标准化监理站（标准化管理）.doc

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1、标准化管理标准化监理站XX省XX工程建设咨询有限公司二 年 月前 言二0XX年XX月XX日，公司在郑州召开了“XX省XX工程建设咨询有限公司标准化建设暨总监工作会议”，会议确定了公司坚决贯彻铁道部推行建设单位标准化建设的决心与措施，为认真贯彻落实此次会议精神，在铁道部关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见(铁建设200845号)指导下，为实现XX省XX工程建设咨询有限公司又好又快发展，我们将全力推进公司标准化建设工作，以创建标准化监理站、标准化作业建设为载体，通过参观、学习，汲取其他监理单位标准化监理站建设经验，在总结公司监理站建设经验的基础上，组织编写了XX省XX工程建设咨询有限公司标准化

2、监理站。旨在为我公司各监理项目管理机构及监理人员提供标准化管理工具。XX省XX工程建设咨询有限公司标准化监理站严格按照铁道部文件要求的内容编写。结构上分管理制度标准化、人员配备标准化等二篇；内容上以国家、铁道部有关文件、标准、规定为基准，结合我公司监理工作的实践，力求体现针对性、完整性和先进性；在形式上每篇开篇以总则形式，对本篇内容进行综述，以便了解本篇梗概。XX省XX工程建设咨询有限公司标准化管理是我公司有关标准化管理的一次全新的、有益的尝试，相信会对我公司监理工作管理规范化、标准化产生重大影响。标准化建设是一个不断探索实践、完善的过程，希望公司各部室、监理站一是结合建设项目的特点及有关要求

3、，要适时补充、完善，满足建设单位的要求；二是在试用本书过程中，要按照新规定、新标准，不断提出修改意见。修改完善意见请寄交XX省XX工程建设咨询有限公司 二O 年 月目 录第一篇6管理制度标准化61总 则72 综合管理制度72.1 开工报告审批制度72.2 分包单位资质审查制度82.3 施工组织设计(方案)审核制度82.4 材料、构配件及设备进场复验制度92.6 设计文件图纸审查制度102.7 技术交底制度112.8 工地例会制度122.9 日常检查、巡查制度142.10 旁站制度142.11 安全质量事故报告和处理制度152.12 安全质量责任追究制度162.13 监理工作报告制度172.14

4、 监理日志、监理日记和监理文档管理制度182.15 监理“三集体”制度192.16 工程竣工验收制度203 质量管理制度213.1 施工测量复核及抽检制度213.2 隐蔽工程检查验收制度223.3 工程过程检验验收制度233.4 平行和见证检验制度244 投资管理制度254.1 变更设计管理制度254.2 验工计价审查制度255 安全管理制度265.1安全专项检查制度265.2安全教育培训制度275.3安全专项例会制度285.4安全重大方案审查制度285.5从业人员资格审查制度295.6应急救援预案审查制度295.7安全技术管理制度296 进度管理制度317 环保工作制度328 技术攻关创新制

5、度339 监理试验室管理制度3310 监理站考核制度33附件137附件239附件340附件441附件542附件643附件744附件845附件945第二篇46人员配备标准化461总则472 监理人员和组织机构472.1 监理人员472.2 监理机构473 监理站文明建设管理483.1 监理站选址要求483.2 监理站硬件设施要求493.3 监理站标识标牌504 监理人员任职条件和岗位职责514.1 任职条件514.2 岗位职责524.2.1总监岗位职责524.2.2副总监岗位职责524.2.3监理组长职责534.2.4桥梁专业监理工程师职责544.2.5路基专业监理工程师职责554.2.6隧道专

