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1、平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程监理工作报告贵州江河监理有限公司二O一三年十月 平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程 监 理 工 作 报 告1 、平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程概况全国中小河流治理平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程位于铁路桥至黎阳技校桥之间，此次河道治理工程是在保护铁路桥字黎阳技校桥之间槎白河道两岸农田及人口不受洪灾的基础上考虑实施的。平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程于2012年3月13日开工，永久工程为单价承包，临时工程为总价承包。工程合同工期240日历天。工程施工质量要求符合国家现行施工验收规程、规范、规定和验评标准。工程建设内容为：河道清淤、石方开挖、覆盖层开挖、土方碾压回填、C15砼
2、马道、C15砼框格、M7.5浆砌石护坡及挡墙、草皮护坡、砌体拆、混凝土拆除及临时设施等项目。 主要工程量表序号工程名称单位数 量1河道清淤M29471.952覆盖层开挖M102499.213石方开挖M5299.734土方碾压回填M39537.525C15马道混凝土M1592.326C15框格混凝土M2785.637普通模板8100.098草皮护坡16046.319沥青砂浆806.3210M7.5浆砌石M13238.9311碎石垫层M995.212砌体拆除M2685.6113混凝土拆除M794.2814C15混凝土压顶M36.5815300涵管m39161000涵管m12117勾缝14148.3
3、818排水管PVC1000m2014.3419标砖M456.9220排涝管PE200m84521C15混凝土护底M270.9122C20混凝土M41.9823水泥砂浆抹面2658.21.1 工程参建单位建设单位：平坝县河道管理所质监单位：安顺市水利水电质量监督站监理单位：贵州江河监理有限公司设计单位：贵州宸龙水利水电工程咨询有限公司施工单位：玉林市水利电力建筑工程处1.2水文气象：(1)水文差柏河流域面积133km2,工程地址以上集雨面积61.3km2,，P=5%设计洪峰流量322m/S，以20年一遇的洪水进行设防。(2)气候气象项目区内属于亚热带季风湿润气候，具有明显的高原性气候特点，冬无严
4、寒，夏无酷暑，光、热、水同季，垂直气候差异明显。年平均气温14，年平均降水量11801271mm，年平均日照数1354h，全年无霜期270d左右。灾害性天气主要有干旱，倒春寒、冰雹、秋季绵雨、秋风、凝冻。 (3)地形地质项目区为山地地貌，地址构造上为进南北向宽缓褶皱、平坝向斜构造，沿三迭系白云岩、铝土岩及泥灰岩间发育，地势北高南低。1.3建筑材料： 建筑材料主要有水泥、钢材、柴油及土料、砂石料和块石料等。水泥、钢筋、柴油和板材从平坝县物资市场采购，运距约2km。1.4交通条件：施工时主要利用已有的公路和高铁施工道路作为主要运输道路，顺河两岸修临时施工便道。1.5 工程特点平坝县黎阳开发区芦猫塘
5、防洪工程位于城郊结合部，环境复杂，群公工作难度大。1.6 工程关键部位本工程的关键部位是重力式挡墙、贴坡挡墙基础及砌筑，网格、马道混凝土浇筑。1.7平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程概况全国中小河流治理平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程位于铁路桥至黎阳技校桥之间，此次河道治理工程是在保护铁路桥字黎阳技校桥之间槎白河道两岸农田及人口不受洪灾的基础上考虑实施的。1.8 施工总体安排 工程总工期为：2012年3月13日开工，2012年11月6日竣工，施工总工期240天。由于外部施工环境及征地等原因，实际施工时间为2012年3月8日开工，2013年6月20日完工，施工总工期470天，比计划总工期滞后230天。
