《风机基础及箱变基础施工监理实施细则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风机基础及箱变基础施工监理实施细则.doc（18页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、中电蓬莱风电场48MW工程风机基础及箱变基础施工监理实施细则 编 制 人：崔东宁 编制时间：2011年2月12日 审 核 人：高培河 审核时间：2011年2月13日 批 准 人：刘子波 批 准 时间：2011年2月14日山东华能建设项目管理有限公司中电蓬莱风电项目监理部监理细则审阅会签表题目： 风机基础及箱变基础施工监理实施细则监理项目部：2011年 2 月 14 日说明：对于技术复杂、专业性强的工程项目应编制“监理实施细则”，监理实施细则应符合监理规划的要求，并结合专业特点，做到详细、具体、具有可操作性，监理实施细则也要根据实际情况的变化进行修改、补充和完善。 山东华能建设项目管理有限公司中
2、电蓬莱风电项目监理部2011年 2月 14 日根据监理规划和风机基础及箱变基础施工的专业特点及监理工程师在各分项分部工程中的具体要求，做法和签证手续等工作内容。编写监理实施细则且对其不断的细与丰富，为工程上的顺利实施提供服务。一、专业工程特点：1.工程概况：1.1工程概况：中电蓬莱风力发电一期工程风机基础、箱变工程1.2建筑结构概况中电蓬莱风电场一期工程48MW机组建设施工阶段工程主要项目为：场内道路、风力发电机组基础施工与安装、电气设备、输电线路、监控系统、原生态恢复安装等。中电蓬莱风电场一期项目（48MW）工程勘测设计、设备采购、施工、安装、调试、试运行期等阶段的相关工程监理服务。具体包括
3、：风机、塔筒及箱变安装和调试（包括风电场接地系统）、验收、启动试运；风机基础工程；施工平台和道路；35KV集电线路工程安装调试、验收、启动试运；变电站设备安装调试、验收、启动试运；110KV送出线路、接入系统工程及对端沈余变电站110KV间隔、调试、验收、启动试运；变电站及综合楼，配电室全部土建工程（包括照明系统和水暖工程及消防工程）的安全、质量、进度、投资控制和合同、信息管理及工程协调管理服务。风电场内地貌类型为低丘，地表多被植被覆盖，局部基岩裸露，按其风化程度，该区大理岩层可分为如下三层：层强风化大理岩（Pt1fzg）:灰白色,粒状变晶结构,块状构造,主要矿物成份方解石,结构大部分破坏,矿
4、物显著变化,岩芯呈土状及碎块状,手掰易碎,易钻进。该层厚度最大约2.00m左右。层中风化大理岩（Pt1fzg）:灰白色,粒状变晶结构,块状构造,主要矿物成份方解石,组织结构部分破坏,岩芯呈柱状,柱长26cm。该层厚度2.603.00m左右。 层微风化大理岩（Pt1fzg）:灰白色,粒状变晶结构,块状构造,主要矿物成份方解石，结构基本未变,岩体高角度节理发育，裂面冲填碳酸盐钙，岩芯呈柱状,柱长513cm。风机基础采用天然地基，选择第2层中风化大理岩作为地基持力层。风机基础采用直径16.8m圆形钢筋混凝土独立基础，外型为倒T形，混凝土强度等级采用C35，垫层采用C20，混凝土保护层厚度为50mm。
5、基础埋深3.2m，由上、下两部分组成，上部结构为圆柱体，高出自然地面0.5m，总高度为1.0m，直径6.0m；基础下部结构平面直径为18.0m，总高度2.5m。为了基础稳定，回填土要求容重必须大于等于18kN/m3。1.2.1工程施工说明本工程实施项目包括32台风机基础，箱式变压器基础永久工程，风机与箱变基础接地工程。承台式基础32个，本风电场风机单机容量1500KW，每台风机配备一台变压器，配套箱变基础共32个。主体工程砼采用C35商品砼，风机基础砼水灰比的最大允许值为0.45，砼的用量不少于300kg/m3。钢筋为级钢筋，主筋的砼保护层厚度基础底面80mm，其余为50mm。1.2.2风机基