6、业监理工程师职责564.2.7铺轨专业监理工程师职责574.2.8四电专业监理工程师职责584.2.9测量监理工程师职责594.2.10安全监理工程师职责604.2.11试验专业监理工程师职责604.2.12投资专业监理工程师职责614.2.14进度专业监理工程师职责614.2.15环保专业监理工程师职责614.2.16信息资料员职责624.2.17试验员岗位职责624.2.18监理员职责624.2.19试验室资料员岗位职责635 监理人员的职业道德与纪律635.1 职业道德守则635.2 工作纪律646 监理人员管理647 监理人员管理体系职能分配66第一篇管理制度标准化 1总 则 1.1监

7、理站管理制度标准化是根据工程建设法律法规和铁道部有关管理制度，结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理站管理制度。 1.2本篇规定了监理站须建立的工程建设监理管理制度，监理站应不断查找管理缺陷、堵塞管理漏洞，及时修订管理制度，形成“执行一检查一改进一提高”的封闭循环链，制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，实现监理管理规范化、标准化。 1.3监理站应将各项管理制度汇编成册，发放到每一个监理人员。总监应加强对制度执行情况的动态检查，纳入对监理人员的日常考核。2 综合

8、管理制度2.1 开工报告审批制度 2.1.1工程开(复)工报告的审批 1总监理工程师应在开工前10天，审查施工单位提报的合同标段和特大桥、长大隧道、跨国道、省道桥梁等重点关键工程的开工报告，5天内完成审查、签发，并报项目管理机构。其它单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理站，由总监理工程师组织2天内完成审查、审批工作，报项目管理机构。 2专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性施工组织设计(方案)并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的主要进场人员报审表、施工组织设计(方案)报审表、进场施工机械、设备报验表、进场材料/构配件/设备报验表和施工测量

9、放样报验表。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。 2.1.2工程开(复)工应具备条件 1. 施工组织设计已获总监理工程师签认； 2. 项目经理、技术负责人、其他技术和管理人员已经到位，主要施工设备、施工人员已经到场，主要工程材料已经落实； 3. 进场道路及水、电、通讯已满足开工要求； 4. 经审核合格的施工图已到位； 5. 工程复测或施工放样工作已完成； 6. 涉及营业线的，检查承包单位与铁路运营单位签订的营业线施工安全协议；2.2 分包单位资质审查制度2.2.1分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资质报审表和有关资料，合格后由总监理工程

10、师予以签认，并将审查结果报建设单位核备； 2.2.2审查主要内容： 1分包单位的营业执照、资质等级证书； 2安全生产许可证及安全生产管理制度； 3分包单位的业绩； 4分包工程的内容和范围； 5分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2.2.3对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理站须及时向项目管理机构报告，不得隐瞒事实。2.2.4项目监理机构对分包单位资质的审查，不解除承包单位应承担的责任。2.3 施工组织设计(方案)审核制度 2.3.1总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查施工组织设计(方案)，提出审查意见后，报建设单位。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书

11、面意见，退回施工单位修改并重新报审。 2.3.2审查主要内容：1质量、安全、投资、进度、环保及水保控制目标：2. 施工场地布置及文明施工；3施工方案、施工方法、施工工艺；4投入现场的施工机械设备、人员； 5质量、安全、环保水保管理体系； 6. 安全、消防措施；7施工过渡方案；8. 工程承包单位内部签认制度； 2.3.3监理工程师负责监督施工单位按批准的施工组织设计(方案)组织施工。 2.3.4施工组织设计(方案)随工程进展若需修改或补充，应按照原审批程序，分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核，提出审查意见后报项目管理机构，按批准修改或补充后的方案组织实施。 2.3.5对规模大、结构复杂或属

12、于新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在施工组织设计(方案)审查后，报送监理单位技术负责人审查。必要时，与项目管理机构协商，组织有关专家会审。2.4 材料、构配件及设备进场复验制度 2.4.1监理站应对所有拟用于工程中的建筑材料、构配件及设备，在进场时必须按规范、规程、验标进行检验。严格控制不合格建筑材料、构配件及设备进场及使用，禁止先用后检。 2.4.2专业监理工程师应督促施工单位按规定对进场的建筑材料、构配件及设备质量进行复验，施工单位自检合格后填报拟进场工程材料、构配件和设备的进场材料构配件/设备报验表及其质量证明资料(出厂合格证和质量保证书等)。2.4.3专业监理工程师应对施工单位报

