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1、目 录一、 工程项目概况 -3二、 监理工作范围-3 三、 监理工作内容-3四、 监理工作依据-4五、 项目监理机构的组织形式-六、 项目监理机构的人员配备计划-七、 项目监理机构的人员岗位职责-八、 监理工作程序-九、 控制工程投资的监理工作措施与监理工作内容-十、 合同管理、信息管理、资料管理的监理措施-十一、 项目监理机构工作制度-十二、 主要监理设施-一、工程项目概况工程名称：工程地点：工程规模：施工工期：工程造价二、监理范围 工程项目（总建筑面积）在施工阶段及保修阶段的土建、给排水（含消防）、电气、钢结构等工程的监理。三、监理工作内容施工准备阶段： 1、检查核对设计施工图 2、检查开
2、工前需办理的各类手续 3、检查施工现场 施工阶段：1、审查施工单位的各项准备工作，条件具备时签认开工报告。2、督促施工单位的施工管理体系及安全文明施工保证体系的建立、健全和实施。3、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督其实施。4、组织设计交底及图纸会审。5、审核施工单位提出的分包工程项目。6、编制月用款计划；复核已完工程量，签署工程月用款报告；审核变更预算，对施工过程中产生的变更应及时报批，并根据合同有关条款对变更额正确审核；在工程竣工验收后三个月内完成竣工结算审核并上报委托人。7、审批工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验。8、督促施工
3、单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。必要时，应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量。对关键工序的实施旁站监理。9、检查工程施工质量、对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理。10、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。11、督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与施工单位之间的争议及相关施工单位之间的争议。12、督促施工单位根据档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的准确性和完整性予以确认。13、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助委托人组织竣工验收。竣工验收
4、阶段：1、检查、督促并协助施工单位根据档案管理部门的规定整理工程竣工档案，并协助承包商移交工程档案。2、参与工程的竣工验收，对验收过程中发现的问题及时提出意见，并督促施工单位进行整改。3、协调委托人与施工单位的合同纠纷。保修及工程移交阶段：1、保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。2、参与工程移交验收、，对验收中发现的问题及时提出意见，并督促施工单位进行整改。 四、监理工作依据 1.国家有关的政策、法律、法规和当地政府部门对工程建设的有关规定。 2.现行工程建设的设计、施工、验收规范和工程建设的有关规定。 3.国家和当地的建设工程概预算
5、定额及有关文件。 4.工程建设的勘察、设计图纸及资料。 5.工程建设的招、投标文件。 6.业主与承包商签订的建筑工程施工合同。五、项目监理机构的组织形式 1、本工程项目的监理机构的组织形式为直线制。监理机构的负责人为总监理工程师，下设个土建、一个水电、一个等专业监理工程师总监理工程师资料员 水电监理 土建监理土建监理六、项目监理机构的人员配备计划 上述总监理工程师、土建监理工程师、水电安装监理工程师从工程开工就被安排在施工现场履行各自的职责, 其他监理人员根据工程施工进展情况的需要也将及时被安排在施工现场；直到工程竣工且移交给建设单位后上述监理人员才撤除施工现场。七、项目监理机构的主要监理人员
6、岗位职责（一）总监理工程师的岗位职责1、总监理工程师须全面履行建设工程监理规范规定的总监理工程师职责。2、总监理工程师在接到“工程监理任务书”后，须组织相关监理人员审阅施工图，并于工程正式开工前，根据所监理工程的实际情况，组织编写“监理规划”、“监理细则”、“监理交底”、“监理旁站方案”等前期监理工作准备资料。3、总监理工程师安排监理人员进驻施工现场后，应及时到公司领取总监理工程师任命书、监理合同复印件、监理工程项目人员组织机构图及相关监理人员的岗位证书复印件、公司规定的上墙资料、有关监理用表（监理工程师通知单等）等资料及到公司领取监理工程项目部章、订书机、打孔机、文件夹等办公用品。4、督促建
7、设单位尽快组织设计交底和图纸会审，并形成书面纪要。5、督促监理人员对施工单位提交的放线定位测量成果进行复核、对水准高程点系进行复核。6、对施工单位提交的工程项目施工管理人员名单、施工现场质量管理检查记录、开工报告、施工组织设计、重要分项工程施工方案、专项安全方案等按规定进行审核、并签署全面、有针对性、合理的审核意见。审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系。7、对总包单位推荐的分包单位进行实地全面考察、审核分包单位提供的有关资信材料后在专业分包队伍资格报审表上签署合理的核定意见。8、督促有关各方提出的工程变更必须符合规定要求和正常程序，其变更经相关单位与个人签字盖章后才能实施
