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1、目 录一、 综合说明 2二、施工现场平面布置 7三、劳动力计划 20四、施工进度计划 23五、施工进度施工工期保证措施25六、基础排水和防止沉降措施 32七、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 34八、道路铺装的主要施工方法或方案和施工措施 36九、道路铺装的结构质量保证措施 54十、采用新技术、新工艺、专利技术 65十一、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施 69十二、各工序的协调措施 71十三、冬、雨季施工措施 77十四、施工安全保证措施 79十五、文明施工措施 96十六、施工现场环保措施 101十七、施工现场、周围建筑物维护措施 108十八、工程交验后服务、保修措施 110一、 综
2、合说明1.1、编制依据1.1.1、编制说明根据本工程招标文件及招标图纸及建设单位的要求等，经过现场勘查，并在详细分析现场情况之后，编制了该工程的施工组织设计。本方案以建设合格工程为最低目标，具体体现在如下几个方面：a.充分考虑各种影响施工质量、施工进度的因素；b.调集精锐的管理人员组建一个强有力的项目经理部；c.采用工程建设中使用的先进施工方法、工艺、设备；d.针对本工程的施工特点着重考虑相应的施工方案和具体措施；e.树立优良工程的标准，在工程施工中争创一流水平。1.1.2、编制依据1.1.2.1、有关国家法律中华人民共和国建筑法；中华人民共和国消防法；中华人民共和国劳动法；1.1.2.2、国
3、家、行业标准及管理规定a.建设工程质量管理条例GB50319-2000；b.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；c.公路路基施工技术规范JTGF10-2006；d.公路沥青路面施工技术规范JTGF40-2004；e.公路路面基层施工技术规范JTJ034-2004；f.城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；g.城镇桥梁工程施工与质量验收规范CJJ2-2008h.公路工程施工安全技术规程；i.公路工程质量检验评定标准；j.给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；k.公路桥涵施工技术规范JTJ041-2000l.混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T11836
4、-2009m.建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）；n.建筑机械使用安全技术规程（JGB33-86）；o.建筑安全监督管理规定（建设部13号令）；P建筑施工工程安全技术规程（国务院）；1.2、工程概况1.2.1、工程名称滨海新区市容环境综合整治项目大港幸福路工程二标段1.2.2、建设单位天津市滨海新区环港投资建设有限公司。1.2.3、工程质量标准 合 格1.2.4、施工工期计划工期为32个日历日。具体开工时间以业主开工令和合同为准。1.2.5、施工范围道路铺装1.3、贯彻落实本公司管理规定我单位根据项目的具体情况抽调施工经验丰富、管理能力强、技术过硬的人员组建项目经理部，确保人员的互补性
5、。在投标前对招标文件、设计图纸和施工现场管理暂行规定进行认真的学习和研究，并对这些文件的具体要求做出积极响应。1.3.1、管理人员（考试合格持证上岗、证书代管、指纹考勤）进驻工地的管理人员，必须符合相应岗位资质要求及招标文件有关规定，持有效的执业资格证书上岗，并有良好的综合素质。管理人员上岗胸卡须按工务中心统一格式制作并发放，未取得上岗证胸卡的人员不得上岗，上岗前资格证书原件交到工务中心代为保管。对施工现场管理人员实行指纹考勤制度。同时配备必要的通讯工具，在主要管理人员离开现场时，必须请假，征得工务中心的同意。1.3.2、劳务队伍的管理（半军事化管理）对劳务队伍实行半军事化管理，选择的劳务队伍
6、资质必须符合要求。与工人签订合法的、标准的劳动合同，同时为工人办理意外伤害保险，按月及时发放工人工资。劳务工人须经公司组织的安全培训和考核，合格后须佩戴工务中心统一制作的胸卡上岗，胸卡正面应包括姓名、照片、身份证号、工种、职务、血型等信息 。主要工人须取得生产操作人员职业资格证书，特种作业人员做到100%持证上岗。为工人提供统一的劳保服装、床单、枕巾、被套两套、被褥一套及必要的个人劳保用品，提供统一的标准化床铺、储物箱及施工工具箱。建立劳务队伍花名册并编号管理。安全帽与床位号应统一。普通工人安全帽为黄色，特种作业人员的服装及安全帽为蓝色，班组长为橙黄色或红色。1.3.3、建筑材料审批、复验制度
7、实行建筑材料采购前审批制度和积极落实建筑材料复验制度。主要建筑材料、设备必须符合国家相关技术标准规定及招标文件规定，在材料订货前填报建筑材料审批单同时提供供货单位资质证明、检验报告、合格证、建设工业产品备案证，上报监理单位和工务中心书面审批后方可定货采购。对各方批准的样品设专门的样品存放室封存，供材料进场对比。对于不符合招标文件要求，未经审批的材料坚决不准进场。须经审批的材料主要包括：、工程中的水泥、水稳料、人行道砖、涉及安全的脚手架、扣件、安全网、个人劳保用品等。必须把好建筑材料、设备、进场复试检验关。材料设备进场使用前，必须按相关规定由监理单位和施工单位共同见证取样送工务中心招标确定的实验
