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1、 继续教育学院毕业设计（论文）题 目浅谈工程造价管理与投资控制专 业工程管理姓 名张昀学 号6271113453指导教师杨圣山起讫日期2014年12月2015年5月 2015 年 5 月 5 日浅谈工程造价管理与投资控制摘 要随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶S、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。本文就以此为切入点，介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制
2、中应该注意的一些问题。 关键词：工程造价造价管理成本控制Talking about the Constructiong Cost Mangement andlnvestment Control SUMMARY With the rapid pace of urbanizationg,a large number of construction projects have emerged,which requires us to strengthen project mangement project.Because of the price and cost effective mangeme
3、nt and control,in ensuring the quality of the project requires the construction of high-efficiency benefit.And construction project cost mangement and cost control should be run through the whole process of the project,which includes the investment decision-making phase,the design phase of the proje
4、ct and project bidding stage and completion stage.in this paper,as a starting point,describes some of the problems the comstrucyion unit project cost control and cost mangement should pay attention toKeywrds:Project Cost Cost Mangement Cost Control目 录摘要IIABSTRACTIII一、引言1二、工程造价中存在的问题1三、投资决策阶段2四、设计阶段造
5、价管理2五、工程投标过程工程造价管理2六、施工过程中的工程造价管理4七、竣工阶段造价管理5八、建设项目投资控制中的现状分析6九、工程各阶段的投资控制6十、结论11参考文献12致谢13 一、引言 在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理和投资控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者比较关注的一个问题。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价管理和投资，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题造价和投资在国民经济发展中和社会经济活动中，有很多一致的地方，但不是一个等同的概念。从目的来看，搞好投资是为
6、了使投下去的一定量的货币能保证回流，并实现增值；而搞好造价是为了使投资项目的工程价格水平控制在目标额度之内；从行为过程来看，投资的行为过程是资金投入+项目实施+项目控制+资金回收，造价的行为过程是造价确定（包括投资估算、设计概算、施工图预算）+过程控制+竣工决算。投资的行为过程比造价的行为过程更长。同是资金运作过程，造价是使货币资金转化为实现目标额度内的资产，而投资是使货币资金转化为资产，并通过资产的使用又使货币资金回流。二、工程造价中存在的问题由于建设工程预结算的编制是一项很繁琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作,不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识,包括建筑设计、施工技