8、。9、经常检查所负责的监理工程项目的施工实施情况，审阅建设工程监理日记，并时在监理日记上签字。10、只有确认相关分项工作已全部完成且符合规定标准，现场所有准备工作到位后，才批准施工单位提交的混凝土浇筑申请。11、对发现的重大工程质量和施工安全隐患经与建设单位沟通后及时向施工单位下达工程暂停令。12、按常规时间段定期组织主持召开工地例会，督促监理人员按建设工程监理规范的要求整理书写工地例会会议纪要。13、每月5日前，组织相关人员完成上月的监理月报，并于每月7日前把“监理月报”送交给监理公司、建设单位等。14、督促监理人员按监理规范、设计要求、技术规范、安全规范、验收规范等标准对工程质量、施工安全
9、进行监督。对工程质量的监督应及时履行起旁站、巡视、平行检查等基本的监理工作职责；对工程安全的监督应及时履行起审核施工方案、善于发现安全隐患及督促施工单位及时处理解决安全隐患等职责。并把其履行监理工作职责的情况及时反映在监理工作日记、监理月报、会议纪要、监理工程师通知单、暂停令、备忘录等文件上。15、及时掌握所管辖的监理人员的出勤情况；按公司的有关规定合理安排下面监理人员的工作休息时间，保证任何时候施工现场有验收或关键部位关键工序施工需监理人员旁站时，监理人员都要在现场；每月7日前把所负责的监理人员的考勤表等资料呈送给公司。16、督促监理人员按建设工程监理规范、政府部门的相关规定和公司的考核要求
10、完成、收集、签认、整理建设工程施工资料和监理资料等。工程完工后及时把施工资料及监理资料、办公用品等移交归还给公司。17、对监理人员的监理行为、工作能力、监理效果及时进行全面考查，每月底形成评估意见，并按员工手册的要求对监理人员的奖惩情况书面报告给公司。18、分部工程验收前，督促监理人员对工程质量进行全面检查与复核。对检查测量成果形成书面记录，对存在的工程质量问题督促施工单位整改；全面审核分部工程施工资料与监理资料；组织编写分部工程质量评估报告。分部工程验收前告知公司负责人对监理工作进行全面考核，只有完全具备验收条件后才能通知质监站到现场进行验收。19、所负责的监理工程项目全部完成后，全面审阅相
11、关施工资料及监理资料等，认为条件具备时及时组织相关单位对工程进行竣工预验收，对预验收提出的质量问题督促施工单位及时全面整改，组织监理人员完成工程竣工预验收质量评估报告、监理工作总结、监理业绩手册等资料。20、及时完成上报政府及公司所要求的其他一切有关资料(如工程质量、安全月报等)21、在规定的时间段及时通知公司技术负责人对其负责监理的工程项目进行全面检查考核。22、协调所负责的监理工程项目有关各方关系，使监理工程项目能按合同要求顺利开展，使监理报酬能及时收回。（二）专业监理工程师的岗位职责1、在总监理工程师的指导下编写监理规划及编制本专业的监理实施细则；2、在总监理工程师的指导下编写监理交底及
12、编制本专业的监理旁站方案；3、按照当地建设行政主管部门及公司的有关要求向建设单位、施工单位收集、审核、整理有关工程前期管理资料（如建设工程施工许可证、施工单位项目管理人员岗位证书等）；4、审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计、相关专项工程施工的安全技术方案，并提请总监理工程师批准；5、工程开工前参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，督促相关参建单位严格按照国家的有关规定进行工程变更。参与工程变更前的变更工程量的核实、计算，工程变更过程中的沟通、协调及工程变更后的有关设计变更文件的收集、发放、登记、备案；6、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证（如出厂单等），出厂检测报告等质量证明文件及从
13、多方面检查其质量情况以确认其品种、规格、性能与设计要求相符，当认为须复试检测时，须按有关规定见证取样到有资质的建设工程质量检测中心进行检测，检测合格时予以签认；7、对工程质量的控制履行起巡视、平行检查、旁站等基本的监理工作职责，发现工程质量缺陷主要以书面形式通知督促施工单位整改，严格把控每道工序质量关并按设计及相关技术标准对工序质量进行检查验收，做到上道工序质量验收不合格不得允许施工单位进入下道工序施工，并对质量合格的检验批工程及时予以签认；8、督促施工单位按审核批准的专项方案的相关要求进行安全施工，在每天的例行巡视中对施工现场的安全施工情况进行全面检查，发现安全隐患及时书面通知施工单位整改；
14、9、每天详细做好监理日记；按时参加总监理工程师主持的工地例会，及时打印分发工地例会会议纪要；在总监理工程师的指导下及时编写签发监理月报。分部工程验收前审核相关施工资料及完善近期监理资料，根据施工资料及现场实测数据编写分部工程质量评估报告及阶段性监理工作总结。10、按政府及公司的有关规定全面、及时完成对本专业监理资料的收集、签认、汇总、整理等工作。 （三）监理员的岗位职责 1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作 2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4、按设计图及有关技术标准，对施工
