长安中央广场南商场监理规划.doc

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1、陕西新岁丰置业有限公司长安中央广场南商场监 理 规 划编 制 人：_ 审 核 人：_ 编制单位：陕西天正建设监理咨询有限责任公司编制时间：2011年3月18日_ 陕西新岁丰置业有限公司长安中央广场1#楼监理规划一、 本工程概况： 工程名称：长安中央广场1#楼 工程地址：西安市长安区西长安街与长兴路十字东北角 建设单位：陕西新岁丰置业有限公司 施工单位：陕西中长建筑有限公司第三项目部 勘察单位：西安中勘工程有限公司 设计单位：北京新纪元建筑工程设计有限公司 监理单位：陕西天正建设监理咨询有限责任公司 监督单位：西安市建设工程质量安全监督站 开工日期：2009年12月6日 竣工日期：2011年6月

2、 工 期：18个月 建筑面积：16157 结构类型：剪力墙 监理工作内容：长安中央广场1#楼的质量控制、进度控制、投资控制，合同管理，信息管理，组织协调。监理工作范围：长安中央广场1#楼的施工阶段建设监理；二、 本公司实施监理业务的基本要求 质量方针：科技领先 规范监理 开拓创新 顾客满意。 质量目标：以质量求生存，顾客投诉率不高于3%； 以诚信求发展，合同履约率须达到100%。 监理方法：跟班监理、随时抽查、严格检验、控制安全、以监为主、监帮结合、样板引路、组织交流。 监理准则：守法、诚信、公正、科学。 工作要求：积极主动不越权，热情服务不越位，坚持原则不违规。 服务宗旨：使业主开工前清心、

3、施工中放心、竣工后称心；在实施监理过程中做到，安全保、质量好、投资少、速度快、效益高、服务诚。 公司承诺：严格执行国家法律、建设行政法规、规范和技术标准，以高水平的专业技术、规范的建设监理程序、真诚地服务态度、良好的企业信誉，保证委托监理的工程建设项目科学、有序、顺畅实施，当好工程建设项目的高级顾问，使工程建设安、好、快、省。三、监理工作范围及监理工作内容（一）监理工作范围 对所承接的工程项目，严格按照“建设工程委托监理合同”中的监理范围安排工作。（二）监理工作内容： 对工程安全、质量、进度、投资实行有效的控制：对工程合同管理，工程有关的信息、资料，按标准建立相关档案；统筹协调建设各方关系；负

4、责检查、落实安全防护及文明施工措施，协助处理工程施工中出现的工期延误、设计变更，安全事故、质量事故、索赔等有关问题；负责组织分部工程验收，配合审查工程结算、工程决算；监督工程保修等。四、监理工作依据及监理工作目标（一）监理工作依据 1、国家及地方有关法律、法规、政策、规范、技术标准； 2、批准的项目有关文件； 3、施工图及其他设计文件，地质勘察报告等； 4、监理合同及建设单位与承包单位、供货单位签订的与本项目有关的各类合同； 5、全国人大颁发的建筑法； 6、国务院颁发的建设工程安全生产管理条例； 7、国务院颁发的建设工程质量管理条例； 8、建设部颁发的建设工程监理规范； 9、招、投标文件、工程

5、量清单、中标文件； 10、陕西省现行建筑工程预算定额及有关费用标准；（二）监理工作目标 工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标，也就是控制经过科学规划所确定的工程项目的“四大目标”安全、质量、进度、投资目标。这四者中，安全、质量是关键，进度（工期）要确保，投资（结算）要把严，四者相互关联、相互制约。因此，作为监理方在实施监理过程中一定要认真处理好安全、质量、进度、投资四大目标的关系，确保施工过程科学、有序进行。就本工程而言，工程建设的目标是通过监理工程师认真而勤奋的工作，在建设单位授权范围内，在“建设工程委托监理合同”中确定的监理范围内，确保本工程项目质量达到合格，按期完工，并尽力将投资控制

6、在合同总价以内。五、施工及保修阶段监理服务的内容 1、审查承包单位开工报告； 2、确认承包单位选择的分包单位； 3、审查承包单位编制的施工组织设计、施工方案（尤其是有关安全方面的施工方案要严格审查）及施工进度计划并监督检查其实施； 4、审查承包单位或建设单位提供的材料、设备清单及其所列的规格型号与质量证明； 5、监督、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家、地方有关技术规范、标准、规程以及设计图纸、文件的要求进行施工和安装活动；检查施工过程的主要部位、环节、，进行隐蔽工程的施工验收签证，控制质量； 6、审核用于工程的主要材料、构件、成品的出厂合格证和试验报告、材质化验单等质量证明，根据检查情况

