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1、监理规划一、编制说明（一）为叙述方便，本监理规划将“新华通讯社江西分社”简称为建设单位。（二）本监理规划所叙述的是本项目工程施工阶段、保修阶段的工程监理工作内容。（三）本监理规划根据建设单位提供的本工程施工图纸及施工合同以及我公司监理各类工民建筑类似工程积累下来的丰富经验和严谨的工作程序，并结合工民建工程及本工程的特点，按照中华人民共和国国家质量技术监督局及建设部联合颁发的建设工程监理规范要求，有针对性地、认真地进行编制。二、工程概况 本工程为新华社江西分社办公大楼工程。总投资约为4300万元，工期238天。（一）工程地点：南昌市红谷滩新区怡园路南侧，赣江北大道西侧。（二）建设规模：总建筑面积
2、10321.86，其中地下1441.4，地上8910.46，建筑基底面积1546.4。（三）设计特点：1、本工程为新华社江西分社办公大楼，主要功能为办公、食堂、会议室等。2、本工程总建筑面积10321.86，其中地下1441.4，地上8910.46，建筑基底面积1546.4。3、本工程地下一层，地上九层，建筑高度35.7m。4、建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑结构的类别为二类，使用年限为50年，抗震设防烈度为6度设防。5、本工程为二类高层建筑，其耐火等级为地上二级，地下一级。6、人防地下室为二等人员掩蔽所，防化等级为丙级，战时用途为二级人员掩蔽所平时用途为库房。（四）本工程监理过程中重点
3、控制的难点和重点的主要方面有1、易出现质量通病（屋面、厨房、卫生间、窗台和外墙的渗漏；地面及墙面粉刷、嵌贴、空鼓、开间、进深和层高的尺寸等）。2、钻孔灌注桩基础，地下车库，地基与基础，主体结构，材料质量控制。（五）本工程参建单位 建设单位：新华通讯社江西分社 勘察单位：地矿赣西地质工程勘察院 承建单位：江西省洪宇建工集团监理单位：江西中昌工程咨询监理有限公司 设计单位：江西省建筑设计研究总院三、工程监理依据、内容、范围和工作总目标(一) 监理依据1、建设单位与承包单位签订的施工合同；2、建设单位与本监理公司签订的委托监理合同；3、本工程的施工设计图、图纸会审及技术交底记要；4、中华人民共和国建
4、筑法、经济合同法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范、工程建设标准强制性条文以及国家现行的法律、法规、条例等文件。5、建筑施工规范与工程质量验评标准操作规程，安全条例；6、本公司的质量手册、质量体系程序文件；7、江西省、南昌市有关法律、条例、文件、定额等；8、工程专业分包合同、材料供应合同；9、在施工监理过程中总监理工程师签署的有关文件，会议纪要等。(二) 工程监理内容和范围对本工程的土建、水、电、通风空调、设备安装调试及相关项目施工阶段的监理。力求使工程质量、进度、投资达到施工合同中所确定的目标，并为建设单位提供优良监理服务。(三) 监理工作总目标1、投资控制目
5、标：设计图纸内项目施工控制在承包合同造价以内，如果发生合同外和不可预见的增加费用严格控制，尽可能控制在不可预见费总额内。2、工程进度控制目标：控制在施工合同工期以内。3、质量控制目标：以施工合同条款规定的质量等级为控制目标。4、安全控制目标：做过细工作，按有关文件要求与施工操作规程，做好各项安全施工与防护设施检查，避免直至杜绝人身伤亡及重大安全事故。四、监理组织机构及各监理人员职责根据本工程实际需要，委派具有设计、施工以及监理经验的总监及各专业配套的监理工程师(含现场监理员)组建本工程项目监理部，进场承担该工程施工阶段的监理工作。组织机构如下：总监暖通监理工程师土建装饰监理工程师安全监理工程师
6、信息资料员计量工程师水电监理工程师（一）总监理工程师职责1、对委托监理项目合同负全责，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查专业分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，调换不称职的人员工作或撤换不适宜人员；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、签发开工令；7、审核签署承包单位的各类报告、申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；
