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1、目 录一、全面性一）工程概况.1二）施工组织方案.3三）施工机械设备、劳动力投入计划及其保证措施及周转材料投入计划.8四）质量、工期、投资控制方案.12五）文明施工措施.20六）施工总进度计划.23七）施工现场平面布置.24二、可行性一）施工措施及计划.25二）施工现场流水段的划分.67三）施工现场流水作业.68四）施工现场交叉作业.68五）施工现场机具配置及布置.69三、针对性 一）施工的重点和关键部位处理.70 二）质保体系.70 三）安保体系.71 四）创优措施.72 五）安全措施.73 六）文明施工和防止扰民措施.85四、先进性 一）采用的新工艺、新技术、新设备.92 二）在确保工程质
2、量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案.94三）在执行国家强制性条文前提下，施工的先进性措施.98五、强制性 一）防治质量通病的措施.101 二）执行国家强制性条文的保证措施.104六、承诺 一）保修承诺和违约经济处罚承诺.107二）工程质量争优承诺及保证质量措施承诺.107新疆富蕴广汇煤制气项目配套供水工程管理房、锅炉房及室外工程施工组织施工设计一、全面性一）工程概况（一）工程概况本工程系新疆富蕴广汇煤炭综合开发项目供水工程管理房、锅炉房及室外工程施工，建设地点位于新疆阿勒泰富蕴县喀木斯特,管理房建筑面积共计约3192.94m2，分别在6处建设。包括：枢纽设备间约114
3、.7m2、枢纽及一泵站管理房约478m2、二泵站管理房约431.44m2、三泵站管理房约431.44m2、四泵站管理房约431.44m2、调蓄水池管理房约1305.92m2；锅炉房建设面积共计约246.02m2，分别布置在一至四泵站管理房及调蓄水池近处。泵站锅炉房建筑面积相同均约为46.24m2、调蓄水池锅炉房建筑面积约61.06m2。室外工程主要包括室外管网、围墙、大门、机井、蓄水池、化粪池、地面硬化等。调蓄水池管理站房为二层框架结构；泵站管理房及泵站锅炉房、调蓄水池锅炉房均为单层、砖混结构。招标文件要求质量目标：本工程质量标准必须全面达到国家标准，工程质量合格。我方承诺工期：2014年10
4、月10日一至四泵管理房、调蓄水池管理房各专业施工全部结束，并验收合格。 1、建设地点特征一泵站管理站房及锅炉房位于一泵站近处，处于乌伦古河左岸级阶地后缘，地势略有起伏，海拔837840m地层岩性为全新统冲洪积细砂，疏松，含砾，夹含砾粗砂透镜体，上部3.47m深度范围内夹有13.3m厚的砂砾石透镜体；局部表层为0.7m厚的砂土覆盖。地下水位埋深9.112m，地下水的矿化度0.460.48g/l，属淡水，水质好。二泵站管理站房及锅炉房位于二泵站近处，处于山前冲、洪积倾斜平原，地势自南向北倾斜，坡降1.5%，相对高差0.30.5m，地势平坦、开阔。地层为上更新统全新统洪积物（plQ3-4）：上部为砂
5、土、细砂，疏松，局部夹砾石，在0.72.4m处富含白色石膏、芒硝，局部呈透镜状（厚20cm），土体中易溶盐总量1398614910mg/kg，该层厚度2.13.7m；下部为含砾砂，微红色，密实，局部微胶结，夹砾砂，砾石磨圆度差，多呈次棱角状，系角砾，据试验资料，砾石含量24.139.3%，砂为中粗砂，含量56.173.5%，粉、粘粒含量2.44.5%，土体中易溶盐总量244710914mg/kg，该含砾砂层厚度16m左右，下伏N2砖红色泥质粉砂岩。三泵站管理站房及锅炉房位于三泵站近处，处于低山丘陵区，地势较为平坦，海拔959.8960.8m，相对高差0.30.5m。地层为全新统洪积（plQ4）
6、砂砾石，表部疏松，下部密实，含白色石膏、芒硝，土体中易溶盐总量807426894mg/kg，该砂砾石层厚度2.44m，下伏上泥盆统（D3）凝灰岩，其间有花岗岩侵入体穿插，南东角为花岗岩。岩体中裂隙较为发育，强风化层厚0.51m。区内覆盖层厚薄不一，基岩顶面起伏不平，为防止地基的不均匀沉降，建议清除覆盖层和基岩强风化层，将泵站厂房基础、前池等置于弱风化岩石中，基岩允许承载力1.01.5MPa，变形模量810GPa，混凝土/岩石摩擦系数0.6；永久边坡1:1。四泵站管理站房及锅炉房位于四泵站近处，处于基岩低山丘陵区，地形有所起伏，海拔994997m，相对高差13m。地层岩性为石炭系（C1-2）凝灰
7、岩，岩体中裂隙较为发育，基岩强风化层厚0.51.5m。局部表层被0.20.5m厚的洪积砂土覆盖。区内未见地下水。建议清除基岩强风化层，将泵站厂房基础、前池等置于弱风化岩石中，基岩允许承载力1.01.5MPa，变形模量810GPa，混凝土/岩石摩擦系数0.6；永久边坡1:0.75。调蓄水池场管理站房及锅炉房地稳定，无不良物理地质现象，无制约性的工程地质问题，适宜建筑；调蓄水池管理站房及锅炉房。初步地基为N1砂质泥岩、泥岩，夹砂岩及砂砾岩，开挖裸露后易风化，失水干缩，遇水易软化，具崩解、膨胀性。地地震效应：区内新构造运动主要表现为间歇性升降运动，升降幅度不大。供水工程区内未发现晚更新世以来的活动性