7、有权责成承包单位，在指定的检测单位（实验室）对材质进行国家规定的进场材料复检，并进行见证工作，防止不合格的材料、构件等用于工程； 7、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计要求；检查型号、规格以及质量是否达到了标准。在承包单位定货前，根据需要应对生产厂家进行了解考察，但所发生的差旅费用由定货单位负担； 8、审查承包单位编制的工程进度计划，签收检查承包单位填报的旬报、月报、季报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。为完成进度计划，有权要求承包单位采取赶工措施； 9、根据承包单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检验、验收申请报告，负责组织分段工程的检查验收； 10、根据承包单位提

8、出的整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收；督促、检查承包单位及时完成各阶段工程技术资料及全套竣工图等必须归档的资料，交建设单位归档； 11、对于重大的设计修改和技术洽商，除提出监理意见之外，应征得建设单位的同意，在可行的情况下，由原设计单位出具工程设计变更； 12、根据建筑安装工程承包合同的付款规定，以及监理工程师对工程质量、数量的核实，签发付款凭证，工程竣工后审查工程结算价款； 13、监督检查承包单位的文明施工及安全防护措施； 14、协助或主持调查工程中出现的质量事故、安全事故，提出初步处理意见； 15、负责检查工程状况，签订

9、质量责任书，督促承包单位严把质量关，确保工程质量； 16、根据需要定期召开现场协调会，协助解决有关工程问题。六、项目监理机构组织形式、人员配备及岗位责任； 根据所承接工程的建设性质和工程特点，派出我公司既有丰富的理论知识，又有丰富施工管理实践经验，又多年担任总监理工程师工作的注册监理工程师任项目总监理工程师，并配备具有丰富理论和实践经验的各专业监理人员组成精干、高效、务实、负责的项目监理部，以实施与建设单位签订的委托监理合同所规定的监理目标和任务。监理部机构框图总监理工程师总监理工程师代表投资计量内业管理电器监理工程师土建监理工程师水暖监理工程师各级监理人员岗位职责：总监理工程师职责： 1、在

10、总经理的授权下，全权负责履行监理合同，并对监理项目负责，对监理工作有决定权。 2、确定项目监理部人员的分工和岗位职责； 3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作； 4、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 6、主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令； 7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 9、审查和处理工程变更； 10、主持或参与工程质量事故的调查； 11、调解顾客与承包单位

11、的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 14、主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表职责： 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；专业监理工程师职责； 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提

12、出建议； 4、审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志； 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编与监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；监理员职责： 1、在专业监理工程师的指

13、导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作方法及措施（一）投资控制1、投资控制的原则 （1）严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付方式； （2）在报验资料不全、与合同文件的约定不符，未经质量签认合格或有违约的情况时，坚持不予审核和

14、计量； （3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则； （4）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原则； （5）对有争议的工程量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商不成时，由总监理工程师做出决定； （6）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。2、投资控制的措施 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现

15、金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。3、投资控制的方法 （1）审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，控制其执行，并与工程进度计划、材料设备购置计划等预测相一致； （2）从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，采取相应措施，减少向承包单位支付索赔费用； （3）掌握承包单位投标报价编制的施工预算，在施工过程中进行动态控制； （4）应经常检查工程计量与工程支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，对工程款超支情况及时采取纠正措施； （5）严格执行工程计量和工程款支付的程序和

16、时限要求； （6）提出降低工程造价的合理化建议，如采取新技术、新材料、新工艺，在保证工程质量及使用功能前提下降底工程造价或缩短工期； （7）严格审查施工材料、设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理。 4、投资控制的内容（1）投资控制监理程序图合同造价通知建设单位筹措资金监理将投资总目标分解承包单位提交合同项目及付款申请表监理单位审批后，作为拨款依据，编制费用支出计工程索赔工程变更及洽商工程计量工程付款定期比较计划值与实际值工程实施（2）工程量计量监理程序： 承包单位根据工程的实际进度及经过监理工程师签认的“工程报验申请表”，将已完工程填报工程量报审表； 监理工程师对承包单位申报的工