7、10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔与反索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对其验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表职责1、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。2、负责主持日常行政事务性工作及部分协调工作。3、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（三）专业监理工程师职责1、负责总监（或总监代表）指定或交办的监理工作；2、负责编制本专业的监理实施
8、细则；3、负责本专业监理工作的具体实施；4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师（或总监代表）提出建议；5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师（或总监代表）提出报告；6、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7、定期向总监理工程师（或总监代表）提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示并提出处理意见；8、根据本专业监理工作实施情况记好监理日记；9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况
9、认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；12、督促施工单位按本专业施工操作规程进行施工。（四）安全监理工程师职责 1、按建设工程安全生产管理条例要求，审查承包人的安全文明施工制度与措施，并督促实施； 2、负责编制安全监理实施细则； 3、按有关要求检查承包人现场安全警示标识及安全防护、防火、防盗、安全用电设施，如不符合要求，立既书面通知承包人整改到位； 4、监督现场施工人员严格按安全生产操作规程施工，发现违规操作，立即制止，并通知承包人的安全员到现场督促纠正；拒不整改或性质严重的报总监下达停工令停工整改；
10、5、经常巡视现场，发现不安全因素或隐患，立即书面通知承包人整改，消除不安全因素或隐患，并向总监或驻地监理工程师汇报； 6、参与工程安全事故分析和处理，协助承包人完善安全防范措施； 7、协助总监或配合上级主管部门定期进行安全文明生产检查；建立工程安全文明施工档案； 8、协助承包人开展安全文明生产宣传教育； 9、配合其他专业监理工程师开展工作。（五）监理员职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并认真记录检查项目内容及相关数据、情况；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准
11、，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、按实记好监理日记和有关的监理记录。（六）信息资料员职责1、负责来文、发文之签收，并按监理大纲的要求收集、整理分类送发和存档；2、接待有关来访者；3、打印监理工作之发文、图表，并保管好微机、复印机等；4、做好会议记录，并写出会议纪要，汇编“监理月报”；5、负责电脑网络传递和接收信息工作；6、做好监理部安排的其它工作。五、施工准备阶段的监理工作（一）图纸会审本项目监理部进场后，将积极协助建设单位组织设计技术交底及图纸会审，会议的内容主要是设计人员向
12、承包人进行设计技术交底，同时就建设单位、承包人、监理人员就施工图及其相关文件中存在的问题、设计缺陷等在会上做出答疑，或由与会人员共同研究解决办法，如果问题比较多，可与设计人员会后另行商讨。会议由建设单位主持，时间、地点由建设单位确定，会议内容形成，设计交底与图纸会审纪要，与会单位的代表进行会签后，作为设计施工图的一部分。在设计交底前，总监将组织监理人员熟悉设计文件，结合现场实际情况对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（二）审查施工组织设计和施工技术方案审查本工程项目开工前，总监将要求承包人报送实施性详细施工组织总设计方案和单位工程组织设计。总监将组织专业工程师审查。重点
