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1、青竹湖外国语学校扩建项目建安及配套设施工程施工组织设计建设单位：青竹湖生态科技产业园管理委员会监理单位：湖南大地建设项目管理有限公司施工单位：长沙市洪山建筑有限公司编制日期：2010-6-4目 录一、工程概括03二、经济技术指标05三、施工总体部署05四、施工方案及测量23（一） 施工工艺 23 （二） 施工测量控制 24（三） 基础工程 28（四）钢筋工程 36（五）模板工程 41（六）混凝土工程 45（七）脚手架工程 51（八）砌体工程 54（九）防水工程 57（十）装饰工程施工 61（十一）吊顶工程 67（十二）楼地面工程 70（十三）电气工程 74（十四）给排水工程 81（十五）室外附
2、属工程 90四、施工进度计划及保证措施 107五、施工平面布置 111六、施工质量保证措施 113七、安全文明施工保证措施 117八、文明施工现场措施 126九、主要施工设备 131十、合理化建议 132一、工 程 概 况A：工程简介青竹湖外国语学校扩建项目建安及配套设施工程，位于长沙市开福区青竹湖镇，青竹湖大道与太阳山路交汇处之东南角,该工程所处地理位置较偏僻，地势较平坦，水、电齐全，本工程包含一栋食堂体艺馆和三栋教学实验楼，食堂体艺馆占地面积为1341.61m2，总建筑面积为4471.4 m2，地下一层地上三层，地面建筑高度为23.95 m，教学实验楼占地面积为1303.6 m2，总建筑面
3、积为10395.21m2，无地下室。地面建筑高度为20.2m，建筑结构形式均为框架结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，地基基础设计等级为丙级，砌体施工质量控制等级为B级，地下室、屋面防水等级为二级，结构安全等级为二级，耐火等级为二级。本工程基础均采用PHC-AB500-100预应力高强混凝土管桩基础。桩端支撑于全风化花岗岩上。本工程采用商品混凝土，主筋采用HRB335和HRB400级螺纹钢，箍筋采用HPB235钢筋。本工程外墙均采用膨胀波化微珠建筑保温砂浆外墙内保温系统，本工程装饰装修部分为高档次的装饰:地面为防滑地砖、部分地面为水泥砂浆地面和花岗岩地面。顶棚为白色内墙漆，部分为轻
4、钢龙骨吊顶和铝合金封闭式条形板吊顶。墙面均为白色内墙漆，面砖踢脚。本工程的给排水系统主要包括给水系统、污水系统、雨水系统以及消防水系统。电气系统主要包括照明系统、动力系统、避雷系统以及接地系统等。 B：编制依据1、甲方提供的青竹湖外国语学校扩建项目建安及配套设施的整套施工图。2、公司质量保证手册和项目管理文件。3、图纸会审纪要及技术交底记录。4、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。5、设计单位提供的设计要求。6、中南地区各种标准图集。7、招标文件中所提供的施工工程范围和要求。8、工地现场实际情况。C：工程特点及情况分析本工程工期要求紧，质量要求高，工程施工质量和进度直
5、接影响公司形象，务必集中一切人力、物力和财力，确保工程优质、高速、安全、顺利进行。工程为大跨度大尺寸结构梁，结构复杂，功能齐全，施工难度大，工期较短，加强项目施工工期以保证体系德有序管理工作。明确生产指挥系统，根据总进度计划的要求，做好施工计划的编制、检查、验收工作。每月编制日作业计划，根据施工进度计划编制施工用料、劳动力、机具设备、资金用量及进场时间等使用计划。项目部每周组织一次检查，落实计划完成情况，未达计划要求的立即找出原因，落实责任，提出赶上措施。势必搞好协调配合，加强各专业预埋、预留、交叉施工关，为确保工程质量，按合同进度交付而共同努力奋斗。该工程质量要求高，工程进度要求急，这就必须
6、在施工的全过程中，认真把好质量关，首先须精选一批施工经验丰富、技术娴熟、思想素质高、责任感强的施工队伍，严格按设计和规范要求组织精心施工，投入满足工程特点需要的施工机械设备，组织充足的周转材料；合理制定、严格执行施工网络进度计划及施工作业指导书，对各分部分项工程进行控制，切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家和公司有关安全生产和文明生产的相关法规制度。确保工程按期优质完工。二、经济技术指标主要技术经济指标序号名称数量1总用地面积17490m22净用地面积13885m23总建筑面积14866、61m2其中教学实验楼10395.21m2食堂体艺馆4471.40m2其中计算容积率建筑面积
7、13372.49m2教学实验综合楼架空层下部分建筑面积1137.74 m2食堂体艺馆地下一层建筑面积356.38 m24首层建筑面积2945.21 m2其中教学实验综合楼1603.60 m2食堂体艺馆1341.61 m25建筑密度21.4%6容积率0.967绿地率39.3%8建筑高度其中教学实验综合楼21.10m食堂体艺馆23.92m9停车数27辆三、组织管理的总体布署A工程管理目标：青竹湖外国语学校扩建项目建安及配套设施工程，是青竹湖生态科技产业园管理委员会的一项重点工程，是重要的扩建项目之一，承建好该项目，责任重大，意义深远。为此，我们的管理目标是优质、高速建好该扩建项目，要使这种质量意识
