楼项目监理规划范本.doc

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1、监理规划 工程名称: 建设单位: 监理单位:延边重点建设监理有限公司 总工程师：总监理工程师：参编人员： 日 期:年 月 日 建 设 单 位 审 核 意 见致： （建设单位）现上报 工程的监理规划，请审阅。项目监理机构：延边重点建设监理有限公司总监理工程师：日 期： 年 月 日致：延边重点建设监理有限公司（监理单位）你单位上报的监理规划已审阅，意见如下： 同意。 不同意。 应修改。不同意的理由/修改建议： 建设单位（章）：负 责 人：日 期：监理规包括下列主要内容：1、工程概况。2、监理工作的范围、内容、目标。3、监理工作依据。4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。5、监理

2、工作制度。6、工程质量控制。7、工程造价控制。8、工程进度控制。9、安全生产管理的监理工作。10、合同与信息管理。11、组织协调。12、监理工作设施。受延边重点建设监理有限公司委派,本项目监理部承担城北嘉园7号楼、8号楼项目工程施工阶段的质量控制监理业务。本监理部在项目总监理工程师周广平主持下,由监理部土建监理工程师王玥，水暖监理工程师禚润会，电气监理工程师王文静，依据监理委托合同、施工承包合同、设计文件以及建筑工程施工质量统一验收标准、其他有关工程建设法律、法规之规定编制了较详细的监理规划，做为开展本项目施工阶段监理业务指导性的技术组织文件。一 工程项目概况 工程名称： 工程地点： 结构类型

3、及层数： 工程特征：（以设计图纸为准）序 号分部工程名称子分部工程名称工 程 特 征1地基与基础分部工程无支护土方子分部机械挖土、人工挖土、土方回填砼基础子分部梁、板、柱毛石基础2主体工程钢筋砼结构子分部工程钢筋砼框架结构 钢筋砼底框结异形柱钢筋砼框架剪力墙结构砌体结构子分部工程烧结多孔砖空心砖3建筑装饰装修分部工程地面子分部工程抹灰子分部工程混合砂浆门窗子分部工程单元门为钢制可视对讲门外窗:彩色铝合金单框三玻内开饰面子分部外墙240厚烧结多孔砖外贴60厚模塑聚乙烯保温板，外墙面刷涂料；贴外墙面砖。细部子分部楼梯间：大理石，白钢扶手4建筑屋面分部工程屋面子分部坡屋面防水等级三级，采用140厚阻

4、燃型聚苯乙烯泡沫板作保护层5建筑给水、排水及采暖分部工程1、 室内给、排水系统子分部工程2、 室内雨排系统排水管采用PVC-V塑料管 室内明设生活管均10mm厚橡塑海绵保温防漏室内采暖系统子分部工程采用地面辐射采暖，地下车库采用翅片管散热器采暖，地下顶板下采暖干管均用3mm厚橡塑海绵保温，钢管刷防锈漆两遍，（7号楼：干管立管支管刷防锈漆两遍再刷银粉漆两遍）消防系统消防管道全部采用焊接管，地下室设置排烟兼排风及送风系统 6建筑电气分部工程电气照明安装子分部工程、保护接地系统、低压配电系统、动力配电系统、供电系统为380/220伏三相四线电源TN-C-S系统配线、消防配线及应急照明，采用阻燃型电缆

5、及电线。 进户电线选用VV22型电缆，其余各线选用BV-450/750V铜芯线、电线导管穿线，接线，普通灯具，照明防雷及接地安装子分部防雷等级为三级，采用避雷带（网）作为防雷接闪器。7电梯分部工程8通风与空调9智能建筑消防报警系统、弱电系统、应急照明电视、电话系统二、监理工作的范围、内容、目标。、监理工作范围：施工阶段的土建，水暧，电气，通风，空调等图纸范围内容、监理工作内容：1、质量控制2、造价控制3、投资控制4、安全控制5、合同管理6、信息管理7、组织协调、监理工作目标1、安全管理目标：避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故。2、单位工程质量目标：优良工程3、单

