论监理在工程咨询业中的发展.doc

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1、安徽建筑工业学院继续教育学院毕业论文任务书题 目： 论监理在工程咨询业中的发展 站 点： 安徽建筑工业学院蚌埠函授站 专 业： 建筑工程管理（专科函授） 学 号： 姓 名： 起讫日期：0000年0月0日0000年0月0日 指导老师：论监理在工程咨询业中的发展摘要：我国加人WTO，必定对我国临理咨询业带来影响。通过分析加人WT0后给我国监理咨询业带来的机遇和挑战，并详细比较、分析了国内外监理咨询公司在人员构成和服务内容的差异，就监理咨询业如何发展、如何采取措施应对WTO提出了一些见解。关键词：监理 咨询 发展On Supervision In The Engineeing Consulting

2、Industry DevelopmentAbstraot；Chinese canadians WTO. My advice to the commissioner will bringinfluence. Through analysis of adding to the WTO after Chinavs consultingIndustry Supervision of the opportunities and chalIenge，And detailedcomparative analysis of the domestic dan international consulting f

3、irmsin personnel supervision dan serviceg sa a diffaranca. Management consultingindustry on how to develop. How to take measures to meet WOT made some of his views.Keyvrords:Supervision Advisory Development 我国经过十多年的艰苦努力终于加入丁WT0，WTO的宗旨就是促进世界范围的贸易自由化和经济全球化，通过关税与贸易协定使全世界的关税水平大幅度下降，促进世界范围的贸易自由化。加入WTO对我国

4、整体来说是利大于弊，但对于监理咨询业来说很难得出确切的结论。本文分析了加人WTO对我国监理咨询业的各种影响，并综台对比、分析了国内外监理咨询公司在人员构成和咨询服务内容方面的差别，提出了监理咨询公训的发展列策，可供参考。1、“入世”给监理咨询业带来的机遇和挑战 加入WTO给我国监理咨询业既带来了机遇，也带来了挑战。机遇主要体现在我国监理咨询公司利用WTO原则，自由进人广阔的境外工程咨询市场，在与境外咨询公司竞争的同时，充分吸取其先进的技术和管理经验。囚此“入世”对我国监理咨询业带来的好处是非常显著的。随着监理咨询业对外开放，国外先进的监理咨询经验引人我国，能在比较短的时间内大幅提高我田监理咨询

5、业的水平。监理咨询是市场经济的产物，“入世要求我国经济走向全球化，从而使我国进步深化经济体制改革，使我国经济体制更加适应市场经济的发展，这也有助我国监理咨询业的，生存与发展，“入世”要求我国监理咨询业尽快与国际接轨，在一定条件下可以使压力变动力，促使我国监理咨询业的水平在短期内获得较大的提高。 但是,“入世”对我国监理咨询业带来的不利之处是非常显而易见的，我们面临的挑战主要存于国内工程咨询市场不得不对境外工程咨询公司开放，不得不与强大的对手进行市场竞争。我国监理咨询业就目前来说，起步较晚，还是一个新生事物，监理法规和监理市场机制部还存在许多不完善的地方。相应地，监理公司的服务水平与国外先进的监

6、理咨询公司相比还存在较大的差距。在平等竞争的市场环境下，我国的监理咨询公司将处于劣势。另一方面，我国监理咨询公司在短期内成立过多，许多地区已经出现了供大于求、恶性竞争的局而，如国外监理咨询公司再大举进入我国监理市场，将会导致许多监理咨询公司倒闭。加入WT0必然带来国际建筑管理/顾问企业与我们在多个层面的激烈竞争，其中尤以人才竞争与品牌竞争为甚。1.1人才竞争 这种竞争已经有北京、上海、成都等国内儿大城市和化施工、水电等几个部门初露端倪。许多优秀人才昨天还就职于国内企业，今天就已在为跨国企业服务了。究其原因，经济体制是根本。因而要适应这类竞争，首先须理顺体制、搞活机制，充分体现以智力服务的行业特

