金沙法院综合办公大楼工程监理规划.doc

《金沙法院综合办公大楼工程监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金沙法院综合办公大楼工程监理规划.doc（65页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第一节、工程概况 本工程为金沙县人民法院综合办公大楼工程，总建筑面积为：11809.70；其中地上建筑面积为：9798.72；地下建筑面积为：2010.98；建筑层数地上13层，地下1层；建筑总高度为57.6M。结构形式为全框架结构。第二节、工程质量控制1、质量控制目标 以委托监理合同签订质量等级为监理的控制目标，并拟在中标后针对项目编制本工程工程质量检验评定标准，规定单位工程划分标准，明确单位工程质量应达到的标准；同时以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞

2、好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，确保各分项工程全部优良，创精品工程。在本工程竣工验收时工程的质量达到签定符合国家工程施工质量验收规范标准。2、质量控制方法施工项目质量控制的手段，重要是审核有关技术文件和直接进行现场检查，主要体现在以下几方面：1）、旁站监督 旁站监理是实施监理工作的一项重要方法与措施，是确保工程质量满足设计和规范要求的重要手段，针对本工程技术特点，我单位拟安排7名监理人员作为旁站监理人员，并以工程实施过程中的需要，进行合理的调整及增

3、减，确保本工程的每道工序施工质量均符合国家质量验收标准。 本工程我单位将针对砼浇筑、钢筋隐蔽过程、防水工程施工、水电设备预埋件施工等过程，以及其它关键工序施工过程实行旁站监理，通过现场观察、监督与检查，及时发现影响质量因素的不利的发展变化、潜在质量隐患以及出现的质量问题等，并及时采取措施进行控制，旁站工作内容工序及要求如下： 旁站内容： （1）检查施工准备工作是否齐备，检查内容包括： A、检查现场施工人员 检查施工企业现场质检、施工等管理人员到岗及特殊工种人员持证上岗情况，检查投入劳动力是否能满足旁站部位的施工进度需要，施工过程中，质检必须自始自终在施工现场； 特殊工种人员必须持证上岗，无证人

4、员不得上岗操作； 施工现场操作人员配备齐全，各工种之间能否协调配合，确保施工顺利进行； B、检查原材料的质量 检查材料的供应是否能满足施工需要，检查进场的建筑材料、构配件、设备和商品砼等的出厂合格证及质量检验报告，对拟用于关键部位的材料进行检查验收，对不合格的材料督促施工单位采用隔离、标识、及时清退出场等措施，对材料按规定进行见证取样送检； 原材料经过监理见证员取样试验，试验结果已报监理试验工程师审查并同意使用的合格产品； 原材料存放时间未超过规定期限，无因保存不当而导致使用质量降低的缺陷； 材料的储备供应能与施工进度相适应。 C、检查机械设备： 机械设备进场时应向监理报验并经审查同意，检查施

5、工机械的试运转及准备情况； 材料称量的衡器均应经过校验，并有校验的记录； 机械设备的性能满足达到工程质量等级目标的要求； 机械设备的数量能满足施工需要； （2）检查施工安全 A、检查用电安全 临时架设的电线用绝缘物支撑，绝缘良好； 各种电器设备配有专用开关，室外使用的开关、插座应装入防水箱，在操作处加设绝缘垫层； 移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电，跨越道路时，应埋入地下或做穿管保护； 在三相四线制中性点接地供电系统中，电气设备的金属外壳应做零保护，在非三相四线制供电系统中，电气设备的金属外壳应做接地保护，其接地电阻应不大于4，并不得在同一供电系统上有接地，有的接零； 晚间施工要有足够的照明；

6、 B、检查各种支架 受力支架经过设计计算，并报监理审查； 支架基础坚固，能承受其上可能承受的最大荷载； 杆件连接牢固，竖杆无倾斜、弯曲、纵横向连接能确保支架的整体稳定； 走行板搭设牢固，板端头无悬空，各凌空处设有安全栏杆。（3）施工程序及工艺操作的监督检查 检查旁站部位的施工方法是否满足经审查批准的施工组织设计（方案）及规范要求； 检查天气、供水、供电等外界环境是否满足旁站部位的施工要求； 在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行方案及工程建设强制性标准情况； 前一道工序经监理检查验收合格并签署同意进行下道工序的施工后方可进行施工； 施工部位经过测量放样、测量放样时有监理旁站，测量资料已经监

