秦晋花园住宅楼监理规划.doc

《秦晋花园住宅楼监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《秦晋花园住宅楼监理规划.doc（49页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目 录一、工程概况 002二、监理工作范围 003三、监理工作内容 004四、监理工作目标 004五、监理工作依据 004六、项目监理机构组织形式 004七、项目监理机构人员配备 005八、项目监理机构人员岗位职责 006九、监理工作程序 007十、监理工作方法及措施 027十一、监理工作制度 038十二、监理设施 049、中铁十二局集团第四工程有限公司秦晋家园7#、8#、9#、10#、11#楼监理规划一、工程概况工程名称：中铁十二局集团第四工程有限公司（秦晋家园7#、8#、9#、10#、11# 楼）工程地址：西安市未央区红旗东路3号建筑规模：建筑总面积约10万，总投资约2亿元施工周期： 3年

2、 质量目标：合格建设单位：中铁十二局集团第四工程有限公司勘察单位：中国有色金属工业西安勘察设计研究院设计单位：西部建筑抗震勘察设计研究院承包单位：中铁十二局建安公司、中集建设集团有限责任公司监理单位：陕西林华建设工程项目管理有限公司总监理工程师：田春宏1、 工程特点：本工程属全现浇剪力墙结构，分东西、标段，基础为钢筋砼筏板、承台梁、旋挖成孔灌注桩（桩径600、桩长24m、27 m 、29m不等），且地下水位较高，属河道砂层地带，地质条件复杂,易出现缩孔、塌孔；外墙为外保温贴瓷，内设地辐热等，各楼号同时展开施工，现场场地狭小，该楼紧临左右建筑物、住宅，夜晚不能连续施工，主体施工阶段又逢多雨、高温

3、、严寒季节，温差较大，平面布置变化多，工期又紧迫等不利因素。2、工程项目概况：7#楼8#楼9#楼10#楼11#楼建筑面积10166（地上9731、地下435）18609（地上17763、地下846）27944（地上26559、地下1385）18455（地上17811、地下644）33076（地上31691、地下1385）建筑层数地上26层地下1层地上26层地下1层地上26层地下1层地上32层地下1层地上32层地下1层建筑高度75.4米78.6米78.6米92.8米93.25米建筑规模一梯四户（共104户）层高 米 一梯四户（共192户）层高 米 一梯四户（共192户）层高 米 一梯四户（共12

4、8户）层高 米 一梯四户（共256户）层高 米 结构类型现浇剪力墙现浇剪力墙现浇剪力墙现浇剪力墙现浇剪力墙桩基工程C35砼灌注桩600直径、24米长、共112根共194根，其它同7#楼共251根，其它同7#楼C40砼灌注桩600直径、27米长、共138根C40砼灌注桩600直径、28米长、共254根主体工程43.46米以下基础、墙为C40砼，梁板为C35砼；43.46米以上墙为C35砼，梁板为C30砼46.26米以下 和以下同7#楼46.26米以下 和以下同7#楼52.06米以下基础、墙为C45砼，梁板为C40砼；52.06米以上墙为C40砼，梁板为C35砼52.06米以下基础、墙为C40砼，

5、梁板为C35砼；52.06米以上墙为C35砼，梁板为C30砼防水工程地下防水为二级,砼抗渗等级为S6，屋面防水级同7#楼同7#楼同7#楼同7#楼屋面工程属上人屋面 属上人屋面 属上人屋面 属上人屋面 属上人屋面 门窗工程木门、防火门三防门、塑钢门。塑钢窗等同7#楼同7#楼同7#楼同7#楼楼地面工程公共部分为防滑地砖，住户部分为地辐热铺地砖同7#楼同7#楼同7#楼同7#楼外墙面工程外墙外保温贴40厚XRS挤塑聚苯乙烯板后贴外墙面砖同7#楼同7#楼同7#楼同7#楼内墙面公共部分为乳胶漆、釉面墙面，其它为抹灰墙面同7#楼同7#楼同7#楼同7#楼配套设施给、排、暖、强电、弱电、可视对讲、通风、消防等同

6、7#楼同7#楼同7#楼同7#楼 二、工程项目建设监理阶段范围：、本工程项目根据双方签订建设工程委托监理服务合同（GF20000202、合同编号为07-024）实施工程项目施工阶段及工程项目保修阶段的监理。2、本工程项目建设监理范围：该项目设计和施工及保修阶段的的工程质量、投资、进度控制及安全、合同信息管理与协调工作。三、工程项目建设监理工作内容按照建设工程监理规范（GB503192000）规定要求对该工程实施设计图纸范围内的全部内容。四、工程项目建设监理工作目标：我项目监理部在全面履行双方签订的本项目监理服务合同各项条款的同时贯彻我国现行建筑法规及国家强制标准条文、各专业施工质量验收规范及相关

