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1、济源市城市供水管网改造工程施工招标投 标 文 件投标人： 济源市市政管养公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签 字）2011 年 11 月 12 日目 录一、投标函及投标文件主要内容汇总表4（一）投 标函4（二）投标文件主要内容汇总表6二、法定代表人身份证明7三、授 权 委 托 书9四、投标保证金11五、承 诺 书13六、已标价工程量清单14七、施工组织设计64第一章、项目管理机构设置67第二章、主要施工方案、难点分析及特殊季节施工措施74第三章、质量目标、质量保证要点及技术组织措施88第四章、安全目标、保证安全的措施及方法97第五章、施工网络进度及工期保证措施102第六章、资源配
2、备及劳动力计划103第七章、施工平面布置图105第八章、环境保护、现场文明施工及消防措施106第九章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺110第十章 、 紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施113第十一章、附表、附图121八、项目管理机构128（一）项目管理机构组成表128（二）主要人员简历表（1）137（二）主要人员简历表（2）138九、资格审查资料139十、其 他 资 料146一、投标函及投标文件主要内容汇总表（一）投 标函济源市自来水公司（招标人名称）：1、我方已仔细研究了济源市城市供水管网改造工程（项目名称）施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）壹仟零壹拾叁万柒仟玖佰零壹元肆
3、角叁分（￥10137901.43元）的投标总报价，工期180日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到国家施工验收规范合格标准。2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）贰拾万元整（￥200000.00元）。4、如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在招标文件规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标文件主要内容汇总表属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。（4）我方承诺严格按照施工图纸施工并保证工程质量。（5）我方承诺本工程施工中不拖欠农民
4、工工资。（6）若我方在投标中有违规行为，你方有权中止我方投标活动或取消我方中标资格，并没收投标保证金。（7）我方愿按招标文件第一部分“投标须知”6.2条款规定向招标代理机构足额交纳招标代理服务费。5、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确,且不存在招标文件第一部分“投标人须知”第4.2项规定的任何一种情形。6、 无 （其他补充说明）。投 标 人：济源市市政管养公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签 字）地 址： 济源市天坛南路 218号 电 话： 0391-6681155 传 真： 0391-6685895 邮政编码： 459000 2011 年 11 月12日
5、（二）投标文件主要内容汇总表 工程名称济源市城市供水管网改造工程投 标 人济源市市政管养公司工程量清单总报价大写：壹仟零壹拾叁万柒仟玖佰零壹元肆角叁分小写： 10137901.43元 其中：不可竞争费： 679345.01元 其余项目合计： 9458556.42 元 未投报项目综合单价优惠比例 8.0 %投报工期 180 日历天投报质量达到国家施工验收规范合格标准投标保证金贰拾万元整已提交建造师姓 名级 别职 称王正中贰级助 工投标单位：（盖公章）法定代表人或授权代表：（签字或盖章） 2011年11月12日二、法定代表人身份证明投标人名称： 济源市市政管养公司 单位性质： 全民所有制 地 址：
6、 济源市天坛南路218号 成立时间： 1994 月 06月经营期限： 长期经营 姓名： 李 乾 性别： 男 年龄： 43岁 职务：经理系济源市市政管养公司（投标人名称）的法定代表人 。特此证明。投标人： 济源市市政管养公司 （盖单位章） 2011 年 11 月 12 日三、授 权 委 托 书本人 李 乾 （姓名）系 济源市市政管养公司 （投标人名称）的法定代表人，现委托 张 娟 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改济源市城市供水管网改造工程（项目名称）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 投标有效期内 。代理
7、人无转委托权。附：法定代表人身份证明投 标 人：济源市市政管养公司 （单位盖章）法定代表人： （签 字）身份证号码： 410881196810154550 委托代理人： （签 字）身份证号码： 410802198209242027 2011 年 11 月 12日四、投标保证金（收据复印件附后）承诺内容：本公司承诺：承接的每项工程从投标、开工到竣工交付及服务过程，处处以“业主满意”为宗旨，满足业主要求并争取超越业主的期望。针对该工程的具体情况及特点，结合我公司承建类似工程的成功经验，郑重承诺如下：1、工程质量承诺：我公司将按照国家施工验收规范要求，认真组织施工，严把材料质量关、施工质量关，精心施
8、工，保证标段工程质量达到国家施工验收规范合格标准。如果由于我们工作不力或失误，造成工程质量不合格或出现质量事故，我们愿意承担施工单位应当承担的全部责任；2、工期承诺：我方投报工期为180日历天标文件要求工期内完工，我方保证在投标承诺的工期内竣工并移交整个工程；3、农民工工资承诺：我公司在截止竞标之日止承建的所有工程中无拖欠和克扣农民工工资行为，做到了全额按期支付农民工工资。本工程如果有幸中标，我公司保证按照中标价的2%及时、足额缴纳农民工工资保障金；如若本工程出现拖欠农民工工资情况的，建设行政主管部门可直接从工资保障金中先划支付；4、响应性承诺：我公司完全响应招标文件有关工期、投标有效期、质量
