环湖路监理规划.doc

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1、*县新县城环湖路（一.二期）工程 施 工 监 理 规 划编制:审核:*监理咨询有限公司二OO七年十一月三日目 录1 工程项目概况-41.1工程概况-41.2项目目标-51.3项目组织-62 监理服务范围内容与目标-62.1监理服务范围内容- 62.2监理工作目标-73 监理部组织形式与方法-7 3.1监理部与各方关系-7 3.2监理依据-7 3.3监理部基本准则和方法-9 3.4监理细则-9 3.5监理部组织与职责-104 施工进度控制-144.1 施工进度控制性目标-144.2 进度控制监理主要工作内容-144.3施工进度控制过程-154.4 施工进度控制制度-175 工程质量控制-175.

2、1 项目质量控制的重点-175.2 工程项目划分-185.3 质量控制监理主要工作内容-195.4 质量控制的主要工作-205.5 施工质量控制制度-235.6 工程质量记录-236 工程支付与合同管理-23 6.1 工程支付手段-23 6.2 工程支付与合同管理监理主要任务-24 6.3 工程支付结算过程-24 6.4 投资控制的措施-27 6.5 工程支付与合同管理制度-277 信息管理-278 关系协调-289 监理工作制度-2810 监理设施-34*县新县城环湖路工程施工监理规划1 工程项目概况 1.1 工程概况（一）主要控制指标：（1）道路等级，城市主干道级；（2）设计车速：30公里

3、/小时；（3）路基宽度：24米；（4）路面宽度：15米；（5）最大纵坡：4.951%（6）最小纵坡：0.0%;（7）最小坡长：85米；（8）竖曲线极限最小半径：1000米； （9）竖曲线最小长度27.446米；（二）路线自西端起点*厂(起点桩号K0+000)开始,线路沿长江北岸布线,向东依次与南一路货运码头连接路,*南路、平湖西路、*大道、*东路、平湖东路平面交叉,止于*.其中*沟处的桥涵及流区域内的半幅桥除外,一、二期工程实施里程为K0+000K0+860、K1+260K3+420实施长度3400.554m、KO+000K3+800段共设17个坡段,最小纵坡为0.0%,最大纵坡为4.951%

4、,最大坡长440m,最小坡长90m,变坡点均设竖曲线,竖曲线最小长度为27.446m.(三)路面结构环湖路为城市主干道级,路面设计轴载采用标准轴载BZZ-100.路面结构设计使用年限为15年,路面结构保持与一期工程一致,自上而下依次为:车行道:(总厚度为53.5厘米)细粒式沥青混凝土(AC-10)厚3 cm中粒式沥青混凝土(AC-16)厚4 cm粗粒式沥青混凝土(AC-25)厚6 cm沥青下封层 厚0.5 cm6%水泥稳定碎石 厚20 cm4%水泥稳定碎石 厚20 cm人行道:(总厚度为25厘米)彩色压缩砖大波浪B(22.5*11.25*8)厚8 cm1:3水泥砂浆卧底 厚2 cmC10水泥混

5、凝土厚 厚10 cm碎石 厚5桥梁、桥涵桥涵设计荷载为城-A级，人群荷截35KN/ m2；本路段共设大桥1座、半幅桥梁1座、涵洞2道。1、桥梁：（1）三道沟大桥：K0+887.64K1+264.04,全长376.4m,全线共设大桥1座，设计拟定为预应力钢筋砼T梁。；（2）半幅桥：KO+305KO+344（全长39米）A桥面净宽：7.5米(车行道)+4.5米(人行道)B本桥梁为跨沟谷桥,桥梁设计为3-13米钢筋砼空心板半幅桥.C桥面铺装:10cm厚C30防水砼+7cm厚沥青砼,钢筋采用R235(8)钢筋焊接网。2、涵洞全线共设涵洞约2道81.85延米，全部为钢筋混凝土盖板涵。涵洞位置在施工中注意