7、术等一系列系统的建筑工程知识,而且还要有较高的预算业务素质。但是在实际工作中,不论水平好坏,总是难免会出现这样或那样的差错。如定额换算不合理,由于新技术、新结构和新材料的不断涌现,导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料,致使决算定额或补充定额含有较多的不合理性;其次高估冒算现象在结算时较普遍,一些施工单位为了获得较多收入,不是从改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等方面入手,而是采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为的提高工程造价。另外由于工程造价构成项目多,且变动频繁,使计算程序复杂,计算基础不一等等均容易造成错误。三、投资决策阶段科
8、学编制投资估算，投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分，投资估算对于项目的决策及成败十分重要。一个项目若出现前期决策失误，则不管后期建设实施阶段如何努力，也无法弥补其损失。四、设计阶段造价管理在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命周期费用的1以下，而这1以下的费用对工程造价的影响却占75以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。按照投资估算进行初步设计，合理地编制设计概算，设计概算一经批准，不得任意突破，以确保国家固定资产投资计划的严格执行；力求概算不超过估算，预
9、算不超过概算。要明确规定设计单位逐级控制工程造价的责任制，并辅以必要的奖惩制。在设计一开始就将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中，通过在设计阶段开展限额设计、进行设计招标和设计方案竞选、推广标准设计及运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。工程造价管理人员在设计过程中与设计人员要密切配合，及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。五、工程投标过程工程造价管理如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要,不计盈亏,以完成任务为目标,发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以,工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途
10、径。这种竞争是比较残酷的,自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰,适者生存。目前,要想在激烈的竞争中求得生存和发展,一要把握机会,立足市场,加大承揽任务的力度;二要加强施工企业的管理,向管理要效益。所以,想在投标工作中中标,只能更加努力的编制好标书,使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书,经济标(工程概预算)至关重要,贯穿投标的整个过程。答疑过程:编标一定要仔细的阅读招标文件,并认真的浏览甲方给的施工图及其他资料。从中找出问题及疑问,向招标方征询。但是,向招标方征询问题要有选择的,对于确实影响造价,或较模糊的及概念有歧义的,可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影
11、响偏差较小的,可不问。编标过程:编标时一定要一丝不苟,不得遗漏。因为,中标工程将来的调整可能性不大。所以,必须将图纸工程量计算准确。对于,有些图纸不全的,需凭经验估算的,要征询市场价及现场施工技术人员,实事求是,不准高估冒估;也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求,不得擅自改动。汇总定标:所有预算结果出来后,要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价,评标办法多种多样,有的是投标方的报价与业主标底的对比,靠近标底者分值较高;有的是复合标底,有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合;有的是投标报价的算术平均值等。这样须不同对待,要作到知己知彼。另
12、外,要了解以下其他竞争对手的企业情况,模糊测定其他单位的报价及业主的标底,选取几种方案,最终拍板。拍板标价一定要在合理范围内略低,增大中标概率。中标靠低价,费用靠索赔,以中标为唯一目的。我们是在报纸上获取招标公告,此项目总共两个合同,即第五合同和第六合同,当时参与投标者有四十多家,评标办法是有标底的综合评分法,要在不知道标底的情况下投第一名的机率微乎其微,当时我们在看完工地以后,汇同项目经理、技术人员、预算人员进行开会讨论,分析风险和施工难度,算出施工成本价和预算价,从而分析业主标底的大致范围。再根据历史投标资料对竞争对手的报价进行分析,而得出我方的最佳报价。投标过程中,经济标是重要的,但是在
