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1、桑植县白石烟草站经营业务用房等工程监理规划工程名称：白石烟草站经营业务用房等工程建设单位：张家界市烟草公司桑植县分公司监理单位：张家界市建设监理有限责任公司二O一二年七月监 理 规 划编制人： 审核人： 甲方审查意见： 2012年7月一、工程概况1、工程项目名称：桑植县白石烟草务经营站业用房工程。2、工程项目建设地点：桑植县白石乡。3、主要施工内容：办公三层，砖混结构，建筑面积987m2。4、预计工程投资总额：175万元5、工程项目计划工期：150天6、工程质量等级：合格7、参建单位名称及项目负责人：序号参建单位单位名称项目负责人1建 设 单 位张家界市烟草公司桑植县分公司朱雪辉2设 计 单
2、位桑植县建筑设计院王 东3监 理 单 位张家界市建设监理公司全建波4施 工 单 位张家界天煌建筑公司5勘 察 单 位慈利县勘察设计院廿月胜二、监理工作范围：施工阶段全过程监理。三、监理工作内容本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：（1）协助业主与中标单位签订承包合同。（2）参加由建设单位组织的设计图纸会审和技术交底，对设计图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出意见和建议。（3）核对施工单位测量放线记录，并检查测量放线。（4）审查和批准施工单位编制的施工组织设计，施工技术方案，并提出改进意见。（5）检查施工单位的材料、设备，实行准入制，施工机械设备安装验收合格后挂牌使
3、用。（6）检查工程中使用的材料、构（配）件的规格和质量，坚持“先检后用、见证取样”的原则。（7）审查施工单位的施工技术措施。（8）按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99督促和检查施工单位的安全生产和文明施工，要求各种经济合同必须将安全责任记载，并层层签定安全责任状。（9）督促检查施工单位严格执行工程承包合同、工程技术标准及设计要求，调解合同争议。其依据：一是施工合同（含各种补充合同），二是设计文件（含三方签证的设计变更）；三是施工规范。（10）检查工程质量，验收签认分项、分部工程和隐蔽工程，组织工程竣工预验收，编写竣工验收报告。（11）检查施工单位总进度计划和月进度计划，并督促实施。（12）
4、按照监理规范的要求，搞好工程变更的管理。（13）审查并签证工程量和工程支付款证书，对合同外工程量必须三方同时签证。（14）督促施工单位按规定整理好各种技术资料并做好资料归档工作。（15）专业监理工程师常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交监理月报，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。（16）督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。（
5、17）协助审查工程结算。四、监理工作目标在本工程建设中，应贯彻“质量好、进度快、投资省”三大原则。（1）质量目标：确保一次性验收合格（2）进度目标：按照本工程施工合同约定的总工期，监督施工单位按分解的月报任务完成。（3）投资目标：以本工程施工单位中标价为基价，控制在合同价的105%之内。 五、监理工作依据1、工程施工图纸及施工图中的技术说明；2、国家制定的工程建设的法律、法规、规章、标准、规范和有关规定；3、建设单位与施工单位签订的施工承包合同；4、建设工程监理规范GB503192000；5、本工程项目委托监理合同；6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；7、设计变更通知
6、（含设计交底图纸会审记录）；8、本工程执行的其他规定的文件和技术规程、质量标准。六、监理组织机构1、工程监理工作实行项目总监理工程师负责制。在项目总监理工程师领导下，监理项目部开展各项工作，总监理工程师与专业监理工程师及监理员组成项目监理部，进驻施工现场实施现场监理工作。总监理工程师2、组织机构图监理员专业监理工程师 七、项目监理机构人员配备计划序号姓 名性别年龄专业技术职称监理职务1全建波男37给排水工程师总监理工程师2佘协万男46工民建工程师专业监理工程师3曾令文男25工民建监理员八、各级监理人员的职责（一）总监理工程师的职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监
7、理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向企业负责，其岗位职责是：1、确定项目监理机构人员的分工及岗位职责。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。4、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。5、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。6、审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算。7、审查和处理工程变更。8、主持或参与工程质量事故的调查。9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。10、组织编写
8、并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。11、审核签发分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承建单位的竣工申请，并组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。12、主持整理工程项目质量管理资料。13、审核专业工程师编写的监理细则。（二）专业监理工程师职责1、负责编写本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须调整时，向总监提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。5、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收。6、定期向总监提交本专业监理工作
