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1、冷水江市生态城城乡一体化道路工程监 理 规 划编制人： 审核人： 湖南和天工程项目管理有限公司冷水江市生态城城乡一体化道路工程项目监理部二零一一年八月 目 录第一章 工程项目概况61.1 工程概况61.2 设计概况61.3 项目相关单位6第二章 监理范围及监理目标7第三章 监理工作内容73.1 施工定标前监理工作内容73.2 施工准备阶段的监理工作内容73.3 施工阶段的监理工作内容83.4 竣工验收阶段的监理工作内容113.5 缺陷责任期阶段监理工作内容113.6 其它12第四章 监理工作目标124.1 质量控制目标124.2 施工进度目标124.3 投资控制目标标124.4 安全控制目标1
2、24.5 合同管理目标124.6 文明施工控制目标134.7 缺陷责任期的服务目标13第五章 监理工作依据13第六章 项目监理机构的组织形式136.1 项目监理机构设置原则136.2 项目监理机构模式146.3 项目监理机构模式的特点15第七章 项目监理机构人员配备计划157.1 项目监理机构人员配备计划157.2 项目监理机构人员名单15第八章 项目监理人员岗位职责168.1 总监理工程师岗位职责168.2 专业监理工程师岗位职责178.3 监理员岗位职责188.4 资料档案员岗位职责19第九章 监理工作程序209.1 监理工作程序说明209.2 监理工作程序框图21第十章 监理工作方法及措
3、施4210.1 质量控制方法及措施4210.2 进度控制方法与措施5010.3 投资控制方法与措施53第十一章 监理工作制度5611.1 办公室上墙图表制度5611.2 监理文件管理制度5711.3 工地会议制度5811.4 设计交底及图纸会审制度5911.5 施工组织设计（施工方案）审核制度5911.6 工程开工（复工）申请制度 6011.7 技术复核制度6011.8 工程材料、半成品质量检验制度6011.9 隐蔽工程及分部、分项验收制度6011.10 设计变更审核处理制度6011.11 工程款支付签审制度6111.12 工程索赔签审制度6111.13 监理旁站（包括安全旁站）制度6211.
4、14 施工现场紧急情况处理制度6211.15 工程质量事故报告及处理制度6211.16 安全事故报告处理制度6311.17 进度监控报告制度6311.18 投资监控报告制度6311.19 重大问题向公司汇报制度6311.20 发文审批制度6311.21 往来文件收发制度6311.22 单位工程竣工备案验收制度6411.23 施工管理制度6411.24 监理值班制度6611.25 监理报表制度6611.26 监理记录制度6711.27 监理人员工作纪律6711.28 监理人员守则68第十二章 监理设施6812.1 办公及通讯、交通设施.6812.2 试验及检测设备69第十三章 安全、环保及文明施
5、工监理7013.1 安全生产监理7013.2 文明施工监理7913.3 环境保护监理81第十四章 工程建设标准强制性条文90第十五章 施工监理用表9115.1 表格使用说明9115.2 施工工序监理用表112第一章 工程项目概况为了保证冷水江市生态城城乡一体化道路工程的工期、质量、安全及投资等建设目标的实现，在满足国家相关规范、规程及强制性标准的前提下，特制定冷水江市生态城城乡一体化道路工程的监理规划，在工程施工监理过程中应严格执行。在监理工作实施过程中，本监理规划将根据实际情况进行补充、修改和完善。1.1、工程概况本项目位于冷水江市城东生态城的中部，是新区发展的前沿，也是连接高速与城区的要道
6、。道路设计为南北走向，起点接金竹东路，相接里程为K0+000，中途与正在施工的平安大道、规划中的人民大道等主要干线路相交，终点止于资江大桥北交叉口（桥梁工程不在本次设计范围），里程为K3+402.907，道路全长为3402.907m。1.2、设计概况本道路工程按城市一级主干道标准建设，机动车道设计车速为40km/h，设计荷载为公路-级。设计道路幅宽，人民大道以北为80m，人民大道以南为60m，80m路幅标准断面为：6.5m（人行道）+5.0m（绿化分隔带）+3.0m（人行道）+7.0m（非机动车道、停车带）+3.5m（绿化分隔带）+12.0m（机动车道）+6.0m（中央绿化带）+12.0m（机
