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1、xx县2010年农发土地治理项目工程监理规划主 编: x x x 审 核: x x编制单位: 西藏xx监理工程事务所 编制日期: 2011年07月01日监理规划1对项目的理解1.1业 主： xx县农发办1.2设计单位： xx地区农发办1.3工程名称：xx县2010年农发土地治理项目工程1.4建设地点：xx县xxx境内1.5工程监理范围：招标范围内的渠道、闸门、农发交叉建筑物。1.6工程总投资：823.5 万元。1.7建设监理服务时间：2010 年 9 月 30 日至 2011 年 6 月 30 日。1.8监理承包方式：总价承包方式1.9监理内容： （1）新建灌溉渠道支渠3条及渠道总长11.52
2、km；灌溉斗渠24条，共长12.08km，钢筋砼引水灌溉渠道0.6km。（2）进水闸1座，支渠分水闸3座，斗渠分水闸33座。（3）桥台52个。1.10.1设计方面（1）管理发包人与设计人签订的有关合同、协议、督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。（2）熟悉设计文件内容，审查设计文件(包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等)是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。（3）代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。（4）及时向承包人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。（5）协助发包人组织设计人进
3、行现场设计交底。（6）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。（7）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。（8）代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。（9）保管所有过程资料（10）其他相关业务。1.10.2施工方面（1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。（2）全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资料进行审批批准。（3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。（4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技
4、术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。（5）签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。（6）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取切实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。（7）施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单
5、元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。（8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划：审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发工程量和支付凭证：受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。（9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议；检查防汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。（10）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。（11）协助发包人按国家规
