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1、目录1 工程建设监理人员守则-42 监理人员岗位职责-52.1 总监理工程师职责-62.2 总监理工程师代表职责-62.3 专业监理工程师职责-62.4 监理员职责-73 监理工作的主要内容-84 项目监理目标控制的工作程序及要点-104.1 施工阶段的质量控制-104.2 施工阶段的进度控制-164.3 施工阶段的投资控制-185项目监理的控制措施-205.1 质量控制方面 -205.2 进度控制方面-205.3 投资控制方面-206 监理工作制度-226.1 分包单位资质审查制度-226.2 施工图纸会审制度-226.3 施工组织设计、施工方案审查制度-226.4 工程变更与洽商制度-23
2、6.5 原材料、半成品及设备进场检验制度-246.6 砼及砂浆试块管理制度-256.7 隐蔽工程、工序的质量验收制度-256.8 停工指令、复工指令的管理制度-256.9 工程质量事故处理制度-266.10 工程计量管理制度-276.11 生产进度(施工阶段)管理制度-276.12 监理例会和请示汇报制度-286.13 施工现场值班、监理工作日志及考勤制度-296.14 收发文制度-297 抓好信息管理-305 怎样监理例会-318.1 监理会议综述-318.2 怎样开好监理例会-368.3 第一次工地会议（范文）-409 怎样写好监理日记-429.1 准确记录时间、气象-429.2 做好现场
3、巡查，真实、准确、全面地记录工程相关问题-429.3 关心安全文明施工管理，做好安全检查记录-439.4 书写工整、规范用语、内容严谨-439.5 书写好监理日记后，要及时交总监审查-4410 钢筋工程监理要点-4510.1 钢筋检验-4510.2 钢筋加工-4510.3 钢筋焊接-4710.4 钢筋绑扎与安装-4810.5 隐蔽前检查要点-49附表：（施工阶段的监理资料表格）-511 工程建设监理人员守则1. 1 维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行。1. 2 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。1. 3 努力学习专业技术和
4、建设工程监理知识，不断提高业务能力和监理水平。1. 4 不以个人名义承揽监理业务。1. 5 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工材料设备的生产供应等单位兼职。1. 6 不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。1. 7 不收受被监理单位的任何礼金。1. 8 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。1. 9 坚持独立自主的开展工作。2 监理人员岗位职责2.1 总监理工程师职责总监理工程师应履行以下职责：2.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.1.2 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；2.1
5、.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；2.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；2.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.1.6 审定承包单位提交的形式报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；2.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；2.1.8 审查和处理工程变更；2.1.9 主持或参与工程质量事故的调查；2.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；2.1.12 审核签认分部工程和单
6、位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；2.1.13 主持整理工程项目的监理资料。2.2 总监理工程师代表职责 总监理工程师代表应履行以下职责：2.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；2.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。工程开工/复工报审表应符合附录表A1的格式；工程暂停令应符合附录表B2的格式；
7、工程款支付证书应符合附录表B3的格式；工程竣工报验单应符合附录表A10的格式。附表格式详见建筑工程监理规范)3 审核签认竣工结算。4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。5 根据工程项目的进展情况进行监理人员监理人员的调配，调换不称职的监理人员。2.3 专业监理工程师职责 专业监理工程师应履行以眼还眼职责；2.3.1 负责编制本专业的监理实施细则；2.3.2 负责本专业监理工作的具体实施；2.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；2.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议
8、；2.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.3.9 核查进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平等检验，合格时予签认；2.3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.4 监理员职责监理员应履行以下职责：2.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
