核岛安装工程协调培训教材.doc

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1、工程协调培训目录第一部分 核电项目工程协调体系介绍- 1 -第一章 核电项目工程协调体系组织机构及职责描述- 2 -一.核电项目工程协调体系- 2 -二.核电项目工程协调组织机构及职责描述- 2 -(一)组织机构- 2 -(二)职责描述（与工程协调相关部分）- 2 -第二章 核电项目工程协调内外部接口- 4 -一.工程部内外部接口协调- 4 -(一)工程部内外部接口图- 4 -(二)工程部内部接口关系- 4 -(三)工程部外部接口关系- 4 -二.施工队内部接口协调- 4 -第三章 工程协调的依据、基本流程及主要实施方式- 6 -一.工程协调的依据- 6 -二.工程协调的基本流程- 7 -三.

2、实现工程协调目标的主要方式各种协调会议的组织召开- 7 -第四章 核电项目工程协调体系的建立及有效运作- 9 -一核电项目工程协调体系的建立- 9 -(一)工程协调组织体系的建立- 9 -(二)工程协调文件体系的建立- 9 -二核电项目工程协调体系有效运作- 10 -(一)核电项目工程协调体系有效运作的评价标准- 10 -(二)核电项目工程协调体系有效运作的基础或保障- 10 -第二部分 外部上游条件协调- 15 -第一章设计- 16 -一基本概念、定义及规定- 16 -二现场施工对上游设计的需求- 16 -三上游设计存在的常见问题- 16 -四上游设计协调工作思路- 17 -第二章供货- 1

3、8 -一上游供货存在的常见问题- 18 -二上游供货协调工作思路- 18 -第三章土建- 19 -一房间或构筑物移交/返移交协调管理- 19 -(一)基本概念、定义及规定- 19 -(二)房间管理总体过程- 21 -(三)房间移交/返移交主要接口- 21 -(四)房间移交/返移交流程- 21 -(五)房间移交/返移交协调管理操作分析- 21 -二安装/土建接口问题的协调处理- 24 -(一)核岛安装施工与土建主要边界- 24 -(二)安装/土建接口问题协调管理- 25 -第三部分 内部施工过程协调- 29 -第一章区域施工协调- 30 -一.区域协调概述- 30 -二.区域协调的主要工作内容-

4、 30 -三.区域协调的工作思路- 31 -四.区域协调工作的实施- 31 -(一)土建施工阶段（预埋设备引入）协调管理- 31 -(二)区域安装阶段协调管理- 34 -第二章系统完工协调- 43 -一.基本概念、定义及规定- 43 -二.部分EESR移交流程- 49 -三.ESP文件的编制- 49 -(一)ESP文件编制的先决条件- 49 -(二)ESP文件的内容及信息采集- 50 -(三)ESP文件的处理流程- 51 -四.部分EESR移交协调管理操作分析- 51 -(一)部分EESR移交各阶段周期分析- 51 -(二)ESP编制阶段操作分析- 51 -(三)EMR/EMC发布阶段操作分析

5、- 53 -(四)EESR阶段操作分析- 54 -第三章调试服务协调- 63 -一.调试服务概述- 63 -二.调试服务工作范围- 63 -三.调试服务工作流程- 65 -四.调试服务指令的发布模式-AWN- 65 -五.调试服务应急响应制度- 67 -六.调试服务协调员基本素质要求- 69 -第四部分 核电建造管理软件介绍- 72 -一.核电建造管理软件（CANPPE2）简介- 73 -二.CANPPE2软件中与工程协调相关的主要模块- 73 -第一部分 核电项目工程协调体系介绍第一章 核电项目工程协调体系组织机构及职责描述一. 核电项目工程协调体系二. 核电项目工程协调组织机构及职责描述(

6、一) 组织机构(二) 职责描述（与工程协调相关部分）1、 工程部u 编制并发布三、四级进度计划；u 施工进度、计划的跟踪管理及统计；u 区域施工协调、系统完工协调、调试服务协调管理；u 核岛房间及构筑物的移交和返移交管理；u 核岛公用设施管理（如环吊、龙门吊等）u 大件吊装/运输分包活动的协调管理；u 综合服务管理（脚手架搭拆、打孔、清扫、孔洞防护、动力供应、工程车辆调度、机加工、场地管理、服务采购、零星任务管理）；u 核岛安装测量网络的建立和各工作包安装测量工作的实施及管理。2、 技术部u 工程技术准备及图纸文件的供应；u 对不符合项提出技术处理意见和审核业主对不符合项的处理意见；u 安装竣