7、动车道）+3.5m（绿化分隔带）+7.0m（非机动车道、停车带）+3.0m（人行道）+5.0m（绿化分隔带）+6.5m（人行道）=80.0m组成双向六机动车道；60.0m路幅标准横断面路幅组成：4.5m（人行道）+7.0m（非机动车道、停车带）+3.5m（绿化分隔带）+12.0m（机动车道）+6.0m（中央绿化带）+12.0m（机动车道）+3.5m（绿化分隔带）+7.0m（非机动车道、停车带）+4.5m（人行道）。全线道路设置8个变坡点，道路最大纵坡为3.846%，坡长为370.821m；道路最小纵坡为0.486%，坡长为281.453m。最小凹型竖曲线R=1200m，最小凸曲线R=1500m
8、，纵坡平顺。平面最小平曲线半径R=500m。1.3、项目相关单位建设单位：冷水江市农业发展有限公司监理单位：湖南和天工程项目管理有限公司施工单位：湖南顺天建设集团有限公司勘察单位：长沙市规划设计院有限公司设计单位：长沙市规划设计院有限公司质监单位：冷水江市建设工程质量监督检测站安监单位：冷水江市建设工程安全监督站第二章 监理工作范围1、工程范围：设计文件、图纸以及业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增加的项目内容，具体包括道路、排水、照明、环境景观、交通设施和管线综合等设计图范围内所有工程施工监理工作。2、工作范围：自施工准备阶段至缺陷责任期结束，对项目进行施工全过程的工程质量、
9、工程进度、工程费用的监理、合同管理、安全监督和环保监督并通过工地会议、现场协调会议等手段进行协调管理。第三章 监理工作内容3.1、施工定标前监理工作内容1、协助业主制订实施工程管理工作所需的各项详细的实施细则或办法；2、协助业主制订本工程各项工作的详细实施计划，包括工程进度计划、资金需求计划及招标/采购计划等；3、协助业主编制招标文件中与工程施工管理有关的文件及资料；3.2、施工准备阶段的监理工作内容1、按期完成监理规划及监理实施细则的编制，并做到全面落实。2、组织承包商进行图纸会审，并负责图纸会审纪录；参加业主主持的设计交底会议，提出图纸审核意见。参加业主主持的第一次工地会议，并进行监理工作
10、交底。3、审核承包人的人员资质，督促承包人建立质量、进度、投资、合同、安全等保证体系，通过检查落实，保证各种保证体系良好运行。4、审批承包商提交的施工组织设计（或供货计划）。主要审核内容如下：1）、承包单位的审批手续是否齐全、有效；2）、施工布置是否合理、施工方法是否可行、质量保证措施是否可靠并具有针对性；3）、工期安排是否满足建设工程设计、供货、施工的合同要求；4）、进度计划是否保证工程的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；5）、承包单位项目经理部的组织机构是否合理，质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全；6）、安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关
11、规定；7）、季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；8）、总监认为应审核的其他内容；5、审查承包人所选用的试验室资质；6、审批承包人拟用于本工程的原材料以及工艺性试验和标准试验；7、审查承包人进场的施工机械装备的规格、型号及需要定期检定的设备的检定情况；8、审查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺细则；9、协助业主审查分包合同和分包人的资质；10、熟悉并掌握合同文件，了解施工现场，以分部工程为单位进行监理工作交底。准备并召集监理交底会议、监理例会、工地会议，认真做好会议记录，按时下发会议纪要；11、检查承包方施工交底记录；12、检查开工条件：、施工组织设计已经项目总监审核。
12、、承包单位项目经理部管理人员已到位、施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料已落实。3.3、施工阶段的监理工作内容依据合同条件、图纸、规范、标准，对施工全过程进行全方位的预控、检查、监督和管理。预防、发现和控制可能影响过程质量的各种不利因素，以期实现业主的各项目标。1、审核承包人提交的总体进度计划审核承包人提交的总体进度计划，组织分解进度计划。并监督承包人按计划实施工程。按时填报周、月进度统计表，当进度严重偏离计划时，要及时协调和处理，并核批承包人的修正计划；审批进度计划的主要内容：1）、工序、工艺之间的衔接是否合理2）、各阶段工期是否合理3）、季节性安排是否合理4）、分包对工期的影响2、要求