6、础永久工程（因箱变及接地部分图纸一直未确定，本部分尚需补充完善）根据本工程地勘资料所反映的地质情况，风机基础为独立式风机基础。风机基础上部结构为现浇C35钢筋砼承台型式承台分为上、下两节，上节为直径6.20m、高B=1.1m的圆柱体，下节为直径16.8 m，高1.0m的圆形柱体，为满足上、下两节砼的整体浇筑，台面斜面坡比约为1.1：5.3。1.2.3箱变基础永久工程每台风机配置一台35KV箱式变压器1台，箱变基础型式为矩形底板与上部井字型直立墙连为整体的钢筋砼结构。直立墙顶部为工作平台，基础埋深1.8m.底板平面尺寸为4.657.45m，地面至基础平台设踏步。1.2.4风机与箱变基础接地工程根
7、据设计要求，风机与箱变基础接地采用一体化接地网，结合风机与箱变厂家要求，风机与箱变基础接地电阻为小于2欧。施工完成后，需测量每台风机的接地电阻。风机与箱变接地网的埋地与砼内的接地线采用TJ-120mm铜绞线，引出基础的接地线采用-304mm扁钢。垂直接地级采用长2.5m的直径14.2的钢边铜接地棒，铜棒垂直接地首先采用钢纤在基底打孔，再将铜棒沿孔打入，接地线与接地级的采用专用的放热焊材料焊接，接地线与硅基铜管采用烙焊连接。1.3工程投资金额：约5.5亿元1.4工期计划：2010年04月-2011年08月1.5工程质量等级：合格1.6建设单位：中电（蓬莱）风力发电有限公司监理单位：山东华能建设项
8、目管理有限责任公司承建单位：山东电力工程建设一公司 山东电力工程建设二公司2.编制依据：2.1建筑工程质量统一验收标准（GB50300-2001）2.2电力建设土建工程施工技术检验若干规定建质（1995）13号2.3工程建设标准强制性条文土建部分2006版2.4混凝土质量控制标准（GB50164-92）2.5建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022.6混凝土工程施工质量验收规范GB50204-20022.7建筑电气工程施工质量验收规范GB5030303-20022.8电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程2.9施工合同(*)2.10风机基础施工图纸。3、工序特点及要
9、求：3.1主要工程项目特点：根据本工程特点，承台式风机基础：承台大体积混凝土的质量将影响到风机的运行。因此监理将严格按照施工规范，把好质量关。按照施工程序，检查每一道工序的施工质量，不合格不准许进行下道工序的施工。风机直接通过基础环进行安装,与风机基础进行连接。基础环的安装质量也将影响到风机安装的准确性和运营的安全性。因此风机基础基础环安装也是施工的难点。所以我公司按照工作需要配备了专业的安装监理工程师对施工中安装进行严格检查，发现问题及时更正,根据设计规范控制施工中每道工序。3.2主要工程项目施工方法3.2.1工程施工基本顺序风机基础定位后，开挖形成施工作业面进行施工，包括接地系统的配合。预
10、埋塔架基础环、绑扎钢筋及有关电缆预埋管、现浇混凝土等，最后进行回填土。3.2.2基坑开挖要求要求施工采用人工清除表土，集中堆放，用于表土回填。然后采用挖掘机进行基坑开挖。开挖至设计标高以上20cm，采用人工进行清基，部分基坑需要爆破。按照要求监理给予检验，检验合格后进行垫层施工。3.2.3基础环安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑的要求基础环的安装要求施工单位配备专业人员进行安装。安装过程中要透过仪器进行监控调量，确保安装准确，并经监理人员检查合格后进行下道工序施工。基础环检查平整度分四次进行，吊装完成测量一次，钢筋绑扎完成测量一次，混凝土浇筑前测量一次，浇筑过程中随时进行测量，混凝土浇筑完成后检验测量
11、，确保基础环平整度偏差控制在设计要求范围内，超出部分及时进行调整纠偏。钢筋绑扎要求施工单位用专业钢筋工进行绑扎，在绑扎前要对钢筋工进行技术交底，保证钢筋位置、钢筋数量、规格、搭接长度、保护层等准确无误。并经监理人员验收合格后进行下道工序的施工。混凝土浇筑应连续进行，一次成型，并振捣密实，严禁在途中加水，要求对混凝土采取适当的温控和养护措施，以保证大体积混凝土的施工质量。3.2.4基坑回填要求基坑回填采用回填土，并用轻型机械或人工夯实。回填土中不得含有植被、草皮、腐植土。要分层摊铺，分层铺土厚度不超过30cm，采用蛙式打夯机进行夯实，夯实施数不少于6遍。回填土表层为预先存放的表土进行回填，各项工
