祥云县土地整理项目第1标段施工组织设计.doc

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1、施工组织设计目录第一章 编制说明4第一节 编制原则4第二节 编制依据5第二章 工程概况6第一节 概述6第二节 工程规模6第三节 工程施工要求6第三章 施工技术方案7第一节 施工部署7第二节 项目管理目标7一、 质量目标7二、 工期目标8三、 安全目标8四、 道路保畅目标8五、 环保目标8第三节 项目组织机构8一、 组织原则8二、 项目经理部组织机构框图10三、 施工组织机构主要职责范围10四、 建立健全施工管理制度13第四节 工程进度计划14第五节 设备人员动员周期15第六节 劳动力安排15第七节 人员、材料、设备进场方法18第八节 临时设施方案18一、 施工用电、水18二、 施工通讯19三、

2、 临时设施实施计划19第四章 主要项目施工方法20第一节 测量定位20第二节 土地平整20一、 土地平整施工流程21二、 施工方法21第三节 田间道路施工22一、 施工工艺22二、 推土机推土23三、 人工场地平整23四、 田间道路工程23第四节 渠道工程25一、 测量放样25二、 渠道土方开挖25三、 基底处理25四、 砌石工程施工26五、 渠顶及背坡整修27六、 土方回填27七、 压实28八、 质量检测28九、 填方施工注意事项28第五章 质量承诺及质量保证措施29第一节 质量承诺29第二节 质量保证措施29一、 建立健全质量专职机构29二、 加强测量、试验工作29三、 上岗培训29第三节

3、 强化技术管理、大力开展科技攻关30第四节 加强全过程的质量监控，严把施工操作质量关30第五节 坚持严格的质量评定和验收制度31第六节 渠道工程质量保证措施32第七节 砼质量保证措施33第六章 工期承诺及工期保证措施35第一节 工期承诺35第二节 施工进度管理35第三节 建立项目责任制35第四节 设备保证措施36第五节 加强劳务工人的配备管理37第六节 其它工期保证的主要技术组织措施38第七章 安全、文明、环境保护措施40第一节 安全生产保证措施40一、 安全生产目标40二、 安全管理保证体系40三、 安全生产责任制41四、 机械操作安全措施42五、 用电安全措施42六、 消防安全措施42第二

4、节 文明施工保证措施44一、 文明施工管理组织体系44二、 文明施工管理措施45三、 现场设施的保护46四、 文明施工要求47五、 配合工作47第三节 环境保护措施47一、 环境保护要求47二、 环境保护措施48三、 水质污染控制措施49四、 噪音污染控制49五、 采用低噪声设备50六、 粉尘污染控制措施50七、 生态环境保护50八、 水土保护措施51九、 场地清理51第八章 附表、附图52第一节 拟投入的主要施工机械设备表52第二节 劳动力计划表53第三节 计划开、竣工日期和施工进度网络图54第四节 施工平面布置图55第五节 临时用地表56第一章 编制说明第一节 编制原则本施工组织设计的编制

5、原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方

6、面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。第二节 编制依据（1）本项目的招标文件、施工图纸、招标答疑纪要。（2）施工现场实际情况，周边环境。（3）我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。（4）国家有关土地整理的相关规范、标准。第二章 工程概况第一节 概述祥云县云南驿镇、下庄镇及马街乡土地整理项目(第一标段)位于云南省祥云县云南驿镇、下庄镇，工程内容包括：田间道路、土地平整、水利工程等项目。第二节 工程规模主要包

7、括以下内容：（1）土地平整工程：平整面积113.72公顷，其中采取表土剥离，人工表土回填工程的区域面积为77.2公顷，包括田块3、4、5、7、9、11、13-21、31； （2）新建农渠：共10条，总长8558米（包括农渠1-农渠10）； （3）田间道路工程：共12条，总长7395米，包括原路1-原路11、原路1-1；第三节 工程施工要求本工程为土地整理、农田水利项目及田间道路工程。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。第三章 施工技术方案第一节 施工部署根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。开工后，以

8、道路铺筑为先导，以灌(排)渠施工主线，配套工程及时跟上。为确保既有道路的畅通，本工程的施工拟采取先修路；后灌(排)渠，相互协调。3条道路流施工作业，并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。第二节 项目管理目标一、 质量目标工程一次收合格率100%；确保工程质量达到合格标准。二、 工期目标投标工期为180天。具体开工时间以监理工师下达的开工令规定的时间为准。三、 安全目标

