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1、我们有多少种不同发出声音的方式？我觉得你说的方法根本不可行你说的这个不行，因为这个办法太复杂。我看这个办法挺好的，它挺形象的。我们不要吵了，让我们想想其它的的办法吧！,认识我们的思维形态,创新思维之父 爱德华.德.波诺 博士(英国),传统思维的误区,当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。,我们的思维误区,局限性思维,传统思维的误区,局限性思维容易1、从自身的角度进行考虑；2、从片面的角度进行考虑；3、情绪会影响思维的效率。,对抗性思维,B：不，这个建议行得通,A:这个建议行不通,传统思维的误区,建议,我们的思维误
2、区,对抗性思维,传统思维的误区,对抗性思维容易1、指出错误可以有利于进一步提高；2、容易引起争论，破坏关系3、缺乏建设性、计划性和创新。,“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”,平行思维 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考,六顶帽子的思考方法白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制,白帽:是信息帽,六顶帽子的思考方法,红帽:是感情帽,黄帽:是乐观帽,黑帽:是谨慎帽,绿帽:是创意帽,蓝帽:是指挥帽,智力资本扩张平台,为什么是帽子？,六顶思考帽,不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。容易转换思考方式。帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加
3、集中，更加有组织性，更有创造性。,六顶思考帽推荐理由,有助于沟通提高开会效率改善思维宽度可提高EQ的管理能力能让人活得更自在提高解决问题的能力,西门子公司采用此思维模式后,研发时间减少30%.陪审团由3个小时的会议时间下降到15分钟下决定.,白帽思维,白 帽：是信息帽白帽思维的目的在于：提供单纯的信息、途径和方式不能任意提高一件事实的层次在使用白帽思维时，态度必须是中立的白帽的使用应该成为一种习惯,信息的中立,白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。,信息类型的主要领域,我们拥有哪些信息？我们希望拥有哪些信息？想要、需要、缺少的我们如何获得信息？,白帽思维的难点,维持对事件的中立态度
4、将事实与假设分开让每个人意识到有责任提供正确的信息。,白帽的重要性,任何最终决策的质量，都无一例外的取决于讯息的质量。,红帽思维,红帽:是感情帽什么感受?我的感觉是什么?直觉反应是什么?,红帽思维要点,不需要对自己的感受合理化或者解释说出自己即时的感受红帽本身并不是决策，但可以引导我们做出决策使用它思考时不要超过30秒,黄帽思维,黄帽:是乐观帽代表阳光和乐观,包含着希望与正面思想，积极寻找事物的亮点。,为什么可以做这件事情？优点是什么？积极的方面是什么?这样做会带来哪些积极正面的影响？,黄帽 关注的领域,值得乐观的理由可行性利益价值（潜在的价值）竞争的优势积极的概念,黑帽思维,黑帽:是谨慎帽黑
5、帽不是坏的、负面的，它是对事物的风险因素进行逻辑判断和评估。,它会起作用吗？它的缺点是什么？它为什么不能这样做？这样做会存在什么危险？,黑帽的主要功能,记录下某事不适用的方面考虑缺陷关注潜在问题推测未来找出逻辑错误作评估对黄色帽子的制衡,绿帽思维,绿帽:是创意帽代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。新的想法、建议和假设是什幺？我们还有其他方法做这件事情吗?,绿 色 箴 言,把我不能 换成 让我想想看把我不会 换成 让我试试看,蓝帽思维,蓝帽:是指挥帽冷静的，代表思维过程的控制与组织。我们如何就这个话题开会?看来我们已经达成结论,那我们来总结一下吧?你们两人的观点可能都有道理，不如我们一一分析一下,怎么样?”老张一直是沉默的，我们来听听他的看法吧?,蓝帽思维,关注：目标和结果,1、主题是什么？2、我们要考虑的是什么？3、我们以怎样结束？4、我们想要的结果是什么？,六顶思考帽使用方法,使用序列：可单独使用，也可组合使用，没有规定都必须使用。使用纪律：讨论组全员某一时刻只能指定一顶思考帽思考（主席/主持）。使用时间：每个人发言时间限定，如每人一分钟。红帽每人30秒。使用指南：没有固定模式，一般蓝帽子先用；红帽子一般不能先用；先黄帽子再黑帽子。,问题解决参考方案,流程改造参考方案,