7、色，崇尚以人为本。还须从外语、电脑的使用能力、人才竞争、员工培养等多个视角来看待和解决问题。1.2品牌竞争 这是目前国内监理行业最为欠缺的进入WTO之后的竞争将在一段时间内给国内同行形成严峻地挑战，然而其结果将如“凤凰涅盘一般，导致真正的国内名牌的诞生。主要原因有如下几点： (1)目前，国内尚无国际级的监理服务品牌。而真正的国际品牌，不仅包括知名度，还包括信任度和信誉度。 (2)我国现在的监理服务体制不利于国际品牌的形成以及全面提升。 (3)品牌竞争的结果将促使国内监理行业的格局发生变化，进而形成任何现有国际品牌都无法替代的具有本土特征的名牌。2、监理行业发展策略2.1高加低市场竞争策略 在未

8、来的市场竞争中，监理企业如果没有项日管理以及对高科技项目的运作实力，将是没有前途的。这决定了国内监理企业必然要发展“高”的面。但是。由于国内市场的广阔、投融资渠道的多元，特别是社会配套制度的小够完善，在今后很长一段时间内，我们还必然从事着最为基础的施工监理，包括现场的质量监理。并以此形成“低”的一面。所谓“高加低策略”就是融合这两种形态的矛盾存在，也只有充分认识到这矛盾存在，才能使企业具各本上化优势以及多种服务大跨度组合的可能性。2.2比较优势策略 比较优势策略也有人称其为“乒乓球策略”。人家都知道，中国的乒乓球运动，自从六十年代崛起以来，长盛不衰，多次都把所有奖牌收入囊中，而其他运动都难望其

9、项背。究其原因，是因为中国人独特的体质特征、雄厚的后备人才和广泛的全民基础。由此，我们反观监理行业，也应充分发挥我们的比较优势，如人力成本低、本士化特色强、专业基础扎实、吃苦耐劳等众多优势，在竞争中增加活力。2.3企业生态策略 我们认为企业的生存要讲生态学，如同自然界中“物竞天择”的法则样。大家都知道：老虎是强大的，却几近灭绝；老鼠是弱小的，却生生不息。一个企业是要做“老虎”，还是做“老鼠”，应从“适者生存的角度来看待这一问题。大不等于强，可能很脆弱。小不等于弱只要有特色，就具有很强的生命力。2.4综合效益策略 在综合效益策略中，可以根据企业经营中常碰到的问题分为人力资源管理策略、生产管理策略

10、、企业财务管理策略。在人力资源管理策略中，应特别注意高、中、低各类人才的合理组台，薪资的安排激励机制的建立。在生产管理策略中，应力求有脚踏实地的生产管理方法和与国际接轨的质量管理体系。应特别强调严格的考核、检查制度和顾客反馈信患的及时处理。企业财务管理策略则应根据监理服务业的特点，制定相应的财务管理模式。应特别注意项日合同、人员、收费的关系，合理安排用工。以求总体效益的最大化。3、国内外监理咨询公司的比较和分析3.1人员构成的比较和分析 在国外一些经济发达的国家，监理咨询已有较长的历史，已经积累了一套科学的管理体系。监理咨询公司被看作是一个高智能型服务性企业，它们对监理工程师、咨询工程师在学历

11、方面要求较高，许多著名的监理咨询公司人部分员都具有硕士、博士学位。如美国著名的兰德公司，在547名监理咨询人员中，有200名博士，178名硕士以。同时，它们也十分重视个人的工作实践经验，许多国家都要求监理咨询人员必须在设计和施工企业工作一定的年限才能获得监理咨询工程师的资格，如英国咨询工程师协会规定人会的会员年龄必须在38岁以上，新加坡要求工程结构方面的临理工程师必须具有8年以上的工程设计经验。另外，它们还比较重视在职监理人员的培训，尤其是复合型人才的培训，即既懂经济、管理又懂专业、法律的人才，因此每年要投人较大的费用用于人员培训，以提高监理咨询水平。 我国监理咨询公司的监理人员主要来源于两类