8、牢固地树立在参加建设的全体员工的思想中，贯彻到施工的每个环节，每道工序中；要用最快的速度，最高的工效、最好的质量建好本工程，确保按照合同要求的工期顺利通过竣工验收。A-a：施工特点：1、本工程施工工期安排紧、工程量大，对施工必须合理规划、统筹安排。2、本工程关键、特殊工序：桩基施工、框架梁柱施工、防水施工、测量控制、水电安装、地面顶面装修等。3、环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。A-b：施工部署：A-b-a：施工管理目标：公司将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理制度，确保公司的GB/T19002ISO9001
9、质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标：1、工程质量目标：严格按ISO9001质量体系标准施工，达到国家施工验收规范合格标准。2、施工工期目标：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，采用网络优化组合、立体交叉作业，确保在162日历天内完成合同所有施工项目。3、安全生产目标：严格按建设部颁发的建筑施工安全检查标准（JBJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。4、文明施工目标：按省建委颁发的施工现场综合考评试行办法，实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘，确保本项目成为市文明工地。5、环境保护目标：施工排水、防
10、尘、防噪等各项指标均达到国家和长沙市有关文件要求。 6、服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。A-b-b：施工组织管理机构设置：公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理。组织结构图如下:公司决策层 公司专业分公司 服务配合 项目经理部 指导监控 公司职能部门 材 经 综技 施 质 料 财 营 合 术 工 安 设 务 核 管 科 科 科 备 科 算 理 科 科 科各专业施工队伍1、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子；抽
11、调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦开工管理人员、施工队伍立即组织进场施工。2、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。施工协调具体安排为：建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期进度安排和工程质量。开工前编制详细的施工组织设计，确定主要分部工程的施工方案，确保施工有计划，有组织、有措施地顺利进行；施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编
12、制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工意图；服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。3、工程资金管理：项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派会计管理控制，专款专用。严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。A-b-c：施工生产安排及材料设备供应：1、根据招标书要求的承包范围具体安排如下:工程名称组织方式结构工程桩基工程预制管桩，打桩机入地钢筋工程场内加工，塔吊运输，人工绑扎模板工程场内加工，现场拼装砼工程采用商品砼，砼输送泵泵送入模预制构件
13、大型构件购买预制成品，小型构件自行制作防水工程公司专业队伍承担施工室内外装饰公司专业装饰队伍施工，项目部统一协调管理水卫、电器安装公司专业装饰队伍施工，项目部统一协调管理室外附属工程项目部自行组织施工2、由于本工程工作量大、时间紧，故本工程的所有分项工程均按施工计划程序全面进行铺开施工；在同一分项工程的作业面内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。3、材料设备供应：工程材料设备：由项目部会同业主、监理共同采购。施工周转材料和施工设备由项目部自行采购。A-b-d：施工检测：1、结构用主要原材料、预制构件按规范要求，同建设方、监理公司共同取样检验鉴定，合格后使用。2、砼、砂浆试块的留设按规范要
14、求，同建设方、监理公司共同取样。钢筋接头按规定要求同建设方、监理公司取样检测。3、给水管按规范要求做承压试验，阀门做承压试验。4、照明系统按规范要求做调试试验。A-c：现场施工组织：1、施工程序：为了按时、按质、按量完成施工任务，平面不划分流水施工段，全面铺开同时施工。工程以基础和主体结构工程施工为先导，按照先地下、后地上；先土建后安装；先结构后围护；室内外装饰由上而下，先湿作业后干作业的顺序进行施工。2、施工原则：以图纸为依据，施工管理为目标、规范为标准，科学利用资源，有效使用时间空间，组织有序、均衡地施工。2.2、工程项目组织机构:建设单位代表监理公司施工总协调员注册建造师蔡令怡公司总部技