7、技术规程、设计文件、招标文件、施工合同和本工程有关的技术资料，按照建设工程监理规范程序尽职尽责、团结奉献、勇于开拓、务实求新为以下监理目标的实现而努力。（1） 投资目标：排除市场涨价及工程变更不可预见的风险资金，以施工合同工程付款为程序，以招标预算为依据，最终支付工程款额度不超过控制招标预算总额的95。（2） 工期目标：以批准的施工工期为依据，以阶段性统筹网络施工进度图为手段，达到建设单位所要的500天达到竣工验收。（3） 质量等级：单位工程符合国家工程建设标准强制性条文，达到建设工程施工质量验收统一标准合格工程。（4） 安全目标：A：人身伤亡安全责任事故、重伤以上事故为零，轻伤事故控制在2以

8、下。B：其他安全责任事故：经济损失2000元以下责任事故控制在1以下。经济损失2000元以上责任事故为零目标。五、监理工作依据1、建设工程相关法律法规规范及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准、勘察资料、设计文件、技术资料。3、监理大纲、委托监理合同文件及建设工程项目相关的合同文件；4、工程招标投标文件；5、工程项目外部环境调查研究资料；6、建设单位的合理要求六、项目监理机构组织形式根据本工程结构特征和施工现场相对集中的实际情况，拟定该项目监理组织机构框图如下：总监理工程师总监代表监理工程师暖通、设备安装安装监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师土建、装饰装修七、项目监理机构的人员配备

9、计划序号监理职务姓名年龄专业技术职称岗位证书备注1总监理工程师田春宏39工民建工程师监理工程师2总监理工程师代表兼专业监理工程师扬成顺64工民建高级工程师监理工程师3土建专业监理工程师宋战武马延同崔胜利杨 佳50655524 工民建工程师监理工程师4给排水暖通 监理工程师潘安学50给排水工程师监理工程师5电气监理张宝社32电气工程师工程师 6资料员兼监理员李 阳25工民建监理员监理员项目监理机构人员构成情况：陕西省注册监理工程师1人，其它均为陕西省注册监理员；根据本工程特点项目部计划在基础、主体、装修阶段现场必需保证8人八、项目监理机构的人员岗位职责：按照建设工程监理规范的规定，项目总监理工程

10、师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：（1）总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同

11、争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；1、主持编写监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。（2）总监理

12、工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（3）专业监理工程师职责1、负责编制本专业监理实施细则2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编

13、写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证（4）监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程

14、师报告；6、做好监理日记和有关监理记录九、项目监理工作程序制定监理工作程序有利于项目监理机构的工作规范化、程序化、制度化，有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协调。为此，依据施工监理规范，技术规范及设计文件等要求，结合本工程的要求，拟定了监理工作程序，并以框图形式予以描述。我们还将在实际监理实施过程中，适时地对监理工作程序加以补充，修改和完善，以确保现场监理工作的顺利进行。（1）质量控制工作程序施工阶段质量控制是一个系统过程，根据工程实体形成的时间阶段可划为事前控制、事中控制和事后控制，在这三种控制中，主要为事前控制和主动控制，无论出现任何情况都应坚持“先审核后实施，先

15、验收后施工（下道工序）”的基本原则。我们初拟的质量控制监理工作程序主要有：质量管理程序（图91）；单位工程质量控制程序（图92）；隐蔽工程、分部分项工程控制程序（图93）；施工阶段质量控制工作流程图（图94）；钢筋砼工程施工检验认可程序（图95）；原材料、半成品质量控制工作流程图（图96）；设计变更控制程序框图（图97）；工程质量事故处理及停工、复工工作流程图（图98）；技术协调会议纪要签发程序图（图99）；项目竣工验收程序图（图910）。图91：质量管理程序单项工程开工报告（包括施工组织设计和工程进度报告） 单项工程开工通知 返 工 每道工序施工不合格 承包人自检并填写该工序的质检表 不合格