13、审查施工总进度计划的切实可行性、审查施工机械、施工现场管理人员素质（包括技术资质、上岗证书、类似工程业绩等）及质保体系、主要技术、安全保证措施。专业监理工程师提出审查意见报经总监审核、汇总，签认后，发出施工组织设计审批意见书，同时报建设单位备存。（三）审查承包单位的项目机构管理体系本工程项目开工前，总监将要求承包单位报送其现场项目管理机构：1、质量管理、技术管理、质量保证的组织机构；2、质量管理、技术管理的制度；3、专业管理人员：单位技术负责人、工程项目经理、工地技术负责人、施工员、测量员、质检员、安全员、预决算员、材料员以及特种作业人员（电焊工等）的资格证及上岗证。（四）进场机械设备及计量器
14、具审查 本工程项目开工前，总监将要求承包单位报送拟投入的主要机械设备、计量器具相关证明材料。（五）测量放线控制在开工前，专业监理工程师将协助业主组织规划部门对原有控制点，轴线和标高进行复核；要求承包单位交接后，立即对其控制点、轴线和标高进度复测、定位放线等工作，并填报验单报监理工程师查验。（六）材料自检及见证取样检测单位资格审查 工程开工前，驻地项目监理部将对承包人的试验室或委托检测单位及由业主委托的见证取样检测单位资质、人员资格、设备情况进行审查。（七）审核开工报审表开工前，监理工程师将要求承包人提交开工报审表并附开工准备工作情况资料，报专业监理工程师审查，经总监审查，具备下列开工条件时，由
15、总监签发开工令，并同时报建设单位备存：1、施工许可证已获政府主管部门批准，并完成设审、质监相关程序；2、施工组织设计已获总监批准；3、承包单位现场管理人员已经到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料和施工机械设备已落实或进场，并能满足施工进度和质量需要；4、四通（进场道路、水、电、通讯）一平已能满足开工要求。5、临设及必要围蔽、安全警示等已完成。（八）监理组织内部的监控准备工作建立并完善项目监理机构的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目质量监控的需要，这是监理工程师做好质量控制的基础工作之一。例如，针对分部、分项工程的施工特点拟定监理实施细则，配备相应人员，明确分工及职责，配备所
16、需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态，熟悉有关的检测方法和规程等等。六、工程投资控制方案（一）投资控制目标监理工程师在施工阶段进行投资控制的任务是把承包合同造价作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。（二）投资控制措施1、事前控制（1）监理人员将在参加由建设单位组织的设计技术交底会上依据已掌握的新工艺、新材料、新技术、挖掘设计优化可能提出设计合理化建议，寻找节约措施；（2）要求承包人在进场后至开工前时间内，向监理工程师报送实施性的单
17、位工程施工组织设计，其内容如果与投标文件中的施工组织设计内容有实质性的变更，必须是费用更省、施工更方便、更能确保工程质量和施工安全，否则监理工程师不予批准或令承包单位进一步修改、补充和完善。如果对改善施工工艺有可能导致增加投资的变更，必须报建设单位同意；（3）施工组织设计由总监组织审查，并征得业主同意后由总监签认。监理工程师依据施工合同条款及施工图，对本工程的造价目标认真进行风险分析，并制定防范性措施。（4）控制目标值分解。按照合同总的目标进行分解，从各个专业控制达到总控制。2、事中控制（1）按合同规定，及时答复承包人提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。（2）施工中主动搞好设计