7、理审查认可；施工程序及施工工艺与经监理审查批准的施工组织设计或施工方案相符，按施工规范和设计图纸要求进行施工，无违规操作及违反工程建设强制性标准的情况，特殊工艺要求的施工项目，应按经施工现场试验后确定并经监理批准的施工参数，操作程序及有关规定进行施工；督促施工单位按规定取样制作试块，并有监理见证；（4）处理在施工过程中发现的各种质量问题，在旁站过程中发现有违规施工或有关质量问题，应及时向施工单位的现场质检员提出，督促立即整改，已经影响施工质量的，应立即向监理工程师及总监理工程师报告，并采取补救措施。 （5）认真作好旁站监理记录和监理日记，作到记录全面、真实，对旁站部位的施工不符合设计、规范及强

8、制性标准的，下达监理通知书，督促施工单位进行整改，并跟踪复查。 旁站监理有关要求 工程项目开工前项目监理机构应编制旁站监理方案（或实施细则），该方案由专业监理工程师编制，总监理工程师审批，方案中须明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等内容，并送质监站、建设单位、承包单位各一份； 旁站监理人员必须在现场对需要实施旁站的部位及工序进行跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录； 旁站监理记录须有旁站监理人员及施工单位质检员签字，对发现的问题进行封闭处理； 旁站监理记录须存档备案，是检验单位、分项、分部工程验收的重要依据。 见证 本工程我单位将按见证

9、取样计划书及相关规定，对钢筋原材料、焊接接头、水泥、防水材料、承重结构砼试块、特殊材料、主要水电安装材料进行见证取样送检，其工作程序及要求如下：见证取样送检程序： 委托质量检测机构审核见证取样送检计划按计划进行见证取样、封样、送检等工作 签认见证取样送检表，并列出见证取样台帐 在监理日记中做见证取样记录 对见证取样送检情况进行汇总。 见证取样送检有关要求： 见证取样送检频率应不少于30%。 总监及专业监理工程师须对施工单位试验试资质进行审查，主要审查该试验室资质、主要计量及检测设备的检定情况、试验人员资质、试验室管理制度、将在该试验室检测的项目等，对委托第三方检测的检测机构须保留其具备相应资质

10、的证明文件。 项目总监理工程师主持编制的监理规划中必须针对工程的特点及工程的进度编制见证取样送检实施计划，在施工过程中见证员必须做好材料或项目见证取样、送检、记录台帐，并在工程结束时将其具体项目分别建立台帐。 与施工单位按规定的范围和数量编制见证取样送检实施计划书，计划书在办理开工报备时同时报送当地质监站及签约的监督检测机构。 在施工过程中，施工单位的取样员应按国家现行标准、规范及见证检验计划书的要求进行样品采集和制备，见证员必须在旁见证。 取样员负责填写见证取样表，见证员审核签字认可，并共同对样品作出标识，并注明在取样记录表上。 对见证取样不合格的材料按照规定进行复检，复检不合格的不得使用。

11、 巡视 各专业监理工程师将对施工全过程，特别是关键工序施工过程，进行定期或不定期的检查、监督、确保施工过程处于受控状态。 测量 本工程我单位将充分利用投入的测量及检测设备，对构筑物轴线、标高、垂直度、构件几何尺寸、钢筋保护层厚度等进行测量。 发指令性文件 监理工程师在监控中利用指令文件向施工单位指出施工中存在问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出整改要求。 监理通知 监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促承包单位严格遵守和执行监理工程师的指示。 口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包单位整改或执行，并用监理工程师通知单形式予以确认； 监理工作联系单：有经验的

12、监理工程师提醒承包单位注意的事项，用监理工作联系单形式； 监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题，用监理通知单书面通知承包单位，并要求承包单位整改后再报监理工程师复查； 工程暂停令：对承包单位违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事 先与业主沟通） 信息管理方法 按监理工作目标对信息进行分类，明确投资、进度、质量控制及合同管理的信息来源及输出，及时收集整理各种信息资料，作好信息管理工作，并及时将三控制、两管理、一协调工作输出的信息资料及时提交给建设单位。 根据监理合同条款，由业主提供的合同资料，包括施工合同、施工图纸、技术规范

