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1、沭阳县西圩乡连接线改扩建工程驻地监理组监理工作制度一、工程项目管理制度1开工报告审批制度1 总监理工程师在开工前10天，审查施工单位提报的开工报告，5天内完成审查、签发，并报建设指挥部。2 其它单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理部，由总监工程师组织2天内完成审查、审批工作，报建设指挥部备案。3 专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性施工组织设计（方案）并提出意见；4 专业监理工程师现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的主要进场人员申报表、施工组织设计报审表、进场施工机械报验单、进场材料报验单和施工测量放线报验单。5 专业监理工程师审核其图纸会审及施工技术交
2、底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。2分包单位资质审查制度1 审核分包单位营业执照中的施工承保范围、注册资金，营业执照的有效期限。2 审核企业性质和资质等级证书。3 审核经营手册，查阅其承包过的施工项目。4 审核安全等级证书，对以往承包工程中有无重大伤亡事故作必要的调查。5 审核分包单位合同、施工组织设计、施工方案、安全技术措施、验证分包单位机械设备的安全性和完好性。6 审核分包单位施工人员的资质证书和特种作业人员上岗证。分包单位资格报审程序选定分包单位总承包单位分包单位资质有关资料：（1） 营业执照。（2） 企业资质等级证书。（3） 特殊行业施工许可证。（4） 国外（境外）企业在内地
3、承包工程许可证。（5） 技术能力。（6） 人员配备。（7） 机械设备。（8） 实际业绩。（9） 领导层状况。（10） 财务状况。（11） 信誉状况。（12） 拟分包工程的内容和范围。（13） 其他必要文件。报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”（A3）项目经理部同意对有关情况进行审查、调研项目监理机构 不同意 在原（A3）表签注“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工承包单位项目经理部3施工组织设计（方案）审核制度一、企业各级技术负责人对所审批施工组织设计（方案）的施工安全负技术责任，并在施工组织设计实施前及时进行审批，经审批、批准后方可实施。二、编制者编制好施工组织设计（方案）
4、后，在审批前先经相关部门、人员审核会签，编制及审核者都必须有工程师职称。三、施工组织设计审批采取分级控制。四、施工组织设计应编制以下具体内容：工程项目的概况；质量目标和安全目标、进度要求；施工组织机构、质量管理网络、安全管理网络；主要施工程序(方法或工序)、特殊过程及主要措施、安全技术措施；资源的配置计划（如，施工设备，主要人员，生产设施，环境等）；作业文件的编制纲要计划、支持性的标准、规范、质量管理体系文件等文件需求（可列出引用）；工程所需的产品验证、质量检查验收活动、及其验证、质检验收的准则（如，物资进货检验规定，工程验收、验评的标准和规范，可以引用）；为施工过程、产品满足要求提供证据所需
5、的记录(可以简述、引用)。2、施工组织设计（方案）的审批施工组织设计（方案）必须按其所涉及内容由各级技术负责人组织技术、安全、质量、计划、设备、材料等相关职能进行审核，经审核无误后再由相应技术负责人进行审批。审核和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。经过批准的施工组织设计（方案）不准随意变更修改。确因客观原因需要修改时，应按原审核、审批的分工与程序办理。3、安全技术措施编制施工组织设计（方案）必须针对工程危险源编制安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及施工人员的素质等情况进行制订，对工程中各种危险源，要制定出具体的防护措施和作业安全注意事项。4材料、构配件及设备进
6、场复验制度监理站应对所有拟用于工程中的建筑材料、构配件及设备，在进场时必须按规范、规程、验标进行检验。严格控制不合格建筑材料、构配件及设备进场及使用，禁止先用后检。专业监理工程师应督促施工单位按规定对进场的建筑材料、构配件及设备质量进行复验，填报拟进场工程材料、构配件和设备的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料（出厂合格证和质量保证书等）。专业监理工程师应对施工单位报送的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物材料，按照委托监理合同约定或验收标准规定的比例采取见证取样或平行检验方式进行检验、复验。专业监理工程师对经检验符合要求的建筑材料、构配件及设备