13、送的进场材料构配件/设备报验表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物材料、构配件、设备，按照委托监理合同约定或验收标准规定的比例采取见证取样或平行检验方式进行检验、复验。 2.4.4专业监理工程师对经检验符合要求的建筑材料、构配件及设备，及时签认进场材料构配件/设备报验表，批准进场使用。 2.4.5监理工程师应拒绝不符合要求的材料、构配件和设备进入工地和投入使用，对已进场的不合格材料应坚决清离施工现场。） 2.5进场材料、构配件和设备的质量控制 2.5.1项目监理机构应按以下程序和要求对进场材料进行验收： 1.对材料、构配件和设备的外观、规格、型号和质量证明文件进行检查验收；进口材料和设备应

14、由国家商检部门的商检资料。 2.审查新材料、新产品、新工艺的鉴定证明和确认文件。3.督促承包单位对进场材料、构配件和设备按规定进行检验、测试，承包单位自检合格后向项目监理机构提交进场材料/构配件/设备报验表，由专业监理工程师予以审核并签认。 4.对进场材料，主要是地材和混凝土外加剂应进行检验和平行检验，检验数量必须满足相关工程质量验收标准的要求。 5.对进场的构配件和设备进行见证检验，检查数量必须满足相关工程质量验收标准的要求。 6.审核混凝土、砂浆配合比，对承包单位申请使用的商品混凝土配合比进行检查。2.5.2 对未经专业监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件和设备，专业监理工程师应拒绝签

15、认，并应签发监理工程师通知单，通知承包单位严禁在工程中使用和安装，并限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤离现场。承包单位应在规定的时间内对监理工程师通知的内容进行处理，并填报监理工程师通知回复单。2.6 设计文件图纸审查制度 2.6.1监理站在收到施工图纸后应及时组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。 2.6.2专业监理工程师应了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。 2.6.3审查各专业施工图纸时，应核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾，是否有否错、漏、碰、缺等情况。 2.6.4在熟悉和预审施工图纸的基础上，监理站及时组织施工图纸会审，做好会审记录，并将提出

16、的问题提交项目管理机构和勘察设计单位。 2.6.5在施工图会审的基础上，监理人员应参加由项目管理机构组织的设计技术交底会，并由总监理工程师会签会议纪要。2.7 技术交底制度 2.7.1检查施工单位技术交底 1监理工程师应在分部、分项工程和关键的工序施工前对施工单位编制的该分部、分项、工序工程技术交底书进行检查；监理工程师必要时参加施工技术交底会议，监督施工技术交底的全过程。 2重点注意以下几个问题： 1)交底的内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的所有工作； 2)是否详细阐述了控制质量的依据、规定和标准要求； 3)是否规定了施工工期或用时； 4)是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案；

17、5)是否明确了该项工程的第一责任人、质量责任人、进度责任人、安全责任人； 6)是否准备了交底纪要(或技术交底书)，交底双方是否都在交底纪要 (或技术交底书)上签字确认。 3监理工程师应积极支持、配合施工单位认真进行施工技术交底工作，确保施工过程始终处于良好的受控状态。 4如条件具备，监理人员应监督或审查施工单位对特种作业人员的技术交底工作。 272监理站内部技术交底 1总监应组织监理站全体人员进行设计图、技术标准和质量验收标准、施工方案等技术交底。 2技术交底主要内容： 1)设计要求； 2)应用的技术标准和质量验收标准、规程等； 3)施工措施； 4)监理检查、验收应该注意的问题等。 3技术交底