9、实施情况报告，对重大问题及时向总监请示和汇报。7、根据本专业监理工作实施情况作好监理日志。8、负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报。9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计算数据与原始凭证。（三）监理员职责1、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录。3、复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图纸及有关标准，
10、对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业工程师报告。6、做好监理日志和有关监理记录。九、监理工作程序（一）、质量控制的工作程序。 (1)施工组织设计审定程序开工前承建单位编制施工组织设计经施工单位总工程师审批报专业监理工程师审查报总监理工程师审核报建设单位总工程师审定。（2）施工测量成果报验程序承建单位完成测量放线工作承建单位整理测量成果资料填报施工测量报验申请表经专业监理工程师现场检查合格后在报验单上签字后，承建单位方可进入下道工序施工。（3）开工申请报告审批程序施工现场“三通一平”已满足施工要求施工组织设计已经审核施工测量放样到位，材料、设备
11、已进场周边环境已协调向工程监理部提出开工申请报告总监理工程师审定报建设单位认可总监理工程师签发开工令承建单位组织开工。（4）原材料、构配件、设备检验程序原材料、构配件、设备进场监理提出检验方案承建单位配合抽样，制作试件试件送往有资质的检测中心检验承建单位向监理填报材料、构配件、设备报验单，同时提供原材料、构配件、设备检测报告和出厂合格证监理提出审定意见，并在报验单上签字承建单位使用经检验合格的原材料、构配件、设备。（5）工序质量报验程序工序施工完毕承建单位自检合格填写隐蔽工程验收或中间验收或功能试验或安装调式等验收记录填写报验申请表经监理在报验单上签字后，承建单位方可进入下道工序施工。（6）检
12、验批报验程序。检验批完成后自检合格填报报验申请表和验收记录监理检查检验批质量检查合格签署报验申请表和验收记录各方检验结果存档。（7）分项、分部工程验收程序。分项、分部工程完成填写报验申请表和验收记录监理审查分项、分部工程现场质量及检查质量文件资料审查合格后，签署报验申请表和验收记录各方检验结果存档。（8）工程变更程序。建设单位或施工单位提出工程变更提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件总监理工程师与建设单位、设计单位同意签发工程变更单项目监理部根据工程变更单监督承包单位实施。（9）监理工程师通知签发程序。承建单位违规监理工程师
13、签发通知单承建单位安排人员整改，自检合格后报监理复查监理工程师复检合格。（10）监理工程师联系单的签收程序。监理工程师提出问题与工程各方联络（回复）双方取得一致意见执行。（11）监理工程师备忘录的签发程序。监理工程师提出问题未能被建设单位（承建）单位采纳监理认为事情重要，应当申辩监理工程师向建设单位（承建）单位签发备忘录。（12）签发工程暂停令的程序。承建单位不按图纸，不按规范、规程施工或不安全操作，出现严重质量和安全事故报业主同意总监下达工程暂停令承建单位停止施工。（13）签发工程复工令的程序。承建单位整改到位经监理复验合格报总监理工程师同意后签发工程复工令。（14）工程竣工验收程序。单位工
14、程竣工，承建单位自检合格后，提交工程竣工报验单总监理工程师组织专业工程师审查竣工资料，并对工程质量进行预验收承建单位对存在的问题及时整改整改完毕后由总监理工程师签署工程报验单监理提交工程质量评估报告建设单位组织竣工验收工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。（二）工程进度控制的工作程序（1）总进度计划控制程序承建单位编制总进度计划报总监理工程师审核送建设单位认定。（2）月进度计划控制程序由承建单位编制月进度计划报总监理工程师审核在月底工地例会上讨论认定。（3）周进度计划控制程序承建单位编制周进度计划报总监理工程师审核在工地例会上讨论认定。（4）工程延期审批程序承建单位提
15、出工程延期要求，填写工程延期申请表项目监理机构受理与建设单位和承包单位进行协商总监理工程师签署临时延期审批表或最终延期审批表通报建设单位。（三）工程投资控制的工作程序（1）工程计量程序。工程施工单位自检合格按阶段向监理填报工程计量报审表专业工程师审核已完工工程量，对质量合格者予以计量并在报审表上签字报总监理工程师复审后签字退回承建单位。（2）工程款支付程序。承建单位根据合同约定的各阶段按监理审核后的工程量向监理填报工程付款申请表经造价工程师审核与合格工程量相对应的工程量，并在审核记录上签字报总监理工程师审定后，签发支付证书报建设单位核实批准支付。（四）、其它监理工程程序（1）监理工地例会程序。
16、确定例会内容通知施工、建设、监理单位的有关人员参加例会总监理工程师主持例会会后会议纪要与会各方会签，总监理工程师签发纪要发至参会单位分别落实。（2）工程索赔程序。承建单位向建设单位提出索赔报告报监理核对事实，审查索赔要求的合理性报建设单位审议监理在双方进行调解逐步取得一致意见确定索赔的可能性及索赔的程序。（3）工程反索赔程序。建设单位向承建单位提出索赔报告报监理核对事实，审查索赔要求的合理性报承建单位审议监理在双方进行调解逐步取得一致意见确定反索赔的可能性及索赔的程度。（4）资料管理程序。收集整理利用装订归档。十、监理工作方法及措施（一）本工程三大目标控制的基本方法和措施1、按照监理组织的责任