7、，及时签认“工程材料、构配件、设备报审表”，批准进场使用。监理工程师有权对拒绝不符合要求的材料、构配件和设备进入工地和投入使用，已进场的不合格材料应坚决清离施工现场。5设计文件、图纸审查制度专业审查：施工图纸交付后，项目监理部总监理师及时组织专业监理人员对图纸进行专业审查。 综合审查：在专业审查的基础上，由监理工程师主持召开图纸设计交底和审查会议。设计、建设（项目管理）、施工、调试等各有关单位的主要设计和技术人员参加。各主要设计人员进行设计交底，并解答专业审查所提出的问题。在设计交底和图纸审查前，应事先通知参加人员做好必要的准备，以确保审核的深度和质量。审查设计文件与设备以及特殊材料的技术要求
8、是否一致；设计与主要技术方案是否相适应；各专业之间的设计是否协调。设计采用的新技术、新工艺、新材料、新设备在施工技术和物资供应上有无困难。图纸表达深度能否满足施工要求。6技术交底制度第一章 总则第1条 目的为了科学地组织施工,按合理的工序、工艺流程进行作业,避免发生指导和操作的错误,在正式施工之前,工程技术部更好地对参与施工的有关施工单位管理人员、技术人员及施工工人交待工程情况和技术要求,特制定本制度。第2条 职责(1)部门职责项目经理部负责技术交底的组织工作。工程技术部负责具体的技术交底工作。设计管理部、造价部等相关部门负责技术交底的支持工作。(2)人员职责项目施工组织总设计交底应由总工程师
9、主持。单位工程施工组织设计交底应由项目技术负责人(主任工程师)主持。分部、分项工程施工方案应由单位工程技术负责人主持。施工工序的交底由单位工程负责人(工长)实施,主要在下达施工任务时进行。第二章 技术交底的要求与范围第3条 技术交底的要求技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。第4条 技术交底的范围包括整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。第三章 技术交底的形式第5条 会议交底即交底人事先写好交底材料,然后召开会议进行交底。第6条 书面交底一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底,即单位工程负责人按照规范标
10、准和工艺规程的有关规定、质量标准及安全要求,结合工程的具体情况,写出书面技术交底材料交予施工班组。第7条 样板交底先按设计图的技术要求和具体做法,在一个自然间或一个部位,由技术水平高的工人做出样板,然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方法。第8条 岗位交底岗位交底也称工序交底,是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。第四章 技术交底的内容第9条 图样交底目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等,以便掌握设计关键,做到按图施工。第10条 施工组织设计交底要向施
11、工人员交待施工组织设计的全部内容,以便其掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。第11条 设计变更交底要将设计变更的部位向施工人员交待清楚,讲明变更的原因,以免施工时发生遗漏。第12条 分项工程技术交底(1)主要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求,要着重交待,以使施工人员把握住重点。(2)技术交底可分级、分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外,必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行。第13条 施工项目技术负责人向下级技术负责人交底包
12、括工程概况、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求以及施工注意事项,其中包括地基处理、主体施工装饰施工的注意事项、项目目标控制的要求等。第14条 施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底按工程分部、分项进行交底,内容包括:设计图纸的具体要求;施工方案实施的具体技术措施及施工方法;土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项;各工种之间协作与工序交接质量检查;设计要求;规范、规程、工艺标准;施工质量标准及检验方法;隐蔽工程记录、验收时间及标准成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。7工地例会制度1) 工程项目开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议；每月（根据工程进展情况或周）定期召开