15、单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作几工序施工质量检查结果进行记录。5、担任关键部位施工时的旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序（见后序内容）确定监理目标编写监理规划协助业主进行工程招标工作监理工程师监理工程师编写监理细则审查分包单位资质专业监理工程师业主、监理工程师监理工作、细则交底督促承包商完善质保体系审查施工组织设计施工方案监理、承包商监理工程师监理工程师施工图设计交底、会审监理、业主、设计院、承包商测量资料复查交接监理、业主、承包商单位工程开工审批监理工程师返工检查、旁站监督按月申报已完工程实物量工序完成自检
16、合格、报验监 理承包商承包商否审核已完工程实物量验收合格对照年、季、月进度计划跟踪检查实际进度监理工程师是监理工程师审核索赔文件签署质检合格意见监理工程师监理工程师整改有偏差进行调整审核已完工程结算单隐蔽工程完成，填表报验监理、承包商监理工程师承包商实际投资与合同价比较验收合格业主、监理工程师有偏差进行调整签署验收意见监理工程师土建工程竣工，安装完成测试，申请竣工验收承 包 商施工、保修阶段监理流程图（一）提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料承包商现场监理工程师组织初验否、整改合 格是单位工程初验报告监理工程师竣工验收单位工程质量等级评定 业主、监理、设计、政府质监站政府质监监否验收通
17、过？签署工程验收证书工程交接，进入保修期定期回访有无质量问题有鉴定责任督促维修维修工程质量检验期满办理终止合同手续施工、保修阶段监理工作流程图（二） 施工组织设计、分项 工程施工方案 备料、材料检验 分包商（如有）资质 施工设备 设计会审、交底开工准备承包商审核施工组织设计、资料审查进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师监理工程师不合格材料退场否检验结果审查结果承包商合格同意业主签署施工组织设计审核意见材料进场，按要求堆放签署审核意见承包商监理工程师附： 材料设备到场情况 材料检验报告 施工测量放样单 主要工种的工长姓 名、职称和施工人员 一览表提交开工申请单承包商审查开工条件监理
18、工程师同意否审查结果签署开工申请单监理工程师进入分部、分项工程工序施工开工准备阶段质量控制工作流程图分部分项工程工序施工承包商发现质量问题、违章作业等发文巡视检查、旁站监督监理工程师监理工程师按要求整改整 改工序完成后自检承包商承包商承包商否自检合格是附:质量评定表和材料试验报告填写工序质量报验单申请验收承包商按合同签定的质量等级现场检查，抽样送检监理工程师否检查结果合格签署质量验收单监理工程师转入下一分项分部验收阶段否本分项分部工程各工序是否全部完成是是进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程是否均完成否施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图本单位工程的各分项分部工程均完成,并已验收合格
19、竣工验收文件资料准备进行竣工预验承包商承包商进 行 处 理提交竣工资料，申请竣工初验承包商补 充 再 准 备审查竣工验收申请监理工程师否否 检查文件资料是 是符合要求 现场初验是否符合合同要求质量等级是是单位工程初验报告监理工程师组织单位工程竣工验收业主（监理）单位工程质量等级评定竣工验收、政府质量监督站业主、监理、设计、政府质量监督站是否通过验收工程移交、进入保修期业主、监理、承包商竣工验收阶段质量控制工作流程图发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商审 批提交总进度、分部工程进度计划业主、监理承包商监理审批同意赶工措施或计划调整监理下达开工令承包商监督执行协调会与指令按计划实施监 理监理
20、工程师承包商月（周）进度报表承包商每月（周）进行检查监理审批审查进度报表监理工程师正常有干扰承包商提出工期索赔检查实际进度是有拖延否影响工期承包商责任是否调整计划采取赶工措施，调整进度计划承包商承包商同意不同意监理审核审 批监 理单位工程完成，竣工验收验收通过，工程移交进度控制工作流程图业主、监理分解造价控制目标否监理工程师确定资金使用计划编制资金使用计划业 主监理工程师同意编制施工组织设计施工方案审核施工组织设计、施工方案承包商监理工程师有有无不合理之处修 改承 包 商无施 工主要施工技术方案经济分析承 包 商监理工程师按月申报已完工程实物量审核设计修改、变更承 包 商监理工程师审核已完工程
21、实物量投资目标与进度、质量目标协调监理工程师监理工程师有调整进度、质量目标有无索赔业主、监理工程师无提出索赔文件已完工程结算单承包商承包商审核索赔文件监理工程师审核已完工程结算单监理工程师无有有无不合理之处已完工程结算有无不合理之处无有无修改已完工程结算单去除不合理部分承包商签证索赔文件认可索赔文件 实际投资与合同价比较业 主监理工程师 业主、监理工程师投资控制工作流程图（一）有无偏差无分析造价偏差原因监理工程师采取纠偏措施业主、承包商、监理未完工程投资预测业主、监理否投资目标是否要调整提出调整方案确定投资目标调整方案监理工程师业 主提交竣工决算文件承包商审核竣工决算文件承包商有有无不合理之处