6、位工程观感质量目标：好4、单位工程工期目标：2012年6月18日至2013年10月30日三、监理工作依据1、委托监理合同；2、建筑工程承包合同；3、建筑工程施工质量统一验收标准GB500300-2001；5、勘察、设计文件；6、其他有关工程建设法律、法规、标准、规范；四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责监理组织形式：1、根据本工程特点及政令统一，组织形式首选直线式。2、组织形式框图如下:监理公司或业主暖卫监理工程师电气监理工程师土建监理工程师人员配备及进退场计划：1、 人员配备情况表：职务名称姓 名职 称专 业岗位证书号码电话号码项目总监周广平高 工工民建国家2224011

7、13089300189土建监理王玥助 工工民建州证110310218943338365水暖监理禚润会助 工暖 通省证0903024313704488090电气监理王文静高 工电 气省证02320022159433336772、进退场计划： 工程开工后，项目监理部进驻现场，随着工程的开展和根据施工的实际需要，我项目监理部将根据情况增减监理人员。监理人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展

8、情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资

9、料;2、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告;（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况

10、，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；监理员应履行下列职责：1、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作2、检查承包单位投入工程项目的人力，材料，主要设备及其使用，运行状况，并做好检查记录3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告6、好监理日记和有关的监理记录五、监理工作制度监理工作制度1、总监理工程师负责

11、制建设工程监理实行总监理工程师负责制，项目监理机构的监理人员对总监理工程师负责，总监理工程师对监理单位负责。2、设计交底和图纸会审制度在设计交底前，总监理工程师应组织项目监理机构人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理机构应参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，总监理工程师应对设计交及图纸会审纪要进行签认。3、审批施工组织设计（方案）工程项目开工前，总监理工程师应组织项目监理机构人员审查承包单位呈报的施工组织设计（方案），提出审查意见，经总监理工程师签认后报建设单位。4、审核承包单位人员的上岗资格制度工程开工前，总监理工程师应组织项目监理人员对承

12、包单位的管理、技术人员和特种作业人员的资格证书和岗位证书进行审核，确认其上岗资格。5、检查工程定位放线测量成果制度专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查，符合要求时，予以签认。6、审查分包单位资格制度在分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质材料，初审通过后报总监理工程师签认。7、签发工程开工报审表制度专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。8、工地例会制度在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表

13、会签。9、隐蔽工程报验制度专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。未经专业监理工程师验收或验收不合格的工序，承包单位不得进行下一道工序。10、检验批、分项工程质量报验制度专业监理工程师应对承包单位报送的检验批、分项工程质量验评资料组织复核，符合要求予以签认。11、分部工程或单位工程质量报验制度总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。12、监理工程师通知单制度对工程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并填报监理工程师回复单回应。专

14、业监理工程师必须检查整改。13、工程暂停令和指令复工制度监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕承包单位应报送工程复工报审表，经监理人员复查认可，总监理工程师应及时签署复工指令。总监理工程师下达工程暂停令和指令复工，宜事先向建设单位报告。14、工程造价控制制度1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按工程承包合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。2）专业监理工程师依据工程承包合同约定的工程量计算规则和支付条款进行现场计量，工程款支付必须报总监理工程师审定。3）总监理工程师签署

15、工程款支付证书，报建设单位拨付工程款。15、工程进度控制制度1）总监理工程师审核承包单位报送的施工总进度计划。2）总监理工程师审批承包单位编制的年季月度施工进度计划。3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析。4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施。16、工程材料、构配件、半成品、设备检验及复检制度监理人员审阅进场材料和构配件出厂证明、材质单，施工单位填写进场材料报验单报监理工程师审批，对于主要施工材料进行抽样送检测中心进行复试，经以上过程检验合格后监理工程师批准使用。17、设计变更