15、术员李跃辉施工员贺一鸣材料员史孟山预算员黄蓉安全员李 卫星 质检员浣友良各作业队为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成该工程项目部，项目部设立职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后再持证上岗，制定严格的岗位责任制，层层落实到人。考虑到建筑面积大，交叉作业频繁，安排李卫星和胡新明两位安全员全程监督。2.3、各部门职责2.3.1注册建造师2.3.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2.3.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任
16、，对履行合同条款负主要责任。2.3.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。2.3.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。2.3.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.3.2施工负责人2.3.2.1协助注册建造师搞好全面协调管理工作，向注册建造师负责。2.3.2.2抓好现场各种方案的落实。2.3.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。2.3.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。2.3.2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。2.3.3项
17、目技术负责人2.3.3.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2.3.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。2.3.3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。2.3.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。2.3.3.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。2.3.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向注册建造师负责。2.3.3.7及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。2.3.4质检部2.3.4.1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2.3.4.2负责
18、组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。2.3.5供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的入场等工作，对材料质量负直接责任。2.3.6安全员2.3.6.1组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目管理部负责。2.3.6.2审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。2.3.6.3审查项目部的各种安全技术交底是否可行。2.3.6.4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。2.3.6.5严格落实“长沙市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。2.3.7预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
19、2.4管理体制工程由公司总承包，项目部具体实施。责、权、利直接与注册建造师挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。2.5项目劳务层项目管理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。由我公司据此及时、足额、保质地提供劳动力。劳务层的管理由项目管理部进行指导、监督、管理、
20、控制。2.6施工协调管理：2.6.1与设计单位间的工作协调2.6.1.1及时与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图细部设计。2.6.1.2主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物质选型。2.6.1.3组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程。2.6.1.4对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计单位、监理单位按总进度与整体效果要求，进行部位验收
21、，中间质量验收，竣工验收等。2.6.1.5协调有专项资质要求协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题。2.6.2与监理工程师工作的协调：2.6.2.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工大纲”、“施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2.6.2.2贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我公司在施工过程中对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不
