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1、浅谈如何加强临时工程成本控制第37卷第18期2011年6月山西建筑SHANXIARCH1TECTUREV01.37NO.18Jun.2011?225.文章编号:10096825(2011)180225一O1浅谈如何加强临时工程成本控制程晓英摘要:针对当前项目建设过程中临时工程超规模,超标准,超预算等情况,探讨了如何加强临时工程成本控制,从事前控制,工程标准,计价程序等方面入手,提出了具体的成本控制措施,以期实现有效控制临时工程成本.关键词:临时Z-程,成本控制,计价程序中图分类号:TU723.3文献标识码:A随着项目投资规模的逐渐扩大,业主要求的不断提高,企业形象要求的日益提升,临时工程的规模
2、也在不断加大,从过去的几十万,几百万,到现在的几千万,甚至上亿元,现在的临时工程相当于过去一个主体工程的规模,同时建设标准也日益提高,部分建设项目要求临时工程与主体工程同等对待.临时工程费用主要发生在项目开工初期,由于其随意性大,又无设计图,多数项目临时工程已成为成本控制的死角,项目花多少算多少,公司核算时花多少认多少;项目临时工程超规模,超标准建设情况普遍,同时临时工程验工计价不规范,先干后算,费用不清晰,不透明.这些现象严重影响了项目收益水平,应该引起高度重视.本文就如何控制临时工程成本谈谈自己的粗浅体会,仅供大家参考.1公司对项目临时工程成本控制要做到双预控,杜绝秋后算账的现象临时工程成
3、本控制要事前控制.方案的确定对成本的控制起决定性作用,项目部对临时工程方案要进行优化,特别是项目贯通便道的平面布置,搅拌站设置位置,梁场设置位置等等,要综合考虑运距,施工方案,临时用地等各种因素.项目上场后,由专家在现场对临时工程整体方案进行讨论,公司审核批准,确保方案的合理性和经济性.合理控制临时工程规模.所谓合理,是指能满足施工生产需要;规模小达不到生产要求会造成后期改建增加成本,规模过大将造成前期投人大增加资金成本,并造成设备闲置和浪费.项目在确定搅拌站,梁场等规模时要进行认真验算,避免临时工程的重复建设和过度建设.公司对项目临时工程成本的核算应以批准的临时工程方案为依据,不以项目实际发
4、生成本为依据.2适度控制临时工程标准,杜绝超标准建设临时工程标准的控制以满足现场需要和经济实用为原则.公司对项目临时工程标准必须严格控制,并适时监控,坚决杜绝超标准建设临时工程.对路面硬化,场地硬化,项目驻地建设,施工便道的宽度要严格控制;劳务队住房以就地租用最经济,应尽量让劳务队自行解决,如业主要求使用活动板房的,要实行招标采购;工地上标语标牌,彩旗材质要美观,耐用,经济,数量要控制在一定范围.3项目部临时工程要量价双控,严格临时工程计价程序项目开工时,由于临时工程工期较紧,项目没有及时做好原地面复测等,所以对施工便道,施工场地建设等数量不能提供精确的数据,造成工程数量的失控,有的干脆不提供
5、数量,和劳务队谈判总价是多少算多少,造成临时工程劳务成本失控.临时工程开工前,项目部必须对工程数量和劳务单价进行约定,杜绝无合同或以台班,零工,总价等承包模式进行约定;同时要严格临时工程计价程序.大临便道,搅拌站,梁场及驻地建设土石方均需附原地形量测资料,必要时需提供大I临工程设计图及工程数量计算书等.临时工程数量必须经项目总工程师和项目经理签认方可计量,临时工程的单价不能超过责任预算单价.临时工程结算必须及时,不能留下口子.4结语加强临时工程成本控制,补强成本控制短板.根据上述做法,在项目临时工程成本得到有效控制,如:铁路大型预制梁场的临建工程在量价双控下使成本降低了10%以上,节约临建成本
6、500万元左右,临时便道,搅拌站,场地硬化,项目驻地建设等临时工程成本也降低了8%左右,实践证明,加强项目临时工程成本控制势在必行,是目前企业成本控制的重点.参考文献:1姚小玲.探析建筑施工企业施工项目成本控制J.山西建筑,2010,36(6):23031.2郝丽娟.如何实现工程成本有效控制的探讨J.山西建筑,2009,35(28):236-237.ShallowtalkingonhowtostrengthentemporaryengineeringcostcontrolCHENGXiao-yingAbstract:Inlightofexcessivescale,excessivestanda
7、rds,andexcessivebudgettemporarypr0jectincurrentprojectconstructionprocess,itexploreshowtostrengthentemporaryengineeringcostcontro1.Startingfromaspectsofpriorcontrol,engineeringcriteria,andpricingprocedureetc.,itproposesspecificcostcontrolmeasures,SOastoeffectivelycontroltemporaryengineeringcost.Keywords:temporaryengineering,costcontrol,pricingprocedure收稿日期:201103一l4作者简介:程晓英(1968一),女,经济师,中铁十二局集团第四工程有限公司,陕西西安710021
