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1、1 工程项目概况1.1 工程概况1.1.1木孝回进柏泉变500kV输电线路工程，途经武汉市东西湖区、孝感市孝南区、武汉市黄陂区。起点为待建500kV柏泉变，终点为500kV木孝回输电线路51#开点，路径全长46.976km(其中柏泉变至T118号双回路分支塔，采用双回同塔架设，路径双回长度46.457km；分支塔至两处开点采用单回路，单回路径长度0.519km)。线路需要改造220kV汉舵、回和500kV宜华直流。本线路沿线地形较开阔平缓，分布鱼塘、藕塘、水田及旱地。1.1.2 木孝回进柏泉变500kV输电线路工程共计杆塔119基，耐张塔27基(双回路25基、单回路2基)，直线塔92基。导线采
2、用4LGJ-500/45，地线采用两根24芯OPGW，同时将木孝回更换一根地线更换成36芯OPGW。1.1.3 本工程小号侧为柏泉变，大号侧为开点。1.1.4 本工程基础采用五种型式：掏挖基础(T型)、斜柱插入式基础(C型)、直柱板式基础(B型)、台阶基础(J型)、钻孔灌注桩基础(G型)。1.2 工程建设目标1.2.1 质量目标：贯彻和实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，杜绝质量事故和质量管理事故；在工程建设期间争创国家电网公司质量管理流动红旗；确保工程零缺陷移交、确保达标投产和国网公司优质工程，争创国家优质工程。1.2.2 安全目标：不发生人身死亡事故和
3、重伤事故,轻伤负伤率3不发生重大施工机械损坏事故不发生火灾事故不发生负主要责任的交通事故不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故不发生因工程建设而造成的电网事故；在系统调试、试运行及部分区域带电期间，不发生误操作、误闯带电间隔、误接线等行为引起的短路跳闸停电事故 不发生电网运行事故，线路运行事故率低于0.1次/百公里.年。“百日安全无事故”指标符合项目法人的要求不发生传染病和集体食物中毒事故“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平，树立国家电网公司输变电工程安全品牌形象在工程建设期间争创国家电网公司安全管理流动红旗1.2.3 进度目标：坚持以“工程进度服从
4、质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中根据需要保证适时合理调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作，里程碑节点计划完成率达到100%1.2.4 投资控制目标：严格按单项控制工程造价，工程造价资料齐全，合同管理规范；工程最终投资控制符合审批概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、施工，合理节约工程投资；确保初设概算不超过可研投资估算，竣工决算不超过审定概算。1.2.5 文明施工目标：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，严格遵循安全文明施工“六化”要求，即：现场布置条理化做到现场物资摆放区域、施工、办公、生活区域规划合理；材料设备定置化材
5、料、设备、工机具按规格、类型存放；安全设施标准化各类标识清晰，各种警示标志规范、齐全、醒目；作业行为规范化施工人员装束整齐统一、作业规范，按岗位和工种配戴不同胸卡；环境影响最小化“工完料尽，及时清场”，施工现场必须采取切实可行的措施杜绝灰尘、水泥、装饰粉尘等扬尘污染，减少土堆、石块等的裸露面，加强覆盖措施。保持现场、驻地环境卫生、优美，住房内整洁；安全管理制度化办公场所分室设置，各类管理图表、规章制度上墙齐全。1.2.6 环境保护目标：全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力，建设一流的“两型一化”变电站和“
6、两型三新”输电线路工程，保护土地和水资源，建设科学合理的能源资源利用体系，提高能源资源利用效率。保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失，工程完成后，尽可能恢复变电站周边及线路沿线的环境原状； 现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象；1.2.7 档案管理目标：工作程序化，管理同步化、资料标准化，操作规范化，档案数字化。资料归档率100%：归档资料齐全、完整；各项文件在提供纸质文件的同时，须提交电子版文件。电子版必须与纸质文件一致，资料准确率100%：竣工图真实、
