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1、 市政道路工程施工管理问题探讨摘要：市政道路工程是一项利国利民的工程，同时也是一项系统性和复杂的工程项目。为保证市政道路建设的质量创优，更加需要认真研究市政道路的施工管理。文中将从成本管理、进度管理和施工现场的管理等方面对市政道路施工管理进行讨论。关键词：市政道路；施工管理；质量前言随着我国近几年来的经济发展速度与城市化的步伐在不断的加快，使我国很多地方的道路也在不断的扩建，并且在施工技术与质量控制方面也有了显著的提高，市政道路施工管理在道路工程中具有非常重要的地位。在道路施工过程中，必须对道路施工过程中的各个技术工作进行具体的、精细的科学管理。1市政道路施工面临的问题1.1市政道路施工项目的
2、发展如雨后春笋般的出现，极大的方便了人们的生活。由于经济的快速发展，对各行各业的要求也相对的提高，市政道路的施工质量也是如此。然而在现在的部分地区却存在很不好的现象：地方领导缺乏对现代市政道路工程的研究，在对其进行质量管理上还存在相当多的空白。在市政道路的建设过程中，地方政府只重视工程的最终结果和经费开支，对市政道路工程只要求其进度，而忽视其在施工过程中的质量监管，因此很多地方政府由于对施工质量管理的不到位，在决策上就没有了科学性和合法性。另一方面，很多新的招投标方法由于受到当地政府主管部门及其相关人员水平的限制，在相当多的地区还未得到完全有效实施，有些政府甚至直接进行招标，缺乏相关的手续。1
3、.2市政道路工程多系政府投资，与政府发展计划和民生需求紧密相衔，由于其工程特点决定了市政道路要求工期短、质量高。通过新技术的应用缩短市政道路施工工期，有效减少道路施工对城市交通的影响。同时，还要求市政道路具有较高的设计标准与施工质量，以此满足现代城市建设中大型车辆通行要求、满足日益增加的车辆通行需求。考虑到市政道路施工对周边居民居住环境的影响，市政道路施工中还应避免夜间施工、降低施工噪音。因此，现代市政道路施工面临着诸多的问题。如何有效解决这些问题对城市建设发展、道路施工有着重要的意义。2市政道路施工的成本管理2.1工程施工材料的成本管理市政道路施工的材料采购，包含有工程主体的主要构成材料、预
4、制构件及其它辅助性的周转材料和易耗材料等。道路工程施工中的材料采购的投入资金，是工程造价管理的重要部分，大约占据工程总投资的65%左右。要事先对材料市场进行充分的调查研究，综合质量与价格的总体考虑对材料的购入渠道进行科学的分析，做到在满足质量的基础上，达到资金消耗的最低水平。材料的进场过程除了采购外还包括运输和保管等环节，要坚持做到以下几点：严格材料的进场制度，对质量不能达标和发生损坏的材料坚决不允进场、合理规划材料的堆放最大程度避免二次搬运、加强各个工序的领料管理杜绝浪费、提高应用技术合理利用材料、制定适度的奖罚制度来增强节约意识，避免浪费。总之，材料的成本管理要掌握好材料的采购和使用两个层
5、面。2.2机械设备的使用管理施工机具是否得到合理的使用，也在很大程度上对工程造价构成影响，因此为了达到减少工程成本的目的也应该作好机械设备的的经济管理，在市政道路工程施工的机械设备选择中，绝不能只重视道路工程的工程量及施工方案和进度，也应该对施工环境和质量标准等进行综合的考虑。要依据不同机具的操作工艺的不同来进行使用方案的确立。简单来说施工机具的操作中要综合各种施工条件来考虑工程机具的最优配合和合理利用，目的就是将其工作效能全面开发，保障最大的经济利益。3工程进度的管理措施（1）首先要全面了解本次道路施工的特点，并积极收集以往类似工程的资料，进行对照和参考，使对于本次工程的进度目标有一个大体的
6、掌握。要坚决杜绝因主观想法而盲目进行不合理的进度目标的制定。（2）如果工程项目为较大规模的道路施工，要在尽快提供可以利用单元的原则指导下，进行合理的规划，集中物质资源及人力资源进行分期分批的施工，以实现最快速度交付使用，尽快发挥效益的目的。在建设过程中，要善于处理主体部分与附属项目施工之间的关系及前期建设和后期管理之间关系的协调。（3）协调好土建工程与机械施工之间的关系，把握各个环节和各个分项工程之间的关系。依照不同环节的各自特点，利用搭接施工、交互施工及平行施工等方式，使土建工程与机械施工等不同项目能够形成科学有序的施工程序。最大程度的节约时间，保证进度。（4）预先处理好各种外部环境的施工保