18、会议应认真记录，其内容包括：时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件，监理站存档。2.8 工地例会制度 2.8.1第一次工地例会1.在工程正式开工之前的适当时间，由建设单位主持，承包单位、项目监理机构、设计单位参加，召开第一次工地例会。与会人员应在会议签到表上签名。2. 第一次工地例会应包括下列内容： 1）建设单位宣布总监理工程师、承包单位项目经理、设计单位代表及有关事项； 2）总监理工程师介绍项目监理机构的机构设置、人员配备及其职责、权力、监理规划和工作程序，以及其他需要说明的内容； 3）承包单位项目经理介绍项目施工机构的机构设置、人员配置及其职责、权力、各项施工准备工作的进

19、展情况； 4） 建设单位介绍建设单位的机构配置、主要人员、职责范围，征地拆迁等外部条件的落实情况； 5） 与会各方商定召开工地例会的时间、议程及参加人员。3.第一次工地例会形成的会议纪要应由与会各方会签。2.8.2工地例会1.工地例会应按商定的时间定期召开，并形成会议纪要。当建设单位、承包单位或项目监理机构中任何一方认为有必要或出现亟带解决的重大问题时，应召开专题会议研究处理。2.工地例会应由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持召开。3. 工地例会应包括下列会议内容： 1）研究施工过程中质量进度投资安全环保水保及合同方面存在的问题，分析原因，制定措施，寻求解决办法； 2）互相通报近期工作重点

20、和安排，以便各方协调配合； 3）与工程有关的其他事项。4. 参加工地例会的人员应包括项目监理机构的监理人员和承包单位项目经理及主要人员，必要时应邀请建设单位、设计单位参加会议。2.8.3 专题工地会议 1.由总监理工程师（或委托专业监理工程师）主持，邀请有关方面参加，说明主要议题并提供或准备相关资料。 2.与会各方认真准备，会上针对专门问题研究、讨论，一般应在会上形成实质性的决议。 3.会后形成会议纪要。 4.项目监理机构可根据施工标段的具体情况分别召开专题会议。 5.有项目总监理工程师（或委托专业监理工程师）主持的专题会议，一般是由现场的项目经理（副经理）、建设单位的相关管理人员、监理工程师

21、参加。会议要有记录，会后应编写会议纪要。 2.8.4会议记录整理 1所有会议均应有会议记录、会议签到表并形成会议纪要。 2会议记录应注明例会召开的时间、地点、参加人员、主持人、记录整理人、会议的主要议程、会议议定的主要事项及责任人、完成期限等。3由监理站组织召开的会议，监理站办公室负责整理形成统一文号的红头纪要下发，办公室存档；监理组组织召开的，专业监理工程师负责形成会议纪要，下发施工单位，并报监理站办公室存档。 4会议结束，应及时在监理日记中登记，并简要记录会议的内容和参加人员等。 2.8.5闭环管理 监理站应按项目管理机构的相关要求，在各类会议上，如对进度、质量、安全等方面提出要求或责令施

22、工单位对存在问题进行整改的，应要求施工单位在规定的期限内整改回复，作为附件装订于纪要后面。在下一期会议上，监理人员应核实上期监理会议纪要落实情况，防止管理漏洞。对于处理时间较长的，要建立问题销号制度，将问题在网上或各级人员易了解的地方进行特殊标识，提醒注意，跟踪闭合。2.9 日常检查、巡查制度 2.9.1总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，专业监理工程师应每天巡视管段现场一次，监理组长应每周巡视管段一次；总/副监理工程师每月巡视全管段二次。 2.9.2总监理工程师或副总监理工程师巡视完工地，及时填写“总监理工程师巡视记录”(铁监监一02)，交办公室存档，对存在问题或隐患，宜采用

23、照相、录像等手段予以记录并将“总监理工程师巡视记录”下发监理组，要求施工单位在规定时间内完成整改，填报“总监理工程师巡视记录整改回复单”(表格见附件1)，经各级签认后，办公室存档。 2.9.3日常检查巡查主要内容 1施工单位是否按照设计文件和批准的施工组织设计(方案)进行施工； 2使用的材料、构配件和设备是否合格； 3施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位； 4施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；5施工环境是否对工程质量产生不利影响； 6已施工部位是否存在质量缺陷。2.10 旁站制度 2.10.1总监理工程师应安排监理人员对隐蔽工程的隐蔽过程、