17、程量进行核实，所计量的工程量由监理工程师审核签证； 对某些特殊分项分部工程的计量方法，可由项目监理部、建设单位和承包单位共同协商约定； 承包单位按造价控制监理工程师审批的工程量，作为申报月工程进度款的依据；4、工程款支付监理程序（1）工程预付款 承包单位填写“工程预付款申请表”，报项目监理部； 项目总监理工程师审核是否符合施工合同的约定，如符合合同约定，及时签发“工程款支付证书”； 在以后的工程款支付中，监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。（2）月支付工程款 承包单位应根据监理工程师审核的工程量，按施工承包合同的规定，计算工程款，并填写“工程款支付申请表”报项目监理部审核； 监理工程

18、师依据合同及有关预算定额进行审核，确认应支付的合同内项目月付款； 监理工程师审核后由总监理工程师最后审定签发“工程款支付证书”； 项目监理部将签认的支付凭证一份返给承包单位；一份报建设单位；建设单位依据项目监理部签发的“工程款支付证书”审批并付款。5、竣工决算 （1）工程竣工。经建设单位、监理单位、承包单位验收合格，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料； （2）监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见； （3）总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书； （4）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后应及时按合同约定与承包单位

19、办理竣工结算有关事项。（二）进度控制1、工程进度控制的原则 （1）应符合建设工程施工承包合同规定的工期目标并将总进度工期与本工程项目的定额工期进行比较，原则上总工期不能少于定额工期的15%； （2）在保证合同中规定的质量等级和安全生产的前提下，控制进度； （3）在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全； （4）采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。2、工程进度控制的基本程序 （1）承包单位根据合同工期目标，编制施工总进度计划，并填写施工进度计划报审表，报项目监理部。如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审报。 （2）项目总监审核总进度计划，审批同意的原则； 满足总承包合同对总

20、工期以及起止时间的要求； 年度投资分配的合理性； 不同时间各子项目规模与可供资金、设备、材料、施工力量之间的平衡； 主体工程与辅助工程、配套工程之间的平衡； （3）承包单位根据审批后的总进度计划，编制年、季、月度进度计划，并填写施工进度计划申报表报项目监理部。一般在每月的25日前报下月进度计划； （4）项目监理部审核年、季、月度进度计划（由总监理工程师签批）。 （5）承包单位根据审批后的年、季、月进度组织实施 （6）监理工程师在工程计划实施过程中，要深入现场了解工程进度计划中各部分（或分项）实际进度情况，收集有关数据进行对比。 （7）发现偏离计划时，由项目监理部签发监理工程师通知单要求承包单位

21、及时分析原因、采取措施、实现计划进度，项目监理部将监督承包单位落实应采取的措施，对进度计划进行跟踪控制。 （8）当基本实现计划时，承包单位编制下一期计划报项目监理部。同时由项目监理部根据形象进度及计划完成情况编制月报，以此循环往复使之实现总进度计划目标。3、工程进度控制的内容和方法(1)审批进度计划 根据建设工程施工合同约定,审查所有进度计划的时间安排上是否符合合同中规定的工期要求； 监理工程师要根据本工程的条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的进度计划的合理，以防止承包单位利用进度计划的安排造成建设单位违约并以此向建设单位索赔； 着重

22、审查所有进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求，是否与其他实施计划相协调； 对年及季度进度计划，着重分析承包单位是否满足主要工程材料及设备供应的均衡性要求。（2）控制的方法 由于工程、进度计划在实施过程中受人、材料、设备、机具、资金、环境等因素的影响，致使工程实际进度与进度计划不符。因此，监理工程师在工程进度计划实施过程中要定期对工程进度计划的执行进行控制，其基本方法是： 通过各种机会定期取得工程的实际进展情况，采集数据； 对采集的数据分析处理； 进行实际值与计划值的比较； 确定工程进度是否产生偏差； 产生偏差要分析原因及对后续施工活动的影响； 发出相应的监理通知或召集有关各

23、方研究应采取的措 承包单位形成调整后的新工程进度计划并对相关计划作相应调整； 检查对其它有关计划的调整，而后进入新的计划。 如此进行循环监督控制直至工程结束，以保证合同约定工期目标的实现。4、进度控制措施： （1）组织措施：组建进度控制组，定期召开有关工程进度协调会，在进度协调会上，对进度“滑动”或滞后等问题及时提出监理意见，要求承包单位增加劳动力、调换技术较高的操作工人，增加班次等； （2）经济措施：建议提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等。 （3）技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等； （4）其它措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，如强调度力度等。（三）质量控