9、杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在3以内。四、 道路保畅目标施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理、疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。五、 环保目标严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造一个绿色文明工程。做到：生活垃圾集中收集处理，生活及施工污水经处理达标按规定排放，粉尘作到及时洒水压尘，靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等，各项指标达到国家和地方有关要求。第三节 项目组织机构一、 组织原则为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我

10、们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，具体见下图。选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我公司优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。二、 项目经理部组织机构框图项目经理项目副经理项目总工程师工程部质安部物资部计财部综合办各专业施工队项目经理部组织机构框图三、 施工组

11、织机构主要职责范围1、 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：1)施工项目质量制度和控制办法；2)施工项目成本管理办法；3)施工作业安全技术交底管理规定；4)劳动工资管理办法；5)施工现场材料管理办法；6)施工项目机械设备管理办法；7)施工现场文明施工管理办法；8)项目经理部治安保卫管理办法；2、 项目主要管理人员职责1)项目经理正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规范和规定。为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理配置所需资源。对工程质量、进度、安全、环保、

12、道路交通及内外协调等全面负责。2)项目副经理协助项目经理开展工作。负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。协助组织现场施工生产，负责施工安全。负责合同段内的交通管理、征租地等工作。3)项目技术负责人正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范和交通部颁发的公路工程施工技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。督促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制工作。全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及办法。4)工程部负责人

13、全面负责本项目的质量管理工作。主持编制本项目质量方面的规章制度，并监督落实。3、 各职能部门主要职责1)工程部工程部设调度组、质检组、测量组、试验室。在负责人和总工程师的领导下，分管现场施工生产，是质量监督、控制的职能部门。并负责全合同段的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，并保证各项技术工作规范、科学，正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。2)物资部设设备室和物资室。全面负责施工生产所需的机械设备、车辆及物资、材料的供应。并全面负责本合同段内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教

14、育等工作，在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件。并全面负责日常行政业务往来，后勤保障、治安管理等工作。3)计划财务部计财部设计划室和财务室，全面负责本工程的计划和财务管理工作。4)施工队全面负责各分项工程项目的施工。四、 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：1)施工项目质量制度和控制办法；2)施工项目成本管理办法；3)施工作业安全技术交底管理规定；4)劳动工资管理办法；5)施工现场材料管理办法；6)施工项目机械设备管理办法；7)施工现场文明施工管理办法；8)项目经理部治安保卫管理

15、办法；第四节 工程进度计划施工总工期180天。本工程分别划分3个专业区段，采用分段流水作业。各分部分项工程施工进度计划详见本施工组织设计附表、附图中施工进度计划横道图及施工网络计划图第五节 设备人员动员周期若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核

16、对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保按。为工程开好头，起好步奠定基础。二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。机械设备类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科理，文明施工。第六节 劳动力安排1.早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程

17、施工创造条件。2.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。3.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。4.加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5.加强各级领导，建立健全岗位责任制，

18、签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。6.完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。7.发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。8.抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。9.雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。10.搞好当

19、地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的万针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。11.搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。12.根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。13.施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程

20、连续不断的施工。第七节 人员、材料、设备进场方法大型机械设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地，十日内安装调试完毕。其它设备采用汽车运输至施工现场。拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量，工地试验室在供货点取样试验，合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比

21、较，保证超前供应，满足需求。第八节 临时设施方案根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布置如下：一、 施工用电、水供电导线采用电缆线，就近接用。施工用水采用当地水源，就近解决。二、 施工通讯沿线通讯条件较好，施工时向当地邮电部门申请安装程控电话，同时，配备一定数量的移动电话和对讲机进行联系。三、 临时设施实施计划临时设施平面布置详见平面布置图，实施拟采用进入工地10天全部完成，包括设备调试。即3天内设备全部到位，7天内全部建筑及安装完成。第四章 主要项目施工方法第一节 测量定位在总体工程开工前，用经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。施工现场所引入的水准点，将保证达到国

22、家四级水准点精度。依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工现场设置施工总控制桩，在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。1.测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员错开时间。在正常的施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。2.测量人员施工放线完毕，应及时组织验收。施工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。第二节 土地平整本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅

23、；土地平整田面高差控制在3cm，耕作层在20cm 以上。具体施工工艺流程如下：一、 土地平整施工流程施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田表土耕作层加覆 复核平整后的格田高程（若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm 处理）交工验收。二、 施工方法（1）测量放样：根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请业主单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源主管部门规定的变更程

24、序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作层防渗能力。（2）格田土方平整施工：考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm 用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近