13、工地例会，会议由总监理工程师主持。2) 会议参加由指挥部代表成员及有关领导、施工单位项目经理及主要管理成员、监理部成员，必要时请有关管线施工单位参加。3) 会议纪要由项目监理部负责起草，业主审定签发。4) 除定期例会外，总监理工程师或专业工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专题问题。8日常检查、巡查制度巡视检查是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动，是监理人员最常用的监督手段。监理人员通过例行的、有目的巡视检查工作，“短平快”地及时发现和解决问题，对旁站、平行检验起到重要的补充、完善，达到监理活动最基本、最有效的作用。巡视检查计划和工作安排。要切实有
14、效的做好现场的巡视检查，必须要有相应的准备和计划，做到“有的放矢”，达到预期的效果，每日计划要在前一天制定，针对工程进度，容易出错的地方和施工部位，近期已形成的施工错误整改情况，较大安全危险源施工部位等必须有明确的安排。9旁站制度1) 对工程重点部位、关键工序和重大安全危险源实行监理现场旁站监理。2) 旁站监理在总监指导下由现场监理人员按照旁站监理程序进行。3) 旁站监理人员要坚守施工现场，履行职责，掌握监理要点，严格监控，发现问题，责令整改。对监理内容详细记录，数据详尽，记录准确。4) 旁站监理完成后应由质监员对旁站记录签认。5) 总监或专业监理工程定期或不定期地对旁站记录进行检查10安全质
15、量事故报告和处理制度一 事故报告：1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。4、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。二 事故调查和分析1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和
16、证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的建议。6、写出事故调查报告。三 事故处理和结案归档1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。4、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。5、事故处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。
17、6、必须要办理工伤审批手续的，由公司负责办理。11安全质量责任追究制度1、遵循“谁监督、谁负责”的原则，对各施工队、班组和个人进行全面安全质量管理和追踪管理。2、凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了安全质量问题，监理组有权对其进行处罚，处罚形式从整改停工、罚款直至清除本工地。3、现场监理人员，由于监督不力，造成安全质量问题，视情节提出批评、罚款、清除出场。4、现场监理人员能坚持每道工序监督到位，在保证安全及工程进度的情况下，使工程质量达到优良等级，监理组将给予一定的奖励。5、监理主要责任人对于工程安全质量问题造成的损失，根据损失的大小应承担相应的经济责任。6、
18、其他监理人员由于工作疏忽，给工程造成损失的，视情节严重，将进行一定处罚。7、监理组在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、工程评价和自检等形式作为依据。12监理工作报告制度1 施工过程中的一般专业技术和安全问题，由专业监理人员和工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师和建设方代表汇报。2 重大事项先向总监理工程师汇报，总监理工程师及时向建设单位汇报，由总监理工程师会同建设单位处理。3 监理通知单、业务联系单、书面指令、报告一律报总监理工程师批准签字后方可外发。4 工地如遇紧急情况，随时召开监理部全体人员会议，共同商讨和处理。13监理日记和文档管理制度1 各专业监理人员按专业监理情况，
19、随时记录专业工作日记；2 个人工作日记应认真填写，以便日后查阅；3 总监理工程师可定期或不定期检查个人工作日记；4 监理日志总监、各专业监理工程师和监理员均要填写，按规范和日志表格要求记载工程监理主要情况问题。数据详尽真实，每日及时记载，不能写回忆录。5 监理资料的管理由总监理工程师负责，指定专人具体实施。6 监理工作过程中施工单位有关洽商、报告、隐检、验收签证、测量、试验、施组计划、支付、安全等资料，凡要求监理工程师签字的，一律需核实认定后签字并重留底稿一份存监理。有关签证人员及时夹存在分类资料盒中。7 收发文件必须建立统一归口签证制度。登记时应详细注明收文时间，并及时送总监阅批。8 监理签