7、工状态报告（EESR）的编制；u 发布竣工图及完工状态文件，并升版、管理现场主文件；u 发布水压试验流程图；u 准备所需设备和材料领料单（WAS单），维护和管理材料数据库；u 现场变更申请（FCR）、澄清要求（CR）、设计修改（DEN）、澄清问题申请单（CRF）等文件的管理；u 工程设计与施工基础数据的输入及维护管理。3、 物资部u 自购物资的采购、接收、贮存、发放管理；u 甲供物项的验收、贮存、维护和发放管理；u 物项配送。4、 质检部u 审核主质量计划、主工作计划、主任务单及特殊质量计划并设置质量控制点（“H/W”点）；u 审核制造完工报告/制造完工证书（EMR/EMC）；u 班长日报的日

8、常验收检查、施工过程质量控制点（“H/W”点）见证放行和产品的检查验收；u 系统的符合性检查；u 不符合项（NCR）的管理；u 审核质量保证数据包（QADP），签发水压试验报告。5、 HSE管理室u 施工现场安全生产管理；u 参加房间移交联合检查，发现并提出土建房间存在的安全隐患问题。6、 合同部u 合同管理；u 工程索赔及工程预结算管理。7、 各施工队、预制厂u 按照适用的文件、图纸，执行本队工作范围内的预制、安装和调试服务工作；u 工作范围内CRF的发布及FCR、NCR的执行；u 编制、实施五、六级进度计划；u 工作范围内EMR/EMC的编制、发布。第二章 核电项目工程协调内外部接口对于核

9、岛安装项目，工程协调的实施主体为项目部工程部，统一负责项目部对外接口协调和项目部内部接口协调，此外各施工队也设置了相应协调机构，主要负责本施工队内部各室、分队之间的接口协调以及与项目部内部其他部门/施工队之间沟通协调。一. 工程部内外部接口协调(一) 项目部内外部接口图 (二) 项目部内部接口关系1、 与技术部主要接口：水压试验边界的确定、修改；临时特殊装置（TSD）的设计；CAE版机械流程图的出版；EESR A/B版的出版。以及影响区域施工或系统完工进度的：上游图纸接收情况；施工图改版情况；对NCR的处理意见； WAS单的发布；CRF、FCR、CR的处理等。2、 与物资部主要接口：影响区域施

10、工或系统完工进度的甲供物项的到货情况。3、 与质检部主要接口：影响区域施工或系统完工进度的NCR的处理。4、 与HSE管理室主要接口：房间移交联检。5、 与合同部主要接口：工程索赔资料的收集、提供；合同范围的确认。6、 与施工队主要接口：区域协调；系统完工；调试服务。7、 与预制厂主要接口：影响区域施工或系统完工进度的预制工作。(三) 项目部外部接口关系1、 与业主主要接口：预埋设备引入；专项工作布置、协调、实施；关键里程碑的实施；房间移交状态手册的编制与修改；房间移交/返移交；安装/土建接口问题；ESP文件的编制与修改；系统保留项的确定；EESR移交；调试服务。2、 与土建承包商主要接口：预

11、埋设备引入及保护；房间移交/返移交；临时介入工作（ZTC）；重返工作区（RTZ）；安装/土建接口问题处理；公用设施的使用（如土建-塔吊；安装-龙门吊、环吊）。3、 与工程分包方主要接口：大件吊装；现场运输。二. 施工队内部接口协调以管道队为例，其协调职能主要体现为：1、 日常协调部分u 与工程、技术、物资等职能部门接口：细化并协调解决影响区域施工的房间移交问题、图纸及材料接收问题等；协调解决在区域施工中遇到的日常问题（例如水电供应、临时介入工作申请、环吊使用申请及测量委托申请等）；u 与机械、电气、通风等施工队接口：设备、电气/仪表、保温中的移交/返移交工作；2、 系统协调部分u 与工程、技术

