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1、温州市锦江路路灯工程项目编号：SYGS-（2004）第43号技术标招标单位：温州市城市中心区建设指挥部投标单位：绍兴中恒市政建设有限公司投标截止日期：二00五年一月十八日目 录第一章 技术标综合说明02第二章 分部分项重点、难点工程施工方案04第三章 工程质量通病的预防、对策及保证措施06第四章 保证工程质量的技术组织措施11第五章 工程施工组织部署14第六章 安全文明施工的技术组织措施25第七章 施工总进度计划29第八章 保证工期的技术组织措施30第九章 主要机械设备及周转材料的投入及安排33第十章 劳动力计划安排36第十一章“四新”技术在本工程中的推广和运用38第十二章 附图附表40第一章
2、 技术标综合说明本工程经温州市计基2001293、温政园200280号文件批准建设，建设地点位于温州市锦江路。本工程由温州市城市规划设计研究院完成施工图设计，建设规模为：15m中杆灯14盏，10 m道路灯55盏，12m道路灯92盏，全长2480m。其中0+0000+130已施工（包括灯、管线等）；0+130一号桥西基础已施工，灯具未做，桥上钢管已预埋。工程建设场地“三通一平”已完成，建设资金已落实，具备施工条件。本工程按照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法及国家、省市有关规定已办理招标申请，并经温州市市政园林局工程招投标监理办公室的备案，现通过公开招标择优选定施工单位。本工程按照浙
3、建建200445号关于印发浙江省建设工程计价规则和计价依据（2003）的通知要求，投标报价采用工程量清单计价方式。本工程此次发包内容包括道路内灯杆、灯具、基础、电缆等，以投标人提供的施工图纸、工程量清单及有关说明为准。本工程招标工作由建设单位温州市城市中心区建设指挥部委托招标机构温州市建科招标代理有限公司组织实施，温州市市政园林局工程招投标监理办公室负责监督。具体如下：1、供电电源：全路段需设置两座箱变，分别位于与上陡门路交叉口和与上田路交叉口的位置，每座箱变设计容量为160KVA，在每座箱变旁边设不锈钢路灯专用箱两台。2、照明电源：道路灯采用400W高压钠灯，1#桥至车站大道段，灯具距地10
4、米安装，1#桥至汤家桥路段，灯具距地12米安装，钢电杆安装，在道路两侧对称布置，灯杆基础距边界均为0.5m。各电杆底部预留路灯接线板，具体做法参路灯管理标准。电杆盖板应有防盗措施。路灯灯体防尘防水等级应达到IP65以上，且为铝压铸型。灯具内各电气元件均应安装于灯头部分，以利日常维护管理3、无功补偿：照明灯具采用单灯就地补偿，补偿后功率因数大于0.85。4、管线敷设：路灯电源线采用VV-4X16+1*16或VV-4X35+1*25，沿线护套DN63厚塑管，埋深大于50CM；过街护套采用SC80镀锌钢管，埋深70CM。每路电源护套管路旁均预埋VV-3*1.5的路灯监控线，沿线护套DN20厚塑管，埋
5、深大于50CM；过街管采用SC15镀锌钢管，埋深70CM。过街及桥上路灯管线预埋应与道桥施工密切配合。电缆敷设如与其他管线井位冲突，电缆应弯曲敷设或增设手孔井。5、手孔井设置：电缆过街处和电缆过桥处相应设大小型手孔井。手孔井位平面位置如与其他管线井位相冲突，应现场情况进行适当调整。6、接地系统：采用N-S接地系统，变压器中心接地系统，接地极采用50*5镀锌角钢，由40*4镀锌扁钢联成接地网，接地电阻小于4欧姆，具体设置详见电业部门箱变设计图纸。在每处路灯旁设置角钢接地极一根（打入地面下-0.7M），与沿线接地线联成接地网，要求接地电阻小于4欧姆。路灯及所有不带电导体均应与接地体可靠连接，做法参
6、国标图集。第二章 分部分项重点、难点工程施工方案根据温州市城市中心区建设指挥部的统一部署，我公司聘请了专业道路照明安装工程设计人员，做温州市锦江路路灯工程工程设计，公司工程技术人员协同，经过周密考虑，现场勘察，精心设计，以最快速度，并以此图纸为基础，制定切实可行、确保工程质量的施工方案。一、按施工图进行电器定位布置按效果设计图，先确定灯光设备的定位、定格、定色、定光照度，然后再定耗电功率、配电箱位置、接线、导线截面、走向，以及考虑接线接头，日后维护，工程质量、安全、美观等因素，做好现场设备定位置工作。二、埋设电缆管，穿道路埋设钢管为考虑工和百年大计及安全问题，尽可能地，电缆采用保护管进行敷设，
7、穿道路埋设镀锌钢管，用套管焊接，铜管口扩口，防止电缆拉损、卡伤，深度达到要求，电缆保护管沿壁敷设要考虑美观、整洁、强度、安全，电缆保护管必须按照设计固定。三、灯具基座制作焊接、埋设、固定灯具是夜景工程主要的光源设备，因此灯具的固定是工程质量一个关键因素，必须先作好灯具基座的制作，公司委派钣金加工施工员，负责承担该项工作的任务，基座要求，要符合设计，按照各灯具固定要求制作，要考虑式样美观，经久耐用，还要进行除锈及防腐处理，并结合现场实际情况，牢固埋设。四、灯具基座砼烧筑，砼养护灯具基座砼浇筑、砼养护，是灯具基座埋设，固定的延续，是加强灯具基座固定的必要程序，因此也是工程的施工内容，编制到施工方案
8、中，这里主要的技术参数基座的面积及深度，固定螺丝的位置及砼制作的标号，最后做好砼养护工作。五、电缆穿管，埋设在电缆保护管埋设的基础上，电缆进行埋设穿管，首先对电缆进行检查，内容包括：电缆载面、电缆型号、电缆质量（绝缘）。电缆穿管时，要防止电缆拉伤，外片轧破，并对电缆长度留有一定的余地，以作备用。六、配电箱安装及箱内配线接线配电箱是夜景工程的电源转接、分配点，配电箱安装应按照工程设计位置进行定位安装（安装在隐蔽、安全，操作又较为方便的地点），还必须考虑安装强度，高度。固定安装配电箱后，再进行配线接线。七、灯具安装、固定、就位在灯具基座砼浇筑、养护的基础上，达到一定强度后对灯具进行安装、固定。灯具
