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1、魏永路道路照明工程施组 魏永路道路照明工程（第一标段） 施工组织设计 目 录第一章第二章 编制依据 . 5 工程建设概况 . 72.1工程建设概况 . 72.2工程现场施工条件 . 7第三章 工程施工目标 . 93.1工程施工目标 . 93.2保证达到目标的具体措施 . 10第四章 工程部署 . 114.1施工准备 . 114.2施工管理架构 . 144.3与外部单位协调工作 . 184.4施工现场总平面布置 . 19第五章 各项施工计划 . 235.1主要施工机具及检测器械使用计划 . 235.2主要施工劳动力使用计划 . 255.2劳动力计划安排详细描述 . 255.3主要材料投入计划 .
2、 265.4施工进度计划 . 27第六章 主要施工技术措施 . 316.1施工测量放线 . 316.2土方工程及基座施工 . 321 6.3电缆敷设 . 346.4路灯安装 . 366.5箱式变压器、防雷及接地装置和智能控制节能装置施工. 406.6旧有路灯的拆除、翻新和修复措施 . 466.7电力管廊施工措施 . 476.8路基修复施工 . 486.9水泥碎石稳定层施工 . 536.10人行道施工 . 556.11施工总体流程图及施工顺序 . 56第七章 质量保证措施 . 577.1目标保证措施 . 577.2建立质量体系 . 577.3人员素质保证措施 . 597.4原材料、物资及设备质量
3、管理保证措施 . 597.5施工质量管理措施 . 607.6.技术保证措施 . 647.7为确保质量所采取的检测手段、措施 . 65第八章 工程进度保证措施 . 678.1建立施工进度监测与调整系统 . 678.2保证工程施工进度具体措施 . 70第九章 安全生产保证措施 . 729.1建立安全生产体系 . 722 9.2安全生产责任制度 . 749.3安全生产管理措施 . 749.4现场消防管理措施 . 76第十章 文明施工和环境保护措施 . 8010.1环保目标 . 8010.2文明施工责任制及管理措施 . 8010.3与其他施工单位施工配合措施 . 8210.4环境保护措施 . 8310
4、.5对填土时保证不污染沥青路面的保证措施 . 8510.6与周边单位以及农民的协调措施 . 8510.7对工地围挡、工地卫生等达标实施措施 . 86 第十一章 成品保护措施 . 8711.1健全成品保护制度 . 8711.2原材料、成品、半成品保护措施 . 87 第十二章第十三章 季节施工措施 . 88 降低成本措施 . 8913.1降低成本管理措施 . 8913.2降低成本技术措施 . 89 第十四章 工程的保修与回访 . 9114.1工程保修 . 9114.2工程回访 . 9114.3售后服务措施 . 923 14.4服务响应 . 92 第十五章 资料保证措施 . 9315.1施工技术资料
5、整理的要求 . 9315.2资料保证措施 . 9315.3技术资料管理职责 . 93 第十六章 平面图与进度计划 . 9516.1施工驻地平面图 . 9516.2施工进度计划网络图 . 96 4 第一章 编制依据1.1、魏永路道路照明工程（第一标段）招标文件1.2、魏永路道路照明工程设计图1.3、施工规范技术规程城市道路照明工程施工及验收规范 CJJ89-2001 城市道路照明设计标准 CJJ45-91 建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）TJ308-77 低压成套开关设备 GB7251-87 电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50171-92 工业与民用电力装
6、置的接地设计规范 GBJ65-83 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GBJ50169-92 灯具油漆涂层 CQB1551-92 高杆照明设施技术条件 CJ/T3076 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2002 北京市市政工程施工安全操作规程 DBJ01-56-2001 市政基础设施工程资料管理规程 DBJ01-71-2003 北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准 DBJ01-72-2003 市政基础设施工程质量检验
7、与验收统一标准 DBJ01-90-20041.4、其他适用的国家、北京市颁布的有关规程，法律、法规、条例等文件。1.5、我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。5 1.6、其它工程适用的规范、规程和标准1.7、业主或监理工程师依据本工程的特点和具体情况以及国家现行规范、规程和标准制定的本工程特定适用的有关补充规定或要求1.8、有关建筑法规文件1.8.1工程建设监理规程1.8.2建设工程质量管理条例（国务院令第279号）1.8.3建设工程质量管理办法（1997年建设部第29号令）1.8.4中华人民共和国环境保护法1.8.5城市市容和环境卫生管理条例1.8.6关于在基本建设工程中加强地下
8、文件保护管理的通知1.8.7建设项目环境保护管理办法1.9效力顺序1.9.1监理工程师以书面形式发布的本工程专用的补充规定1.9.2北京市颁布的市政工程规程和标准1.9.3建设部颁发的相关规范、规程和标准1.9.4其它有关行业部门颁布的规范、规程和标准及北京市颁布的强制性规范和技术标准1.9.5国家颁发的规范、规程和标准 6 第二章 工程建设概况2.1工程建设概况2.1.1项目名称：魏永路道路照明工程（第一标段）2.1.2建设单位名称：北京生物工程与医药产业基地开发经营中心2.1.3建设地点：北京市大兴区新城南区2.1.4工程概况：魏永路道路照明（第一标段）为七路至规划一路（K0+000K3+
9、330）道路长度3300m米范围内的道路照明工程，路灯布置形式为：在辅路路牙设10m灯杆，全线采用400W+250W高压钠灯照明，灯杆间距40m，光源距路面10m，跳出灯杆10m。机动车道照度28Lux，最大照度38 Lux，最小照度22 Lux，照明均匀度为0.42。2.1.5工程范围：七路至规划一路（K0+000K3+330）道路长度3300m范围内的道路照明工程。2.1.6主要工程项目：路灯制作安装、电缆敷设、箱变制作安装、步道路面拆除恢复全部工作内容。2.2工程现场施工条件2.2.1工程地处北京大型新城南区，工程轴线控制基点和坐标水准点由招标单位负责提供。2.2.2施工范围的土建、绿化
10、、交通工程、电力管廊或拆迁等，在施工过程中，我单位承诺将予以积极配合。2.2.3.建设单位提供施工用水、用电接驳点，我公司计划将由水电源引入施工驻地和施工现场，并备用一台发电机以供应急用。2.2.4施工范围场外道路可以通行材料运输车辆，供施工设备及材料进场。 7 8 第三章 工程施工目标3.1工程施工目标3.1.1质量目标本工程业主给我公司的质量目标为确保合格工程。3.1.2工期目标我司如若中标，将按照甲乙双方合同规定的开工日期按时开工，并根据我司的人员配备和机械配备的实际情况，确保在40个日历天（计划开工日期2007年9月222007年10月31日）内完成本工程招标文件规定本标段的全部工作内
