盛世华监理规划.doc

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1、目 录一、 工程概况二、 监理工作依据及引用规范标准三、 监理范围和目标四、 监理工作程序五、 监理组织机构六、 监理工程师岗位责任制七、 监理控制要点八、 施工准备阶段监理九、 工程进度控制十、 工程质量控制十一、工程投资控制十二、工程文明、安全控制十三、工程合同及信息管理十四、现场旁站监理十五、监理工作制度一、工程概况1工程名称：盛世年华二期工程2地 点：郑东新区黄河东路与商鼎路交叉处东北3建设单位：郑州市裕兴置业有限公司4设计单位：河南纺织设计院5施工单位：郑州东风建筑工程有限公司（8#、人防车库）江苏省第一建筑安装有限公司（1#、4#、6#楼） 河南省建筑安装工程有限公司（3#、5#楼

2、） 河南省第五建筑安装工程有限公司（2#、7#楼、人防车库）6建筑规模：总建筑面积约95812平方米7建筑结构：框架二、监理工作依据及引用规范标准（一）、监理工作依据工程设计技术文件，包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更等。建设工程施工合同及有关协议等文件（包括分包合同）。施工组织设计、施工方案、技术措施。国家现行的工程施工验收规范，技术标准和工程质量评定标准。国家和政府主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。工程建设监理合同。（二）引用规范标准1、GB502042002 混凝土结构工程施工质量验收规范2、GB503002001 建筑工程施工质量验收统一标准3、GB5

3、02032002 砌体工程施工质量验收规范4、GB1751999 硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥5、GB5011988 砼外加剂应用技术规范6、GB159691 用于水泥砼中的粉煤灰7、GB1499 钢筋砼用热轧带肋钢筋8、GB502072002 屋面工程质量验收规范9、GB502422002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范10、GB502092002 建筑地面工程施工质量验收规范11、GB502432002 通风与空调工程施工质量验收规范12、GBJ107 砼强度检验评定标准13、GB502102001 建筑装饰装修工程质量验收规范14、GB16776 建筑用硅酮结构密封胶15、GB502

4、2295 建筑内部装修设计防火规范16、GB503032002 建筑电气工程施工质量验收规范17、JGJ5392 普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法18、JGJ52 普通砼用砂质量标准及检验方法19、JGJ1892 普通砼配合比设计技术规定20、JGJ1896 钢筋焊接及验收规程21、JGJ63 砼拌合用水标准22、JGJ55 普通砼配合比设计规程23、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 三、监理范围和目标1监理范围工程施工及保修阶段全过程监理2监理目标通过严格的监控，合理地组织协调，科学的管理手段，实现：工程质量目标：达到施工合同规定的质量标准；工程工期目标：合同工期；工程造价目标：以

5、审定的工程概算为控制目标，力争使工程投资控制在概算的范围内；四、监理工作程序1施工阶段监理工作程序（见图）2施工阶段工程进度监理程序（见图）3施工阶段工程质量监理程序（见图）4施工阶段工程投资监理程序（见图）项目施工阶段监理工作程序（图1） 建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作 审查开工前材料，机具设备准备情况审查施工单位项目组织资源安排情况组织设计图纸会审审查施工组织设计落实业主提供的现场施工条件总监签发开工报告项目开工 业主签署意见监理工程师对项目目标进行监督控制工作投资控制质量控制监理文件记录及进度控制信息管理合同管理组

6、织协调组织竣工初验与验收竣工结算与 资料归档签署责任书 施工阶段进度监理程序（图2）同意不同意 分 析 原 因监理工程师汇同业主提出意见和指示调整进度计划按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工 监理工程师进驻现场 监理工作开始承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划内 报监理工程师审查监理工程师审查后报业 主，并共同协商批准实施，并编制季度月计划 监督实施计划 是否拖延1、 落实资源计划（劳力设备、资金流量）。2、 临时设施占地计划。3、 编制计划网络图。1、 是否满足合同目标要求。2、 资源是否落实。3、 计划是否切实可行。不是是 施工阶段质量监理程序（图3）分项或工序完工并进行

7、三检，认为合格不合格 监理工程师进驻现场 监理工作开始 承包人填写开工申请单 报监理工程师监理工程师审查开工申请单位 同 意 开 工附设备检验报告关键工种上岗证附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证监理工程师审查检验、试验报告示监理工程师会 同现场检查合格否？签署合格意见，隐蔽工程验收进 行 下 道 工 序合格 填写报验单报监理工程师 施工阶段投资监理程序（图4）监理工程师进行驻现场监理工作开始 审查开工前的 计划与支付 交业主审定、支付 期中的计量与支付承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）监理工程师进行计量审查报业主审定后返回 支 付 款 项最终计量、支付的审查报业主最后审定支付，并扣