12、人：一是设计、施工单位退休的高级工程师、工程师、技术工人，这些人都有较丰富的设计与施工的实践经验。但他们往往偏重于专业知识，对经济、管理等方面的综合性知识比较缺乏，难以把握全局，不能胜任全过程全方位的工程监理咨询的领导工作：二是近年大、中专院校毕业生，这些人虽然具有一定的专业知识，其中一部分人员也具有经济管理等综合性知识，但缺乏专业实际工作能力和现场协调能力，日前也难以承担重任。缺乏复合型监理咨询人才是制约我国监理咨询水平提高的瓶颈。 对以上进行比较分析，我们很容易发现我国监理咨询公司人员素质比发达国家的监理咨询公司差距较大。究其原因，笔者认为主要有以下几点：(1) 监理咨询公司起点低。我国监

13、理咨询业的兴起，主要原因并不是由于缺乏工程咨询而在市场经济体制下自然产生的，而是由于在80年代全国建筑工程质量普遍有所下降，为保证工程质量而由国家强制推行的，其目的的是为了保证工程质量。因此自监理咨询产生之口起，就局限于工程质量监督。虽然国家一度想促使监理咨询公司成为像国外那样的高智能的服务性企业，但由于没有相应的体制改革，不能产生高智能的工程咨询的服务需求，最终还是局限于工程质量监督。而这些工作对人员素质的要求并不高，从而导致了从业人员素质相对较低。(2)监理咨询取费低。由于我国当前的监理咨询内容简单，大都限于施工阶段的质量监督，工作相对较简单，其监理费用远低于国外监理咨询公司的监理取费，从

14、而导致监理从业人员收人过低，难以留住杰出的工程咨询人才。(3) 监理咨询业声誉低。由于这样的监理任务简单，许多监理公司为了控制监理成本，竞相聘用低素质的监理人员，有些甚至是施工单位的下岗人员，导致整个行业从业人员的素质相列较差，使得行业声誉低下，很多杰出的监理人员竞相转投其他行业。3.2、咨询服务内容的比较和分析 在国外，对于工程项目的建设，业主通常从项目前期至项同的建成全过程委托监理咨询公司，实施全过程监理。项目的发起与策划、项目的实施以及项目建成动用运营阶段都留下了监理咨询公司的印迹。监理咨询公司允分利用咨询的专业优势，向业主提供各种有益的咨询建议，使得项目能够以最小的投入获得最大的产出。

15、 而我国的监理工作绝大多数仍停留在工程建设施工阶段质量监理，缺乏项目决策阶段和设计阶段的监理任务，相应地，大多数监理咨询公司也只其各施工阶段的质量监理水平。目前我国工程工质量得到了较好的控制，但在投资、工期等目标的控制部极不理想，超投资、超工期的工程随处可见。由此可见，我国并不是没有控制投资、进度目标的监理咨询需求，而是体制上还存在一些缺陷，没有使这些需求在市场经济中得以体现。 从以上对比可知，我国的监理咨询服务范围过于狭窄，它将使我国监理咨询业处于极其不利的境地：(1)监理咨询业难以走向国际。监理咨询服务范围过于狭窄，导致我国监理咨询综合咨询水平不高，难以与国外监理咨询公司在服务质量上进行竞

16、争，从而很难进入国际建筑市场。(2)监理咨询业难以适应市场经济的发展。监理咨询服务范围过于狭窄，业务单一，导致监理公司自我调节能力较差，难以适应瞬息万变的市场经济体制。市场稍有变化，监理咨询公司将面临困境。(3)监理咨询公司的生存将会极其艰难。随着“入世”，随着经济体制的深化改革，监理咨询专业化必定得到市场的肯定，全过程全方位的监理咨询需要将会逐步增多，而单纯施工阶段的质量监理任务将会减少，而目前都已处于恶性竞争的监理市场将会更加激烈，再加上国外监理公司参与竞争，单纯的施工阶段的质量监理公司的经营将愈加困难。 通过前面的综合比较分析，笔者认为，与境外工程咨询公司相比，我国监理咨询公司的优势在于