22、修 改承包商无竣工决算业 主结 束投资控制工作流程图（二）业主或承包商提出索赔报告总监组织审核索赔理由成立索赔依据有效、完整？索赔计算正确？与业主或承包商联系接受索赔报告并与对方谈判调 解仲 裁意见一致起草索赔文稿双方达成一致后签署索赔生效索赔程序图九、控制工程造价的监理工作措施与监理工作内容（一） 造价控制的监理工作措施1、组织措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2、技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3、经济措施及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。4、合同措施按合同条款支付工程款，防止过早
23、、过量的现金支付，全面履约，减少承包商提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。（二） 投资控制的监理工作内容1、投资事前控制的监理工作内容 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范措施。V（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确投资控制的重点。V（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策。V （3）督促业主按合同规定的条件，如期提交设计图纸等技术资料，如期提交施工现场，如期供应由业主负责的材料设备，使承包商能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。2、投资事中控制的监理工作内容V（1）按合同规定，对已完工程的计量进行审核，及时签发工程
24、进度款的支付。监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。V（2） 严格控制工程变更，事前须经总监理工程师审核签认后，方可实施。1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有政府部门审定。 2)项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 3)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关
25、款项，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估： A确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。 B确定工程变更项目的工程量。 C确定工程变更的单价或总价。 4)总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 5)总监理工程师签发工程变更单。 工程变更应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。 6)项目监理机构根据项目变更单监督承包单位实施。在建没单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程
26、款最终结算时，应以建设单位与承包单位达成的协议为依据。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包但位不得实施工程变更。（3）严格控制追加费用的签证，凡涉及费用增加支出的用工签证、材料价格签证等，由总监理工程师及业主代表根据合同条款核签后方有效。（4）按合同规定，及时答复承包商提出的问题及配合要求，主动搞好各方的协调，不要造成违约和对方索赔的条件。 承包单位可以向建设单位进行索赔的条件 1)不利的自然条件与人为障碍引起的索赔。包括：地质条件变化引起的索赔，工程中人为障碍引起的索赔。 2)工程变更引起的索赔。 3)工期延期的费用索赔 工期延期的索赔通常包括两个方面，一是承包单位要求延长工期；二是承包单
27、位要求偿付由于非承包单位原因导致工程延期而造成的损失。一般这两方面的索赔报告要求分别编制。因为工期和费用索赔并不一定同时成立 4)加速施工费用的索赔。 5)建设单位不正当地终止工程而引起的索赔。 6)物价上涨引起的索赔。尤其注意不同调价方法及其适用情况。 7)法律、货币及汇率变化引起的索赔。 8)拖延支付工程款的索赔。 9)建设单位的风险。 10)不可抗力。 建设单位可以向承包单位进行反索赔的条件1) 工期延误索赔。2)质量不满足合同要求索赔。3)承包单位不履行保险费用的索赔。4)对超额利润的索赔。5)对指定分包商的付款索赔。6)建设单位合理终止合同或承包单位不正当地放弃工程的索赔 （5）完善