11、容（具体见施工网络图）。3.1.3文明施工目标我们严格按照北京市文明施工的有关规定执行实施，按照文明施工标准施工，确保创建文明样板施工工地。3.1.4环保目标达到建设施工无污染，符合环保管理标准，创建一流施工环境，各项作业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”。3.1.5安全施工目标严格遵守国家、北京市颁布的安全生产有关规定，强化安全管理与教育，严格执行有关防火、施工安全规定。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，减少轻伤频率。3.1.6科技进步目标：为实现上述工程质量、安全、工期、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理施工技术。3.
12、1.7社会效益目标：杜绝质量投诉，各方评价良好、满意。9 3.2保证达到目标的具体措施3.2.1通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量一丝不苟，达到质量标准。3.2.2大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。保证所有的材料全部达到或高于施工图纸设计要求说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可
13、使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。3.2.3认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。3.2.4健全安全质量检查制度，建立完善的奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。3.2.5建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性。3.2.6推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。 10 第
14、四章 工程部署4.1施工准备若我公司有幸中标，将严格依照“科学管理，持续创新，诚信守约，构筑精品”的质量方针对施工项目进行严格管理控制，确保按预定的目标完成本工程4.1.1施工技术准备4.1.1.1我司生产技术部门全面协助现场项目经理部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后在3天内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。特别是施工难点进行严格的技术交底。4.1.1.2由公司生产技术部配合项目经理部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工组织设计方案，明确施
15、工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出技术性指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4.1.1.3本工程施工执行以下主要技术指标：（1）公路照明技术条件JT/T367-1997（2）电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232（3）升降式高杆照明装饰技术条件JT/T312-1996（4）公路工程质量检验评定标准（照明设施）JTJ071-98（5）城市综合管线综合规范GB50282-984.1.2施工生产准备4.1.2.1现场环境准备（1）查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规11 划部门移交的控制坐标和水准点，按总平面布
16、置图要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。（2）对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管路线；供电能力、线路距离；砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。4.1.2.2施工管理准备（1）成立项目管理部，制定科学、合理的工程进度计划及施工方案，确保工程质量、安全、工期符合合同精神要求。（2）我司将实行项目法施工管理，由项目经理带领项目管理部对工程的工期、质量、安全、技术进行全面控制（项目经理常驻现场负责指挥施工工作）。（3）项目管理部各级工程管理人员做到
17、相互密切配合，各负其责，有条不紊地进行施工。（4）各种图纸、表格上墙张贴，工程进度表、形象进度表、工程量计划表等反映工程情况一目了然。（5）派专人管理各种技术资料、图纸，并及时分类、归档，以利各有关人员查阅。（6）物料计划专人负责管理，每月物料计划表上墙一次。（7）项目经理每周主持生产调度会，分析研究工程进度、质量、安全及分段施工情况，布置下阶段的工作及要求。（8）专人负责成本核算，控制、运用先进的技术、经验，降低工程造价，提高经济效益。（9）加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进的施工机械设备及足够的周转材料。有决心、有信心克服一切困难，保证按期保 12 质将工程完成，交付甲方使
18、用。4.1.2.3施工队伍准备（1）从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。（2）对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。（3）做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。4.1.2.4材料进场准备（1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量
19、计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。（2）对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目拟定相应试制和试验计划，并均应要开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。（3）现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，便于排水与装卸。做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。（4）制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。4.1.2.5施工机械设备准备我公司计划将整个划分
20、为东西两个施工段分别进行流水施工，为保证各施工段不相互影响，我们将配备足够齐全的施工设备，使各施工段能独立13 地进行施工。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，我们计划了需要的施工机具种类与数量，具体情况详见主要施工机具一览表。根据该计划，现己完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。 4.2施工管理架构4.2.1针对本工程工作量大、工期紧的特点，我司将本工程作为我司的重点工程项目来施工，实施ISO9001质量保证体系管理。4.2.2项目管理部将调集我司最优秀的工程管理技术干部，充分发挥我公司在管理、技术和经验方面的优势，组建以项目经理为核心的精干高效的项目管理机构。4.2.3现场施工管