17、分工，将目标按专业进行分解，使目标具体化并分别落实到个人，编制控制实施，报总监理工程师批准执行。2、总监理工程师安排专人做好信息和资料的收集、交流、处理工作。3、建立健全例会制度、巡视制度及监理工程师业务交流制度。4、制定对监理工程师的考勤及奖惩办法。5、总监理工程师积极做好目标控制及督查工作，发现问题及时采取补救措施。6、采用技术手段加强对目标的管理。（1）重视图纸会审和技术交底工作，使图纸中的错误消灭在施工之前。（2）督促施工单位编制好施工组织设计，选用先进的施工方法及施工机具，以确保质量，加快施工进度。（3）分析各种风险因素，制定相应预控措施，实行动态管理。（4）充分使用仪器和检验手段，
18、控制好工程质量。7、利用合同及经济手段，保证目标的最终实现。（1）加强已签订合同的管理，监督合同双方严格按合同要求内容履行责任和义务。（2）对工期和质量管理制订奖罚制度。（二）工程进度控制内容1、工程进度控制工作流程图 ( 附图1 )2、工程进度控制要点审批承包单位提交的施工进度计划：1)承包单位应根据建设工程合同的约定，按照编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。2)监理工程师应根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。3)施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，
19、并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划，填写施工进度计划报审表监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施进度控制工作流程图 ( 附图1 )4)对季度及年度进度计划，应要求承包单位预算时对编写主要材料、设备的采购计划及进场时间等计划安排。5)项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。6)总进度计划经总监理工程师批准实施，并报
20、送建设单位，需要重新修改，应限明要求承包单位重新申报。7)审批承包单位按月、周编制计划，在按计划工期编制的进度计划中，监理应着重审查承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源(包括资金、设备、机具、材料及劳动力)保障计划之间的协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整。从而作为承包单位近期执行的指令性计划。4、控制工程进度风险的措施1)对进度计划的实施监督(1)项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。(2)应按月检查月实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签收监理通知，要求承包单位
21、及时采取措施，实现计划进度目标，并要求承包单位每月25日前报当月工、料、机动态表。(3)定期召开的工地例会，通报进度状况，存在的问题及下次的安排，解决施工中的相关协调配合问题。通常包括：各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；因断水、断电、断路、开挖要求对其它方面影响的协调问题，外部施工环境问题等。2)工程进度计划的调整(1)发现工程进度计划偏差时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预
22、防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。(2)符合承包合同约定的延长工期条件时，应要求承包单位填报工期延期审批表，报项目监理部。(3)总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工期延期审批表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。 3)运用监理的职责和权力(1)停止付款进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，则采取停止付款的方法控制。(2)误期损失赔偿进度严重偏差拖后，有能力采取措施，挽回拖后的时间，但对已造成的损失计算误期赔偿，避免风险转移。(3)终止承包合同进度严重偏差拖后，并没有能力采取措施挽回拖后的时间，同时也没有继续施工的能力，则采取终止承包合同进行处理
23、。（三）工程、质量控制的内容1、本工程质量控制目标的分解序号分部工程名称质量目标1基础工程合 格2主体工程合 格3装饰装修工程合 格4屋面工程合 格5电气工程合 格6给排水工程合 格7节能工程合 格2、工程质量控制工作程序与措施（1）施工准备的质量控制：a、审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系和质量保证体系。承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系和质量保证体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证。监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查。经审核承包单位的质量管理体系满足本工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认；对不合格