6、定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。（12）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理保同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程挡案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。（13）其他相关工作。1.11工程简介该工程主要建设内容包括：水利工程：（1）新建灌溉渠道支渠3条及渠道总长11.52km；灌溉斗渠24条，共长12.08km，钢筋砼引水灌溉渠道0.6km。（2）进水闸1座，支渠分水闸3座，斗渠分水闸33座。（3）桥台52个。1.12工程要点分析及建议渠道防渗质量、机耕道工程施工质量是本监理工作质量控制关键之一，必须严
7、格按设计要求及相关规范施工，要拟定专项控制措施。质量与进度的矛盾，要有充分的认识，妥善处理两者的关系。试验检测工作要有序布置：结合普查与重点抽查的要求，采用不同的试验方法来进行。1.13对工程监理质量控制的设想我方根据招标文件初步拟定了渠道防渗质量、机耕道工程施工质量控制措施，岩石明挖及支护质量控制措施、施工进度计划，结合计算机技术拟定更为全面(边坡开挖及支护、地下洞室开挖及支护、砼浇筑、特殊砼浇筑、灌浆、金属结构、材料检查等)、详细的监理质量控制措施及进度计划。1.13.1渠道浇、块石填腹质量控制渠道防渗控制包括砂石原材料、铺料、止水处理，以及为渠道顺利施工所进行的各项现场生产性试验和室内试
8、验的质量监督和控制。1.13.2本工程的土石方开挖及其相关的支护，监理工程师在土石方明挖和支护质量控制方面，主要将进行如下工作：（1）审批承包方提交的开挖和支护作业施工措施计划，其内容包括(但不限于)施工开挖平面布置图、开挖爆破方法和程序、施工开挖设备、临时道路布置和出碴措施、边坡保护、安全措施、质量控制与检查措施、排水措施、锚杆、喷混凝土和岩石锚索的施工工艺和特殊地质条件下的开挖支护程序等。（2）监理工程师应在开挖前对开挖实地放样成果进行复核后，批准开挖。（3）对承包方的每次爆破设计的审查内容包括：一钻孔的布置，包括直径、间距和布置方式：一采用预裂爆破或光面爆破时的参数；一装药量和装药结构、
9、起爆方式；一根据有关经验公式估算爆破可能产生的质点震动速度。（4）在实施爆破开挖中，对钻孔的直径、深度和?L斜进行检查，不符合要求的孔指令承包方采用部分填塞或重钻的方式进行，检查承包方的装药结构并控制装药量，对起爆的连线进行检查，与审查批准的要求一致后才批准实施爆破。（5）进行钻孔和爆破试验确定爆破工艺，审查承包方提交的预裂爆破、光面爆破的设计成果和试验结果，获得正确的孔径、孔距、线装药密度、不偶合系数之间的关系。通过对前一次的爆破效果或爆破震动检测资料的分析，不断调整爆破参数，改进爆破效果，减小爆破震动。料场开采的爆破工艺，应通过试验，监理工程师应参与并审查，以获得要求的级配、粒径和成品。（
10、6）监督和检查承包方按照批准的开挖程序和步骤进行开挖。（7）监督和检查承包方对开挖边线严格实施周边爆破(包括预裂爆破和光面爆破)，必须使开挖符合施工图纸和监理工程师规定的边界井使开挖线以下或以外的基岩保持设计要求的完好状态，将周边爆破的审查以及钻孔、装药和连线的检查作为开挖爆破控制的重中之重。（8）对于基础开挖后出露的软弱岩层和泥化破碎带区域，监理工程师应按施工图纸的规定或发出指示，要求承包方认真采取排水、堵水等有效处理措施。永久建筑物的基础开挖必须符合施工图纸规定。如果监理工程师确认施工图纸所规定的开挖高程的基础仍不理想，则应指示承包方继续开挖到监理工程师认定的新开挖线。（9）严格监督承包方
11、按照批准的开挖和支护程序进行作业，并按照规定的程序进行支护措施的检查与验收。1.13.1 灌浆质量控制承包人应会同监理工程师进行岩基帷幕灌浆和固结灌浆的质量检查，其检查内容和方法如下。1.13.3.1 帷幕灌浆质量检查（1）帷幕灌浆质量检查应以分析检查孔压水试验成果为主取岩芯资料、灌浆记录和测试成果等评定其质量。（2）按监理工程师指示布置检查孔，其钻孔位置应选在：1)帷幕中心线上：2)岩石破碎、断层、大孔隙等地质复杂的部位：3)注入量大的孔段附近：4)钻孔偏斜过大的部位；5)灌浆情况不正常以及分析认为帷幕灌浆质量有问题的部位。（3）帷幕灌浆检查孔的数量应为灌浆孔总数的10，一个坝段或一个单元工