12、序必须经过监理工程师检验合格，用于本工程。二、监理工作流程1、质量控制具体实施方法1.1基槽处理根据设计要求进行基槽处理，对施工中部分需要爆破的基坑、混凝土的浇筑、等每道工序严格按规范及设计要求做好把关工作。1.2钢筋加工钢筋在进场前要进行抽检，杜绝不合格产品进场，钢筋堆放要符合规范要求，防止产生污锈。在钢筋加工前根据施工条件，规范和设计要求绑扎搭接、机械连接，经有关人员及监理检验合格后进行钢筋的加工。钢筋骨架现场进行绑扎，要严格按照图纸要求进行钢筋摆放，钢筋型号、直径、数量、尺寸、位置、保护层等必须符合设计要求。钢筋的绑扎搭接长度、机械连接工艺验收必须符合现行国家标准规定。根据图纸中的规格型
13、号确定下料长度，并制定配料单进行控制、校对。钢筋连接接头数量必须正确，根据图纸要求，不允许采用焊接。纵向受力钢筋绑扎连接的长度为35倍的d且不小于500mm。同一连接区段内，受拉区不宜大于50%同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎塔拉接头宜相互错开。绑扎中钢筋的横向接头净距不应小于钢筋的直径，且不应小于25mm，钢筋的保护层厚度，必须符合设计和施工规范要求；采取措施防止主筋位移。钢筋保护层的垫块高度、厚度、位置应符合设计及规范要求，对预埋件、预留孔洞的位置应正确，固定可靠，孔洞周边钢筋加固符合设计要求。钢筋工程绑扎完成后施工单位按自己的质保体系进行自检，班组检、质检员检、领导参加专检等工作，认为合
14、格后由监理对照施工图检查钢筋使用的规格、数量、间距长度、锚固长度、接头设置等进行检查，经过这些工作全部达到要求后，监理工程师在认可书签字，方可隐蔽，准备浇注混凝土前，监理工程师进行二次验筋，如发现问题及时通知施工单位进行整改，施工单位准备铁筋马扎子将钢筋搭架起来以防踩坏钢筋，不准施工人员任意践踏已固定好的钢筋，如已踏乱或压下，应立即整改过来，施工员要经常检查，以确保混凝土浇注符合要求。1.5模板工程根据本工程风机基础及箱变基础工程量大，结构相对简单的特点，施工单位采用钢模板，吊车配合安装，模板安装完要检查轴线、高程。符合设计后加固，保证模板在灌注混凝土过程承受力后，不变性、不移位，模内干净无杂
15、物，拼合平整严密，支架结构的立面、平面均应安装牢固，并经监理工程师检验合格后进行下道工序施工。拆除模板的顺序和方法，应按照设计文件规定进行，若无规定，就遵循先支后拆，后支先拆的顺序。先拆不承重的模板，后拆承重部分的模板，自上而下，支架先拆横向支撑，后拆竖向支撑等原则。1.6混凝土工程混凝土工程是本工程的主要部分之一，所以监理严格按照施工图纸、施工规范、技术文件等控制好施工中的质量问题，本工程混凝土采用商品混凝土，浇筑前要对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查。混凝土开始浇筑前，要求施工单位派专业工程技术人员会同监理工程师一起对混凝土的塌落度、和易性等进行鉴定，并检查混凝土搅拌站对外加剂的添加情况，
16、检查是否符合配合比要求。混凝土运输采取混凝土运输车运输。混凝土从搅拌机中卸出后到浇筑完毕的延续时间，不宜超过60分钟。混凝土浇筑前12h，经自检合格后通知监理工程师对浇筑部位的隐蔽工程进行检查，经检查合格后进行混凝土浇筑，浇筑混凝土时应分层分段浇筑，大体积混凝土一层浇筑厚度不宜超过40cm。对混凝土施工质量，归纳起来主要应该抓住强度及外观尺寸两部分，强度包括配合比准确，搅拌塌落度的控制（用于检查结构构件混凝土质量的试件，应在混凝土浇筑地点随机取样制作），混凝土振捣以及养护，外观尺寸主要由模板安装来控制。外观表面还需要从混凝土振捣下手，严格按规范规定振捣，不要过振，也要防止漏振产生蜂窝麻面，混凝
17、土浇筑时，严禁踏压撞碰，无粘结预应力筋，支撑架以及踏部预埋部位，浇筑时严禁发生钢筋位移、倾斜，当发现有变形位移时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完毕。浇筑混凝土要一次性完成，防止产生初凝。关键部位和关键工序实施旁站监理，可以深入了解和掌握工程的第一手资料，为监理工程师决策提供依据，旁站监理可以及时发现工程中出现的质量问题，督促施工单位及时纠正错误，工程的最新动态，综合分析新发现的问题和工程动态，确保工程质量，有效的高视阔步还可以使监理方掌握施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行情况，所以混凝土关键部位高视阔步是必要的。2、安全控制具体实施方法贯彻执行“安全第一，预防
