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1、本科毕业论文（设计）论文题目：建筑工程项目管理的成本控制学 院： 明 德 学 院 专 业：工程管理（造价方向）班 级： 造 价092班 学 号： 092003110504 学生姓名: 章 仕 学 指导教师: 周 琳 2013年 5 月30日诚信责任书本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所完成。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。特此声明。论文（设计）作者签名： 目录摘要IAbstractII1引言11.1研究的目的11.2研究的意义12建筑工程项目管理的概述22.1项目管理的概念及发展22.2项目管理与成本控制
2、23工程项目管理成本费用的构成43.1成本的概念43.2成本费用的构成43.2.1总成本费用43.2.2经营成本53.2.3可变成本与固定成本54 项目管理成本的控制64.1、投资决策阶段成本的控制64.1.1收集资料编制可行性研究报告64.1.2 重视工程投资决策并选择最优方案正确决策64.1.3认真编制投资估算并进行严格审查74.1.4重视建设项目的经济评价74.2、设计阶段成本的控制74.3、招投标阶段成本的控制84.4、施工阶段成本的控制94.4.1优化施工方案94.4.2有效控制人工费94.4.3有效控制人工费104.4.4合理控制机械费104.4.5制定合理工期114.4.6优化现
3、场管理114.4.7加强质量管理114.4.8安全就是效益114.4.9严格合同管理124.4.10加强签证监督124.4.11加强索赔控制125案例分析135.1项目简介135.2案例思考13结束语16参考文献17致谢18建筑工程项目管理的成本控制摘要成本控制从工程投标开始，直至工程竣工结算为止，贯穿于整个工程实施的全过程。无论是工程施工管理还是更高层次的管理，都对成本控制非常重视。施工成本控制已成为成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工机械、人工等费用，它们反映在施工劳动生产率的高低、材
4、料价格的节约程度、施工机械设备的利用率。间接成本是指间接用于工程的费用，即施工企业的施工准备、组织施工生产和经营管理而发生在现场和企业的各项费用。间接费包括企业管理费、财务费和其他费用。 关键词 成本控制；工程管理；建筑工程;工程造价Construction Project Management Cost ControlAbstractCost control from the beginning until the project bidding, project completion settlement date, runs through the whole process of th
5、e implementation of the whole project. Whether in engineering construction management or higher level of management, pay great attention to the cost control. The construction cost control has become a priority among priorities of cost control. Building engineering construction cost is the sum of the
6、 construction process of total production costs, including direct and indirect costs. Direct cost refers to the material used in the construction, construction machinery, such as lab our costs, they are reflected in the construction labor productivity, material price savings, construction machinery
7、and equipment utilization rate. Indirect cost refers to the indirect costs for engineering, construction preparation, construction is construction enterprise production and management and in the field and business expenses. Indirect costs include management fees, finance charges and other fees.Key W
8、ords: Cost control; project management; construction project; project cost1引言1.1研究的目的 当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题，加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到了成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的
9、控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益项目成本管理是贯穿工程项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。1.2研究的意义 建筑工程项目的成本控制，有利于真正实现企业的成本管理与控制目标，实现成本管理与控制的成果，同时我们只有优化建筑工程项目的成本，才能真实节约工程项目成本。实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的，建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，只有从根本上解决问题，才能实现企业利润的最大化。2建筑工程项目管理的概述2.1项目管理的概念及发展 项目管理是指在项目活动中运用