22、服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。2.6.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。2.6.2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.6.3协调
23、方式2.6.3.1按总进度计划制定关键线路的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工作情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2.6.3.2由公司生产副经理或注册建造师负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。在最后工程扫尾阶段以天为单位进行协调。2.6.3.3公司、项目部将会同业主代表定期不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。2.6.3.4本项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进
24、行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。2.6.4与业主、监理、设计的协调计划2.6.4.1进场以后应会同业主、监理、设计进行图纸会审。2.6.4.2模板安装、钢筋安装完成后应请业主、监理、设计、质监四方参加验收，并作隐蔽验收记录。2.6.4.3砼浇捣前应邀请业主、监理、设计三方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。2.6.4.4工程竣工后邀请业主、监理、设计、质监四方对工程进行竣工验收。2.7施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。2.8施工临时用水计划2.8.1施工用水本工程施工
25、的临时用水量主要包括施工用水、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。2.8.2水源选择现场临时用水水源由建设单位提供施工现场的自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。2.9施工临时用电计划2.9.1施工临时用电组织实施计划 报主管部门批准后实施主管电气技术人员临时用电系统设计临时用电系统实施定期复查定期检查施工员每周一次专职电工每旬二次2.9.2施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实施。2.9.3施工临时用电系统2.9.3.1所用电器特征:动力负荷以机械设备、二类手持式及移动式小型电
26、动工具为主，照明主要以镝灯、白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2.9.3.2施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。2.9.3.3临时用电安全技术措施分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10。配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。手持式或移动式电动工具电线采用YZ
27、-1000W橡皮套软电缆。2.10施工消防安全布置在施工现场设置消防栓，干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。2.11防雨措施2.11.1工地设专人负责雨期施工应急，对材料仓库，施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。2.11.2施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。2.11.3雨期材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。2.11.4安排专人收听天气预报，对仓库、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。2.11.5对部分易受潮材料如木板等，尽量安排晴天进场。2
28、.12夜间施工技术措施2.12.1由于本工程工程量较大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。2.12.2夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。2.12.3在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。2.12.4夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。3、施工准备3.1现场准备3.1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房等，进行封闭管理，现场管理人员、
