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1、前言：建设工程施工监理交底书，是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而写的，应能起到协调建设单位、工程建设参与者（即承建单位、材料、设备供货单位）和监理公司的工作关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。施工监理交底书在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。1.本工程建设单位委托监理公司的职责权力1.1监理工作范围：本工程施工阶段全方位全过程的监理。1.2监理工作内容：四控、两管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；合同管理、信息管理；内部关系的协调工作（外部关系的协调工作由建设单位完成）。1.3工作目标：质量目标：合格工期目标：
2、150日历天在施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准。1.4其它：监理需要取得建设单位批准才可行使的权力，所有涉及到合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工（复工）等，均需得到建设单位的确认。2.项目组织管理系统：2.1施工单位自身对工程的管理：施工单位依据与建设单位签订的工程承包合同（含补充条款）对工程进行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。施工单位自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员、必须落实并到位），施工单位是工程质量、工程进度、投资控制以及安全文明施工的主体。
3、2.2监理工程师对工程的管理：项目总监理工程师受建设单位委托，依据监理合同赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对项目进行全过程监控，最合理地实现建设单位通过各项合同确定的工程目标。当建设单位与施工单位产生争执和矛盾时，应公平地维护建设单位和施工单位双方的合法权益。2.3建设单位对工程的管理：建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负具体责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使建设单位的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助
4、，同时对监理人员进行考察。建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由建设单位确定；所有涉及价款的签证均需建设单位与监理双方签认方为有效；增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后报建设单位审定。2.4建设单位、监理方和施工单位间的管理关系：a.建设单位、监理和承建方之间关系如下图：建设单位：监理单位：施工单位：b.建设单位、监理和施工单位之间应遵循的原则：为避免对施工单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位与施工单位之间的业务往来，一般通过监理公司。建设单位的要求和指令通过监理公司下达；施工单位的意见，要求由监理公司上承。一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为据。如紧急
5、情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式。3.监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师（总监理工程代表）为首的工种齐全的现场监理部。总监理工程师（总监理工程师代表）全面负责本工程的监理工作。第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。4.监理工作的依据4.1国家有关建筑工程的法律法规4.2国家现行的质量检验评定标准和施工验收规范；4.3勘察、设计文件；4.4建设单位与施工单位双方依法签订的施工合同、协议。5.质量控制5.1工程质量控制的三个层次：5.1.1工程质量的一级控制是指施工单位的自控,它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的,是工程质量控制
6、的主体。5.1.2工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。5.1.3质检站行使监督的职权，对工程质量进行宏观控制，对工程的主要分部工程及单位工程的竣工验收进行监督。5.2质量的事前控制：5.2.1设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。5.2.2施工组织设计：施工组织设计、施工方案是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况