10、专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。 项目管理在我国的发展比较缓慢。20世纪50年代，我国建筑施工企业的成本管理主要是参照前苏联模式，并且在学习基础上经历了一个从实践中来到实践中去的过程，比较系统地建立了一套计划经济模式下的工程成本管理框架。20世纪70年代，我国引进了全寿命概念，派生出了全寿命费用管理(CCC)、决策点控制等概念。同时在工程成本管理方面，
11、国家提出并推广全面经济核算，施工企业按照定额考核的方法，加强了工程项目成本管理。从20世纪80年代后期开始我国在建筑业及工程建设项目的管理体制和管理方法上做了许多重大的改革，并吸收和借鉴一些国际上先进的现代项目成本管理的理论和方法。20世纪90年代以来，项目管理的学术研究有了很大进展。1991年6月成立了中国项目管理学术研究委员会，1992年成立了中国工程项目管理专业委员会，1994年建设部召开会议明确提出，要强化以项目管理为核心，搞好“二制”建设，即“项目经理责任制”和“项目成本核算制”1。 2.2项目管理与成本控制 项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下
12、，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理的重点是项目成本管理，而项目成本管理中成本控制才是项目管理的核心，他们之间的各个部分相互连接，相互影响。工程项目成本管理与控制可以促进改善企业的经营管理，提高企业的管理水平；搞好项目成本管理与控制是企业参与市场竞争的实力体现；另对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定的意义，在日趋激烈的市场竞争下，要降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，就必须加强在工程成本上的控制管理，把生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好的保障2。工程项目成本管理与控制在项
13、目管理中的意义之重大，分析工程项目成本管理与成本控制是每个企业和项目经理必须要做好的首要任务，这当中只有把成本控制好了，一切问题都将迎刃而解。3工程项目管理成本费用的构成3.1成本的概念 经济上的成本是指生产和销售一种产品所需的全部费用。而建筑工程上的成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、
14、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容3。3.2成本费用的构成3.2.1总成本费用总成本费用是指项目在一定时期内(一般为一年)为生产和销售产品而花费的全部成本和费用。总成本费用由生产成本、管理费用、财务费用和销售费用组成4。生产成本包括各项直接支出(直接材料、直接工资和其他直接支出)及制造费用。制造费用是指为组织和管理生产所发生的各项费用，包括生产单位(分厂、车间)管理人员工资、职工福利费、折旧费、维简费、修理费及其他制造费用(办公费、差旅费、劳动保护费)。管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动发生的各项费用，包括管理人员工资和福利费，折旧费，修理费，无形及递延资产摊销费
15、及其他管理费用(办公费、差旅费、劳动保护费、技术转让费、土地使用税)。财务费用是指为筹集资金而发生的各项费用，包括生产经营期间发生的利息净支出及其他财务费用(汇兑净损失等)。销售费用是指为销售产品和提供劳务而发生的各项费用，包括销售部门人员工资、职工福利费、折旧费、修理费及其他销售费用(广告费、办公费、差旅费等)。3.2.2经营成本在技术经济分析中，要引入企业财务会计中所没有的经营成本这一概念。在对建设项目进行技术经济分析时，必须考察特定经济系统的现金流入与现金流出。从前述对产品成本构成所做的分析可以知道，产品的成本中包含有固定资产折旧费、摊销费、维简费和贷款利息等。而实际上，固定资产折旧是对
16、固定资产磨损的价值补偿，并不是真正发生的现金流出。在技术经济分析中，固定资产投资是计入现金流出的，如再将折旧随成本计入现金流出，会造成现金流出的重复计算。摊销费也一样。在采掘工业项目中实行按产量提取“维简费”，维简费是维持简单再生产资金的总称，不提折旧，也属于非现金支出。贷款利息是使用借贷资金所要付出的代价，对于企业来说是实际的现金流出，但在评价项目全部投资的经济效果时，并不考虑资金来源问题，在这种情况下不用考虑贷款利息的支出。因此，为了计算与分析的方便，技术经济分析中一般将经营成本作为一个单独的现金流出项目，其计算公式为：经营成本=外购原材料、燃料和动力费+工资及福利费+修理费+其他费用3.
17、2.3可变成本与固定成本 产品成本按其与产量变化的关系分为可变成本、固定成本和半可变成本(或半固定成本)。在产品总成本中，有一部分费用随产量的增减而成比例地增减，称为可变成本，如原材料费用一般属可变成本。另一部分费用与产量的多少无关，称为固定成本，如固定资产折旧费用、管理费用。还有一些费用，虽然也随产量增减而变化，但非成比例地变化，称为半可变(半固定)成本。通常将半可变成本进一步分解为可变成本与固定成本。因此，产品总成本费用最终可划分为可变成本和固定成本。 4 项目管理成本的控制4.1、投资决策阶段成本的控制 投资决策阶段成本的控制对建设工程整个过程成本的控制具有纵揽全局的决定性作用。在投资决