16、 监理进行质量检查验收中间交工报告中间交工证书合格工程计量图92：单位工程质量控制程序图 纸 会 审参加设计交底审定分包单位资质施工组织设计报审开 工 报 告组织鉴定装饰工程样板层分部、分项工程检验隐蔽工程检查原材料签认签认合格、施工单位才可进行下一工序施工监理方初验施工、设计、建设单位竣工验收督促施工单位报请监督站检定工程质量移 交图93：隐蔽工程、分部分项工程签认程序施工单位质保资料隐检分项验收记录签认质量自检填 报专业监理工程师资 料是否合格工 程是否完成工程质量是否合格工程质量认可计 量下道工序监 理工程师合 格不合格合 格不合格合 格不合格施 工 单 位 整 改 图94：施工阶段质量

17、控制工作流程图开工准备施工单位企业资格证书复印本材料试验资格证书复印本施工组织计划准备人员到场情况材料到场情况和材料试验报告填写(开工申请单)施工单位审核开工条件监理工程师审核结果下达开工令总监签令各道工序（分项工程）施工施 工 单 位各分项(隐蔽)工程自检施 工 单 位整改整 改 准备内容 不合格 合格自检结果 不合格 合格填写分项（隐蔽）工程自检单通知监理验收施 工 单 位测试中心抽检监理工程师现场检查监理工程师不合格自检结果合 格填写分项（隐蔽）工程质量评定表监理工程师分部工程完成填写分部工程验收通知施 工 单 位外观检查监理工程师实测实量监理工程师资料检查监理工程师自查结果 不合格填写

18、单位工程质量评定表监理工程师填写工程初验报告书监理工程师整 改竣工验收申请建设、监理、施工单位不合格验收结果合 格填写竣工报告书监理工程师图95：钢筋砼工程施工检验认可程序流程图不合格返回不合格返回不合格返回不合格返回施工放线测量测量放线报验单(A10)测量放线记录放线技术复核自检自检合格不合格钢筋工程钢筋工程报验单(1-10)钢筋隐蔽验收记录自检评定表自检自检合格后监理A8表上签字合格不合格模板工程模板工程报验单(1-10)模板技术复核模板自检评定表标高控制线自检自检合格后监理A8表上签字合格不合格混凝土工程砼浇筑报审单(A-10)隐检记录(附件)砼配比单水泥、沙、石复验单人力、机具、水电情

19、况其它准备工作自检自检合格后监理在砼浇筑报审单上签字、开始浇筑砼合格不合格合格后监理A10表上签字 图96：原材料、半成品质量控制工作流程图承包单位填报“建筑材料报验单”承包单位填报“进场设备报验单”监 理 工 程 师对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行质量预控签认原材料、构配件及设备的质量不 同 意签认”建筑材料报验单”“进场设备报验单”同 意签认同左原材料、构配件及设备不可以进场原材料、构配件及设备可以进场承包单位在指定部位使用图97：设计变更控制程序框图提出设计变更申请原设计与规划审查部门1、审检批准2、追加投资原设计单位1、 审检2、 提供图纸与说明 超过原设计标准与规范监理

20、工程师审查驻地办下达变更通知承包商提出变更价款并执行总监理工程师暂定后交工程造价部门裁定不同意监理工程师审检同 意承包商调整合同价不同意调解 仲裁图98：工程质量事故处理及停工、复工工作流程图提出质量事故源施工单位调查分析填写故事报告单事故报告事故详情分析及事故原因分析初步处理意见监理工程师现场调查签认发工程部分暂停指令业主设计监理施工单位汇报必要时监督站参加征求业主意见监理督促实施施工单位实施监理、设计、核查处理结果施工单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工提出处理方案图99：技术协调会议纪要签发程序图现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟定会议纪 要 文 稿现场监理工程师或总监

21、审查、核定征求有关方面包括业主意见总监室签章、行文外发修改？是否 图910：项目竣工验收程序图是是否施工单位土建工程竣工，设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料(含竣工图)质量签证文件工程结算资料现场监理工程师组织初验总监组织全面检查，验收合格？同意验收？工程质量等级评定质监站质量认证签署工程验收证书工 程 交 接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔否（2）进度控制工作程序施工阶段进度控制基本程序：（1）承包方在上报施工组织设计时上报施工总进度计划；（2）在总进度计划的控制下按季、月编制施工进度计划；（3）专业工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）实际进度不符合进度计划时，调查分析