24、下道工序完成后难以检查的重点部位，以及工程关键部位和关键工序进行旁站监理，并填写旁站监理记录表（附录）。总监理工程师应根据工作需要调整旁站监理工作内容。2.10.2监理工程师应组织该旁站监理人员学习旁站监理要点。旁站监理人员无权更改、增减旁站监理的工序或部位。 2.10.3监理站要求施工单位严格按验标有关旁站监理的规定，在需旁站监理的工序或部位施工前，提前24小时通知主管监理工程师。 2.10.4监理人员接到施工单位的通知后，按时到达施工现场实施旁站监理，不得迟到、早退或离岗。2.10.5旁站监理人员必须认真填写旁站记录和监理日记，真实反映实际，不得弄虚作假。2.10.6 旁站监理人员的主要工

25、作内容：1.检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2.在现场跟班检查施工过程中执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3.检查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督承包单位进行检验。2.10.7 旁站监理部位旁站监理部位应严格按照铁路工程施工质量验收标准规定的隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位，以及工程关键部位和关键工序确定。2.11 安全质量事故报告和处理制度 2.11.1安全质量事故报告 工程安全质量事故发生后，监理工程师应及时通知监理站及其它单位和质量监督机构。 2.11.2安全质量事故划分 安全事故按

26、其严重程度和损失大小，划分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。 质量事故按其严重程度和损失大小，划分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。 2.11.3安全质量事故处理发生工程安全质量事故时，项目监理机构应及时采取如下措施进行处理： 1责令承包单位立即采取措施保护事故现场，同时向建设单位报告； 2. 责令施工单位尽快组织进行事故调查，及时报送工程质量（安全）事故报告单； 3参加质量事故调查，研究事故处理方案；4对工程质量（安全）事故的整个处理过程进行监督（检查），对处理结果进行检查验收； 5并将质量（安全）事故处理记录整理归档。2.12 安全质量责任追究制度 监理站应建立安全

27、质量责任追究制度，如发现以下行为的，实行责任追究，并按照内部奖惩制度进行处罚： 1未认真审核施工组织设计(方案)和安全质量技术措施就同意施工的； 2在工序报验前，未认真执行安全质量检查验收把关，施工作业不符合安全生产强制性标准，对施工人员未进行安全技术交底或施工现场安全技术措施未落实到位，就同意转序的； 3未认真执行巡查制度或对危险性较大施工项目未执行现场跟班监控或旁站监理的； 4对危险性较大施工项目作业，施工、技术、安质负责人未到岗把关，监理人员发现未责令暂停施工作业的； 5施工现场存在明显安全隐患问题，监理人员未提出处理措施的；对较大隐患问题未及时上报监理站或安全监理工程师的； 6对项目管

28、理机构或监理站提出的问题、要求，未督促落实或落实不到位，不制止不上报仍继续施工的； 7监理人员自身违反有关规定要求，违章指挥、不戴安全帽、失职或管辖区域内发生较大问题及事故未及时上报等行为； 8管辖区域内发生较大问题或各类事故的。 对造成较大影响或发生事故的，监理人员应给予清退；对负有重大责任的由司法机关追究刑事责任。2.13 监理工作报告制度 2.13.1 监理报表格式和时间监理站按铁路建设工程监理规范(或项目管理机构规定)的报表格式统一上报，不得自行设计和采用其它表格；报表填写应做到：文字清楚，内容及签章齐全，不得漏页、漏项。编写时间段及提交时间：月报：为上月26日至本月25日，本月底前提