6、与路基纵向排水相结合，新建涵位置在施工中可根据实际情况进行适当调整。涵洞材料应严格按设计要求严格采用，涵底地基承载力必须达到设计要求，否则应采取换土填石等基底处理措施。1.2 项目目标工程投资、进度、质量控制目标见下表：序号标段工程项目名称中标价款（万元）质量控制目标投资控制目标计划交工日期0101*环湖路工程一标满足合同要求 满足合同要求0202*县环湖路工程二标满足合同要求 满足合同要求0303*县环湖路工程三道沟大桥三标满足合同要求 满足合同要求 1.3 项目组织项目组织关系由业主、设计单位、地质勘察单位、监理单位、承包单位构成。（1）业 主： *县城市建设投资公司（2）设计单位： 中煤

7、国际工程集团武汉设计研究院（3）勘察单位： 中煤国际工程集团武汉设计研究院（4）监理单位： *监理咨询有限公司（5）监督单位: *县质检站（6）承 包 人： 第一标段： *县村镇建司 第二标段： *县村镇建司 三道沟大桥: *市恒通建设集团有限公司 2 监理服务范围、内容与目标 2.1 监理服务范围、内容监理服务范围为：根据本工程施工合同确定的工作范围,工期等要求,在业主授权范围内对*县新城环湖路工程的路基工程,路面工程,桥涵工程,雨水管网及防护工程等进行施工阶段的监理.公路桥梁部分(包括各种桥型)主要桥墩桩基础、墩身、桥身、桥台和预制构件、桥面工程及附属工程等。服务内容为施工阶段的投资控制、

8、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和建设各方关系的有机协调。2.2 监理工作目标按公司与业主签订的监理合同的授权范围，与业主的有关部门、现场代表和设计单位、地质勘察单位、质量监督单位密切协作、配合，充分履行监理职责、优质高效、严格监督、科学管理承包单位，严格履行工程承包合同，确保合同总目标的实现。3 监理的组织形式与方法 3.1 监理与各方的关系（1）监理部与业主的关系*县新县城环湖一.二期工程公路监理部受业主的委托，在其授权范围内，对本工程项目施工阶段进行监理。（2）监理部与承包单位的关系监理部与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理部在业主授权范围内，监督承包单位严格履行承包

9、合同所明确的责任和义务。（3）监理部与设计单位的关系监理部与设计单位在工地范围内是平行工作关系。在遇到工程设计图不详或理解容易产生误解时，监理部可与设计单位现场代表磋商，消除歧义：在遇到工程及工程的某些部位需进行设计变更时，监理部应向业主的现场代表及相关机构提出变更原因和范围，由业主的责任代表及相关机构与设计单位现场代表商洽变更与否，监理部根据业主的现场代表及相关机构的决定通知承包单位变更与否。 3.2 监理的依据监理依据为工程施工承包合同文件、设计文件、工程施工监理合同文件和国家及有关部委颁布的现行的有关法律、法规、标准、规程和规范。 3.2.1 中央、国家、地方和主管部门的政策、法律规定（

10、1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国合同法（3）中华人民共和国招标投标法（4）建设工程质量管理条例 3.2.2 现行交通部门及建设部关于公路及桥涵施工、建设工程等技术规程、规范、标准、验收办法。（1）公路桥涵施工技术规范（JTJ2000）（2）公路工程质量检验评定标准（JTGF80/12004）（3）公路路基施工技术规范（JTG F102006）（4）公路工程施工安全技术规程（JTJ07695）（5）公路工程施工监理规范（JTG G102006）（6）工程测量规范（GB500262007）（7）建设工程监理规范（GB503192000）（8）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328

11、2001）（9）建设工程项目管理规范（GB/T503262001）（10）公路工程地质勘察规范（JTJ06498）（11）公路土工试验规程（JTG E402007）（12）公路工程水泥及水泥混凝土试验规程(JTG E302005)（13）公路工程石料试验规程（JTJ05494）（14）水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ09787）（15）建筑边坡工程技术规范（GB503302002）（16）砌体工程施工及验收规范（GB502032002）（17）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）（18）公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000） 3.2.3 交通部门工程预算定额及