9、要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容，接受贵单位及其上级主管部门的监督、检查和指导，充分理解并配合业主的有关要求；。5、施工协调：我单位积极配合甲方搞好施工环境及外部关系；6、安全施工：我单位保证在施工无安全事故的发生并按规定足额交纳民工意外伤害保险等费用；7、工程保修：严格按照招标文件要求对工程实施保修，在缺陷责任期内（2年）如出现施工质量缺陷或由于施工质量引起的纠纷，我方无条件承担责任及损失；如果我公司有幸能够中标，我公司将把该工程作为我公司的重点工程，精心组织，精心施工，以最快的速度，最好的服务，用我公司在施工过程中积累的成熟技术经验、雄厚的实力、严格的管理，确保质量，确保工期，为
10、贵单位的基本建设做出我们的贡献！五、承 诺 书投标单位：（盖公章）法定代表人或授权代表（签字或盖章）： 2011年 11 月 12 日六、已标价工程量清单七、施工组织设计济源市城市供水管网改造工程施工组织设计编制单位：济源市市政管养公司 二一一年十一月十二日目 录第一章、项目管理机构设置第二章、主要施工方案、难点分析及特殊季节施工措施第三章、质量目标、质量保证要点及技术组织措施第四章、安全目标、保证安全的措施及方法第五章、施工网络进度及工期保证措施第六章、资源配备及劳动力计划第七章、施工平面布置图第八章、环境保护、现场文明施工及消防措施第九章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十章 、
11、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施第十一章、附表、附图第一章、项目管理机构设置（一）施工现场职能机构设置：我公司将把本工程作为公司重点工程、塑精品工程，组建强有力的项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目技术负责人，其他管理人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。项目部代表公司对本工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目部组织机构按照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置，由项目经理、项目
12、技术负责人、生产副经理、经营副经理组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目技术负责人对工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能，负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导的综合部行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。项目经理部下设四科一室：工程科、质测科、供应科、经济科、办公室。本工程施工现场项目部组织机构见下图所示：项 目 经 理 经营副经理项目技术负责生产副经理资料员文件收发后勤管理消防保卫对外服务预算员劳务管理定额管理成本核算合同管理施工员、安全员工程计划施工安全机械调度施工技措现场管理材料员物资设备采购
13、供应料具管理原材检验质检员质量控制工程测量试验检验计量管理（二）管理技术人员配备（1）项目经理职责1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与业主、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应的协调工作，及时解决施工中出现的问题。3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。5）全面履行施工
14、合同，按合同约定圆满完成施工任务。（2）技术负责人职责1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。2）对图纸中出现的问题及时反馈给业主及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。3）负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。4）组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。5）组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。6）负责组织施工资料
15、的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。7）积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及到新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。8）组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，以确保工程的顺利施工。搞好天气预报的收集记录工作。（3）施工员职责1）组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。2）参加图纸会审、技术复核及中间验收，工人工资的测算。3）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。4）参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。（4）质量检查员职责