24、的人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。在监理过程中，充分发挥质量保证体系的自检、互检、交接检的作用，以确保工程质量符合质量目标。b、审查承包单位编制的施工组织设计。承包单位向监理机构报送施工组织设计后，总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签发。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师再重新审查。审查的原则和要求：施工组织设计的编制，审查和批准应符合规定的程序。施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件，施工现场条件及法规条件的要求，突出“
25、质量第一，安全第一”的原则。施工组织设计的针对性，承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。施工组织设计的可操作性，承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行。技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。本工程重要的分部，分项工程在开工前，应编制施工方案，报请监理认可后方能实施。施工组织设计中应编制安全施工
26、方案，内容有：临时用电、运输机械。已审查的施工组织设计由监理报送建设单位审定。承包单位在按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容作较大的变更应在实施前将变更内容书面报送监理审核。c、工程定位及标高测量放线控制要求施工单位对建设单位给定的原始基准点和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师查验，经批准后施工承包单位才能根据已复核的复测结果进行准确的测量放线，建立施工测量控制网(平面和高程)，并应对其正确性负责，同时做好控制桩的保护。对控制线进行查验，并要求承包单位填写测量放线报验表附放线记录报项目监理部签认。d、施工平面布置的控制为了保证承包单位能够顺利地施工，监理一是督促建设单
27、位按照合同约定并结合承包单位施工的需要，指定并提供给承包单位可以占用使用的范围。二是检查施工总平面布置图是否合理，是否有利于保证施工的正常顺利地进行，是否有利于保证质量，是否有利于文明施工，特别是要求对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、砼、砂浆搅拌等方面及主要运输机械设备布置等方面予以重视。e、材料购配件采购订货的控制。由于本地区地材质量差异较大，凡工程使用的地材如砂、碎石、必需经建设、监理、施工三方确定采购地点，并对材料提交样品进行封样处理后，才能进行采购。对于半成品和构配件的采购、订货、监理应提出明确的质量要求，质量检测的标准：有出厂合格证、产品说明书等质量文件的要求。凡进场材料
28、均应有产品合格证和技术说明书，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。没有产品合格证和抽样不合格的材料，不得用于工程上。f、设计技术交底与施工图纸会审施工阶段，设计文件是监理工作的依据。在设计交底前，总监理工程师组织各专业工程师熟悉设计文件，并对图纸中重要部位和关键工序通过建设单位主持的设计交底会，以透彻地了解设计原则及质量要求；同时督促承包单位认真做好与设计单位的会审工作，并形成图纸会审纪要，经业主、监理、设计、施工各方会签后，作为施工和工程结算的依据。g、检查进场的主要设备要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写( )月工、料、机动态表报项目监理部。应审查施工现场主要设备的规格、型号是
29、否符合施工组织设计的要求。要求承包单位对需要定期检定的设备，应有检定证明。h、审查主要分部(分项)工程施工方案应要求承包单位对本工程施工组织设计、临时用电、物料提升机、脚手架、等在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写工程技术文件报审表报项目监理部。当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的签定证明和确认文件。在施工前填写工程技术文件报审表报项目监理部。上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论。上述方案未经批准该分部(分项) 工程不得施工。（2）施工过程质量控制a、作业技术交底的控制承包单位作好技术交底是取得好的施工质量的条件之一
30、，为此，监理应要求施工单位在每一分项工程开始实施前均应进行交底。技术交底由承包单位项目部施工员编制，技术负责人批准。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。关键部位和技术难度大，施工复杂的检验批、分项工程施工前，承包单位的技术交底书要报专业监理工程师。经审查，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包单位应进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。b、进场材料构配件的控制凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件、进场前应向项目监理机构提出报审表，同时提供产品出厂合格证、出厂检验的试验报告及技术说明书。经监理审
31、查并确认其质量合格后，方准进场使用。如果该材料或构配件或设备、按规定需要复检，或施工承包单位提交的检验或试验报告仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师应要求承包单位进行见证取样试验。确认质量合格后方可允许进场使用。 材料构配件存放条件的控制。本工程存放监控的要点：一是对水泥的存放应当防止受潮，存放时间不超过3个月，以免受潮结块。二是砂、石堆料场要求硬化处理，以免砂、石含泥量超标。对于按要求存放的材料，监理应在入库后每隔半月检查一次，随时掌握存放的质量情况。c、进场施工机械设备性能及工作状态的控制。施工机械设备的进场检查：机械设备进场前，承包单位应向项目监理机构报送进场设备清单。列出进