18、、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，专业监理工程师将根据本工程进度，提前一个月向建设单位提供主要材料、设备采购及安装计划表，以便于建设单位尽早安排资金准备计划，同时，监理工程师将根据自己的工作实践经验，通过向有关材料设备供应商、其他项目建设单位及造价部门询价等方式，积极为建设单位提供符合工程需要、满足设计要求的材料 (设备) 厂家名录，为建设单位提供廉价、优质的材料设备当好参谋。（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。（4）严格合同外经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监及建设单位驻工地代表最后
19、核签后方有效。（5）按合同规定，及时对已完工程量进行验收，不要造成未经监理验收认可就承认其完成工程量的被动局面。（6）按合同规定的计量条款认真计量计价，不要造成违约被处以罚款的条件。（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。（8）检查、监督承包人执行合同情况，使其全面履约。（9）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、工程计量的范围、依据和原则（1）计量范围：工程量清单和合同文件规定的各项费用，以及经建设单位或监理工程师批准的现场经济签证、工程变更等。（2）工程计量的依据：A、工程量清单或合同计量条款约定；B、合同图纸；C、工程变更令；D、合同条
20、件、技术规范和投标文件等；E、有关计量的补充协议和文件；F、经济签证审批表；G、分部分项工程的验收凭证。（3）计量原则：A、不符合合同文件要求的工程不得计量；B、经监理工程师检验不合格的工程不得计量；C、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；D、按建设单位与监理工程师共同确认的计量方法办理；E、中期工程计量的程序须附上的主要文件；必须注意：每一次的中间计量均可以修改以前任何一次中间计量中的错误，并在计量支付证书中予以说明。（4）合同外工程计量签证规定：为确保本工程施工的正常进行，及时、准确地做好计量签证工作，凡合同外的工程及经建设单位同意增加的工程项目，监理工程师实行如下规定：A、 需
21、进行设计变更的由设计院下“设计变更通知书”或设计院驻工地代表在技术核定单上签字认可，经监理工程师核实认可并报建设单位同意实施，增减的工作量等签证单由总监或授权造价工程师汇同建设单位驻工地代表签证（核定单由承包人填写）。B、 凡涉及到施工具体过程中必须发生的增减工程量，由监理工程师及建设单位驻工地代表共同现场认可。承包单位填写签单，由总监或授权总监代表汇同建设单位驻工地代表签字。C、 经建设单位同意增加的预算外工程造成的增减工程量，监理工程师应予以签证。D、 签证有争议时由建设单位方牵头汇同承建单位等有关部门共同协商处理。E、 承包单位填写的签证单直接交于现场监理工程师。由现场监理工程师对签证项
22、目，签证理由、工程量、草图尺寸等进行复核认可。4、 投资事后控制（1）总监及专业监理工程师将严格按合同约定的计量依据、计量原则及南昌市有关工程预决算的规定，本着公正、合理、透明的原则认，认真审核承包人提交的工程结算书，为建设单位把好最后一道投资控制关。（2）工程施工中，若由于非承包人的原因造成的工程返工或整改，其返工、整改费用，总监将按国家、地方政府有关规定和施工合同约定，维护建设单位与承包人的合法利益与权益，公正地处理承包人提出的预算外经济签证事项。5、 计量与支付流程（见附图）（三）投资监理主要手段和办法1、多级目标滚动控制：科学合理设置各阶段投资控制目标，利用设计概算、合同价逐级分阶段分
23、项目进行滚动控制，使建设投资得到有效控制和充分利用，不超出批准的总概算。2、坚持计量原则和合同外工程计量签证制度，坚决杜绝已完工程未经监理工程师认可，就支付工程款的现象发生，切实保证工程投资反映实际造价。3、计算机软件支持：运用工程量一体化及计算机工程系列软件，审查工程量清单、计量支付、预算和结算。七、工程进度控制方案（一）进度控制目标监理工程师在施工阶段进行进度控制的任务是把施工合同规定期限作为进度控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行进度实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际进度与进度控制目标值和施工进度计划之间的偏差，分析产生偏差的原因，并督促承包人调整施工进度计划和采取有效措施