16、1）认真贯彻执行建设工程质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量“一票否决”制度。2）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。3）参加工程验收、复核及竣工验收工作。4）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。5）及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督安装、焊接及各工序施工质量。6）有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。（5）材料员职责负责进场材料的验证工作，及进对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场（6）安全员职责：对所有作业人员进行安全教育，
17、负责交通导流方案的落实，密切配合交通部门，在需要导行的部位设置交通标志牌和安全施工宣传牌。（7）预算员职责：负责本工程项目施工进度计划的编制，并编制周计划和月计划；根据实际情况，随时调整施工进度计划；完成周进度和月进度的报告，负责制定工、料、机的进出场计划及调配工作。（8）资料员职责：负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、复制、存档、保管工作。（三）施工目标规划1、质量方针信守合同、保证质量、持续改进、多创精品，为顾客提供满意的建筑产品和优质服务。2、环境、职业健康安全方针遵规守法、确保安全、污染预防、关注健康，持续改进、创造良好的生活和工作环境。3、项目
18、目标1）质量目标响应招标文件要求的质量等级要求，严格按照国家现行施工验收规范，确保质量达到国家施工验收规范合格标准。2）工期目标积极响应招标文件的提出的工期要求，确定投标工期为180日历天。3）安全目标杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1以下，确保达到现场安全生产标准。 4）文明施工目标确保文明施工，争创市级文明工地。5）成本目标严格成本管理，在保证各级上交的前提下保本。6）环保目标采取积极有效的措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不影响环境卫生。降低对水体的污染, 对有毒有害污染物控制处理,防止火灾、爆炸事故发生。（四）施工组织机构高效运作保证措施）加强与业主、设计院的联系，加
19、强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。）根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。）强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。）组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。）强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。）由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项
20、目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。）建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。）项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。）参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。（五）现场项目部与公司的关系项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理
21、的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要
22、求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，
23、保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第二章、主要施工方案、难点分析及特殊季节施工措施一、工程概况：（一）济源市城市供水管网改造工程位于济水大街-环城南路；愚公路-天坛路。DN400球磨铸铁管铺设4000米，DN600球磨铸铁管铺设3250米（含阀门、消火栓安装）等。 二、工艺流程（一）工程测量1、控制测量施工测量分成经四路、纬四路、纬二路、舒心路、正扬路、清扬路六段单独进行，布设六段独立的施工控制导线。导线沿管线方向布设，导线点布设在临近管道的主点处（管道的起点、终点及转折点）。实施测量时，按三线导线技术要求控制精度，并经平差计算后规化改正导线点到实际位置，构成现场平面控
24、制导线。导线点均埋设永久性标志，施工中还应定时检测导线点的精度。2、管道中线定位管道中线定位采用极坐标法，在管道主点附近的导线精制点上架设全站仪测设附近的主点，其测角精度采用30，量距精度为1/5000，并分别计算测设点位误差，容差为30mm。用木桩标定主点后，必须进行检查测量，实测各转折点的夹角，同时应丈量相邻主点的距离，相对误差均不能超限。为便于恢复施工破坏主点的位置，应将各中线桩引测到不受施工干扰，易于保存桩位的地方的施工控制桩上，并对控制桩采取适当的保护措施。测量人员根据施工图对管沟进行定位放线，在管线改变方向处设置转角桩，在变坡点打水平桩。转角桩、水平桩测量确保准确无误、载地牢固，载
25、桩处设置明显标志。由各转角桩设置中心加密桩，中心加密桩的间距根据现场实际情况定。设定完中心桩后根据桩的位置在地面上用石灰标明管沟开挖线，然后开挖管沟。管沟开挖一定深度后，打腰桩或斜度板以控制管沟开挖的深度。3、管道施工的高程控制测量为便于管道施工时引测高程，沿管线方向敷设临时水准点，并与规划部门提供的高程控制点（至少两个）联测，构成符合水准路线，精度按等水准控制。临时水准点选在管线主点附近的建筑物或构筑物上，并应定时进行控测。4、阀井施工中的测量工作在闸周围布设小三角形控制网，作为新墩闸施工的控制网，三角点埋设永久性标志。将三角点与已知水准点联测，构成符合（或闭合）水准路线，测出三角点顶标高，
