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1、宁国市汪港公路（汪溪段）路基工程施工招标投 标 文 件 投 标 人： 合肥市市政工程第四有限公司 法定代表人或其委托代理人： 日 期： 二 0 一 0 年 六 月 二十三 日目 录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、唱标内容表五、投标保证金六、已标价工程量清单七、施工组织设计八、项目管理机构九、拟分包情况表十、资格审查资料十一、其他资料投 标 函宁国市交通局：1.我方已仔细研究了宁国市汪港公路（汪溪段）路基工程施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）壹仟叁佰伍拾捌万柒仟贰佰叁拾元（￥ 13587230元 ）的投标总报价，工期 12个月，按合同约定实施和完成承包工程
2、，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。2.我方承诺在投标有效期非不修改、撤消投标文件。3.随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）肆拾万 元（￥ 400000元 ）。4.如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定期限内与你方签定合同。（2）随同本投标函递交的投标函附件属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同规定的期限内完成并移交全部合同工程，接受招标忍耐“按计划工期要求提前或推迟一天按人民币1000元/天予以奖或惩”的条件。5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在在第二章
3、“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。6.郑锋，市政二级注册建造师。投 标 人： 合肥市市政工程第四有限公司 法定代表人或其委托代理人： 地 址： 合肥市和平路262号 网 址： hfszs 电 话: 0551-4488829 传 真: 0551-4488829 邮政编码: 230011 日期: 2010 年 6 月 23 日投 标 函 附 录序号条款名称合同条款号约定内容备注1项目经理 1.102.4姓名: 郑锋 2工 期1.1.4.3天数:12个月3缺陷责任期1.1.4.5法定代表人身份证明书单位名称： 合肥市市政工程第四有限公司 单位性质： 民 营 地 址： 合肥市和平路262
4、号 成立时间： 2006年2月21日 经营期限： 2006年2月21日2026年02月17日 姓 名： 骆志荣 性别： 男 年 龄： 56岁 职务： 总经理 系合肥市市政工程第四有限公司的法定代表人特此证明。投标人：合肥市市政工程第四有限公司日 期：2010年6月23日授权委托书本人骆志荣系合肥市市政工程第四有限公司的法定代表人，现委托 郑锋 为我方代理人，代理人根据授权,以我方名义签署、澄清说明、补正、递交、撤回、修改宁国市汪港公路（汪溪段）工程施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 60日历天 代理人无转委托权附：法定代表人身份证明投 标 人： 合肥市市政工
5、程第四有限公司 法定代表人： 身份证号码： 340102531211301 委托代理人： 身份证号码： 340104197311181613 授权委托日期： 2010 年 6 月 23 日唱标内容表1. 投标人名称：合肥市市政工程第四有限公司2. 项目名称：宁国市汪港公路（汪溪段）路基工程3. 投标报价人民币（大写）：壹仟叁佰伍拾捌万柒仟贰佰叁拾元（￥ 13587230元 ）4. 工期：12个月5. 质量目标：合格6. 建造师姓名：郑锋7. 建造师资质等级：市政二级注册建造师投 标 人： 合肥市市政工程第四有限公司 法定代表人： 身份证号码： 340102531211301 委托代理人： 身份
6、证号码： 340104197311181613 授权委托日期： 2010 年 6 月 23 日投标保证金宁国市交通局：鉴于合肥市市政工程第四有限公司于 2010 年 6 月 24 日参加宁国市汪港公路（汪溪段）路基工程施工的投标，投标人愿意无条件地不可撤消地保证：在规定的投标文件有效期内撤消或修改其投标文件的，或者在收到中标通知书后无正当理由拒绝签署合同和拒交规定履约担保的，投标人承担保证责任。收到你方书面通知后，愿意接受招标人罚没投标保证金的处罚。本保函在投标有效期内保持有效。要求我方承担保证责任的通知应在投标有效期内送达我方。投 标 人： 合肥市市政工程第四有限公司 法定代表人： 地 址：
7、 合肥市和平路262号 邮政编码： 230011 电 话： 0551-4488829 传 真： 0551-4488829 2010年6月23日宁国市汪港公路（汪溪段）路基工程施工组织设计二0一0年六月二十三日目 录 第一节 工程质量一、质量承诺 二、全面质量管理 三、工程质量的技术保证措施及质量保证体系 四、工程回访和维修服务措施 五、季节性施工措施 第二节 工程工期一、工期承诺 二、分阶段工期计划 三、确保工期的技术保证措施 四、施工网络图 第三节 施工方法及主要技术措施一、施工现场平面布置图及说明 二、主要的施工方法、技术措施（一）测量放线 （二）排水沟施工方案（三）挡墙施工施工方案 （四