7、准确，与设计变更一致；施工记录必须按原始记录填写，数据准确，并经监理人员检查合格签署意见；各项文件必须原件归档，复印件、复写件不能归档；各种记录和文件签字、盖章完备，监理意见、质检报告、竣工报告签名等一律手签，且不得代签。案卷合格率100%：案卷题名准确、规范；组卷系统、规范；装订整齐。电子版文件中的手签部分计算机录入，提供电子版或扫描保存。资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求。一次性通过档案管理专项验收。1.3 参建单位建设单位：湖北宏源电力工程股份有限公司设计单位：湖北省电力勘测设计院监理单位：湖北鄂电建设监理有限责任公司施工单位：湖北省输变电工程公司2 监理工作范围2.1木孝回进柏泉
8、变500kV输电线路工程，所经武汉市东西湖区、孝感市孝南区、武汉市黄陂区的基础、铁塔组立、架线、验收、调试、投运全过程施工监控和协调管理。基础施工：2010年12月25日2011年6月5日铁塔组立：2011年4月1日2011年7月10日架线施工：2011年6月15日2011年11月20日3 监理工作内容根据省电网公司建设监理合同，按照工程建设阶段划分，监理工作主要内容如下:3.1 工程前期阶段3.1.1 制定工程管理监理规划（含创优计划）：（1）工程目标及目标分解；（2）工程一级网络计划；（3）工程里程碑工期；（4）工程资金使用计划；（5）工程项目管理软件P3及合同管理软件ERP的实施规划；（
9、6）创优质工程计划；（7）质量控制、进度控制、成本控制 、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调模式。3.1.3协助建设单位进行主要设备招标、评标和合同谈判3.1.4参加工程前期有关会议3.2 工程建设阶段3.2.1 设计管理（1）设计文件的催交、保管、分发、回收等。监理单位应督促设计单位提出设计文件交付计划，其计划应与一级网络计划相适应。（2）主持施工图会审、设计交底和竣工草图审核，如果施工图会审发现：本工程需要有协调事宜，监理也有义务及时书面通报建设管理单位。（3）督促设计单位对各承包商的图纸、接口的配合确认工作。（4）核查设计变更，签署意见并发放（如遇重大设计变更，应取得建设管理单位确认
10、）。（5）当设计院完成各分项施工图后(不必等整个卷册完成)，监理负责将图纸收集，分别递交建设单位一套，运行单位一套、施工四套、监理一套，剩一套放监理部备用。如各单位需要增加须自出费用。（6）核查竣工草图、竣工图、竣工资料。（7）其它相关事宜。3.2.2 质量控制（1）按照合同通用条件“监理单位的责任”及“监理单位的权利”有关约定进行施工质量控制；制定工程施工和施工管理总体规划，确保实现合同协议书规定的质量目标。（2）审查承包商开工报告，报项目法人/项目管理单位确认后批准开工报告。（3）审查分包商资质，审查试验单位资质，审查承包商自行采购设备、材料厂家资质，并报项目法人/项目管理单位确认；（4）
11、审查承包商质量保证体系、安全与文明施工保证体系并监督其运转；（5）审查承包商提交的施工组织设计，并报项目法人/项目管理单位确认；审查施工技术方案/设备调试方案；审查承包商提出的大件设备运输方案等；审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”或类似文件。（6）检查特殊工种作业人员持证上岗情况；检查承包商的培训计划及实施情况。（7）检查设备、原材料、构配件的采购、验收、入库（进场）、保管和使用情况；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督与复核。监督计量器具的有效性。（8）施工(调试)过程的质量监督。重点加强对质量监控点（W、H、S点）即重要工序、关键工序、隐蔽工程的质量
12、检查、验收的力度；处理施工（调试）过程中出现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）。（9）主持分项、分部工程、关键工序、隐蔽工程的质量检查和验收；组织工程质量验评；进行一般事故调查，在授权范围内批准处理方案；参加重大事故的调查。（10）核查施工资料的真实性、完整性、规范性并负责监督整理移交。3.2.3 进度控制（1）使用P3及ERP软件编制一级进度计划，认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间和工程里程碑进度计划的按时完成。（2）当工程受到干扰或影响使工期延长时，根据建设管理单位的要求，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经建设管理单位批准后负责贯彻实施。（
13、3）当需要提前竣工时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。工程进度必须服从质量、安全目标，工期控制在合同工期内。（4）监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划并提供服务，掌握工程进度，采取措施保证工程按期建成。3.2.4 投资控制（1）工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。（2）认真做好施工监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。（3）审查承包商的工程报表，编制监理报表并报建设管理单位。（4）审查工程费用变更单