29、交；季报：为上季度末月26日至本季度末月25日，季度末月底前提交；年报：为上年12月26日至本年1 2月25日，12月底前提交，监理月报基本内容有： 1本月工程动态：施工单位人员、机械、施工情况的变化等； 2工程形象进度：细化到每个单位工程、施工工点或施工区段； 3工程质量情况：本月质量情况，存在的质量问题，工程质量控制采取的措施及效果； 4安全文明施工：本月安全情况；存在的问题；本月安全控制的重点，采取的措施及效果；文明施工情况； 5变更设计； 6工程质量事故或存在问题； 7本月监理工作情况，按监理工作统计表的相关内容详细阐述本月以来的主要监理工作； 8下月工作重点及建议。 2.13.2 当

30、安全及试验内容较多时，监理站可以每月编写安全监理工作月报和试验工作专题报告，向项目管理机构通报工作的主要内容。当工程项目较小，可在监理工作月报中增加安全和试验有关内容，使安全和试验工作月报与监理工作月报合并进行。 2.13.3 工程实施过程中，遇到难以解决的问题，需要向项目管理机构反映或提出合理意见和建议时，总监理工程师应组织编写专题报告，向项目管理机构汇报。 2.13.4 工程竣工验收前，监理站应组织编写单位工程质量评估报告，作为监理意见纳入竣工资料整理范围。 2.13.5 监理组应注意对日常资料的收集和整理，正常情况下将施工情况随月报一同上报监理站；遇到特殊问题，编写专题报告上报，由监理站

31、汇总上报项目管理机构。 2.13.6 监理站应不断总结，注意对自己工作的经验积累，定期向项目管理机构提交年度、季度或阶段性工作报告，以利于项目管理机构对监理站工作的了解和指导。 2.13.7 及时填报项目管理机构要求的各类报告。2.14 监理日志、监理日记和监理文档管理制度 2.14.1 监理站应建立项目监理日志，记录监理站主要人员的动向和工作内容。监理日志由总监理工程师指定专人（专业监理工程师）负责填写，总监理工程师定期审签。 2.14.2 监理日记是监理人员必备的专用记录手册，是监理工作的重要资料。监理人员应逐日逐项认真填写，特别是涉及变更设计、会议决定、上级指示，有关质量、进度、安全检查

32、、投资等有关事项，都应详细写入日记。 2.14.3 文档管理。监理站应建立有关往来函件、电话处理、日常监理工作技术资料整理与归档管理的相关台帐。所有文件收发、文档资料均应严格按监理(咨询)公司贯标工作的规定进行管理。 2.14.4 工程监理台帐 各类台帐是文件化的施工信息分类记录，监理站应结合工程特点和内容选择建立，以加强对内业资料的管理。 l、开工报告审批台帐； 2、工程进度台帐； 3、见证取样检验台帐； 4、平行检验台帐； 5、见证检测台帐； 6、旁站监理台帐； 7、工程变更台帐； 8、总监理工程师巡视记录台帐； 9、验工计价台帐； 10、项目管理机构要求建立的其他台帐。 上述各类监理台帐

33、必须定期记录，记录内容应符合各类台帐的记录要求和规定。监理站办公室必须认真对台帐进行检查，发现问题及时纠正，确保台帐资料的及时、完整和准确，具有可追溯性。 2.14.5 各类监理台帐与监理日记、监理技术文件应能互相印证，主要内容一致，不得互相矛盾或无法对应。2.15 监理“三集体”制度 2.15.1 监理站组建完成后，总监理工程师应及时组织开展集体学习、集体巡查、集体验收“三集体”活动。 2.15.2 “三集体”活动内容及要求 1集体学习活动内容、要求： 1)上级文件、指示(铁道部、铁路局、项目管理机构、监理(咨询)公司下发的文件、指令、要求或规定)； 2)验标、规范、规章、管理制度、设计图纸