17、：劳动力成本低，熟悉本国国情，国内监理咨询市场占有率处于绝对优势。但其劣势也是非常明显：工程技术和管理经验与境外公司比较差距较大；由于过分强调中国特色，监理咨询业没有与国际接轨，对国际咨询惯例不熟悉，几乎没有承接过境外工程，对于国际工程咨询缺乏市场竞争力。如以目前我国的监理咨询公司的状况迎接WTO是极其危险的，因为在公平的市场环境中，先进工程技术和管理是硬道理，谁拥有先进的工程技术和管理经验，谁就可能最终占有市场。我国监理咨询公司所拥有的优势难以抵挡具有先进技术和管理经验的境外工程咨询公司的冲击。境外工程咨询公司可以通过聘用我国监理咨询人才以降低成本，通过聘用我国监理咨询人才以熟悉我国国情，而

18、我国监理咨询占有率的优势如没有良好的工程咨询服务作为后盾也将损失殆尽。因此，我国监理咨询公司面临这巨人的挑战4、监理咨询业的发展及采取的对策 面对严峻的形势，我国的监理咨询业绝不能被动等待，必须化被动为主动寻求积极的对策，尽快提高我国监理咨询业的服务水平。笔者认为我们必须在宏观和微观同时着手。在宏观另面，国家需进步加快市场经济体制改革，用市场积极培育高层次的监理咨询服务需求，从而促使监理咨询公司为满足市场需求，积极提高自身的监理咨询水平。从微观方面，在未来的几年内必须对目前的临理咨询公司进行重大改革，积极探索和研究先进的工程技术和管理经验，增强市场竞争能力。我们可以从以下几个方面着手： 首先，

19、积极吸纳和培养高层次的工程咨询人才，建设一只高素质的工程咨询人才队伍。要提供高质量的工程咨询服务，没有高素质的人才是不可能的。一方面，监理工程咨询公司可以通过与境外有实力的工程咨询公司合作监理咨询一些重大工程，学习和了解其运行机制、管理技术和手段等，培养高层次的工程咨询人才。另一方而，可以引进一些有在境外著名工程咨询公司工作的高级人才，通过工作交流，培养高级人才。 其次，积极扩展监理咨询业务的范围，推行全方面项目管理(LifecycleProject Managemcnt)我国监理咨询公司工程咨询层次比较低的主要原因之一就是，监理内容人多局限于施工阶段的旁站监理，业务范围单一，技术含量低。我们

20、必须把工程咨询业务向工程前期和后期延伸，积极拓展项目融资、可行性研究、项目策划、项目评估、项目运营策划、项目后评估等业务，实行项目的全方面管理。开展这些业务开始可能短期不会赢利，这就要求我们要适当牺牲短期利益而获得长远发展的机会。 最后，积极拓展境外工程咨询市场。可以把援外工程、到海外投资的项目为突破口，把工程咨询市场拓展到境外。这样司以使我国监理咨询公司很快熟悉和了解国际工程咨询的各种方法和惯例，短期内能够培养一批具有国际竞争力的高级人才，从而大幅提高我国监理工程咨询公司的综合竞争能力。参考文献：1徐伟，建设工程监理规范实施手册，中围建筑工业出版社，20012张华明，工业与民用建筑工程基础理论与监理实务，中国环境科学出版社，20063孙犁，建筑工程监理概论，郑州大学出版社，20064李惠强，建筑工程监理高校土木工程专业教材，中国建筑工业出版牡，20035杨效中，建筑工程监理基础知识，中国建筑工业出版社，20036崔朝拣，建筑工程监理实例应用手册，清华大学出版社，20027石元印，土木程建设监理(第二版)，重庆犬学出版社，20048尹贻林，中国工程咨询业及专业人士制度研究，天律人学出版社，20069张振安，建筑概论，黄河水利出版社，199910孙加保，工程建设监理实务，化学工业出版社，2005