13、、金额、合同执行过程中业主的有关文件等。 质监部门提供的有关监督程序、规定、标准，以及在施工过程中发出的整改通知等文件。 承包单位的投标文件、施工组织设计、临时工程的设计、方案等资料。 各种材料、构配件、机械设备的技术资料等，由承包单位提供，建立检查并做记录。 各种检测、试验、见证等资料，由检测单位提供正式报告。 在合同执行过程中，各种报验、验收、报告、报表、计量支付、施工记录、施工日志、审查记录等。 监理通过巡查、旁站、对施工过程中的各种事件和施工活动的监理记录，工程照片、监理通知、监理日志、向建设单位提供的监理周报及监理月报、关键的工程检测资料、会议记录、重要的监理通知及备忘录、总结报告、

14、评估报告等。 合同执行过程中的各方往来的函件。 监理公司的各种行文。 信息资料的收集，要特别注意时效性，不得事后补办，更不得凭回忆办理，避免资料失实。 协调管理措施 工程项目中存在着业主、政府职能部门、设计单位、承包单位、材料、设备供货商及监理单位等多方项目参建者，实现工程项目总目标是各方的共同的目的，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现，但在工程实施中，各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作，这样，相应地增加业主和监理单位协调工作量，部分本由承包单位承担的进度协调、界面协调、技术变更协调工作将由监理单位来完成，项目总监理工程师是工程

15、协调管理的责任者，根据监理委托合同确定的范围和业主授予的权力，本工程项目的协调管理分为：阶段协调、专业协调。 阶段协调 开工前的协调：在组织协调项目参建各方的工作时，建立以项目为中心，建立推动运作的协调工作体系，以明确项目参建各方的工作职责，协调关系与联系方法，使项目所有的参建者按照组织一体化原则参与工程建设。 施工准备阶段的协调 作好施工准备是顺利组织施工的先决条件，施工准备工作，包括施工所必要的劳动力、材料、机具、技术和场地准备，这就需要业主和承包单位双方分工协作，共同完成，为开工和顺利施工创造条件。 施工阶段的协调 施工阶段的协调主要包括解决进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一

16、系列问题，包括进度问题的协调、质量问题的协调、签证的协调、合同争议的协调等。 交验阶段的协调 在此阶段，监理工程师应对达到验收条件的工程组织各方初验，认真核查承包单位的有关工程质量保证资料是否完整，是否符合规范要求，并写出工程质量评估报告，在日常协调工作中，监理工程师应保持双方信息沟通协商办事，督促双方严格按合同执行。 专业协调 本工程除土建专业外、还有给排水、电气工程等有关设备安装专业，各种预留、预埋管线、孔洞、沟、槽、盒等。因此在与整个工程的配合上要求各专业施工时要密切配合、互相通气、做好管线的预留和预埋，以免遗漏，另外本工程的柱、梁、板等结构不允许凿洞而造成外观的损失从而影响各分项工程质

17、量，各专业之间施工中的协调与配合是至关重要和不容忽视的，施工总各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量和品质。作为本工程的监理单位，我们首先从对业主负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待专业协调问题，努力作好各专业的协调工作。2）、巡视检查巡视检查是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面也要通过目视或常见用工具检查施工质量，施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工，有些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正，并指令施工单位处理。3）、试验试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内

18、在品质的主要依据，每道工序中诸如材料性能、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能以及打桩的承载能力等，常需要通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。同时监理人员可以通过可视工程质量情况采取见证取样、见证试验、平行检查等方法来获取试验结果与数据，对工程质量进行评价和验收。4）、指令性文件指令性文件是表达监理工程师对施工承包单位提出指示和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，以及向施工单位提出要求或指示其做什么或不做什么等等。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，来不及作出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下

19、达给施工单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。5）、规定的质量监控工作程序 规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量控制的必要手段和依据，未提交开工申请并得到监理工程师的审查、批准不得开工，未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序。6）、利用支付控制手段 利用支付控制手段也是国际比较通用的一种重要的质量控制手段，也是业主或承包合同赋予监理工程师的支付控制权，对施工承包单位支付任何工程款项，均需要监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证明书，业主不得向承包单位进行支付工程款，工程款支付的条件之一，就是工程质量要

