核，兑现比例为1:1。3、项目激励来源：由项目成本承担。6.3 项目部对分包商、作业队的考核与激励6.3.1 考核对象：分包商、作业队负责人。6.3.2 考核指标：进度、安全、质量、文明施工等总体目
33、标。6.3.3 考核方式和周期：绩效考核按月度考核,根据进度、安全、质量、文明施工等目标当月完成情况与项目计划、管理规定等进行比较,进行一定金额的奖罚。6.3.4 风险抵押根据分包规模交纳工程总价一定比例的施工分包履约风险抵押金，按工程节点进行考核兑现。7、施工平面图总体规划与管理7.1施工总平面布置与管理7.1.1五通一平的规划与管理1、施工用电的计算、设置、管理（1）全场施工用电设置全场供配电分为三级，变电所为一级配电，变电所至各个生产区总配电箱（含配电箱）为二级配电，各个生产区总配电箱以下为三级配电。项目部负责从变电所将电源采用电缆沿道路直埋方式分别引至各个施工区域，过路部分采用钢管保护
34、。一二级配电所用的电气、电缆、配电箱等由项目部负责配置安装，三级配电所用的材料及电气由各个分包单位配置安装。全场施工用电实行三级控制、三级保护，一机一闸一箱一漏，以确保临时供电的安全可靠，确保安全文明施工。（2）施工用电量 施工现场用电设备参照设备负荷表，总用电负荷量为27619.35kVA。（3）施工用电管理l 技术管理在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路必须采用TNS接地、接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。保护零线不得做为工作零线，必须采用多股铜芯线，统一标志为黄绿双色，截面不小于工作零线的截面；保护零线上不得装设开关或熔断器，在电箱内必须通过端子板连接，在其他地
35、方不得有接头。每个工地重复接地装置不得少于三处，阻值10。接地线应由二根以上的导体，在不同点与接地体作电气连接。接地体应采用角钢、圆钢、钢管和扁钢，严禁采用螺纹钢。电缆干线应采用埋地敷设，严禁沿地面明设，以避免机械损伤和介质腐蚀。电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。配电箱与开关箱应三证齐全，箱体必须采用铁板制作，进出线路应在箱底进出。箱体内工作零线和保护零线的连接必须通过接线端子板，配电箱、开关箱的连接线必须采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带
36、电部分。配电箱和开关箱的金属箱体不能与电器安装板以及箱内电器连接，底座、箱体等必须做保护接零。配电系统应按三级配电三级保护，按分开进行设置，开关箱内必须装设漏电保护器。每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。变电所等重要部位必须配备灭火器，砂箱，消防铁锹等消防设施。检修时必须按规定挂牌“线路检修，严禁送电”等字样，全场所有配电箱必须落锁。2、施工用水的计算、设置、管理（生产、生活、消防）（1）生产用水l 水源生产用水的水源为：甲方提供水源井。供水方式：设60立方米水池，配置加压水泵装置一套，作为全场供水加压设施。 (2)生活
37、用水l 水源生活用水的水源来自水源井。供水方式：在水池附近设置加压装置一套，作为整个生活区供水加压设施。l 供水管的选择、敷设经过用水计算，供水主管采用直径50毫米钢管，供至用水处，所有供水管采用直埋方式敷设，埋置深度不小于500毫米，供水主管设置明显的标示。（3）消防用水消防用水为施工用水主管道供水，消防栓的设置管理归项目部，施工道路的洒水取自该处，该部分的用水使用管理同施工用水。3、施工排水的估算、设置、管理（1）排水的排水量只考虑汛期排水，结合当地的年降雨情况，汛期最大的排水量为0.4L/S，现场采用排水明沟，主排水沟断面500*500mm，砖砌，抹灰，过路穿直径500mm的涵管，出水口
38、为东部、北部原有涵洞（直径1500mm的水泥管），排水坡度为0.6%，生活区采用波纹管暗埋，生活污水经化粪池，排至北部现有出水口。（2）主排水沟沿道路设置，生活区排水管沿路基埋设，由项目部统一施工管理，施工区域内排水沟由分包单位设置，排水沟断面300*300mm，过路穿直径300mm的涵管，排水坡度0.3%，搅拌机废水必须经过沉淀处理后方可进入排水沟，基坑排水经沉淀后进入排水沟。（3）排水的管理：各施工区域内及区域附近排水沟由分包单位负责维护，保证排水沟通畅无杂物，生活区排水由各区域负责区域排水的维护、修整，项目部负责排水沟的责任区域划分以及日常的监督检查。4、施工道路的规划、管理（1）施工道
39、路规划施工道路与永久道路相结合，施工期间只做路基，待路基全部做完后、全场施工总图到位（含各种管线、沟），经过图纸会审后分阶段进行永久道路路面的施工（含地下管线一次完成），先做次要道路，次要道路龄期到后，调整车行路线，进行主要道路的施工，景观道路待路基完成后上部铺石子，最后施工；场区内道路路面施工待东侧场区外道路通车后逐步开展。所有道路由项目部统一组织施工、管理。（2）施工道路管理l 施工道路由项目部统一进行规划、施工、维护，区域内道路由项目部统一规划施工，分包单位进行管理、维护；项目部进行日常检查。道路的施工作为一项单项工程由项目部统一组织专门队伍进行施工、管理。l 项目部负责施工道路的日常管
40、理，不得在施工道路上乱放材料、构件和其他杂品，保证施工道路的畅通；工程大件运输必须在运输进行前一天进行申请，由项目部统一安排进场时间、进场路线，在项目部进行批复后方可进行运输的准备，并按照批复的要求进行操作。l 雨后施工道路施工必须在项目部的统一指挥下进行。不得在道路上随意开挖，若必须进行开挖，须经项目部进行批复后进行。l 临时道路做到下雨不积水，雨后能通车。 5、施工通讯的规划、管理项目办公区通电话、网络，现场采用对讲机及手机进行联络，项目部统一对相关人员的联络方式进行统计造册，各工作区域共享。6、土方调配的方案、优化、实施土方作业由项目部统一调配，工程部具体负责执行。全场的土方挖填由项目部统一完成，建筑物内的土方作业、土方机械由项目部统一组织，现场预留回填需用土方，需外排土方运至甲方指定地点堆放。7.1.2施工区域的管理1、各施工区域的临时围墙、临时道路、临时用电、临时给排水、施工设备、料场、仓库、办公区、堆场、保卫、厂区卫生等由项目部统一规划实施；3、施工设备：设备进场前由项目部统一进行检查，设备完好方可进入施工现场，并由项目部统一进行编号、存档、管理，保证施工机械三证齐全；4、料场：各施工区域料场由项目部统一组织，规范摆放；5、仓库：仓库派专人管理，保证材料分类上架存放，并有明确标示标牌，项目部定期对仓库进