22、原因，提出具体措施。对进度制度来说，就是按计划编制，贯彻执行、检查监督和偏差处理的程序进行。前一阶段执行情况和偏差处理又成为后一阶段计划编制和调整的基础，从而开始新一轮进度控制，形成进度控制循环的封闭环路。我们初拟的进度控制监理工作程序主要有：施工阶段进度控制程序图（图911）；进度控制循环过程图（图912）；延期审批程序框图（图913）。图911：施工阶段进度控制程序任务单或承包任务书建设单位进度控制委 托监理单位进度控制施工单位进度控制施工总进度计划年计划单位工程施工进度计划季计划分部分项工程作业计划月计划作业进度实施图912：进度控制循环过程图进度目标进度计划进度计划实施进度检查进度分析

23、采取纠偏措施 是能按原计划实施吗？ 否调整或修正原计划图913：延期审批程序延误事件发生承包人提出延期意向通知驻地办抄报总监办事件是否连续驻地办做好记录 是一个月内，或监理同意的间隔时间内，提供暂时资料。否事件终止后一月内提交延期申请书驻地办提出审查意见总 监 办三方协商后，总监办发文通知承包人 抄送驻地办（3）投资控制工作程序在施工阶段进行投资控制，就是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现找出实际支出与投资目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，循环重复，直至投资控制目标的实现。我们初拟的投资控制监理工作程序

24、主要有：计量支付程序（图914）；工程款支付签认程序（图915）；索赔审批程序（图916）。图914：计量支付程序图完成工程经检验合格计量组计量申报表(附计算清单)驻地办暂定金额计日工计量证书（附总监办批文）承 包 人签认的计量证书月进度支付报表（附签认的计量证书）否总监办审查付款业 主是图915：工程款支付签认程序图承包商提出支付申请同意总监理工程师签认监理审核意 见计量申报表（附计算清单）现场计量工程师质量工程师投资控制工程师不同意返还施 工方 索赔程序图是索赔事件发生承包人提出索赔意向索赔事件发生抄报总监办承包人提交暂时索赔帐目事件是否连续驻地办做好记录索赔事件影响结束承包人提交索赔累计

25、金额或进一步的索赔依据承包人提交最终索赔帐单驻地办提出审查意见总监办审查三方协商，总监办发文通知承包人抄送驻地办否十、监理工作方法及措施。（一） 监理工作方法1、巡视检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，落实施工过程中使用材料及混合料与批准是否符合，检查承建单位是否按批准的施工组织设计及方案进行施工。2、测量：实行工序验收，达不到验收标准不得进入下道工序施工。对完成的工程关键部位的几何尺寸，数量进行实测实量验收，凡不符合要求的督促承建单位进行整修，无法整修的要进行返工。3、试验：对各种材料、混合料配比，砼、砂浆等级等，监理工程师可随机抽样试验。4、预控：针对本工程特点，对砼浇筑

26、，养护和管线隐蔽工序易发生的质量通病及可能出现的质量问题事先进行分析，制定控制对策，各工种对控制重点编写监理细则，做到事前有控制，事中有检查，事后有验收结论。5、见证取样与送检除施工单位正常的试验外，监理工程师对有疑问的各种材料、构配件、成品、半成品、设备等有权在见证取样与送检下要求承建单位进行复试，对确认不合格的有权要求承建单位在限期运出现场。6、旁站：旁站是监理人员现场检查，监督的主要方法，在施工过程中拟对本工程地基基础、主体结构砼浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽过程、屋面、卫生间地面防水处理、水暖与土建配合的预埋、管道的严密性试验及强度压力试验、电气管道线路暗敷预埋、电缆直埋线路及电力电缆试验绝缘

27、电阻及接地电阻测试等的关键部位或关键工序实施旁站监理，及时发现问题，解决问题，进一步做到全面控制，主动控制，动态控制，最终实现计划质量目标。7、指令：对施工中存在的问题，监理人员将以书面形式保持与承建单位的业务往来，如监理通知单、会议纪要、专题报告等，督促承建单位按照有关规范、规程、标准进行施工活动。（二） 施工阶段工程质量、进度、投资控制的主要措施为使本工程能够按合同规定的工期要求，质量标准顺利执行，尽量减少合同外的附加费用，按合同投资如期完成工程任务，我们将把主要精力投入到质量、进度和费用的监控上，自始至终清醒认识到三者的关系工期是码头，进度是航船，质量是航道，费用是动力。一）采用有效措施