14、，签署费用意见。（5）审查承包商工程结算书，参加工程预结算，签署付款意见。（6）协助处理工程索赔；3.2.5 安全控制（1）严格执行省电网公司输变电工程施工安全监理管理办法实施细则，认真做好安全监理工作，确保实现合同协议书规定的安全和环境管理目标，协助“项目安全委员会”开展工作。（2）设立专职安全员兼环保专责，负责施工安全监督检查和环境保护管理监督工作。（3）建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，总监为安全第一责任人，履行安全监理职责，对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的控制和监督。配备安全监理工程师，负责现场安全工作的控制和监督。（4）在编制“ “监理规划”、“监理实施细则”时
15、，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，并建立相关的程序文件。（5）审查施工承包商的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工二次策划方案、重大技术方案以及重大项目、重要工序、危险性作业、特殊作业的安全技术措施，按时检查施工机具、工具的安全性能和安全措施落实情况；（6）执行并监督施工单位（项目部）执行省电网公司建设安全质量管理制度，并对执行不力承担责任，对施工单位（项目部）的执行不力承担连带管理责任。（7）组织定期或不定期安全检查；协助建设管理单位组织安全检查。并按“三定”（定人、定时间、定项目）要求督促落实整改措施。负责按规定建立安全管理台帐。安全检查、巡查时有权按照省电网公
16、司工程建设违章作业罚款实施细则的处罚标准对施工项目部进行考核处罚。（8）按照承包商编写的木孝回500kV进柏泉500kV输电线路工程安全文明施工策划实施纲要要求，督促施工承包商进行安全文明施工管理，对安全措施补助费的使用进行监督。对所监理的项目安全文明施工二次策划不满足要求的,有权不予批准开工；对实施过程中达不到策划要求的,有权要求施工项目部停工整改。发现施工承包商未落实施工组织设计及专项施工方案中安全措施，或未按国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）开展文明施工活动，或将施工安全措施补助费、安全文明施工费挪作他用的，要责令其立即整改；对施工承包商拒不整改或不及时整改的，监理
17、单位应当及时向建设管理单位报告，并有权拒绝核签施工承包商相关费用的支付申请。（9）参加或受委托组织安全事故调查，审查并在授权范围内批准承包商的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录；并参加有关部门组织的重大安全事故调查，提出整改要求和处理意见。（10）经常监督检查施工承包商的现场安全文明施工状况（安全体系的运作，人员、机械、安全措施、施工环境等），发现问题及时督促整改，遇到安全施工的重大问题或隐患时，及时提出“暂停施工”通知，提供服务，解决问题，争取早日恢复施工；对于施工承包单位对重大安全隐患整改不力，有权发出停工令。对施工单位（项目部）的各种违章行为负有连带管理责任。
18、3.2.6 物资管理（1）组织由项目法人和施工单位采购材料现场交接；安排开箱检查；协助处理索赔；（2）监督设备、材料现场保管和消缺；（3）安排供货厂家的现场服务；（4）进入现场的任何单位的现场服务全部归属监理协调。3.2.7 合同管理（1）建设管理单位与设计、供货、施工、调试、监督（监造）等各承包商签订的承包合同中，属委托监理单位代行履约的部分，监理应认真履约。（2）熟悉建设管理单位与各承包商签订的承包合同，监督承包合同的履行，协助解决合同纠纷和索赔等事项。协调监理合同范围内各承包商间的关系，特别是安排好接口处的衔接。接受上一层次的协调，并组织贯彻、落实。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据
19、和索赔的费用，并提出监理意见。（3）在建设管理单位授权范围内（即本服务范围内）代表建设管理单位执行施工合同，进行合同管理。3.2.8 信息管理（1）采用P3、ERP工程管理和合同管理软件，并根据项目法人要求的数据、数据格式和规定的时间输入、更新数据，不得以任何方式拒绝。配合建设管理单位或其委托的单位开展相应的进度计划分析工作。（2）应保证现场信息反馈的畅通。总监必须配备手机，应24小时开机。现场监理部在开工后应保证电话、传真、email的24小时畅通。现场应设置复印机，电话、传真、email和复印机不能与施工单位公用。（3）收集、保存、分析、处理、发布工程信息，编发工程周报、工程协调会纪要、工