24、，以保证进度控制目标的实现。（二）进度控制措施1、加强组织协调工作（1）确定进度协调计划和协调措施。协调计划应包括：协调内容，协调会议举行时间，会议应达到的目的，会议备忘录的起草，督促检查协调各方对协调内容的执行情况并书面向建设单位报告。协调措施：每周定期组织一次监理、施工和建设单位参加的工地现场例会。在会上通报工程进度情况、存在问题及下阶段安排设想，解决施工中需相互协调问题。若遇需立时解决的问题，随时召开现场“碰头”会协商处理。（2）随时对形象进度目标出现的干扰和风险因素进行分析，及时掌握工程多方面的信息和统计资料，对各种因素影响的概率做出分析，对进度拖延的损失值进行计算和预测，采取相应措施
25、和手段加以控制。（3）制定现场所在地形、地质、水文、气象等方面限制的克服措施。2、 制订施工进度项目目标分解图，按项目组成分解目标，确定各单项工程开工及竣工日期。按任务发生分解目标，落实资料与外部保证条件，劳动力、材料、构配件、机具和设备供应的规格、型号、数量、日期都要按工程施工进度的需要落实，要紧密配合施工进度目标，按保证工程需要的原则确定各项工作的进度分目标。3、 审核或协助承包人编制施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划及月实施计划，提出修改意见。审核内容主要有：（1）进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中关于竣工日期的规定；（2）施工总进度计划
26、中的项目是否有遗漏；（3）施工顺序是否符合施工程序；（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡，高峰期是否有能力实现计划供应；（5）资金供应能力是否满足进度需要；（6）季节气候和风向等因素是否考虑；（7）审查进度计划是否有造成甲方违约而导致索赔的可能性。（8）施工技术方案的可行性、合理性，是否符合进度和质量要求，是否会造成造价增加。经审查后若存在上述问题，监理工程师即提出书面修改意见并协助承包单位修改，其中重大问题及时书面向建设单位报告。4、 协助承包人实施进度计划：监理工程师要随时了解施工进度计划实施中存在的问题，并协助解决，特别是内外关系协调问题
27、。5、 对进度计划实施过程的跟踪监理：监理人员每日检查现场形象进度，记好工程施工进度记录，并绘制形象进度图表，及时检查承包方报送的进度报表和已完项目的时间，核实工程量。6、 对进度资料和数据进行整理和分析并与计划进行比较，以判明实际进度与计划的偏差，若偏差较大又可能影响总进度目标实现时，督促承包人认真分析问题产生的原因，研究对策，提出纠偏措施。7、 及时办理工程计量和进度款的审查认证，对已完合格分项工程量进行核实，在工程质量修正总进度计划和月实施计划满足要求的条件下，监理可签发进度款付款凭证。8、 总进度图要上墙表示，把实际进度线，随时标示在表上，对工程进度实行动态管理，在工地例会和协调会上，
28、监理工程师检查进度计划实施情况，并提出下一步的监理工作要求。9、 协调落实由建设单位负责供应的材料、物资、按计划供应。10、 协助审查和控制设计变更，减少由于设计变更而造成进度滞后的可能性。11、 客观分析进度滞后的原因，正确处理工程延误，如监理确认造成拖延的原因不属承包方，则报告建设单位批准延长时间。12、 向建设单位提供阶段性进度报告表，随时整理进度资料，做好工程记录，定期（每月）向建设单位提供工程进度报告。13、 审批竣工申请报告，组织竣工内部初验协助甲方组织工程正式竣工验收。（三） 进度控制的主要手段和办法1、多级网络动态控制：监理工程师编制科学、合理、可行的总进度网络控制计划，把设计
29、、施工、监理、建设单位的工作全部纳入计划管理，建立多级控制计划，运用网络技术实施动态管理，有序组织各阶段计划的搭接穿插，确保总工期。2、优化施工方案和进度计划：评审承建单位的施工方案、工艺和进度计划、总平面布置，采用简便、可靠、经济、工期完全满足目标要求的施工方案、工艺，利用网络技术进行优化，组织科学的流水作业和交叉、搭接施工。3、连续的进度监控：监理工程师每日检查承建单位的施工作业动态，制作图表、日报、周报和月报，分析实际进度完成情况，预测进度趋势，发现问题及时采取补救措施，包括指令承建单位加快进度，调整进度计划和施工程序、方法、工艺等。监理工程师审查确认承建单位的日报、周报和月报，分析评估