13、各投标单位分数接近时,技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。尤其系统内企业,参与社会奖项评比较少,如长城杯鲁班奖市优等奖项的得分较低。这就要求我们在施工过程中,一定要严把质量关,争取优质工程,在综合竞争中形成良性循环。六、施工过程中的工程造价管理1、施工过程造价管理的实施施工前,要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为,中标价格较低或设计概算先天不足等原因,这就要求施工企业必须合理组织施工,节约成本,向管理要效益。现场经营管理预算人
14、员必须与施工技术人员,材料机械人员密切结合,互相了解,以经营管理为核心,以节约成本为目的。目前,我们单位在这方面存在欠缺,经营技术严重脱节,材料、机械各自为政,势必造成成本的大量流失及浪费。如:现场技术人员只顾施工,手续模糊等；材料人员定货数量没有按照图纸来进行。2、施工现场要加强合同管和理索赔意识及索赔程序2.1合同管理施工合同是工程建设的主要合同,它将明确企业在工程承包中的权力和义务,将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。由于建筑产品的形成具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程
15、工序复杂、质量要求严格、受地理环境和气候影响大等特点,在施工过程中,又经常要与设计单位、建设单位、财政主管部门联系,所有这些都决定了施工合同所涉及的内容多而复杂。要有效控制工程的造价,提高企业的利润,应加强对施工合同的管理。首先应树立合同意识。不管是企业的决策层,还是执行层都应重视合同管理,认真学习国家有关法律、法规,掌握业务知识,在制定施工合同时应认真把关;其次加强企业内部合同管理,结合企业的实际情况,制定施工合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,规范企业内部合同管理,把投标工作和签订合同工作有机结合起来,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。2.2索赔索赔:顾
16、名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时,超出或改变施工合同约定内容,向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款,含盖内容深入了解,增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务,组织施工生产,切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中,费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延,这只能使施工单位工期得到补偿,但是,由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多,下面分别说明:1因发包人原因,造成工程停建、缓建,因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期
17、到达致使施工单位停窝工的,应向甲方进行停窝工损失补偿。 2因变更设计等原因造成建设项目变化等原因,除非合同另有规定,否则,由此引起的损失应向甲方索赔。3施工期间因施工材料、设备价格上涨,人工标准提高等原因造成工程造价提高的,应向甲方索赔这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录,整理好基础资料,并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时,一定要严守施工合同条款,避免甲方对施工单位的反索赔。某工程,合同价为8123万元(其中738万元为暂定金额),经过变更索赔后的金额超过8800万,获取了质量、安全和效益的全面胜利。总之,现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作
18、,以满足施工,节约成本为己任七、竣工阶段造价管理施工企业在工程竣工验收后,应及时、完整地编制好竣工结算并提交给业主单位,所以竣工结算对整个工程的造价控制是至关重要的。及时收集各种竣工资料,做好竣工结算工程单位在施工中应及时收集和保管好各种资料,除了工程技术资料、安全文明施工资料外,各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理人认可的施工方案、各种自然灾害、凭据等,要及时收集整理。在资料齐全的基础上,实事求是地进行结算,保证不漏项、不漏算,正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。既要杜绝弄虚作假和多估冒算,又要据理力争,必要时应将每个有争议的分项,通过省市定额管理部门裁定,以保护