8、）桥梁施工方案 三、资源配备计划 附表一 拟投入本工程的主要施工机械表 附表二 拟投入本工程的主要试验和检测设备表附表三 拟投入本工程的主要劳动力计划表 附表四 拟投入本工程的主要材料进场计划表 第四节 安全生产及文明施工一、安全生产保证措施 二、文明施工保证措施 第一节 工程质量一、质量承诺我公司承诺本工程质量达合格质量等级。 “质量第一、业主至上、不断奉献、真诚服务”是我们为本工程树立质量方针。“百年大计，质量第一”在全国重大建筑质量事故屡屡曝光，国家坚决抓工程质量的大环境下，作为施工企业，我们将引以为戒，一如既往的狠抓质量，选派最强的管理阵容，采取最先进的管理模式实现我们的质量目标。IS
9、O9001系列质量体系文件是规范化极强，极具操作性的质量体系文件，我公司已通过该体系的质量认证，在工程施工中，我们将按照ISO9001系列标准要求，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工作质量、以确保施工质量万无一失有效地避免质量事故的发生，从而达到质量目标。工程质量总控制图详见附图二、全面质量管理在本工程的施工过程中，项目部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实现全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素是最重要的，对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念。加强质量意识、质量教育，提高施工管
10、理人员施工操作人员的质量觉悟，自觉地把质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，应根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，以开展QC小组活动来标准全面质量管理等手段来达到。为此，应建立有管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。1、测量QC小组主要是保证对本工程的各项质量指标达到相应的要求，对整个工程质量的提高起到促进作用。2、施工进度计划管理QC 小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下
11、，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。3、在中标后，我们将根据实际情况在成立12个QC小组以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的开展。三、工程质量技术组织保证措施及质量体系(一)工程质量技术保证措施施工质量技术组织保证措施是施工质量的体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性质量控制措施主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制接段、事后控制阶段，并通过这三个阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性质量控制措施图。（1）事前控制阶段事前控制是在
12、正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。主要内容有： 建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划。 制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 对工程基础上施工所需的原材料，半成品、购配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。 对本工程将要采用的新技术，新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 检查现场的测量标桩及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量分析统
13、计资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键进行处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准的办法进行抽样检查、验收、评定。审核设计变更和图纸修改。对施工中出现的特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料或擅自变更替换工程材料等，监理工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。其主要内容有：按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查和验收。整理所有的技术资料，并编目、
14、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。1、施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施
15、工计划。并确保其保质、保量的完成。（2）施工技术的质量控制措施、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底
16、工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者具有合格的技术素质。
17、其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（3）施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理