18、为主”的方针，严格执行中华人民共和国电力行业标准、原电力部电力建设安全施工管理规定，电力建设安全施工管理若干规定，成立安全管理领导小组，以总监理工程师为班组组织人员对工程安全生产进行监督管理，强化安全监察工作，严格执行部颁电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程和建设单位的安健环指导精神，严格控制好安全生产管理体系。要求施工单位组织安全生产管理领导小组，编制安全生产施工方案，对施工人员进行安全教育的学习与培训。特殊工种作业人员要做好安全施工交底，要求施工单位进行定期安全大检查（包括阶段性检查，季节性检查和专业性检查）。对查出 的问题按“三定”（定人定时间、定项目）原则下进行整改。整改后要
19、经监理工程师检查合格。施工用电要有专业电工进行操作。确定现场安全用电管理和实施要点。现场用电要参照施工现场监理用电安全技术规范的标准进行用电。雨季特别要加强用电设施的安全管理工作，要按照要求组织进行用电系统（设施、设备、线路、接地或接零系统）的检查维护、检验和试验工作，确保所有设备、设施和人员受控、在控，严防触电事故的发生。机械设备安全管理，要求施工单位加强各类施工机械的日常维护、使用过程中的安全和质量监督、检查、检验，确保其始终处于完好状态。施工机械的操作必须由由专业人员进行，严格控制违章操作行为的出现。由于工程处于山区，因此防火是安全的重要部分之一。要求进场人员严禁吸烟及点燃明火，为了体现
20、人性化管理，可在规定的地点设立吸烟区。凡是在吸烟区之外吸烟者，一经发现，一律进行经济处罚。现场机械、车辆关键部位，必须备放灭火器。防患于未然，对进场及现场堆放的易燃易爆材料要按规范有明显防火标示。三、监理工作的控制要点及目标值质量管理目标：1）符合设计要求，满足现行国家及行业施工验收规范，标准及质量检验评定标准的优良有要求，其中，建筑工程：单位工作优良率为100%，观感得分率90%，安装工程，单位工程优良率为100%。2)在施工、安装和服务质量管理上，符合ISO9001-2000标准的要求。3)不发生一般质量事故，工程无永久性缺陷。4)确保达标投产，争创电力行业优质工程。现浇混凝土结构安装的允
21、许偏差及检验方法项目允许偏差（mm）检验方法轴线位置5钢尺检查底模上表面标高5水准仪、钢尺检查截面内部尺寸基础10钢尺检查表面平整高52m靠尺和塞尺现浇结构尺寸允许偏差和检验方法项目允许偏差检验方法基础轴线位置15钢尺检查垂直度8经纬仪或钢尺检查标高10水准仪或钢尺检查1、进场材料控制要求使用合格的材料是保障合格工程的首要条件，为保该工程的质量，监理人员必须对进场的各类材料进行严格的把关。工程使用的钢筋必须符合现行国家标准的规定。对进场钢筋进行现场取样，送至实验室复检试验。并做到所有钢筋要有出厂合格证。复检合格证，方可用于工程。所有钢筋必须按规定堆放整齐，避免锈蚀和油污。对进场的混凝土要作抽查
22、实验。作塌落度实验，检查其和易性、流动性，并根据规范规定留试块。四、监理工作的方法及措施专业监理工程师对工程质量有监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应书面形式（有时可先口头，后补书面）及时指明质量部位、问题（主要指明不任命规范的名称。其中那一条）及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已构成隐患的问题，专业监理工程师应书面通知总监理工程师，共同现场检查，限期整改，克服缺陷后通知监理工程师确认，如发现工程质量问题已构成质量事故时，应按质量事故处理程序办理，如检查结果不合格或检查表格所填内容与实际不符，专业监理工程师有权不予签证，等改正后重验合格后才能签证，承建单位才可