19、企业的合法权益。总之，价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，施工企业在注重施工合同及工程竣工结算的同事，应立足现场管理，从人、材、机等方面入手，有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，强化全过程控制，不断探索降低工程成本的方法，以提高施工企业的工程造价管理水平，以获得较好的效益。八、建设项目投资控制中的现状分析长期以来，我国建设项目前期投资决策阶段的投资管理和控制工作，受制于重施工、轻决策的传统思维模式和习惯所困扰，而往往是把投资管理的重点放在工程的施工阶段，这样做尽管也能取得一定效果，但实际上是丢了西瓜捡了芝麻。其主要原因在于：一是在投资决策方面对可行性研工作没有足够的重视，花费
20、的代价和投入的技术力量不足；二是对建设各阶段投资影响程度认识不够深刻。据国外不同建设阶段影响投资程度的结果得出，占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段是影响项目投资最大的阶段。很显然，投资管理的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段。首先应进行正确的项目建设决策，九、工程各阶段的投资控制1、工程建设项目中设计阶段的投资控制1.1、设计方案优化直接关系工程造价工程项目建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，其关键就在于设计。按工程设计收费标准，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的2%3%左右，但正是这样的费用对投
21、资的影响却很大，某些工程甚至可能成倍的增加或减少投资，单项工程设计中，其设计方案和结构型式的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如工程布置、方案比较、材料选用、细部结构、基础类型选用等都存在着技术经济分析问题。我们在平时在工程设计咨询和审查中发现，在满足同样功能和设计标准的情况下，技术经济合理的设计，可大幅降低工程造价。根据经验，一个合理的设计产品降低造价百分之二十至三十是很正常的。1.2、设计产品质量影响工程造价工程地形条件和基础千差万别，工程地质、施工条件变化大，设计成果是否完整并达到要求精度，对工程实施过程中的造价变化有着重要的影响，很多工程最后结算的价款远远大于投标报价，一些工程施
22、工下来甚至堆集了几十份设计变更联系单，有的造成施工返工、停工现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和投资者带来巨大损失，造成浪费。1.3、工程设计对运行费用的影响工程设计质量不仅影响项目建设的一次性投资，而且还影响使用阶段的运行费用，比如增加工程运行过程中的维护、保养、检测费用等等，如某工程未能对设计充分分析，设计规模偏大，工程运行费用居高不下，项目一直处于亏损状态。当然，工程一次性投资与运行费用经常有一定的反比关系，但通过提高设计质量可努力寻求这两者的最佳结合，使工程建设项目运行的全寿命费用最低。1.4、设计要有一定的前瞻性一些工程设计中对功能设置不合理，影响今后使用（如城防工程设计对美观
23、考虑不足），或采用落后的机电设备，使设备维护费用高、对系统运行不利，这些均会造成工程在运行使用当中需进行重新改造，造成了重复投资的现象。1.5、建立工程设计评审机制工程评审机制是对工程设计方案的科学性、合理性、经济性、美观性进行评定、审核的过程和方式。通过对工程设计方案的评审，对设计方案中的建设方案、所用材料、设备种类、型号等进行评审。如富川县某水库除险加固工程，原设计为干砌石护坡，碎石、砂垫层，经评审后改用当地材料，仅此一项就节省了14%的投资。通过评审尽量使每一设计在每一个细节做到完善，避免日后在施工过程中修改，因为设计不完善会导致工程投资增加。还要注意每一细部在施工的可行性，往往有的设计
24、在施工时是无法做的，这样也会导致工程投资增加。1.6、调动设计单位的积极性设计单位是设计方案的设计主体，设计方案的优劣及其所决定的工程成本的高低与设计单位密切相关。因此调动设计单位的积极性，使其真正站在维护业主利益的立场上，在确保工程质量和其功能的前提下，精心设计出低成本的设计方案是切实可行的。 一、应加大工程设计咨询费用，以鼓励和刺激设计单位设计并选择最佳的方案，这种方案不仅要保证工程质量和功能，同时还应尽可能降低工程成本。 二、应给予设计单位允分的尊重和权力。这种尊重主要体现在：业主未经设计单位所设计的合理方案的尊重，允许设计单位在一定的范围和程度上改变业主所希望但又不是很经济或缺少可行性