25、低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。（3）田埂施工。表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1 米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。第三节 田间道路施工一、 施工工艺测量放线推土机推土或原路基修整人工场地平整泥结石

26、路面。二、 推土机推土场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树根、杂草、垃圾以及监理工程师认为的其它有碍物。含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤要及时开挖运至监理指定地点。场地清理及表土清除都采用推土机推土，推距4080m。推平采用推土机将高处土方就近推至低处，使场地平整。三、 人工场地平整推土机推平后，辅以人工整平，以达到设计要求的平整度。四、 田间道路工程1）材料石料：采用轧制的碎石或天然碎石。石料等级不低于规范要求，扁平细长颗粒不超过20%，近似正方形有棱为好，不能含有其它杂物。2）粘土粘土的塑性指数一般大于12，粘土中不得含腐殖质或其它杂物。粘土用量一般不超过碎石干重的15%。3）泥

27、结石路面a 路基要求按路堤施工线进行施工，若在施工开挖中偏离指定开挖线，应重新修整。将开挖路槽的土方弃至两侧并进行碾压处理。应防止雨水侵蚀地基土壤。使机械开挖路槽土方时，实际施工的沟槽适当留有修整余量，再用人工修整。需先挖好路槽，做好路基。路槽土质为粘性土。路基中不能含有草皮、树根、杂草以地面上的淤泥等物，路基土湿度不得超过20%，路基土要求压或夯实，新填路基每层回填碾压厚度为200mm，路中间要比两边略高一些，以便在突遇大雨后，可及时排干渍水。回填时回填土干容重15kN/m3，路基横坡同路面，施工中注意不能让路基积水。原有路堤在修弯取直施工时，对需要修弯的地段采用挖土机开挖后，由人工修坡取直

28、。对原有弯道则应开挖成台阶状，填土分层回填碾压夯实。回填时对原有基层应做好清基，接口修成牙口。b 泥结石面层在压实的基层上按松散铺厚度（压实厚度1.2 倍）摊铺泥结石，要求泥结石大小颗粒均匀分布，厚度一致。泥结石铺好后，用1012t 压路机碾压34 遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢。第四节 渠道工程一、 测量放样在完成现场交桩后，及时进行复测及线路导线、水准的贯通测量；与相邻合同段闭合。然后用全站仪或经纬仪施放线路中线桩和路基边桩和征地界桩，其精度应符合规范规定。为方便路基施工，每1020m设置标杆，挂线施工。二、 渠道土方开挖土方开挖在测量放线以后，以人工开挖为主，采用胶轮车弃喳，渠道开挖后

29、用于回填的土料沿渠道边边缘就近堆放。三、 基底处理清除填方用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少20cm内的草皮、树根和表士，清除的腐殖士不得丢弃，均应整齐码放在两侧坡角外，待渠堤成型后，反回到渠堤边坡上。半挖半填段应将挖方边坡挖成不小于1m的台阶，台阶底设2的向内的横坡，再进行加宽填筑，填料摊铺。填料用自卸汽车运至填筑区，等间距倾倒，卸土间距应充分考虑分层松摊厚度不超过30cm，推土机配合平地机摊铺，并注意设置足够的横坡，以利排水。为保证修整路堤边坡后的路堤边缘有足够的压实度，填筑时每边加宽不得小于30cm。不同的填料分层填筑，分层压实。路堤填筑至路床顶面最后一层的压实厚度不小于8cm

30、。四、 砌石工程施工铺筑工艺流程为：砌筑面准备（清理浮浆、残碴、冲洗）洗料 铺（座）浆堆放料石竖缝灌浆捣实清除面石浮浆、检查砌筑质量勾缝养护。砌石前，需经监理工程师验收合格后，伸缩缝处树立样架，每层砌筑前需拉线进行。砌筑时，石块分层卧砌，上下错缝内外搭砌，必要时设置拉结石禁止采用外面侧立石块，中间乱石填心的方法，不得有空隙。在铺砌灰浆之前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水，灰缝厚度一般为2035mm，缝隙应塞足砂浆，较大空隙，采用小石填塞。质量保证措施（1）片石应选取用新鲜、坚硬、不易风化的片石，其抗水性、及抗压强度都必须满足设计要求，面石要求基本有整面。（2）片石砌筑前，应冲