28、，控制工程进度工程进度涉及业主和承包人的重大利益，是工程能否按期交付使用，尽早获得营运价值和社会效益的时间要求，要以“一万年太久，只争朝夕”的精神，保质保量，如期交工。因此，我们将把计划进度和实际工程进度间的平衡问题，作为控制进度和计划管理的关键环节来抓。1、认真审查总体施工进度计划工程一开始，我们将督促监理部组织主要业务技术骨干，认真审查承包人所提出的总体进度计划和主要工程的形象进度计划，认真研讨工序安排、施工环节、资源配置等是否科学合理。要把重点放在审查承包人的施工人员，机械设备，材料供应，以及其它设施能否满足计划要求，审查其完成计划的保证措施是否落实到实处。2、认真审查季、月和单项工程计

29、划监理部在批准了承包人的总体施工进度计划之后，将及时和承包人一起认真研究，分解制定详细的季度计划，月度计划和单项工程计划。为使计划落到实处，更具体的指导施工，在每月的工地会议上对月计划的完成情况进行检查和调整，在半年和总结会议上，对计划的完成情况进行检查和讨论。3、监督搞好指导性计划，制定好阶段性目标工程设计变更加上其它预想不到的原因和因素，施工进度在相当一段时间内将会滞后计划进度，甚至滞后较多。因此，我们将会及时根据具体情况与业主和承包人一起研究，制定指导性计划，督促承包人根据指导性计划适时调整总体施工进度计划。为了更具体的控制和指导施工，我们还将在指导性计划总体安排的基础上，根据剩余工程量

30、等情况与业主和承包人研究讨论，制定阶段目标，分阶段考核评估，进行奖罚。4、监督承包人抓好关键工程的计划与落实一些关键工程，关乎全局，直接影响到目标的实现。一旦遇到这些“卡脖子”工程，我们将及时发出通知或指令，督促承包人一起研究调配和部署更为强大的施工力量，使关键工程的施工进度快速赶上去。二）层层兼时空，严把质量关质量是工程的灵魂，监理工作的重中之重。进度是龙头，质量是关键。有进度无质量，出现废品；有质量无进度，效益为零。因此必须一层又一层，与时俱进，全方位地严格把好质量关，并着重抓好以下几项工作。1、制定监理表格，规范监理程序健全和完善各种监理表格，是做好监理工作、理顺监理程序、保证工程质量、

31、促进施工进度、完善计量支付等项工作的重要环节。为此，我们不仅将以自己的监理制度来规范、约束我们的监理人员，还将按照建设工程监理规范规定，结合本工程实际编制一整套的施工监理用表，计量支付用表和工程质量检验表，并要求监理写好监理日志，承包人写好原始记录，为保证质量监控的顺利进行提供程序性和措施性的基本保证。2、严审工地试验室，常查自检体系为确保试验数据资料准确可靠，进场后即对本工程的试验室检查验收，重点审查试验人员素质和仪器设备的配套以及计量标定情况，不合格的坚决不予验收审批。凡委托试验项目，所选试验单位必须是通过法定计量部门认证并经监理部认可的，否则所委托单位我们将不予认可，对已委托试验的，我们

32、将试验结果予以否定。在工程施工期间，我们将责成承包人的试验室半年进行一次计划检验，并接受监理部的验收，直至合格为止。自检是质量检验的基础，监理部将对承包人的自检系统进行经常性的检查，对不完善和未落实的，将及时督促承包人完善和落实，不断提高承包人的自检能力。3、严格检验进场机械和材料工程机械和工程材料加上工程技术与管理人员，构成了工程施工所必备的三大要素，也是承包人摆在施工监理面前时刻接受监督的三大对象。因此，要想控制好工程质量，除严格审查承包人投入现场的主要技术人员和管理人员是否远低于投标书中的承诺配备外，还要严格审查作为单项工程开工应具备的必要条件的进场机械和材料。对于承包人所投入的工程机械

33、与设备，一方面我们要按投标书所列数量、型号与性能进行一一核对，并要求承包人进行试操作。如不符要求，当即责令其予以更换。为了严格控制原材料的质量，我们将原材料的料场（厂）和外购产品的厂家要逐一进行考查，并取样试验经过批准方可进料。经批准允许使用的原材料，进场后还要逐一进行抽检试验，对不合格的原材料坚决清除出场。4、严格标准试验的审批，加强抽检力度标准试验所提供的标准，是取得合格结构合格构件的原始基础。为此，我们将结合工程实际，制定出各种试验管理用表，来规定和规范施工过程中的各种试验如最佳含水量、摊铺厚度、压实度、水灰比和配合比，钢筋的拉伸试验，试件的强度试验，并且都要经过指定的权威试验室进行试验