8、室进行检测。对检测复试不合格的材料必须坚决清除，并将结果在24小时内上报工务中心。建筑材料其他相关要求严格按照工务中心制定的主要建筑材料、产品管理办法执行。1.3.4、质量管理措施（制定相关管理制度）在工程质量管理方面要牢固树立全过程“精品”意识，建立完善的质量保证体系和组织机构，坚持通过技术创新、管理创新、技术进步提高生产效益，保证工程质量。在工程管理中制定并严格执行图纸会审制度、施工技术交底制度、建筑材料审批制度、建筑材料复验制度、施工及监理日报制度、现场验收制度、奖励制度等。项目经理及其组织机构的其他人员要认真执行各项管理制度，并对执行情况随时进行检查，确保各项制度落实到位。1.3.5、
9、安全管理措施安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。严格按照有关法律、法规、规章制度组织施工，编写切实可行有针对性的施工现场安全管理计划。项目经理对安全施工生产负总责。项目经理部建立工程项目安全管理体系，以制度化管理实现对项目安全的有效控制。安全管理制度主要包括安全技术交底及班前安全活动制度、安全教育制度、安保用品备案制度、安全检查制度、应急预案制度、复工检查制度、消防安全制度、地下设施物探制度、安全标志警示制度、专项施工许可制度、专项安全规定。根据该项目的实际情况，我项目部设置2名专职安全员负责安全生产监督检查工作。根据需要配备足够数量的专职保安人员，保安人员由工务中心和公安
10、局统一培训合格后上岗。1.3.6、标准化工地及文明施工管理根据需要设置大门、围挡、安全标志、五图一牌、宣传标语、三区分设等现场文明施工措施，施工材料的堆放、车辆的管理及残土的外运满足相关的规定要求。我单位将严格按照标准化工地及文明施工管理的相关规定，积极落实到位，项目部副经理牵头，安全员及各个施工技术人员具体负责实施，将所有设施落实到位。1.3.7、工程档案的管理项目技术负责人负责工程项目现场的资料管理，档案员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全，做到内页资料与施工进度同步。工程资料必须建立资料台帐、资料目录，借阅履行手续，不得遗失，更换。设立文件签发记录表
11、，一切文件资料送达时必须要求签收。工程项目竣工移交后，现场的文件资料、工程项目照片资料、录像带资料等按工务中心规定和要求进行交接。二、施工现场平面布置施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。2.1、主要办公设施a.设项目经理办公室，供项目经理办公使用。b.设综合办公室，为各职能部门的工作人员办公使用。c.设会议室，为施工中的各种会议提供场所。d.设工程部、电脑资料室，提供、保存施工原始资料。e.设甲方、监理办公室，为甲方代表及监理现场办公使用。2.2、主要生活设施准备a.设
12、职工宿舍，为驻扎在现场的施工人员提供休息场所。b.设职工食堂，为工地施工人员提供伙食。c.设饮水室，方便职工的生活。d.设置淋浴室，方便职工的生活。e.设置活动室，方便职工的业余生活。2.3、主要生产设施准备a.施工通讯：为现场管理人员配备手机，并将管理人员的电话号码提供给业主、监理，便于随时沟通；配备对讲机六部，办公室设一部座机，另设有一部传真机。b.仓库：用于存放小型机具、材料、零部件等。c.机械停放场地：用于停放施工用的部分机械设备。d.维修车间：用于对大型设备的检修和维修。e.材料搅拌厂：用于水稳拌合料的搅拌场地。2.4、施工便道施工便道布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价
13、有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工高峰期派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的畅通。2.5、现场排水本工程为了保证临建设施不受水害，需要先挖外围的排水沟，自然方式排水。2.6、机械设备布置本工程使用设备较多，在甲方提供的位置设一停车场和机械维修场。2.7、临时用水、用电水：均采用自来水为生活用水，拟使用附近水源，其他需要时由自备水车运送。除满足现场施工要求外，同时还要满足施工现场防尘需要。电：电源进线、总配电箱、分配电箱位置及线路走向根据现场勘察，施工现
14、场临时用地需引致施工现场，供电电压为380/220V，场区内全部采用三相五线供电，在施工区域内配电采用电缆埋地敷设，配电主电缆采用塑料绝缘铠装电缆，分支电缆全部采用橡套绝缘软电缆。2.8、现场管理2.8.1、组织机构针对本工程的特点，确保工程达到安全、优质、高效的预期目标。将组成强有力的领导班子和施工队伍。项目经理部设项目经理1名、技术负责人1名、管理和技术人员12人。项目部组织机构框图项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。项目经理部下面分设职能管理部门和专业工程部，由项目经理、技术负责人、项目副经理直接负责管理，工程部由具备一定管理经验和
15、技术的人员负责。主体工程的安全质量工作由安全质量监察部门派专业工程师负责，工程区域内的环保工作由工程技术部环保室负责。2.8.1.1、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订
16、项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。2.8.1.2、技术负责人岗位职责l、贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责施工组织设计的编制审核工作。3、组织项目部有关人员进行旖工图自审及交底工作。4、组织项目安全技术工作，对安全技术措施的编制和设计负责。5、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。6、负责技术复核、隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的