13、承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、平行检测与试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；3、按照国家及湖南省、娄底市工程建设有关规范及规程所规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行验收，验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录。4、开展监理的预控工作，避免不合格品及质量事故的出现，对业主明确必须旁站监理的工作项目编制旁站方案并实行旁站监理，进行全过程控制，做好旁站记录。5、调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷要及时填写质量事故（缺陷）报告单报业主，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门，过程中按照业主要求参与
14、其处理；6、发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对承包人施工过程中出现的违约行为，要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报业主。7、承包人出现质量问题或安全隐患，业主要求暂停施工或发生其他紧急情况时，有权暂停部分段施工。在承包人进行了整改并提出复工申请后，签发复工令、指令承包人复工。8、清单核算：按照工程量清单及其说明规定的清单项目、计量原则和计量方法，对工程量清单按分项工程进行分解和核算，按时按要求完成清单核算成果表。9、计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批表、月计量汇总报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确
15、认工作后报业主。10、受理工程变更事宜，审查、签认工程变更表及审核、签认工程变更费用报审表后报业主审批。11、受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行初评估和处理意见后报业主审批。12、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。13、按照业主规定的格式、内容、要求和期限，编制监理部的监理月报、支付月报或其它报表，并按时上报。14、建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位应在进场后及时建立监理组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、支付“S”曲线图，工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中
16、产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐；15、对于所监理的工程项目自施工准备期至交工验收前的安全控制实施全面管理与监督。16、施工阶段安全文明施工监控内容：1）、监理机构应贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照湖南省监理管理条例和业主安全管理的有关规定，把施工安全及文明施工监督纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步实施。监理规划和监理实施细则中应专门列入施工安全及文明施工监理的内容，制定安全监理方案，建立、健全和完善安全管理制度；2）、监理机构将对承包商的文明施工、安全检查工作及事故预防工作作为监理的日常工作，掌握标段安全生产状况，对重
17、要的薄弱环节、重大危险点、危险源，进行安全监理旁站；3）、监理机构必须按照有关的施工安全法规、规范及标准的要求对承包商的施工组织设计的安全技术措施进行审查；4）、监理人员应对施工过程进行有目的巡查，督促承包商建立与完善安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施；5）、监理机构应针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面提出要求并督促承包商改进；6）、监理机构对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时设施的施工方案进行审查，确保其符合有关法规、规范及标准的要求，不符合要求的，应向承包商提出改进意见并督促落实；7）、监理机构应审查特殊机械和特殊工种的操