20、程调度会纪要、专题会议纪要、监理月报等信息文件；（4）按照建设管理单位要求，实行计算机联网管理，建立工程项目信息网络，采用高效和规范的监理手段提高工程监理服务质量。在各参建单位配合下，收集、发送和反馈工程信息，形成信息共享。（5）建立完整的监理工作档案；组织工程档案资料的编制和出版，并移交监理数码图片电子文件。（6）工程所有资料的知识产权在业主，在工程结束后需全部移交业主，监理不得自留及用于本工程外任何其它商业行为。3.2.9 组织协调（1）监理应在工程监理服务范围内，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系。这些单位包括：建设管理单位、设计、施工、设备制造、材料供应、当地政府部门、当地
21、电力部门和与工程建设有关的单位。（2）在工程前期，监理有责任和义务积极配合建设管理单位完成与地方有关部门的协调工作，包括征地、拆迁、赔偿等。并协助建设管理单位办理工程开工所需的有关手续。（3）在工程施工过程中，负责与地方有关部门的日常协调工作。对于重大问题，在参与地方有关部门协调的同时，应及时通报建设管理单位，并配合建设管理单位组织人员解决这些问题。（4）组织或参与工程建设中的协调会、调度会、安全大检查、设计联络会、调试、调度、技术方案审查会、启委会及启动调试、工程总结等会议，编写和发送会议纪要。3.3 工程后期阶段3.3.1 竣工验收和移交（1）组织工程初检、参加质监检查、竣工预验收和竣工验
22、收，督促消缺并参加复检。（2）审查施工承包商提出的申请竣工预验收报告、竣工验收报告。（3）负责相关单位工程资料、声像资料（具体要求另行提供）的整理与监督检查及初审，负责整理竣工资料并负责牵头移交与签证。（4）组织工程总结；参加工程评比，提出奖惩建议。（5）参加达标投产、创优、环评验收等检查工作。3.3.2 工程保修期间的服务在履行服务时遵守建设管理单位与承包商签订的施工合同中与监理工程师履行职责有关的各项条款，并提供作为一个成熟的监理应该了解的与上述服务范围相关而在此未予详细列写的其它一切服务。4 监理工作目标木孝回500kV进柏泉500kV输电线路工程建设总体目标：落实国家电网公司建设“两型
23、一化”变电站和“两型三新”输电线路的要求，在工程建设期间争创国家电网公司质量、安全管理流动红旗，确保“达标投产”和创建 “国网公司优质工程”，争创国家优质工程。4.1 质量目标：（1）工程质量目标：贯彻和实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求；在工程建设期间争创国家电网公司质量管理流动红旗；确保工程零缺陷移交、确保达标投产和国网公司优质工程，争创国家优质工程。（2）质量指标：土建工程：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率90%；安装工程：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%；线路工程：分项工程合格率100%，分部工程优良率100
24、%；工程带负荷一次启动成功。4.2 安全文明施工目标：加强建设过程的安全管理，通过过程安全管理来达到安全管理目标。不发生人身死亡事故和重伤事故,轻伤负伤率3；不发生重大施工机械损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故；不发生因工程建设而造成的电网事故；在系统调试、试运行及部分区域带电期间，不发生误操作、误闯带电间隔、误接线等行为引起的短路跳闸停电事故；不发生电网运行事故，线路运行事故率低于0.1次/百公里.年。“百日安全无事故”指标符合项目法人的要求。不发生传染病和集体食物中毒事故；“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建全国电网工程建设
25、安全文明施工一流水平，树立国家电网公司输变电工程安全品牌形象；在工程建设期间争创国家电网公司安全管理流动红旗。4.3 环境保护目标：从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施，全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力，建设一流的“两型一化”变电站和“两型三新”输电线路工程，保护土地和水资源，建设科学合理的能源资源利用体系，提高能源资源利用效率。保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失，工程完成后，尽可能恢复变电站周边
26、及线路沿线的环境原状；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象；合理利用资源，节约能源；环境保护要贯彻以人为本的理念，建设“绿色工程”，接受环保监督职能部门的监督检查。环境保护要求对周边及建筑环境做到零污染。4.4 进度目标：本工程里程碑计划开工时间为2010年11月，投产送电时间为2011年12月。坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中根据需要保证适时合理调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作，里程碑节点计划完成率达到100%。工程建设过程中计划充分运用网络通信对工程进行静态控制，