6、2 监理规划2.1监理依据1、国家有关水利工程的法律法规和规程规范等文件；2、建设单位与施工单位签订的工程建设施工合同3、建设单位与监理单位签订的委托工程建设监理合同书；4、水利工程建设项目施工监理规范SL288-20035、工程建设标准强制性条文2012年（水利工程部分）6、水利水电建设工程验收规程SL223-20087、堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）SL239-19998、水利水电工程施工测量规范（SL5293）9、水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-200710、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002911、水工混凝土施工规范SDJ207-8212、混凝土强度
7、检验评定标准GBJ107-8713、本工程已批准的设计文件、图纸、技术说明及工程实施过程中的设计变更通知及其他补充文件。2.2监理机构2.2.1监理机构的设置贵州江河水利监理有限公司 “平坝县水利工程监理部”，实行总监理工程师负责制，有丰富监理经验的吴弟和同志为“平坝县水利工程监理部”总监理工程师，赵晓东、靳慧艳同志为监理工程师，选派驻地现场监理多名：胡生文、赵华平、赵会民、黄国荣等，根据工程进展情况，监理部随时补充增加和调整现场监理人员。根据监理合同的要求，通过规范化、标准化和制度化的监理工作，对监理合同范围内的工程进行全方位监理，坚持守法、诚信、公正、科学的原则，实事求是，积极工作，以最经
8、济的投入、科学的管理方法，创出一流的监理工作质量。2.2.2监理机构运行状况监理部先后投入监理人员7人：设总监理工程师1人、总监代表1人、现场监理人员5人。监理工作设施配备齐全，满足了本工程施工阶段的监理工作的正常有序的进行。监理人员情况一览表姓 名职称职 务专业电 话吴弟和高工总 监水工赵晓东助工监理工程师水工靳慧艳助工监理工程师水工胡生文工程师现场监理水工黄国荣工程师现场监理水工赵会民工程师现场监理水工赵华平工程师现场监理水工2.3岗位职责2.3.1总监理工程师职责：监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责包括以下各项：1、主持编制监
9、理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构内部文件。2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。3、指导监理工程师开展监理工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程进展情况，调整监理人员。4、主持审核施工单位提出的分包项目和分包人，报建设单位批准。5、审批施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划。6、组织设计交底，签发施工图纸。7、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。8、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。9
10、、组织审核付款申请，签发各类付款证书。10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔等文件。11、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。12、要求施工单位撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。13、审核质量保证体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助建设单位组织处理工程质量及安全事故。14、组织或协助建设单位组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。16、检查监理日志，组织编写并签发监理月报
11、、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。2.3.2监理工程师职责：1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。2、预审施工单位提出的分包项目和分包人。3、预审施工单位提交的施工组织设计、施工措施、施工进度计划。4、预审或经授权签发施工图纸。5、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。6、审批分部工程开工申请报告。7、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件和指示。8、检验工程的施工质量，并予以确认或否认。9、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。10、预审各类付款证书。