16、处理制度如因设计图纸或工程出现需进行设计变更的情况时，由提出单位提出设计变更申请，经建设、设计、监理、施工单位进行会审同意后进行变更设计，设计单位变更设计完成后将变更设计通知单经建设单位交监理部审核后发施工单位执行。18、工程质量检验制度（1）监理工程师在巡视、平行检验、检查中，发现的一般的质量问题，随时通知施工单位及时改正，并作好记录，否则不得进入下道工序施工，并以监理工程师通知单的形式发施工单位限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重者，可报请总监理工程师下达工程暂停令，待施工单位整改完毕后填报复工早申请，监理部进行复验，合格后批准复工。（3）检验批、分项工程、分部工程完成后，报请

17、监理部验收检查，检验批、分项工程监理工程师负责进行验收检验并将技术资料整理好；监理工程师在检验批质量验收记录和分项工程质量验收记录及工程报验单上予以签认，分部（子分部）工程完成后总监理工程师负责进行组织验收检验施工单位交监理部的技术资料由监理工程师负责整理；总监理工程师在分部（子分部）工程质量验收记录和工程报验单上予以签认；对基础、主体分部、卷材屋面防水履行中间验收手续。（4）单位（子单位）工程完成后。施工单位自检合格基础上，向监理部报工程竣工报验单，总监理工程师（建设单位项目负责人）组织有关部门参加的初步验收，对施工单位的技术资料及工程实体质量进行全面的检查验收；并对工程实体观感质量进行确认

18、，对不合格之处限期整改；合格后总监理工程师在单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录签认；并对单位（子单位）工程观感质量检查记录予以评价；最后会同建设单位、设计单位、施工单位共同确认单位工程质量竣工验收记录。（5）监理工程师需施工单位执行的事项，除口头通知外可使用“监理工程师通知单”催促施工单位执行。（6）监理日记；监理工程师应将每天所从事的监理工作（质量控制）写入监理日记，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。19、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求

19、，或者超出建筑工程施工质量验收统一标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对发生重大质量事故的，监理机构应立即上报建设单位。（3）凡对于工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的对事故部分及受事故影响的部分工程视为不合格，不予以验收，待合格后，再重新进行验收。施工单位应及时上报“质量事故及处理报告”并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般质量事故由施工单位研究处理，填写“质量事故及处理记录”四份，将事故情况及主要原因和处理情况写明，由建设、设计、监理、施工单位签署意见。对重大质量事故，由施

20、工单位填写“重大工程质量事故报告表”四份报建设、设计、监理各一份，写明事故情况及主要原因；拟采取措施及处理意见；由建设、设计、监理、施工单位会审后签署意见并加盖各单位公章后执行。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。20、监理信息资料管理制度1）公司监理资料管理实行总工程师负责制；2）监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理，分类立卷，每卷要有目录； 3）每个单位工程的监理档案封面应注明工程名称、合同编号、建设单位、总包单位、开工日期、竣工日期和总监理工程师审核签字。 4）在工程完成后一个月内由项目部资料管理人员整理完善后，移交公司档案室并办理交接手续；由工程部资料员进行装订

21、成册。 5）工程监理档案在工程竣工后保存三年，重要的工程监理档案资料保存可延长至五年。保存期间需要查阅时，应办理借阅和归还手续； 6）监理档案，应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚造假、擅自涂改原始记录。 7）工程部资料员在施工过程中将不定期的对项目部监理资料的整理情况进行检查。21、竣工验收制度1）总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设规范、标准、设计文件及工程承包合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕总监理工程师应对承包单位报送的工程竣工报验单位以签认，并应在此基础上向建设单位提交单

22、位工程质量评估报告。单位工程质量评估报告应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字。2）项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署工程竣工验收报告。监理工作标准1、施工准备阶段（1）审查施工单位选择的分包单位的施工资质。（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（3）检查设计文件是否符合规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要。（4）参加设计单位向施工单位的设计交底。（5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点