20、达到规定的要求和标准，如果施工单位的工程质量达不到工程质量要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责，显然这是一种十分有效的控制和约束工程质量控制的手段。3、质量控制措施施工阶段质量控制是工程全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，并对形成质量的许多因素进行检测、检验、对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。 根

21、据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 （1）、事前控制 在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。 质量事前控制主要有熟悉设计文件、进行图纸会审、参加设计交底和组织施工监理交底、审查施工单位质量保证体系（人员资格及岗位分工等）、审核施工组织设计方案、审核分包单位及供应资质、考核工程试验单位、检查验收进场的材料、设备、构配件并签署工程开工令等工作。 A.建立工作准备 熟悉合同文件； 了解现场及出入通道占用权的解

22、决； 设计图纸的补充、复核定线数据； 制定监理程序、记录和表格； 调查导致延误和索赔的其他因素； 掌握新技术、新材料的工艺和标准； 第一次现场会议的筹备； 熟悉设计文件、进行图纸自审a) 接到设计施工图纸后，由项目总监理工程师组织监理人员熟悉、了解图纸、了解工程特点，对图纸中出现的问题和差错提出意见和建议，以书面形式施工图纸自审记录报建设及设计单位。b) 督促施工单位组织图纸自审，并在约定的时间内向项目监理机构和建设单位报送图纸自审记录。c) 施工图纸自审应检查的主要内容： 施工图纸审批签认手续是否齐全，是否加盖注册结构工程师及注册建筑师印章，是否加盖设计单位图纸专用章，是否通过有关审图机构审

23、查批准； 施工图纸是否有违反工程建设强制性标准条文，是否符合现行规定； 设计文件是否完整，是否与图纸目录相符； 地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告要求； 施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求； 施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范是否现行有效； 施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定； 施工图纸有无遗漏，差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、，各专业之间等）； 参加设计交底与图纸会审 开工前由建设单位主持的设计交底，图纸会审会议，如建设单位授权，可由总监理工程师主持会议； 由参加会议的监理人员将图纸自审中发现的问题征询

24、设计人员的意见和答复； 通过设计交底和图纸会审了解以下内容：建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件，工程地质与水文地质条件，施工环境，环保要求等；设计主导思想，采用的设计规范和施工规范，确定的抗震烈度，基础设计、主体工程设计、排管设计、附属工程设计等主要内容； 对主要建材的要求，对采用新技术，新工艺，新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等； 设计单位对监理单位和承包单位提交的施工图纸自审记录中的问题的答复； 在会上确认的设计变更应由建设、设计、施工、监理单位确认； B、会审会议后，由监理单位组织施工单位根据记录整理成设计交底、图纸会审纪要，纪要中必须著名设计院对每个问题的答复意见，经各

25、专业监理工程师审核，项目总监理工程签认，再由施工单位的会签后送建设单位、设计单位等有关各方会签认可。 C、设计交底、图纸会审纪要中提出的问题要经过设计院明确答复并签字盖章认可后方能作为施工依据，未答复的应由设计单位出设计变更通知单或办理工程变更手续，重大或复杂的变更应由设计单位出设计变更图。 D、审查施工单位质量保证体系：审查施工单位项目组织机构，主要审查人员配合是否满足本工程施工需要及施工招投标文件的要求，机构是否健全合理，职责是否明确；审查施工单位承担任务的施工队伍及管理人员的技术资质与条件是否符合要求，主要审查项目经理、技术负责人、质检员及主要施工员资质，监理工程师审查认可后，方可上岗施

26、工，对于不合格人员，监理工程师有权要求承包单位予以撤换，对于特殊作业、工序、检验和试验人员，也是进行审查其是否有相应资质。 E、审查施工单位的质量管理制度。 F、在工程项目开工之前，要求施工单位将经本单位技术负责人签认、公司盖章的施工组织设计报送项目监理机构并填写施工组织设计（方案）报审表报监理审核，对于特殊或关键施工工艺（如基础施工、主体施工、设备安装等），尚应报送专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案由专业监理工程师审核、总监理工程审批，并督促施工单位按批准的施工组织设计及专项施工方案进行施工，如有更改，方案须重新报项目监理机构审核。 G、开工审查 开工报审须具备下列条件：u 施工组织设