9、2.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；2.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；2.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；2.4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师；2.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。3 监理工作的主要内容3.1协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及技术交底。3.2 审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3.3 审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清
10、单及其所列的规格与质量，对不符合的提出更换要求。3.4 督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范标准、地方有关建筑规定及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发停工通知单，工期及发生费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。3.5 对用于工程的主要材料和构件的出厂合格证、质量说明书等进行核查，并按规定进行见证、取样、送检，防止不合格材料或构件用于工程。3.6 检查工程采用的主要设备和材料是否符合设计文件或合同标书所规定的厂家、型号
11、、规格以及质量标准。3.7 根据施工合同签订的工期要求，检查承包单位的工程进度及其填报的各种报表，并及时向建设单位汇报工程进度情况。3.8 对于重大的设计变更和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告，在得到建设单位的同意后，由原设计单位负责修改。3.9 根据施工合同签订的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实和签认，并在监理月报上向建设单位汇报。3.10 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格工程督促承包单位定期整改。3.11 根据承包单位提出的分项、分部工程报验申请进行检查验收。单位工程竣工时负责组织预验收工作，并参加建设单位组织的竣工验收。3.12 督促检查承包单位完
12、成竣工图和整理各种必须归档的资料，交于建设单位存档。3.13 协助建设单位处理工程中出现的质量事故，工程质量事故的处理工作必须按程序进行。3.14 监理人员常驻现场，被告全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向建设单位提交监理月报，做好进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调等项工作，认真处理好质量、进度和投资三者之间的关系。3.15 督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约事项，在索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。4 监理目标控制的工作程序及要点4.1 施工阶段的质量控制（土建施工、
13、水电安装、材料检测）工程摄影师是整个监理工作的核心，与进度、投资相互制约。工作中要坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，并遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的工作方法，确保工程质量目标的实现。4.1.1 质量的事前控制：1 审查施工单位提交的施工设计或施工方案。2 审查施工单位的资质与人员素质（查验上岗证）。3 掌握和熟悉质量控制的技术依据。4 施工场地的质量检查验收。5 工程所需原材料、半成品的质量控制。6 施工机械的质量控制。7 生产、管理环境改善措施：a 督促施工单位完善质量保证体系；b 向质量监督部门介绍工程监理中的质量控制的具体方法，争取得到质量监督部门的
14、支持和帮助；c 审核施工单位善于材料、制品试件取样的方法；d 审核施工单位制定的成品保护措施、方法；e 完善质量报表、质量事故的报告制度等。4.1.2 质量的事中控制中：1施工工艺过程中的质量控制：a 基础工程：基线复核、基础验槽、钢筋砼基础、地梁，分别采用审核砼配合比，现场取样制作试件，课试验报告，现场检查、量测及旁站、测量等方式，做好隐蔽工程的验收；b现浇钢筋砼主体框架结构工程：对钢筋砼柱、梁、板的轴线、高程、垂直度、断面尺寸；钢筋的数量、规格、位置、接头；施工缝的处理；砼的配合比、强度、塌落度；预埋件的规格、位置、数量、锚固等要点，分别采取现场检查、测量、旁站、量测；现场取样制作试块、审
15、核试验报告方式，进行质量控制。c砌砖工程：对砂浆强度等级（配合比）、灰缝、错缝、平整度、垂直度、门窗敞口位置、预埋件及埋设管线等要点采用检查配合报告，取样制作砂浆试块并审核试验报告，现场检查、量测、旁站等方式进行质量控制；d室内装饰：检查粉刷用材料的配合比，室内抹灰厚度、平整度、垂直度，室内地坪厚度、平整度等要点，采用量测、现场检查，并要求作样板墙或样板房，按满意的样板墙或样板房进行施工等方法控制施工质量；e 门窗工程：对门窗的位置、尺寸、嵌固、定位、安装、开关等要点进行检查、量测，控制其施工质量；f 钢结构工程：预留预埋件位置、标高、数量、规格，构件制作质量检测，仪器探伤，构件拼装高强螺丝固