20、发的监理工程师通知单，业务联系单，开、复工令，监理规划、细则，月报、总结等原件保存外，还要求计算机存盘，并考盘报公司资料档案室保存。9 监理资料一般不得外借，外借时要办理登记手续。10 监理资料在监理工作结束后及时整理归档。11 监理档案的编制及保存按江苏省宿迁市有关规定执行14工程竣工（交）工验收制度一 单位工程竣工验收制度1 竣工验收要依据经过审批机关批准的安全专篇、初步设计、施工图和合同、设备技术说明书、施工过程中的设计变更单、现行施工验收规范、主管部门有关审批、修改、调整意见等。2 工程项目即单位工程竣工验收由工程项目部组织，技术、设计、建设、施工、监理、调度、财评、综合等相关部门参加
21、。3 参建单位接到工程竣工报告一个月内组织验收。4 工程项目部向验收组进行介绍：设计情况：包括设计单位、设计的主要内容和重大变更等；施工情况：包括施工单位、开竣工时间、采取的主要施工工艺。重大变更及重大事项处理记录；项目投资：包括批准概（预）算、合同价款、结算和预计工程总造价；初步验收情况通报；剩余工程及其安排。5 与会人员现场检查验收：由主持人进行专业分组，针对工程的具体情况，按照施工验收规范和评定标准要求进行检查，并详细记录。6 集中讲评：由各组长进行统一讲评，对验收中提出的问题，拿出处理意见，并提出最终验收结果；施工单位就验收人员提出的问题进行表态；主持人进行总结定论。7 根据讲评意见写
22、出验收纪要，原则上由建设单位负责落实，按期完成。落实意见与纪要一并作为竣工验收资料归档保存。8 通过验收形成竣工验收合格证书，并由验收人员签字。9 凡未完成设计、纪要要求的一律不得交付使用，不签证竣工验收证书，不得办理竣工结算。二 单项工程竣工验收：属政府行为的按照国家现行政策进行验收二、工程项目质量监理制度1施工测量复核及抽检制度1.1开工前施工复测检查1.监理工程师应督促施工单位按施工合同约定，进行标段中线复测，及时提交施工测量放线报验单及复测成果。复测精度要与设计定 测精度一致；2.监理工程师应监督检查施工单位的中线复测，并要求其测量记录、计算成果和图表规范、清楚，签署完备，并有复核和验
23、算，复测成果低于定测精度或未经复核和验算的资料，严禁使用；3.监理工程师应检查施工单位的复测资料。特别是两个相邻施工单位之间测量资料、桩橛等是否贯通，交接是否清楚，手续是否完备。并对贯通情况、中线及水准基点桩的设置是否准确、稳固、可靠等进行检查；4.对重点工程或地形复杂地段，专业监理工程师应组织抽测或局部复测，确认测量数据正确性，审核并签认施工单位报送的施工测量放样报验单，报成局贵阳建设指挥部备案。1.2 施工过程复测检查1.施工过程中，专业监理工程师应对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查、复验和确认。审核并签认施工单位报送的施工测量放样报验单，对发现的问题应做好监理记录，并通知
24、施工单位及时整改并进行复查；2.对于有沉降要求的路基工程或隧道工程，监理工程师应定期对测量成果进行检查，确认路基或隧道的稳定性。有问题时，及时上报监理站处理。2隐蔽工程检查验收制度1 监理工程师应督促施工单位编制报送隐蔽工程施工进度计划。根据合同约定，项目管理机构驻工地代表或质量监督站人员参与检查重点隐蔽工程。2 隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按有关专业验收标准的规定，先组织内部检查合格后，按规定填好各类隐蔽工程检查表，签认手完备后，报专业监理工程师；3 施工单位技术负责人或质量检查工程师于隐蔽检查48h前或特别商定时间内，向监理工程师报验。对于工期较紧的工程，监理工程师可根据监理合同适当调整时
25、间，以保证工程的顺利实施。4专业监理工程师应在约定的时限内到现场进行检查、核实，施工单位质检人员配合检查。5监理工程师确认隐蔽工程合格后，办理签证，并准许施工单位进行下一道工序施工。6对于检查不合格的工程或检验批所填内容与实际不符的，监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改意见；严重的，可签发监理工程师通知单，责令施工单位限期对不合格工程进行整改，自检合格后，向监理部重新报验。7 特殊设计的、与原设计图变动较大的或监理认为需要设计单位参与检查的隐蔽工程，还应要求设计单位驻工地代表参加检查。8 隐蔽工程检查合格后，停工超过一定时间，未进行下道工序施工，则应重新检查验收；超过6个月的，需
26、重新办理复工手续。3工程中间检验验收制度1) 检验批、分项、分部工程完成后，施工单位按工程质量验收标准要求，进行自检。2) 施工单位自检合格后，填写工程报验单及相关检验批或分项、分3) 工程质量验收记录表，向监理工程师进行报验。4) 监理工程师应按照验收标准规定，及时组织相关单位及人员，对施工单位提交的检验批、分项、分部工程质量验收记录表进行现场复核，对施工质量进行验收。对于地基处理、沉降观测、路堑开挖及支挡结构基坑开挖、桥梁地基及基础、隧道衬砌、线路基桩等分部工程验收，根据验收标准要求，请勘察设计单位参加，并在相关资料上签认。5) 检验批、分项、分部工程质量经验收合格后，监理工程师应及时签认