23、进行下一道工序。1、质量控制管理及措施1）要求承包单位编制重点部位、关键工序的施工工艺，并严格审查，达到切实可行，确保工程质量。2）承包单位写出质量保证措施和通病防止措施，监理认真审查并监督实施。3）未经监理人员验收或验收不合格的工程材料，构配件、设备。监理人员拒绝签认。并限期将不合格的材料。产品、构配件撤出现场。4）工程开工前，应将工程材料、产品、构配件的合格证、试验单实物进行详细审核检查，合格后方可审批使用和。5）施工中经常对施工用料进行检查，如发现有不合格材料，禁止使用、清除出厂。并追求责任。已用到工程中的必须返工，并进行惩罚。6）隐蔽工程验收，根据具体情况，分别在施工前、施工中、施工行
24、，经检查验收合格后，方可隐蔽，未经验收或验收不合格的必须重新验收。不合格的必须返工，否则不予签发隐蔽记录，不予进行工程验收。7）经常检查砂浆、砼的配比计量，塌落度的检查，如发现配合比不准，要进行严罚。8）强化监理通知单的使用怀管理。现场出现的一切问题均以的形式通知，监理做好登记和存档。2、进度控制管理及措施本工程自2010年5月正式开工，2011年08月30日工程竣工。计划工期488天，时间紧，任务重。必须加大进度控制力度，严格按规范，实行程序制操作，通过监理的监督、检查、审批、控制、协调实现对工程的间接动态控制，最终按计划完成工期。1）施工进度监理制度（1）督促承建单位按合同工期要求及时编制
25、施工总计划进度和季、月等阶段施工计划，并根据项目监理部和建设单位审批；（2）专业监理工程师监督承建单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，出现偏差时应及时采取有效措施；（3）审查施工单位的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。2）工期目标的分解和风险分析通过目标的分解对照网络图和施工（监理）经验，同类工程的实际工期，分析合同总工期与定额工期的差距，结合工程特点，编制工期进度力并分解，对总包单位报送的施工总进度计划进行分析比较，提出审批意见。3）工期风险分析a)大型机械拆卸、组装；b)设备供货不及时；c)大风天气多；d)交叉施工面多。4）进度控制要点和控制进度风险的措施根据风
26、险分析采取如下措施：a）按工程情况和设计要求编制进度控制网络图和网络计划图。B）认真审查施工单位编制的施工进度计划，编制各专业监理人员认真研究网络进度计划，并由项目总监理工程审批施工单位报送的施工总进度计划及时施工进度计划，在工程施工过程中，对进度计划进行进一步优化；C）组织专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际落后于计划进度时，由专业监理工程师书面通知承包单位并会同承包单位有关人员分析进度落后原因，督促承包单位采取纠正措施并监督其实施，当实际进度严重落后于计划进度时，总监理工程师与建设单位商定采取相应措施。D）针对上级工
27、程完成情况，通过对关键工作持续时间的压缩，缩短工期，督促施工单位通过合理的搭接或平等作业缩短工期。3、投资控制管理及措施本工程投资控制的目标是实现工程合同价批准的工程总投资计划。实现工程投资目标，首要任务是搞好工程进度控制，充分利用建设单位授权和监理义务，严格把好进度款的批付。我公司监理项目部将采取组织、技术、经济、合同等多方面措施，根据工程进展及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为建设单位提供投资控制决策信息，同建设单位密切配合做好投资控制工作。1）投资监理制度（1）对重大设计变更，或因采用新材料，新技术面增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并向甲方代表汇报；（2）对施工方未报已完工程量不
28、予计量；（3）对未经检验或检验不合格的工程量不予计量。2）组织措施1.1在项目监理部中设专职造价专业人员由总监理工程师落实任务分工，职能分工和工作责任目标，制定奖惩措施，以确保投资控制工作的目标落实。1.2编制与本项目建设施工阶段相对应的投资控制工作计划和详细的工作流程图。1.3使用直方图等统计手段，随时对工程投资中出现的偏差进行分析，对比，并针对问题制定出纠偏控制措施。3）经济措施1.1项目监理部将依据甲方授权范围，安排专业造价监理工程师对施工单位上报的施工图预算及时进行审核，并结合施工进度网络计划审核承包单位编制的工程项目各阶段及月度资金使用计划。1.2对施工方质量已完工程项目质量及时审核