8、断裂，历史上未发生过强震，地震活动相对较弱，属构造运动相对平稳、地震不活跃地区，即工程区不存在否定方案成立的构造稳定性问题。2、工程施工特点本工程施工期间应注意各工种间协调。本工程单体工程较多，框架结构、砖混结构，层次分别为地上2层、1层。施工过程中应严格控制施工噪音，以免影响周围群众的正常生活和办公。本工程含地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、装修工程、门窗工程、屋面工程、电气工程、给排水、采暖、室外管网、围墙、大门、机井、蓄水池、化粪池、地面硬化等工程。在地基与基础工程分部，主要含土方开挖、混凝土、模板、钢筋等分项工程。施工中重点控制地基条件必须满足设计要求，土方开挖采用机械开挖，严格控
9、制开挖深度，禁止超挖，预留土层进行人工清理，基槽必须经建设单位、监理、设计院、质量监督站等各方验收符合要求后方可继续施工。基础定位放线是该分部施工中另一个重点，测量误差应控制在规范允许偏差范围以内。土方回填时，应控制每层回填土的厚度，层层夯实并做好密实度试验。在主体分部，主要含钢筋、模板、混凝土、砌体等分项工程。钢筋工程应重点控制钢筋的位置和长度（包括锚固长度）满足设计和施工规范的要求，钢筋间距包括箍筋间距、保护层的厚度等忽视的方面应重点检查，及时纠正存在问题，同一截面的钢筋接头的比例不得超过规定的范围。钢筋连接必须按规定留取试件送有资质的试验单位检验合格后方可进行全面的施工。模板工程支撑系统
10、应能满足结构稳定和现浇构件截面正确的要求。商品混凝土从供应单位选择、浇筑、保养等各个方面加以控制该分项工程的质量，并注意季节性（雨季、夏季和冬季）的影响。砌体工程重点要注意与混凝土柱、楼板之间的连接构造要求必须满足设计及相关图集。门窗分项工程，首先要重视原材料的质量，所有门窗订货前必须经查验生产单位的生产许可证、产品合格证等证照是否齐全，并且所选型号和质地均要获得建设单位和监理的认可。在安装时应符合设计及规范要求，特别是尺寸较大的窗，与周围砌体或混凝土构件的连接应稳固，连接方法应按规范施工。屋顶防水：含防水层、保温层、找坡、找平等。施工时屋面坡度应满足规范要求，防水层的施工是屋面分部的重点，宜
11、掌握施工时机，待防水层以下各层基本干透以后方可施工，严格按操作规程进行防水卷材的铺贴，同时注意成品保护。电气工程施工中应与土建密切配合，按设计布管，不得漏放。灯具、开关、插座标高应符合设计要求，成排灯具、开关、插座的安装误差不得大于规范所允许的偏差范围。二）施工组织方案为保证本项目顺利开工和施工，我公司将做好以下准备工作：1、现场准备A、场地准备在甲方指定的区域内搭设临时设施(包括职工生活用房、职工食堂、厕所，施工现场值班室、办公室、库房等)，并设置围墙和工地大门，布置规范而醒目的门头牌及九牌二图。根据施工现场实际情况将生活区与施工区分开，做好施工场地平整和道路硬化，为文明施工作好充分的准备。
12、按规划、勘察部门提供建筑物“红线桩”定位及建筑设计总平面图，做建筑物轴线控制网(即控制桩、引测桩)，高程引入现场。办理好施工现场的移交手续，及时与质监、安监、城管、环卫等部门进行勾通。2、施工临时用水设置施工及生活用水根据甲方指定位置引入。3、施工用电根据甲方要求自行提供施工及生活用电。4、搭建临时生产、生活设施暂设准备：由于场地受限，拟对临时生活区在场内甲方指定位置布置，各种临设用房计划面积如下：拟建工程临时办公用房一览表用途面积(m2)位置使用时间施工办公室30根据现场情况布置开工进场时间甲方办30根据现场情况布置开工进场时间监理办30根据现场情况布置开工进场时间会议室60根据现场情况布置
13、开工进场时间标养室10根据现场情况布置开工进场时间库房15根据现场情况布置开工进场时间卫生室60根据现场情况布置开工进场时间生活区用房一览表用途面积(m2)位置使用时间宿舍150根据现场情况布置开工进场时间食堂60根据现场情况布置开工进场时间厕所40根据现场情况布置开工进场时间淋浴室60根据现场情况布置开工进场时间(1)临时生活设施：根据满足生活才能保证生产的原则，施工搭建临时生活设施，现场主要有办公室、会议室、检验室等，且根据总部署和总进度安排，工程施工高峰期将达到150人，生活用房可按150人的临时住房，设双层铺位，面积300平方米，食堂60平方米。(2)临时生产设施：根据甲方提供的电源、
14、水源接通临时用电、用水并接通排水系统，现场搭设临时配电房，砌好水源保护井并加盖井盖，临时用电用水都必须装好计量表。根据施工的要求，设水泥库房，要做好防雨措施。在现场内搭设材料库、机具仓库用房等。5、机械设备及周转材料的准备由技术人员提供工作量，并根据工程的实际情况对大型施工机械进行选用，对中小型机械及周转材料进行配备。对所配备的施工机械进行检修就位，对周转材料进行整理并在指定位置堆放整齐。2、技术准备项目部的选派按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模，我公司选派有类似工程业绩的项目部承担该工程的施工任务，项目经理部根据工程情况配备项目现场管理人员和技术工人。技术工作开工前由项目工