27、相关资料，方可进入下道工序施工。未经签认的工序，不得进行下道工序施工。6) 如验收不合格，监理工程师应通知施工单位进行返工或修整处理，自检合格后，监理部重新组织验收。7) 单位工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，按验标要求向项目管理机构提交验收申请报告，由总监理工程师会同项目管理机构组织有关单位验收。8) 专业监理工程师应在开工前，根据“验收标准”要求，明确平行和见证检验的项目，并书面通知施工单位；9) 监理站根据平行和见证检验的项目和要求，配备仪器和设备，指定有资质的监理人员从事平行和见证检验，并明确其工作内容和岗位责任；10) 试验室或专业监理工程师定期制订平行和见证检验工作计划，报总
28、监理工程师批准后，下发监理组实施；11) 平行或见证检验中发现不合格时，专业监理工程师及时通知施工单位暂停工序施工或返修处理；经进一步核查或处理后，重新按照规定进行检验、验收，直到合格为止，以确保工程质量；12) 平行和见证检验工作无论合格与否，均需保留真实的记录资料，统13) 一归档管理；监理站配有试验室的，由试验监理工程师负责平行检验资料的收集和归档；现场监理负责见证检验资料的收集和归档。14) 当平行或见证检验过程中发现施工单位多次不合格或施工质量控制不力时，应报请总监理工程师组织施工单位召开专题会议，督促施工单位制订措施进行整改和完善；15) 监理站应不定期检查施工单位的取样、试验人员
29、资质和仪器设备情况，发现问题及时督促其改正，并确保每季度不少于一次；16) 每月对平行和见证监理工作进行一次总结，对检验结果进行统计和分析，深究工作不足，制定有针对性的措施。17) 对于涉及结构安全和功能的检验项目，监理站应先组织专业监理人员召开专题会议，制定详细的检验计划再安排实施；18) 监理部日常应加强检查监督，对平行和见证检验资料最终归档。三、工程项目投资管理制度1变更设计管理制度设计变更由业主、监理工程师、设计院代表签发，项目部工程部资料管理人员负责接收，通知专业工程师。工程负责人组织审核，对不能实施的设计变更通知资料管理人员退回业主。可以施工的，由资料管理人员负责登记复印分发各部门
30、。各图纸使用单位按设计变更单加盖图纸变更章，资料管理人员存档借阅图纸由资料管理人员负责。专业工程师组织施工单位进行设计变更交底；专业工程师监督设计变更实施和组织完工检查验收。专业工程师填写设计变更执行情况单，经工程部长审核后，报资料管理人员存档。专业技术员核对计算设计变更工程量，对有返工的核算返工工程量，通知预算人员。预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔管理。设计变更核定单由专业工程师提出修改方案，工程部长组织审核修改方案的技术及经济可行性。如不可行，由专业工程师重提方案；如可行则报项目总工程师审批。项目总工师审核方案的技术含量、资源保证、工期要求等。如不可行，由专业工程师
31、修改方案；如可行则由资料管理人员报监理工程师、业主、设计工代审批。如监理工程师、业主、设计工代禁止修改设计，则由资料管理人员收集资料存档；如监理工程师、业主、设计工代不同意该方案，则由专业工程师重新修改方案；如监理工程师、业主、设计工代同意该方案，则资料管理人员负责接收、登记、复印、发放设计变更核定单。以下图纸盖章：组织交底、组织实施、监督施工、组织检收、完工检查、工程量核算与设计变更单。资料管理人员接收业主提出的工程委托单，通知商务经理。专业工程师组织交底，核定工程量，施工、验收、填写完工单与设计变更单。预算人员依据委托单及核定的工程量同业主结算。2工程计量管理制度1 审核条件：工程竣工经验
32、收合格，取得初验合格证明书、具备完整工程验收资料及工程结算资料。2 审核标准：依据招投标文件、施工合同、江苏省交通工程预算定额及消耗量定额及有关结算文件等规定标准审核。3 所需材料：竣工图纸；编制完整的工程结算书(含电子文档)；中标通知书复印件；施工合同(包括补充合同)复印件；完整的施工组织设计；设计变更(包括增减工程项目)；甲供材料设备出库单；经建管中心认质认价小组签认的“主材价格表”；隐蔽工程验收记录；监理工作日志；单位工程竣工验收单；招、投标文件(包括招标图纸)。4 受理对申报材料进行审核。材料齐全、符合规定形式的，予以受理，并出具受理凭证；材料不齐全或不符合规定形式的，当场或在5个工作
33、日内一次告知申报单位需要补正的内容。不符合有关法律法规不予受理的项目，出具书面不予受理的通知书，并注明不予受理的理由。初步审核通过后，将整套材料进行复审，复审通过后转入审批程序。5 审查与决定：施工单位在接到初验合格证明书后在合同约定时间内编制工程结算书并准备申报材料，送监理公司审核。监理工程师在规定时间内对结算资料进行审核，提出审查意见并调整结算书交由建管中心派驻现场的项目组审查。四、工程项目安全管理制度1安全专项检查制度1) 安全检查纪律，每次检查经项目部通知参加的班组长和有关人员，必须准时参加，如迟到或有未参加人员者进行罚款，检查时间定为每月13日、26日。2) 进行定期检查、突击检查和