23、对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。（6）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行检查，对重点工程部位的中线水平控制桩进行复查。（7）监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告。2、施工阶段（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和签证，对重点工程部位监理人员要跟班旁站监理签署分项、分部、单位工程质量验收记录。（2）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠

24、正，并做出监理记录。（3）检查确认运到施工现场的工程材料、构配件和设备质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入施工现场和投入使用。（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。对工程主要部位、主要五环节及技术复杂工程加强检查。（5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位工程质量自检工作做出综合评。（6）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工工作进行全面监督，不定期地进行抽查，保证度量资料的准确。（7）监督施工单位对各类砂浆和砼试块按规定进行抽样和养护。（8）监督施工

25、单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并做好监理记录。对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师、建设单位 监理公司、上级建设行政主管部门。六、工程质量控制1、质量控制目标（1）土建施工质量控制目标分解基础分部工程质量合格a 无支护土方子分部工程质量合格b 砼基础子分部工程质量合格c 子分部工程质量合格主体分部工程质量合格d 砼结构子分部工程质量合格e 砌体结构子分部工程质量合格建筑装饰装修分部工程质量合格f 地面子分部工程质量合格g 抹灰子分部工程质量合格h 门窗子分部工程质量合格i 饰面板（砖）子分部工程质量合格j 涂饰子分部工程质量合格k 细部子分部工程质量合格建筑屋面分

26、部工程质量合格2、屋面子分部工程质量合格观感质量好质量控制资料齐全安全和功能检测资料齐全（2）水暖施工质量控制目标分解建筑给水、排水及采暖分部工程质量合格a.室内给水系统子分部工程质量合格b.室内采暖系统子分部工程质量合格c.室内排水系统子分部工程质量合格d.卫生器具安装子分部工程质量合格e.消防系统子分部工程质量合格 f.通风系统子分部工程质量合格 观感质量好 质量控资料齐全功能和安全检测资料齐全(3)电气施工质量控制目标分解建筑电气分部工程质量合格a.电气照明安装子分部工程质量合格b.防雷及接地安装子分部工程安装质量合格。C、低压配电系统合格。观感质量好质量控制资料齐全功能和安全检测资料齐

27、全3、监理质量控制的工作方法（1）事前控制 掌握和熟悉质量控制的技术依据。 施工场地的质量检验验收。 施工队伍的资质。 工程所需原材料、半成品、构配件的质量控制。 施工机械的质量控制。 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（安全施工方案）。 审查生产环境、管理环境、安全施工环境改善的措施。A 督促施工单位完善质量保证体系；B 主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体办法，争取当地质量监督站的支持和帮助；C 审核施工单位的关于材料、半成品、试件取样方法；D 审核施工单位制定的成品保护措施和方法；E 监督施工严格按安全施工措施施工，防止安全事故的发生；F 完善质量事故报告制度。

28、（2）事中控制 施工工艺过程质量控制（质量控制点）地基与基础分部 工程部位 手段 无支护土方子分部 开挖范围及边线 测量高程 测量土方回填 旁站 砼基础子分部 位置（轴线及高程） 测量模板尺寸 测量与柱连接钢筋型号、 现场检查直径、数量砼搅拌及浇筑 旁站砼强度 审配合比、试块制作报告主体结构分部 工程部位 手段 砼结构子分部 轴线、高程及垂直度 测量模板尺寸 测量钢筋数量、直径、位 现场检查、量测置、接头砼浇筑及施工缝处理 旁站砼强度、坍落度、 审配合比、试块配合比 制作及检测报告 现场检查施工缝位置及处理 量测、现场检查予埋件位置、数量 现场检查锚固 量测 砌体结构子分部 砂浆强度等级 配合