15、程师组织技术人员熟悉图纸，进行图纸会审和技术交底，施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好测量复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。根据业主提供的高程和坐标控制点，及时与业主和桩基施工单位进行控制轴线和高程交接，把高程和坐标控制点引测至施工现场并进行技术复核，建立坐标控制网。收集各项与本工程施工有关的技术资料，及时与业主和监理勾通，组织相关人员对图纸和工程特点进行分析，针对其特点，编制主要分部分项工程施工方案和工艺卡，对各工种班组长或特殊操作工进行施工前的技术交底。对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早作出试验和培训计划，以确保正确运用。做好零
16、配件、预埋件翻样及加工制作计划，编制好成品、半成品等的用量计划，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。收到施工图后，立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规范规程，领会设计意图，做好图纸会审和施工前的各项技术准备工作。及时做好施工预算，将各分部分项工程的人工用量和材料消耗进行倒排，确保施工过程中不出现窝工现象。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。组织编制各分部分项工程作业指导书，针对本工程特点，制定质量通病预防措施、特殊工艺、技术部位的施工方案；组织编制详细的施工计划和施工图预算，提供主要材料及半成品构件计划。同时由项目工程师牵头，
17、制定并完善各项技术管理制度，包括技术交底制度、材料验收制度、工程质量检查和验收制度。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好测量复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，施工负责人组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。计划调度管理(1)建立健全现场施工的计划调度管理系统，形成现场施工项目部和施工一线的协调中心。一般由施工现场项目经理和施工员担任，日常工作设专职人员负责。(2)建立计划调度会议制度，形成施工项目部、监理、建设单位集中解决问题的一种形式。会议采取定期召开的方式。技术交底技术交底的目的是使参与施工的人员在
18、施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。材料、预制品的试验、检验(1)用于工程的原材料、半成品和设备等，必须由供应采购部门提供全部合格证明文件。对涉及到结构安全功能和材料必须进行复试取样复检、复验，合格后方可合作使用。(2)钢材、水泥、砖
19、等结构所用材料，除应有出厂证明外，还要根据规范和设计进行必要的检验。(3)混凝土、砂浆、防水材料的配合比，要经试验室试配，按规范规定制作试块，经试验合格后才能使用。所有新型墙体材料如：多孔砖、陶粒混凝土砌块、加气砼砌块必须有墙改办的认定证书。(4)提前编制各种周转材料的计划工作，积极做好模板、钢管等周转材料的进场准备。(5)提前编制施工中各种自购材料或甲供材料的需用计划，对各种自购材料要提前选择合格供方。对部分不好在施工现场进行取样试验的材料要提前进行取样试验，确保合格材料进入施工现场。工程质量的检查和验收建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。为保证工程质
20、量，在施工过程中，除根据国家规定的建筑安装工程质量验收统一标准逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核检查和验收。工程技术档案建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据建设工程文件归档整理规范的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料，并按档案制度加以分类整理，以便交工验收后完整地移交给有关部门。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：施工勘探资料；永久性水准点坐标位置和定位放线测量记录；基础验槽记录；竣工报告、竣工验收
21、报告、竣工图和竣工备案书；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件、设备的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；设备调试、试压、试运转记录；建筑物的轴线标高测量记录、沉降观测记录；主要结构和部位的试件、材料试验及检查记录；工程质量验评资料；施工和设计单位提出的建筑物和设备使用注意事项及其它有关工程的技术决定。做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安好施工机械。根据本工程的特点配置足够的施工机械以满足施工的实际需要，为此我们将从施工机械性能、进场时间及操作人员的配备等方面加以控制，确保施工全过程所有机械能正常运