25、的设计方案；同时业主还建立完善的奖励机制，对设计单位中提出优秀方案的人员或有功人员给予奖励。三、给设计单位应有的时间。有充分的时间才会有高质量的设计成果，这是最常规的道理，但是在现实中，业主经常会出现在上报项目或项目即将施工前短时间内才将任务交给设计单位，为了在规定时间内完成任务，设计成果难免会出现考虑不全面的地方，造成工程投资增加。1.7、加强设计变更的管理在项目建设过程中，不可避免会发生设计变更，对非发生不可的变更，应尽可能提前实现。变更发生越早损失越少，反之越大。如果在设计阶段变更，只需要修改图纸，其它费用还没发生，如果在施工阶段发生变更，不仅要修改图纸，有的设备材料还要重新采购，而且有
26、的已建部分还需拆除等等，势必增加工程投资。1.8、大力应用新技术新材料目前有很多新技术新材料可以达节省成本、提高效能和缩短工期的作用。有很多的新材料各新技术要从设计开始，在设计过程中可突破传统的设计方案，合理采用新技术、新材料。要不断更新才可以改变传统方式，才能提高效益，节省投资。2、工程建设项目招标阶段的投资控制2.1、招标阶段对项目投资控制的影响招标文件是招投标过程乃至工程项目实施全过程所遵循的法律性文件，是业主对工程招标和工程实施中各种问题的规定，是业主的期望，也是投标人投标、编制施工组织设计、报价和合同实施的基础，是联系、沟通招标人与投标人的桥梁，因此，招标文件是本阶段投资控制的关键，
27、能否编制出完整、严谨的招标文件直接影响招标的质量，决定了项目能否顺利实施，是项目建设投资控制的关键。1.2投标人的投标方案对项目投资的影响投标人通常根据市场竞争的激烈程度及对竞争对手实力进行分析后，结合本单位施工能力和技术水平，作出预备投标的初步报价后，根据工程量清单计价模式的特点，采取恰当的投标报价策略做出最后的投标报价，而投标报价一旦中标就是合同价款，因此投标人的投标方案对项目投资的影响是非常大的。2.2、招投标阶段投资控制的重点招标文件中的核心条款包括评标办法、合同类型选择、风险承包范围的确定、工程量计量、设计变更现场签证的计算方法、违约责任等等，以上均与投资控制息息相关，因此编制科学合
28、理的招标文件中是本阶段投资控制最为直接的措施，应尽量将风险量化、责任明确、科学合理控制投资。2.2.1合同类型的选择合同类型选择的实质是合同计价方式的选择，对于招标项目而言基本为固定价格合同。2008年版建筑工程工程量清单计价规范规定了合同类型“宜采用单价合同”，且“工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责”，也可以理解为工程量清单可能出现的错漏项而引起的造价风险由业主承担。笔者认为对于技术不复杂、施工图纸深度符合要求的施工项目，建议仍采用固定总价合同形式，其合同开口较少，投资较容易控制。对于工程量清单的准确性和完整性问题，笔者一般做法是按照福建省闽财建2007157
29、号文件规定，允许中标人在确定中标后28天内核对工程量清单，核对后的清单工程量作为完成招标图纸施工内容的包干数量，相应总价即为合同价款。该做法可操作性较强，也较好解决了工程量清单准确性和完整性问题。2.2.2风险承包范围的确定2008年版建筑工程工程量清单计价规范规定了分部分项工程量清单项目或措施清单项目的综合单价包括了人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，还包括了以及一定范围内的风险费用，一般采用系数包干的方式计取（如风险费系数取1%）。应当特别注意的是，该风险是“一定范围内的风险”，不是所有的风险全部由承包人承担，至少不包括以下事项：（1）工程地下地质条件的变化；（2）设计变更、
30、现场签证；（3）不可抗力；（4）合同中主要材料价格大幅波动风险；（5）法律、法规约定的其他事项。3、工程建设项目施工阶段的投资控制3.1图纸会审是有效控制工程变更的起点在项目的方案设计、扩初设计和施工图设计中，开发商与设计公司已经进行了多次的图纸审查，待建项目的功能定位、建设标准和某些特殊要求都已经体现在施工图纸上了，而这里所说的图纸会审，是在招标完成并确定总包方后，由开发商牵头，承包商、设计公司、监理等单位参加的一次最大范围的设计交底及图纸审查会议，虽然，此次图纸会审是在招标完成后进行的，大多数问题的解决只能增加工程造价，但是能够在正式施工前解决，可以减少签证，减少返工费用及承包商的施工索赔
31、，而且随着承包商和监理公司的介入，可以从施工及监理的角度审核核图纸，发现错误和不合理因素。3.2施工阶段的造价控制必须兼顾工程进度工程项目建设的目标系统是一个由质量、投资、进度三大要素组成的统一矛盾体，其中任何一个要素的变化，都会引起另外两个要素的相应变化。在工程质量必须符合国家相关标准的前提下，开发商可以调整的只有造价和进度。施工阶段的造价控制，必须做到将造价与进度挂起钩来，因为，工期责任会因施工实际情况而转化为价款责任。一味的追求进度，势必增加投资，而工期的拖延，不仅会增加投资，更会影响开发商对业主的承诺，并带来延期交房的罚款。首先，工程招标时开发商要科学决策，确定合理的工期，如果工期确定