17、检查验收，严格建筑材料检查和实验检测工作。7、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。8、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。2.8.1.3、施工员岗位职责1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。7、对因施
18、工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。8、负责现场文明施工及安全交底。9、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。10、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。11、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温工作，监督有关部门及时发放和合理使用保护用品，保健食品和清凉饮料。12、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。13、做好每日巡回安全记录。2.8.1.4、质检员岗位职责1、对项目的质量管理工作负责。2、 参与技术方案、
19、交底、措施制定的初部编制。3、 参与质量通病纠正预防措施的初步编制。4、 按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。5、 参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。6、 组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。7、 组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。8、 对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作并做好记录。9、 参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问
20、题的整改。10、 负责质量目标及质量责任制的考核工作。11、 写好质量日志，运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。12、 组织召开现场分析会及质量专题会。13、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。14、积极配合其它岗位的工作。 15、及时完成领导交办的其它工作。2.8.1.5、安全员岗位职责1、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。2、负责建立健全本工程有关安全管理制度。3、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。4、检查
21、各级安全技术交底情况。5、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。6、检查班组安全生产活动情况。7、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。8、参与日常的安全检查。9、参与项目每星期的安全生产检查，并填写安全生产检查表。10、检查落实各种安全生产合同的鉴订工作。11、积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改。12、负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作。13、参加碰头会，就有关安全生产情况进行通报。2.8.1.6、项目档案员岗位职责1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格。2、负责管理项目所有设计图纸、规范
22、、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。6、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。7、负责施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。8、负责做好试验室的检测联络工作，对已完的分部分项工程及时进行检测。9、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时
23、，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 10、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。2.1.8.7、材料员1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。3、负责办理入库材料的验收手续。4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统