12、、质检等职能部门接口：协调解决影响水压试验回路实体完善的上游条件问题，协调解决影响EESR移交的上游条件问题，制造完工文件的发布跟踪等。第三章 工程协调的依据、基本流程及主要实施方式一. 工程协调的依据(一) 核岛安装工程合同及附件(二) 各类计划1、 工程建造一级进度计划：工程建造一级进度计划内容涉及第一罐砼到机组性能试验结束，核岛、常规岛和BOP主要厂房的土建、安装及调试等的重大里程碑及主要关键活动,是编制工程建造二级进度计划的基础和依据。工程建造一级进度由业主负责编制并发布；2、 工程建造二级进度计划：工程建造二级进度计划根据工程建造一级进度计划编制，是对工程建造一级进度计划的细化，包括

13、了部分土建、安装、调试等阶段的主要活动，规定了各工程阶段的接口。主要用于工程接口和协调。工程建造二级进度计划由业主编制，是施工合同进度控制的基线；3、 三级计划：由核岛安装承包商负责编制，安装三级计划应与业主的工程建造二级进度计划保持一致，包括但不仅限于以下活动：施工过程中技术准备和图纸文件的出版活动；合同范围内全部工程项目和各EM包的主要施工活动；各安装区的主要施工活动；系统完工的主要活动。三级计划为安装承包商的合同计划；4、 四级计划母本：它是三级进度计划的进一步细化。包括从现场设计到EESRB版提交时间的所有安装活动。它是六个月滚动计划（SMRS）、系统完工计划（SCS）编制和发布的根本

14、依据；5、 核岛机电安装六个月滚动计划（SMRS）：它是以四级计划母本为基础编制而成的，是由安装承包商工程部编制的作为生产阶段安装进度安排的工作计划，此计划根据施工厂房、区域、标高层、房间或与电站有关的各功能系统，将厂房或区域内主要安装工作分解为一系列详细的作业活动，同时它还将给出各工作包各分项活动的累计进度报告和预测的各种类型活动的文件交付进度。它将以六个月为滚动期，其中第一月反映过去施工阶段的累计工程进度，第二、三月为执行月，第四、五、六月为预测月，对未来月份的安装活动和各类先决条件予以预测；6、 五级计划（TMRS）：又称三个月滚动计划，它是用于指导各施工队工作的执行计划，由安装承包商各

15、施工队在最新版六个月滚动计划的基础上编制的，并结合施工现场的客观实际条件，将本月内应完成的工作内容作更进一步地细化、分解，五级计划体现着本月内施工活动的工作重点和应达到的计划指标；7、 六级计划（WS）:又称双周滚动计划，由安装承包商各施工队结合五级计划中指定的工作项目、内容和最新的工程信息，根据现场实际情况编制，是对五级计划的分解和细化，并将任务分解到各个施工班组。它直接指导施工班组进行预制和安装工作，并作为工程量统计和班组考核的依据；8、 系统完工计划（SCS）：给出各（分）系统完工的各个目标日期；9、 其它专项计划。(三) 各类图纸1、 土建接口图；2、 钢结构图；3、 管道平面布置图；

16、4、 电缆主托盘布置图；5、 通风系统平面/剖面图；6、 设备就位图。(四) 业主发布的工作指令及相关会议纪要(五) 程序(六) 其它核电工程的经验反馈(七) 上游条件（设计、供货、土建）的实际交付情况二. 工程协调的基本流程三. 实现工程协调目标的主要方式(一) 协调会议方式1. 综合性会议例如：a) 核岛安装月度协调会b) 核岛安装进度分析会c) 2. 为确保核岛安装过程中某一项工作顺利开展而组织的会议。例如：a) 核岛房间移交协调会b) 大件吊装及现场运输协调会c) 核岛EESR移交协调会d) EM4水压试验协调会e) 核岛电仪安装协调会f) 核岛调试服务协调会g) 3. 为确保核岛安装