31、洗干净，并保持湿润。砌石前对砌筑面及底板上浮浆、残碴等清除干净。（3）砂浆的拌制应符合规范要求，用机械拌和。按设计确定的砂、水泥、水的配合比拌合，严格控制水量，一般水灰比在0.50.6之间。（4）砌筑的砂浆应随拌随砌，严禁砌筑前过量拌制，砌筑点堆置过久，使用时加水。（5）加强对砌体的养护，砂浆砌体采用普通水泥，养护期不小于7天，并宜采用草包压面覆盖等措施保护。五、 渠顶及背坡整修封顶完后可进行整修，人工修整边坡、渠顶。因渠顶一直是施工道路，故最后应进行平整和压实。六、 土方回填对渠线进行详细的测量，进行土方平衡计算。以所有开挖出的土方能最短程利用为原则进行回填。施工顺序：测量计算各处挖填方量按

32、已确定的不足方量进行通行回填和备料边开挖边回填具体回填时，全部采用人工摊铺，电夯或压路机压实，虚土厚度30cm。渠底分层夯填，用压路机配推土机进行。渠坡全部采用填土宽度比设计尺寸加宽30cm分台阶填筑，电夯夯实后人工按设计尺寸削坡成型。土渠段渠顶压路机压实。七、 压实压实之前对填料含水量进行检测，其值不得超过最佳含水量的2，当含水量较低时，采取洒水措施，当含水量过大时，进行翻晒。压实采用蛙式打夯机进行碾压，碾压时由两侧向中间进行。相邻碾压应重叠1312压痕，相邻纵向碾压段互压2m。碾压遍数及前进速度按试验确定的数据控制。八、 质量检测每层填筑压实后应进行宽度、压实厚度、逐桩高程及压实度自检，自

33、检合格后报监理工程师检查，签证后方可填筑下一层。九、 填方施工注意事项填筑至顶面最后一层的压实层厚度不应小于8cm，以便保证顶面的整体性及压实度。每层填料铺设的宽度，每侧应超出设计宽度30cm，以保证整修边坡后的边缘有足够的压实度，待渠堤成型后削坡。不同土质的填料应分层填筑。且应尽量减少层数，每种填料层总厚度不得小于50cm。第五章 质量承诺及质量保证措施第一节 质量承诺本工程保证按现行质量验收评定标准达到一次性验收合格要求，若达不到一次性验收合格，愿返工至合格为止，并接受业主处罚。第二节 质量保证措施一、 建立健全质量专职机构项目部设安质部、工程队设安质室，工班设质检员，建立健全质量专职机构

34、，逐层把好工程质量关。项目部配专职质检工程师2人，各队配专职质检工程师1人，各工班配兼职质检员。二、 加强测量、试验工作我单位将在本合同段建立试验室，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数和中间试验能力：同时严格执行测量管理办法，坚持换手测量、测量闭合复核制度，努力提高测量控制水平，为工程质量创优奠定坚实的基础。三、 上岗培训开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程工种质量标准，经考核合格后方准上岗工作。第三节 强化技术管理、大力开展科技攻关1.建立以项目部项目技术负责人、施工队主管工程师为核心的二级技术负责制的技术管理体系，实行各级

35、技术人员岗位责任制。2.推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。3.做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由项目技术负责人提出两个以上施工技术方案，由项目部项目技术负责组织人员进行分析、优化后，再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和业主审定。第四节 加强全过程的质量监控，严把施工操作质量关1.确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源把好质量管理关。2.作好施工机械配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。3.选择最佳工艺参数，重要的施工项目的工艺参数通过试验确定。

36、4.所有圬工严格按重量计量施工，严禁使用体积计量施工。5.各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。第五节 坚持严格的质量评定和验收制度1.坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底，要求质检人员严格按照技术交底检查验收，确保工程质量达到或超过技术交底要求。2.认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行，做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。确保工序质量和实物工程的质量不断提高。3.严格质量检查制度，对发现的质量问题，都按“三不放过”的原则，分清责任，查明原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。4.积极应用管理图、工序能力系数等科学方法

37、对混凝土、砌体、土方工程进行质量动态控制，并根据质量波动情况及时采取措施，消除等问题出来再加以处理的弊端，促使工程质量从事后把关转变到事前预防上来，达到工程质量有序可控稳步提高的目的。5.主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。教育全体职工服从监理，开展让监理工程师满意活动。对违反监理程序的干部职工严肃处理直至下岗。第六节 渠道工程质量保证措施1.开工前，进行施工测量，准确确定渠线中桩、边桩的位置和高程，同时准确确定各跌水的边界及高程控制线，填方渠道每填筑23层时重新放出渠线中桩，保证填筑宽度。2.渠道开挖或回填时，对于上部熟土尽量先行挖除后，另存地方，最后尽量将其推放在渠两侧边