32、场机械设备的型号、规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况、进场时间。机构设备进场后，根据承包单位报送的清单，监理工程师进行现场核对，是否和施工组织设计中所列的内容相符。机构设备工作状态的检查：监理工程师应审查作业机械的使用，保养记录，检查其工作状况。同时应经常了解作业中机械设备的工作状况，防止带病运行。出现问题指令承包单位及时修理，保持良好的作业状态。d、施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制现场劳动组织的控制：从事作业活动的作业人员数量必须满足作业活动的需要，相应工种配置能保证作业有序持续进行，不能因人员数量及工种配置不合理而造成停顿。作业活动的直接负责人及五大员必须在岗。建立健全相关
33、制度。作业人员上岗资格：从事特殊作业的人员包括电焊工、电工等，必须持证上岗。监理要进行检查与核实。e、对承包单位自查与专检工作的监控承包单位的自检体系包括：作业活动的作业者在作业结束后必须自检；不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；承包单位专职质检员的专检。要实现上述要求，监理监督承包单位必须有整套的制度及工作程序；具有相应检测设备，配备数量满足需要的专职质检人员。监理工程师的质量检查和验收，是对承包单位作业活动质量的复核与确认；监理工程师的检查决不能代替承包单位的自检，而且监理工程师的检查必须是在承包单位自检并确认合格的基础上进行的。专职质检员没有检查或检查不合格，不能报监理工程师，不符
34、合上述规定，监理工程师一律拒绝进行检查。f、技术复核工作监控凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，监理应严格进行专人负责的复核性检查，以避免基准失误给工程质量带来难以补救的或全局性的危害。技术复核是承包单位应履行的技术工作责任，其复核结果应报送监理工程师复验确认后才能进行后续相关的施工。本工程监理需技术复核内容：施工测量复核包括定位测量、基础施工测量等。预留孔洞的位置和尺寸、预埋件、砼配合比等。g、见证取样送检工作的监控为了确保工程质量，本工程确定见证取样的范围：主要材料包括钢材、水泥、砼、砂浆试块。实行见证取样，绝不可代替承包单位应对材料，构配件进场时必须进行的自检。自检频率和数量按相
35、关规范要求执行。h、工程变更的监控施工单位的要求及处理：在承包单位提出工程变更要求时，首先应就要求变更的问题填写工程变更单送交项目监理机构。总监理工程师根据承包单位的申请，经与设计、建设、承包单位研究并做出变更的决定后，签发工程变更单，并应附有设计单位提出的变更设计图纸。承包单位签收后按变更后的图纸施工。总监理工程师在签署工程变更单之前，应就工程变更引起的工期改变，费用的增减分别与建设单位或承包单位进行协商，力求达成双方均能同意的结果。 如果变更涉及到结构主体及安全，该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审查，否则变更不能实施。设计单位提出变更的处理：设计单位首先将“设计变更通知单”
36、及有关附件报送建设单位。建设单位会同监理、施工单位对设计单位提出的“设计变更通知单”进行研究，必要时设计单位尚需提供进一步的资料，以便对变更作出决定。总监理工程师签发工程变更单。并将设计单位发出的“设计变更通知”作为该工程变更单的附件，施工承包单位按新的变更图纸实施。建设单位（监理单位）要求变更的处理：建设单位将变更的要求通知设计单位，如果在要求中包括有相应的方案和建议，则应一并报设计单位。设计单位对工程变更单进行研究。如果在“变更要求”中附有建议或解决方案时，设计单位应对建议或解决方案的所有技术方面进行审查，并确定它们是否符合设计要求，然后书面通知建设单位，说明设计单位对方案的意见，提交建设
37、单位。建设单位作出变更的决定后由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按变更的决定组织施工。i、砂浆配合比管理质量监控材料配合比的审查：根据设计要求，承包单位首先进行理论配合比的设计，进行试配后，确认23个能满足要求的理论配合比提交监理工程师审查。报送的理论配合比必须附有原材料的质量证明资料、现场试验抗压强度报告及其他必要的资料。监理工程师经审查后确认其符合设计及相关规范的要求后，予以批准。审查要点：水泥品种、水泥最大用量、水灰比、坍落度、配制强度、使用的外加剂、砂的细度模数、粗骨料的最大粒径限制等。现场作业的质量控制：搅拌设备运行状态及相关伴料的质量装置，称重衡器的检查，投入使用的材料（水
38、泥、砂、外加剂、水粗骨料）的现场检查。是否与批准的配合比一致；现场作业的实际配合比是否符合现浇配合比。作业条件发生变化是否及时进行了调整。j、工地的例会管理本工程在施工过程中，工地例会将作为监理工程师进行现场质量控制的重要措施。参加建设项目通过例会沟通情况。解决分歧，形成共识，是做出决定的重要渠道。通过例会，监理工程师检查分析施工过程的质量状况、进度状况、安全状况指出存在的问题，承包单位提出整改的措施，并作出相应的保证。由于参加工地例会均为建设各方的管理人员，会上容易就问题的解决达成共识。取得良好的控制效果。 本工程在施工过程中，除了定期召开工地例会外，针对某些专门质量问题，监理工程师组织专题
39、会议，集中解决较重大的或普通存在的问题。k、停、复工的实施与管理1）总监理工程师按照委托监理合同的约定签发工程暂停令，行使质量监督权，当出现建设工程监理规范规定的下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工。 为了保证工程质量而需要进行停工处理。 施工现场出现了重大安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。 发生了必须暂停施工的紧急事故。承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构的管理。 2）本工程在施工过程中，如有下列情况，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行施工质量控制。 施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效