27、计已经过监理单位审批；u 项目管理人员名单及管理人员、特殊作业工种的资格、岗位证书监理已审核；u 已进行图纸会审及设计交底，并有与会单位签章的会议纪要；u 已签定见证取样协议书及计划书；u 施工质量管理制度已建立并经监理审查；u 其它开工前须办理的手续；具备上述条件后，施工填写开工报审表，报送专业监理工程师审核、总监理工程是签认，而后到质量监督部门办理开工备案，未取得开工备案表，不得开工。H、分包单位的资格审查：企业资质等级证书、营业执照、专业施工许可证、企业业绩简介、拟派项目负责人履历表、相关人员资格证书，特殊工人上岗证、外地分包单位应有进驻本省、市的施工许可证、分包工程施工方案及其它必要的

28、材料，项目监理机构和建设单位认为有必要时，则合同总包单位对分包单位进行实地考察，以严整分包单位有关自来哦的符合性，分包单位的资格符合有关规定并满足工程需要的，由专业监理工程师审核、总监理工程师签发分包单位资格报审表，予以确认并报建设单位，分包合同签定后，要求总包单位将分包合同报送项目监理机构备案，在施工过程中，如发祥分包单位不具备完成所分包工程的能力时，总监理工程师在与建设单位协商一致后，可签发监理通知单责令总包单位辞退该分包单位，项目监理机构如发现存在转包、肢解分包、层层分包等情况时，则签发监理通知单予以制止，同时报告建设单位及有关部门。I、当承包单位利用本企业试验室进行部分工程项目检测时，

29、承包单位应将上述有关资料报送监理审查：试验室的资质及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。专业监理工程师对以上内容进行审查、考核、总监理工程师确认后，方可该试验室出具的试验报告J、对于工程使用的材料、设备、构配件主要从供应商资质审查、进场检查验收，施工单位在确定生产厂家之前，须填报供应商资质报审表并附上相应厂家的营业执照、资质证书、有关产品的生产许可证，业绩等相关证明资料报专业监理工程师审查，符合要求时由总监理工程师签署意见、予以确认，对于审查不合格的厂家，施工单位应重新选择生产单位重新报审。对于成品、半成品进场后

30、，承包单位应填报工程材料/设备/构配件报审表报项目监理机构审查核验后，经专业监理工程审核合格后，方可用于工程。K、施工用机械、设备的质量控制：承包单位所采用的主要施工机械、设备对工程施工的质量保证有重要影响，为此，监理工程师应从以下几方面进行控制在审查承包单位提交的施工组织设计或施工计划时，审查其施工机械设备特别是土方设备、设备安装施工设备的选型是否恰当；在满足业主或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证，审查承包单位所提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能，是否满足质量要求和适合现场条件审查所需的施工机械设备，是否按已批准的准备，数量是否足够，设备是否都处于完好的可用状态等。L、对

31、测量基准点和标高水准点的确认及工程测量放线进行复核要求施工单位轴线及标高引测、桩位放样、开挖前报监理复核，测量放线及标高成果须经监理复核无误后方可进入下道工序施工。（2）事中控制 工序质量控制计划是已完善的质量体系和质量检查制度为基础的，监理工程师应制订工序质量控制计划要明确规定质量监控的工作程序或工作流程和质量检查制度等，作为监理和施工单位共同遵循的准则。 工序分析，就是要在众多的影响质量的因素中，找出对特定工序重要的或关键的质量性能指标起支配性作用或具有重要影响的那些重要因素，以便能在工序施工中针对这些重要因素制定出控制措施及标准，进行主动的、预防性的重点控制，严格把关。 监理工程师应当在

32、整个工序活动中，连续地实施动态跟踪控制，通过对工序产品的抽样检验，判定其产品质量波动状态，若工序活动处于异常状态则应查找出影响质量的原因，采取措施排除系统性因素的干扰，使工序活动恢复到正常状态，从而保证工序活动及其产品的质量。 为了保证工序质量，监理工程师在监控过程应对重点控制对象，关键部位或薄弱环节建立质量控制点，所以，监理工程师在拟订质量控制工作计划时，应予以详细的考虑，并以制度来保证落实，对于质量控制点，一般要事先分析可能造成问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。 在施工过程中要使质量处于受控制状态，要求专业监理工程师和监理员将随时、有目的的进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和