34、和复核，经认定后方可予以审批。5、严格审查单项工程开工报告对承包人所报单项工程开工报告，我们将从原材料进场到机械设备、人员配备，测量放样，现场准备等情况，按各自项目的特点进行详细检查，按监理程序的检查报告表上签字认可，符合条件者方可开工。在开工报告中，要求承包商必须附有已批准的各种标准试验批文，已批复的施工图，施工组织设计和施工进度计划图表等。6、结合工程实际，完善设计图纸设计图纸是施工的依据和前提，也是施工质量能否满足标准和规范要求的重要方面，图纸的质量将直接影响到工程的施工质量和使用质量。因此，我们将对图纸在进场前便着手进行详细的阅读与审查，及时将错漏之处提供设计单位修改和补充。施工期间，

35、当图纸与实际情况确有出入时，我们将会同业、承、设三个方面共同协商，对图纸作出进一步的完善和补充，此项工作建议最好由设计单位来完成。7、加强现场监理工作施工现场就是战场，驻地办就是前线指挥所，专业工程师就是兵种指挥员，旁站人员就是冲锋陷阵的士兵。为了搞好质量监控，我们要求监理人员必须跟班作业，视情采取旁站，跟班、追踪、巡查和抽检方法，全方位地进行质量监控工作。为了搞好现场监理，我们将在时间上作出保证：每天24小时都有监理人员值班，专业工程师大部分时间不能离开现场，旁站人员要坚守在现场。在施工监理过程中，坚持每道工序完成后，必须先由施工人员自检合格后再由监理检查，抽检认可签字后方能进行下道工序。8

36、、认真实施工地巡查制度为搞好质量监控，监理部将认真实施工地巡查制度，坚持“四勤”，狠抓施工现场的管理与监督。表彰先进，批评落后，树立榜样，推动工作。（1） 勤巡视每天至少2次，派人员工地巡查，并不定期适时发出巡查通报和质量动态简报。（2） 勤检查施工期间，监理部将根据具体情况，组织不同形式的全线大检查。（3） 勤督促检查中如出现质量等问题，及时通知承包人，督促其采取有效措施进行改进和处理。（4） 勤核实对承包人上报的工程变更和工程数量，监理人员将及时进行现场核实，使批复文件情况真实可靠，数据准确可信。9、定期召开会议，狠抓质量管理监理部根据工程实际每周召开一次工地例会。例会上的处理意见和决定，

37、将以会议纪要形式书面下发承包人执行。每周召开一次监理工程师会议，检查监理日志和监理人员的工作情况，并组织学习有关技术资料，讨论有关技术难题，不断提高业务技术水平。根据岗位责任和考核制度，对监理人员进行定期检查评比，对工程质量好，工艺要求严格的做法和经验，在监理例会上予以表扬和推广。否则，将予以书面通报批评，必要时受罚，情况严重者则坚决清退出场。10、召开现场会，组织大检查监理部每季度召开一次现场会，组织全面质量大检查。检查组分内业组，外业组，检查监理组，同时行动，相互配合。对承包人和监理人员的施工记录，中间交验，监理程序等内、外业资料和实验资料，承包人自检系统工作情况等，进行全面检查，发现问题

38、予以通报，并责令限期整改。11、采取果断措施，消除质量隐患在施工监理过程中，我们要求监理人员坚持“四不准”：（1）原材料不合格不准使用（2）单项工程开工报告未批不准开工；（3）上道工序不合格不准进行下道工序；（4）不合格工程坚决返工，不准计量支付。在检查中如发现质量问题，我们将采取果断措施，根据质量问题大小与严重程度，坚决要求其弥补、补救、返工，甚至报废或推倒重来，坚决采取质量上的“一票否决”，以前车之鉴消除后来之质量隐患。12、通过指令性文件的实施，控制工程质量指令性文件是监理工程师实施工程控制管理的不可缺少的重要手段，对工程质量控制起着非常积极的作用。我们将通过监理工程师通知、质量事故通知、现场指示、停工通知、会议纪要等文件，及时指出施工存在的各种问题。对于忽视工程质量的承包人，及时组织有关人员召开现场会，并发出通知，勒令其尽快改正。对于盲目施工，不听劝阻的承包人，监理部将依照合同条款发出停工令，待其经过整顿、学习、人员调整并能满足施工要求时，经监理部检查合格后，方可开工。以上所有指令性文件，都要以书面形式下发施工单位，并报监理部备案。13、大力开展质量季（月）活动为了把质量看成是工程的生命来抓，我们打算在中铁十二局集团第四工程有限公司筹建处的统一