28、价格信息制度。 （6）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。 （7）定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（8）定期向建设单位汇报工程投资动态情况。3、投资事后控制的监理工作内容审核承包商提交的工程结算书。竣工结算中，工程量增减金额按合同约定条款，由监理工程师根据经认可的变更和签证进行审核。公正地处理索赔。十、合同管理、信息管理、资料管理的措施及内容（一）合同管理的监理工作内容1、构成合同的组成文件有：a合同协议书、b中标通知书、c投标书、d合同条件第二部分特殊条款、e合同条件第一部分一般条款、f技术规范、g施工图纸、h合同工程量清单表、i合同履行过程中
29、发生的能够形成对双方有约束力的任何其他文件。 以上文件由专人负责和保管，在合同履行过程中，对有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都应做好系统分类，认真管理工程项目全部竣工之后，将全部合同文件加以系统整理，建档保管。2、 施工合同管理的监理工作内容（1）在合同要求的进度管理方面的监理工作内容 按合同规定，要求承包方在开工之前提交施工总进度计划和月进度计划，并加以审核，督促承包商落实工程进度计划，并进行实际进度与计划进度的比较、分析，属于业主的原因，应及时主动解决，属于承包商的原因，督促其迅速解决；在同意承包商修改进度计划时，进行认真审批；确认竣工日期的延误等。（2）在合同
30、要求的投资管理方面的监理工作内容 严格进行合同约定的价款的管理，当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对工程量进行核实确认，进行工程款的支付签证；对变更价款和施工中涉及的其它费用进行确定；正确处理索赔事件和合同纠纷；办理竣工结算；对保修金进行管理等。（3）在合同要求的质量管理方面的监理工作内容严格检验工程使用的材料、构配件、设备质量；严格按图纸和技术规范，监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程分项、分部工程的质量；工程竣工质量验收等。（二）信息管理、资料管理的监理工作内容1 信息流结构图信息流结构图反映了项目参与单位之间及项目组织外部环境之间传递各文件、通知等有关信息的正常途径
31、（见下图）。业 主设计院地方有关部门监理公司项目总监理工程师项目监理部承 包 商分 包 商材料供应商设备供应商2、信息管理、资料管理的监理工作内容 本工程按下列分类进行信息的收集、整理，信息管理人员及时准确地向项目各方管理人员提供所需的信息，便于在项目建设全过程中，对项目进行动态控制，分析问题产生的原因，迅速准确地进行各类决策，为项目总目标的控制服务。A 监理记录 a监理日记 反映当天天气和施工情况，包括监理人员、承包商 人员动态；主要机械设备、材料进场使用情况；工程进度和质量情况等。 b工程质量记录 施工测量放线记录、分项分部工程验收记录和质量评定资料；原材料质量检验记录；试验记录；变更、整
32、改、质量事故处理等记录。 c工程计量与支付记录 工程进度计量单；财务支付记录；有关费用问题的签证；索赔审批记录等。 d竣工记录 竣工资料检查记录；工程初验记录；竣工验收报告及竣工图审查记录；竣工结算支付情况记录等。B 监理文件 a合同文件。 b监理公司与业主来往函件和报表。 c监理公司与承包商来往的报表、申请、指示、通知等。 d现场会议纪要。 e监理公司与工程外部单位来往函件等。 f监理公司内部请示报告及批复等。 g有关工程投资、进度、质量的外部信息资料。C 会议纪要a每半月召开至少一次工地会议，业主、监理、承包商三方参加。b必要时总监可随时召集工地会议，及时解决施工中发生的问题。D建设工程归
33、档的的主要资料a图纸会审、设计变更、洽商记录。b建筑材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备的质量证明书及进场检(试)验报告。c工程测量、放线记录。d按专业质量验收规范规定的抽样检验报告。e隐蔽工程检查记录。f施工过程记录和施工过程质量检查记录。g质量管理资料和承包单位施工操作依据等。F资料管理主要制度a监理组织机构的工程资料由总监理工程师负责管理。b鼓励监理组织机构在监理工作中使用电脑形成文件资料，建立照片资料。磁盘、照片等的质量记录以贴标签的形式标出，应注明记录内容、部位。在工程监理结束后，文字资料按“苏州市监理档案归档内容和排列顺序”整理成册， c监理人员填写资料要求字迹清晰，归档的宜
34、用碳素墨水书写并能正确辨认。原始数据不得涂改，且内容真实，填写项目完整，签名、日期齐全。按记录表格规定的人员签名，不得由他人代签，及时填写，要求与工作进度同步。d监理的工程完工后，负责该工程的总监理工程师在组织竣工预验收后应及时把工程资料拉回公司移交给工程技术部，移交时总监理工程师应填写工程资料清单。工程技术部接收人与总监理工程师按照移交清单内容核实工程资料内容及份数准确无误后，双方都要在移交清单上签字认可。工程技术部资料管理员按公司的有关要求对工程资料进行归类整理、装订存档，当发现重要存档资料欠缺或不规范时，应及时反映给公司领导和相关总监理工程师并督促总监理工程师在一定期限内补全完善。十一、
