水利工程项目部规章制度.doc

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1、水利工程项目部规章制度篇一：项目部管理制度项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 二、工作内容： 1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1

2、、项目部组织制度 项目部实行项目经理领导下施工队负责制； 项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、项目部会议制度 项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议； 参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3、检查制度 要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告； 完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措

3、施的实施，并不定期对其抽查。 四、岗位职责： 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组

4、承包合同。 协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产

5、落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查。 参加甲方、监理定期例会、月检查、分部分项检查。 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 审批施工所需资料。 组织材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务，批复质量整改措施及各方工程联系

6、单。 根据材料预算，组织编制材料采购计划。 2、技术总负责岗位职责 学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。 参与定期的综合检查和专项检查，做好检查施工日志记录。 负责技术管理达标和文明施工管理。 组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。 参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。 3、质量负责人岗位职责 负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度。 负责质量目标的分解和落实，

7、制订项目部的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。 组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术。 定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正。 参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。 4、施工员岗位职责 施工员直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合 格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。 参与图纸会审和技术交底

8、，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。 认真熟悉图纸

9、，按照图纸进行施工。 指导相关施工单位，确保设备的安装及相关配套设施的落实。 按照项目部制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工。 合理规范施工现场，协调交叉工作。 认真做好隐蔽验收等签证及记录。 5、技术员岗位职责 制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。 制定保证工程质量控制计划，深入现场帮助施工人员了解操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。 认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误

10、。 严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志、技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。 定期汇报施工中的技术质量状况。 6、安全员岗位职责 安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上直接向项目经理负责。 贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。 办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。 制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算， 实施文明施工达标方案。 整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 检查评定安全用

11、品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织电气机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。 承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。 实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。 调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 做好安全宣传教育和管理工作，协助进行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。 阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生

12、矛盾，必须把安全放在首位。 7、资料员岗位职责 贯彻和执行上级主管部门工程资料管理的各项规定。 负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。 随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。 对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。篇二：水利工程项目部部门职责 项目经理职责 1负责设置机构、配置资源，组建项目经理部； 2负责整个

13、合同段工程的组织及管理工作； 3负责各科室、工段的工作协调、生产调度和进度计划的落实； 4审批和组织实施施工方案，审批材料计划； 5主持召开生产调度会及协调会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各部门职责及管理办法； 6协调和处理内外关系，有效控制资金使用等； 7从宏观上对该合同工程实施全面、全过程监督、组织和管理。 项目副经理职责 1按照职能分工，协助经理搞好项目部各项工作和处理好各方关系； 2促进施工进度，抓好施工质量，确保安全生产； 3完成经理交办的一切事务。 技术负责人职责 1负责整个工程的技术交底，负责制订该合同工程的施工方法及技术和质量保证措施，负责制订可行的施工进

14、度计划并随时调整，指导技术、试验、质检及各工段总的技术及质量工作； 2监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部分项工程施工方案和措施，主持召开技术研讨会，监督检查各职能部门质保资料的填报、整理及归档工作； 3参加单元工程、分部分项工程及竣工工程验收，主持竣工资料的编制和完工总结等； 4协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。 施工技术科职责 1负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施，协助技术负责人做好全员的技术交底工作； 2负责整个合同段施工测量放样工作； 3负责解决和协调各工段技术问题； 4负责技术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作。 质检科职责 1负责该合同工程的全过程

15、、全工序的质量检查及质量控制实施； 2负责编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法； 3负责工序施工过程中自检的指导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查； 4在施工质量检查过程中，如发现工程质量不符合施工规范、设计图纸及有关技术要求时，有权责令其停工、返工，直至工程合格； 5 向上级领导反映本工程的质量情况，随时做好有关质量记录； 6负责填报所有质检资料，负责收集各种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料； 7协助技术负责人做好各方面的质量预防、控制、检查工作。篇三：水利工程项目部安全管理制度 水 利 工 程 施 工 项 目 部 安 全 管 理 制 度 -省水电建筑基础工程有限公司

16、 2007年 6月 20 日目 录 1、 进入施工现场须知- 2、 安全教育制度- 3、 安全生产检查制度- 4、 班组班前安全活动制度- 5、 施工现场用电检查制度- 6、 伤亡事故报告制度- 7、 机械设备事故报告制度- 8、 机械设备使用保管制度- 9、 材料工具收发管理制度- 10、 班组落手清管理制度- 11、 文明施工管理制度- 12、 施工现场不扰民措施- 13、 生活卫生规章制度- 14、 职工宿舍管理制度- 15、 工地综合治理奖罚制度- 16、 门卫管理制度- 17、 施工现场治安保卫制度- 18、 施工现场防火制度及措施- 19、 明火作业审批制度- 20、 防火检查制度