12、程内至少应布置一个检查孔。（4）帷幕灌浆检查孔压水试验应在该部位灌浆结束14天后进行。承包人应在灌浆结束后7天或监理人指示的时间内，将有关资料提交监理工程师，以便拟定检查孔位置。（5）帷幕灌浆检查孔应按规定提取岩芯。（6）帷幕灌浆的封孔质量应逐孔进行检查。（7）帷幕灌浆压水试验合格标准：坝体混凝土与基岩接触段及其下一段的合格率应为100：再以下段的合格率应为90以上：不合格段的透水率值不超过设计规定值的100，且不集中，则灌浆质量可认为合格。否则，应按监理人的指示或批准的措施进行处理。1.13.3.2 固结灌浆质量控制 （1）采用测量岩体波速或静弹性模量，井结合分析灌浆孔和检查孔的钻孔取芯以及
13、压水试验和灌浆试验成果为辅的方法进行综合评定。 （2）采用单点压水试验方法进行检查，其检查孔的数量不应少于灌浆孔总数的5，检查结束后应进行灌浆和封孔。 （3）采用压水试验、岩体波速、静弹性模量法进行质量检查，检查应分别在灌浆结束后37天、14天、28天进行。检查和试验成果应提交监理人，以便拟定检查孔的孔位。 （4）固结灌浆质量的压水试验检查，其孔段合格率应在80以上；不合格孔段的透水率值不超过设计规定值的50，且不集中，灌浆质量可认为合格。若达不到上述合格标准的，应按监理工程师批准的措施进行处理。1.13.3.3 砼和砌体质量体控制详见西藏自治区2010年度农业综合开发土地治理项目监理实施细则
14、。1.13.4进度计划(待施工单位编写施工组织设计后另行制订进度计划可以根据施工合同、现场施工条件、业主要求，督促承包方采取强有力的措施，如严格要求承包方按投标文件投入设备、人员：在保证安全、质量、费用的前提下，缩短某些工程的施工时间、调整一些工程的施工作业顺序从而缩短工期，确保关键工程工期目标的实现。2监理工作的指导思想和监理目标2.1监理工作的指导思想 以西藏自治区2010年度农业综合开发土地治理项目目标管理(投资目标、工期目标、质量目标)为中心，通过本项目的目标规划与动态目标控制，实现本项目目标，以提高投资效益的目的。并依据贵州省江河水利监理有限公司的质量方针信守合同、控制质量、优良服务
15、、顾客满意。按照公正、独立、自主的监理工作原则，周密策划，严格执法，确保质量，提供高水平的监理服务，全面实现对顾客的承诺。 我公司将本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，以下列五项内容作为监理依据： 国家的法律、法规以及贵州省有关法规。 业主与我单位签订的xx地区2010年度农业综合开发土地治理项目建设监理合同(以下简称监理合同)。业主与施工承包单位所签订的承包合同文件及附件。本项目合同文件所规定的合同专用条件、合同通用条件、标准、规范、规程、规则以及本项目专用施工技术规范，监理工程师与施工承包单位在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及业主签发的所有施工图纸和所有指令等。水利工
16、程施工监理规定水建管(1999)637号、水利水电工程施工监理规范施工监理规范(DLT51112000)和有关技术规范、标准等。2.2监理目标实施所监理范围工程阶段投资、工期、质量、合同管理及安全方面的有效控制和监理竣工文件的整编，做到资料完整、服务规范。督促施工承包单位工程管理、质量管理系统的建立和健全工程建设管理水平和经济效益，为业主提供优质服务。2.2.1工程工期目标 本工程施工总工期从2010 年 9 月 30 日至 2011 年 6 月 30 日。2.2.2质量、安全和费用目标 我单位将信守合同，达到优质服务，严格按施工合同文件的要求进行监督管理，使工程质量、安全和费用达到合同文件中
17、规定的要求，具体内容如下：（1）在整个工程建设期间不出现质量责任事故和安全责任事故；（2）完工的工程满足国家标准和技术规范规定的质量要求；（3）国家安全鉴定和蓄水验收一次性顺利通过；（4）所有设备的建筑物运行正常，并能达到设计能力和效益；（5）除重大设计变更外，单项合同的结算价款控制在合同价格以内，并力争有节约。3监理机构、人员配置、监理人员情况、进场计划时间安排和设备配置3.1监理机构和人员配置 西藏xx工程事务所针对本工程的特点，根据西藏自治区县2010年度农业综合开发土地治理项目的具体情况和招标文件规定的建设监理服务范围，为确保向业主提供优质高效的服务，将选 李习全 同志担任项目总监理工