22、行。首先确保施工所需机械设备从企业自有机械设备调配，对进场的机械设备进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中做好维护和管理。项目经理部采取技术、经济、组织等措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。机械设备操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。根据本工程特点和进度计划优化配置人力资源，制定劳动力需求计划报公司人事部门，由公司人事部门统一安排。劳动力需求计划应明确工种类型、人数和计划进场时间。对劳动力实行动态管理模式，配足后备施工力量。提前对专业工种进行相关业务知识和安全知识的培
23、训，确保全体施工人员能做到挂证上岗。制定职工劳动奖惩措施，提前向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，实行多劳多得分配原则。加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查。进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识、文明施工意识。进行工人进场前的安全教育和技术培训，针对本工程的特点，预先指出施工过程中可能出现的安全隐患及防范措施，技术难点和施工方案，提高全体职工的安全防护意识和技术素质。材料准备技术人员提供成品、半成品、建筑材料的计划用量单，由材料员联系货源，并由项目部派有关人员会同建设单位、监理对材料的质
24、量、价格以及供货能力进行考察并组织订货。(1)施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式；工程进度安排；施工图预算和工料分析；在调查生产供应情况及交通运输条件基础上，编制和提出需用量计划、加工定货计划。(2)根据现场施工平面布置图，落实和安排露天堆放场地与仓库等临时设施，以便于组织分期分批进场。(3)建筑施工所需的重要设备，质量要求严格，需要在委托加工之前，要与设计人员及业主共同审核采购、加工定货单的品名、规格、型号和数量，并要摸清厂家的信誉、价格等。签订采购、定货合同时，要有技术人员、翻样人员的协助配合，把好质量关。(4)施工中，要尽量组织原材料集中加工，以扩大成品、半成品的供应
25、。如油漆集中配料；玻璃集中下料；模板集中配制；钢筋集中加工等，以减少工艺损耗，提高成材利用率，提高机械水平，改变施工现场面貌，实现文明生产。、现场验收与发放工作(1)按计划分期分批组织材料、设备、构配件、模具等物资的进场，按施工总平面布置图指定位置、库位堆(存)入。对现场的物资要执行验规格、验品种、验质量和验数量的“四验”制度。现场各种材料应及时做好标识。(2)所有施工需用的物资，其存放要做到方便施工，避免或减少二次搬运。(3)现场保管工作要做到减少损失和浪费，防止丢失。要根据各种物资的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。露天存放的物资，场地要平整、坚实，做好防潮、防雨水工作，并按规格
26、、品种、进场批次分别码放，防止混杂。入库的物资，应按单据验收无误后才能办理入库、登账、立卡等手续。要做到按类分库、新旧分放、危险专存、材料不混、标记明显、便于收发。三）施工机械设备投入、劳动力安排计划及其保证措施及周转材料投入计划1、施工机械设备投入(1)施工设备配置及管理设备配备遵循的基本原则是：根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备台数，生产能力留有余地；同时考虑突发性事件所需的应急设备。在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作：所有进场的设备都必须达到类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。所有机械设备和操作司机必须持证上岗，严格按机械操作规程操作
27、。所有机械设备严格按照保养手册建立履历档案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证过程能力的有效实施。设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由专业维修人员完成。(2)机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏、遗失。调度好各工序间机具的使用，可避免一些工序闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。主要机械设备需要量计划