17、过程中某一节点顺利实现而组织的会议。例如：a) X#机环吊调试协调会b) X#机蒸发器二次侧水压试验协调会；c) X#机冷试协调会；d) (二) 协调计划方式1. 以核岛机电安装六个月滚动计划（SMRS）为依据，协调解决影响、阻碍计划完成的各种问题，包括外部上游条件交付问题和内部施工管理问题，确保核岛安装工程进度不偏离核岛机电安装六个月滚动计划（SMRS）的主线。2. 针对重要的里程碑节点/施工工作，编制专项计划，通过专项计划明确各部门/施工队的职责及各分项工作完成的计划日期，进而协调解决影响、阻碍专项计划完成的各种问题，包括外部上游条件交付问题和内部施工管理问题，确保重要里程碑节点/施工工作

18、在计划日期内顺利完成。第四章 核电项目工程协调体系的建立及有效运作一 核电项目工程协调体系的建立核电项目工程协调体系包括工程协调组织体系和程序/文件体系。(一) 工程协调组织体系的建立1、 工程协调组织体系建立的依据u 核法规相关要求；u 合同约定的各项指标；u 工作流程的制定。2、 工程协调组织体系建立的步骤(二) 工程协调文件体系的建立1、 业主发布的上游程序例如：u 施工活动进度计划及协调管理；u 通信的一般规则；u NI安装期间工程设计文件的处理；u NI安装竣工状态报告的内容及处理流程；u 厂房和构筑物的移交管理；u 安装期间不符合项的处理方法；u 清洁度控制和设备保护；u 2、 承

19、包商内部发布的文件u 第一层：手册/大纲类，包括质量保证大纲、HSE管理手册；u 第二层：与质保体系相关的管理类程序，包括大纲程序、项目部级管理程序、部门级管理程序、HSE相关管理程序；技术类程序，包括现场施工工作程序、质量跟踪文件、技术规程、采购技术规范、进度计划、部门级工作程序、指示书等详细作业文件；u 第三层：其他与质保体系无关的管理类程序，包括行政后勤、党建、财务管理相关程序。二 核电项目工程协调体系有效运作(一) 核电项目工程协调体系有效运作的评价标准在核电项目工程协调体系建立完成以后，以通过该体系的运作是否能够有效保障核电项目各项目标顺利实现为判定标准。(二) 核电项目工程协调体系

20、有效运作的基础或保障1. 施工计划的科学性；2. 工作流程制定的科学性及合理性；3. 工程协调人员具备的综合能力/素质，主要包括：u 掌握工程计划相关知识 工程计划体系； 工程计划的阅读、理解；u 掌握区域施工相关知识 土建、安装施工边界； 土建、安装施工逻辑； 安装内部各专业施工逻辑； 安装各工作包施工工艺； 读图、识图的基础知识和基本能力。u 掌握系统完工相关知识 系统功能； 系统组成； 系统边界； 调试需求； 系统在厂房中的分布、位置； 各系统间的相互联系。u 掌握各种工作流程步骤、操作关键点例如： 安装/土建接口问题处理流程； 房间移交/返移交流程； EESR移交流程； AWN工作流程

21、； 各类NCR的处理流程u 对施工现场熟悉 熟悉厂房、区域、房间； 熟悉安装物项； 熟悉安装物项的安装过程u 了解与业主签订的工程合同范围 掌握合同范围； 掌握合同边界。u 明确内、外部各相关单位职责分工及边界 能够确定内部各部门的职责； 能够确定内部各部门的工作边界； 能够确定本单位的职责； 能够确定本单位的工作边界； 能够确定与之有接口关系的外部单位的职责； 能够确定与之有接口关系的外部单位的工作边界。u 了解供货范围 自购物资范围； 甲供物项范围； 合同外业主委托的物资采购范围。u 具备一定的外语能力u 协调方式的合理选择和使用 DO YOUR HOMEWORK; 责任心+敬业精神+端正

22、的工作态度； 以解决问题为出发点和原则； 尊重对方； 团队协作； 必要的心理学； 协调关系保持的持续性。u 具备较强的逻辑思维和推理能力；u 具备较强的发现问题、分析问题以及解决问题的能力。4. 以流程为基础，以解决问题为导向的工程协调团队的建设以及与之配套的相应绩效考核、激励机制的建立。思考题：1. 在安装承包商工程协调组织机构中，工程部承担的主要职责有哪些？参考答案： （1） 编制并发布三、四级进度计划；（2） 施工进度、计划的跟踪管理及统计；（3） 区域施工协调、系统完工协调、调试服务协调管理；（4） 核岛房间及构筑物的移交和返移交管理；（5） 核岛公用设施管理（如环吊、龙门吊等）（6）

