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1、工作流程文件编号：页 码：第 1 页 共1页材料及小额工程内部招标流程管理修改状态：A/01.目的为确保工程质量，努力创建精品工程，并合理降低成本消耗。 2. 适用范围适用于集团新建的所有项目3. 职责施工单位、集团项目部、造价控制中心、研发部及公司高层为工程预决算流程管理主管部门。4. 工作程序4.1报本年度计划每个项目在施工队伍进场前，将需要甲方供应的材料（不作为甲供的议价材料采用议价材审批程序）及单独分包的专业分包工程。 4.1.2领导审批报公司技术总监及总经理审核、批准是否采用招标程序。4.1.3组建招标机构经审批后的招标内容，由公司造价控制中心组织招标事宜。（评委由公司各项目部副经理
2、或材料主管组成）招标范围从公司供应商名册中选取。4.1.4发布招标公告各项目部根据实际数量准备招标文件，编制标底（材料根据市场价格）。各施工单位或供应商至各项目部索取招标文件，并现答疑（需要发补充文件的，另发）。4.1.5 送投标书各投标单位根据招标文件的要求递交投标书，（多方面原因此环节可重复多次） 4.2评审、确定中标单位造价控制中心组织评委评审，并确定中标单位。未中标单位由造价控制中心告知。4.3转项目公司 进入合同谈判程序最终中标单位交由项目部进行合同签订，（进入合同审批程序）双方按照合同约定履行各自义务。编号：BTZJ-006 材料及小额工程内部招标流程图部门名称造价中心流程名称内部
3、招标流程层次概要内部招标造价总经理技术总监研发各项目部 乙方责任部门ABCDE FG开始1 审核组建招标机构审批2 技术总监准备招标文件3 造价审核编制标底4 各项目部5 各项目部发布公告索取文件6 各项目部现场介绍、答疑考察7 乙方发送补充文件递交标书8 各项目部9 各项目部参加开标组织评委评标10 造价中标定标11 造价审定合同谈判12 各项目部签字审批13 会签14通知未中标单位15 造价结束1617材料及小额工程内部招标流程管理标准节点E1提计划各项目部在该项目开工后，将该工程相关的需要甲方另行招标的材料（数量、规格型号）计划和另行分包的专业分包工程报送公司技术总监。节点：C2 B2
4、审核 审批根据项目部提出计划，公司技术总监和总经理核实是否需要招标。节点A3组建招标机构由造价控制中心根据领导批示的结果圈定供应商范围（从入围的材料供应商名册中择优选取）节点E4准备招标文件各项目部根据材料数量及规格型号拟写相应的招标文件节点A3组建招标机构对于需单独分包的分项工程，项目部根据施工图纸编制相应的施工图预算作为开标时的标底节点A5审核造价控制中心对项目部所拟写的招标文件及开标标底进行审核后转给各项目部节点E6发布公告各项目部针对此次招标事宜进行公告节点F7索取文件被圈定的材料供应商或拟邀请的施工单位到各项目部预算部门所要招标资料节点E8现场介绍、答疑项目部对招标文件内容解释答疑
5、节点F8考察投标单位组织项目部、造价控制中心及评委到其单位进行实地考察节点F9递交标书投标单位按照招标书要求向项目部递交合格标书节点A10组织评委评标组织评委，评委组成由公司各项目部（公司）副经理或材料（工程）主管人员参加节点F10参加开标乙方在开标时对投标资料内容作出口头答疑节点A11定标经评标委员会评审最终定标节点F11中标造价控制中心通知中标单位节点E12合同谈判项目部就相关事宜同中标单位进行合同权限谈判节点C12审定经项目部会签完的合同报公司技术总监审核节点B13审批经项公司技术总监审核后的合同报公司总经理审批节点F13签字投标单位在双方约定的合同文本中签字认可节点B14会签由秘书组织公司内部会签节点A15通知为中标单位造价控制中心通知未中标单位