12、11、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。12、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。13、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日记。14、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。15、指导、检查监理员的工作。可向总监理工程师建议调换监理员。2.3.2现场监理员职责：1、核实施工测量成果报告等原始资料。2、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。3、检查和统计计日工情况。核实工程计量结果。4、核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。5、检查施工单
13、位的施工日志和试验室记录，填写监理日记。6、核实施工单位质量评定的相关原始记录。2.4监理方式、监理内容和监理工作制度2.4.1监理方式施工建设监理方式：采用旁站、巡视、跟踪检测、平行检测、督促承包人按规定进行设备安装后的设备性能实验等全过程全方位施工监理方式。2.4.2监理内容 施工建设监理的内容：主要是工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调工作以及施工安全监督与环境保护。1.协助发包人签订工程建设合同；2.全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查批准；3.督促发包人按照工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件、检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查
14、与审查合格后签发工程开工令；4.审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等；5.签发补充设计文件、技术文件等，答复工程施工单位提出的建议和意见；6.工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取措施，实现合同的工期目标要求。当实际进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整；7施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标
15、准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电施工质量评定规程的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核；8工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标；审查施工单位提交的资金流动计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令；9施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施提出建议；参加重大的安全事故调查；10主持建设单位授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调
16、会议纪要；11协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料；12信息管理：做好施工现场记录和信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。2.4.3监理部质量保证体系以及工作制度监理制度是实施监理工作的保证，根据本工程特点，制定以下若干制度，并严格遵守执行以为确保监理部工作顺利开展，保证工程施工顺利进行，杜绝质量隐患和安全事故发生。2.4.3.1监理部日常工作管理规章制度（1）本次工程涉及工期较长，监理例会应每月召开一次，并当天形成纪要，下发与会有关单位。（2）质