24、计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本 相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。2.1.8.8、预算员1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总
25、分析；4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。2.1.8.9、试验员1、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做
26、框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。2、随时监督配合比的正确使用。3、认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。5、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。6、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。7、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。8、配合好项目经理及项目部的工作2.8.2、现场管理办法2.8.2.1、对本单位要求1、全面负责现场安全、质量、文明施工、进度、消防管理工作，建立以项目经理为核心的工程质量管理机构、安全管理机构、防火及防台防汛管理机构。配备足够的、合格的管理人员，必要的施工检测设备及办公
27、设备。2、建立完善的安全、质量、文明施工、进度、投资控制制度和措施，并严格贯彻执行。3、必须与工务中心签订工程施工合同及安全协议书。4、严禁违法转包及违法分包。2.8.2.4、工程进度控制1、施工单位签订合同之日起7日内须向工务中心递交施工组织方案及施工进度计划表，施工进度计划表必须与合同约定的关键节点工期相符，且经工务中心项目负责人确认后认真执行。2、施工单位应按时提交施工周进度计划、月进度计划。工期延误超过三天以上的须立即采取有效措施予以解决，由于施工方原因当月工期每拖延一天，处工程造价1罚款。2.8.2.5、工程会议制度1、施工单位项目部应根据实际时间安排，定期定时召开管理人员、分包队伍
28、负责人及班组长、监理参加的工地日例会，及时协调解决当日工程中出现的问题，确定次日计划，形成施工日报。每天的日报须装订成册，存档备查。2、积极参加由项目总监、工务中心项目负责人定时组织召开监理、施工单位管理人员、班组长等参加的工程周例会。3、无故缺席会议、迟到、早退的按规定处罚。重要工程会议结束后由项目经理形成标准的会议纪要，于次日报工务中心。2.8.2.6、质量管理总体要求施工单位必须牢固树立全过程“精品”意识，建立完善的质量保证体系和组织机构，鼓励通过技术创新、管理创新、技术进步提高生产效益，保证工程质量。工程管理中应严格执行图纸会审制度、施工技术交底制度、建筑材料审批制度、建筑材料复验制度
29、、施工及监理日报制度、现场验收制度、奖励制度等。具体要求如下：1、图纸会审制度招标之前工务中心对图纸进行内审核，确定图纸是否符合工务中心要求。施工前工务中心项目负责人必须组织召开勘察、设计、施工、监理等相关人员参加的图纸会审会，并形成图纸会审纪要，重大工程变更须立即向工务中心主管领导汇报。2、施工技术交底制度施工单位技术负责人会同监理单位及班组长必须按施工内容对工人进行书面施工技术交底，交底内容应包括相应的技术控制重点，并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录。3、建筑材料审批制度实行建筑材料采购前审批制度。主要建筑材料、设备必须符合国家相关技术标准规定及招标文件规定，施工单位在材料订货
30、前须填报建筑材料审批单，提供供货单位资质证明、检验报告、合格证、建设工业产品备案证，经监理单位和工务中心书面审批后方可定货采购。对各方批准的样品要设专门的样品存放室封存，供材料进场对比。对于不符合招标文件要求，未经审批的材料坚决不准进场，监理单位必须严格把关。须经审批的材料主要包括：市政道桥工程中的水泥、钢筋、水稳料、沥青混凝土、路边石、人行道砖；建筑材料其他相关要求，请严格执行工务中心制定的主要建筑材料、产品管理办法。4、建筑材料复验制度必须把好建筑材料、设备、进场复试检验关。材料设备进场使用前，必须按相关规定由监理单位和施工单位共同见证取样送工务中心招标确定的实验室进行检测。对检测复试不合
31、格的材料必须坚决清除，并将结果在24小时内报工务中心。5、施工日记制度施工单位必须按规定做好当日施工日记及监理日记，真实记录当日施工现场作业情况，对安全、质量、进度等形成施工日报、监理日报。记录作业人员、工程变更、天气等状况。6、现场验收制度 对于隐蔽工程、分项、分部工程完成后，施工单位必须以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测或委托专业检测机构检验合格并拍照后方可进行下一步工序施工。现场照片应及时编号存档。7、技术档案制度施工单位须配备足够的、合格的工程档案人员，按工程档案管理办法管理要求规定，及时整理好工程技术档案资料，实行现场文件标准化管理。2.8.2.7、安全管理总体要求建