18、程师，并组建(西藏xx工程事务所xx项目部2010年度农业综合开发土地治理项目工程监理部作为现场监理机构，同时我们将设立由监理公司资深专家组成的西藏xx工程事务所xx项目部2010年度农业综合开发土地治理项目咨询专家组，以便随时在技术上为现场监理部提供强大的支持。项目监理机构包括总监理工程师及副总监理工程师、合同组、技术组及后勤组等部门。监理机构人员的职称结构为总监理工程师、副总监理工程师，专业监理工程师基本为高级职称或中级职称，监理员部分为中级职称，部分监理员和其它辅助人员为初级职称或技术员。在现场监理机构设置上，实行总监理工程师负责下的项目管理体制，副总监理工程师全面协助总监理工程师工作。
19、在总监理工程师下设监理组，各监理组监理工程师负责现场监理工作，并设有关专业监理工程师作为现场技术支持系统。考虑到本工程施工难度大，需要对现场情况及时做出反应，以适应现场情况的快速变化，做到快速反应、快速决策，因此采用直线制监理组织机构形式，并设项目副总监对每一监理组的监理事务进行管理。本监理机构中总监理工程师及监理工程师均具有丰富的与项目相关的监理经验，并曾担任其它工程的项目总监理工程师，具有很强的独立处理问题和决策能力。专业工程师均具有丰富的技术功底和监理工作经验，能够独立处理各专业相关问题。作为现场监理机构的技术支持系统的咨询专家组，将根据工程的需要，定期或不定期到现场协助现场监理人员或业
20、主解决工程技术难题。3.2拟投入本工程的监理人员和设备情况拟投入本工程的监理人员见下表一，有关监理人员履历表见附件。3.3计划及驻工地时间说明3.3.1实施计划说明我们的监理进场计划是根据我们长期监理的经验和本工程的特点来设置的，在实际监理工作中，我们还将根据业主的要求及工程情况的变化，对监理人员进场时间进行适当调整，满足本工程的需要。 我们将按合同要求，总监、副总监进驻工地，同时拟派水工、测量、试验、金结、地质等监理工程师进场熟悉设计图纸、合同文件：制定监理规划、实施细则；检查开工前的准备情况，审查施工组织设计、进度计划、复核测量资料、原材料试验资料、设备人员进场情况等。根据工程进度计划和合
21、同要求进驻所需监理人员，满足工程的需要。3.3.2总监及副总监驻工地计划及说明 (1)总监理工程师 项目总监理工程师在工程开工之前监理人员进场时驻进工地直至监理合同结束。在工程开工之前监理工作未全面展开、施工没有进入正常运行状态时不能离开工地，工程施工正常进行后平均每月驻工地时间1520天，具体安排在每月的515日、2030日。(2)副总监理工程师(含部门负责人)副总监理工程师(含部门负责人)常驻工地，平均每月驻工地时间2530天,副总监在总监理工程师不在工地时，必须驻工地。以上计划为初步安排，具体进场日期及驻工地时间将根据业主要求和工程需要进行调整。3.4设备配置我方将配备测量仪器、试验仪器
22、对承包方的测量成果和试验成果进行抽样检测，以保证其资料的准确性和可靠性，同时配备计算机对项目实行计算机管理，为业主提供电子信息文件，对我方没有相应仪器而需要检测的，我方将取样送有资质的试验机构试验，对施工单位的试验，我方将见证取样。4监理机构的内部的职责分工及监理程序4.1监理机构的内部的职责分工监理组织机构各级人员的职责分工如下：总监理工程师负责整个项目建设监理的全部工作：副总监理工程师协助总监理工程师工作；项目监理工程师全面负责本项目标段)工程的技术工作，并协助总监理工程师的工作 专业监理工程师为现场施工监理和合同管理捉供各专业方面的技术支持： 现场监理员负责各相应监理组和专业的施工工序的
23、现场监理。4.2各级监理人员的岗位职责4.2.1总监理工程师(副总监理工程师) (1)代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的监理工程师的义务，负责其组织领导工作； (2)确定监理组织机构，组织制订、批准并颁布实施监理机构的各项管理办法和各级(3)根据业主要求，参加评标、工程施工合同谈判和合同文件审定； (4)批准承包方的施工组织设计及承包方案：批准承包方提出的合理化建议及对设计的一般修改建议(涉及设计方案及主要结构改变的设计修改需报业主审定，涉及规范修改等重大设计原则问题报业主及其咨询专家解决)； (5)向承包方发布工程开工令及停工、复工指令； (6)在授权范围内根据监理工作的需要向承包