29、比试验、试验报告灰缝饱满度 现场检查撂底 现场检查内外墙接搓 现场检查垂直度、平整度 量测构造柱位置、马牙搓 现场检查、钢筋加密、砼浇筑拉结筋位置、数量、长 现场检查度预埋件及埋设管线 现场检查门窗洞位置 量测建筑装饰装修分部 工程部位 手段 饰面板（砖）子分部 基层处理 样板间 块料面层 样板间 地面子分部 基层处理、面层厚度 样板间平整度及与基层结合 样板间 抹灰子分部 基层处理 检查洞口护角 观察、敲击抹灰厚度、垂直度、 样板间平整度 量测 门窗子分部 位置、尺寸 检查、量测 框与墙体填塞 观察、量测 定位安装、关闭、开关 检查、量测 涂饰子分部 基层处理 观察 涂刷层 观察建筑屋面分部

30、 工程部位 手段 屋面子分部 找平层 量测找坡层 量测保温层厚度 观察、量测建筑给排水及采暖分部 工程部位 手段 室内给水系统子分部 位置及坡度、接头 观察、量测阀门位置及接头 观察、量测给水系统 水压试验 室内排水系统子分部 位置及坡度、接头 观察、量测伸缩节、检查口 现场检查排水系统 通球试验 卫生器具安装子分部 卫生器具安装 观察 给水配件及附件 观察、量测 室内采暖系统子分部 管道及配件 观察、量测辅助设备及散热器 观察、量测管道系统 水压试验消防系统子分部 消火栓系统焊接、安装 观察、量测、试验喷淋灭火系统管道丝扣和沟槽连接 观察、量测、水压试验通风系统子分部 地下室车库局部通风系统

31、 观察、实测建筑电气分部 工程部位 手段 电气照明安装子分部 位置及标高 观察、量测线路及附件安装 观察、量测绝缘电阻 量测运行高度 观察、量测 防雷接地安装子分部 接地体 观察、量测引下线 观察接闪器 观察、量测说明：A旁站项目及内容详见旁站监理实施方案,旁站监理实施方案本监理部将向建设单位,施工单位各送一份。B观察-以目视、目测进行的检查监督。旁站-现场跟班进行的检查监督。量测-用简单的手持量尺、量具或仪表进行的检查监督。测量-借助测量仪器、设备进行的检查。试验-通过试件、试块或通水、通电进行的检查。C分项工程待检点：每层砌筑结束；电气接地体；每层轴线尺寸及高程；梁、板、柱的模板工程；D分

32、项工程停止点：地基验槽；工程定位及控制点；基础隐蔽前；梁、板、柱钢筋工程隐蔽前。停止点部位施工完必须经现场监理工程师检查验收合格后，方可进入下一道工序施工。 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，合格后再通知监理工程师到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序施工。 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，合格后填报隐蔽工程报验单，报告监理工程师检查验收。 工程设计变更和处理无论由哪方提出的设计变更，均报设计单位研究确定后出具设计变更通知单，经业主核定费用同意后，由监理部下发施工单位执行。 工程质

33、量事故处理包括质量事故原因，责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。 行使质量监督权，下达停工令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a.建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。b.施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。c.施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。d.施工单位违反工程建设强制性标准的。e.施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。 质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师可在质量、技术方面原始凭证上签

34、字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要也是投资控制的需要。 组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监理工程师主持。解决施工中出现的质量问题。 定期向总监理工程师、业主报告有关工程动态情况各专业监理工程师每月向总监理工程师及业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。（2）事后控制 单位（子单位）工程竣工验收单位（子单位）工程完工后，施工单位必须自检合格再向监理部提出工程竣工验收申请，监理部报监理公司和建

35、设单位，组织工程竣工初验，提出初验报告，经施工单位整改后，报建设单位组织有关部门最终验收。 项目竣工验收 审核竣工图及其它技术文件资料 整理工程监理资料并归档，监理工作总结。1、监理工作措施（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制的责任。（2）技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。详见监理工作制度。（3）经济及合同措施：严格执行质量检验和验收制度，不符合合同规定质量要求的决不验收并建议建设单位拒付工程款。七工程造价控制（1）工程造价监理的方法和手段1）协助业主做好开工前的各项准备工作，如期为承包人提供现场，供应设计图纸，以使工程按期开工，正常连续施