32、设工程安全生产管理，应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。施工单位必须按照有关法律、法规、规章制度组织施工，编写切实可行有针对性的施工现场安全管理计划。项目经理对安全施工生产负总责，如出现严重安全事故，对项目经理一票否决，并按国家规定从严处理。 2.8.2.8、专职安全管理人员要求施工单位专职安全员必须经过专业安全培训，应有安全工程师资格证书或安全员证书，安全员应按项目工程造价足额配备：2.8.2.9、安全管理制度施工单位必须建立工程项目安全管理体系，以制度化管理实现对项目安全的有效控制。安全管理制度主要包括安全技术交底及班前安全活动制度、安全教育制度、安保用品备案制度、安全检查制度
33、、应急预案制度、复工检查制度、消防安全制度、地下设施物探制度、安全标志警示制度、专项施工许可制度、专项安全规定（设备使用、爆破、临时电）。具体内容见第四章安全管理措施2.8.2.10、文明施工总要求大力推进标准化文明工地建设，推行标准化、保温、节能、美观、耐用、方便拆除的轻钢结构工地临设。对文明施工管理要求包括大门、围挡、标牌、宣传、生活区、材料、施工车辆、环保噪音等，具体要求参见文明施工管理措施。2.9、施工平面布置图见附表三、劳动力计划1、劳动力投入计划 1工程开工前，我们组织第一批人员和部分施工机械提前进场，开展准备工作，熟悉施工图纸。与业主、监理、设计单位等取得联系，做好技术交底、测量
34、复测工作和图纸会审工作等。在接到进场通知1日内，我们组织第二批人员随全部施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如便道修筑及其它临时驻地建设等。并对各有关材料进行取样试验工作，为施工提供各项技术指标。2调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。3所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。在本工程中，我公司将
35、派出下列工种的人员及劳动力：测量工、瓦工、电工、机械工、道路工、管道工、钢筋工、木工、砼工等，全部持证上岗。4劳动力投入计划的组织措施 本工程将分两个作业段进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工计划组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机械维修组、运输组等投入各单位工程项目的施工，并对下属各施工队进行现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。5劳动力投入计划的保证措施选择信誉好、实力强的施工作业队伍，是完成本工程的重要保障，进场后，根据
36、本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的劳动力需用计划，落实到人。按劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时保证足够劳动力准备措施。 工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。2、保证劳动力计划措施1劳动力配置按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%20%机动，施工中，将根据计划安排动态调配。2施工高峰期如劳动力不足采取的方法是：技术工种和熟练工种由我单位其它工点调配保证，非熟练工增加雇佣当地劳动力。雇佣劳动力上岗，进行必要的岗前培训，确保每个雇佣劳动力熟悉所干工
37、作的安全措施和技术操作规程，合格后，方可上岗。3管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程中工作优异，多次受到发包人表彰。技术人员均具有较高的理论水平和丰富的施工经验。劳动力持证上岗率100%以上。4人员到位后，明确各岗位人员职责、使之责任明确、各负其职。保证投入人员及劳动力免受杂事干扰，不扯皮，以免降低劳动效率。3、材料投入计划选用招标文件规定的满足国家、省、市技术标准要求，符合设计图纸技术参数要求，产品生产许可证和合格证等证书齐全，具有建材质检部门检测合格报告并取得建设工业产品备案证书， 施工材料的供应直接影响到工程施工进度，所以我们将在施工过程中根据施工进展情况安排组织好材料的进场与检
38、验工作，加强材料检验，及时提供由招标时确定的试验室出具的材料合格证试验报告和混凝土配合比。需提前进料的，提前做好材料货源的准备工作，并送检试验室并尽快出具报告，并将结果报工务中心，为工程的顺利进展创造良好的条件。按照施工阶段需求材料的特点，合理安排材料的进场计划。材料进场后，材料管理人员要做好材料的收发台帐，认真管理好材料的使用及领取工作，并经常检查工地现场实际使用材料情况，防止浪费。及时准确预测下一步材料的用量，做好材料使用计划，不影响工程进展。工程收尾阶段，认真核对材料使用情况，做好统计基础工作，为工程成本核算做好基础。4、保证措施加强物资计划管理，坚持实事求是原则，不得粗估冒算。提高计划
39、的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生；坚持节约，反对浪费，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，必须严格执行。1加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，最大限度的减少材料的人为和自然损耗。2加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。3搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。4施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。3、其它保障措施要做到按计划开工，前期的施工准备工作至关重要。施工用电、用水、进场道路和临时借用土地等等