24、方签发有关指令、指示、通知、函件； (7)组织解决工程施工中的重大技术问题，及时纠正监理工程师的错误决定； (8)批准承包方的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和承包方案，批准分项分部工程的开工报告及工艺试验报告； (9)监督承包方的施工进度计划的实施，对滞后于计划工期的工程，向承包方发出警告并督促其采取措施或调整施工计划； (10)对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报，并建议采用能使工序按预期工期完工的措施； (11)负责监督、检查工程质量，并根据合同奖惩条款建议业主对承包方进行奖惩； (12)按合同文件严格控制施工质量，批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源
25、、试验报告及混合料的配合比设计，决定额外的试验项目；(13)组织制订隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监督监理人员检查；(14)审核承包方的试验设备、机械设备及人员情况，审批承包方的质量保证体系及质量检查机构； (15)为保证工序和承包人员的安全，下达指令暂时停止施工承包方的安全措施是否有效； (16)协助业主向承包方提出增补的合同外工程项目，处理工程合同的变更、争议及索赔； (17)掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失，向业主提供所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析资料，并提出建议性意见，对承包方提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；(18)审核、签署承包方的中间
26、计量支付证书和最终支付证书，并报业主；(19)主持分部工程的中间交工验收，签发分部工程的中间交工证书；(20)负责确认“竣工图纸”是否与实际相符性和竣工资料的正确性，决定额外试验与检查； (21)当承包方有违约行为时证明其违约事实； (22)对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序，指令承包方返工，情节严重及关键工序下达停工令，紧急情况下可指令暂停施工，对工序质量事故进行初步调查、分析，并及时向业主汇报； (23)在需要时决定采用计日工支付的施工活动，并报业主备案； (24)审查和批准承包方的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量，提出意见报请业主批准； (25)对承包方中任何行为不端，
27、在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员，要求撤换直至驱逐出现场；(26)向业主报送各种定期报表和工作报告； (27)审查承包方的交工报告，参加各分部工程的交工验收，组织编写分部工程的监理工作总结报告； (28)主持召开有业主、设计方和承包方参加的工程协调会议，参加业主主持的总调度会。主持召开每月周的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各种问题，发布会议记录； (29)定期向业主提交监理报告，呈报工程管理方面的建议及有关专题报告； (30)负责向业主提交工程竣工监理工作报告，参加工程监理项目的初验和竣工验收。 总监理工程师在具体工作中，重点要抓好监理机构的内部管理、工程合同的综合管理、各方关系
28、的协调。总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。副总监理工程师全面协助总监理工程师工作，在总监理工程师暂离现场期间，授权代行总监理工程师的职责。4.2.2项目监理工程师(专业监理工程师中的负责人) 鉴于本工程比较复杂，涉及的专业较多。因此根据监理工作的需要设置项目监理丁程师，其岗位职责主要有： (1)全面负责监督整个项目(标段)的质量，对本项目工程的质量进行综合管理；(2)根据总监理工程师的委派，参加工程的招标、评标(主要为技术部并对各个投标单位的技术部分给出评论意见；(3)熟悉合同文件、图纸、标书及有关技术规范，了解和掌握设计意图，组织设计交底，组织有关各方协调有关技术问题的一般