7、。对于重要的分项工程，应经监理审定后方可执行。质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。本工程质量目标要求高，施工单位应拟定质量创优计划和创优措施，因此，要求施工单位提交创优计划、创优措施和质量通病的防治措施。措施应可行、有效。这两项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。5.2.3技术交底工作：为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，本工程监理公司必须参加班组的主要技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。5.2.4材料的监理:材料、设备(含建设单位采购的、指定的材料、设备，施工单位自购的材料、设备等)是质量的基础，
8、钢材、水泥、砌块、管材、线材、装饰材料、设备等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，必须选用质量信用好的厂家。材料在施工单位采购前，材料的材质、产地、规格、品牌、单价和样品应提前10天报监理建设单位，经建设、监理单位确认后方能采购。需要现场取样送检复试的材料，必须有监理、建设单位参加，并按规定进行见证取样、送样。建设单位指定（厂家或产地、品牌、规格、单价）的主要材料、设备等详见施工合同相关条款及相关附件。所有（建设单位采购的、指定的、施工单位自购的）材料、设备进场时施工单位均应及时进行报验，验收合格后方可进行施工。5.2.5关于工程样板为确保工程质量，避免不必要的返工，各分项工程均应做到样式板先
9、行，基础和主体的模板、钢筋扎筋、墙体砌筑、防水施工，地面、内外墙（柱）、顶棚装修，管线敷设等必须先做小面积的样板工程，经过施工单位的自检、监理和建设单位的认可后，方可大面积施工，确定的样板应由实际操作工人施工，样板达到的标准应是起码标准，其它均不得低于样板的标准。5.2.6工程开工报告：工程开工前，监理公司将进一步核证建设单位和施工单位双方必须办理的各种手续（如设计审查、工程报建、施工许可证、安全许可证等）是否齐全；检查施工单位的管理人员情况，施工组织设计（方案）审批情况，机械设备、现场施工设施、劳动力、建筑材料的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成时，由施工单位填写“工程开工报告
10、”，经施工单位上级部门审查批准后，再填写“工程开工报审表”报请监理公司审批。应注意，开工报告的批准开工日期与合同开工日期不一定一致。5.3质量的事中控制：5.3.1工序质量管理：建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续。5.3.2隐蔽工程的验收制度：对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应标准，备齐各项质量保证项目和验收资料后，报请监理核验。经监理工程师签字同意后方可进行隐蔽工程的施
11、工。否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结论如何，经济损失由施工单位承担。隐蔽工程的验收，施工单位应提前至少12个小时通知监理公司。监理公司有权拒绝突发性的验收要求。5.3.3监理的工作方法：在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视、检查、旁站监理、检测和监测相结合的方法。管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和书面监理工程师通知为主；重大事件、事故和质量隐患还将以书面监理工程师通知（或备忘录）提醒。5.3.4停工令：在质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得建设单位的同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。5.4质量的
12、事后控制：5.4.1当建筑实体质量发生缺陷时，特别是涉及到建筑安全性的质量问题（如砼质量缺陷），施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理单位检查，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过建设单位报请设计院和质量监督站共同处理。5.4.2质量的核验：监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对完成的分项工程质量进行核验，对于达不到要求的，必须返工整改或拆除重来，以便不影响验评等级。5.4.3关于内业资料：按要求工程资料必须做到协调统一。在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准，正确地划分分项工程，以避免造成验评资料的重大返工。内业资料必须与工程实际
13、进度相符。内业资料不得后补。当发生内业资料滞后时，监理公司的工序质量管理不能正常进行，这将会妨碍工程正常施工，请施工单位注意。内业资料必须规范：如工程名称（单位工程、分部工程、分项工程、检验批质量验收记录、隐蔽验收记录、试验记录等工程名称）书写应正确；施工测量放线报验单应附放线平面图，分段注明误差值，有检测人、质检员签字；隐蔽验收记录应注明分项工程名称、施工的部位、隐蔽的内容、是否符合设计要求和施工规范要求（必要时应附相关简图）。5.4.4确保质量目标必须从提高质量意识入手，创造一个创优的环境和气氛。6.投资控制6.1合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度工程进度款，报表一式三份，经监