30、。4、建议撤换执行进度计划不力的承建单位项目经理：对执行进度计划不力，组织管理薄弱的承建单位、分包商和劳务，监理工程师书面警告或劝告后，仍未能在合理的期限内纠正进度偏差，极有可能影响合同工期时，监理工程师应书面提出撤换期项目经理或负责人，直至驱逐出场的建议或者提请建设单位发出相应指令。5、进度协调：运用定期（每周、月）进度计划综合平衡手段和工地例会、专题例会、邀请座谈等方式，协调各方工作关系，解决阻碍进度的各种问题，包括项目内部、外部的协作和交叉作业，资源、时间、资金、技术等方面。八、工程质量控制方案（一）质量控制目标施工阶段工程建设监理质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出
31、品进行全过程控制，对承包人的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，按要求达到施工承包合同规定的质量等级。（二）质量控制监理流程（见附图）（三）质量控制的原则工程质量是整个监理工作的核心。监理工程师将坚持“严格监理、热情服务”的宗旨，通过“目标控制、预防为主，跟踪检查、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，做好事前、事中、事后控制，处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标，实现工程质量目标。（四）质量控制措施1、质量的事前控制（1）对施工队伍现场管理人员的资质进行审查，核查现场管理人员是否和已批复施工组织设计中的管理人员相吻合，对不符合要求的管理人员以书面指
32、令形式指令其整改到位；（2）对进场的施工机械的质量、性能、数量进行检验，主要设备必须具备安全合格使用证，以满足工程质量和工期要求；（3）审查承包人提交的施工组织设计或施工方案的合理性和可行性，并协助承包人完善质量保证工作体系；（4）审核承包人关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；（5）审核承包人制定的成品保护的措施、方法；（6）审核承包人取样送检的试验检测单位或试验室的资质；（7）施工测量及计量器具性能、精度的控制。2、质量的事中控制（1）原材料、半成品、成品的监控A、 用于工程上的主要材料，如钢材、水泥、水、电器材料等成品、以及半成品进场时必须出具正式的合格证和材质化验单等有关技术资料，
33、承包单位还应按有关规定进行检验复试，然后将上述资料一并提交监理工程师复核验证，监理工程师进行见证取样，见证取样频率应不少于规范要求抽检数的30%，否则一律不准用于工程上。B、 材料试验的资质审查凭证应进行审查、认可。C、 对库存材料进行不定期检查。如水泥防潮、存放时间、钢筋受污染情况等。（2）复核签证在进场前，由建设单位组织设计、监理、承包单位共同参加与现场测量放线工作，房屋红线、桩基轴线及基槽开挖放线工作待承包单位自行完成后应书面报监理工程师查验，经监理查验认为符合设计要求后才能进行基槽开挖工作。一般情况下，分部分项工程均在承包单位经过自检合格（签字）后，提前1天交监理工程师复验签认。特殊情
34、况也可采取施工、监理及质监等部门一道共检方式现场签认。（3）施工工艺过程的质量控制序号分部（项）工程监理质量控制要点控制手段1定位放线现场的清於、排水、场地的平整业主向承包单位工地交桩（BM及平面定位桩）定位放线、验收、设立控制桩办理交接手续监理复核承包单位测量数据2桩基桩基定位、桩孔深度达持力层、垂直度、沉渣厚度混凝土充盈系数，浮浆处理、接桩钢筋：钢筋笼成型、吊装定位、钢筋焊接混凝土强度：配合比、坍落度、强度等级、浇筑时间现场检查、测量、旁站主要材料送检，审查砼配合比，随机抽样做试块3基础地耐力、基底标高、模板的轴线标高、断面尺寸支撑质量钢筋型号、直径、数量（食柱插筑）绑扎。焊接接头砼浇注、
35、配合比、强度等级预留、预埋、接地现场检查旁站、审核报验资料量测4地下室防水层、柱插筋、模板、标高、断面尺寸、支撑刚度和稳定性钢筋型号、直径、焊接头、绑扎、保护层厚度抗渗砼配合比、坍落度、强度等级、浇注、预埋、预留、防雷、接地焊接旁站、审核报验资料、做坍落度试验、做试块、送检现浇钢筋砼框架结构轴线、高程、垂直度模板断面尺寸、刚度和稳定性、预埋件预留洞、柱墙柱接筋预留钢筋型号、直径、位置、接地网焊接、搭接头、 焊接、绑扎、保护厚度（交叉梁支座处面筋要不小于25）施工后浇带、时间、浇注、砼配合比、强度等级、浇注、坍落度施工段落划分、施工组织测量、目测、审查模板设计资料、量测、旁站、做试块、审核报验资