23、 大件吊装/运输分包活动的协调管理；（7） 综合服务管理（脚手架搭拆、打孔、清扫、孔洞防护、动力供应、工程车辆调度、机加工、场地管理、服务采购、零星任务管理）；（8） 核岛安装测量网络的建立和各工作包安装测量工作的实施及管理。2. 在核岛安装工程协调体系中，工程部内外部接口关系主要有哪些？参考答案： （1） 工程部内部接口关系 与技术部主要接口：水压试验边界的确定、修改；临时特殊装置（TSD）的设计；CAE版机械流程图的出版；EESR A/B版的出版。以及影响区域施工或系统完工进度的：上游图纸接收情况；施工图改版情况；对NCR的处理意见； WAS单的发布；CRF、FCR、CR的处理等。 与物资

24、部主要接口：影响区域施工或系统完工进度的甲供物项的到货情况。 与质检部主要接口：影响区域施工或系统完工进度的NCR的处理。 与HSE管理室主要接口：房间移交联检。 与合同部主要接口：工程索赔资料的收集、提供；合同范围的确认。 与施工队主要接口：区域协调；系统完工；调试服务。 与预制厂主要接口：影响区域施工或系统完工进度的预制工作。（2） 工程部外部接口关系 与业主主要接口：预埋设备引入；专项工作布置、协调、实施；关键里程碑的实施；房间移交状态手册的编制与修改；房间移交/返移交；安装/土建接口问题；ESP文件的编制与修改；系统保留项的确定；EESR移交；调试服务。 与土建承包商主要接口：预埋设备

25、引入及保护；房间移交/返移交；临时介入工作（ZTC）；重返工作区（RTZ）；安装/土建接口问题处理；公用设施的使用（如土建-塔吊；安装-龙门吊、环吊）。 与工程分包方主要接口：大件吊装；现场运输。3. 工程协调的依据有哪些？参考答案：u 核岛安装工程合同及其附件；u 各类计划；u 各类图纸；u 业主发布工作指令及相关会议纪要；u 程序；u 其他核电工程的经验反馈；u 上游条件（设计、供货、土建）的实际交付情况。4. 简述工程协调的基本流程。参考答案：5. 作为一名合格的工程协调人员,应具备哪些能力/素质？参考答案： u 掌握工程计划相关知识 工程计划体系； 工程计划的阅读、理解。u 掌握区域施

26、工相关知识 土建、安装施工边界； 土建、安装施工逻辑； 安装内部各专业施工逻辑； 安装各工作包施工工艺； 读图、识图的基础知识和基本能力。u 掌握系统完工相关知识 系统功能； 系统组成； 系统边界； 调试需求； 系统在厂房中的分布、位置； 各系统间的相互联系。u 掌握各种工作流程步骤、操作关键点例如： 安装/土建接口问题处理流程； 房间移交/返移交流程； EESR移交流程； AWN工作流程； 各类NCR的处理流程u 对施工现场熟悉 熟悉厂房、区域、房间； 熟悉安装物项； 熟悉安装物项的安装过程u 了解与业主签订的工程合同范围 掌握合同范围； 掌握合同边界。u 明确内外部各相关单位职责分工及边界

27、 能够确定内部各部门的职责； 能够确定内部各部门的工作边界； 能够确定本单位的职责； 能够确定本单位的工作边界； 能够确定与之有接口关系的外部单位的职责； 能够确定与之有接口关系的外部单位的工作边界。u 了解供货范围 自购物资范围； 甲供物项范围； 合同外业主委托的物资采购范围。u 具备一定的外语能力u 协调方式的合理选择和使用 DO YOUR HOMEWORK; 责任心+敬业精神+端正的工作态度； 以解决问题为出发点和原则； 尊重对方； 团队协作； 必要的心理学； 协调关系保持的持续性。u 具备较强的逻辑思维和推理能力；u 具备较强的发现问题、分析问题以及解决问题的能力。第二部分 外部上游条