40、措施，或措施不力未能扭转异常情况者。 隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。 已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况下。未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。 未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。 使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。 擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响费用和影响程度，确定工程项目停工范围。（3）作业技术活动的控制a、工序交接检查，坚持上道工序不经检查
41、验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后先由施工单位进行自检、专职检，合格并填写工程自检报告后再通知监理工程师到现场检验合格并在相应资料上签署认可意见后，方能进行下道工序施工。b、隐蔽工程验收。隐蔽工程是指将被其后施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。它是对一些已完分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象就要被其他工程覆盖，给以后的检查整改造成障碍，故显得尤为重要，它是质量控制的一个关键过程。其工作程序：隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写报验申请表和相应隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机
42、构，监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查，承包单位专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场，经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在报验申请表及隐蔽工程检查记录上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖、进入下一道工序施工。如经现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格项目通知”，指令承包单位整改，整改自检合格后再报监理工程师复查。本工程隐蔽工程检查验收的内容：基础施工前对地基质量的检查，尤其要检测地基承载力；基坑回填土前对基础质量的检查；防水层施工前对基层的检查。避雷引下线及接地引下线的连接。c、检验批、分项、分部工程的验收检验批（分项、分部工程）完成后
43、，承包单位应首先自行检查验收，确认符合设计文件、相关验收规范的规定后，向监理工程师提交申请，由监理工程师予以检查、确认。监理工程师按合同文件的要求，根据施工图纸及有关文件、规范、标准等，从外观、几何尺寸，质量控制资料以及内在质量等方面进行检查、审核，如确认其质量符合要求，则予以确认验收。如有质量问题则指令承包单位进行处理，质量符合要求后再予以检查验收。对涉及结构安全和使用功能的重要部位工程应进行抽样检测。d、单位工程竣工验收。在一个单位工程完工后，施工承包单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交工程竣工报验单，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工预验收，其主要工作包括以下几个方面
44、：审查施工承包单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料，试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令承包单位补充，核实及改正。审核承包单位提交的竣工图，并与已完工程有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件，施工记录及其它文件）对照进行核查。总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目的现场进行检查，如发现质量问题指令承包单位进行处理。对拟验收项目预验收合格后，总监理工程师对承包单位的工程竣工报验单予以签认，并上报建设单位。同时提出“工程质量评估报告”。“工程质量评估报告”是工程验收中的重要资料，它由项目总监理工程师和监理单位技
45、术负责人签署。主要包括以下内容：、工程项目建设概况介绍，参加各方的单位名称、负责人。、工程检验批、分项、分部、单位工程的划分情况。、工程质量验收标准，各检验批、分项、分部工程质量验收情况。、涉及结构安全及使用功能的检测结论；建筑物沉降观测资料。、施工过程出现的质量事故及处理情况，验收结论。、结论：工程项目是否达到合同约定；是否满足设计文件要求；是否符合国家强制性标准及条款的规定。、参加由建设单位组织的正式竣工验收。(4)施工质量风险的控制审核技术文件，报告和报表，它是对本工程质量进行全面监督，检查与控制的重要手段。其审核的具体内容包括以下方面：、审批施工承包单位的开工申请报告，检查、核实与控制其施工准备工作质量。、审批承包单位提交的施工方案，施工组织设计。控制工程施工质量有可靠的技术保障措施。、审批施工单位提效的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可