14、理单位复核后报建设单位，建设单位审核后，将二份报表返监理单位，监理单位再将其中的一份报表返施工单位，建设单位自留一份，监理单位将根据建设单位审核的价款开据付款证书给建设单位付款。6.2合同外工程及付款依据变更有效手续执行。建设单位认可的工程量、现场签证、设计、材料等变更有效手续是指：必须具备经监理、建设单位现场施工员签证方可办理调整合同价款，缺一属无效手续，一律不予办理变更决算。6.3施工单位申请工程量及价款必须实事求是，不得高估冒算，如果屡次发生这种情况，监理公司将报请有关部门重新审定该预算人员的资质证件。7.进度控制7.1施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，于每
15、月28日前以一式三份将月计划报监理，每周在周例会上书面报出工程完成情况及周计划。7.2当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，建设单位、监理批准后方可执行。7.3施工单位应于每月末，报送本月“工、料、机动态月报表”给监理公司，以便监理了解和掌握机械劳力情况是否满足进度需求。8.例会制度8.1本工程建立例会制度。一般情况下，由建设单位、施工单位、监理三方现场管理人员参加，必要时邀请其它人员参加。由监理主持会议并作会议纪要。8.2例会一般不解决具体的技术问题，特别是设计问题。如需决定与设计有关的问题，应有设计人员
16、参加会议，形成专门的纪要，到设计院签字盖章，且按下文相应程序办理。9.关于几项办事程序9.1施工单位提出的与设计无关的联系单，一式三份交监理，监理提出意见后交建设单位，建设单位批示后返监理二代分，监理再给施工单位一份。9.2施工单位提出的与设计有关的联系单，一式四份交监理单位，监理单位签署意见后报建设单位，建设单位联系设计单位签意见并盖章后，再由建设单位签署意见后交监理单位两份，监理单位交施工单位一份落实执行。9.3监理提出的与设计有关的文件，一式若干份交建设单位，建设单位与设计单位联系并签署意见后，再由建设单位签署意见后交监理单位两份，监理单位交施工单位一份落实执行。9.4建设单位发的文件，
17、当与设计有关时，建设单位与设计院联系后签字执行。10.几个主要的监理文件10.1监理对施工单位行文的“监理工程师通知单”为主，一式三份，其中一份交建设单位，以方便建设单位了解情况和监督监理的工作。对于监理工程师通知单，施工单位必须及时作出反应。执行监理工程师的指令，是施工合同的要求。10.2监理行文的第二种形式为“监理工程师联系单（备忘录）”，就工程有关重要事宜和需由建设单位处理的工程外部关系向建设单位提出建议和报告，由建设单位批示和处理。提请施工单位注意的问题也以“监理工作联系单（或监理工程通知单）”发出。10.3对已出现的质量问题，如需施工单位进行整改的，以“监理工程师通知单”一式三份，发
18、建设单位和施工单位，施工单位必须按通知进行整改并写出整改回执。对于要求报出整改方案的“监理工程师通知单”，应先报出“整改方案”报监理单位、建设单位同意，整改后再报出“整改通知回复单”。11.安全文明管理指导方针：安全第一，预防为主。施工单位应建立安全文明生产责任制，明确安全管理目标；编制安全文明施工组织设计（含紧急救助预案）；落实安全技术交底（作业区交底、设施设备交底、特殊工种作业交底等）；坚持安全检查并应有记录；安全教育应到位（公司级教育、项目部教育、班组教育等）；班前安全活动贯彻创建安全文明施工管理；特殊作业应持证上岗；应按规定程序进行工伤事故处理；现场应按规定要求设置安全标志。监理进行安
19、全管理（对施工单位）将采取一帮助、二警告、三处理的工作方法，将制订奖罚公约（有必要的话），并组织定期、不定期检查，发现问题及时提出，由施工单位落实或整改。12.监理的质量方针、质量目标、职业道德和工作纪律监理的质量方针：科学公正、守法诚信、优质高效、备实创新。监理的质量目标：质量第一、用户至上、严格管理、监帮结合，全面实现合同规定的控制目标。监理人员的职业道德守则：维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；不以个人名义承揽监理业务；不同
20、时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；不收受被监理单位的任何礼金；不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；坚持独立自主地开展工作。监理人员的工作纪律：遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；认真履行工程建设监理合同所承诺言的义务和承担约定的责任；坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；坚持科学的实事求是的原则；在坚持按监理合同的规定向建设单位提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务；不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告；不得损害他人名誉；不泄露所监理
21、的工程需保密的事项；不在任何承建商或材料设备供应商中兼职；不擅自接受建设单位额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬等。13.监理单位对参建单位管理人员做出如下要求：各单位应做到相互尊重，不允许施工单位管理人员在施工现场与建设单位、监理单位管理人员发生争吵，有疑问或问题向本单位项目经理（或项目负责人）反映，由项目经理（或项目负责人）做出判断并及时进行处理，确属建设单位或监理单位现场管理人员指挥不当时，应及时向总监理工程师（总监理工程代表）或建设单位现场代表反映，以便及时进行协调处理。附：施工阶段监理工作流程图（附录AV） 施工阶段统一用表格式审核分包单位签认分包单