18、。对采购的原材料（购配件）、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四检”、“三把关”。及“验规格、验品种、验数量、验质量”、杜绝不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。在材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的出厂合格证或质保书：同时对管材、钢材、水泥复试和分析报告，对钢材应按炉号及钢筋直径分批检验，严格控制硫、磷的含量；水泥应按出厂编号分批做复试，且有符合GB27592的规定；只有复试报告、分析报告等全部合格材料，方能允许用于施工。自拌砼必须组织好水泥、粗骨料、细骨料等材料的分批进场工作及水泥的防潮措施。骨料应储存于有漏斗的容器内或硬质地面上，并保持堆场排
19、水的通畅。在施工前必须进行混凝土的试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核后才能用于施工。在施工时，必须严格按级配单进行拌制，且按规范要求做好混凝土试快，除按规定标准外，另做一组试块在施工同等条件下养护，并及时试压以确保混凝土的施工质量。商品混凝土在厂内必须对原材料、配合比计量进行控制，保证运输时间不超过1小时，现场进行签收，并注明时间地点。（4）施工中的计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平以适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管理工作。根据工程需要将成立相应的工地实验室，配备必要的仪器设备和素质
20、较好的试验人员。 按ISO9001标准要求建立计量标准体系，根据本基础上的实际情况，规范各个部门有关人员职责。 认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。 建立项目计量台帐，作好计量季报表的上报工作，并保存原始资料。 根据实际使用情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出计量器具配备计划。 监督、检查施工过程中所使用的计量器具，按技术监督部门规定的制度进行定期检查，不使用超周期及不合格的计量器具。 每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。 认真做好各种物料进出场的原始记
21、录及计量检测项目。(二)工程质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。施工质量保证体系图见附图。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制，顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理体系设置的科学性，决定着质量管理工作的优劣。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保施工质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利的运转及操作。在本工程中，我们拟定以下的组织机构，对工程质量进行全面的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量
22、管理组织机构表。（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量进行有效的管理， 项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高管理者，应对整个工程的质量全面负责，狠抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目部所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。 质检人员的质量职责质检人员作为对工程质量进行全面检查的工作人员，应有相当的施工经验和
23、吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单。并监督整改工作，以达到相应的质量要求。同时对已成型的质量问题有独立的处理能力。 施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主发编制者，并应做好技术交底工作。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处
24、。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见 施工质量管理体系图附图。2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置可使工程在施工过程中有法可依，正常运转的质保体系是保证工程达到预定质量目标的关键，保证体系的正常运作必须以质量控制体系来实现。（1）质量控制体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量达到工程预定质量标准。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相
25、应的分项工程质量目标计划，并使项目参与管理的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应针对具体的施工班组、编制相应的工作标准并予以实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决与施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以便发现问题、追查原因，对具体产生原因进行讨论，并提出改进意见，在将改进意见纳入施工工序的下次循环