18、策阶段做好基础资料的收集，造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料，并对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。必须做好可行性研究阶段的技术经济论证5。可行性研究的结果直接影响到项目的成败，且可行性研究阶段形成的项目投资估算是确定限额设计总值的重要依据，并影响到设计总概算和施工图预算。因此项目投资决策阶段的成本造价控制是决定成本的基础，它直接影响着各个建设阶段工程成本的控制是否科学合理。4.1.1收集资料编制可行性研究报告首先要做好投资决策阶段的基础资料收集工作，做好工程的投资预测，需要很多的资料，如工程
19、所在地的水电状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。其次要编制可行性研究报告。工程项目的可行性研究阶段，项目的各项技术经济决策，对工程造价以及项目的经济效益，有着决定性的影响，是工程造价控制的重要阶段6。可行性研究要以质量控制为核心，对项目的规模建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析。4.1.2 重视工程投资决策并选择最优方案正确决策 项目投资决策是选择和决定投资行动方案，对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对
20、不同建设方案进行技术经济比较选择及作出判断和决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目决策正确，意味着对项目作出科学的决断，以及在建设的前提下，选出最佳投资行动方案，达到资源的合理配置。这样才能合理地估计和计算建设投资，有效地进行投资控制7。因此，要重视项目投资决策，在充分研究投资决策阶段影响投资控制等因素的基础上，进行多方案比选，选择能够实现业主投资意图的最经济方案。4.1.3认真编制投资估算并进行严格审查投资估算是拟建项目前期可行性研究的一个重要内容，是经济效益评价的基础，是项目决策的重要依据8。因为投资决策阶段进一步分为项目建议书阶段、初步可行性研究阶段、可行性研究阶段
21、，投资估算工作也相应分为三个阶段。随着决策由浅到深、不断深化，投资估算的准确度逐渐加强。投资估算编制要有依据，要尽量细致，并力求尽可能全面，从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地。使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。因此，只有加强决策深度，采用科学的估算方法和可行的数据资料，合理的计算投资估算，保证投资估算打足，才能保证其他阶段的建设投资控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。4.1.4重视建设项目的经济评价建设项目经济评价是在可行性研究和评估过程中，采用科学的经济分析方法，对项目
22、建设期和生产期内投入产出诸多经济因素进行调查、预测、研究、计算和论证，经过比较选择，推荐最佳决策项目的重要依据。经济评价是可行性研究和评估的核心内容，决定项目的上与下，其目的在于最大限度地提高投资的经济效益和社会效益，因此，在决策阶段必须做好项目的经济评价工作9。建设项目的经济评价应遵循动态分析与静态分析相结合、定量分析与定性分析相结合、宏观效益分析与微观效益分析相结合、价值量分析与实物量分析相结合、预测分析与统计分析等原则。4.2、设计阶段成本的控制 项目工程实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点，项目成本控制贯穿项目始终，实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。 项目经过了
23、评估、初步设计概算、详细设计概算等过程后，进入项目设计阶段。设计阶段的成本控制往往被忽视，正常理解为设计人员只需按业主要求和工程性质及规范进行设计就可以了，往往忽视了设计方案优化的问题。其实在设计阶段更加优化的设计方案与不优化的设计方案在成本上差距很大。例如一个框架别墅小区，层高23层，地基等条件均很好，设计人员为了保守起见设计别墅平米含钢量为66kg/，根据正常设计的平米含钢量在4450 kg/之间，超出1622 kg/，这就导致每平米成本增加近100元，整个别墅按22万平米计算，要多出成本2200万元。这只是一个简单的例子。如工业建筑的大体积砼，仅正常范围内在含钢量一项上即可节约可观的成本
24、。再如工业建筑的罐基础的形式，经过计算整板基础与环形基础之间选择也可以节约很多的费用。所以设计阶段的成本控制是通过优化设计方案降低成本，这是整个项目成本控制中的重中之重10。 4.3、招投标阶段成本的控制 招投标阶段最有效的成本控制是确定好招投标方式，分为以下几种有效的方式： 在施工图具备的情况下，根据工程项目大小划分为几个标段，以施工图总价包干加变更签证的方式最合适，同时要注意约定好变更签证的价格计取方式。对工程项目工期短，总价不是太高的工程以总价包死不作调整的方式招标并签订合同。如果项目建设周期长，合同总价高，以施工图总价包干的方式就要另外约定好钢筋、混凝土及特材的市场价格变化的调整方法，
25、这样才能做到抵御因市场价格风险造成的合同纠纷、索赔、停工、亏损等问题。 在具备施工图条件，但预计后期变更很大的情况下，可采用工程量清单计价方式招标，工程量清单中的工程量为暂定，将来结算时按实际发生工程量调整，但综合单价可根据具体情况选择包死，这样避免了今后材料价格小幅度涨跌进行的调整。这是采用最多的一种方式，对施工单位来说风险很小，对建设单位也是最真实最合理的成本控制方法，但不足的是这种方式在结算过程中容易出现扯皮现象，对工程量计算规费理解的不同和套价上对定额理解的不同等都存在分歧和争议。 在不具备施工图招标条件时，如果有同类项目的工程量清单或同类项目结构参考的话，可以按粗犷式工程量清单报价进
26、行招投标，也就是按工程结构形式列出工程量清单列项，并暂定工程量，并描述清楚每个列项所含的具体施工内容。让投标单位填报全费用综合单价，这里的全费用综合单价指含人工费、材料费、机械费、管理费、利润、措施费、规费和税金等的完成一项工程的全部费用单价。这种方式避免了费率结算中套价的分歧，避免了对定额理解不同存在的争议，提供了结算工作效率。4.4、施工阶段成本的控制 施工阶段工程成本控制是工程造价成本管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测到施工准备阶段，从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制，运用价值工程原理，制定合理的实施方案。有效地实施成本控制，提高企业的管理水平。从而扩大企业