36、工，不因业主违约造成施工索赔条件。2）监理工程师依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。3）慎重对待设计变更，对设计变更应会同业主项目经理部进行技术经济分析，尽量做到不因设计变更增加工程投资。（2）施工准备阶段工程造价监理1）确定投资控制目标，对投资控制目标按工程项目、按时间进行分解，会同业主编制资金使用计划。2）审核承包人提交的施工组织设计，并将审核结论以书面形式提交业主审批备案，重点审核：审查施工组织设计中的施工工艺选择是否符合投标文件祝你过的原则，是否将导致投资的重大变化；审核施工组织设计中的材料和构配件进场数量级时间安排是否将导致不合理的资金占

37、用；审核施工组织设计中的施工机具及劳动力进场数量及时间安排是否将导致不合理的资金占用及工程投资的增加。3）审查承包人提交的施工图预算，审查的重点:工程量计算是否准确，是否符合计算规则；预算单价套用是否正确；其他有关费用计算是否有关规定等。（3）施工阶段工程造价管理1）工程计量的方式工程达到规定的计量单位时，按施工合同约定的方法和计量周期进行工程计量。监理工程师应审查承包人提供计量所需的资料，并与其共同计量。监理工程师必须对计量结果作出准确的记录，并将计量的副本抄送给承包人。2）工程计量支付对工程质量计量支付的监控，是施工监理的一个重要环节，也是确保工程质量的有效的有效控制手段，工程质量达到标准

38、与否，直接关系到已完工程是否能及时进行计量支付，因此，计量支付监理对于资金的有效利用和保证施工计划顺利实施起着重要作用，计量支付监理要严格执行合同、协议等有关规定，做到准确计量、按期支付，维护业主的合法权益，并且不损害承包人的合法利益。3）索赔的处理监理工程师应严格审查承包提出的费用索赔申请，防止承包人利用费用索赔增加合同价款。对承包提出的费用索赔申请，主要审查索赔一向是否在施工合同约定的时间内提出；费用损失是否属于非承包人的原因或非承包人承担的风险造成的；索赔的证据是否齐全；费用索赔计算是否合理。对确需给承包人费用补偿时，签署监理意见，并及时申报业主处理，具体方法按合同管理有关费用索赔的处理

39、程序及条款执行。4）审查竣工结算承包人按施工合同规定填报竣工结算报表。监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表。总监理工程师审定竣工结算报表，与业主、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书，报业主审批。八、工程进度控制（一）进度控制内容（1）进度事前控制 项目监理部将按下列程序进行工程进度控制。总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。专业监理工程师将依据工程承包合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 总监理工程师将在监理月报

40、中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由于建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。（2）进度事中控制 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度时，将要求承包单位编制下一期进度计划。 项目监理部将要求承包单位报送工程阶段性（年、季、月、旬）计划报审表，专业监理工程师将检查进度计划的实施，记录实际进度及相关的情况。 组织现场进度协调会，其程序（见下图）否是现场监理工程师或总监主持协调会现场监理工程师或总监审查、核定指定有关人员拟定会议纪要文稿征求有关方面及业主主意总监签章行文外发修改？现场进度协调会程序图（3）进度事后控制 当实际进度

41、滞后于计划进度时，专业监理工程师将书面通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施。 当实际进度严重滞后于计划进度时，将及时报总监理工程师总监理工程师指令（下达监理工程师通知单）承包单位对计划进行调整，并与建设单位商定采取进一步措施。装饰装修工程质量控制要点：（二）进度控制措施（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。（2）技术措施：建议施工作业计划体系；增加作业的施工面；采用高效率的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。（3）经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。（三） 进度控制目标 本工程2013年11月27日开工，2014年12月31日竣工，总日历工期400日历天。施工阶段安全控制措施