34、及技术资料； 3)上周检查发现问题的整改情况总结； 4)下周主要工作内容及监理工作重点，拟订下周集体巡查计划； 5)要求：每次学习前，由监理组长针对工作实际情况，列出学习重点。对检查发现问题的处理、本周工作小结、下周工作安排做好记录。每月25日将“集体学习记录表”上报监理站。 2集体巡查活动内容、要求： 1)按照拟订的巡查计划组织检查； 2)对上周检查发现问题的整改情况进行复查； 3)根据时间，每次安排25个单位工程，对其主体结构、隐蔽工程、关键工序、重要部位施工情况重点进行细查； 4)简支箱梁、连续梁混凝土灌注，预应力初张拉、终张拉，孔道压浆，隧道支护、防水板施工、混凝土施工措施等，为必选检

35、查项目； 5)监理工程师对巡查发现问题认真记录，并及时发出整改指令。监理组长将当日巡查情况填“集体巡查记录表”、“本周工作重点和落实责任人表”，于当日18时前上报监理站，总监理工程师(副总监理工程师)根据检查记录列出重点，指派专人现场检查整改落实情况。 3集体验收活动内容、要求： 1)路基：基底处理、路基本体第一层填筑、基床表层第一层级配碎石填筑、第一段挡墙基坑检查、第一层土工材料铺设、过渡段基底检查及级配碎石第一层填筑； 2)桥涵：明挖基坑、第一根钻(挖)孔桩、墩台身第一次绑扎钢筋、立模、灌注混凝土、移动模架第一孔梁模板安装、底腹板顶板钢筋绑扎、波纹管安装、混凝土灌注、预应力初与终张拉、孔道

36、压浆、移动模架过孔、桥面系施工。连续梁0#块预压、钢筋、模板和混凝土施工； 3)隧道：支护(锚杆、钢架、钢筋网片、喷射混凝土)、防水板安装、衬砌混凝土灌注、仰拱开挖与混凝土灌注； 4)其它需要集体验收的隐蔽工程、关键工序、重要部位； 5)参加人员：监理组长和现场监理工程师，监理组长安排的其它监理人员。对于重点工程，将由监理站组织进行； 6)集体验收由两人以上监理人员同时检查，共同决定该检查项目是否合格。检查合格后，由主管监理工程师在检验批上签字。集体验收的内容，在监理日记上明确记录，填写“集体检查登记表”上报监理站，并在监理月报中反映。除上述检查内容外，监理组还可根据现场实际情况决定集体验收的

37、其他项目。2.16 工程竣工验收制度 2.15.1竣工验收的依据 1经批准的设计文件、施工图纸及相应的技术说明书；2招投标文件和合同文件； 3经主管部门审批、修改、调整的相关文件； 4有关工程质量验收的标准、规程、规范等。 2.15.2竣工验收程序分为单位工程验收和工程验收 1单位工程验收程序： 1)施工单位对已竣工的单位工程进行自检，自检通过后，向监理站（项目监理机构）报送“工程竣工初验报审表”(TAl4)及按规定编制的全部竣工文件，申请工程验收； 2)监理站（项目监理机构）应对施工单位提交全部竣工文件进行审查； 3)总监理工程师组织专业监理工程师会同施工单位到现场对单位工程实物进行检查；

38、4)对检查中发现的问题，监理站应要求施工单位限期整改。整改完毕后由总监组织复查，认可后签发工程竣工初验报审表(TAl4)；5)施工单位按施工承包合同将工程全部竣工，并经监理站预验收合格后，方可申请竣工验收；6） 总监理工程师签发全部单位工程的工程竣工初验报审表后，承包单位方可申请竣工验收。 2工程验收程序： 1)总监理工程师组织专业监理工程师参加项目管理机构组织的对本标段的工程检查，达到初验的有关要求； 2)总监理工程师参加有关单位组成的验收委员会； 3)专业监理工程师参加对本专业工程的检验或检查； 4)监理站应提交本标段工程质量评估初步意见； 5)总监理工程师参加验收委员会对本标段工程进行的