8、保修金保修期结果开除缺陷责任业主及最终支付支付依据，合同文件，履约担保文件工程量计算及 采用的标准1、工程量的认可。2、现场各项签证及变更的增减认可。3、支付条件的审查。签发缺陷责任书竣工报告决算书五、监理组织机构1现场监理机构组成：根据投标时的承诺，监理公司在工地设立项目监理部。实行总监理工程师负责制。项目监理部总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员等组成。2现场监理组织机构图总监：宋建文总监代表：刘宏宇安装组：1人土建组：3人高智亮合同信息袁伟见证取样张丙辰测量组王鹏段启明黄卫王鹏六、监理工程师岗位责任制公司对项目监理采用总监理工程师负责制的管理模式，工程开工后公司与总监签订目标责

9、任管理协议书，明确责任划分，按照ISO9001国际质量体系的要求开展工作。具体各级在监理工作中的责任如下：1、总监理工程师职责：代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员的工作。主持编制监理规划，审定各专业监理工作实施细则、监理程序和工作制度。签发由监理部发出的各种文件、报表、报告、并审核各专业监理工程师签认的各种文件资料。审定施工单位报送的施工组织设计、施工方案和施工总进度计划。按合同规定，审核并签署开工令，停工令、复工令。按合同授权，审核并签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执

10、行会议决定。组织编制监理月报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。组织工程竣工初验，参与工程竣工验收和竣工结算。（11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控、协调等做全面总结。2、总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、专业监理工程师职责编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。对受监工程签证认可，并对签证负责。涉及本专业的报告、文件进行核实，并提出建议报总监审批；检查施工单位的技术交底，检查记录

11、，试验资料。对关键和重要部位实施跟踪检查、旁站监理；参与工程计量和审核工程支付凭证。参加工程竣工初验，并提出本专业工程竣工评价；4、监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行、使用状况，并做好检查记录；复核或直接从施工现场获取工程计量的有关数据并签署有关原始凭证；按施工图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关监理记录。5、工程信息管理员职责受总监理工程师（或总监代表）的领导进行工作；负责工地例会纪

12、要、监理月报等监理部文件的打 印分发工作；负责各专业监理资料的定期收集及整理工作；负责督促各专业监理工程师及监理员的资料整理工作；负责督促施工单位作好工程竣工资料的整理工作；负责完成总监理工程师交办的其他工作。6、见证取样员职责受总监理工程师（或总监代表）的领导进行工作；负责材料、构配件的验收工作；在材料、构配件取样时旁站，负责见证工作；负责材料试验报告的整理和收集工作；7、监理人员的职业道德和纪律监理人员的职业道德和纪律不仅是关系到受监工程本身的致关重要的问题，也是关系着我国监理行业今后健康发展的战略问题。监理人员的廉洁自律措施a内部组建以工程建设领导小组直属的监察机构，负责现场监理部的纪律

13、监察工作。b引入外部监督力量，聘请业主、施工单位及有关材料供应商代表作为外部义务监督员对现场监理部的廉洁自律工作进行监督。c实行重大问题会审制度，对工程建设过程中出现的重大问题处理实行监理部主要人员会审制度。d现场工序验收实行互检、联检制度，主要验收工作需有三名以上监理人员在场。e严格按照以下监理人员十不准要求监理人员：监理人员十不准不准向第三方泄露应保密的项目信息；不准向施工单位介绍、推荐建筑材料或设备；不准向业主或总承包单位介绍、推荐施工单位或分包单位；不准向施工单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象；不准接受施工单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；不准参加施工单位组织的旅游、休假和娱乐

14、活动；不准参加由供应商组织的设备及建材采购活动；不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；不准私自承揽监理项目范围以外的任何业务； 不准私自借用施工单位或供货商的任何交通工具或通讯工具。凡违反上述规定者，由当事人做出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分，触犯法律者移交司法机关。 七、监理控制要点由于未能掌握本工程的具体情况，所以根据常规情况并结合监理控制程序，主要着重在以下几个阶段进行监控。序号阶段分划工程内容控 制 要 点控 制 措 施1准备阶段单位工程或分部工程开工前实施的预控1.施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工方法等。2.施工单位质量保证体系及自控措施。3.设计图纸