17、量、进度、投资、安全等专题会议应根据工程实际情况定期或与监理例会合并召开，并形成纪要，分发与会有关单位。（3）每日填写监理日志，全面准确地记录工程完成情况、存在问题及处理情况。（4）每月30日前向业主和公司工程部报送当月监理月报。（5）各种形成的工程归档材料都要统一标准。（6）严肃劳动纪律：严格执行监理人员“十不准”，杜绝工程现场无人值守，应该旁站监理的施工工序必须坚持旁站。（7）根据工程实际情况及监理人员进场计划，合理安排休假时间，监理人员入住工地时间不得小于22天/月。（8）项目监理部应组织学习工程建设监理规程的有关规定，监理资料的整理要与工程进展同步。2.4.3.2监理部工作制度：（1）
18、设计交底及图纸会审制度（2）施工组织设计（施工方案）审核制度（3）施工测量放线成果检验制度（4）第一次工地会议程序制度（5）工程开工申请制度（6）工程材料、构配件、半成品采购报验制度（7）工程设备采购报验制度（8）隐蔽工程、分部工程验收制度（9）设计变更及技术核定制度（10）工程交接、验收制度（11）监理例会、专题会议及会议纪要签发制度（12）施工现场紧急情况处理制度（13）安全监理制度（14）计划管理制度（15）工程计量及支付签审制度（16）工程索赔签审制度（17）监理文书流转制度（18）监理日志制度（19）监理培训制度（20）监理月报制度2.4.3.3做好现场施工的管理工作监理部制定各种监
19、理制度，如 “现场值班制度”、“交接班制度”、“例会制度”等，在这些制度中，进一步明确各级监理人员的职责和权限范围，使各级监理人员在处理监理工作中的具体问题时，真正做到心中有数，有的放矢，有条不紊。遇到较大的技术、施工管理问题，通过监理会议，在总监的主持下集体研究形成统一意见后，再与建设单位代表交换意见后实施。2.4.3.4 记好监理日记、日志和工程档案收集管理工作监理部建立“监理工作日志制度”和“资料档案管理制度”，要求现场监理人员及时、准确、实事求是的做好现场监理记录的同时，还要按照档案管理办法做好工程监理的档案工作。2.4.3.5 现场值班记录的规定（1）现场值班时要求值班人员实事求是、
20、准确、及时地做好现场记录，客观反映工程建设中出现的各种问题，并定期交现场负责人审阅现场记录应注明记录人员姓名和日期。（2）值班记录本不得涂改、缺页、损坏和遗失。（3）监理值班记录本编页，只能存放在驻地监理办公室，不能带出工地，以免发生意外。此外每个监理人员应携带小型笔记本，对现场情况进行及时记录，回驻地整理后，记载于监理日记本上。（4）现场值班记录的主要内容：当天的气象资料包括气温、晴雨及雨量等资料；当日施工的工程部分、工作内容、进展情况及完成的工作量；投入的人力、机械设备的情况和工作环境；当日现场检查和验收情况，在施工中出现的各种问题以及监理人员对问题的处理经过和结论意见；建设单位、施工单位
21、、设计单位以及监理单位之间工作联系情况，各种会议的主要议题、参加人员、会议结论等情况；当日收到各单位的文件内容以及处理方法。现场记录除一般文字记载外，还应附有适当的图表，计算公式及计算成果等。2.4.3.6设计变更处理制度（1）对设计修改（包括承包方、发包方和监理部对设计的修改意见）应通过现场设计代表或请设计单位研究后提出修改通知，并须经监理工程师会签后交承包方施工。（2）监理工程师会签有关各种设计变更时，应侧重审查对工程质量进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响，须明确提出监理意见，必要时以书面形式向建设单位或发包方备案。（3）设计修改和变更应严格按合同有关条款执行。2.4.3.7施工组
22、织设计报审制度（1）承包方正式开工前必须将施工组织设计和准备开工的分项工程的施工方案报监理部审核。（2）接到报送的施工组织设计和施工方案后，总监理工程师应及时组织有关各方共同审议，将审议结果通知施工单位。（3）监理部对工程的重大或关键部位施工，应要求施工单位提出具体的施工方案，经监理工程师认可后方可施工。（4）审批后的施工组织设计是承包方的奋斗目标，是监理的控制依据，必须严格执行。2.4.3.8施工计划审核制度（1）在开工前，要求承包方根据合同要求，提出工程总进度计划，监理部对总进度计划的竣工日期是否满足要求进行审查，提出意见。（2）在总进度计划的前提下，要求承包方做月计划与安排，并上报监理部