26、。（2）施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有利的措施，以保证体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的总是得到自理和解决。开展全面质量管理活动是本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必是施工的质量达不到相应的要求，在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要
27、素的质量保证措施必须予以明确地落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施，主要从人员培训、人员管理、人员评定这三个方面来进行。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息的推广：在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。 人员培训详见人员培训计划表附表。 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。人员的管理及评定工作对象应是对项目的全体管理层及劳务层
28、，对其实施层层管理、层层评定。进行这两项工作的目的在于使进驻现场的人员随时保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。人员管理评定详见人员管理评定计划附表“机”的因素随着建筑业的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械施工队质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前处于最佳状态。在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证
29、外观质量的最基本的条件，故材料采用的优劣直接影响本工程的内在及外在质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物的质量”我们必须从施工用才、周转用才等进行综合落实。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须使用合理的流程、先进使用方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。编制先进、科学的合理的施工组织设计，对施工流程及施工方法作详细的介绍，便在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面的落实，才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。详见施工工艺、方法落实流程图附图。工程质量总控
30、制图工程质量目标全面质量管理施工质量控制措施施工质量保证体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制开始QC小组活动施工质量管理体系施工质量管理组织材料控制施工质量管理职责工艺控制物的控制机的控制人的控制事后控制事中控制事前控制成品保护施工质量管理体系编制作业指导书工程回访维修服务施工阶段质量控制措施图施工人员质量控制工程原材料质量控制施工准备工作质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制质量事前控制施工现场技术管理环境质量控制开工报告审核施工阶段质量控制施工过程中设计及图纸审查工序控制施工安装工艺过程工序间质量控制质量事中控制中间产品质量控制工程质量评定竣工质量检验竣工图质量事后控
31、制工程质量鉴定文件质量检验评定资料施工质量保证体系图单位工程优良率85%返工损失率1%分项工程优良率90%管理目标：优良质量评定质量改进质量保证质量缺陷的预防提供质量信息重复出现防止质量缺陷的鉴别质量的等级质量组织体系技术措施运用科学方法及控制在一定水平消除不稳定因素控制在预防产生质量缺陷发现问题实施改进突破运用科学思想和方法质量监理公司总工技主管部门雇主监理 内部监理处工程师试验计量室质量检验组施工技术组专职质量检察员分项技术负责人QC小组班组长兼质检施工质量管理体系图业 主项目经理部监 理公司总部部技术部门质量检查部门施工部门质量保证计划施工前控制质量保证体系施工过程质量保证措施产 品工程
32、质量施工质量管理组织机构表项目经理现场工程师质量检查部门项目后勤副经理材料供应质监负责人施工生产采 购 员质量监督员施工工长各种材料各施工班进行全面检查监督人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员两周轮训2全面质量管理项目全体管理人员施工班组组长两周轮训3ISO9001质量体系项目全体管理人员两周轮训4计算机绘图项目技术管理人员两周轮训5办公自动化项目业内管理人员一周轮训6网络计划编制项目业内管理人员两周轮训7定型模板施工工艺主管工长钢筋工两天轮训人员管理评定计划表序号评定人员分类评 定周 期评 定 要 点1项目经理一个月每季度的工程质量总体情况2项目总工程师