29、施工人员凭证进出。3.1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。3.1.3制定施工机具需用动态计划，按进度的要求组织施工机械设备和工具进退场。3.1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。3.1.5施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。3.2技术准备3.2.1熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。3.2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监
30、理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。3.2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。3.2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量
31、，达到绿色装修目的。3.2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好工程的各项工作。3.2.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3.3劳动力准备3.3.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。3.3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。3.4材料准备3.4.1对于未确定品牌规格的材料，供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要
32、材料提前进行预定准备。3.4.2项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。3.5机械设备准备进场施工之前，派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。四、施工方案及测量（一）施工工艺0.000以下基础结构：桩基定位-打桩-喂桩-土方开挖-混凝土垫层-柱基承台、基础梁 -独立柱-土方回填
33、0.000以上框架主体结构:分中弹线-搭支模架、接绑Fn层柱筋-装柱模-浇砼至Fn+1板底筋梁底下23cm-装Fn+1梁底模、扎梁筋-装Fn+1板底模、装梁侧模- 扎Fn+1板底筋-水电预留、预埋-扎板面筋-浇混凝土-养护围护、分隔结构：放线弹墨-先外后内砌围护墙-预留门窗洞口、木砖-安置门窗过梁 -门窗框安装-窗户安装室内装饰：水管、电管安装-内墙吊顶-内墙面涂刷-开关插座安装-楼地面工程-木作及安装-油漆涂刷-门扇安装 室外装饰：外墙基层处理-干挂铝塑板- 墙面清理-拆除架子测量放线定桩位检查复核桩位调整桩机水平调整桩管垂直度打桩焊接接桩安装桩尖至收锤标准停打桩机起吊桩管桩机就位移机至下一
34、桩位（二）施工测量控制了解施工部署，制定测量放线方案从施工段的划分、开工次序、进度安排和施工现场临时工程布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排。根据现场施工总平面布置与各方面协调，选好点位，防止事后互相干扰，以保证主要控制点位能长期稳定地保留。根据设计要求和施工部署，制定切实可靠的测量放线方案。根据场地情况、设计与施工的要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则，测设场地平面标高控制网。各分项工程在测量放线后，应由测量工程师及专职质量监察员验线以保证精度、防止错误。主轴线的控制根据本工程的实际情况，建立一个方格网。在建立方格网的过程中，点位布置要考虑便于方格网测量
35、和施工定线需要，布设在场区北侧砼空地路面上。高程的控制在施工场地四周建立一水准网，水准网的绝对高程从附近的高级水准点引测（引用的水准点要经过检查）。联系于网中一点，作为推算高程的依据。要保证水准网能得到可靠的起算依据。为了检查水准点的稳定性，将在远离施工场地不受施工影响的围网边建立水准基准点，点数为三个。每隔一定时间，或发现有变动的可能时，将全区水准网与水准基点组进行联测，以查明水准点高程是否变动。桩位点的测放控制打桩前应根据设计图纸对高程点和控制点进行测量放线工作，首先由专业测量员进行计算，经复核无误后，方能进行现场桩位的放线。根据复核好的控制点，在现场四边进行复测，经复核准确无误后，在纵横
36、轴线控制点上标出各轴线的编号。由技术人员将桩位图套入总平面图中，每个桩位都有相应的坐标，将坐标值全部输入全站仪并放出所有桩位，插入8钢筋作为桩位标记，并在钢筋上涂上醒目的红油漆或系上红色胶带，周围以白石灰划圈，以保证打桩时不易搞错，放出的桩位需经甲方监理复核签认后才可施工。测量资料本工程采用专用测量记录及各种记录表格，能保证资料的完整、齐全。施工中注意认真收集整理资料，确保竣工时的交工资料准确无误。测量保证措施1)用于测量轴线和高程用的全部仪器必须是经过市计量检测中心检测合格的。2)每次轴线及桩位的测量应由另一人进行复核检查，无误后方可进行下一步的施工。（三）基础工程1）打桩施工顺序:根据现场