12、相关建设工程造价信息、相关定额。采用交通部交工发（1992）65号公路工程概、预算定额及（96）基价表，交通部交工发（1996）610号公路工程机械台班费用定额进行补充。定额子项目缺项时，参照渝建发（1998）98号*市建设工程费用定额、（1999）*市市政工程预算定额、（2006）重庆市建设工程单位计价表、*市安装工程费用定额，和相关所有配套文件确定工程造价。 3.2.4 *县新县城一.二期公路工程建设施工监理合同、*县新县城公路各合同标段工程施工承包合同。3.2.5 施工设计图纸（1）*新县城环湖路工程（K0+000K3+800）一.二期施工图及相应的变更图, 中煤国际工程集团公司 于20

13、06年12月十六日设计。 3.3 监理的基本准则和方法 3.3.1 监理的基本准则监理的基本准则是守法、诚信、公正、科学。 3.3.2 监理的基本方法监理的方法是重视主动控制（即事前控制），做好被动控制（即事中控制和事后控制），将主动控制与被动控制紧密结合，确保工程质量、投资、进度、安全目标的实现。 3.4 监理细则监理部在总监理工程师主持下根据本工程特点由各专业监理工程师、标段监理工程师编制监理实施细则，报业主和长江工程监理咨询有限公司质量技术部批准后执行。本工程需编制的监理流程和实施细则：*新县城环湖公路工程监理细则3.5 监理的组织与职责 3.5.1 监理组织及机构设置 针对该工程施工特

14、点，监理机构采取直线制组织形式，如下图： 总监理工程师 总监理工程师代表 专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师项目监理组织人员情况见下表 项 目 监 理 组 织 人 员 情 况 序号姓 名性别职 称学历岗 位监 理 资 质 根据工程施工进展及施工强度情况，施工过程中我部将对监理人员进行适当的补充和调整。 3.5.2 监理人员进场计划（按本工程规模、特点进行配置）监理部总监、总监代表、专业监理工程师等主要监理人员在监理合同规定的期限内进场， 3.5.3 监理岗位职责1、总监理工程师职责总监理工程师全面履行监理合同中所规定的监理单位的义务和职责，保证监理合同项目的顺利实现，受公司委托,是监理

15、部的第一责任人。其主要职责包括：（1）负责监理部的全面监理工作，负责对项目监理工作分解，指定相关标段监理人员对相关专业监理工作负责。确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理各方工作关系，保证监理质量体系有效运行。（2）负责组织对监理人员的考核工作;（3）主持编制监理规划和质量策划文件，组织、指导专业监理工程师、标段监理组组长和监理员实施监理工作;（4）依据施工合同文件和监理合同，预审承包选择的分包单位，确认承包单位选择的分包单位;（5）主持审批承包单位呈报的施工组织设计、月进度计划; 组织设计交底和图纸会审;（6）签署工程款支付凭证;（7）签署或确认开工令、停工令、返工令和复工

16、令; 签发监理部文件;（8）组织或参与处理工程质量及安全事故;（9）在合同实施中，经常提醒合同双方认真履行各自的合同义务，努力避免索赔;（10）组织审查工程变更和合同索赔事宜;（11）协调参建各方的合同争端和工作关系，调解合同争端，审批工程延期;（12）审定合同标段监理工作报告;（13）审核签认分部（部位）工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的交工申请，签署工程交工证书；（14）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（15）主持整理工程项目的监理资料；（16）因事离开工地时明确授权总监代表行使所授予的职权。2、总监代表职责（1）负责总监工程师指定或委托

17、交办的监理工作；（2）按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3、合同标段监理工程师职责标段监理工程师按照总监理工程师授权的职责范围开展监理工作，是标段监理工作的直接负责人，在总监的授权范围内行使部分权力，主要职责如下：（1）组织编制专业工程监理实施细则，负责本标段监理工作的实施；（2）协助总监理工程师参与施工招标工作，组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要进行调整时，向总监理工程师提出建议；（3）检查承包单位质量保证体系运行情况，督促承包单位实现合同目标；（4）预审核施工图纸、设计变更、索赔申请、质量和安全事故处理方案；（5）检查施工承包单位的原材料、设备的进