23、。 （3）审定的施工计划，作为进度控制目标进行动态管理，如发现执行进度中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促承包方及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。2.4.3.9监督检查施工单位的质量保证体系和安全保障体系的建立和执行情况制度（1）监督承包方在开工前建立质量保证体系和安全保障体系，并审查承包方的质量和安全保证体系的组织、制度和工作程序。（2）在施工过程中，监督检查承包方是否从组织上、制度上和工作程序上进行质量保证，发现问题及时纠正。（3）施工过程中的安全防护（包括第三方的）责任，由承包方负责，监理人员应配合监督和检查。（4）对于施工过程中存在的质量隐患和不安全因素，监理人员
24、应立即向施工单位提出处理意见（整改、返工、停工等）并行文上报建设单位。（5）监理工程师对工程（质量）事故，负责组织有关方面进行事故原因分析，并责成事故责任方及时写出事故报告和处理方案。（6）责任方提出的事故处理方案，应征得监理工程师意见后，由责任方提出事故处理文件并对处理技术负责，监理工程师监督检查实施情况。（7）事故处理后，监理工程师须责成责任双方写出处理报告，并审查之后，将来作为竣工资料，一并交建设单位。（8）监理部对施工中出现的或可能出现的重大事故隐患，在施工单位未排除之前，可下暂时停工令，责其停工处理，并报建设单位。（9）工程质量（安全）事故处理按工程质量事故处理程序执行。2.4.3.
25、10原材料、构配件、设备、半成品检验制度（1）用于施工的原材料、构配件和工程设备必须是合格产品，进场时应有出厂合格证明、出厂日期、技术说明书、材质化验单或现场试验报告，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。 （2）承包人用于本工程所有机械，其品种、型号及性能，均须监理工程师签字认可后，方能在本工程使用，并不得随意调出本工地。2.4.3.11工程质量检验制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检。合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元
26、工程施工。2.4.3.12工程开工及批准制度（1）工程开工（包括单项）采用申报批准制度，凡私自开工的项目，一律定为违约。（2）工程开工须满足下列条件：施工组织设计已批复；质量保证体系已建立、认可；材料（半成品）、设备已签认；已具备开工条件；具备以上条件后方可按开工程序向监理部申请开工。（3）监理工程师在接到开工申请后，应尽快进行审验（复验），签发监理意见（包括开工通知）2.4.3.13工程量与价款的签认、否决制度工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。（1）工程量与价款的签认过程严格按支付程序执行。（2）凡经监理工程师
27、质量认证的工程量，认真填写工程量清单，上报总监审核。（3）上报的工程量报验清单在合同规定时间内，组织人员测量、计算，进行见证或认定，认真审核计算。（4）经认定的工程量按合同价计算工程款，并逐项核定，方可签发支付凭证。（5）经总监签认的支付凭证，方可向发包方申请支付。2.4.3.14会议制度监理机构建立会议制度。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持，工程建设有关各方应派员按时参加。重要的会议（如：图纸会审、第一次工地会议、监理例会、专题会议等），应有“会议纪要”，并打印下发给与会有关单位。2.5检测采用的方法和主要设备2.5.1检测采用的方法为加快施工进度,确保工程质量，结合工程施工实际情
28、况，监理部精心组织，加大人员、检测设备的投入，检测采用的方法如下：2.5.1.1施工单位严格执行“三检制”：施工单位每完成一个单元工程（工序），都要经过班组自检，施工队复检、质检科终检。 2.5.1.2原材料、构配件和工程设备检验：水泥、钢筋、橡胶止水带、土工布进场必须有出厂材质证明书（出厂产品合格证）和技术说明书，并按批量经监理见证取样送甲方指定的第三方实验室复检；砂、石子按每400m3复检一次，施工单位复检合格后，方可报监理检验。不合格材料、构配件和工程设备按监理指示限期清理出施工现场。2.5.1.2土方回填验收：施工单位经自检试验（环刀）合格后报监理复检，监理验收合格后方可进行下一层土方