40、工作都需要我们在业主的统一指导下，主动地与当地政府和部门进行协商解决。为此，项目部将组建临时工作小组，提前策划，取得地方的理解和支持，从而为工程正常进展创造良好的社会环境。为了提高全体员工的工作效率，顺利完成工期计划，搞好后勤保障工作，通讯、通信设施齐全，满足服务于生产，做好生产调度工作，加强与建设单位、设计单位、上级主管部门、地方政府的联系，确保各种信息、政令畅通、快捷、准确、及时。后勤保障方面诸如治安、医疗卫生、餐饮、洗浴、住宿和文化娱乐等也要根据需要，因地制宜的落实和完善。使全体施工人员无后顾之忧。我们将一如既往地下大力气搞好文明工地建设和环境保护活动，发挥党团组织的红旗标兵作用，建造一
41、个规划合理，整洁有序的文明工地，让我们在一个良好的环境中，高效率地完成工程施工任务。安全与质量管理，这些都将对施工进度产生直接或间接的影响，我们将会对各项措施进行超前安排与跟踪落实，做到统筹规划，忙而有序，进而确保总工期目标的顺利实现。四、施工进度计划施工进度计划是指导施工工作的关键文件之一，其先进性、合理性将直接影响到各工序及各专业的合理穿插于配合，影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段，从而有效的控制施工质量和以最少的人力、物力达到预定的质量与经济目标。1施工进度计划说明在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程的重要性。我们在施工进度
42、计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作以下安排：2施工进度计划施工进度计划用施工进度网络计划表示。施工进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各积极进度计划的作用，其他所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。施工进度计划详见后附图。施工进度施工工期保证措施1施工组织保证措施1）用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在保证安全质量的前提下交叉作业。2）各施工专业队进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决。3
43、）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。2选择优良施工队伍，提高施工机械化水平1）为确保工期完成，将选择施工经验丰富的专业施工队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2）为保证工期，降低劳动强度，将最大限度的提高机械化施工水平，为计划地完成提供有力保证。3外部环境保障措施1）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天候施工，确保施工进度要求。五、施工进度施工工期保证措施5.1、施工依据及原则
44、5.1.1、编制依据（1）按照招标文件要求和投标文件的承诺: 工期为32日历天。（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件（指招标时考察现场为准）。（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：不考虑节假日，采取两班倒。（7）相关的预算定额。5.1.2、编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。（2）根据招标文件的工期要求，结合施工区的自然条件、施工特点、施工机械设备等因素，科学合理地制定施工进度计划，排出最合理的工期。（3）保
45、证工程施工在合同规定的限期内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。严格以此控制各阶段的施工进度，组织均衡施工，避免人为地造成施工进度缓慢和高峰期过度集中。与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（4）围绕施工关键线路和重点段落统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。5.2、编制形式通过认真分析该工程的技术特点、物资需求供应情况、周边施工环境及自然地质条
46、件后，经过统筹安排各施工要素，编织出既响应招标文件对工期的要求，又符合本工程自身特点的施工进度计划。5.2.1、不断优化施工组织设计以本工程的实际情况为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。5.2.2、广泛开展技术革新和科研工作积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。5.3、施工进度总体控制计划5.3.1、施工计划进度控制的内容和措施5.3.1.1编制施工阶段进度控制工作细则。确定施工阶段进度目标分解图。确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的负责人。确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等，并付诸实施。对进度目标实现采取风