28、件协调第一章 设计一 基本概念、定义及规定1. PRE（PRELIMINARY）：指文件处于“试行文件”状态，其技术内容可能会有改动、出版者认为还未最终定稿的文件。2. CFC（CERTIFIED FOR CONSTRUCTION）：指文件处于可施工或可执行状态，其技术内容由出版者确认为有效并可实施的文件。3. VFP（VALID FOR PREFABRICATION）：指文件处于预制用施工文件的状态，由安装承包商编制。4. VFC（VALID FOR CONSTRUCTION）：指文件处于安装用施工文件的状态，由安装承包商编制。5. 供施工（WR）：设计单位（设计院/供应商等）向业主及承包商

29、宣布某些施工文件“供施工”，表明此文件的前期设计工作已完成，可以用于现场施工。此文件的控制权也相应由设计方转到承包商。6. 供使用（FU）：对已经宣布WR的施工文件，业主将通过发布“FOR USE”进一步授权承包商使用这些文件。FU授权应在文件宣布WR之后进行，表明承包商开始管理此文件并正式用于施工。承包商只有在文件被宣布“FOR USE”之后才能有效地利用施工文件执行有关工作。7. 澄清要求（CR）：特指承包商对设计文件或制造文件中某些不清楚或不完整的地方向原文件编制者提出的澄清要求。8. 现场变更要求（FCR）：承包商对已宣布FU的文件提出的修改要求。二 现场施工对上游设计的需求1. 按计

30、划提供现场安装技术规范、标准类文件；2. 按计划提供核岛安装各专业施工用的各类图纸；3. CR/FCR的及时处理。三 上游设计存在的常见问题1. 上游设计提供的核岛设计IED清单不完整且无法确保清单中文件的按期发布及升版，导致核岛安装承包商无法确定文件的完整性以及文件的具体发布时间，亦难以依据核岛设计IED清单对上游设计文件发布情况进行跟踪；2. 技术规范、标准类文件发布滞后，将导致现场施工及现场细化设计等相关工作无法开展，部分设计采购类技术规范亦无法编制，将直接导致相关设备、材料的采购工作无法开展；3. 现场施工图纸（母本文件）设计出版工作滞后，以及图纸FU速度滞后，导致安装承包商无法开展预

31、制、安装及小管设计工作。在实际操作过程中，经常出现已到图纸与现场实际需求不匹配或已到图纸相互间不匹配（主要针对EM4专业管道等轴图与管道支架图不匹配）、已接收图纸量超过累计计划到图量但图纸FU量滞后计划到图量等情况；4. 上游设计出版的图纸文件出现设计信息缺失、设计内容错误等情况，造成各专业现场施工过程中出现待安装物项相互干涉的情况，不得不发出现场问题澄清单、等待现场设计变更，而在此过程中因受逻辑施工的限制，又造成影响其他专业施工进度的情况；5. 其他，诸如系统流程图设计滞后导致系统边界不能确定等，对系统按期移交造成影响。四 上游设计协调工作思路第二章 供货一 上游供货存在的常见问题1. 上游

32、供货滞后，将会导致：u 安装进度滞后，实际安装进度偏离计划；u 打乱逻辑施工顺序。2. 上游供货提前，将会导致：u 占用仓储空间；u 增加维护成本。3. 上游供货出现NCR，将会导致：u 到货后的物项无法安装，进而导致安装进度滞后。4. 上游供货厂家相关技术文件滞后，将会导致：u 现场安装工作无法开展，进而导致安装进度滞后。5. 设备国产化所引起的设备尺寸变化，将会导致：u 施工难度增加。二 上游供货协调工作思路第三章 土建一 房间或构筑物移交/返移交协调管理(一) 基本概念、定义及规定1、 房间或构筑物的移交：当某一房间/构筑物的土建工作基本完成，具备移交安装的条件后，土建承包商提出移交申请