17、- 21、 防火责任制- 22、 可燃可爆物品存放与管理制度- 23、 管理人员安全生产责任制考核制度- 24、 管理人员安全责任目标考核制度- 25、 施工现场消防预案-进入施工现场须知 一、 务工注意事项： 1、 凭身份证及其它证件办理暂住证； 2、 不得携带匕首和其他凶器，不得酗酒、赌博、偷窃、斗殴和搞流氓活动； 3、 不得在工地私自留宿非本工地人员居住，不得男女混宿； 4、 无生育证明，工地不得滞留孕妇。 5、 主动接受三级安全教育（公司、项目部、班组），并按要求参加安全知识考核合格； 6、 文明施工，工地内不得随地大小便，不得乱倒剩菜剩饭等； 7、 不得随意损坏个人及其公共财物，否则

18、按工地治定、安综合管理奖惩制度处理； 8、 进入施工现场必须佩戴上岗证。戴好安全帽。 二、 基本安全 1、 职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程，未经安全知识教育并经考核合 格，不得进入施工现场操作； 2、 进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带； 3、 在没有防护设施的2米以上高处、悬崖、陡坡施工作业必须系好安全带； 4、 施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的鞋和赤膊操作； 5、 严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场； 6、 严禁酒后操作，操作中应坚守工作岗位； 7、 施工现场脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅 自拆除，需要拆除必须经施工负责人同

19、意； 8、 脚手板两端间要扎牢，防止空头板（竹脚手片应四点绑扎）； 9、 严禁钢竹脚手架混搭； 10、 任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件；操作中思想要集中，不准开玩笑，做 私活； 11、 任何人禁止爬脚手架等，施工人员上下要通过楼梯，施工斜道等； 12、 从事高处作业的人员，必须身体健康并要定期体检；严禁患有高血压、贫血症、心 脏病、精神病、深度近视眼等人从事高处作业； 13、 高处作业的人员不要用力过猛，防止失去平衡而坠落；在平台等处拆木模，撬棒要 朝里，不要向外；在平台、屋沿口操作时，面部要朝外；14、 工具物件用好后随时装入工具袋或放稳固；脚手架上霜、雪、垃圾等要及时清扫； 15、

20、 建筑材料和构件堆放要整齐稳妥，不要过高；脚手架上堆放标准砖不得超过单行侧 放三侧高。 16、 拆下的脚手架、钢模板轧头或木模、支撑要及时整理，铁钉要及时拔除。 17、 不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 18、 严禁不懂电气的人（无证电工）擅自操作，严禁乱拉接电线、拖地、浸水等，禁止 不用插头而用电线直接插入插座处。 19、 如有人触电，立即切断电源，进行急救；电气着火，应立即将有关电源切断，使用 干粉灭火机灭火。 20、 工地内禁止使用电炉，禁止用灯泡、碘钨灯烘衣服或明火取暖等。 21、 木工间的木屑、刨花要随时清理；严禁在易燃、易爆、仓库和操作场所附近吸烟和 休息；易燃场所必

21、须配备一定数量的灭火器。 22、 控基槽时注意塌方，堆土离基槽边1M以外，并且高度不得超过1.5M。 23、 从砖垛上取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆到底或在下面掏取。 24、 手推车装运手料时，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。 25、 拌和机运转时严禁用工具刮扫洞口的砂浆，拌和机上料时，人不准站在料斗下面， 不准在运转中维修保养，下班或搬运中料斗要挂好保险钩。 26、 人不准站立在砂浆拌和机铁栅里面操作。 27、 特殊工种（电工、焊工、架子工、超重机和打桩机司机、指挥等）必须经有关部门 专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。 28、 拆除脚手架等应设围栏及警戒标志，并设专人

22、看管，禁止无关人员入内；拆除顺序 由上而下。一步一清，不准上、下同时作业。 对领导的违章指挥，强令冒险作业，工人有权拒绝执行。 安全教育制度 “安全生产，人人有责”职工是安全生产的基础，为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，必须制订完善的安全教育制度： 一、 工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育； （1） 先由分公司对全体职工进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型 事故教育等）全面性安全教育。（2） 项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，脚手架，施工用 电及一般性的防火知识等进行交底。 （3） 班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用

23、品的使用 等进行学习了解，然后由分公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。 二、 上班前安全教育；班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件 对本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。 三、 上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每 个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。 四、 工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。 五、 做好记录，对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行记录总结经验教训。 同时为安全经济奖罚做好原始依据。 安全生产检查制度 为了切实保证施工安全，督促每个现场班组长及职工树立“安全检查第一、

24、预防为主”的思想防患于未然，特订立下列安全生产定期检查制度： （1）、根据公司每月检查一次的精神，项目部每个月的1日、15日对工地现场进行全面的安全大检查。 （2）、本工地安全生产检查内容为： 脚手架、塔吊、施工用电、“三宝四口”、施工机具等硬件是否完整有效， 以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。 （3）、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根 据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。 （4）、检查中发现隐患必须当场整改，不能当场cSpeNgBo.COm 蓬勃 范文 网:水利工程项目部规章制度)整改的做到“定人、定时间、 定措施”，由安全员落实并做好复查工作。 （5）、及时做好分公司、项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查 整改通知书，以及所的整改结果，也作如实记录。 班组班前安全活动制度 “安全生产，人人有责”，而职工是安全生产的基础。班组是施工最前沿单位。为强化职工的安全意识，使职工进行有效的工作，特制订班组活动制度： （一）、上岗前安全交底：班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条19