33、纠正施工中出现的质量问题，对于主要工序作业和隐蔽作业，要按有关规范要求，由监理工程师在规定的时间内检查、确认其质量符合要求后，才能进行下道工序；同时在施工单位进行工程对象施工或安装期间产生的质量活动，监理工程师必须详细地记录下施工阶段质量控制活动的全过程，施工跟踪档案主要包括两个方面：材料生产跟踪档案和建筑施工或安装质量活动跟踪档案。 正确处理工程变更：在施工过程中，无论是建设单位或施工及设计方提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师组织专业监理审查，确认其必要性后，由总监理工程师签署意见，在由建设单位与设计单位联系，形成正式的设计变更文件，施工单位方可实施 根据相关质监条例中“工程实物监

34、督”中所规定的建筑安装工程“必检项目”和“抽检项目”，经项目监理机构核查，验收签认后，还应按规定时间及通知质监站监督员进行检查。 对成品、半成品保护情况进行检查对已施工完成的成品、半成品，根据建筑产品的特点不同，严格监督检查施工单位对成品、半成品所采取的保护措施，以防止工程造成不必要的质量缺陷。 下达停工指令控制工程质量：为了保证工程质量，施工中出现未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工、项目主要施工管理、技术人员未执证上岗或不到位者、擅自使用未经监理与业主共同审查认可的分承包单位进入现场施工者、使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可

35、的代用材料者、工序施工完成后，未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下道工序施工者、隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格擅自隐蔽者、施工中出现质量异常情况，经监理工程师指正后，承包单位未采取有效改正琐事或琐事不力，效果不好仍继续作业者、已发生质量事故迟迟不按监理工程师要求进行处理或已发生质量隐患、质量事故、如不停工则造成质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故、承包单位隐蔽不报者，私自处理。 总监理工程师下达停工令，要根据委托监理合同的授权或事先向建设单位报告，取得一致意见后下达。 施工单位整改完毕，自检符合要求后，填写复工申请表，报项目监理机构，经专业监理工程师复查符合要求后，由总监理

36、工程师核准并及时签署复工申请表，并报建设单位。签发工程暂停通知单监督施工质量问题的处理执行工程质量事故处理程序施工质量问题处理验收施工单位整改不认可认可签发工程复工报审表（3）质量的事后控制项目监理机构收到承包单位工程初验申请后，检查承包单位是否具备工程初验条件，若具备则组织人员进行初验。工程初验的内容和方法： 根据设计施工图、现行的施工质量验收规范、工程建设强制性标准条文等，结合必要的检测设备和检测手段，对工程实体质量进行检查，对存在的问题发监理通知书通知施工单位整改；对施工单位提交的竣工资料，专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、手续完善、真实清楚、分

37、项、分部工程划分合理，对竣工图纸的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工程变更是否已在竣工图纸中标识，竣工图纸是否完整等；施工单位对竣工初验存在的问题整改完毕，报监理复查合格后，由总监理工程师组织监理人员整理完善监理资料，并编制工程质量评定报告，经公司技术负责人审核、法人代表批准加盖公司公章后，报送建设单位，以便组织竣工验收。 竣工验收： 在施工、地勘、设计、监理皆对工程质量出具验收合格的报告，且规划、土地、环保、消防、城建档案等单位已验收并出具响应的报告后，由建设单位填写竣工验收申请表，提前七天报送质量监督部门，在质量监督站的监督下组织由参建各单位法人代表及主要负责人参加的竣工验收会议，在

38、验收程序及工程质量符合要求后，建设、监理、设计、施工各单位在竣工验收报告上签字盖章，而后由建设单位申请竣工验收备案。竣工验收通过后，总监理工程师应及时编制监理工作总结提交建设单位，并将监理资料整理归档。 对质量事故的处理： 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，有目的对承包单位的施工过程进行巡视、检测，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和误检。质量事故的处理程序：签发工程暂停通知书审核，工程质量问题（事故）报告单协同事故调查组织质量事故处理方案会审会议组织质量事故处理方案会审会议监督按事故处理方案处理事故处理后验收签发复工申请表退回施工单位整改不同合格不合格4、分部分项工程质量检