38、坡表面。3.渠道填筑施工前，取代表性土样，按现行试验规范对填料进行各项试验，求得土场土样的最大干密度和最佳含水量，并选择路段进行压实试验，确定正确的压实方法、各类压实设备的类型及组合工序、最佳组合下的压实遍数以及压实层厚度，用以指导土方施工时的压实施工。4.严格坚持分层回填压实检验制度。按堤平行线分层控制填土标高。5.严格控制每层松铺厚度不大于规范要求，同时不大于试验路段确定的松铺厚度的90%，并派试验工程师现场监督，超过厚度不予检验认可。6.监控填料含水量，符合规范要求后再进行碾压。7.通过检测密实度、平整度等项目判定质量，合格后再进行上一层填土作业。8.在填方路段，认真进行基底处理，清除表

39、层杂物，并做填前压实处理，压实度满足规范要求。9.对于大型机具难以压实的地方，采用小型振动夯分层夯实或碾压，试验人员全过程旁站监督。第七节 砼质量保证措施1.质量保证措施1.1严把原材料进场关，不合格材料不进场，进场材料要以醒目标志牌分规格堆放，当材料有变化时，要及时调整配合比。1.2施工要准确控制施工配合比，通过每天检测数据分析及时调整施工配合比。1.3拌和站做到没有通知配合比不得开盘，操作人员无权改变配合比，发现问题及时反映或停机；要做好冷料计量、颗粒分析验证，1.4保证计量准确；严格掌握拌和温度和拌和时间。1.5砼浇筑要避开雨天进行。1.6施工日平均气温低于0时，应按冬季施工措施执行。1

40、.7认真按照要求的质量检测项目、频率进行检测控制。2.质量通病预控措施2.1对质量通病的研究和治理是搞好整个工程质量的关键所在，以下就结构物表面粗糙等质量通病的预控措施叙述如下。2.2结构物表面粗糙(1).由于对其外观质量不重视、模板质量、施工工艺、拆模时间和拆模方式不合适而造成表面粗糙通病，为防治这类质量通病，在施工过程中采取以下预控措施。(2).提高质量意识，加强工作责任心，强调结构物是整体质量的一部分，外观质量的精美是管理水平和操作人员素质的代表。(3).模板设计要做到结构合理，并有适合的强度和刚度。同时；要加强加工和加固水平。(4).控制合适的拆模时间，选择合适的拆模方式。(5).选择

41、合适的混凝土配合比，即要满足强度要求，又要有利于外观质量。(6).加强振捣和养生。第六章 工期承诺及工期保证措施第一节 工期承诺如我公司中标，我公司将精心组织施工，并保证在180天的工期内完成合同规格的全部工作内容并交付使用，若因我公司的原因造成的工期延误，我公司愿意授受业主处罚。第二节 施工进度管理本工程安排的施工工期短，部分工程受季节性和日潮水影响较大，施工单位应在施工进度布置上有步骤、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰，争取按时竣工。按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全面竣工。为了确保项目目标的实现，将本工

42、程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下：第三节 建立项目责任制把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意

43、识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。加大投入，实施分段施工。第四节 设备保证措施（1）充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。（2）施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，

44、掌握机械运转规律。（3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。（4）做好现场停水、停电应急措施。现场配备2 台40kw 的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。第五节 加强劳务工人的配备管理（1）挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。（2）劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。（3）加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作

45、，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。（5）实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。对于节假日，以及其它的加班加点，要充分考虑到经济奖励的促进作用。（6）施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌。（7）定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题。（8）公司将在人力、财力、物力上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。第六节 其它工期保证的主要技术组织措施（1）组织措施：落实各层管理进度控制人员具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照招标

46、文件中规定的工期进行分解，制定阶段工期，建立控制各阶段进度目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。（2）技术措施：主要是采取加快施工的技术方案。如切实可行的冬、雨期施工措施等等。（3）经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转；二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况，质量情况，安全情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性。（4）信息管理措施：项目部计划人员不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度相比较，经常向项目部领导提供分析比较报告，并提出加快工程施工的新建议。（5）抢工措施：本工程现场施工面积较大，情况复杂，如遇到地方群众阻工或连续阴雨天气，一旦工程进度受影响滞后。我公司将额外增加机械设备和管理人员，确保工程按期完工。第七章 安全、文明、环境保护措施第一节 安全生产保证措施一、 安全生产目标杜绝重大伤亡安全事