34、特别检查，针对本工程具体情况，对工程的每施工进行定期的、全面的安全检查，对本工程临时施工用电等进行突击检查，对本工程木工机械、钢筋机械、钢筋工机械及其客观存它机械安装进行特别检查，检查各项安全指标，达到后方能验收投入使用。3) 安全检查标准以国家为标准，各班组长必须学习国标，认真执行国标，每一次检查中，和班组长的相关项目的得分按高低顺序排列名次、出排名榜，奖优罚劣。4) 安全检查不达标者，相关班组和责任人必须严格按整改通知单准时进行整改，否则进行罚款，抗拒不整改者，经办公室会议进行清退2安全教育培训制度1) 严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安
35、全部门或主管部门通报情况；认真落实国家和市有关劳动保护的法规，及有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况；2) 项目部建立三级安全教育档案：规定新入公司工人的教育，调换新工种，采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工人的安全教育和特种行业人员的安全培训、考核及发证。建立现场职工安全教育卡、对新进场工人必须进行安全施工基本知识、安全纪律和操作规程的三级安全教育。3) 特殊工种培训：电工、电焊工、起重机械作业人员、塔吊司机、登高架设作业人员由培训中心（或培训班）进行专业安全教育和操作技能培训，上述特殊作业人员都必须经市劳动部门考试发证，持证上岗。无证上岗者，按安全生产奖惩条例罚款；4) 采用新的施工（
36、生产）方法、新设备、新材料时，各项目部要组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。5) 调换新工种必须进行现场安全注意事项，安全技术操作规程，本工种使用的机械设备工具性能和安全管理使用知识的教育。3安全专项方案审查制度1) 监理部应建立由总监理工程师主持、每季召开一次的安全例会，主要内容有：学习文件，安全工作开展情况，总结安全管理经验，制定有针对性措施，布置下一阶段安全工作重点。2) 总监或副总监理工程师每月主持召开施工单位分管安全领导、安质负责人、监理组长及有关人员参加的安全工作协调会，总结、分析、布置安全工作。3) 监理站和各监理组建立安全隐患问题数据库台账，作为分析依
37、据，落实整改闭合。4应急救援预案审查制度1) 监理部应督促施工单位开工前编制生产安全事故应急救援预案，设立应急救援组织，配齐应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备和救援物资；2) 专业监理工程师对预案进行审核，现场实地查看清点确认救援人员、机具物资配备等有关事宜，确保落实到位；3) 专业监理工程师审查应急预案符合要求、签认后报监理部，经安4) 全监理工程师审核后报总监理工程师批准备案。5) 监理工程师经常检查应急救援机具、物资完好齐全，存储到位，督6) 促施工单位组织应急救援和消防安全演练，确保应急救援时能熟练进行。7) 监理工程师加强现场应急救援的动态管理，根据工程的推进，适时要求施工单
38、位进行方案或措施、救援物资的补充与完善。5安全技术管理制度1 所有工程的施工组织设计方案，必须有单项的安全技术措施，没有安全技术措施，不得进行施工。 2 安全技术措施一定要有针对性，根据施工工程结构特点、施工方法、作业环境，提出措施和注意事项。 3 工地施工需要的暂设电气工程，必须纳入施工组织设计之中，要有设计、有计划、有平面图、有说明。 4 对特殊和危险性大的工程，必须单独编制安全技术措施。 5 单独的安全措施方案，一定要有依据、有计算、有说明、有审批。6 特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须有总工程师或技术负责人进行编制，并要经上一级技术负责人审批。 7 开工前，技术负责人要将工程概况
39、、施工方法、安全技术措施向工地负责人、项目工程师或技术负责人进行交底，并要经上一级技术负责人审批。 8 施工方案批准后，如果责任人、职工不执行安全技术措施，发生了人身事故，要追究责任。6从业人员资格审查制度1 监理部应督促施工单位在开工前建立完善施工组织机构，配齐相关人员；2 监理工程师应审核以下内容：1) 施工企业资质、安全生产许可证等有关证件或批文；2) 营业线上施工应有路局签发的营业线施工许可证；3) 施工单位施工组织机构框架图及人员名单，外聘劳务人员应纳入其班组管理；4) 安全质量专职检查体系机构图、人员名单及资质证书；5) 项目经理（或指挥长）、总工、安全专职检查人员、质量专职检查人
40、员等有关要求持证上岗人员证书；6) 各类特殊工种操作证和有关要求持证上岗人员的有效证件，如营业线上作业防护员、驻站联络员、机械设备操作证等；五、工程项目其他相关制度1进度管理制度第一条 工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。其内容包括上月（季）完成情况分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在