29、回填或其他工序的施工。2.5.1.3配合比控制和混凝土开仓浇筑：依据实验室出具的试验配合比，检查调整后的施工配合比，确保原材料计量的准确性；混凝土开仓浇筑之前，监理要对基面清理（或结合面凿毛）、钢筋绑扎、模板安装、止水和预埋件等细部经检查验收合格后，签发混凝土浇筑开仓证，施工单位方可进行混凝土浇筑。2.5.1.4隐蔽工程联合验收：对重要的隐蔽工程，施工单位应提前24小时提出验收申请，并经自检合格后报监理复检，监理验收合格后由监理组织设计单位、建设单位、质量监督单位进行联合验收，验收通过后签发隐蔽工程验收签证。2.5.2检测采用的主要设备 用于本工程施工监理的主要检测设备表序号设备名称单位型号与
30、产地数量来源设备状况自有租赁新购1水准仪台DZS3-111完好2经纬仪台DJ611完好3计算机台联想P411完好4手提电脑部11完好5打印机台HP 353822完好6摄像机台SONY11完好7数码相机台佳能22完好8办公用房间33完好9移动电话部66完好10办公桌台5完好3、监理合同履行情况和监理过程3.1 监理合同履行情况监理合同是建设单位和监理单位在工程施工中一切活动的依据，合同管理则是监督缔约双方遵守合同，保证工程目标的实现。本工程合同管理由监理部总监负责，监理工程师按照总监授权范围，行使管理职权。合同管理要求监理人员认真读懂建设各方的合同条文与约定，了解建设各方的权利和义务，采用预先分
31、析、调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时采取措施，防止双方偏离合同约定事件发生。3.2监理过程工程监理人员自2012年3月份陆续进驻工地。在监理工作中，监理部全体监理人员遵守监理工作的职业道德和行为规范。坚持守法、诚信、公正、科学的原则，勤奋、高效、独立自主地开展监理工作，维护建设单位的利益和施工单位的合法权益。依照招标文件和合同文件的要求，履行自己的义务、职责，正常有序开展工作。对工程的进度质量 投资进行着有效的控制，对实施阶段的信息，资料进行收集整理和及时存档，并在授权范围内对工程建设各方关系进行协调处理和文明安全施工监督等。3.3工程进度控制3.3.1计划进度编制承包单位编
32、制计划进度时，要求承包单位同时编制下一期进度计划；当实际进度滞后与计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。如果季、月施工进度计划没有按期完成，根据建设单位和施工单位签署合同内的要求，可以以监理通知的形式通知施工单位采取增加施工人员、机械设备等赶工手段，并调整下一期进度计划，以保证年、月度计划和总计划目标的实现。3.3.2 处理工程拖期根据工程拖期发生的原因，结合施工合同中的相关条款，由监理工程师以监理通知的方式通知施工单位，处理工程拖期可分四种类型：可原谅拖期、可原谅并藉以补偿的拖期、可原谅不给予补偿的拖期、不可原谅拖期，并及时将处理结果及时报送建设单位。3.3.3积
33、极的进行全过程进度控制在施工过程中，监理部采取了多种方法与多种手段对进度进行了积极的控制。1、在工程开工之初，认真审核施工单位的施工进度计划，做到确保关键工期。在审核过程中，充分考虑外界影响等不利因素，做到积极主动留有余地。2、要求施工单位建立健全进度控制管理网络，并明确进度控制责任，任务到人。3、审核了施工单位的施工方案，检查人员机械配置是否合理，是否满足施工强度、工期的要求。4、根据计划进度执行情况，及时分析进度计划偏差，查找原因，制定对应措施，修订进度计划，对于严重滞后的要求制定赶工措施。5、检查施工单位的人、财、机、料投入到位情况，督促其资源投入。要求施工单位加强现场施工管理，合理调度
34、资源，优化施工方案。6、加强现场巡查，及时了解进度动态情况，对进度实施动态细化管理。7、为加快工程施工进度，确保汛期前完工，监理部联合水利局在各标段间进行“旬评比、月兑现”活动，在施工单位间形成竞赛活动，对先进的前奖励，对落后的处罚，并把评比结果通报各项目部总部，有力地督促了各施工单位加大资源投入，加快了施工进度，掀起了施工高潮。8、监理部由总监组织定期主持召开监理工地例会；监理工程师不定期组织施工单位项目部相关人员召开工地现场会议，对施工中存在的质量和进度问题及时解决；建设单位不定期组织召开监理部和驻地监理、技术负责人、质检科长、资料员以及相关人员参加的施工进度、工程质量和组织协调会议。向建