16、定，构件吊装就位，轴线、平面垂直度、屋面板拼缝、水落管的安装接头、排水等要点采用观察、量测、测量等方法进行质量控制；g 给排水工程：对管道安装位置、坡度、接头、闸阀、水嘴的连接位置、水表、消防栓、卫生洁具、排水系统等要点采用观察、量测、水压试验与通水试验等方法进行质量控制；h 室内电气照明工程：对电气设备、线路、插座、开关、灯具等的安装位置、标高、连接、绝缘、接地等要点采用观察、量测、通电试验等方法进行质量控制。说明：以上所列“控制方法”中的具体含意分别分：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查
17、；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查。2工序交接检查：遵循上道工序不经检查验收不得进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，在一般情况下应先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如下图：通知现场监理签署质检合格意见进行下道工序试验室检验会同现场检查合格？整改工序施工完毕施工单位自检专职检初验不合格不合格合格3隐蔽工程检查验收。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理检查验收。与业主联系总监口头指示4设计变更或技术核定的处理，由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程
18、。总监组织审核设计单位提出修改后设计图纸总监审核监理部拟订文稿修改？Yes No调整预算与业主协商总监审核投资控制现场监理施工方5工程变更处理，由施工方提出的工程变更处理流程。施工方局面提出变更书监理部接界与业主联系现场监理或总监组织审核各专业监理工程师参与 NoYes 接受？与业主联系现场监理或总监就变更费用与施工方协商确定总监就工程变更批复6工程质量事故的处理。此项内容包括质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。7行使质量监督权，下达停工指令。为确保工程的施工质量，凡出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整
19、改：a未经检验即进行下道工序作业者；b擅自采用未经认可批准的材料；c擅自变更设计图纸的行为；d擅自将工程转包；e擅自让未经同意的分包单位井场作业者；f没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；g工程质量下降，经指出后，未采取有效措施改正；或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；h其他对工程质量有影响的行为。8 工程质量、技术签证。凡是质量技术问题方面有法律效力的，最后签证只能由项目总监一人签署。专业质量监理工程师可在有关质量技术方面的原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。9 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量论证意见。施工方工程进度款的支付申请，必须有质量
20、监理方面的论证意见，这既是控制质量的需要，也投资控制的需要，其签证流程如下：拒付支付支付证书施工单位总监办质量监理工程师投资控制工程师总监理工程师申请支付现场计量工程师业主同意或拒绝支付10建立质量监理日志。现场质量监理工程师及质检人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。11组织现场质量协调会。现场质量协调会一般由现场监理或总监主持，以指导质量工作。12定期向业主报告有关工程质量动态情况。现场监理每月向业主报告有关工程质量动态情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜应及时提出报告。4.1.3 质量的事后控制：1单位工程竣工验收。单位工程完工后，施工单位自检合格后。再提交验收申请表，申
21、请验收。其流程如下：施工单位提交单位工程验收申请表、各分部工程质量验收单验核质量验收单会同建设各方现场检查核验资料合格？工程质量验收论定签署验收意见YESNO整改2项目竣工验收。工程项目完成后的竣工验收程序如下：施工单位土建工程竣工水电安装完成调试施工单位提交的工程技术资料(含竣工图)、质量签证文件 、工程结算资料工程监理部组织各方初验NO合格YES审核结算书建设各方全面检查验收NO同意验收？YES处理工程索赔工程质量定论签署工程验收证书质量监督站工程备案工程交接使用保修支付工程款3审核竣工图及其他技术文件资料4整理工程技术资料并编目建档4.2施工阶段的进度控制4.2.1进度的事前控制（工期预
22、控）。主要工作内容有：1审核施工方提出的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工的协调性和合理性等内容。2审核施工方提交的方式方案。主要审核能否保证工期，充分利用时间，技术组织措施的可行性、合理性。3审核施工方提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。4制定由业主供应的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采供计划。4.2.2 进度的事中控制。主要做好两方面的工作：一方面进行进度检查，动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工支付进度款提供进度方面的依据。具体内容有：1建立反映工程进度的监理日志