27、动态管理，及时与省电力公司职能部门和相关单位保持联系。工程里程碑计划见下表。木孝回500kV进柏泉500kV输电线路工程里程碑计划序号里程碑说明开始时间完成时间1前期准备2010年11月2010年12月2线路基础设计图纸会审、设计图纸交底2010年12月3基础施工2010年12月2011年4月4基础分部工程监理中间验收及消缺2011年4月2011年5月5铁塔及电气设计图纸会审、设计图纸交底2011年5月6铁塔组立施工2011年5月2011年8月7铁塔分部工程监理中间验收及消缺2011年8月2011年9月8架线分部工程施工2011年9月2011年11月9竣工(含架线分部工程)监理中间验收及消缺2
28、011年11月2011年11月10向建设单位提交竣工验收申请2011年11月11参加调试、启动、投产2011年11月4.5 投资目标严格按单项控制工程造价，工程造价资料齐全，合同管理规范；工程最终投资控制符合审批概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、施工，合理节约工程投资；优化工程技术方案，合理控制工程造价。初步设计审批概算不超过工程估算，工程建成后的最终投资不超过初步设计审批概算。4.6 科技创新目标贯彻落实“一流四大”科技发展战略，深入开展关键技术研究，为工程设计、建设和运行提供技术支撑。设计单位努力采用设计新技术、新方案，突出“节能降耗、保护环境、以人为本”的设计理念；施工单位努力
29、采用施工新技术，成立相关QC小组对新技术、新工艺予以攻关。建设“两型一化”变电站和“两型三新”输电线路工程，积极探索新技术、新工艺、新材料、新机具在工程中的应用。组织管理创新。省电网公司统一领导、统一组织、统一协调，由省电网公司总部统筹安排并直接指挥，利用公司管理职能和地方资源，开展工程全过程的组织工作，发挥公司集团化运作的优势，积极探索重大工程建设管理的运作模式。现场信息管理创新。在施工现场建立统一办公平台，建设、监理、设计和施工单位共用信息平台，实现工程信息统一管理，便于及时掌握工程进展、即时协调工程关系，提高工程管理水平。现场文明施工创新。施工现场整齐整洁，工程设备、物资和施工机械布置位
30、置规划合理，参建单位标识明显，树立现场文明施工的典范和省网工程名牌。施工技术创新。结合设备结构特点和现场实际条件，在施工和调试方面探索采用新的施工工艺和方法，建立工程施工和调试技术规范。5 监理工作依据1、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全管理条例及电力建设安全健康与环境管理工作规定等安全法律、法规、规定；2、中华人民共和国环境保护法；3、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006年5月发布）；4、国标建设工程项目管理规范（GB/T503262006）；5、国标建设工程资料管理规范（GB/T50328-2001）；6、国标建设工程监理规范（GB503192000）7、国
31、标110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB502332005）8、全国电力行业优质工程评选办法9、中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2006）10、国家优质工程审定与管理办法；11、国家电网基建2005403号国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）；12、国家电网基建2005255号国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）；13、电力行业标准110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T 51682002）14、电力行业标准电力建设工程监理规范（DL/T 54342009）15、国家电网公司输变电工程达标投产考核办法；16、湖北
32、省电力公司电网建设管理办法鄂电司基200445号17、国家电网公司输变电工程安全文明施工实施细则18、湖北省电力公司电网工程建设绩效考核办法19、湖北省电力公司 鄂电司基2007166号文的四个附件：湖北省电力公司电网建设项目代理建设管理实施细则湖北省电力公司电网建设项目竣工验收管理细则湖北省电力公司电网建设项目监理管理细则湖北省电力公司电网建设项目设计变更管理细则20、国家及电力行业现行有关建筑、劳动、电力、土地、环保、安全、质量等法律、规定、条例；21、湖北宏源电力工程股份有限公司质量、环境和职业健康管理体系文件；22、湖北省政府发布的有关文件、法规。23、工程初步设计文件的审查意见6 项
33、目监理机构的组织形式6.1 木孝回500kV进柏泉500kV输电线路工程监理项目部组织机构6.1.1监理部组织机构图木孝回500kV进柏泉变电站工程监理项目部组织机构总监理工程师王水启技术支援组公司柏泉输变电工程领导小组安全监理师张道安专职监理师肖金平资料员吴轶监理站长徐汉祥技经监理师王璐三施工队旁站监理员方耀明 方宇方宇一施工队旁站监理员陈华安 叶松二施工队旁站监理员方海棠 李维联6.1.2我公司除在木孝回进柏泉变500kV输电线路工程现场设立健全的监理组织机构，配备足够的、称职的监理人员外，还组织有关人员组成技术支援组，给现场监理机构提供技术支援。同时，公司还聘请涉及工程各个专业的设计人员