9、安装前，必须对灯具进行逐一检查、确保无误后方可安装、固定，主要技术要求，就是安装到位，固定牢固。八、灯具接线，系统接线灯具接线，要符合以下要求。接线可靠，符合电流要求，接头绝缘包扎， 要确保无漏电可能，在潮湿的场所，也要达到该标准，系统接线要合理，符合电缆截面对电流的要求，不允许电缆中间破口接线，有条件的情况，要进行相位错位接线，防止漏电短路，接线头尽可能地在隐蔽及安全处。九、系统调试，线路调试接线完成后，须进行测试，接地电阻，应4，绝缘电阻均应10m（1000伏兆欧表）然后是系统调试，一个系统，一个系统，逐一调试，其中应注意电流灯具温度光照度，光照点，接线头状况，只有确保每一系统正常后，再进
10、行线路调试，测试总电流是否符合设计要求，各配电箱内开关有否异常，灯具通电后的变化，在24小时运行后，才能确定工程质量的第一关，调试工作告结束。十、资料编制，竣工验收根据工程具体情况，材料质量、设计要求、施工质量、调试实际、安全状况等等实际现状，进行资料编制，交甲方进行工程竣工，要求验收，按照甲方要求进一步弥补不足，顺利通过验收。第三章 工程质量通病的预防、对策及保证措施第一节 工程质量通病的预防、对策一、路灯钢板开料的质量缺陷及防治1、现象：钢筋长度和弯曲角度不符合图纸要求。2、危害：直接影响钢板骨架的尺寸，难于保证骨架的直顺规整；有弯起钢筋时，成型尺寸不准，使弯起位置与设计不符；钢板难以与受
11、力筋紧贴，增加钢板或焊接的难度。 3、原因分析：下料不准确；画图方法不对或误差大；用手工弯曲时，板距选择不当；角度控制没采取保证措施。 4、预防措施：加强钢板配料管理工作，预先确定各种形状钢板下料调整值，配料时考虑周全，可采用如下画线方法：画弯曲钢板分段尺寸时，将不同角度的下料长度调整值，在弯曲操作方向相反一侧长度内扣除，画上分段尺寸线；形状对称的钢板画线要从赶钢板的中心点开始，向两边分画。为了保证弯曲角度符合图纸要求，在设备和工具不能自行达到准确角度的情况下，可在成型梁上画出角度准线或钉扒钉做标志的措施。二、钢板电弧焊的质量缺陷及防治钢板电弧焊接中常见的焊接缺陷有两种：一种是外部。另一种是内
12、部缺陷。有的缺陷既可能存在外部，也可能存在内部，如气孔、裂纹等。1、注意的几个问题：钢板电弧焊是路灯工程中广泛采用的方法，为保证焊接质量，一定要注意做到以下几点：（1）、钢板及焊条均有出长证明或合格证；韩件要检验合格后方可施韩。（2）、焊条使用前必须要烘干才能使用。焊件使用前应进行外观检查药皮应无裂缝、气孔、凹凸不平等缺陷，并进行工艺试验。（3）、焊条牌号应与施焊钢筋相匹配。第二节 质量保证措施一、现场工程质量三级管理体系工程领导小组项目经理部业主监理施工技术科质量检验科生产计划科安全检查科机械设备科治安后勤科各专业分报安装技术科各工种班组二、质量保证政策性措施1、若中标，本工程将作为公司重点
13、工程，从小、财、物上全力支持，提高班组创优积极性。2、严格贯彻执行标准及相应的质量手册，程序文件等相关内容要求。3、以项目经理为主，成立质量小组，公司派专职工种人员操作关键部位，并由专业精品班组参与。4、对项目经理及质量创优小组各级负责人制定质量责任制，各岗职责分明，分工负责，做到环环紧扣，遵章执行，并对每人进行经济挂钩，对质量达到预期目标的予以奖励，对达不到予以处罚。三、质量保证制度性措施1、建立工程质量预检制度：由操作班组长主持，由工地质量技术人员及人关班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工之前对前道工程质量检查，认真处理预检中提出的质量问题，未经预检或预验不合格，不得进下一道工序的施工
14、。2、事前技术交底制度：每一分项工程施工前必须由工地技术人员进行技术交底，交底签字后方可进行施工，并由技术人员在施工中督促执行。3、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程隐蔽前24小时应书面通知甲方或质监部门，经验收合格后方可进行下道工序的施工，确保隐蔽工程质量。4、建立质量巡视检查制：在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主、防患于未然”。5、坚持按正确的施工顺序、工艺、不贪图方便而影响质量。四、质量保证的各项具体措施1、材料质量控制对工程所用的原材料、成品、半成品等在采购时严格按程序文件采购要素控制质量，按有关标准进行评审，选择合格分承包方，进场必需要有质量合格证和试验报告，并符
15、合要求。对管线、电缆等重要材料在使用前根据国家验收规范做复试试验，对不合格的材料和持怀疑的材料做到坚决不使用。严禁以次充好，以劣充优，采购时宜向质量好，信誉好的厂家、商店。2、人员技术素质保证措施管理人员公司派具有丰富施工经验的项目经理，特别对施工员、质量员，选择施工能力强，质量意识强，曾创优质工程、技术好的同志担任。公司将调遣技术强、素质好，曾创过优质工程的职工上岗工作，对职工进行详细的技术交底，上岗考核，对难度较大，技术要求较高的工序进行示范，培训、学习、使用熟练操作工人，对焊工、电工、机械操作工等特殊工种进行上岗培训，持证上岗。定期进行质量自检，对发现的问题及时对职工进行教育，分析原因，
16、落实措施，防止再次发生。3、施工过程控制在各工序施工中，严格执行有关施工规范和规程，有施工员、质量员等进行施工操作监控，对发生的问题及时进行纠正，按图进行施工，对质量关键部位的施工，制定具体操作措施，选择技术好的工人把关。4、工序、产品检验控制对每道工序、每个分项分部工程完成后，及时进行质量检查和评定，对隐蔽工程需先自检，再经质监、建设单位等验收，合格后方可进行下道工序施工，对一般分项工程，需班组自检，后由质量员、施工员核查评定，对不合格的工程执行返工。5、资料记录控制由专职资料员对工程全过程的施工技术资料进行收集、整理，建立技术资料台帐，各种原始资料，评定资料做到及时、正确、齐全、真实、资料