35、设单位汇报工程进展情况、存在问题、计划措施，建设单位根据以上信息提出工期控制目标。3.4工程质量控制3.4.1质量控制方法、措施监理部内部明确监理岗位责任，责任到人，实行持证上岗，要求全体监理人员牢固树立“质量第一”的思想意识，健全内部管理机制，加强“重点部位、关键环节”的旁站监理，严格质量评定和验收制度。工程施工前组织监理人员熟悉图纸、学习技术条款、规范、实施细则，制定“监理质量控制体系”。依据施工合同文件、设计文件、技术规范，质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，审核施工单位提交的施工技术方案，对不合理的施工方案提出修改意见，审查施工单位的质量保证体系和控制措施，核实质量管理文件，经审查
36、施工单位具有完善质保体系。在进行事中控制过程中，现场监理人员通过巡视，对施工作业程序进行跟踪监理，在施工单位“三检”基础上，实行工序初检、复检制度。对隐蔽工程实行联合验收制度，严格按照施工规范及设计文件技术条款来要求，进行现场巡视和旁站，检查施工质量，完善操作工艺，保证技术措施的落实。结合巡视，检查技术操作人员的技术水准，保证各上岗专业技术人员的技能。坚持抽检验收制度，经常检查审核施工单位班组记录和原始资料情况。积极开展宣传解释工作，使施工承包单位熟悉工程技术指标，熟悉监理程序，提高质量意识。3.4.2各分部工程、单元工程（或工序）质量控制各分部工程、各单元工程（或工序）是形成单位工程质量的重
37、要组成部分。其质量控制就是用各种手段对人、机械、材料、方法、环境等影响工序质量的因素进行控制。结合本工程特点，其主要分部工程、单元工程（或工序）施工要点及质量要求如下：3.4.2.1砌体工程 浆砌石工程材料控制:石料材质应坚实新鲜，无风化剥落及裂纹，表面无污垢、水锈等杂质，色泽均匀一致，毛石呈块状，中部厚度不小于15，小于要求的用于塞缝，不超过用量的10%，料石，应棱角分明，平面平整，其长度应大于50，高度大于15，长高比不大于3，石料外露面应凿加工，砌面高差应小于5，石料容重大于25KV/M3，抗压强度大于100MPa。砂粒径不大于2.5，细度模数为2.53.0。水泥按品种、标号、出厂日期分
38、别堆存，受潮湿结块水泥，严禁使用。所有材料要经试验合格方可使用。砂浆严格按配合比计量过磅进行配料，材料用量的误差：水泥 2%、砂 3%、水外加剂 1%，不得擅自更改，确保水灰比的准确性，搅拌时间不少于2分钟，人工拌和要干拌三遍，达到搅拌均匀、色泽一致，方可使用自卸三马车和胶轮翻斗车运到施工现场，底下铺放铁皮堆放砂浆。砌筑采用铺浆砌法，毛石基础第一层座浆，大面朝下，基础扩大部分做成阶梯形，上级阶梯的石块压砌下级阶梯石块不少于1/2，相邻阶梯的毛石应错缝搭接，毛石砌体应分皮卧砌，上下错缝，内外搭砌，不得采用外面侧立，灰缝控制在23，填满捣实，用片石填塞大缝，转角用较大的平毛石，墙体拉结石，要分布均
39、匀，相互错开，同皮内的中距不大于2m，拉结石长不少于40，坝体要内外分同步上升，在砌筑1218小时后开始洒水养护，养护时间不少于14天。3.4.2.2混凝土工程-1模板1)保证浇筑后的砼结构物的形状、尺寸与相互位置符合设计要求；模板表面光洁平整，且有足够的稳定性、刚度和强度；2)模板安装，必须按设计图纸测量放样，模板与砼接触的面板，以及各块模板接缝处，必须平整严密，以保证砼表面的平整度和砼的密实性，模板安装的允许误差不得超过规定的允许值；3)砼浇筑过程中，应设置专人负责经常检查，调整模板的性状及位置。对承重模板的支架，应加强检查、维护。模板如有变形走样，应立即采取措施，直至停止砼浇筑。-2钢筋
40、1)材料：钢筋混凝土结构用的钢筋，其种类、型号、直径等均应符合有关设计文件的规定。热轧钢筋的性能必须符合国家标准GB749979的要求。钢筋应有出厂证明书或试验报告单，使用前，仍应作拉力、冷弯试验；2)加工：钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆物、锈皮、鳞伤等清除干净，并且应平直，无局部弯折。其中心线同直线的偏差不应超过其全长的1，成盘的钢筋或弯曲的钢筋均应矫直后，才允许使用。钢筋在调直机上调直后，其表面伤痕不得使钢筋截面面积减少5以上；钢筋接头应分散布置，配置在同一截面内的受力钢筋，其接头的截面面积，点焊接头在受弯构件的受拉区，不超过受力钢筋总截面面积的50，绑扎接头，在构件的受拉区中不