32、不合理，反而会造成进度失控，欲速则不达。一旦确定工期，双方就应严格遵守，并以此作为支付进度款的前提。进入施工阶段，承发包双方就是一个相互协作的统一体，开发商不再处于一个主动的位置，此时若开发商不停地调整工期，就会失去招标和合同的权威，就会失去对工期，进而对造价的控制力。其次，开发商应尽量减少施工中的工程变更，特别是承包内容、建筑功能和材料标准的变更。工程施工是一种有计划的连续行为，发生了工程变更，必然会迫使承包商改变既定的进度计划，重新安排劳动力、材料、设备等，同样，接二连三的变更联系单也会使开发商的现场管理人员丧失对施工问题的预见性，丧失对工期、造价控制的主动性，从而被承包商拖着鼻子走，疲于
33、应付工期及费用索赔。所以，开发商在加强设计管理的同时，应严格工程变更的管理制度。3.3甲供材料的价格控制是施工阶段造价管理的重要环节房地产公司为了追求利益的最大化，肯定会把一些材料设备确定为甲方供应，其实，甲供材料设备的价格控制包含了以下两层意思：第一是对于开发商自身的管理。设备材料的采购必须经过招标，只有竞争才能得到性价比高的产品。招标前，甲方的专业人员首先要充分了解所采购的产品的数量、性能要求、规格型号和市场行情等，其次，编制招标文件时要制定完整的技术规格，合理的付款方式，明确的服务内容，因为招标文件既是供应商投标和招标方评标的依据，更是合同签定的依据。只有这样，才能切实做到为公司采购到价
34、格实惠、质量可靠的设备材料。如果甲方人员对于甲供材料设备所关联的事宜做不到心中有数，就会发生供应不周全、不及时，从而影响施工进度。比如，一般情况下，水泵等设备的隔震垫作为附件，供应商往往会免费赠送的，但招标采购时如果未予提及，供应商不供，施工单位就会提出索赔，此时，要么增加费用，要么就拖延设备的安装。第二是对于供应商及工程承包商的管理。开发商应督促承包商及时反馈施工进度，及早作出设备材料的采购计划。在甲方与供货商的合同中，必须考虑与工程承包的衔接，比如卸货、接货、搬运等，供货时间必须与承包商充分协商。签定合同后又要随时掌握供应商的设备材料质量和到货情况，以减少施工阶段承包商的工期和费用索赔的机
35、会。总之，开发商要保证采购信息的公开顺通，让承包商、监理方及项目的其他参与者都知道设备材料的供应计划、实施状况，这样才能调动起大家的积极性和主动性，避免带来额外的费用开支。但是，甲供材料设备有利有弊，开发商应再三权衡。首先，材料设备的采购需要花费开发商大量的人力和物力。其次，过多的甲供材料设备，势必会压缩承包商合理的利润空间，影响承包商的施工积极性和重视程度。另外，甲供的材料设备往往价值较大，而甲方并无专门的仓储地方，此时，即使采保费全部给了施工承包方，也会引起保管责任的扯皮以及二次搬运费的索赔。十、结语综上所述，工程造价管理与投资控制的目的是在满足工程质量标准的前提下，将工程投资规模控制在限
36、额以内，力求取得最好的社会效益和经济效益。市场经济的变化多端，使建设工程造价管理与投资控制工作变得越来越复杂，这就需要将建设工程造价管与投资控制贯穿于建设项目实施的全过程，既要全面又要有侧重点。很明显，只有在建设工程项目的各个阶段过程中采用行之有效的方法，科学合理的确定与控制投资规模，才能保证建设项目的投资效益。参考文献1 赵文博，浅议如何搞好工程造价管理.中国科技信息,20052 刘元芳建设工程造价管理中国电力出版社20053 崔武文工程造价管理中国建材工业出版社20104 周国恩陈华工程造价管理北京大学出版社20115 杨茂英，杨映芬建筑工程造价管理北京大学出版社20096 南方冶金学院学
37、报，2001建筑工程造价动态管理研究.7 全国工程造价师考试培训教材编写委员会.工程造价的计价与控制.北京：中国计划出版社，2003.8 徐蓉.工程造价管理.上海：同济大学出版社，20059 房地产开发经营与管理中国房地产估价师学会编中国物价出版社2006年出版10 工程建设合同管理建筑工业出版社2005年出版.11 木工程项目管理同济大学出版社2003年出版.12 工程造价的确定与控制龚维丽中国计划出版社2002年出版.致谢： 在本文完成之际，无论我的论文是否能够真的投入使用，这里每一个字，每一行语句的调试，每一段话的输入中都有我辛勤的汗水。半年的时间虽然短暂，我却从中学到了很多的东西。我由衷的感谢关怀，教诲，帮助，支持和鼓励我完成学业的老师、朋友和亲人。特别感谢我的导师杨圣山，为我的论文顺利完成指出了很好的方向，杨圣山老师渊博的知识、宽广无私的胸怀、夜以继日的工作态度、对事业的执着追求、诲人不倦的教师风范和对问题的敏锐观察力，都将使我毕生收益。在此我谨向我的导师以及在毕业论文过程中给予我很大帮助的老师、同学们致以最真挚的谢意。