18、作人员的资格证、上岗证及年检合格证；8）、监理机构应组织定期和不定期的安全检查，配合湖南省、娄底市及冷水江市施工安全监督站对标段的监督检查，对检查发现的隐患应立即发出监理通知，按监理通知单和安监站发出的整改通知书的要求，督促、跟踪承包商“定人、定时、定措施”落实整改。对未按要求整改的承包商，即再发出第二次监理通知。对两次发出整改通知而拒不整改的承包商，监理部以书面形式向业主安全管理职能部门报告，并配合业主采取必要的措施，落实整改；9）、合同执行期间，监理单位必须接受业主安全管理职能部门的监督，按统一的表格形式，逐月向业主安全管理等职能部门递交书面安全监理工作报告，如实反映标段本月的安全生产状况
19、和下月安全监理的工作重点；10）、一旦发生安全事故，监理单位必须作出快速反映，在一小时以内向业主安全管理职能部门报告，并督促承包商进行事故的及时上报和配合调查、处理与统计工作；11）、协助业主做好以下施工安全管理工作：、协助业主编制施工安全管理程序及安全控制计划，制订安全控制保证措施；、协助业主制定施工安全目标，编制安全、文明施工管理办法；、抽查承包商的安全教育（三级教育质量情况），抽验承包商特种工人上岗证，检查承包商的安全保证体系运行情况；、对施工现场进行安全巡视，参加每月定期安全检查，协助业主建立安全工作台帐，分析安全状况并提出安全预控意见；、参加事故现场调查和安全事故分析会议，协助业主处
20、理安全事故，起草事故调查分析报告；、每月提交安全、文明检查报告，协助业主总结每季度的情况是否达到施工安全目标；、每季度提交安全文明检查评比报告；3.4、竣工验收阶段的监理工作内容1、 对承包人的竣工验收申请，总监理工程师组织对拟竣工的单位工程进行预验收，参加由甲方组织的工程竣工验收。审核竣工结算资料，并出具监理部验收意见。2、 签发竣工移交证书。3、按照有关要求负责检查承包人竣工资料的整理与编制，并督促检查承包人即使完成竣工图的绘制工作，使其达到工程管理部门和业主要求的竣工文件标准。4、 编制监理方面的竣工文件。3.5、缺陷责任期阶段监理工作内容在工程竣工、签发竣工验收证书后，即进入工程缺陷责
21、任期（保修期）阶段，监理部主要工作内容为：1、参与工程交付，签发工程移交证书；2、负责检查工程状况，参与鉴定质量责任，督促承包商回访、监督保修直至达到规定的质量标准；3、负责完善功能项目监理；4、负责维修工程项目管理。3.6、其它以上未尽之处，按照中华人民共和国国家标准建设工程监理规范（GB503192000）第5条、第6.1、6.2、6.3、6.4条执行。第四章 监理工作目标4.1、质量控制目标本工程以国家质量验收标准为依据，确保合格工程，争创省优质工程。4.2、施工进度目标按施工投标工期 550个日历天进行控制。确保实际施工工期不超合同工期。4.3、投资控制目标严格按照施工招标文件，加强施
22、工合同管理，严格审核工程变更，根据工程进度进行合格工程量的计量及签付工程进度款及结算，总投资控制在行政部门批准的投资总概算内。4.4、安全控制目标按照冷水江市生态城城乡一体化道路工程安全施工合同条款规定，加强安全防范意识，完善管理体系，坚持文明施工和综合治理，有效控制各类安全隐患，力争实现重大安全事故“零”控制的安全监理目标。4.5、合同管理目标合同是双方当事人履行权利、义务的真实意思表示，正确进行合同管理是避免双方矛盾、纠纷的前提条件，通过本项目监理部的认真、合理的合同管理，督促双方严格履约，努力实现工程建设过程无纠纷。4.6、文明施工控制目标督促施工单位搞好文明施工、文明运输的管理工作、创
23、建文明施工工地。4.7、缺陷责任期（保修期）的服务目标工程竣工验收后两年的缺陷责任期内，我们将严格按照工程保修的有关合同条款，随传随到，督促落实承包人履行缺陷责任期的义务，以保证业主无后顾之忧。第五章 监理工作依据本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关监理工作的各项政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好监理工作。监理工作依据如下：1、国家和地方现行的有关工程建设监理的法律、法规、政策、规范、及标准；2、政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件；3、建设部和湖南省关于开展建设监理的通知及施工监理的规定；4、现行的国家和部门（行