29、，以达到符合合同条件的标准，工程变更需要用设计单位的变更通知，甲方和监理工程师要认真审核施工单位的付款清单，并现场计量后，才可签认并转建设单位审核认可，对不符合合同规定的工程量，监理人员有权不予签证。1.3对施工过程进行投资跟踪控制，重点控制工程量不明确，易突破，单价不明确，设计变更与洽商，费用索赔等。主要采取以下措施：A）严格按工程建设监理规范中规定的设计洽商管理，洽商管理的基本程序办理设计变更，洽商，对将突破合同款的设计变更，洽商在签认前与建设单位商量。B）对一些不明确或不可预见的工程量，监理应会同甲方和施工方如实进行计量。C）对工程概预算中为暂估价或不完全价项目的建筑构配件、设备等价格，
30、应重点控制，合同甲方去生产厂家考察，选择性能价格比高的产品，尽量使建设单位的投资最小，而效益最好。D在施工各阶段，进行风险分析，找出最易发生费用索赔的原因及部位及时提醒建设单位和施工单位履行合同义务，尽量减少索赔事件的发生。对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响和损失，按工程建设监理规范的规定进行索赔管理。e）对涉及费用增加的变更。材料代换，洽商等，必须报请总监理工程师和甲方代表签字认可，否则无效。4）技术措施1.1认真审查施工图纸设计文件，尽量减少工程设计变更，对设计变更进行技术、经过多方面比较，严格控制设计变更，尤其是对施工单位因为施工方法、施工工艺提出的设计变更，要认真谨慎的进行
31、技术分析，对比，报甲方审批，只有经过甲方同意后才能认可。1.2鉴于该项目冬季施工难度大，质量难以保证，监理人员要结合工程特点，认真审查施工单位的施工组织方案设计，注意事前控制。注重工序之间，各专业之间的相互关系，认真审核施工图，把影响施工、制约施工的问题解决在前，避免施工后因设计修改的变更带来工期的延误和费用增加。1.3充分利用以往监理经验，造价信息等资料，协助建设单位对需找补差价的材料及需要甲方定厂家、定价格的设备进行考察，及时协助甲方确定。可按批准的总进度计划要求，确保材料、设备供应及时到位，避免施工单位因甲方供应材料、设备不及时导致窝工等事故发生，增加工程费用。1.4对于设计外发生的经济
32、签证，坚持三方会签的原则，即甲方代表，监理人员、施工人员现场实测实量。签证，建立并遵守施工单位发生变更时，向监理单位同时申报变更相应部分费用报告制度和监理单位及时审核向甲方报告制度。5）合同措施1.1按我公司ISO9002程序文件要求，认真管好监理工作记录，保存各种文件图纸。特别是注意实际施工变更情况的图纸，积累原始凭证、资料，为正确处理发生的索赔和反索赔提供真实、可靠的文字依据。1.2参与合用的变更、补充工作，在确保工程质量和进度的前提下，着重考虑对投资控制的影响五、合同管理及措施监理工程师在进行三大目标控制所依据的文件主要就是勘察设计合同、施工承包合同、委托监理合同等有关工程建设的合同文件
33、和监理大纲及监理规划，合同管理在整个管理过程中始终处于核心地位。同时，合同管理还是一个综合目标的管理，并且贯穿整个监理过程。因此，监理工程师在勘察设计合同涉及双方权利、义务、责任条款和施工合同涉及到有关工期、质量、索赔、设计变更、洽商、工期延期等有关条款方面应采取预先分析、调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中出现的问题，及时通过监理工程师通知单和工作联系单督促和纠正承包单位不符合合同约定行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同的约定事件发生。1、施工阶段监理工程师的主要合同管理工作1.1合同工期管理本工程工期紧张，为了使工程如期竣工，在施工合同履行过程中应采取余下相应措施：A)按