28、一览表序号机械或设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率(KW/h)1吊车1国产2011402钢筋切断机QJ-402国产2011203钢筋弯曲机WJ40-12国产2011124切割机6国产2013125钢筋套筒挤压设备2国产2011126电焊机SUPER200P6国产20134567对焊机BX2-10001国产20112108卷扬机JJ2K-12国产2010159圆盘锯MJ-1062国产20101810平刨机MIB-80/12国产20112411搅拌机JDY3504国产20131212插入式振动器HZ6X-306国产20112513平板振动器LT-28A3国产2013614打夯机HW-201国
29、产2010815挖掘机IXE360D2国产201316发电机TFW-756国产201217汽车10T10国产2011(4)主要测量仪器需要量计划一览表序号计量检测工具名称规格型号单位数量1经纬仪J2台22水准仪DS3台23钢卷尺50m把24钢卷尺35m把85水准尺4.5双面塔式支46线 锤0.5kg只47线 锤5kg只18塞 尺把49靠 尺2m铝合金把410托线板2.5m木制把611坍落度筒标准只212混凝土试模150150150组613砂浆试模70.770.770.7组414磅 称1000kg台115卡 尺支116万用表WF-500只12、劳动力安排计划及其保证措施(1)劳动力需要量计划劳动
30、力组织原则：凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种(电工、防水工、电焊工等)全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。 施工劳动力工种计划配备见下表劳动力工种计划配备表序号工种基础阶段主体结构阶段装修阶段人数备注人数备注人数备注1木工4050152混凝土工4060103钢筋工407004瓦工2060205抹灰工001206油漆工00407架子工3030308电
31、工812129水暖工8121610外保温工006011电焊工8121212防水工801213信号工44414机修工46615现场警卫222各工种均以技术工人为骨干力量，适当配备普通工，多投入一专多能的职工，如瓦工应能熟练进行砌筑、贴瓷砖、抹灰等操作。各班组进场、退场及在工作面的时间和人数均按总体进度网络计划由项目部统筹调动，工种间配合由项目部统一协调部署。根据施工进度及实际需要项目部将随时调配劳动力，组织突击施工，以确保工期。3、材料(周转材料)投入计划(1)材料需用量计划1)工程材料的采购本工程凡由我方自行采购的工程材料，项目经理部将严格按公司物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。根据项
32、目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。认真进行原材料检验。各种材料必须提供质量保证书，并由专职材料检验员在监理的监督下进行材料复试检验，不合格材料不用于工程，且处理情况通报监理、业主方，未作复试、报告未到的材料如钢筋水泥决不准先行使用。加强材料管理。建立工料消耗台帐，实行“当日记载，月底结帐”制度。2)主要材料进场计划本工程所有的设备和材料，都必须根据备料计划及时提供，由确定的供应方送到施工现场。施工管理人员必须熟悉施工组织的总平面布置、总的施工进度、备料计划，以此为依据组织进场，并作好如下工作： 对进场的
33、材料、机具和设备进行核对、检查、抽检、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。进场的材料、构件必须有出厂合格证，没有合格证的，不得使用。 材料机具进场应注意配套，形成配套使用能力。机械设备按总平面布置图要求布置和架设，并注意使用情况和施工进度变化作适当调整。做好场外和场内的运输组织工作，材料堆放与仓库设置，既要减少场内搬动，方便使用，又要相对集中，便于管理。(1)材料需用量计划1)工程材料的采购本工程凡由我方自行采购的工程材料，项目经理部将严格按公司物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。根据项目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料规格、性能、服务及价格等多方面考察或试
34、验后，确定长期稳定的分供方。认真进行原材料检验。各种材料必须提供质量保证书，并由专职材料检验员在监理的监督下进行材料复试检验，不合格材料不用于工程，且处理情况通报监理、业主方，未作复试、报告未到的材料如钢筋水泥决不准先行使用。加强材料管理。建立工料消耗台帐，实行“当日记载，月底结帐”制度。2)主要材料进场计划本工程所有的设备和材料，都必须根据备料计划及时提供，由确定的供应方送到施工现场。施工管理人员必须熟悉施工组织的总平面布置、总的施工进度、备料计划，以此为依据组织进场，并作好如下工作： 对进场的材料、机具和设备进行核对、检查、抽检、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。进场的材料、构件必须