24、业）的有关设计规范、施工验收规范、试验及检验规定、工程质量检验评定标准等；5、监理合同，业主与承包商签定的施工承包合同及其补充文件；6、经批准的有关本工程的设计文件、图纸及说明、洽商及变更文件等；第六章 项目监理机构的组织形式6.1项目监理机构设置原则1、考虑本工程的实际情况、建设工程项目的内容、业主的组织架构及管理模式等进行设置。 2、项目监理组织机构的设置要与业主管理模式相呼应，以便于对口相关人员建立方便、快捷的联系，能及时处理相应的业务。3、组织机构的相应职能应涵盖以下几个方面（但不限于）：1）、工程管理职责质量与安全控制、工程进度控制、投资控制、招投标及合同管理、协调联络及接口管理、风
25、险管理和系统保障。2）、信息管理和文档管理、行政管理、后勤保障等职能。4、引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又利于廉政建设。5、有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与事情的决策。6.2 项目监理机构模式1、项目监理机构模式的组织实施实行总监理工程师负责制。2、鉴于本项目规模大，组织协调复杂，为利于总监理工程师对项目监理有效实施规划、组织、协调和指导，统一监理工作要求，充分发挥监理组织的工作积极性、强化责任制和各项管理职能，本项目监理组织机构采取直线式监理管理模式。3、根据本工程的特点和招标文件的要求，设置冷水江市生态城城乡一体化道路工程项目监理部。项目监理机构人员结构安排合理，各
26、专业配套，明确总监理工程师为监理第一责任人，配备4名专业监理工程师，同时配备5名监理员，办公室主任兼资料员1名，共计11名。项目监理机构组织框图如下：总监理工程师：杨国军办公室主任兼资料员1人给排水工程师：邬海慧1人计量、测量工程师：吕淑泉1人试验工程师：李新平1人路基兼安全工程师：潘新山1人各专业监理员5人6.3 项目监理机构模式的特点1、该组织机构合理，既便于总监理工程师的集中管理，又适应本工程多专业同时施工的特点，同时能充分发挥专业监理工程师的特长和优点，积极调动专业监理工程师的积极性，主动性。2、各岗位职责分明，办事效率高，完全能满足本工程施工监理的要求。3、领导力量强。总监资质深厚，
27、经验丰富，年富力强，精力充沛，统筹管理能力强，并有大型工程监理的工作经验。 4、专业齐全。考虑本工程涉及到道路、市政管线、测量、安全与文明施工等多个专业。监理班子中都配备了相应的工程师，完全可以满足本工程监理专业化的要求。5、工作经验丰富。拟投入的项目监理人员在科研、设计、管理和监理等岗位上工作多年，积累了丰富的经验。特别是我公司配置的道路、市政的监理工程师，参加过由我公司监理的多项类似工程，经验非常丰富。这些优秀人才的组合，形成一支强大的优势互补的监理队伍，为业主出谋划策，从而顺利地实现本工程的监理目标。第七章 项目监理机构人员配备计划7.1、项目监理机构人员配备计划为了保证工程的顺利进行和
28、合理充分的利用人力资源，我监理部将根据工程进度情况和实际需要配备相应的监理人员，具体情况如下：1、在施工准备阶段配备5名监理人员：总监理工程师和、两名专业监理工程师和两名监理员，因为施工准备阶段主要是审核和批准施工方的一些方案、措施和计划和收集施工现场的一些资料等。2、在施工阶段将陆续配备11名监理人员：总监理工程师、四名专业监理工程师、五名监理员和一名资料员。根据施工现场的需要进行人员分工合作，做到信息传递迅速，职责分明，由总监对施工现场统一指挥。3、竣工验收阶段配备5名监理人员：总监理工程师、两名专业监理工程师和两名监理员。主要是进行竣工验收前存在问题的修修补补和完善验收，以及竣工验收资料
29、的整理和移交等工作。7.2、项目监理机构人员名单监理部主要监理人员名单序号姓名监理证书编号学历专业职务1杨国军43004418本科公路与城市道路总监理工程师2邬海慧正在换证之中本科给排水工程专业监理工程师3潘新山 正在换证之中本科道路工程专业监理工程师4吕淑泉正在换证之中专科测绘工程专业监理工程师5李新平正在换证之中本科建筑材料专业监理工程师6毛定强助理工程师专科水电管理监理员7李 超助理工程师专科建筑工程监理员8李孟辉助理工程师专科隧道与桥梁监理员9李伟才助理工程师专科道路与桥梁办公室主任兼资料10刘通技术员专科工程管理监理员11曾玺技术员专科工程管理监理员说明：项目监理机构的人员配备将根据