34、施工合同规定，要求承包方在工程开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核批准。B）按照分月、分段进度计划，由专业监理工程师进行实际检查C）对影响进度计划的因素进行分析。属于建设单位的原因，应汇报并协助及时主动解决；属于施工单位原因，应督促其采取相应对策及时解决D)在同意施工单位修改进度计划时，审批承包方修改的进度计划1.2质量管理为了确保本工程达到合同规定的优良等级，监理工程师应行使如下质量检验权：A)检验工程使用的材料，半成品、构配件、设备质量及其质量证明文件；B）按合同规定的规范、规程、监督检验施工质量；C）按合同规定的程序检查、验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量；D）
35、参与验收单位施工工程的质量。1.3投资管理A）认定工程质量和进度，按甲方授权范围认定和计算合格工程量，并签署付款凭证B）按工程加宽结算办法和施工合同规定的结算程序，参与工程竣工结算1.4设计变更、洽商的管理设计变更、洽商记录必须经过甲方代表和总监理工程师签认后，施工单位方可执行。内容应符合有关规定、规程和技术标准。填写的内容必须表达准确、图示规范。设计变更、洽商的内容要及时反映在图纸上。分包工程的设计变更经洽商后通过总承包单位办理，变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续1.5工程暂停及复工的管理在下列情况发生时，总监理工程师可以签发工程暂停令，
36、但签发前应征求建设单位的意见。签发工程暂停令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各种问题。A）应建设单位要求，工程需要暂停施工时。B)由于工程质量问题，必须暂停处理时。C)为避免安全隐患发生，造成工程质量事故，损失或危机人身安全时。D)发生必须暂停施工的紧急事件时。在工程经过暂停处理达到可以继续施工时：A)如工程暂停是由于建设单位原因或非承包单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备条件时，及时签发监理工程师通知单，指令承包单位复工。B)如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，填写复工报审表报项目监理部审批，有总监理工程师签发审批意见。C)承包单位
37、自接到复工指令后，继续施工。1.6工程延期的管理A)项目监理部应对合同规定的下列原因造成的工程延期事件予以处理：非承包单位原因使工程不能按原定工期开工；工程量变化和设计变更；不可抗力事件；建设单位同意工期顺延的其他情况；B）项目监理部只有在下列情况下接受承包单位提出的工程延期申请：工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交工程延期意向报告，承包单位按照合同约定提交有关工程延期的详细资料和证明文件，工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内递交了工程延期申请表C）在工程延期后，项目总监理工程师应做好以下工作：向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；对工程延期事件随时搜集资料，并做
38、好详细记录；对工程延期事件进行分析研究，对减少损失提出建议。监理工程师在处理工程延期过程中，还应通知承包单位采取相应措施，减少对工程影响程度。D）监理工程师审查承包单位提交的工程延期申请表申请表填写齐全。签字、印章手续完备，证明资料真实、齐全。E）监理工程师评估延期的原因工程延期事件属实，工程延期依据的合同条款准确，工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键路上F）最终评估出的延期天数，经与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批表1.7费用索赔的管理 监理工程师索赔管理的主要任务：a)对导致索赔的原因有充分的预测和防范b)通过有力的合同管理防止发生索赔干扰事件c)对发生的干扰