17、与工程进度同步，资料能正确反映工程的质量、进度情况，工程竣工后向甲方提交完整资料一套。6、成品保护措施对已完成的工程进行保护，以防碰撞污染，合理安排工序，使成品不被损坏，加强养护期内的保护，做好防护表面措施，对职工进行教育，防止任意损坏。7、加强管理力度公司对工程质量每季度进行一次大检查和不定期的抽查，办事处每月一次进行检查，对检查的问题分析原因，落实措施逐项进行整改，并进行复查，并委派公司质量监督员进行指导、监督。8、工程竣工后，公司将按合同和国家有关规定进行保修，回访服务。五、质量检查和检测手段1、质量检查（1）、自检：操作工人每天下班前，对自己操作的工作量进行自行检查，检查质量是否符合设
18、计和规范要求，不符合要求及时修正，并做好自检记录。（2）、互检：每完成一个分部工程或分项工程，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织班组长和主要技工进行互相检查，应做好栓查记录，相互督促，取长补短，共同提高。（3）、交接检查：每完成一道工序，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规范要求，不准进行下道工序施工。（4）、隐检：工程每分部工序完成需及时进行隐检验收，隐检由监理单位、公司、项目部组织质量总负责、质量员、施工员和各班组长进行验收，然后进入下道工序，并做隐检记录。（5）、竣工验收：工程完工后，项目部报请公司质监
19、部门对各分部工程根据设计要求，施工规范进行验收，达到标准质量要求后，会同业主、监理、设计各有关单位主管门对工程总体进行竣工验收，及时填写有关资料。2、检测手续工程质量实行二次检查，三方监督，即在班组自检的基础上，项目质量员与施工员负责复核，公司抽检并定期进行质量大检查，工程质量由建设单位、监理公司和本公司质安科三方监督。第四章 保证工程质量的技术组织措施一、施工机具准备因工程地点分散，拟安排一辆小卡作为采购、运送馈线、电缆及其他材料的工具，安装工具及电锤等若干。二、施工人员安排本工程工期较紧，每个安装站点安装是派一名装配工，一名电工及二名辅助工来实施工程。调试工由项目部同意调度。三、镀锌钢管安
20、装1、电管暗配时管路应做捷径，减小弯曲，管口要准确到位。接线盒位置标高要测量准确，接线盒口边缘不得高于砼表面。暗配管要做好详细的隐蔽工程记录。2、钢管采用套管连接，套管长度宜为管径的1.5-3倍,管与管的对口应位于套管中心.套管采用焊接,焊缝应牢固。采用螺纹连接，管端螺纹长应大于1/2管接头长充，且用6以上的钢筋作接地跨接焊接。3、钢管与箱盒连接应采用锁紧螺母，用锁螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母2-4扣，暗配钢管与箱盒连接可能采用焊接连接，管口宜弯出箱盒3-5MM，且焊后应补涂防腐漆。4、电线管暗配时弯曲半径不应小于管外径的6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍，电
21、线管明配时，弯曲半径不小于管外径的6倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。5、当电线保护管遇下列情况之一时，中间应增设接线或拉线盒，且接线盒或拉线盒的位置应便于穿线。（1）、管长度每超过30M，无弯曲。（2）、管长度每超过20M，有一个弯曲。（3）、管长度每超过15M，有二个弯曲。（4）、管长度每超过8M，有三个弯曲。6、垂直敷设的电线保护管遇下列情况之一时，应增设固定导线用的拉线盒。（1）、管内导线截面为50MM及以下，长度每超过30M。（2）、管内导线截面为70-95MM，长度每超过20M。（3）、管内导线截面为120-240MM，长度每超过18M。管内穿线选择
22、导线穿带扫管放线及断线导线与带线的绑扎带护口导线焊接导线包线路检查、绝缘摇测（4）、穿线前应将电线管内的积水及杂物清除。（5）、导线在管内不应有接头的扭结，接头应设在接线盒内。（6）、导线穿入钢管时，管口处应安装护线套保护导线；在不进入接线盒（箱）的垂直管口，穿入导线后应密封管口。（7）、管内导线包括绝缘层在内总截面积不应大于管子内空截面积的40%。（8）、当配电采用多相导线时，其相应的颜色应易于区分，相线与零线颜色不同，同一建筑物、构筑物内的导线，其颜色选择应统一，保护地线应采用黄绿颜色相间的绝缘导线，零线宜采用淡兰色绝缘导线。（9）、配电工程施工后，应进行各回路的绝缘检查，绝缘电阴值应符合
23、现行国家标准电气装置安装工程电气设备交接试验标准的有关规定，并应做好记录。四、电缆敷设1、电缆敷设线路的安装工程应按已批准的设计进行施工，凡所使用的电缆及附件，均应符合国家或部颁的现行技术标准，并有合格证书。2、电缆支托架的制作和安装应符合设计的要求，并做好防腐处理和可靠接地。3、电缆穿管敷设时，管内应无积水且无杂物填塞，穿电缆时为避免保护层损坏，可采用无腐蚀性的润滑剂，电缆穿管后管口应密封。引入配电柜的电缆应符合下列要求：（1）、电缆排列应整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使所接的端子排机械压力。（2）、铠装电缆在进入配电柜后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并将钢带接地。（3）
24、、用于静态保护，控制电缆应采用屏蔽电线，其屏蔽层应按设计要求的接地方式予以接地。（4）、盘柜内的电缆芯线应垂直或水平有规定的配置，不得随意弯斜交叉连接，备用芯线长度应留有适当余量。第五章 工程施工组织部署第一节 施工准备1、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们拟定管理过类似工程施工经验丰富、组织能力强的项目部管理班子进场施工管理，目前已做好新的准备，一旦中标，公司将立即抽调精兵强将成立项目经理部组织各班组、工种施工技术人员熟悉施工图纸，编制详细施工组织设计，并由业主组织图纸交底与会审。2、掌握拟建工程的格式和特点。3、对分部分项工程进行施工技术、管理水平、工程质量控制和工期要求等方面的