26、构成新闸施工的高程控制网。开挖前，根据控制点与新闸中心线的关系，采用三角测量放出新墩闸的中心线及开挖边线。施工时，应随时监测，保证新墩闸中心线的准确，并对标高进行及时引测，便于施工。5、基坑排水（1）施工排水如管槽内有渗水，在管槽两侧开挖0.50.5m 的集水沟，间隔50m 开挖集水坑，使基坑渗水沿集水沟汇合于集水坑，然后用离心泵排出，输送至抽水影响半径范围以外，不影响交通，不破坏道路、农田、河岸及其他构筑物。施工排水过程中不间断排水。当管道具备抗浮条件时，方可停止排水。开挖过程中应在基坑底挖出临时集水坑，使用水泵及时抽排，保证坑底在无水情况下施工，坑边挖临时挡水沟，以防地表水流入基坑。（2）
27、水泵的选择及安装水泵的选择：设备总排水量V：按2.00 倍渗水量Q 估算，大于Q 的部分为备用量。每台水泵排水量q：q1.0Q，渗水量变化较大时用多台小排水量的水泵。离心单级水泵的流量Q=FV=/4D2V=2.2D2（米3/秒）式中：F水泵进口面积（平方米）D水泵进口直径（米）V水泵进口流速（米/秒），一般采用2.8水泵类型：离心水泵为主，潜水泵辅助。水泵动力：电动机水泵安装：离心式水泵安装在基坑西侧，潜水泵置于集水坑内。（二）土方工程施工1、土方开挖为确保管沟不塌方，管沟开挖需设置一定的边坡，根据施工规范的规定结合现场土壤的情况，砂土：1：1；亚粘土1：0.5；干黄土及粘土1：0.25。开挖
28、前必须查明地下设施情况，开挖方式采取1m3 反铲机机械开挖为主，在挖至设计基底高程以上20 厘米时，改为人工清理，若由于操作不当造成超挖时，用砂填补。如无特殊要求，管槽全部土方开挖采取右岸弃土，弃土内脚距同侧沟口不小于11.5 米，堆土高度不小于2.0 米。一般情况下弃土侧在供水方向的右侧，遇有弃土困难时由监理工程师指定弃土位置。全部石方开挖，用机械、人工开挖出来的石头石碴应在划定区域堆放，且大石块远离沟口，小石屑应靠近沟口，以方便回填。土石混合型开挖段，先开挖出来的土方应在划定堆放范围内，远离沟口处集中堆放，尽量堆高，少占弃土场，后开挖出来的岩石在堆放区从小到大，由近到远堆放。严禁土石混合堆
29、放，给回填和场地清理造成困难。做好坑侧的止水和坑底的降排水工作。开挖出沟槽后，利用控制桩将中桩引测到沟底，用经纬仪校正中桩并按50米一个加密，并将管底高程测设到中桩上。在中桩上挂线，人工清基至设计管底高程。人工清理应在管道安装前进行。为便于管道下沟所挖土方应堆放在管沟一侧，且土方应距离管沟填盖细砂回填土夯实检查井砌筑管道接口及管件防腐保温放线定位 挖管沟 砌井铺底砂 管道支墩施工管道冲洗 水压试验 补偿器及阀门安装 管道敷设边0.5m 以上，土堆的高度不宜超过1.5m。地下管线通过地区，采取局部人工开挖。清理沟底时应加深150mm，做为回填砂子垫平沟底的砂垫层。管线沟基处理：对于沟基土质情况良
30、好含水量较少的沟段，管沟开挖至设计标高后，修平沟底，用蛙式打夯机反复夯实直至沟底基础达到压实要求。水位教浅时，要进行降水处理。2、土方回填采用分层对称的原则组织土方回填，满足规范及业主技术规定要求；土方不考虑场外运输，在开挖各段间灵活调配。施工完毕并经检验合格后，及时回填沟槽。采用人工与机械配合回填的方法，在管道两侧对称分层回填。铺土层厚25cm30cm 之间。人工夯实或电夯夯实。回填至管顶高度后，用装载机回填管槽，分层压实。回填时应注意：（1）水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m，水压试验合格后，应及时回填其余部分。（2）回填土时，槽底至管顶以上50cm 范围内，
31、不得含有机物以及大于50mm的砖、石等硬块，在管件与砼管接口处用油麻、石棉、水泥人工打口处理，并应采用细粒土回填。（3）管道两侧和管顶以上50cm 范围内的回填材料，由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔到管道上，且采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm，回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。（4）回填压实逐层进行，不得损伤管道，压实时，管道两侧应对称进行，且不得使管道移位或损伤。（5）填土应在管座砼强度达到5MPA 以上时方可进行，砖沟应在盖板安装后进行。填土时不得将土直接砸在抹带接口及防腐绝缘层上。（6）胸腔以上部份的填土：非同时进行的两个回填土段的搭接处，不得形成陡坎，应
32、随铺土将夯实层留成阶梯状，阶梯的长度应大于高度的二倍；管顶以上填土夯实高度达1.5M 以上方可用机械夯填。（三）管道吊运及安装1、管道坡口：下管前应现将进行坡口处理，坡口形式为“V”形坡口，坡口的角度5565为宜。为保证坡口质量，管端坡口时应采用坡口机或角向磨光机等机具进行机械坡口，然后采用角向磨光机抹去管口表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凸凹处打磨平整。2、布管、下管：由于本工程中的管道管径过大，故选择在沟底固定连接。（1）布管在沟边堆土的另一侧进行，管道的外侧距离管沟不得小于500mm。（2）下管采用起重机下管的方法，下管时起重机沿沟槽边移动，起重机将管道吊起后，转动起重臂，将管段转至沟槽的正上方，然后徐徐的将管子放入沟槽中，在下管的过程中如果防止管子摆动，可将管子的两端用棕绳拴住，分别由两人拉住随时调整管子方向。（3）下管时注意事项：在布管、下管的过程中应注意保护管道的保温层及保温的保护层；下管时起重机应与沟槽保证一定距离，以免沟边受力过大而塌方；3、管道连接（1）管道在组对焊接前应将管子内的杂物清理干净。（2）管道对口前应将管端30mm 范围的油污、水、浮锈清理干净，直至露出金属本色。组装焊接前管子端口平面，偏斜值应小于1mm，最大不超过1.5mm。（3）对口后的管子应沿圆周等距离施工过程中，管道对口前应保持1.01.5mm 间隙，对口时要多转