35、项目监理机构工作制度 1、设计文件、施工图纸会审制度设计文件、施工图纸是施工和监理的重要依据，施工单位应严格按图纸施工，监理单位应严格按图纸要求监理，这是合同给赋予施工单位和监理单位的责任和义务。要做到“按图监理”必须在工程开工前熟悉施工图纸中各项设计要求，以及工程质量标准和施工验收规范的要求，组织好图纸会审。设计文件、施工图纸会审由总监理工程师负责。监理单位在收到设计文件、施工图纸以后，组织各专业监理工程师认真审阅，并做好审阅记录，提出疑点、问题和合理建议，由监理工程师汇总后分发给设计、施工单位。在开工前约定日期，合同业主、设计单位、施工单位、监理单位复查、会审设计图纸，由设计者进行解答，解
36、释或修改并做好会审记录，参加各单位有关人员在会审记录上签字认可。2、技术交底制度技术交底是工程施工之前，对参与的有关管理人员、技术人员、监理人员和工人进行技术性交底，使之对施工对象从建筑设计特点、建筑结构特点、施工技术要求和施工工艺等方向有全面了解，心中有数。监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底(包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、施工组织设计审核制度通过审查施工组织设计，使各级监理人员能抓住技术重点和难点，进行有针对性的业务学习，能及时发现施工单位在施工方案、质量保证措施等方面存在的不足，提
37、前制定对策消灭质量隐患，明确质量目标和工期目标。施工组织设计审核由总监理工程师负责，施工组织设计审核必须在开工前进行。施工组织设计审核程序见附图14。4、工程开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位应提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，具备开工条件，即可审批，并报监理组。对开工有争议的工程报总监理工程师审批。5、工程材料、构件、半成品的验收及复验制度各分部工程施工前，监理人员应审阅材料、构件、半成品的出厂证明，材质证明，试验报告，填写材料、构件、半成品监理合格证，方能进入施工现场使用，对于有质量疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，由施工单位组织进行复验。
38、不合格的材料、构件、半成品不准在工程上使用。6、设计变更制度因设计图纸错漏，或发现实际情况与设计不符时或业主要求变更时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意(如变更设计，对投资工期可能影响时，应报业主同意)后进行变更设计。变更设计完成后，由设计单位填写变更设计图纸或通知单，监理工程师审核无误签发设计变更指令。7、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程完成后，由施工单位根据工程质量检验评定标准进行自检合格签证后，并将隐蔽工程检验评定资料报监理工程师，施工单位应将需要检查验收的隐蔽工程，提前48小时书面通知监理工程师。监理工程师应在施工单位通知的时间内会同施工单位进行隐蔽工程检验。检验
39、合格应签认。重点部位或重要项目应会同施工单位、设计单位共同检验签认。未经监理单位监理工程师签认的隐蔽工程，施工单位不得进行下道工序施工。8、监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的责任监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明工程质量缺陷的部位或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写不合格工程项目通知单，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求做好整改，克服缺陷达到合格后，通知监理工程师复验签认。在检查中如发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按处理工程质量事故的规定程序处理。8.1、如果检验不合格，或检验记录所填内容数据与实际不符，监理工程师有权不予
40、签证，并将意见填写监理日志内，待施工单位改正并重验合格证后才能签证，方可进行下道工序施工。8.2、对于特殊的设计或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在验收时除通知施工单位，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检验签证。8.3、隐蔽工程检验合格后，经过较长时间停工，在复工前应重新组织检验，以防万一。9、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有检查验收的权力与责任。9.1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出不合格工程项目通知，限期改正。9.2、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停施工指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报