25、特殊处理。4、编制施工图预算，按规范及设计要求组织材料采购订货。第二节 施工总平面布置一、施工总平面布置1、布置原则和说明（1）、布置原则1）、尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地。2）、根据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作工程的临时场地。3）、不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。4）、依实际地形布置场地，修筑施工便道，减少建场费用。5）、各工种的作业不产生干扰。6）、靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便。7）、考虑当地规划，减少返耕费用。8）、尽量集中，便于管理。9）、符合环境保护，满足使用，卫生、安全。（2）、布置说明本工程总体采用集中布置，主要生产、生活设施均
26、设置在0+915.35惠民路两侧占地共500平方米，材料堆放场、混凝土拌和场、生活驻地、办公用房均设于此。工程施工时，在2个施工点各设一临时住地，主要用于临时停放机械及维修、加油。2、施工总平面布置图 (附后)第三节 交通运输由于工程地处交通较为方便，可就近利用现有道路设施。直接把材料等运到施工现场。本项目为附属工程，利用原有道路维持通行，因此工程现场不需修建临时施工便道，仅需将办公区与外界用临时道路连接即可。第四节 临时设施搭设1、临时设施布置（施工临时设施图附后）根据现场踏勘情况，我们拟定施工项目部，职工宿舍采用租用附近居民解决，施工材料堆场和仓库在现场搭设。2、施工用电、用水施工用水、用
27、电沿线各单位就近搭设借用。3、组织3人在左右的维修队，抓好工程的日常养护，施工作业期间经常派人进行沿线垃圾清理，保持施工场地的清洁。第五节 施工组织机构一、项目法施工本工程中标后，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，由于本工程工期紧，经我公司领导班子研究决定，该工程一旦中标，将选派优秀项目及其所不定期领的施工队勤奋实干，整体素质好，质量意识强，社会信誉高，我公司为使该项目顺利高质的完成任务，决定派遣以项目经理为首的原班管理人员作为本工程的管理班子，确保工程达到合格，同时项目部内设项目技术负责人、项目施工员、质量
28、员、安全员等。（项目班子见下图）该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上采取以下相应措施：1、建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。2、物资采购方面要求从生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。3、项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，工程均要严格做好各过程的控制、施工组织、设
29、计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面要进行控制。4、为保证工期，编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。5、做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。6、加强计划管理，做好准确的日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。7、项目经理内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强各单位、
30、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。8、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，尽可能的加快施工进度。二、项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施。本工程成立项目部，各单位工程设立施工班组长一名，项目部项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工，执行专职负责各条专线的生产管理工作。三、现场岗位责任制1、项目经理（1）、项目经理对重大决策必须按照完整的科学
31、方法进行。（2）、项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。（3）、坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。（4）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。（5）、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司反馈各种质量信息。（7）、对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系