18、场检查制度，审查承包单位提交的涉及本标段的计划、方案、申请、变更等检查报告，并向总监理工程师提出报告；（6）组织实施本标段的分项工程及隐蔽工程的有关签证、验收工作；（7）负责本标段监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（8）参与协调本标段有关各方的工作关系；（9）定期向总监理工程师报告本专业监理工作情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（10）核准设计图纸和审查施工组织设计、重点部位施工技术方案和施工承包单位拟采用的新技术和新工艺，提出审查意见；并督促实施；（11）审查承包单位编制的施工进度计划（网络计划），根据承包单位实际生产能力、劳动力、资源配备等供应情况提出修改意见；（1

19、2）检查督促承包单位申请索赔的情况调查，提出索赔调查报告和处理意见；（13）主持本标段工地协调会，协调项目建设各方关系；（14）参与承包单位申请索赔的情况调查，提出索赔调查报告和处理意见；（15）审核或确认工程变更的内容、范围和工程量；协商确定合理的变更价格（16）签发或确认标段工程内的监理通知；（17）及时检查进场设备、材料、构配件的原始凭证和检测报告，汇总各项试验和测试成果，定期提交检测成果，对有疑义的检测成果，应立即采取措施处理；（18）根据本标段实施情况做好监理日记，编写本标段监理工作报告。4、监理员职责监理员承担现场施工监理工作，主要职责如下：（1）在标段监理工程师指导下开展现场监理

20、工作。对施工现场施工质量、安全生产情况进行监督检查，督促承包单位全面履行相关合同责任及义务；（2）参与分项工程的检查、检验、质量评定工作，作好相关原始记录；（3）处理现场施工工艺、程序、使用材料以及不对进度、质量及投资造成影响的一般监理事项；（4）负责核实工程计量，并签署原始记录；（5）担任旁站工作，及时向监理工程师报告现场发生的质量、安全事故和其他异常情况；（6）认真完成监理日记；（7）按时完成总监、标段监理工程师安排的其它工作。5、合同资料管理员职责：资料管理员承担资料管理工作，主要职责如下：（1） 负责图纸、文件、资料的签发、分发、保管；（2）按分项工程整理施工过程中的质量、进度、计量、

21、支付等内业资料，进行编号存放，输入计算机管理；（3）督促和检查施工承包单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给专业监理工程师，以便及时整改与补充。（4）按档案管理要求及时进行监理资料的整理，工程验收前为总监提供编制监理工作报告及评估报告的数据资料。4 施工进度控制 4.1 施工进度控制性目标本次监理的*新县城环湖路工程合同标段，按照招投标及合同要求计划于二OO七年十一月 日正式开工，到二OO八年 月 日完工 ，合同工期六个月。监理部控制的进度目标是为了满足施工承包合同及招投标要求的指标。 4.2 施工进度控制监理工作内容（1）审查和批准承包单位在开工前提交的总施工进度计划，以及在施工阶段提

22、交的各种单项计划和变更计划；（2） 审批承包单位根据批准的总进度计划编制的阶段性计划；（3）根据已批准的施工进度计划，监理工程师将每天应完成的工程量进行对比，掌握偏差量，向总监汇报，且每周进行一次对比汇总；（4）由于承包单位的原因造成的工程进度延误，监理部应及时发出加快工程进度指令，调整或修改计划，以使施工进度符合施工承包合同对工期的要求。如果承包单位拒绝接受监理部加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍不能赶上预期的工程进度并在合同工期内难以完成时，监理部应对承包单位的施工能力重新进行审查评价，并发出书面警告，同时向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制性分割或考虑