29、变更，会签设计修改通知；(4)审查承包方提出的施工图计划，督促设计方按时供图；(5)主持进行施工设计图纸和承包方设计的永久或临时工程的审查；(6)主持处理在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺提出处理意见并及时向总监理工程师汇报；(7)提出各项工作流程及质量控制程序，监督检查工序质量；(8)主持承包方案、技术措施、施工安全措施和施工环境保护措施的审查；(9)系统记录并分析整理各项质量成果，向总监理工程师汇报现场质量每月提出质量报告；(10)参加总监理工程师组织的例会并在例会上对有关情况进行汇报；(11)参加工程的交工验收；(12)对专业监理工程师的工作进行检查；(13)主持审批承包
30、方提交的月进度计划和主要材料用量表；(15)参加或主持技术或质量方面的生产协调会；(16)及时填写技术质量方面的工程监理大事记；(17)参加基础验收、中间验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作，参加竣工验收；(18)组织审查承包方的工程自检报告、竣工报告和竣工资料，监理工程师提交有关项目的竣工监理技术及质量报告与总结；(19)承担由总监理工程师委派的其它工作。4.2.3专业监理工程师 根据本工程的具体情况以及监理工作的范围，拟为贵州省开阳县2006年度农业综合开发土地治理项目工程监理部设置相应专业监理工程师，其相应的岗位职责为：(1)负责监督本专业项目进度和质量，对分管工程的合同进行综合管理；
31、(2)根据总监理工程师的委派，参加分管项目的招标、评标及承包合同谈判、合同文件编制工作，参加分管项目的修改或变更合同的有关事宜；(3)熟悉合同文件、图纸、标书及有关技术规范，了解和掌握设计意图，组织设计交底，组织有关各方协调有关技术问题的一般变更，会签设计修改通知； (4)负责审批承包方提交的进度计划，并根据批准的进度计划催促供货家按时保质供货； (5)审查承包方提出的施工图计划，督促设计方按时供图； (6)填写或审阅监理工程师填写的值班记录，指导监理员的工作，及时发现并处理所分管专业在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺陷、提出审批意见并及时向项目监理工程师或总监理工程师汇报；
32、(7)提出各项工作流程及质量控制程序，监督、检查和测验工序质量，满足要求时予以签署；(8)审查分管项目的承包方案、施工技术措施，安全措施和环境保护措施并向项目监理工程师或总监理工程师提出审查意见； (9)系统记录并分析整理分管项目的各项质量成果，向项目监理工程师或总监理工程师汇报现场质量状况，每月提出所管专业(或项目)的质量报 (10)定期向项目监理工程师或总监理工程师提交分管专业(或项目)工程进展情况的综合报告； (11)对隐蔽工程进行检查验收并签署验收意见； (12)对工序或成品质量进行检查验收并签署意见； (13)审查分管专业(或项目)工程计量报告并向计量和支付工程师提出审查意见； (1
33、4)审查分管专业(或项目)的设计变更并向总工程师提出审查意见； (15)根据施工日志审查承包方提交的分管项目的索赔申请并向合同工程师提出审查意见；(16)对采用计日工的项目进行作业记录的签认；(17)参加总监理工程师组织的例会并在例会上对有关情况进行汇报：(18)参加分项分部工程的交工验收：(19)对现场监理员的工作进行检查，全面指导分管项目的监理员的工 (20)核查并签署所分管专业(或项目)工程量完成情况统计报表，审批承包方提交的月进度计划和主要材料用量表，并对其规格、质量和数量进行(21)签署所分管专业(或项目)的现场通知和会议纪要，审查承包方的开工申请报告； (22)参加或主持分管项目的
34、生产协调会，尤其是设备供应厂家的供货与现场土建以及安装承包方之间的协调。并定期向总监理工程师汇报分项工程情况，遇有重大问题随时向专业监理工程师或总监理工程师汇报； (23)及时填写分管专业(或项目)的工程监理大事记； (24)组织基础验收、中间验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作，批准签署施工合格证，参加分管项目的竣工验收； (25)审查承包方的工程自检报告、竣工报告和竣工资料，签署分管工程竣工证明，并向总监理工程师提交分管项目的竣工监理报告与总结； (26)承担由总监理工程师委派的其他工作。4.2.4监理员 根据本工程的特点和适应现场施工监理工作的需要，西藏自治区xx地区2010年度农业综