36、料、旁站6砌体砌块、砂浆强度灰缝饱满、横平竖直、组砌合理、墙面平整度垂直度、门窗、孔洞、预埋件、预埋管线、电梯井墙面、竖直圈梁预埋件审查报验资料、砌块检测、旁站、现场量测7室内装修墙面抹灰分层做预防空裂卫生间地面坡度、穿版管孔封堵、卫生间充水实验合格后做面层材料质量砂浆配合比先做样板间、实测实量、材料检测、巡检、关键部位旁站8门窗防火门木门窗外铝合金门窗定位、安装、关、开、周围及钉孔涂胶防渗漏材料报验、量测、观测9层面防水找平层：厚度、坡度、平整度、空裂、沙浆强度保温层：珍珠岩板安铺平稳、排汽道防水层：泛水转角、水落口处、收头处、铺、粘、搭接水落管：安装固定、接头钢筋混凝土屋面板：渗漏检验、积
37、水1d测量、观察、试验、量测、观察、旁站、局部闭水试验10室内给排水安装安装位置、坡度、接头管阀木连接位置、接头水表、消火柱、卫生洁具、器件、自动喷淋、水幕位置、方向、给水系统水压试验、排水系统、通水试验进场材料检验、（外观、书面、试验）巡检、测量、管道冲洗、水压试验、通水试验11通风、空调系统安装冷水机组安装的位置、标高、水平风管、风机盘管的位置、标高；管道坡向、坡度、接头、吊架；风管、冷热媒管道的保温；空调器及风机安装的位置、标高、吊架管道穿墙或穿楼板的套管、间隙嵌填阀门安装位置、方向、管道井层间铝隔板浇注、网管的加工制做、用料设备及材料检验、巡检、观察、测量、管道试压12室内电气线路安装
38、配电屏（柜）安装：标高、基础制安、接地管线敷设：选材、预留预埋位置及标高、导线穿管、连接防雷接地：避雷带、引下线、接地装置、接地电阻测试材料器（具）检验、巡视、测量、观察13弱电系统安装设备安装：位置、标高管线敷设：造材、预留预埋位置、标高、导线连接方式、接线材料（器件）检验、观察、量测、巡检、测试14电梯安装导轨、位置、垂直度、内表面间距、稳固性轿箱、层间、垂直度、平层？、门层开关电气系统安装牢固、线距连接控制系统调试量测、观察、测试表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器
39、（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。（4）工序交接检查坚持上道工序未经检查或检查不合格，不准擅自进行下道工序的原则。其工作流程如图所示：工序交接检验程序图返 修工序施工完毕承包人自检、专职检、初验并提出报验单 不合格 不合格监理工程师检验签 署 意 见进行下一道工序（5）工程中间验收所有隐蔽工程均在承包单位自行验收确认（签字）后，提前1天交监理工程师复验签证（同时必须提供配料单、大样图和计算书），未经复验签证一律不得隐蔽，不得进行下道工序施工。（6）工程质量事故及缺陷处理当发现工程出现质量缺陷或事故后，
40、监理工程师首先应以“质量通知单”的形式通知承包人停止缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，必要时要求承包人采取保护措施，等待处理，对于质量事故按下述程序进行处理：A、 先应进行质量事故原因、责任的分析；B、 商定质量事故处理措施；C、 批准处理工程质量事故的技术措施或方案；D、 检查处理措施效果；E、 提出事故处理报告报质监站备查认可。（7）行使质量监督权为了保证工程质量，出现下述情况之一时，监理工程师将对承包人下达停工、整改指令。A、 未经检验进入下道工序作业；B、 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了措施后效果不好继续施工；C、 擅自采用未经认可或未批准的材料；D、 擅自变更