24、制 工程质量是建设项目的核心，是建设监理四大控制的重点也是建设单位最为关注的监理内容。 监理单位受建设单位委托，必须有效地控制工程质量的形成过程，使工程质量满足用户从事生产生活所需的功能和使用价值需要。1、工程质量控制的原则 （1）以设计文件、图纸、工程洽商、施工及验收技术规范、规程，工程质量验评标准等为依据，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准； （2）对工程项目全过程实施质量控制。预控是重点，事中控制是关键，严格把好验收关； （3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行合面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用； （4）严格要求承包单位执行材料试验、设备

25、检验及施工试验制度； （5）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程； （6）坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序；2、工程质量控制重点 监理工程师对工程质量进行全面控制时，必须保证重点内容的有效控制，使其工程质量达到合同约定的目标。 重要的分部（分项）工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。 重要的分部工程是地基基础、主体结构、装饰工程以及设计单位指定的设备安装工程，其中，地基基础、主体结构是受力骨架体系，重视是建筑物（构筑物）的稳定性、安全性的保证系统，必须充分重视的分项工程是钢筋、混凝土、钢结构的连结、防水工程（屋面、厕浴间及地下室）、电梯保护装置及试运转、煤气

26、调压装置安装、空气清洁装置安装、锅炉安装、电力变压器安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，电缆线路等。关键部位是钢筋混凝土结构的梁、柱节点，箍筋加密区、钢筋接头、大体积混凝土的浇筑、防水混凝土浇筑、混凝土后浇带、混凝土施工缝、钢结构安装、玻璃幕墙的骨架、干挂石材的骨架及连结，以及水、暖、电、空调工程的关键部位的安装。3、工程质量控制的手段方法 工程质量是由承包单位组织人力、物力、财力，通过各种措施和施工手段，完成各种施工过程，达到工程质量的目标，监理工程师应对承包单位实现质量目标的一系列活动的全过程进行监控。其控制的手段和方法，大致归纳如下： （1）审核有关技术资料文件、报告或报表，监理工程

27、师应按施工进程，审核签署有关质量文件、报表，贯彻质量控制以事前控制（预防）为主的策略。 （2）按监理规划的规定，对施工全过程进行全面监理，及时纠正违规操作，消除质量安全隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，实现有效的监督。 （3）对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。 （4）监理工程师应采用必要的检验、观察等手段以验证和判定工程质量。 （5）监理工程师应把分项、分部工程的质量关，对于质量检查判定不合格的、没有达到规定的标准的部分，应监督承包单位进行返修、加固或补强。凡上道工序质量不合格或未进行验收不予签认的，不得进行下道工序施工。 （6）严格执行施工材料试验，进场材料复试、监理抽检试验及现场

28、见证取样送检制度。 （7）对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。 （8）设置质量控制要点、采取必要控制手段。4、事前控制（1）要熟悉和掌握工程质量控制的技术依据 施工图纸及其有关说明文件； 建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准； 施工图纸会审及设计交底最后形成的技术文件、工程洽商； 合同文件中有关质量要求、质量标准、质量指标； 有特殊要求的工程应要求有关单位提供施工程序、验收标准及质量指标；（2）核查承包单位的机构和质量管理体系 核查承包单位机构（项目经理部）的设备、人员配备、职责与分工的落实情况； 查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况； 督促各级专职质量检

29、查人员的配备和上岗； 检查质量管理制度是否完备健全；（3）施工现场的检查验收 现场障碍物（地上、地下、架空），拆除的检查及验收； 按施工平面图及说明书中的内容，对现场进行检查； 现场定位轴线及高程标桩（控制桩）的实测及验收；（4）审查分包单位的资质 总承包单位选定的或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质资料及分包合同送交项目监理部审查； 如发现分包单位所报的资质资料有伪造情况，对该分包单位不予核准；如经核准，但在今后实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退该分包单位，总承包单位应予执行。 项目监理部应组织人员，对分包单位的资质资料进行调查核实，如同意分包单位进场，

30、应书面通知总承包单位或建设单位，并正式签订分包合同。 未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入施工现场；（5）对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制 用于工程的主要建筑材料、构配件每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、材料准用证、材质化验单（必须是原件），如不具备或有疑问时，应补作质量检验手续。有的材料按规定应做复试，如水泥、钢材、焊条、砖、防水材料、水泥外加剂等。 复试合格证书等资料随“工程材料/构配件/设备报验单”报项目监理部签认。 对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。 新材料、新产品应对其技术性并应有法定单位鉴定证明和确认文件。性能及可靠性专门考