39、事件及时采取措施，减少损失d)参与索赔处理过程，审核索赔报告，剔出施工单位不合理的索赔要求或索赔要求中的不合理部分，使索赔得到圆满解决e)协助甲方做好索赔工作2、合同争议的调解a)合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请予以调解b)项目监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，于双方协商后作出决定c)决定以监理工程师通知单的形式发出，争议双方自觉执行d)不同意项目监理部的决定可按合同约定的程序处理e)在争议解决的过程中，项目监理部仍应采取积极的措施督促承包单位继续施工。3、违约处理违约处理的原则：a)在监理过程中发现可能违约时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发
40、生b)对已发生的违约事件，要以事实为依据，以合同约定条款为准，公平处理c)自理违约事件应在认真听取各方意见与双方充分协商的基础上确定解决六、安全文明生产及环境保护管理及措施1、安全方面安全管理目标； 不发生重伤及以上事故； 不发生一般及以上机械损坏事故； 不发生负主要责任的一般及以上交通事故； 不发生环境污染事故；不发生火灾、爆炸事故。1）生产、生活用电必须按照规范要求，由专业上岗的人员进行操作。严禁乱扯，乱接，机械设备用电要做到“一机、一闸、一保护”。2）所有进入施工现场人员，必须戴安全帽。3）严禁现场不文明用语，打架斗殴，酗酒闹事和酒后上岗，现场随地大小便等现象。4）进场施工人员必须进行三
41、级安全教育培训。5）对机械操作人员进行岗前培训，学习机械原理，操作规程、工艺规范、安全责任制等，经考试合格持证上岗。6）对全员进行常规培训，学习安全方针、安全管理、安全体系和个人在安全体系中的作用等安全知识培训。7）必须坚持“管生产必须管安全”的原则，必须坚持职责分明、责任到人的原则。8）对一般施工项目的安全文明施工措施交底，必须由班组技术员进行全员交底，其余项目的安全措施全部由工地专责工程师进行交底。2、环保方面1）全面实行施工全过程的安全健康、环境保护、文明施工控制程序。2）实行全天候、全过程、全方位的环境保护蜂窝与管理。3、安全文明生产与环境保护具体实施内容1)督促施工现场文明施工，建立
42、健全控制人为噪声制度。运输车辆不鸣笛，装卸货物尽量轻放，尽量避免人为地大声喧哗，普遍全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2)管理人员佩戴徽章、胸牌明显标志，明确职责权限。3)加强纪律教育，做到深入人心，规规矩矩办事，争做文明职工。4)提倡文明用语，拒绝打斗现象发生。5)现场各种标牌齐全.6)施工现场的环境卫生管理，严格执行有关环境卫生的标准和要求。7)监督并协助施工单位根据建设单位文明工地等有关规定创建文明工地，并在施工组织设计中详细阐明文明施工措施。经总监审批后作为施工及监理的依据。8)督促施工单位在施工期间做好工地宣传、班组建设、治安管理工作，并组织有关人员学习贯彻。同事督促协助施工单位做好
43、外包队伍的管理，加强对其人员进行法制，规章制度、消防知识等教育。9)督促施工单位将场内的材料堆放整齐，并采取安全防卫措施。场内道路平整，场容场貌整齐、整洁、有序。10)督促施工单位做好施工标牌设置，管理人员必须持证上岗。11)督促施工单位落实专人经常维护和保持场内道路及施工沿线单位，居民的出入口和道路的畅通。12)检查督促工地的排水设施和其他应急设施保持畅通、有效、安全。生活区内做到排水通畅，无污水外流或堵塞排水沟现象。13)检查督促施工单位派专人管理工地卫生。生活垃圾要有容器放置，并有规定的地点定时清理。14)检查督促施工单位在规定地点堆放建筑垃圾。15）督促施工单位建立工地卫生管理制度，每周检查执行情况，同时检查按规定配置的工地卫生设施。16）检查督促施工单位在规定期限内完成现场清理工作。按照监理规划和监理细则等有关技术文件的方法及措施，加强动态监理，提前“预控”。不断适应计划的变化，使计划在调整中运行。原则性与灵活性相结合不断的丰富与细化监理工作的方法及措施，从而为工程顺利圆满的完成提供更好的专业监理服务。