23、更换承包单位；（5）由于业主或监理工程师的原因，或承包单位在实施工程中遇到不可遇见或不可抗拒的因素，使工程计划延误，监理部应要求承包单位对原进度计划进行调整，并按调整后的进度计划实施；（6）定期向业主报告工程进展情况，每月提交一份监理月报。 4.3 施工进度控制过程 4.3.1 施工进度控制程序施工进度控制程序如附图所示进度控制监理程序图监理程序控制性总进度计划分项工程的施工总进度计划承包单位的季、月、周施工进度计划进行监督、检查计划过程进度检查控制单位之间的施工干扰工程的项目进展跟踪检查实际进度与计划进度的差别 N 发现偏差并提出解决措施和办法 Y赶工通知工期索赔 N Y索赔报告监理工程师签

24、发进度调整指令进度记录季、月、周施工进度报告，并按期向业主报告交工日期交工证书 4.3.2 施工进度控制（1）时段控制根据总进度计划，编制单位工程施工进度计划，把各分项工程施工进度分解为月、旬、周的进度进行控制，每周、每旬、每月检查施工进展，发现问题及时解决，以确保施工进度阶段性控制目标的实现。（2）工序控制根据工程项目施工特点，严格控制（视各专业各重点控制点而定）施工进度按计划完成，确保)峡(口)平（邑口）公路工程施工顺利进行。（3） 形象进度控制编制单位工程施工形象进度图，将工程实际进展（包括工程量和时间）形象表示，对进度偏离情况及时进行对比核查和控制，使工程的形象进度满足控制性总进度计划

25、的要求。 4.4 施工进度控制制度监理部实行施工进度计划审查制度和施工过程进度检查制度。 4.4.1 施工进度计划审查制度总监会同各标段监理工程师，对报送的实施进度计划进行审查。对进度计划重点审查其逻辑关系、施工程序、资源的均衡投入以及施工进度安排对施工质量、工程支付和合同工期目标的影响等方面。 4.4.2 施工过程进度检查制度施工过程中，总监及各标段监理工程师及时督促承包单位按经审批的周、旬、月进度计划实施。密切注意施工进度，控制关键项目的进展，当发现进度拖后，督促承包单位分析原因及时采取有效补救措施抢回拖延工期。5 工程质量控制 5.1 本次监理的*新县城环湖路工程施工监理控制的重点主要为

26、公路工程、公路桥梁工程，具体包括公路路基土石方工程、挡土墙工程、桥梁工程、涵洞工程等工程的控制,保证原材料的进场质量及主要施工工艺、施工程序、施工过程及施工结果达到设计施工图、规程规范的要求,满足施工承包合同的各项指标。 5.2 工程分项、分部、单位工程划分*新县城环湖路工程设计为公路三级，实际上包括公路工程、公路桥梁工程等工程的相关内容；根据施工合同的划分，该工程3.82km,分为三个合同标段 ，其主要分项、分部工程情况如下：表一:工程名称公 路 桥 梁 工 程标段分部工程分项工程基础 下部构造上部构造 (预制及安装)上部构造 (现场浇筑)上部构造 (总体及桥面)防护 引道工程1明挖基础2桩

27、基3钢筋加工及安装4墩、台身5墩、台帽6构件预制7构件安装8构件现浇9桥梁总体10桥面铺装11伸缩缝安装12栏杆安装13人行道铺设14砌石15其它表二:工程名称公路路基路面工程标段分部工程分项工程土石方工程排水工程涵洞工程砌筑工程大型挡土墙路面工程1土方路基2石方路基3土沟4浆砌排水沟5挡土墙6基础7墙身8水稳层9沥青路面10其它 5.3 质量控制监理工作的主要内容（1）审查承包单位报送的施工措施计划（包括施工程序、工艺、方法、设备配置和质量保证体系），关键审查其施工程序、工艺、方案对工程质量、施工工期和工程款支付的影响，特别是督促承包单位建立健全质量保证体系并严格检查其落实措施；（2）检查承