15、审查4.进场施工人员和机具5.进场原材料和设备6.测量放线7.分包申请1.组织审查、提出建议、检查交底、监督执行。2.检查落实情况。3.组织设计交底，图纸自审、会审。4.核实各工种人员素质和机具完好状态。5.报验，查“三证”，复验。6报验，现场检测。7会同业主考查分包单位。2地下工程阶段基础防水层砌体1.柱梁、基础轴线、标高。2.预埋件、预留孔、洞、穿墙管，预设管线。3.施工缝、变形缝。4.防水材料和构造。5.防水砼。1.组织勘察、设计、施工、业主联合验槽。2.复验施工单位地下室部位测量放样。3.检查、实测各类预埋，预设的位置。4.审查砼浇注方案，对大面积砼、后浇带、施工缝等采取的技术措施。5

16、.审查防水专业施工单位、施工工艺、方法、程序、检验选用的防水材料及细部处理。6.审查配合比，旁站监理重点部位的震捣。序号阶段分划工程内容控 制 要 点控 制 措 施4主体工程阶段模板工程钢筋工程砼工程砌筑工程1.轴线、标高模板尺寸和垂直度。2.模板和支撑。3.预留孔洞、预埋件位置。4.钢筋型号、规格、位置、数量。5.钢筋接头是关键，接头、位置分布。6焊接部位检查焊工技术力量，焊条和焊药的型号、规格、保存情况。7砼配合比、外加剂、坍落度、强度。8施工缝设置及处理。9.砌块质量.10.砂浆配合比.11.灰缝、错缝、与构造柱相连.12.门窗洞口位置尺寸.1.每层复测轴线、标高和垂直度。2.检查模板刚

17、度，支撑牢固稳定。3.现场检查、测量预留、预埋位置。4.钢筋要复验，检查成型和安装位置。5检查接头质量，接头位置，同一断面数量。6.审查焊工的上岗证，做焊接试验，合格者上岗，检查焊条及焊药的合格证。7选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配。8水泥复验，审查配比和外加剂，现场做度块，做好试验记录台帐。9.检查砌块的完整性和合格证.10.控制计量.砂浆禁用细、粉砂.11.量测门窗位置尺寸.12.现场检查、量测.5屋面工程阶段找平、保温、防水、排水、系统1 找平层厚度、坡度、平整度。2 冷底子刷均匀。3 保温层厚度、平整度。4 防水面层选用材料，施工工艺、粘结情况，无开裂空鼓。5 排水方向，坡度。6 落水

18、管位置，细部结构1 现场检查。2 检查配制、现场施工。3 检查保温材料质量，销设厚度，均匀性。4 防水面层材料抽样复试，粘结料试验，考核操作人员技能，审查施工工艺，流程、操作规程和交底情况。5 检查落水管位置、坡向，安装牢固，接头细部结构严密，排水畅通，无渗流现象。6装修阶段外墙装饰室内装修，门窗安装，楼地面1 外墙面平、阴阳角直，窗洞口垂直水平成线，颜色一致。2 饰面板平整，接缝严密3 室内抹面厚度，平整度，垂直度。4 门窗尺寸、安装牢固、开关灵活关闭严密。5 门位置、尺寸、安装平整、密缝。6 楼地面标高、厚度，平整度。1 装修工程实行“首样制”一律先做样板，经联合鉴定全格后，方可大面积施工

19、。2 外墙面粉刷时窗洞、肋脚、阴阳角要放线控制，用靠尺板找平。3 饰面板检查合格，色泽、尺寸、平整度。4 检查材质，规格，制作尺寸，所用的配件，安装质量，填嵌材料及做法。5 检查门材质，选料，制作安装质量。6 楼地面现场检查。序号阶段分划工程内容控 制 要 点控 制 措 施7水、电、及设备安装阶段配合阶段（配合土建施工）1.配合土建和结构施工，暗埋电气、通讯、有线电视的配管和接线盒的位置走向。2.配合土建施工要在楼板和墙面。3.预留给排水管道孔或预埋给排水套管1、检查暗埋管材的材质。2、按图核验暗埋管、盒位置走向及安装牢固程度。3、检查暗管、盒接头处的严密性。4.暗管弯头不能多于两个，弯头处不

20、得有瘪。5检查楼板，墙面预留孔埋管的位置及尺寸。6现场检查预埋件的防腐处理。毛坯阶段（土建拆模后，装修工程前）1 立管安装，固定。2 各层支管管径、位置、排水管的流向，坡度。1 审查各种管材合格证。2 按图核查管道井内管道排列位置及固定。3 检查排水管道接口的密封性，水流方向，坡度。装修阶段（配合装修进行水电安装）1 电气面板、插座安装位置。2 各类灯具选用，安装位置。3 卫生洁具选型，安装位置，成品保护。1.电气面板、插座、灯具、卫生洁具、等经联合选样后，要把样品、合格证、技术资料保存在监理部。2.电气面板，座插安装和装修同步配合施工。3.装修前进行管道通水和试压。4.做好成品保护，防止电气