35、合开发土地治理项目工程监理部中设立现场监理员，现场监理员的岗位职责如下： (1)负责监督所分管现场工作的工程进度和工程质量； (2)根据监理工程师的委派，参加工程的招标、评标及承包合同谈判、合同文件编制工作，参加分管相应专业的修改或变更合同的有关事宜； (3)熟悉合同文件、图纸、标书及有关技术规范，了解和掌握设计意图，参加设计交底，参加协调有关技术问题的一般变更，会签设计修改通知； (4)填写或审阅监理检查员填写的值班记录，及时发现并处理所分管现场在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺陷，提出审批意见，并及时向监理工程师或总监理工程师汇报； (5)审查现场安全措施和环境保护措施并向
36、监理组监理工程师、项目监理工程师和总监理工程师提出审查意见； (6)系统记录并分析整理分管现场的各项质量成果，向监理工程师汇报现场质量状况，每月提出所管现场(或项目)的质量报告； (7)定期向总监理工程师提交分管现场工程的进展情况的综合报告； (8)对承包方提交的原材料和构配件采购质量保证资料进行审查，提出批准或拒绝材料和构配件来源的建议报送总监理工程师审核； (9)审查承包方进场材料和构配件的质量保证资料和检验试验资料，批准或拒绝材料和构配件的进场； (10)根据材料和构配件的复检结果批准或拒绝材料和构配件在现场的使用； (11)对现场配制的材料提出配制要求并审查承包方的配合比试验报告，向总
37、监理工程师提出审查意见；(12)对采用计日工的支付项目进行作业记录的签认；(13)参加总监理工程师和监理组组织的例会并在例会上对有关情况进行汇报： (14)复核并签署所分管项目工程量完成情况统计报表，审批承包方提交的月进度计划和主要材料用量表，井对其规格、质量和数量进行核查； (15)签署所分管现场的现场通知和会议纪要； (16)参加现场的生产协调会，定期向专业监理工程师和总监理工程师汇报分项工程情况，遇有重大问题随时向总监理工程师汇报；(17)及时填写分管现场的工程监理大事记； (18)承担由专业监理工程师委派的其它工作。4.2.5信息管理员 (1)管理建设监理工作的全部信息档案； (2)出
38、席并编写总监理工程师参加的各类会议纪要，并分发有关各方； (3)建立完善的来往文函和监理机构的相关文件管理办法，编制或安装相应的文函管理程序；(4)负责文函和文件的接受、分发和发送，(5)制订文函管理和处理流程，报总监理工程师批准：(6)跟踪主要文函处理，提醒总监理工程师督促相关人员对文函做出及准确处理；(7)督促各相关部门编写并提交月，季、年度报告；(8)协助编写月、季、年度报告；(9)进行竣工资料的收集整编及归档移交工作；(10)现场监理机构的后勤管理和协调工作；(11)承担总监理工程师委托的其它工作。4.2.6现场检查员 (1)认真学习合同文件、技术规范和本专业的监理细则，掌握本专业的承
39、包方法和施工工艺以及监督检查要点，并对各项施工活动进行及时的记录。(2)监督承包方对进场的材料进行检验；(3)检查承包方的材料和构配件的贮存条件，确认材料和构配件贮存时间；(4)监督承包方对材料和构配件进行的抽样试验；(5)对隐蔽工程和关键工序进行跟踪检验，发现问题及时报告；(6)对承包方的施工活动进行详细而准确的记录；(7)及时编写一周施工情况报告报送专业监理工程师；(8)承担专业监理工程师布置的其他相关工作，并提供相应的资料。4.3监理程序与方法 为了通过落实监理工作的各项措施宋实现项目监理的总体目标，我们将根据本工程特点建立一系列的监理工作程序来使我们的建设监理工作规范化、标准化并能很好
40、地与本工程相适应，同时还建立一系列内部管理办法来约束驻地监理人员的监理行为，以确保实现工程总目标的各项措施得到落实。 (1)施工图纸的审查和设计交底 对设计方提供的所有施工图纸，在工程开工前都应进行仔细的审查，发现错、漏、碰等设计缺陷应进行记录，并书面通知总监理工程师协调设计方改正，经总监理工程师批准后方可用于施工。对承包方进行的永久工程的设计，监理工程师应会同设计方进行审查，对于不满足要求的指令承包方进行修改，报总监理工程师批准后才能用于工程的施工和检查验收。监理工程师应组织并督促和协助设计方进行设计图纸的全面技术交底，包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等，并根据讨论决定事