22、位资格报审表A3组织图纸会审审批施工方案审核开工报告施工单位汇总图纸会审纪要签认施工组织设计（方案）报审表A2签认工程开工/复工报审表A1质量控制进度控制投资控制原材料、构配件、设备、机械进场控制复核放线单位工程验收工序施工控制特殊、隐蔽工程控制上岗人员资格审核分项、分部质量控制报验申请表A4工程材料/构配件/设备报审表A9报验申请表A4报验申请表A4隐蔽验收记录表报验申请表A4工程竣工报验单A10质量事故处理工程暂停令B2、监理工程师通知单B1、监理工作联系单C1、专题会议审核总进度计划审核月进度施工进度计划实际进度与计划进度对比分析进度动态控制签认施工组织设计（方案）报审表A2报验申请表A
23、4工程临时延期申请表A7工程临时延期审批表B4审核工程量、预算审核签发工程付款单处理索赔工程款支付申请A5工程款支付证书B3费用索赔申请书A8费用索赔审批表B6开工控制施工过程控制附图A 施工阶段监理控制程序施工单位填报工程开工/复工报审表A1建筑施工许可证是否办理施工安全许可证是否办理专业监理工程师审核并签署审核意见书施工组织设计及技术方案是否已审批质保体系，质控体系是否已落实总监理工程师审批由法定测量单位定位（由建设单位移交）总监理工程师签署工程开工/复工报审表A1NY附图B 开工申请核签程序施工单位填报工程材料/构配件/设备报审表A9现场外观检查及核对资料,开箱检查审核出厂合格证施工单位
24、另选专业监理工程师审核审核材料、构配件、设备检验证书N按国家和地方规定：*对材料进行抽查和复检*见证取样和送检 Y复检报告施工单位使用专业监理工程师签署工程材料/构配件/设备报审表A9到厂家进行考察附录C 工程材料、构配件和设备质量控制程序施工单位检定监理工程师检定仪器、钢尺准备出厂合格证计量器具检定部门检定证书施工单位校核起始依据校测建设单位提供起始依据（红线桩和水准点）监理工程师监测施工单位编制监理工程师审核场地控制网测设方案审批施工单位测设场地控制网测设监理工程师监测各种测量监理工程师验线建筑物定位、桩位、基坑放样施工单位放线施工单位开挖至设计标高监理工程师校核设计、勘察单位检验土质情况
25、基坑标高监理工程师验线施工单位放线基础放样监理工程师验线施工单位放线主体放样沉降观测施工单位测设监理工程师监测施工单位测设功能检测（建筑放全高、层高、垂直度测量）监理工程师监测监理工程师签认施工单位填报测量质量验收单 附录D 建筑施工测量质量控制程序施工单位施工单位自检合格后填写报验申请表A4报监理单位*隐蔽、分部、分项工程验收记录签认完成*质量控制资料齐全、合格*安全和功能检验合格*观感质量验收合格监理工程师检查检查观感质量是否合格检查安全和功能检验是否合格检查质量控制资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项及检验批上否全部完成、合格是否符合要求可以进入下一道工序符合要求：在报验申请表A4上
26、签署认可存在问题：签发监理工程师通知单B1NY附录E 隐蔽工程、分部、分项工程签认程序质量事故发生现场勘察上报有关主管部门总监理工程师签发工程暂停令B2是否重大Y施工承包方填写质量问题（事故）报单 N施工承包单位提出调查报告处理方案监理单位组织建设、设计、施工承包方确定事故原因及处理方案，监理签发监理工程师通知单B1施工承包方进行处理，自检合格后报验填写监理工程师通知回复单A6监理工程师查验，签署核查意见符合要求？N施工承包方填写工程开工/复工报审表A1Y专业监理工程师核实情况 总监理工程师签署工程开工/复工报审表A1监理单位向建设单位、主管部门提交质量事故处理报告单收集资料，归档附录F 工程
27、事故处理程序施工单位申请停工；因质量事故或其他突发性事件需停工；建设单位需停工的。总监理工程师征求建设单位意见并同意总监理签发工程暂停令B2施工单位停待或排除质量事故质量事故执行事故处理程序后；符合复工条件时施工单位申请停工原因已不存在或其他突发性事件已不存在施工单位填报工程开工/复工报审表A1 N N专业监理工程师核实情况建设单位核实同意Y总监理工程师签发工程开工/复工报审表A1施工单位恢复施工附录G 工程停工、复工程序设计单位、建设单位、监理单位、施工单位提出设计变更并填写工程变更单C2总监理工程师组织专业监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查，并提出意见。设计单位出具设计变更单建设单位
28、 总监理工程师审核 不合理设计单位、建设单位、监理单位分别在工程变更单C2上签字认可监理工程师签发监理工程师通知单B1 特殊情况经业主、监理审批施工单位进行费用及工期的估算专业监理工程师根据合同长款核定施工单位的费用及工期的增减监理工程师核定的费用及工期通知建设单位作为工程结算的依据施工单位实施工设计变更 否 磋商 可附录H 设计变更、洽商程序施工单位填报工程款支付申请表A5*舍同内项目工程量*合同外项目工程量 双方协商*监理工程师对分项、分部已确认*工程量已经现场确认*设计变更费用*合同变更费用*索赔费用专业监理工程师审核 三方协商 修改总监理工程师签发工程款支付证书B3建设单位审定建设单位