27、的再生产和市场的占有率。 4.4.1优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益10。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，考试吧努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的11。比如，每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临
28、时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主。在施工机械和设备的选择上，更需要有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证。4.4.2有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以下几方面入手：首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工
29、组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出12。4.4.3有效控制人工费 材料费一般占全部工程项目成本的
30、65%75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。
31、同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。4.4.4合理控制机械费机械使用费约占建筑产品成本的5%8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此，在施工过程中应做好每天的工作日记录，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。4.4.5制定合理工期制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本
32、支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。4.4.6优化现场管理对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵
33、循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的13。4.4.7加强质量管理项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。4.4.8安全就是效
34、益项目部要树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，对安全事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。安全工作越好，处理安全事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少。考试吧否则，如出现重大安全事故，不仅会给企业带来巨大的损失，也会影响工人的施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，从而加大施工成本，施工安全直接影响施工项目的成本。4.4.9严格合同管理项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻
35、意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔14。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。4.4.10加强签证监督现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多的。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%25%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该
36、做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效15。有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪费用控制。签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。4.4.11加强索赔控制加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。变更费用的发生属清单以外的费用，预
37、算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据16。5案例分析5.1项目简介 本案例以施达.星城住宅建设项目为例，以鲜活的实际例子来说明成本管理及成本控制的重要性，同时在处理问题时的一些方法和措施和大家分享，为今后更好的工作总结经验教训。 施达.星城是施达集团旗下新开发又一个规模较大的楼盘，该楼盘位于贵州省兴义市桔山大道与马岭河大道的交接处，毗邻兴义中学，交通较为便利，是施达集团近几年来开发的高品质楼盘。我现在以星城的6号住宅楼为例，6号楼地下2层，地上28层，长度68米，宽度21米，高度85米，基础形