30、施工进展情况陆续到位第八章 项目监理人员岗位职责 为了加强对本项目的管理，充分利用有效的人力资源，使项目监理机构决策分明，管理到位，权责对等，以增强每个人的主观能动性，充分调动人员的积极性，特规定项目监理机构人员的岗位职责如下：8.1、总监理工程师岗位职责1）、在业主项目管理团队的领导下，总监办实行总监负责制，总监履行业主在监理合同中所委托的职责和权力，全面负责本项目监理合同的实施，主持总监办的日常工作；2）、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责组织实施；3）、参加业主主持召开的第一次工地会议和组织并主持工地例会；4）、负责接口管理，协调各方关系； 5）、审查分包单位的资质，并提
31、出审核意见；6)、审批承包单位提交的常驻现场代表、主要技术、管理人员的资质，承包人的质量保证体系及安全方案；7)、签发项目监理机构的文件和指令，任何涉及到奖金、工程变更、索赔等事项，均由总监与各方协商后作决定；8)、按规定程序签发开（复、停）工令，批准单项工程开工报告；审核签署承包单位的重要申请、中间交工证书、支付证书、竣工结算、工程缺陷责任终止证书；9)、审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料、承包单位的竣工资料和工程竣工报告，主持单位工程进行竣工初验，签署工程质量评估报告及监理备案资料，参与工程项目的竣工验收；10)、受理合同事宜，协助业主根据合同规定进行评估和处理，根据合同规定处理违约
32、事件，协调争端，在仲裁过程中作证；11)、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结等文件；12)、定期或不定期巡视工地，检查施工安全、施工质量和文明施工情况，及时发现和提出问题并进行处理；13)、检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况可在项目总监办内部进行监理人员的调配，对不称职的监理人员可调换其工作；14)、主持或参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；15)、督促有关监理人员及时整理好各种监理档案、资料。8.2、专业监理工程师岗位职责1）、指导协调本专业中计划、工程技术质量管理工作，制定有关的管理制度、规定、方法，组织本监
33、理合同段有关工程技术、质量方面的工作人员的业务学习和交流；2）、负责编制本专业项目的监理实施细则，制定工序检验流程及质量控制程序。3）、参与设计交底，进行图纸会审，负责协调有关方面解释、修改技术规定和设计图纸中的重要遗漏、错误与含糊不清的问题；4）、审查承包人的施工组织设计和施工技术方案等，检查和监督各项计划的实施；5）、负责调查施工中的重要技术、质量问题，参与重大技术、质量问题的处理；6）、审查与处理合同规定中应由承包人承担的设计及工程变更报告，指导与帮助其他监理工程师搞好一般工程变更；7）、负责审查承包人提交的分部工程开工报告；8）、审查试验路段方案、工艺和特殊技术处理措施；9）、监督承包
34、人建立与健全质量自检系统；10）、抽查工程质量、掌握工程质量动态；11）、配合核对工程计量；12）、负责编制监理月报等有关报表及月进度报告；13)、参加竣工验收和竣工文件编制的监督工作，负责组织缺陷责任的鉴定工作；14)、协助业主建立资料档案管理系统；15)、督促承包人搞好安全、文明施工和环境保护等方面的工作；16)、分专业记录好监理日志；17)、完成总监交办的其他工作；8.3、监理员岗位职责1)、全面熟悉设计图纸，在专业监理工程师的领导下开展监理工作；2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3)、提供工程计量的有关数据并签署原始凭证；4)、按设
35、计图及有关技术规范、标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5)、严格执行监理程序，实施旁站和巡视等方式的现场监督，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；对进场设备、材料产品合格证等技术资料进行核查；检查建筑材料的储存条件。建筑材料取样送验见证员负责对各种材料取样送验及工程试验进行见证；6)、对关键工序和重要工程部位的施工进行旁站监理，并认真做好旁站记录；7)、如实填写监理日记，真实记录每天的监理和施工情况；8)、审查承包单位提供的各种报表，参与变更设计的现场调查和研究，并将调查情况向专业监理工程师和总监汇报；9)、参与监理部的有关会议，