21、板，插座灯具、卫生洁具等破坏。调试阶段1 给水管道试验。2 排水系统通水试渗漏，地漏流水坡向。3 电气系统通电，有无泄漏。4 弱电系统试验。5 避雷系统接地试验。1调试阶段旁站监理，做好试验记录。2.调试是安装工程的最后阶段，对整个工程能否正常使用，起关键作用。3.审查安装单位编写的试压，试验方案。4.核验安装单位所用测试仪器是否经过计量部门审验。5.有些特殊要求的安装项目，如电讯、有线电视等测试时还应邀请有关主管部门参加。八、施工准备阶段的监理 工程开工前，监理部对业主、施工单位的施工准备工作要做好以下的监理。（一）参与设计交底图纸会审1、设计交底及图纸会审由业主主持，亦可受业主委托，由总监

22、主持。2、设计交底及图纸会审应有业主方、设计单位、监理部、施工单位和分包单位的主要负责人及有关人员参加。3、图纸会审前，施工单位和监理部要熟悉图纸，做好自审和提出图纸上问题。4、通过设计交底和会审图纸应了解的基本内容：业主的建设意图，对本工程工期、质量、使用功能、交付顺序等要求。设计主导思想，建筑造型，使用功能、结构形式、构造特征、基础、主体结构、装饰、卫生、暖通、设备等对施工的要求，对建筑材料的要求，以及施工中应特别注意的事项。各专业在施工中的配合要求。图纸上不清楚的问题得到解决。 、设计单位对施工单位、监理部提出的设计图纸中的问题作详细答复，由施工单位负责记录，整理成会审纪要，并经业主、设

23、计单位、监理部等签认。（二）召开监理交底会议（第一次监理例会）、工程正式开工前，召开监理交底会议，应由下列人员参加：业主代表及有关职能人员监理部总监及全体监理人员。施工单位项目经理及有关职能人员。分包单位负责人。、会议主要内容：业主代表宣布监理部总监及按合同约定给予的授权。业主代表介绍施工单位项目经理及承包工程内容。总监与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其分工。总监进行监理交底。项目经理汇报施工准备工作情况。确定三方工作联系和协调方式。、监理交底内容：国家和省、市有关建设监理的政策、法令、法规。根据监理合同，业主授予监理部权利、责任和义务。介绍监理工作内容。监理部实施监理工作的基本程序和方

24、法。监理用的表式和使用方法。监理例会的参加的人员、时间、内容及纪要。有关报表的报审要求；其它事项。、第一次监理会议后，由监理部负责整理，编印会议纪要，分发有关各方。（三）核查开工条件。、监理部进驻现场后，开展监理工作时，首先是核查业主方和施工单位的准备工作，并要求限时完成。、对业主方要核查以下条件。向政府有关部门办理的建设许可手续是否齐全；城市规划部门的建筑红线及测量控制桩是否划定；施工用水、用电、道路及通讯是否通入现场；施工图纸是否到全，设计交底及图纸会审何时进行。施工现场周边关系的协调。建设资金基本落实。、对施工单位核查以下条件。项目经理部的组织机构是否建立，人员是否到位，复查项目经理、技

25、术负责人，专检和资料人员的职称及上岗证；质量保证体系是否建立，人员和各项质量管理制度是否落实；编写的施工组织设计需经监理部审查；测量控制桩位应经监理部复验；施工机械和工具已按需要进入现场；主要建材供应已落实，进场材料已报验；主要工种人员已进场，特殊工种需持证上岗的经监理部审查；施工现场的临时工程和设施，按施工现场总平面布置图已经建好。、施工单位认为建设项目已具备开工条件时，应向监理部申报工程开工申请表，由监理部对施工单位和业主同时核查开工条件。、经监理部核查认为具备开工条件时，报经业主同意由总监在施工单位报送的工程开工申请表上签署意见。（四）审查施工组织设计。、施工图纸齐全后，项目经理部编写的

26、施工组织设计报监理部审查。、监理部总监组织监理工程师审查，由总监签认，报业主批准实施。、需要补充或修改时，返回施工单位修改或补充内容后再报，重新审定。、群体工程或分期出图的工程，经与业主商定，可分阶段报送施工组织设计或施工方案。、经监理部审定的施工组织设计，施工单位如有较大变动， 事前报变动方案，经总监审查同意，报业主批准。、本工程的土方、主体结构，防水工程、细部装修、消防等工程都要做施工技术方案，报监理部审定。、审定施工组织设计的主要内容： 总体规划和部署是否符合业主建设意图。 施工方案是否经济合理，是否符合设计要求和施工验收规范。 质量保证体系是否健全，质量保证措施是否有针对性和可靠性。