23、。如实逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量。还应如实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间。2工程进度的检查。审核施工方每月提交的工程进度报告。审核要点有两方面：一是计划进度与实际进度的差异；二是形象进、实物工程量与工作量指标完成情况一致性。3按合同的要求及时进行工程量计量验收。4有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据。5工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时分析原因，并提出调整进度的建议。要求相应调整设计、材料设备、资金等进度计划，有必要时也可调整工时目标。6为工程进度款的支付签
24、署进度、计量方面的认证意见。7组织现场协调会。其职能有：上次协调会执行结果的检查；协调施工方不能解决的内、外关系问题；现场有关重大事宜。会议后印发会议纪要。8定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。4.2.3进度的事后控制。发现实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上采取措施有：1 制定总工期不被突破的对策措施：a组织措施：增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；b技术措施：缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水、立体交叉作业等；c经济措施：实行包干奖金，提高计件单位或奖金水平等；d配套措施：改善外部配合条件与劳动条件，实行强有力调度等。2 制定总工期突破后的补救
25、措施。调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。4.3施工阶段的投资控制4.3.1 投资事前控制：其目的仍是进行工程风险预测，并采取相应的防范对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能性。应做出如下工作：1熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破部分和环节，从而明确投资控制重点。2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。3按合同规定条件，做好开工前的准备工作，使其如期开工，正常、连续施工，不要违约造成索赔条件。4按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。3.2投资事中控制：1按合同要求
26、与规定，及时签得施工单位提出的问题及配合要求，不要造违约和对方索赔的条件。2施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，要造成对方索赔的条件。3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。4严格经费签证。凡涉及经济支出的停工、窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价等的签证，由项目总监最后核签后方有效。5按合同规定，及时对已完工程计量验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。6按合同规定，及时支付进度款，不要造成违约引起索赔的条件。7检查、监督施工单位执行合同的情况，使其全面履约。8定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用
27、的措施。4.3.2 投资事后控制：1 审核施工单位提交的工程结算书。施工方提出索赔报告2 公正地处理施工方提出的索赔。处理程序如下：总监主持审核专业监理配合YESNONO索赔的理由成立？ （有理）意见一致？调整仲裁YESNO索赔依据有效完整？（有据）起草索赔意见或批复业主 业主YESNO赔的计算正确？ （有度）双方达成一致后签署YES接受索赔报告并与对方谈判索赔生效5项目监理的控制措施5.1质量控制方面5.1.1 组织措施：完善监理的职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；5.1.2 经济措施：严格质量检查与验收，对不符和质量要求的不予计量，拒付工程款；5.1.3 技术措施：严格事前、
28、事中及事后的质量控制措施；5.1.4 合同措施：严格按合同检查、验收各分部、分项及单位工程的质量；5.2进度控制方面5.2.1 组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；5.2.2 经济措施：对由于施工方原因拖延工期者，按合同有关条款的规定进行相应的经济处罚；5.2.3 技术措施：建立和完善施工作业计划体系，合理组织分段平行施工，增加同时作业的施工面，采取高效率的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程和工序之间的技术间歇时间；5.2.4 合同措施：按合同要求及时协调有关事项，以确保按合同工期目标完成项目工程施工的要求。5.3投资控制方面5.3.1 组织措施：建立、健全监理
29、组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；5.3.2 经济措施：及时进行计划费用与实际支出的比较、分析，认真审查核实合同工程计量和签证工程计量报审单；5.3.3 技术措施：审核施工组织和施工方案，避免因组织不当或方案不妥而发生不必要的费用；5.3.4 合同措施：按合同条款规定支付工程款，防止过早、过量付款。全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，并正确处理索赔事项。6监理工作制度6.1 分包单位资质审查制度6.1.1 施工总承包单位必须向建设单位和监理机构申报其选择的分包单位；6.1.2 监理机构应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况；6.1.3 未经建设单位和监理机构认可