31、察与测定。 审查混凝土、砌筑砂浆“配合比申请单和配合比通知单”、签认，混凝土浇筑报审表，并应： a、对现场搅拌设备（含计量设备），现场管理进行检查，检查内容包括材料的堆放、标识、计量设备是否完好准确，操作人员的岗位责任是否明确等等。 b、对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考察。 对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考察及认定，设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策、法令的规建，承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证。 进场材料和设备应有进口商检证明，并按规定进行复试及检测合格。 原则上监理工程师参与加工定货厂家的考察、评审，参与定货合同的拟定和签约工作。 所有进场的构配件

32、和设备，承包单位应进行检测、测试，判断合格后，填写“工程材料/构配件/设备报验单”报项目监理部。监理工程师进行现场检验并认可后方准用于工程。 量具、衡具及测量仪器应进行合格证检查，并督促承包单位建立定期校核制度、正式使用前应进行校准和校正。（7）审查主要分部（分项）工程施工方案 项目监理部可规定在某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置，质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理部。 承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等）提前填写施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理部。 上述施工方案由监理工程师审查后，由总监理工

33、程师审定； 上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。（ 8）为保证工程质量控制，项目监理部可采取相应措施，为了更好地推动和控制承包单位的工程质量，应采取有效的组织措施做好协调工作。 积极主动与政府建设工程质量监督部门联系，取得指导和支持，加强政府监督和社会监理的配合，可提高质量控制的有效性。 积极通过建设单位与建设项目的设计人员联系，力求在工程洽商、设计变更方面以及监理人员对设计有关问题等方面的配合、理解。 严格审查和核准材料及施工试验单位，与见证试验单位建立直接联系，确定封样、送样方式。 要求承包单位提出材料试验，施工试验，有见证取样试验计划并监督执行。 对于承包单位的工程质量状况及时

34、向建设单位汇报，取得建设单位对监理工作的理解和支持。监理工程师通过文字记载及监理通知手段，表明自已的意见。 要求承包单位编报成品保护方案及措施并予以审核，监督其执行。5、施工过程中的质量控制 建筑工程项目可以分划为若干个紧密联系的施工过程，每个施工过程的质量，构成和表现了建筑工程项目的整体质量，施工过程是施工的重要环节，监理工程师必须加强施工过程的质量控制。（1）现场巡视检查和旁站 项目监理部要建立巡视检查和旁站制度，以使监理工程师对每个施工过程的施工工艺、施工原材料、施工质量都得到有效控制。 应对监理工程项目的重要施工过程及施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。 对于一

35、般钢筋混凝土结构工程，钢筋电渣压力焊、气压焊、闪光焊以及钢筋的机械连结，应进行必要的旁站、混凝土浇筑施工过程应进行旁站并记录在监理日志，必要时，签发监理工程师通知。 承包单位应将整改结果以书面回复，监理工程师应对整改结果进行复查，并进行记录。（2）核查工程预检 已完成工程预检是指对某一施工过程的必要开始条件进行的预先检查，目的是通过事先检查，发现工程中存在的质量缺陷并及时纠正，防止可能发生重大的质量事故。监理工程师应特别关注下列的预检： a、检查建筑工程的测量放线控制网、控制轴线的标桩及高程桩； b、基础工程应预检轴线、标高、预留孔洞的位置； c、钢筋混凝土工程中的模板预检； d、主要管线检查

36、标高、位置、坡度和管线的综合；监理工程师对工程预检的核查，按下列步骤进行： a、预检工作应在承包单位完成该内容后，填写“工程报验单”报送项目监理部。 b、监理工程师对报检的资料进行审查，并到现场进行抽检核查，合格后予以签认。 c、对不合格的预检工程应在（工程报验单）签署不合格意见，退由承包单位进行整改、复检，复检合格后准予进行下一道工序。（3）验收隐蔽工程 施工单位自检合格后通知监理工程师，隐蔽工程是指将工序（或分项工程）施工所隐蔽的分项分部工程在隐蔽前所进行的检查验收。它是对已完分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象就要被其它工序覆盖，给以后的检查和和整改造成障碍，故显得尤为重要，是