38、式是梁板式筏基，属于框架剪力墙结构。本工程主体安全等级为一级，结构设计年限为50年。根据勘察单位报告得知，该主体可采用天然地基，以圆砾作为持力层。5.2案例思考建筑工程项目有6项分部工程，分别为土方工程、地基与基础工程、钢筋混凝土工程、砌体工程、地面工程和装饰工程。具体内容如下：分部工程一览表序号分部工程名称项目个数主要内容合计61土方工程1土方开挖、平整、回填2地基与基础工程1地基的碾压处理3钢筋混凝土工程1钢筋制作、绑扎、砼浇筑4砌体工程1确定位置、砌筑5地面工程1填充、找平6装饰工程1抹灰、贴砖、粉刷案例分析一：施达.星城工程项目， 建筑面积约5.2万,项目决策阶段,投资估算4.9亿元。
39、在设计阶段实行设计招标制度，进行设计招标的专业工程有主设计、幕墙工程设计、室内装饰设计、建筑泛光设计、景观设计;并且对幕墙工程、室内装饰工程和景观设计实施了限额设计，对于智能化系统设计和建筑泛光设计成果的评价,聘请了设计顾问公司实施设计监理工作,对设计的成果进行按质计费。由于采取了这一系列的设计管理措施，使得该项目在设计阶段的成本得到了有效的控制， ,最终将项目造价控制到4.1亿元。案例分析二：严格的合同管理也是很重要的，在施达.星城工程项目土方工程中，原工程量清单标明的开挖弃土量为60500m3，至弃土场运距为5km，在施工过程中，发现实际弃土量为63525m3，且新增的弃土必须运至11km
40、以外的新弃土场，从而增加了承包商的费用开支。承包商在工程变更申请报告中提出了2个要求：第一，开挖弃土量较工程量清单增加了5%，要求提高这部分土方的单价，即从合同中的20元/m3增至30元/m3。第二，对土方开挖量的增加及弃土运距的增加，要求工程师发放工程变更指令。工程师审查后认为：第一，开挖弃土量较工程量清单增加了5%，但没有超过10%，不能改变开挖单价，而应按合同中已有的价格计算。第二，新增加的弃土运距有5km增至11km，可予以调整，经计算共增加费用146107元，为工程师和业主所接受，工程师随即签发了工程变更指令，并同意调整工程价款，此项工程变更顺利解决。 案例分析三：施工阶段成本的的控
41、制是整个项目造价成本控制的核心。在该项目中，施工单位与建设单位签订了地基强夯处理工程，包括开挖土方、填方、点夯、满夯等。由于工程量无法准确计算，按照施工合同规定，依照施工图预算方式计价，施工方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。工程量由造价工程师负责计量，工程在施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，出现局部软弱土层，为了使夯击质量得到保证势必将夯击范围适当扩大。若按此方案施工，则扩大范围内的施工工程量，在向工程师提出计量付款时，必然遭到拒绝。因为该部分的工程量超出了施工图的要求，也就超出了工程合同约定的工程范围，不属于造价工程师计量的范围，施工方在分析具体情况后，
42、向业主提出建议，将局部软弱土层进行换土施工，由于该建议的目的是为了保证工程质量，合情合理，业主接受了该项建议。其后，施工方要求业主对其口头指令进行书面确认，业主以文字形式发出了变更内容明确的工程变更指令，并在变更实施前，由甲乙双方确定了价款，这样承包商避免了其它的索赔，形成法的指令性变更，并获得了变更部分的利润。在案例中我们看到对施工方案的优化和严格的规范管理对施工阶段成本控制的主要性，当然，这些都只是其中的一小部分，要想真正的对项目成本全面的、有效的进行控制，我们得将整个项目的各种阶段连接起来，对每一个阶段都要采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，以及按规范处理项目中的问题。结束语 以上对
43、项目成本控制就实施步骤及侧重方面进行了一番简略的阐述，成本管理与项目中其他管理方面的很多地方互为相辅成的关系，在实现项目成本控制目标的同时要保证项目其他目标的实现，如安全、环保、质量目标等，让建筑工程生产作为社会可持续发展的有机和谐组成部分。在实际生产经营中，结合考虑各种因素的影响，对名用建筑工程成本的控制有十分重要的意义。随着民用建筑企业的快速发展，建筑市场的竞争也日益激烈。今后的一段时期，建筑业的挑战将日益加大，建筑企业的经营环境难有大的改善，增收提成强化成本控制将是加强经营管理的重点。参考文献1臧秀平主编. 建设工程项目管理M .北京：中国建筑工业出版社，2011.6:12152宋伟、刘
44、刚主编. 工程项目管理M. 北京：科学出版社，2006.1：25273郭伟主编. 工程经济学M北京：化学工业出版社，2011.1:34504张凌云主编. 工程造价控制M. 上海：华东大学出版社，2008.3:12145周三多主编. 管理学（第三版）M. 北京:高等教育出版社，2010.2:34376王立国等主编. 工程项目可行性研究M .北京：人民邮电出版社，2002:9137龙海. 加强项目管理的成本控制方法J. 江西建筑，2011.78徐焕兴. 工程造价M.大连：东北财经大学出版社，2003:54579马维珍. 工程计价与计量M.北京：清华大学出版社，2005:668710于立君.孙宝庆主
45、编. 建筑工程施工组织M.北京：高等教育出版社，2005.5:4213111李政训主编. 项目施工管理与进度管控制M .北京：中国建筑工业出版社，2003:444712袁建新主编，工程造价管理M. 北京：中国建筑工业出版社，2003:8411113凯瑟琳娜斯腾詹,乔斯腾詹. 成本管理精要M . 吕洪雁,译. 北京:经济管理出版社, 2004:3137.14周挧主编. 建筑工程项目管理手册M.长沙：湖南科学技术出版社，2004:243215李颖.浅析施工企业的项目成本控制J.现代城市轨道交通，2005 2.416邵朝红.建设项目招投标及施工阶段造价风险分析及对策研究D.山东建筑大学,2010 致谢转眼间大学四年即将接近毕业的尾声。通过近半年的准备、学习、讨论以及老师的悉心指导，本次毕业论文的设计已经接近尾声。由于本人学识有限，论文写作过程中难免颇多周折。这是一个学习的过程，也是一个思考的过程，有付出的辛苦，也有收获的快乐。感谢我的论文指导老师，她十分细致的给我讲解了论文弊病及怎样改正，从论文的选题到论文的最终定稿，周老师都给了我耐心的指导，感谢您，给了我大学生活这样一个完美的结局。还要感谢在贵州大学明德学院四年的学习生活当中教会我做人与做学问的老师和同学们，在这里一并感谢，请接受我诚挚的谢意！