30、的分包单位，施工总承包单位不得让其进入现场施工。6.2 施工图纸会审制度为了保证工程施工实现设计的意图，确保工程质量，必须加强对施工图的审查与管理工作。6.2.1 受监工程的施工图，由监理机构统一管理；6.2.2 未经批准任何人不得随意修改、变更、更换施工图，不得将图纸转借、复印或赠送他人；6.2.3 施工图只有由监理机构分发出来的才有效，从其他渠道得来的图纸应为无效图纸，做出来的工程不予计量；6.2.4 施工图在实施前必须进行图纸会审和设计交底，监理工程师有责任审核图纸，并负责组织图纸会审和设计交底会；6.2.5 施工图纸存在的问题，监理机构有责任与设计单位、施工单位研究解决并及时向建设单位
31、报告；6.2.6 定期检查施工单位的图纸管理情况。6.3 施工组织设计、施工方案审查制度为了保证建设项目科学地组织施工和现场安全，对施工单位的施工组织设计或施工方案作如下规定：6.3.1 受监工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工方案，并报监理机构审查；6.3.2 经审查的施工组织设计或施工方案，是指导施工依据性文件，任何人不得随意改动和变更；6.3.3 未编制施工组织设计或施工方案的工程项目不允许进行施工，开工了也庆暂停施工；6.3.4 “三边”工程无法编制整体施工组织设计时，施工单位应分段编制施工方案或分段施工组织设计；6.3.5 重要的复杂的工程部位，结构或“四新”工程应编制单独
32、的技术方案，经监理工程师审查后，方可组织实施。6.4 工程变更与洽商制度为了加强施工过程中施工单位与设计单位的相互配合，有效地控制工程建设进度、质量和投资，对工程变更和洽商作如下规定：6.4.1 在施工过程中，建设单位、设计单位提出设计变更要求时，征得有关部门的同意，在监理机构主持下，由施工单位与设计单位办理工程设计变更；6.4.2 合同范围内的工程变更与洽商：监理机构应审核设计变更和洽商的技术问题，任何变更和洽商必须符合国家技术标准和规范要求，符合工程使用功能和观感要求；6.4.3 工程洽商和设计变更所涉及的其他问题，如经济问题等，一般应由施工单位与有关部门解决，监理机构应负责核实和协调工作
33、；6.4.4 施工单位发现施工图有差错或实际做不到时，应先报经监理机构审查并征得有关方面同意后，与设计单位办理工程洽商；6.4.5 工程变更与洽商应由监理机构负责签发“工程变更通知”。6.5 原材料、半成品及设备进场检验制度工程质量好差与原材料、半成品、成品及设备的质量有密切的关系，为确保工程整体质量，对建设项目的原材料、半成品、成品及设备的质量签认作下列规定：6.5.1 受监工程项目上要使用的各种原材料、半成品、成品及设备必须符合合同的要求；6.5.2 施工单位采购的原材料、半成品、成品及设备，必须事先提供样品和供货厂家的情况，待监理机构认可后，方可订货；6.5.3 原材料、半成品、成品及设
34、备进场，必须同时附有出厂证明、合格证和厂家检验证书；6.5.4 使用在重要结构上和影响观感及使用功能的原材料、半成品、成品及设备、材料在安装前，必须要有现场检查或试验合格资料，否则不准使用；6.5.5 未经监理机构或建设单位签认的原材料、半成品、成品及设备，施工单位不得擅自在工程上使用，已经认定不合格的原材料、半成品、成品及设备不允许堆放在施工现场。6.5.6 经建设单位受权，监理工程师有权随时检验抽查原材料、半成品、成品及设备的质量，对不合格的有权行使否定权；6.5.7 工程项目各部位各种材料的代换，必须报监理工程师同意并办理有关手续方可实施。6.6砼及砂浆试块管理制度6.6.1 砼及砂浆试
35、块的制做、留置组数及养护应符合规范要求，施工单位现场制做试块时，监理人员应在场；6.6.2 施工单位应留置7天及28天标养砼试块，并庆在试块养护期满三天之内将试压结果送到监理机构；6.6.3 砼及砂浆标准养护试块强度是监理单位验收钢筋砼和砌筑工程质量的主要依据，未见标准养护试块强度报告单，监理机构不签认质量等级。6.7隐蔽工程、工序的质量验收制度为了确保工程项目安全、可行和使用功能要求，对隐蔽工程、工序的质量验收作下列规定：6.7.1 监理机构必须参加施工单位对单位工程，隐蔽工程和工序的质量验收；6.7.2 隐蔽工程和工序的验收，现场监理工程师接到通知后，必须如期参加并安监理程序要求执行；6.
36、7.3 验收完毕后，监理工程师应在施工单位自评自检记录上签署验收意见；6.7.4 未经监理机构签认的隐蔽工程或工序，施工单位不得隐蔽和进行下道作业；6.7.5 监理机构签认的单位工程及工序的质量意见，是评定工程竣工质量等级的依据；6.8停工指令、复工指令的管理制度6.8.1 监理机构行使质量监督权，停工指令或复工指令必须经总监理工程师签字才能生效；6.8.2 总监批准工程暂停施工或复工，均需事先向建设单位报告；6.8.3 发布停工指令，要有充足理由，出现下述情况之一者，监理机构有权指令施工单位立即停工整改：1未经检查即进行下一道工序作业者。2工程质量问题和质量事故处理不力，未采取有效改正措施，
37、继续作业者。3擅自变更设计图纸的要求。4擅自将工程包或让给未经同意的分包单位进场作业者。5拒不执行监理机构指令者。6其他。6.8.4 停工后，监理机构要跟踪检查，督导整改；6.8.5 发布复工指令，必须是施工单位提出复工申请报告，经现场监理工程师签署意见，总监批准方可复工。6.9工程质量事故处理制度为确保建设工程的可靠性、安全性，施工过程中出现的质量事故必须遵守“三不放过”的原则，对事故进行处理。其有关规定如下：6.9.1 不符合合同和国家有关规范要求的工程质量，即为工程质量事故，都必须进行处理；6.9.2 施工单位发现质量问题和质量事故后，必须在2小时内报告机构，并立即停止与事故有关工序和部位的施工，等候调查处理；6.9.3 监理机构接到事故报告后，要立即派人赶赴出事现场，并按监理程序规定执行；6.9.4 工程师有权要求出事单位，提供事故有关情况；6.9.5 质量事故发现后，监理机构2小时内应赂建设单位口头报告（包括电话），4小时内