28、包单位的质量保证体系和措施，督促承包单位进行全面的质量管理；（3）审查承包单位按合同规定提交的质量自检报告，并按合同规定对工程质量进行检查认可；（4）核定施工试验方案、计划和成果，发现问题，责成承包单位进行修改，并报告业主代表备案；（5）对承包单位的质量检查、试验工作进行全面监督，督促承包单位检验和校准试验仪器，对工程质量进行抽查；参加质量事故的分析和处理；（6）检查承包单位的施工准备。主要包括以下七项内容：设计文件、施工措施计划交底：主要施工设备、机具到位情况；施工安全、工程管理和质量保证措施；建筑材料、成品或半成品检验是否合格；劳动组织及人员安排完成情况；水、电供应等辅助生产设施是否就绪；

29、场地平整、交通道路、临时设施等准备情况；（7）施工设备投入运行前，督促承包单位作好操作人员的培训和考核上岗，同时加强对设备的常规性维护和保养，确保设备正常高效的运行；（8）常驻现场，随时检查施工质量，检查施工记录、测试记录和隐蔽工程记录，进行各项隐蔽工程的验收签证；（9）实行工序控制。每个分项工程和每个重要工序的开工前，都必须在承包单位自检合格基础上，报监理工程师审批并通过现场检查验收签证。不合格工序必须返工或补工处理，合格后，方能取得确认签证。对主要工序这行跟踪监理，以便及时发现问题和及时解决问题，必要时发出停工、返工和复工指令；（10）坚持隐蔽工程检查验收。隐蔽工程或重要工程项目，监理工程

30、师报请业主，或由业主授权监理工程师组织或主持进行有业主、设计、地勘、承包单位和监理工程师等参加的现场联合检查；（11）加强现场施工规划与文明管理，创造一个良好、有序、文明的施工环境；（12）参加工程交工验收和质量评定。 5.4 质量控制的主要工作（1）项目质量控制流程，项目质量控制程序如附图所示：质量控制监理程序图质量控制监理程序 组织设计交底、核查并签发设计文件、技术标准和施工规程及规范等 审查承包单位的人员安排审查承包单位的安全保障体系审查承包单位的质量保证体系 审批施工组织设计、施工方案审批承包单位的施工复核测量报告检查承包单位的三通一平情况检查检验材料、设备质量签发单位、分项工程的开工

31、报告实行施工全过程质量检查控制 发出质量控制指令N 检查有无质量事故 Y 审查承包单位提出的质量事故报告参与质量事故的处理检验工序、分项工程质量并及时进行评定组织基础隐蔽工程验收、重要工序开工前验收、中间验收并作出质量评定意见协助业主组织交工验收验收做好质量记录签发交工证书证书（2）质量控制方法质量控制的方法为重视事前控制，做好事中控制和事后控制，使三者有机结合，保证施工质量。（3）设计文件审查监理部收到施工详图后，应重点审查设计文件是否符合招标设计的原则和是否有重大设计方案变更。组织设计交底，请现场设计人员进行设计技术交底并就有关图纸的疑问进行解释。对设计变更，重点审查其对整个工程工期和合同

32、支付（包括合同索赔）的影响。（4）施工文件审查对承包单位报送的施工措施计划，着重审查其施工程序，工艺、方案对工程质量、施工工期和工程支付的影响，督促承包单位建立健全质量保证体系并检查其落实措施。（5）施工准备检查审查承包单位的材料供应计划，对主要材料要进行现场勘察，并取样送检，经监理部批准的材料方允许用于工程施工。为保证项目施工顺利进展，每个工序（分部、分项）工程开工，承包单位必须将施工准备工作向监理工程师报检，合格后方可开工。对承包单位的施工准备检查主要包括设计文件、施工技术措施；主要施工设备、机具、技术管理人员到位情况；施工安全、工程管理和质量保证措施到位情况；建筑材料，成品或半成品检验合格；劳动组织及人员安排完成，水、电供应等辅助生产设施就绪，场地平整，交通道路、测量设施等准备就绪等内容。（6）施工过程管理施工质量控制实行以“分项工程为基础，工序控制为手段”的标准化、程序化和量化管理。工序工程质量检