32、，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。（8）、组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。2、技术负责人（1）、负责项目技术质量管理工作（2）、负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量管理。（3）、负责编制项目工程中分部分项工程的施工方案。制定项目工程的技术性管理文件。（4）、以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。3、施工员（1）、强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。（2）、遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。（3）、负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工
33、。（4）、会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。（5）、负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。（6）、参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。4、质量员（1）、深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写出，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。（2）、参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和惧施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。（3）、监督施工过程中的质量控制
34、情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。（4）、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。5、安全员（1）、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。（2）、有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。（3）、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。（4）、杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过
35、”的原则，负责整改措施的落实。6、材料员（1）、严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。（2）、代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。（3）、对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。（4）、做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。7、施工班长（1）、组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。（2）、开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。（3）、努力提高工程质量
36、和生产效率。（4）、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。四、项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为见下图：项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制事先控制事后控制事中控制投标、签约、施工总结结算项目施工验收交工施工项目管理控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工，实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低
37、每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消除环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：五、施工管理工作的主要内容1、目标管理为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P） 实施目标计划（D） 检查、评价目标（C） 处理总结（A） 再制定新
38、目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。2、计划管理因为本工程具有施工场地分散，施工周期短的特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：（1）、工程总进度计划及分阶段节点计划。（2）、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。（3）、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及