39、验评定程序和办法 分部分项工程检查和验收程序与方法：n 施工单位完成分项及隐蔽工程施工并自检合格后，填写工程报验单，附上相关资料报送专业监理工程师。n 专业监理工程师对报验的全部资料进行核查，并对所报分项及隐蔽工程按照规范要求的频率进行平行检查。n 对符合要求的分项及隐蔽工程，专业监理工程师签认工程报验单；对不符合要求的工程，则签发监理通知单，责令施工单位整改，复查合格后，专业监理工程师再签发工程报验单。n 安装工程的各类试验、检测、试运转等均要求施工单位填写工程报验单，附上相关资料报送监理工程师进行检查验收并签认。 分部（子分部）工程检查和验收u 施工单位在分部（子分部）工程完成后，根据分项

40、工程质量评定结果，进行分析分部工程质量等级自评后，填写工程报验单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理机构审核。u 总监理工程师组织专业监理工程师对分部（子分部）工程质量评定自资料进行审核。验收流程图：分部分项工程完工后施工单位自检合格填写（工程报验单）监理工程师质量检查验收监理工程师签署（工程报验单）进入下道工序施工施工单位整改否是隐蔽工程验收程序：隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包单位自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）整改（承包单位）不合格合格分项工程验收程序分部分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验

41、申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理工程师）不合格合格（子）分部工程验收程序填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间交工验收资料（专业监理工程师）审查结果签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）不合格合格分部分项及隐蔽工程检查验收控制表控制项目控制要求相关记录责任人员审查工程报验单及技术资料1.审核工程报验单填写是否规范；2.审核分部、分项工程质量评定资料、隐蔽工程记录、工程检测报告和测试记录等资料是否齐全；3、

42、资料不全或填写不规范者应退回。工程报验单监理日记监理工程师通知单总监、专业监理工程师现场检查1.应提前24小时与施工单位、建设单位协商确 现场验收时间，地基与基础、主体分部工程 提前3个工作日将验收时间、地点及验收人员名单书面通知相关监督机构到现场监督；2.所报分项工程应按规范要求的频率进行平行检查，并评定其质量等级；3.按照相关技术规范及设计要求严格进行现场验收；4.发现工程不合格项应发监理工程师通知单责成承包单位进行整改，整改完毕后重新验收。专监业监理工程师及监理员签署工程报验单分部、分项、隐蔽工程全部验收/整改合格之后方可签署工程报验单总监、专业监理工程师进入下道工序严格实施工序质量控制

43、，坚持未经监理工程师检查验收，不得进入下道工序或隐蔽的监理原则专业监理工程师5、质量控制流程图建设单位提供A、建设施工合同B、与工程有关的文件C、工程施工图D、国家及地方现行的法律、法规和规定性文件E、工程地质勘察报告和水文勘察资料F、图纸会审及变更资料单位工程开工报告承包单位审核开工报告监理工程师审核结果开 工施工单位按照要求填写，并附上A、施工组织设计和施工方案B、按照合同文件提供相关人的资格证件C、导线点、控制点复核的坐标以及高程D、灰线签证E、项目部组织管理机构以及人员分工名单A、发监理通知单B、口头通知C、发备忘录现场全过程检查现场监理工程师整改必须附上：A、各种材料合格证书B、各种

44、材料试验检验报告单C、配合比报告单D、开盘通知单E、强度和抗渗报告单F、分项工程质量检验平定报告G、其他检测和试验报告单同意 签字 盖章不同意 修改填报每道分项工程质量验收单承包人现场检查专业监理工程师监理试验和检验试验监理工程师检验结果报监理工程师审核结果返工不合格填报中间交工评定单承包人现场检查或抽样检查监理工程师必须附上： A、砌筑砂浆试验强度评定单 B、混凝土强度等级检验报告单 C、分部工程质量评定表检 查结 果返 工不合格填报单位工程竣工验收报告单承包人必须附上： A、质量保证资料检查表 B、单位工程质量评定表 C、单位工程质量综合评定表 D、竣工图合格 签字现场竣工验收监理工程师竣

45、工资料、竣工图审核监理工程师验收结果不合格建设单位组织参加单位：承包单位、设计单位、监理单位、勘察单位、质检站竣 工备 案移交建设单位使用必须附上：A、竣工资料B、竣工图第三节、工程进度控制1、进度控制目标以施工合同签订合同工期为监理进度控制目标；要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。2、进度控制措施落实进度控制的责任制，建立健全进度控制、协调制度；建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间等；对由于承包商的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励；按合同要求及时协调有关各方的进展，以确保项目形象进度的要求。监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况