21、理架构： 14 4.2.3.1项目经理部人员配置根据工程性质和特点，项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、资料员等人员组成；各组成人员的职责如下所述。4.2.3.2 项目经理部人员职责4.2.3.2.1项目经理职责1、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程质量。2、健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。3、严格落实内部承包责
22、任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。4、严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。5、严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。4.2.3.2.2 技术负责人质量职责1、负责项目的技术管理工作。2、贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。3、参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。4、参加编制施工方案，并负责实施。5、负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。6、参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。15 7、负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。
23、8、参与一般不合格品的评审，制订纠正措施。9、参与技术质量、安全事故的调查处理。10、配合技术开发工作的实施。4.2.3.2.3. 安全员职责1、贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。2、负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。3、对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。4、负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。5、组织班前必检，记录安全台帐。6、负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。7、参加安全事故的调查处理。4.2.
24、3.2.4. 质量员职责1、在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。2、贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。3、监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。4、按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。5、参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。16 6、对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。7、负责施工队自采材料的质量把关。8、参与质量事故的调查处理。4.2.3.2.5施工员职责1、贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制
25、性条文。2、协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。3、认真落实施工组织设计中的安全技术措施，针对生产任务特点 向作业班组进行详细的安全技术交底，并随时检查实施情况。4、做好施工图纸会审的准备并做好图纸会审纪要整理工作；负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记。5、参与隐蔽工程、分部、分项工程验收工作。6、严格执行安全生产各项规章制度，对所管辖的单位工程的安全生产负直接责任。6、组织工人学习安全操作规程，开展安全生产活动，督促、检查工人正确使用个人安全防护用品。执行工地自检制度。协助项目经理搞好各项文明施工工作。4.2.3.2.6
26、 材料负责人职责1、根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。2、依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。17 3、负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。4、负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。5、负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞了限额领料、文明施工和安全保卫工作。4.2.3.2.7 资料员职责1、坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。2、熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促
27、有关人员及时处理。3、在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。4、竣工工程资料在工程竣工后5 日内整理、装订、评定完毕，上报有关部门核查。5、负责向建设单位提供存档资料。4.3与外部单位协调工作4.3.1与设计单位协调4.3.1.1与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。4.3.1.2参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。4.3.1.3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4.3.1.4设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选
28、材和定货，参加新材料的定样采购。4.3.1.5协调各专业施工队在施工中需与监理工程师协商解决的问题，18 协助设计院解决多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。4.3.2与业主及监理单位协调4.3.2.1总则项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。监理是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为时代精品。4.4施工现场总平面布置4.4.1布置原则根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置要求，针对实际施工场地要求进行合理的总体布置。4.4.1.1按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输。4.4.1.2符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰。4.4.1.3各生产设施便于人工操作，满足安全防火，劳动保护的要求。4.4.1.