27、工期安排能否满足施工合同要求。 施工进度计划是否科学合理，能否保证施工连续性和均衡性，所需人力、材料、施工机具与进度计划 是否协调。 工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否有有效措施。 施工总平面布置图是否合理，是否给分包单位留有场地； 冬雨季施工方案和专项施工方案是否具有合理性、 经济性。 安全、环保、消防和文明施工是否符合有关规定。 监理部认为应审查的其它内容。（五）复验施工测量成果。监理部应检查施工单位的专职测量人员岗位证书及测量仪器检定证书。检查业主提供施工单位的建筑红线和建筑物座标图是否有效，参与业主移交建筑红线桩，市政控制桩和水准点。查验施工单位在施工现场设置的平面座标控制网和高程控制

28、网，并进行必要的内业计算复核，符合规定时，给予签认。要求并检查施工单位对红线桩、水准点、工程控制桩、沉降观测点等是否采取有效保护措施。（六）参与考查分包单位。、施工单位对特殊工程或专业性很强的分项工程需要分包时，应提前天向业主提出分包计划，并经业主同意。、施工单位需提供三个以上认可的分包单位，供业主考查选定。监理部参与业主考查，当好业主参谋。、考查分包单位的内容。资质等级证书、营业执照。企业实力和业绩。近三年从事本专业工程创优项目和正在施工项目；进行现场实地考察。报价及工期。优惠条件及服务承诺。4、审查施工单位（或业主）签订的分包合同，审查内容： 分包合同的条款必须符合总包合同要求。 分包单位

29、必须接受监理部的检查和监督； 分包单位与总包单位的工作配合和协调。 对施工现场提供的条件不得超越总包合同。 工程造价及付款方式。 服务承诺。九、工程进度控制1工作主要内容：审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调

30、会，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。3工程工期控制的原则 工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的经审批后的施工总进度计划。 在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。应采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。4工程工期控制的基本程序（见图2）5工程工期控制的方法督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、

31、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可靠性，审查进度网络计划的关键线路。对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。当工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发监理通知。召开各方协调会议，研究采取的措施

32、，保证合同约定目标的实现。必须延长工期时，应填报工期延期申请表，报监理项目部审批。6工程工期控制的措施（1）组织措施监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。监理部对目标进行分解落实到人。确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主、承包人、总、分包单位施工中影响进度的问题。不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制订对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。（2）技术

33、措施审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标；根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划；在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇时间等。审查施工现场总平面布置图，要求总平面布置与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施

34、工现场作业效率，加快施工进度。事中检查计划的完成情况，每月、每周进行进度检查、分析，进行动态控制和调整，并监理反映进度的监理日志，月报内容，进度曲线。（3）经济措施以进度、计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。制订进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。协调承包人开展施工劳动竞赛，对提前或超额完成进度计划的施工队、班组、个人给予表彰，发荣誉奖，或奖金，以此来激发施工人员的积极性。为业主编制详

35、细的资金使用计划，保证工程正常资金供应。（4）合同管理措施监理部用签订的施工合同有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。监督材料、构配件，设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作，不能按时完成的，按违约处理，以此推动进度计划的完成。（5）信息管理措施建立反映工程进度状况的监理日记，设专人负责。建立气象、各种施工、材料、机具、完成实物量等原始记录台帐；及时反馈监理例会，协调会议纪要执行情况；建立反映工程形象，工程量完成及施工进度的

36、统计报表；每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报。十、工程质量控制1工程质量控制的原则：以施工图纸，施工验收规范等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。实行三检交接制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度

37、款，不得进行工程质量初验。对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽检、复查等监控手段。严格要求施工单位按程序办事，执行监理使用的表式，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。2工程原材料质量控制（1）掌握工程原材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。（2）工程原材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。（

38、3）工程原材料质量控制的工作内容材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其它试验项目”。材料质量检验的取样必须有代表性材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。（4）原材料质量控制的原

39、则主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须各监理工程师申报同意后，方可定货；监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；加强材料检查验收，严把质量关；重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。（5）原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等都将称为永久性工程的组织部分，所以它们的质量好坏直

40、接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、定货质量的前提。某些材料（诸如一些装饰材料），定货时最好一次订齐和备

41、足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。供货厂方应向需方（订货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。材料进场的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。若检验发现材料、设备质量不

42、符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔。进口的材料、设备的验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录。材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等的存放、保管条件及时间也应实行监控。对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量再次检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。天然材料和现场配制材料的