35、有出厂合格证，没有合格证的，不得使用。 材料机具进场应注意配套，形成配套使用能力。机械设备按总平面布置图要求布置和架设，并注意使用情况和施工进度变化作适当调整。做好场外和场内的运输组织工作，材料堆放与仓库设置，既要减少场内搬动，方便使用，又要相对集中，便于管理。(2)周转材料投入计划主要周转料具投入计划：本工程占地面积较大。为了确保施工进度及质量，我公司投入不少于二层模板支撑系统的料具，以满足工程的需要。主要料具计划详见工程量清单四）质量、工期、投资控制方案（一）质量控制方案1、施工组织管理机构-项目经理部为实现本工程建设的质量、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制-项
36、目经理部。2、施工管理体制的设置原则(1)组建有一定权威性的项目组织管理机构统一指挥、协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3)采用项目管理体制的同时，运用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3、项目经理部的职能在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控
37、制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001质量保证体系标准和ISO14000环境保证体系，达到质量达标、速度高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为质量、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。4、组建项目经理部项目经理部是项目经理的工作班子，直接受项目经理的领导，同时又接受企业职能部门的业务指导和管理服务，本工程拟实行项目法施工管理，按建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)执行。委派我公司实践经验丰富和管
38、理水平高的同志担任项目部项目经理，筛选技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部管理组织机构：在我公司质量保证体系控制之下，公司组织设立工程项目部，设一名项目经理和一名副经理及一名项目工程师，分管生产和安全及技术。下设施工技术科、工程质检科、安全生产科、材料设备科、预算财务科、综合管理科。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。(1)项目管理内容与程序项目管理内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。项目管理目标由项目经理负责组织实
39、施，在施工期间以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。企业的制度是保证项目管理程序正常进行的保证。项目经理部应按监理机构提供的“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。项目管理的内容执行责任人一览表序号项目管理内容名称工作程序或工作内容责任人责任人协办人1项目管理实施规划施工组织设计。项目工程师施工员2项目进度控制分部分项工作量、劳力计划、进度计划、控制、实施、调整，建立进度控制体系；关键线路网络图、进度计划横道图。项目经理副经理施工员3项目质量控制确定项目质量目标合格；编制项目质量控制，计划实施施工准备，施工、竣工验收阶段的质量控制，建立质量管理体系，质
40、量持续改进、检查、验证。项目工程师施工员质检员4项目安全控制确定施工安全目标文明工地、编制项目安全保证计划，实施、验证、检查，持续改进。项目副经理安全员施工员5项目成本控制项目成本预测；编制成本计划；实施成本计划；成本核算；成本分析、编制月度及项目的成本报告。项目经理预算员6项目人力资源管理对现场劳动力进行跟踪平衡，补充与减员的申请计划，向作业班组下达施工任务书，考核、兑现费用支付和奖惩，加强对人力资源进行思想、技能教育培训，检查质量和效率。施工员质检员预算员7项目材料管理编制项目材料需用总计划，月、旬、日采购计划，考核确定供应商，按计划保质保量，及时组织供应进场材料的检验验收、标识，不合格的处理，建立材料保管、领用、发放制度，建立材料台帐，办理剩余物资的退料手续，回收台帐、周转材料的管理。项目副经理施工员质检员预算员材料员8项目机械设备管理编制进场机械设备计划，合理使用，提高效率，用养结合，降低成本，实行岗位责任制，实行综合考核，编制退场计划组织维修。机械员施工员9项目技术管理建立技术管理体系，执行国家技术政策和企业技术管