33、一个月主管的质量实施情况3工程部负责一个月主管的生产质量情况4质量部负责一个月主管的质量检查情况5材料部负责一个月主管的材料质量情况6施工工长每旬生产实际的质量管理情况7质检员每旬质量检查的实施情况8材料员每旬材料检测情况9业内人员每旬质量的综合保证情况10施工班组每旬操作的质量保证四、工程回访和维修服务措施工程回访和维修服务使整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。并承诺认真及时履行回访保修义务。1、回访程序（1）在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直至
34、交工后五年为止。（2）工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。2、回访组织本工程将由公司法人或其授权人，公司总工、经营科长、技术科长、生产科长、质量科长参加。3、向业主发出保修卡4、维修程序（1）维修任务的确定：工程回访中发现的缺陷，自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，找出主要原因并制定措施，提交单位主管领导审批。（2）经审批后的维修任务书由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备份保存。（3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。维修负责人将业主确认的维修任务书返回公司生产科备案。5、保修记录：对于回访和维修，我公司均要
35、建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录，期限为8年。五、季节性施工措施本工程所处地四季分明，夏季炎热多雨，冬季寒冷多冰冻，对工程的施工带来较多不利的影响；为了保证工程质量和施工进度，减少对施工的影响, 在夏季和冬季来临前，编制夏季和冬季施工项目实施性施工组织设计，报监理批准，并采取以下措施：夏季施工措施（1）沥青砼路面不允许在下雨时施工，在雨季施工沥青砼必须采取有效措施，以保证施工顺利进行和工程质量。（2）路基二侧要做好基层排水系统，下雨时应对路基覆盖雨布(塑料薄膜)，对已渗入基层内的雨水，在雨后将其迅速排走，必要时可将已做好的侧平石（缘石）扒开，让窝存在底层的雨水顺利排出路面，使基层尽快干
36、燥状况。（3）现场备好雨布(塑料薄膜)等防雨设备，当阵雨下来时及时覆盖。下雨后立即停止洒油或摊铺沥青混合料。（4）雨后底层潮湿，必需晒干后才能摊沥青砼面层，对于双层式施工，雨后应注意清扫干净底层以确保雨层紧密结合为一个整体。（5）在雨季施工时，为改善沥青路面的施工条件，在加热的沥青内加入11.5%的抗湿剂以利于提高沥青表观活性，使沥青与湿的矿料有较好的粘结。（6）高温季节及时做好石灰土、砼、水稳的养护工作，每天应均匀洒水，使基层表面经常保持潮湿状态，夏季应进行覆盖防止曝晒而造成收缩裂缝。（7）要控制砼在高温天气的初凝时间，调整含水量，控制水灰比。为防烈日曝晒引起砼过早硬化，尽量缩短运输、摊铺、
37、振捣、抹面等工序时间，并尽快覆盖、洒水养生，必要时搭设遮阴棚。（8）搅拌处须有遮阴棚，模板基表面在浇筑砼前适时洒水湿润。冬季施工措施：一、冬季水泥砼施工措施1.冬期施工中优先选用硅酸盐水泥或普遍硅酸盐水泥，不宜使用矿渣硅酸盐水泥。2.对骨料要求没有冰块、雪团外，还要求清洁、级配良好、质地坚硬，骨料中不应有易被冻坏的矿物、活性氧化硅（蛋白石、玉髓等）、有机物质等。3.拌合水应使用可饮用的自来水。4.按规定要求在砼中掺加一定数量的早强剂和无氯盐类防冻剂，防止砼遭受冻害。掺加早强剂、防冻剂时应通过试验室确定以确保砼的强度不受影响，另外外加剂掺量要准确。5.延长砼的搅拌时间，严格控制水灰比，尽量降低用
38、水量，并控制砼的入模温度不得低于5。6.砼浇筑前必须清除模板和钢筋中的霜冻。7.砼成型后必须视气温情况进行表面覆盖塑料薄模、草包保温，防止砼冻害。8.做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。脚手架、人行跳板要采取防滑措施。霜雪天后要及时清扫，遇大风雪天前后都要及时检查脚手架，防止坠落事故发生。挖土工程须注意积水冰冻，做好防冻、防滑措施。9.施工现场电气线路等均必须由专职电工负责，严禁使用裸线，电线铺设要防砸、防碾压、防止电线冻结在冻雪之中，遇大风雪前后都要及时对供电线路进行检查。混凝土、钢筋混凝土的冬期施工:按照相关的规定，室外日平均气温连续5天稳定低于5时，混凝土、钢筋混凝土、预应力及砌体工程按冬期
39、施工。（1）冬期施工的工程，做好冬期施工组织计划及准备工作，对各项设施和材料提前采取防雪、防冻措施。（2）加强与气象部门的联系，确保气象信息收集渠道畅通，及时掌握气象变化情况。（3）编制冬季施工方案及制定相关的技术措施，并对有关人员进行技术交底和培训。（4）落实有关工程材料，防寒物资、能源的储备，以及机械车辆的防寒设施。（5）冬季施工的工程，预先做好冬季施工组织计划，并报监理工程师批准。（6）冬季施工期间，水泥采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制混凝土，且其抗压强度达到设计强度的30%前不得受冻。C15及其以下的混凝土，当其抗压强度未达到5Mpa前，也不得受冻。（7）冬季钢筋加工符合规范有关规定。（8）冬季混凝土的配制和运输符合下列规定：选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，选用较小的水灰比和较低的坍落度。水及骨料满足混凝土浇筑需要的加热温度。首先将水加热，其加热温度不宜高于80;当骨料不加热时，水可加热至80以上，先投入骨料和已加热的水，拌匀后再投入水泥。当加热水尚不能满足要求时，将骨料均匀加热，其加热温度不高于60。片石混凝土掺用的片石可预热。水泥不得直接加热，在使用前运入暖棚内预热。当拌制的混凝土出现坍落度减小或发生速凝现象时，重新调整拌和料的加热温度。