34、、有关专家，组成设计咨询组，为某些特定的监理工作直接参与现场监理机构工作，提供技术和人力支持。技术支援组：由公司组织动员曾参加过500kV以上的工程建设管理或监理的、富有经验的老同志，负责提供工程施工建设经验，研讨前方监理项目部提出的重大技术难题，寻找相应的对策和措施，指导监理工作；负责总结在建工程建设监理的经验、收集信息，随时提醒、指导木孝回进柏泉变500kV线路工程的监理工作。7 项目监理机构的人员配备计划7.1 计划用于本工程的监理人员木孝回进柏泉变500kV输电线路工程监理部人员配备表序号姓 名岗 位资 格备注1王水启总监理工程师监理工程师2徐汉祥监理组长监理工程师3肖金平监理工程师监
35、理工程师4张道安安全监理工程师安全监理工程师5王 璐技经监理师技经监理工程师6吴 轶信息资料员监理员7方耀明旁站监理员监理员8方海棠旁站监理员监理员9陈华安旁站监理员监理员10李维联旁站监理员监理员11方 宇旁站监理员(兼资料员)监理员12叶 松旁站监理员(兼资料员)监理员13杨旭厚司 机14陶文利司 机7.2监理人员的动态配置在承接到木孝回500kV进柏泉500kV输电线路工程建设监理任务后，为了充分发挥公司组织建设工程的经验及拥有技术专业的人才优势，我公司为本工程项目配备充足而适用的监理人员,遵循如下原则将这些专业人员配备到木孝回进柏泉变500kV输电线路工程监理项目部:7.2.1根据项目
36、法人委托的监理任务、监理工作深度，优化组合不同专业结构、技术职称结构，形成整体高素质的监理组织，确保木孝回进柏泉变500kV线路输电工程监理项目部人员配备与监理任务相适应。7.2.2根据木孝回500kV进柏泉500kV输电线路工程建设工期紧、质量要求高的特点，结合工程总体进度安排和工程施工组织设计，适时调整监理人员投入量，实施动态配置，做到精干、效能，确保监理服务到位、有效。7.2.3按照工程施工阶段的不同特点配备相应的现场监理人员，不同施工阶段投入的监理人员数量不同，施工高峰期与施工低潮时投入的监理力量有差异。8 项目监理机构的人员岗位职责8.1监理组职责监理组负责工程质量、进度等目标的规划
37、与控制以及监理合同范围内各承包商之间的关系协调（特别是接口处的衔接）。负责组织现场设备的开箱及发现问题的处理。技经（合同）监理组，负责合同管理、投资控制目标的规划与控制（包括工程的计划与统计管理）以及项目法人授权范围内的财务管理（若有时）。信息综合组，负责工程信息、档案管理、本工程网页维护以及项目法人授权范围内的对外协调工作（配合项目法人完成与地方的协调、负责与地方的日常协调、等等）。安全监理组，负责监理部日常安全技术工作，贯彻监理部年度安全施工控制目标计划，负责检查施工承包商安全施工检查与整改，监督落实等。8.2各级监理人员具体职责8.2.1总监理工程师职责总监理工程师代表监理单位全面负责监
38、理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（1）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换（2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令（6）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算（7）审查和处理工程变更（8）参与工程安全、质量事故的调查（9）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索
39、赔、审核工程延期（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结（11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验8.2.2 总监代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1）主持编写监理规划、审批监理实施细则2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单3）审核签认竣工结算4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不
40、称职的监理人员6）审查分包项目及分包单位资质（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力8.2.3专业监理工程师基本职责在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作：（1）负责编制本专业的监理实施细则（2）负责本专业监理工作的具体实施（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议（4）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示（7）根据本专业监理工作