7、障。如道路工程施工所必须的水、电、气等资源及通信设施与施工所需的材料运输道路等环境，还有资金保证与施工人员及机械设备保证和各种预制部位的及时供应等。避免由于以上的条件出现偏差而导致对工程进度的延误，造成不必要的损失。4市政道路施工的质量管理4.1加强对施工设计方案的分析和审核市政道路工程建设是一个十分复杂和系统化的工程，因此，首先就要制定严格的施工方案，之后才可以进行建设；在设计市政道路工程施工方案时，要注意以下几点：（1）要结合本工程的实际情况，进行综合的考虑，确保设计科学合理。（2）要设计全面，综合考虑各种影响因素，争取设计方案做到不重复，不遗漏，设计方案中应该包括对工程预算的设计、道路施
8、工工期的安排、工序的安排、材料的选择、施工技术的监督、人员机械设备的管理等，都要有专门的设计说明，才能保证这个庞大的工程在具体的施工过程中，不出现一些设计上的失误，而造成工期的延误、预算的增加等问题，并且，要保证设计方案能够随时根据工程实际情况进行随时调整。（3）在具体的施工过程中，要根据实时变化的工程进度和情况，对施工方案进行合理的调整，保证施工的快速、高质量和低成本。4.2严格控制施工程序科学而有序的施工过程是使工程创优的重要条件，在市政道路施工管理的过程中，应该将质量的管理提前至施工开始之前，也就是工程施工的事前控制。强调预防为主的管理理念，强化对工程施工的程序管理，重视数理统计的运用。
9、通过各个施工环节的检验汇总的数据来进行分析和判断来确定全部工序运转能否达到正常和稳定。为了提高事前控制的水平，必须要严格做到以下一些方面：包括严格掌握施工工艺，工艺流程是各个技术专业的法规或规定，必须要从严监督、坚决执行。还要对工序运转的环境和条件进行管理，包括工程施工人员、建设材料、工程机具和施工方式等，不能因某一因素的影响，而造成整个工序的破坏。4.3市政道路施工的现场管理道路施工的现场需要进行封闭式管理，根据道路施工的安全标准和气候环境的变化来制定适宜的安全保护措施。在施工现场的危险易发位置，必须要设置达到有关法规要求的警示设施。生活区域要与施工区域保持合理的距离，对于临时设施的建筑，要
10、严格检查其材料质量如活动房屋等，必须要有足够的合格证明。现场施工的安全保护用品和工程机具都要求有专门的人员进行管理，并且要在有关的标准指导下，定期及随机的对安全用具和施工机械进行检查、维护和保养，并且要求对全部过程形成档案资料。在工程操作的现场，一定要安置数量足够的急救设施和一定的医疗准备措施，以防范在施工中出现的安全问题，做到一旦事故发生，能得到及时的处理和人员的救治。对于在施工现场周围的一些建筑设施，要适当进行事前的保护，以免在道路施工过程中造成不必要的意外损失。4.4加强人员培训施工企业还要加强对人员的培训工作。加强一线施工操作人员的技术培训，以适应施工的要求，加强现场技术人员与质量控制
11、人员的专业技术培训，以促进现场管理与质量控制工作。同时，施工项目管理部的相关人员以及工程造价编制人员等也需要进行必要的培训工作，以此满足现代市政道路施工工艺变化的需求。通过多方面的改进与培训工作提高市政道路施工质量，满足现代市政道路施工需求。5结语市政工程道路建设是城市建设的重要组成部分。随着近年来原材料和劳动力价格的逐渐上涨，公路建设的成本也越来越高，这就需要对市政道路建设的整个工期、成本、质量等进行有效地管理。通过有效的管理，加上引进高效的管理模式，来完成高品质的市政道路施工建设。同时，提高城市的整体经济效率和社会效益。参考文献：1马军委，吴红彬.市政道路工程施工质量控制要点J.中国新技术新产品，2010（10）2何昭伟.浅谈怎样做好市政道路工程施工质量控制J.科技与企业，2013（06）3李萍，王雪强.论市政道路施工质量问题及协调规划管理方法J.中小企业管理与科技（上旬刊），2011（12）