39、进场时间）。（5）、财务计划、合理、有效地用好资金。（6）、项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。3、技术管理项目部的施工技术管理体系如下：项目经理技术负责人技术质量部参建专业施工公司作业队资料管理工程师专业技术工程师技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范标准，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。（1）、技术责任制对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，各司其事，责权明确。（2）、施工技术管理制度为把工程项
40、目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保合格，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。（1）、技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。1）、施
41、工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。2）、施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”。3）、安全技术规程为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。（2）、编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。1）、施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上例题安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格
42、式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，具备应编制出A、材料要求；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、验收标准等。2）、各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。（3）、场内场容管理工程的安全生产、文明施工，做到安全生产制度化、文明施工标准化。第六章 安全文明施工的技术组织措施第一节 安全生产保证措施一、安全生产组织措施1、建立以项目经理为首的各班组参加的安全体系与管理网络，安全保证体系如表所示。安全文明管理体系表公司工程部项目总检指挥部项目经理施工员安全员班组长材
43、料员安全生产制度安全设施验收安全用电检查落实整改落实考核严格控制原材料质量材料按规定堆放工人安全教育落实安全技术措施和整改文明班组施工安全交底，落实清理检查现场环卫组织合理施工执行施工组织设计和安全技术措施2、建立、健全各级安全生产责任制，责任到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚在内的保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书。3、新进工地工人须进行公司、项目部和班组三级教育，且有书面记录，个人照片，存档。4、施工班组在班前须进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次，“一讲评”安全活动。对班组安全活动要有考核措施。5、加强施工中的安全技术交底工作，受交底者履行签字手续，对
44、各工种严格安全操作规程组织施工，不禁违章指挥，违章作业。6、建立定期安全检查和不定期抽查制度，明确重点部位、危险岗位，且有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。对机操工、电焊工、电工等特殊工种均要持证上岗，名册齐全。7、建立安值班制度严格执行工序交接检查制，没有安全设施可拒绝施工，班组长和安全干事做好操作人员施工前的安全讲话。8、安全生产做到工地日检查，办事处或公司周检查，把安全事故灭在萌芽状态。二、安全生产技术措施1、对于各特殊工和工种均需持证上岗，无证者一律不得进行操作。2、电动机械及工具应严格按一机一闸一触保。3、施工机械及电气设备须符合使用安全规程，非专业人员不得随意
45、操作。三、消防保卫措施1、建立以项目经理为组长的领导小组，把施工现场防火保卫工作当作一件大事来抓。2、对职工进行登记手续，严禁擅自招用外地民工。3、根据当地有关规定，制定工地规章制度，形成良好工地风貌。第二节 主要施工部位的安全技术措施一、施工用电安全措施1、支线架设（1）、配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。（2）、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。（3）、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。（4）、过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。（5）、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。2、现场照明一般场所采用220v电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。（1）、照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉。（2）、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单个回路的照明开关箱必须装