37、工序质量控制的一个关键点。如基础施工前对地基质量的检查，基坑回填土前对基础质量检查，混凝土浇筑前对钢筋模板的质量检查电气工程中的混凝土墙体内的电管质量检查等，防水层施工前对基层质量的检查，建筑幕墙挂板之前对龙骨系统的检查，屋面板与梁上埋件的焊接检查、电气避雷引下线及接地引下线的连接，覆盖前对直埋于楼地面的电缆，封闭前对敷设于暗井道、吊顶、楼板垫层内的设备管道等。监理工程师对隐蔽工程的验收，按下列步骤进行： a、承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将填好的隐蔽工程报验单报送项目监理部； b、监理工程师对隐蔽工程报验单所报内容到现场进行检测、核查； c、对隐检不合格的工程，意见退由

38、承包单位进行整改，整改合格后应由施工单位再次申报，监理工程师复查。 d、对隐检合格的工程应确认隐蔽工程报验单并准予进行下一道工序。 1、承包单位自检合格，填写质量检验评定表 2、填写隐蔽工程报验单 3、附相应材质证明，复试报告，试验报告等 项目监理核查资料内容现场检测、核对，不合格签署意见退回，专业监理工程师签认隐蔽工程报验单，专业监理工程师签认，进行下道工序。分项工程验收 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项、分部工程报验单报项目监理部。 监理工程师对报验的资料进行核查，并到施工现场进行抽检、核查。 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。 对不符合要求的分项工

39、程，由监理工程师签署意见退由承包单位整改。 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评和签认。 建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。 工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图。(四)合同及合同其他工作管理1、合同管理 （1）工程项目合同管理是指对工程项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以确保合同依法订立和全面履行。工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同终结直到归档的全过程。（2）工程项目合同管理的内容 对合同履行情况进行监督检查，通过检查，发现问题及时协调解决，提高合同履

40、约率。主要内容有： a、检查所签合同有无违背合同法及有关法规； b、检查合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况；检查合同履行情况，避免合同纠纷的发生。 经常对有关人员进行合同法及有关法律知识教育，提高合同管理人员素质。 建立健全工程项目合同管理制度。包括项目合同归口管理制考核制度、合同台帐、统计及归档制度。 对合同履行情况进行统计分析，通过统计分析，发现问题，及时协调解决，提高利用合同进行生产经营的能力。 有关合同争议的调解及解除按建设工程监理规范“6.6”条执行。2、合同其他工作管理（1）合同其他事项管理的内容 设计变更、洽商的管理； 工程暂停及复工的管理； 工程延期的管理； 费用索赔的管理；

41、 违约处理。（2）合同其他事项管理的原则 监理工程师应采取预先分析情况和施工中的问题，及时通过调查的方法，经常跟踪合同执行。 （3）监理工程师通知单督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为并提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。简单地说就是预控和守约的原则。（4）工程暂停及复工的管理 1、发现严重的工程质量事故； 2、发现严重的安全隐患或发生严重安全事故； 3、发现材料、构配件、设备质量严重不合格；4、其它应该暂停施工的问题按指令的要求进行整改。 项目经理部整改完成，申请复工。 项目经理部，对整改情况进行检查。 监理工程师检查合格，准予复工签署。 总监理工程师检查不合格，

42、指令继续整改。 总监理工程师指令复工，进行下一道工序，同时办理涉及工期延长或费用索赔手续。 （5）工程延期管理，延期事件发生收集资料详细记录过程 1、监理日志 2、天气情况 3、延误事实和时间 4、人力机械闲置情况提交工期索赔意向报告承包单位项目监理部随时提交延期事件的详细报告 1、施工日志、与监理谈话记录 2、会议纪录、与监理谈话记录 3、来往文件、电报、传真、录像、照片 4、检查记录、验收报告、财务报表等 承包单位：延期事件结束，提交工程延期申请表 建设单位、监理工程师不同意、意见不一致、与承包单位、建设单位协商。（6）工程索赔管理：费用索赔管理基本程序1、信息管理任务 （1）建立本工程项目的信息编码体系； （2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存； （3）运用计算机对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制进行自动化管理，向建设单位提供有关本工程项目的管理信息、定期提供监理报表； （4）收集整理承包单位及材料、设备供应单位的有关工程技术、经济资料。2、信息管理制度 （1）监理办公室负责工程施工信息的收集、整理与保管； （2）总监理工程师定期组织召开工地会议或监理工作会议，整理会议纪要