37、实际地质条件，将地面砼，杂草及其它消防、给排水、弱电等设施拆除后按照桩机行进路线图中路线进行管桩的施打。2）预制管桩施打:试桩：正式施工前应进行试桩，试桩前由监理公司组织业主、设计院、地堪及施工单位共同召开桩基交底会，依据现场实际可试桩范围，确定试桩位置并编号。试桩结束后可采用高应变法进行检测，通过试桩过程及检测结果确定正式施工时的工艺参数，确定收锤标准，在试桩收锤时应请有关单位参加，由设计单位提出正式的收锤标准。配桩：根据地质资料及要求的收锤标准配桩，或按最后三阵每阵十击的贯入度规定值，根据首根试打情况调整配桩，测量打桩深度，在每根桩上要按1米一格画上记号。每次配桩应尽量做到既符合设计要求，
38、又要减少管桩的浪费。在最后一段接桩时，配桩技术人员根据当时打桩情况进行配桩。打桩：打桩前，应在桩架和桩身上设置尺寸标识，以便施工中监测和记录。吊桩时用一点绑扎起吊，绑扎点距桩端0.239L；桩管对位使用十字交叉法，以桩点的中心，向外引伸四个点(距桩点约6080cm)，以便随时检查桩位偏差情况；桩管安装稳固后即焊接安装桩尖，使用桩机自身的水平仪调整桩机自身水平及桩的垂直度（偏差不能超过0.5%），合乎要求后施打，记录桩身每米入土锤击数，第一节桩顶离地面0.5m时停打；起吊第二节桩，起吊操作同前，至上节桩中心线与下节桩重合时，同样方法校正垂直度，确保上下节桩重合，错位偏差不得大于2mm，接桩后继续
39、施打至设计要求。当桩入土达4倍桩径时用经纬仪或吊锤重新测量垂直度，发现偏斜立即纠正，在不加油的情况下用锤轻轻敲击，桩入土深度达到桩径的6倍左右时再校正一次。以后在继续施打过程中，如果发现偏差超出规范要求者，应采取适当的措施予以纠正。在桩帽与锤、桩帽与桩之间加设弹性衬垫。桩帽与桩锤之间用2832mm的钢丝绳盘在桩帽内腔，在桩帽与桩的接触处，垫80mm左右的硬木或胶合板，对于作为弹性衬垫的钢丝绳和硬木或胶合板当出现破损或者出现桩顶破坏时应及时予以更换。桩在穿越淤泥层时，重打贯入深度可能较大，也较可能产生垂直度偏差，要轻落轻击，发现偏斜尽快纠偏。在打桩过程中，当桩距相隔小时但配桩的桩长相差较大时而施
40、打不动或贯入度突然变小，以及在出现下面一些情况之一时：贯入度剧变；桩身突然发生倾斜、移位或有严重回弹；桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎。应暂停打桩，并及时与有关单位研究处理办法，以确保工程质量及工程进度。打桩过程中要作好打桩记录，尤其是对不同标高、不同地质的记录，并把每节桩上的编号和每根桩号对应起来，以便可追塑性的进行。桩机在移动过程中，不可避免地会将一些桩的标记碾坏，注意随时复核校正桩位。送桩：按总体施工计划安排，本工程桩基待场地平整后施工，送桩深度按不大于3m的要求进行控制，送桩采用专用送桩器。接桩：接桩采用焊接连接，在焊接前对桩端表面淤泥油渍等其它杂物清洗干净。为防止焊接变形，在焊接时先是对
41、称点焊固定，为了调整两节桩的垂直度，可适当填一些垫片，铁件应填实焊牢，在焊接时也必须对称分段焊，以减少变形和残余应力，每次焊接都必须清渣，焊缝要饱满，其加强层高度不低于2mm，焊条采用E43型，对焊缝，钢件表面的处理按级焊缝标准，在风季和雨季要有防风防雨防湿措施，桩接好后要等焊缝冷却8min以上再打，接桩时上下两节桩的中心轴线都应在同一直线上，中心线偏差最大不能大于5mm，节点弯曲矢高不得大于桩长的1。收锤控制：每根桩收锤时应监理工程师在场，按照收锤标准收锤。桩的最后的贯入度应在下列条件下测量：锤的落距符合规定；桩帽和弹性垫层等正常；锤击没有偏心；桩顶没有破坏或破坏处已凿平。满足试桩后确定的最
42、后三阵(每阵10击)的贯入度要求时，可以收锤。送桩结束后及时测量桩顶标高，通知甲方代表或现场监理，办理现场隐蔽工程验收签证手续。打桩过程中如遇特殊情况，如贯入度骤变、桩身失控倾斜、断桩、移位或严重回弹、桩顶及桩身破碎等问题时，应立即停止施打，报告监理、设计院等有关单位研究处理。3）施工进度计划安排根据地质情况和场地条件以及设计及业主要求，正式施打前对每个桩位进行5-6m深度的翻挖，将下方大块岩石转运后回填土后进行打桩。开工日期由现场全部移交我司、建设部门施工许可文件下发后监理开工令确定为准。4）工期保证措施在确保质量、安全的前提下，为充分发挥我公司的人力、物力，机械设备有充分保障的优势，调动广
43、大施工管理者的积极性，增强工期的紧迫感，是确保工期的唯一保证。5）材料、机械、劳动力计划管理为了保证施工进度的顺利完成，材料进场前要检验、人员进场后要培训，管理人员对计划做到“心中有数”。施工过程中对进度进行动态管理，以总体施工进度计划为指导，根据施工中出现的各种情况，按月、周、日作出人、机、物的需用计划，提前、有序详细、合理的安排劳动力、机械、材料等资源。6）质量保证措施本工程的质量总目标为：达到国家现行验收规范“合格”标准。本公司质量方针为：诚心守法，科学管理，保护环境，关爱员工，构筑精品，持续创新。质量保证体系：按照ISO9002标准的全部要素组织施工质量目标: 本工程质量达到优良，其量
44、化指标为：工程合格率：100%；分项工程优良率95%；单项工程优良率95%。质量保证体系具体详见本项目施工组织设计。7）质量保证措施：预制管桩的堆放与验收：预制桩从管桩厂运来卸下堆放，地点选择要根据打桩的情况有利于施工的原则进行堆放，堆放场地应平整坚实，管桩最高堆放二层，先用的桩应放在上层，堆放场地要平整，根据地面的坚实情况，可加木方作支点，卸下来的桩，施工员和质安员要认真检查桩身的外观质量和管桩的合格证，不合格的管桩不得进入现场，养护龄期不足28天的不得施打。8）质量保证技术措施桩尖焊接到桩管上后，应将桩尖对准桩位点，打入小部分后进行桩垂直度校正，桩帽、桩身及送桩器应保持在同一直线上。打桩前应由两台铅锤成90度