41、设计图纸或有关文件要求；E、 擅自将工程转包；F、 擅自让未经同意的分包单位进场作业；G、 无可靠的质保措施，已出现质量下降；H、 其它。3、质量的事后控制（1）工程进行分项、分部工程验收时，要求承包单位自行初步验收并整改合格后提前二天报请监理工程师会同设计人员进行验收（某些分项工程尚需要会同质监站核验），在工程验收合格后方可进行下一阶段施工；（2）要求承包单位在单位工程竣工时，首先组织本单位有关人员对工程进行自验收，经检验合格，方可向监理部申报初验收；（3）监理工程师在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，组织建设单位、承包人对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，书
42、面通知承包单位并限定整改期限，整改完毕后，监理进行复验；（4）当工程完工时，监理对工程质量做出全面的评估，特别对工程上存在的质量问题以及整改情况，有详细陈述并有确切结论；（5）工程初验或复验合格后，监理协助承包单位向建设单位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收；（6）要求承包单位设专人负责档案的管理工作，并按现行有关规定收集、整理工程档案资料。工程开工前承包单位将本工程档案全部内容列表报监理单位，经核准后及时整理并装订成册。工程竣工时承包单位将完整的工程档案报送建设单位。凡资料不全（竣工图允许在竣工后一个月内提交）工程不得正式验收；（7）竣工验收通过后，签证竣工移交证书。（五）工
43、程质量保修期的监理工作1、保修期内，监理工程师将作出定期对工程进行回访计划，以督促检查责任计划的落实，并将根据实际需要安排监理人员对建设单位提出的工程缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后给予签认。2、监理人员将对质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属。属于承包单位原因造成的，责令其无偿整改到位；对于非承包单位原因造成的工程缺陷，监理人员将核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。3、按照回访情况，通知承包人进行维修。倘原建单位拒绝维修，将由业主本监理工程师通知其它单位进行维修，其费用由原建单位承担。（六）旁站监理方案旁站监理是监理人员在施工阶段进行质量
44、监控的一种现场检查形式，既在施工过程中现场监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。1、旁站监理方案编制依据旁站监理方案编制依据有：建设工程监理规范、工程施工旁站监理管理办法（试行）、本工程的监理规划和监理实施细则、国家及本地区有关工程建设监理的法律法规及规范规程、公司质量管理体系文件等。2、旁站监理范围本工程旁站监理的主要关键部位或工序有：土方回填、砼灌注桩浇筑、地下连续坪、土钉坪、后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑、卷材防水层、钢结构安装等。3、旁站监理工作流程旁站监理工作流程为：编制旁站监理方案对需旁
45、站的部位、工序，承包人提前24h书面通知现场监理监理工程师对旁站监理人员交底旁站监理人员检查施工企业质检人员、特殊工种人员持证上员以及施工机械、材料准备情况旁站监理人员现场旁站并做好记录，发现问题及时提出旁站结束旁站监理人员填写旁站监理记录表（B-13）施工企业质检人员在旁站记录签字总监审核盖章存档。旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，对于需要旁站的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。4、旁站监理的内容各旁站监理工序的内容和要求详见监理实施细则。5、旁站监理的方法旁站监理的方法有：观察法、量测法和试验法。6、旁站监理人员技术要求和职责旁站监理人员技术要求：旁站监理人员持证上岗；旁站监理人员必须熟练掌握旁站的关键工序、部位的施工工艺，质量控制要点，及相关的施工规范、规程；熟悉相关的施工图纸、设计变更、图纸会审、施工方案等；整理有关的控制数据，以便旁站时检查，及时发现施工中出现的数据偏差，并督促承包人纠正。旁站监理人员职责：负责进场材料、构件、半成品、机械设备等品种、品牌、规格、外观、质量检查，核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和预拌混凝土的质量检验报告等，并可在现场督促承包人进行检验或委托具有资格的第三方