41、项作出书面纪要交设计或承包方执行。 (2)施工组织设计审核工程开工前，应具有经过监理工程师审查批准的、完善的施工组织设计，承包方在各分项、分部工程开工前应制定详细的施工技术措施和承包方案以及施工进度计划报监理工程师审查批准后方可开工。 (3)工程开工申请 当单位工程的主要施工准备工作已经完成时，承包方应向监理工程师提出工程开工申请报告，监理工程师根据报告进行现场检查，在满足各项要求的条件下批准工程开工并报业主备案。施工准备阶段监理工作程序框(如图1)。 (4)工程材料及构配件检验和复验 所有材料和构配件订货前承包方应提供必要的质量保证资料供监理工程师审查批准，批准后方可订货；所有原材料和构配件
42、进场前应报告监理工程师检查验收，对出厂证明、材质证明和试验报告进行审阅，对于有疑问的材料进行抽样检验，或在监理工程师的监督下由承包方进行复查，检查验收合格的材料方可进入施工现场，不满足质量要求的材料不得进入施工现场；在分项分部工程施工前，监理人员应对准备投入工程中使用的材料和构配件再次进行检查，不合格的材料或贮存超过期限或因贮存保管方法不当而引起变质的材料应限期撤离现场，不得用于工程。 (5)工序质量检查 项目监理工程师根据技术规范的要求制订工序检查的内容，报总监理工程师批准后指令承包方实施，监理工程师按此规定进行工序作业检查，上一道工序未经过监理工程师检查批准不得进入下一道工序的施工。 (6
43、)隐蔽工程质量验收工程隐蔽以前，承包方应根据工程质量验收评定标准和合同文件技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，监理工程师根据合同文件的规定进行隐蔽工程的检查验收，重点部位和重要项目应会同承包方、设计方共同检查签认。隐蔽工程未通过检查禁止覆盖，自行覆盖的监理工程师有权要求承包方进行剥露检查。 (7)技术复核 对所有的技术方案，监理工程师应进行认真的分析复核，以保证方案切实可行并满足质量、安全和工期的要求。 (8)分项分部工程中间验收 分项或分部工程完成后，承包方应根据工程质量评定验收标准和合同文件技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，监理工程师根据合同文件的规定进行
44、分项或分部工程的检查验收，重点部位和重要项目应会同承包方、设计方和业主共同检查签认，提出质量等级评定结果并联合签署。分项分部工程检查验收完成后。承包方应及时整理竣工资料，并进行最终的计量报告报监理工程师，进行分项分部的最终计量和竣工决算。工程质量控制监理工作流程图(如图2)(9)及时签发明确指令 监理工程师对承包方的指令应以书面指令为准，并应及时、明确，避免因指令时或不明确导致争议。 (10)变更处理 所有的变更都必须经过监理工程师批准后才能执行。无监理工程师批准不得进行任何永久工程的变更，否则变更所引起的任何额外费用监理工程师将不予以签证支付。(11)质量事故处理凡在工程建设过程中，由于任何
45、原因造成的质量不符合规范和设计要或超出规定的偏差范围等，都需进行返工处理。工程质量事故发生后，监理工程师可指令停工，由总监理工程师组织质量事故的调查，会同业主、承包方、设计方共同研究处理方案，由监理工程师批准后指令承包方实施。在处理实施过程中，监理工程师进行跟踪检查，事故处理完成后，进行检查验收合格后，报请总监理工程师批准后发布复工令。最后由监理工程师作出事故处理结论报告报业主备案。工程质量事故处理程序如(图3) (12)进度监督和报告 监督承包方严格按照批准的施工进度计划组织施工，监理工程师每月以月报的形式向业主及监理公司总部报告各项工程的实际进度及计划进度的对比和形象进度情况。施工进度控制监理工作程序框图(如图4) (13)现场协调会和会议纪要签发 监理工程师定期召集或针对具体的问题临时通知并主持现场协调会，组织各方协商解决工程施工中出现的各种问题和解决问题的措施，会后编写会议纪要并发给与会各方，会后督促有关单位遵照执行。技术联系监理工作程序框图(如图5) (14)施工现场紧急情况处理 当施工现场出现重大质量事故或安全事故时，项目监理工程师有权采取包括下达停工令等紧急措施，防止事故或危害的进一步扩大，在现场恢复正常或事态不再会扩大后进行调查处理井报告总监理工程师及业主。 (15)工程计量