41、超过25，在受压区中不超过50；3)安装：钢筋的安装位置、间距、保护层及各部分钢筋的规模尺寸，均应符合设计图纸的规定，安装后的钢筋，应有足够的刚性和稳定性，并应及时妥善保护，避免发生错动和变形。未浇筑砼之前，须按照设计图纸和规范的标准进行详细检查，经检查合格后方能浇筑砼。-3混凝土1)水泥品质应符合现行的国家标准及有关部颁标准的规定。运至工地的水泥，应有制造厂的品质试验报告，试验时必须进行复验，必要时应进行化学分析；2)砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，砂的细度模数宜在2.42.8范围内，砂料其它质量技术要求应符合规范中的规定；a.粗骨料的最大粒径，不应超过钢筋净间距的2/3，及构件断面最小边长
42、的1/4，素砼板厚的1/2。粗骨料的质量标准符合有关施工规范中的规定；b.配比设计：选择砼的配合比和水灰比时，应根据其所处部位的工作条件，分别满足抗压、抗渗、抗冻、抗裂、抗拉、抗冲耐磨、抗风化和抗腐蚀等设计要求外，还应满足施工和易性的要求，并采取措施合理降低水泥用量。为确保砼质量，工程所用砼的配合比和水灰比，均由试验室通过试验确定，并且各项技术指标应符合规范中的要求；c.拌制砼时：必须严格按照试验室签发的砼配料单进行配料，严格擅自更改，在砼拌合过程中，应根据气候条件定时地测定砂、石骨料的含水量（尤其是砂子的含水量）在降雨的情况下，应相应的增加测量次数，以变随时调整砼的加水量；d.砼在运输过程：
43、严禁发生分离，漏浆严重泌水及过多降低坍塔度等现象；不论采用何种运输设备，砼自由下落高度以不大于2m为宜，超过此界限应采取缓降措施，砼运输时间一般夏季不超过30min，春秋季不超过45min，冬季60min；建筑物地基必须经验收合格后，方可进行砼浇筑的准备工作，浇筑砼前，应详细检查模板、钢筋、预埋件及止水设施等是否符合设计要求，并应做好记录。浇筑砼时，严禁在舱内加水。如发现砼和易性较差时，必须采取加强振捣等措施，以保证砼质量，不合格的砼严禁入仓，已入仓的不合格的砼必须清除，砼浇筑应保持连续性；如因故中止且超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。砼的浇筑层厚度，应根据拌和能力、运输距离，浇筑速度，气温
44、及振捣器的性能因素确定。e.砼浇筑完毕后，应及时洒水养护:砼表面经常保持湿润。一般应在砼浇筑完毕后1218小时内即开始养护，砼养护时间，根据所用水泥品种而定，如硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥不少于14天，火山灰质硅酸盐水泥，矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥等不少于29天，但重要部位和利用后期强度的砼，以及在干燥炎热气候条件下应延长养护时间（至少养护28天）。3.4.3质量控制程序及质量评定表格3.4.3.1测量放线质量控制严格要求施工单位按照设计图纸进行测量放线，监理部及时复核，确保测量放线准确无误。复测无误后，根据上述控制基准点布设施工测量使用的控制网，并绘制出测量成果报送监理部审核。工程开工前
45、，施工单位进行施工放样，驻地监理对施工放样及高程控制进行核查施工单位的测量记录，经监理人员审核签字后才能使用。监理部对承包单位在施工过程中报送的施工测量成果进行复验和确认。监理部及时按照水利水电工程施工质量评定规程（试行）（SL1762007），进行质量评定。施工单位在完成一个单元（工序）工程后，填写单元（工序）工程质量报验单，附该单元工程的施工技术资料报监理部，监理工程师接到报验材料后及时核检上报材料和数据，并抽检数据，进行签发认可，待监理工程师检查验收合格后，方进入下一单元（工序）工程的施工。工程质量报验表格统一采用水利水电建设项目施工监理规范（SL2882003）CB18“单元工程施工质量报验单”，工程质量评定表格统一采用水利水电工程施工质量评定填表说明与示例（试行）中的各个表格，对分部工程和单位工程，由施工单位自检合格后填写 “验收申请”附该分部、单位工程的施工技术资料报监理部，监理部接到报验材料后及时按照水利水电工程验收规程协助建设单位组织有关单位参加工程验收，验收合格后由验收单位共同签发“工程验收签证”。对验收不合格的工程，由监理部下发“不合格工程通知”要求施工单位进行整改重新报验。及时处理工程质量缺陷，监理工程师在施工现场随时进行质量监督和查验，关键部位进行旁站监理，发现不规范的施工行为以“监理通知”的形式责令施工单位进行整改，施工单位应书面答复并立即执行，整