41、实施情况做好监理日记（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报（9）参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证（11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告8.2.4 安全监理工程师职责在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作：（1）做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案（2）参加施工组织设计
42、中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查（3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查（4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况（5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环（6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作（7）组织安全学
43、习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全教育等安全培训工作（8）深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告（9）检查安全文明施工措施补助费的安措费的使用情况。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实（10）负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理（11）配合或参与安全事故调查8.2.5 造价工程师职责（1）负责项目建设过程中的投资控制工作：严格执行国家标准、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求（2）参加施工图会检核设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制
44、会议（3）协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划（5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议（6）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档8.2.6信息资料人员职责（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的存、保管工作（2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入（3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转（4）对工程监理资料进行统一编号（5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理（6）协助总监理工程师对受控文件进行管理
45、，保证使用该文件人员及时得到最新版本（7）负责工程监理资料的整理和归档工作8.2.7监理员职责主要从事现场检查、计量等工作：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作（2）检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证（4）按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录（5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告（6）做好监理日记和有关的监理记录9 监理工作程序本工程主要监理工作程序（见如下方框图）报业主审批移交生产1.审查申请竣工验收报告2.审查工程资料和施工记录3.参加竣工验收并督促消缺竣工初检竣工验收施工监理工作总结服务终结签证达标投产与优质工程预、复检及保修监理竣工资料移交1. 各级监理人员了解工程项目概况2. 了解各阶段设计文件3. 对设计图纸进行内部会审4. 分析施工承包合同5. 向施工承包商通知监理人员及职责监理程序及所用报表6. 召开第一次工地会议,进行监理交底7.全体监理人员学习监理合同的权力、职责、义务签订监理合同成立监理项目部并进驻现场编制监理规划制定监理细则