41、建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。3.作业队必须设置专（兼）计划工作岗位。第二条 进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。2.施工生产进度计划的内容包括：编制说明，施工形象进度、产值（年度计划、季度计划、月度计划）等各项内容。第三条 进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月25日完成编制；2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。3.为确保季度、月度进度计划的
42、衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。第五条 施工进度保证措施1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。4.配备足够而且搭配合理
43、的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。5.加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证。6.密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。7.在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。8、作业队队长每月必须对进度执行情况进行考核，主持召开进度协调会。第六条 计划完成情况分析报告的主要内容1.工程进度完成情况；2.进度计划落空的主要原因分析及责任分析；3.下一步进度计划调整优化的建议；4.保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题。2环保工作制度1 建设文明工地，确保施工安全
44、； 强化质量监督，严把质量关口；严格贯彻执行市政工程建设监督管理办法； 2 开工前组织施工技术人员进一步完善施工组织设计，结合工程实际和现场施工情况，使之科学化、合理化、规范化。3 现场总平面布置合理、工地实行围墙封闭式施工，围栏要统一美观，建筑物立面用绿色密目网遮护封闭。4 各种公约牌、标志牌、管理制度、岗位责任、操作规程内容齐全、式样规范、位置醒目。5 现场材料堆放整齐有序，施工场地道路硬化或半硬化，道路上排水畅通、无泥土、污水不得污染，建筑物垃圾及时清运，做到现场干净卫生，防火设施规范齐全。6 工程质量优良：工程质量目标明确，各项质量管理制度齐全，工地实行“三全”质量管理制度，责任到人。
45、施工现场的原材料、半成品产品质量必须符合要求。材料试验规范、施工人员严格执行操作规范及建筑程序。分部分项实行自检互检，交接检制度。严格把控质量。收拾整理好施工技术资料，工程质量档案规范合格与工程进度同步。7 施工安全达标创优：（1）认真贯彻落实JGJ5999关于各个安全分项的管理指标、工地形成可靠的安全保证体系，在提高全员安全意识的条件下，完善安全生产责任制度及安全教育制度和安全技术措施。安全管理机构健全，安全管理责任、任务、人员到位，责任到人。（2）施工操作人员熟悉规程和设计要求，安全员、质量员、施工员、试验员等管理人员和特殊工工种操作人员要持证挂牌上岗，同时购置符合标准的安全帽、安全网、安
46、全带、以保证施工安全。（3）施工用电线路整齐规范、实行TNCS供电制，做到三级配电两级保护。并设一机一箱一闸一开关，施工机具安全可靠，运转正常、安全防护措施符合规范标准要求。8 办公室设施整洁、卫生：（1）办公室干净、卫生、整齐，主要规章制度，岗位职责、施工台账、总平面图、施工组织网络图等张牌悬挂，做到办公室整洁卫生。（2）职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热、床铺使用单人床或双层床、宿舍有管理制度，每天打扫，定期评批，确保宿舍干净。（3）民工食堂干净卫生，餐具定期清毒，同时设置防蝇、防鼠措施，职工水桶、缸加盖，橱柜加锁。（4）厕所有专人管理，根据施工实际设置水冲式厕所，专人值班打扫，垃圾要及时清理干净。9 创造良好的文明工地气氛：（1）对职工定期进行质量管理，安全生产知识教育，进行职业道德规范教育。使职工的技术素质和思想素质全面提高。（2）工地实行治安综合管理、人员进行登记，临时工报临时户口，作到人员数量清楚。工地上做到：不发生“黄、赌、毒”及打架斗殴不文明行为。（3）工地和有关单位订立联手共建文明工地措施，接受指导、监督。（4）工地建立职工娱乐室，营造良好的职工学习、娱乐环境。（5）工地开展班组创建文明工地竞赛活动，并定期评比，予以鼓励。