29、向施工单位支付附录I 工程量计量和支付程序索赔（延期）事件发生施工单位提出索赔意向申请项目监理组收集资料、详细记录过程施工单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、施工单位提交费用索赔申请表A8、（工程临时延期申表A7）附索赔依据和计算方法等资料总监理工程师组织有关监理人员审查总监与施工单位协商谈判监理方与施工单位不能取得一致总监理工程师向业主提出同意索赔建议书仲裁业主审定索赔建议书并签认 不同意 三方不能取得一致 同意总监理工程师签署费用索赔审批表B6（工程临时（最终）延期审批表B4、B5）；并三方签字索赔生效附录J 工程索赔工作、工程延期管理程序施工单位报送安全施工方案*总体安全方案*临
30、时用电设计方案*外墙脚手架设计方案*垂直运输设计方案*基坑支护方案*模板支撑设计方案*卸料平台设计方案等监理工程师审核 不符合要求 符合要求施工单位安全交底实施施工单位安全职能部门监理工程师现场检查施工单位安全员巡检工序施工 过程检查 过程检查施工班组安全员检查是否存在隐患是否存在隐患整改、消除隐患 是 是 否 否转入下道工序附录K 施工安全监控程序施工单位编制施工总进度计划填写施工组织设计（方案）报审表A2总监理工程师审批 不同意 同意施工单位编制年/季/月施工进度计划填写施工组织设计（方案）报审表A2 总监理工程师审批 不同意监理工程师签发监理工程师通知单B1，指示施工单位采取调整措施 同
31、意 按计划实施 动监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 态 管 理 跟 综实施值与计划值比较、偏离? 控 偏离 制 不偏离施工单位编制下一进度计划附录L 工程进度控制的基本程序工程经各方竣工验收施工单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发建设单位审定建设单位向施工单位付款保修阶段结束时进行保修款最终结算附录M 工程款竣工结算基本程序建设单位信息监理单位信息施工单位信息设计单位信息信 息管理员专业监理工程师总监理工程师合同、档案管理员归档、入档附录N 项目信息管理流程总监理工程师主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿总监理工程师审查征求有关方面（包括建设单位）意见总监理工程师签章、行
32、文外发附录O 例会（协调）会议经要签发程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定满意？向仲裁委员会申请仲裁或向法院起诉 N Y合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决附录P 合同争议调解基本程序违约事件发生受损一方提出申诉报告项目监理组调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给予对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见 协商一致总监理工程师签发凭证 附录Q 违约处理的基本程序返修工序施工完毕施工单位自检、专职检初检 N Y通知驻现场工程师或其代表下一道工序施工单位（专业）会同现场检查试验室检验合格？ N Y签署质检合格意见 进行下道工序附录R 工序交接检
33、验程序由桩基施工单位填写交接单并移交以下资料复印件专业监理工程师组织交接桩基竣工图：包括轴线、桩顶标高、桩头砼质量、钢筋预埋数量、位置的复核。接收单位签字盖章桩基分项评定表桩基试桩报告紧后工程的施工单位复核 Y N 书面反馈附录S 桩基工程与紧后工程不同施工单位的移交程序由施工单位根据设计图纸要求选进行自验，并填报基槽隐蔽验收记录报设计人员：对勘察人员提供的持力层和下卧层的地质情况判明是否符合设计要求报甲方代表对基槽土方量的增加以及土方的堆放外运的运距进行确定报监理人员：对基槽断面尺寸、轴线标高进行核查判明是否按图施工报勘察人员：对持力层的承载情况和下卧层情况进行定性、定量判明 N各方签字盖公
34、章 Y附录T 基槽隐蔽验收程序承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料1、有关法律法规2、工程建设强制性标准总监组织监理工程师审查竣工资料对工程质量进行预验收指令承包单位对存在问题整改对整改结果进行检查确认总监签署工程竣工报验单1、总监审核签字2、监理单位技术负责人审核签字总监主持并组织编写工程质量评估报告监理机构参与建设单位组织的竣工验收 存在问题要求承包单位整改并直至质量符合要求 质量符合要求总监理工程师会同各方签署竣工验收报告附录U 项目竣工验收程序附录V 主要施工工艺过程质量控制表序号工程项目控制要点控制手段1平基土石方工程 开挖范围和边线（从中线向两量测） 高程测量测量2基
35、础工程 位置准确（轴线和高度） 外形尺寸 与柱连接钢筋型号、直径、数量准确 混凝土强度 地下管线预留孔道和预埋测量测量现场检查审查配合比现场取样制作试件审核试验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程 轴线、高程、垂直度 断面尺寸 钢筋的数量、直径、位置、接头 施工缝处理 混凝土配合比、坍落度、强度 预埋件的型号、位置、数量、锚固量测量测现场检查、量测旁站现场制作试块审核试验报告现场检查、量测4砖砌工程 轴线、标高 砌承重墙的砂浆标号（配合比） 灰缝饱满、组砌方法、拉结筋放置正确 平整度、垂直度、水平灰缝厚度 门窗孔位置准确 预埋件和埋设管线量测砂浆配合比试验观察、量测量测量测现场检查、量测5室内初装修 材料配合比 室内抹灰厚度、平整度、垂直度 室内地坪厚度、平整度试验要求做样板间要求做样