36、提供现场监理情况，参与中间验收和竣工验收；10)、检查施工单位的安全生产、创建文明工地措施落实情况，发现工地不安全隐患，立即通知施工负责人，未整改之前不得继续施工，并向专业监理工程师及总监汇报，确保施工安全。11)、完成专业监理工程师和总监交办的其他工作。8.4、资料挡案员的职责1)、负责软件系统网络的操作，指导各监理人员使用并开发、应用电脑；2)、负责信息系统的编码、往来文函的整理与保存；3)、负责制定网络管理的各项制度，保证监理网络信息系统的正常运行；4)、负责对信息的整理、分析、保管，并及时向总监和建设单位报告；5)、负责打印、复印文函，并整理会议纪要。6）、总监交办的其他工作。第九章
37、监理工作程序9.1监理工作程序说明1、通过招投标承接监理业务；2、成立项目监理机构，明确人员分工及各岗位的责、权、利，并向业主呈报项目监理机构进场通知函和监理组织机构；3、在业主规范化文件的指导下，开展监理的前期准备工作，组织监理人员学习监理合同、工程建设的相关法规和规范，编制监理规划及监理细则；4、协助业主进行施工招标的工作，包括招标文件的编制、图纸的审核等；5、督促承包商做好开工前的各项准备工作，包括：1）组织设计技术交底和图纸会审、审批施工组织设计、安全专项方案等；2）督促检查承包商建立、健全质量管理体系和施工安全保证体系；3）对进场材料、成品、半成品等进行质量控制；6、根据规划、细则及
38、有关程序规定实施工程监理，包括：1）控制分部、分项工程施工质量；2）控制工程进度；3）控制工程投资；4）控制现场安全生产、文明施工等5）定期召开协调会、需要时召开专题会；6）督促承包商履行合同；7）、在施工过程中及时收集、整理各类信息、监理资料，形成各种监理文件、档案资料等；7、按竣工验收程序组织初验，组织完成各种专业验收，督促承包商及时完成验收过程中提出的整改事项；8、编制监理总结和质量评估报告；9、参加业主组织的竣工验收；10、根据移交程序办理工程移交；9.2监理工作程序框图 见下页：1、总监理程序框图组建监理机构公司进行合同交底、有关管理制度交底编制监理规划及监理实施细则公司审查协助业主
39、开展准备工作参加第一次工地会议明确监理机构、监理程序、明确工程适用的表格完成施工准备阶段的监理工作1、参加设计技术交底及图纸会审2、审批施工组织设计、专项安全方案3、督促承包商建立、健全质量管理体系及安全保证体系4、对进场的施工设备、材料、半成品进行质量控制签发开工令施工过程中的监理工作形成各种监理文件、档案组织竣工初验，协助各种专业验收，形成质量评估报告参加竣工验收根据移交程序办理工程移交编写监理工作总结公司指导、督促、检查1、控制分部、分项工程施工质量2、控制现场安全生产、文明施工3、控制工程进度4、控制工程投资5、定期、不定期召开协调会、专题会6、督促承包商履行合同7、及时整理监理资料、
40、督促承包商真理竣工资料形成监理工作改进意见报公司2、施工阶段监理程序框图整理及移交监理档案签署开工报告实施四控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工,按规定及要求报验组织竣工验收前初验签署监理意见并形成质量评估报告协助业主组织竣工验收编写监理总结督促承包商技术管理措施和质量保证体系的落实检查施工现场安全防护措施，提出意见检查分部工程质量及资料，形成评估报告投资控制质量控制安全控制合同管理信息管理质监站监督进度控制组织协调组织分部工程验收质监站监督3、竣工验收阶段监理程序框图工程技术资料施工单位提交竣工验收报告质量签证文件工程结算资料工程完成情况质量保证资料是否齐全外观检查工程结算
41、工程完成情况质量保证资料是否齐全外观检查工程结算业主或有关单位组织专项验收业主组织有关单位进行竣工验收签发竣工交接证书质检站监督4、保修阶段监理工作程序框图定期回访，收集有关资料监理工程师出现问题时，召集业主、设计、施工、质检站人员总监理工程师主持事故处理会，分析原因，分清责任，确定处理方案总监理工程师监督处理措施的落实，编制事故处理报告总监理工程师组织验收及评定总监理工程师确保保修阶段的监理人员总监理工程师5、施工测量监理程序资料交接、现场交接桩 位 复 测承包人复测核实 不 合 格测量监理工程师抽检施 工 放 样承 包 人 自 检 不合格监理部测量监理工程师抽检 不合格测量监理工程师签认施工放样报验单承包人填报施工放样报验单承包人开工申请6、材料监理程序框图监 理 审 核施工单位抽样试验原材料或生产厂选择 不 不合格 合 合格 施工单位提供原材料样品及试验报告格材料进场堆放保管施工单位按批量、频率抽检监 理 抽 检 合格 不合格贮存待用运出场外必要时监理抽检使用时施工单位随机抽检用 于 施 工 合格 合格资料正确，存挡资料正确，存档7、外委试验监理程序框图施工单位提供外委试验室资质 否监 理 审 核 认可资料正确，存档资料正确，存档监 理 抽 检施工单位按频率抽检