39、验收，会签竣工验收报告。3 质量管理制度3.1 施工测量复核及抽检制度3.1.1开工前施工复测检查 1监理工程师应督促施工单位按施工合同约定，进行标段中线复测，及时提交施工测量放线报验单及复测成果。复测精度要与设计定测精度一致。 2监理工程师应监督检查施工单位的中线复测，并要求其测量记录、计算成果和图表规范、清楚，签署完备，并有复核和验算，复测成果低于定测精度或未经复核和验算的资料，严禁使用。 3监理工程师应检查施工单位的复测资料。特别是两个相邻施工单位之间测量资料、桩橛等是否贯通，交接是否清楚，手续是否完备。并对贯通情况、中线及水准基点桩的设置是否准确、稳固、可靠等进行检查。 4专业监理工程

40、师应组织抽测或局部复测，确认测量数据正确性，审核并签认施工单位报送的施工测量放样报验单，报建设单位备案。 3.1.2施工过程复测检查 1施工过程中，专业监理工程师应对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查、复验和确认。审核并签认施工单位报送的施工测量放样报验单，对发现的问题应做好监理记录，并通知施工单位及时整改并进行复查。 2.对于有沉降要求的路基工程或隧道工程，监理工程师应定期对测量成果进行检查，确认路基或隧道的稳定性。有问题时，及时上报监理站处理。3.1.2 监理工程师应及时审核复测记录和结果，当复测结果不满足规范要求和施工精度要求时，应要求施工单位再次进行复测。如果确认复测资料

41、或精度不符合规定时，应及时书面报告建设单位，协调解决。3.2 隐蔽工程检查验收制度 3.2.1监理工程师应督促施工单位编制报送隐蔽工程施工进度计划。根据合同约定，项目监理机构驻工地代表或质量监督站人员参与检查重点隐蔽工程。 3.2.2隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按有关专业“验收标准”的规定，先行组织内部检查合格后，按规定填好各类隐蔽工程检查表，签认手续完备后，报专业监理工程师； 3.2.3施工单位技术负责人或质量检查工程师于隐蔽检查48h前或特别商定时间内，向监理工程师报验。对于工期较紧的工程，监理工程师可根据监理合同适当调整时间，以保证工程的顺利实施。3.2.4 承包单位首先进行自检，自检合

42、格后填写工程报验申请表（TA8），在规定的时限内向项目监理机构报验； 3.2.5专业监理工程师应在约定的时限内到现场进行检查、核实，施工单位质检人员应在现场配合检查。3.2.6监理工程师确认隐蔽工程合格后，办理签证予以现场签认，并准许施工单位进行下一道工序施工。 3.2.7对于检查不合格的工程或检验批所填内容与实际不符的，监理工程师应在工程报验申请表(TA8表)上签署检查不合格及整改意见；严重的，可签发监理工程师通知单(TB1)，责令施工单位限期对不合格工程进行整改，自检合格后，向监理站（现场监理机构）重新报验或填报监理工程师通知回复单。 3.2.8特殊设计的、与原设计图变动较大的或监理认为需

43、要设计单位参与检查的隐蔽工程，还应要求设计单位驻工地代表参加检查。 3.2.9隐蔽工程检查合格后，停工超过一定时间，未进行下道工序施工，则应重新检查验收；超过6个月的，需重新办理复工手续。3.3 工程过程检验验收制度 3.3.1检验批、分项、分部工程完成后，施工单位按工程质量验收标准要求，进行自检。 3.3.2施工单位自检合格后，填写工程报验单及相关检验批或分项、分部工程质量验收记录表，向监理工程师进行报验。 3.3.3监理工程师应按照验收标准规定，及时组织相关单位及人员，对施工单位提交的检验批、分项、分部工程质量验收记录表进行现场复核，对施工质量进行验收。对于地基处理、沉降观测、路堑开挖及支挡结构基坑开挖、桥梁地基及基础、隧道衬砌、线路基桩等分部工程验收，根据验收标准要求，请勘察设计单位参加，并在相关资料上签认。 3.3.4检验批、分项、分部工程质量经验