33、，由业主、土建承包商、安装承包商共同参与进行土建工程移交。房间或构筑物的移交需要遵循移交计划。举例说明构筑物：环吊牛腿、RP龙门架。2、 土建工程移交证书（CHOC）：土建工程移交证书是土建工程移交过程的证明文件。在部分土建工程移交给安装承包商进行安装之前，业主应组织土建承包商和安装承包商完成土建工程移交前的检查并填写土建工程移交证书，该证书同时记录了土建承包商必须完成的遗留项。3、 土建工程移交检查一次移交检查的内容可以是：一个房间或多个房间、一个构筑物或多个构筑物。但按照一个房间/构筑物填写一份土建工程移交证书的原则，每个房间、每个构筑物移交前都应填写一份土建工程移交证书。进行土建工程移交

34、检查时，检查的日期由业主与土建承包商及安装承包商共同商定，通常至少应在计划移交日期的一周前进行。业主、土建承包商和安装承包商的代表均应参加土建工程移交检查，在检查期间，业主应将所有遗留项列在土建工程移交证书上并区分类或类。在所有一类遗留项完成后，业主应组织土建承包商和安装承包商做一次现场检查，这次检查最迟必须在土建工程计划移交日期前的最后一天进行。如果业主和安装承包商对所有一类遗留项的清理工作表示满意，应在检查结束时在土建工程移交证书上签字。随后：u 业主应将签字完成的土建工程移交证书原件分发给土建承包商，表示该部分工程已移交给业主；u 业主应将同一土建工程移交证书复印件分发给安装承包商，表示

35、该部分土建工程已移交给安装承包商使用，同时，该部分土建工程的管理责任已经移交给安装承包商；u 业主应保留一份复印件作为存档。特别注意：安装承包商在收到土建工程移交证书复印件之前不可以在相关区域进行安装工程施工工作除非得到业主的正式许可。安装承包商在收到土建工程移交证书后，区域协调员负责房间临时标识的粘贴工作（区域协调员应将临时标识在粘贴前制作完成）。4、 重返工作区（Return To Zone，RTZ）：指房间或构筑物移交给安装承包商进行安装期间，土建承包商或者其它承包商短时间介入执行二类遗留项或其它工作的行为。注意：一旦开启“重返工作区（RTZ）”，意味着该房间或构筑物的管理责任由原地承包

36、商转移至返回承包商。RTZ应用举例（DCS房间土建精装修阶段）：、DCS房间移交安装承包商；、安装承包商进行管道、通风、电气安装工作；、房间内管道支架及管道安装完成，分段水压试验完成；房间内通风支架及风管安装完成，保温安装完成；房间内主、次电缆托盘、箱盒、主接地安装完成；、土建承包商办理重返工作区（RTZ）对房间进行精装修及清洁；、重返工作区工作结束，关闭RTZ；、安装承包商进行DCS 设备安装。在返回承包商“重返工作区”工作三天前或“重返工作区”工作结束后，业主应组织原地承包商、返回承包商对场地状态进行一次联合检查，并将检查结果记录在重返工作区前后检查报告中，在“重返工作区”前检查发现的问题

37、由原地承包商负责整改，在“重返工作区”后检查发现的问题由返回承包商负责整改。检查的内容主要包括：u 施工人员的安全环境；u 场地和设备的清洁程度；u 对已安装设备的保护；u 土建工程或已安装设备的情况（是否有损坏）。返回承包商有责任在整个“重返工作区”期间维护场地的清洁并采取必须的预防措施确保避免已安装的物项和完工的土建工程遭受损坏。对于易损的设备及安装物项，安装承包商在RTZ开启前也需采取必要的防护措施，比如在设备表面覆盖防水防尘的薄膜等。5、 临时介入（ZTC）：返回承包商的工作涉及的范围较小，工作较简单，工期较短，不需要进行房间或构筑物管理责任的转移。这种情况下，房间或构筑物的管理责任仍

38、然由原地承包商负责，返回承包商需要在工作前向原地承包商提出工作申请。对于返回承包商的合理要求，原地承包商应积极配合，对于原地承包商提出的安全、清洁或设备防护要求，返回承包商应遵照执行。返回承包商在介入工作3天前必须向原地承包商提出“临时介入工作申请”，经原地承包商签字同意后方可介入施工。下列情况适用于ZTC：u 安装承包商提前介入进行测量基准点设置、放线和预埋件位置测量；u 安装承包商提前介入进行单轨吊的安装，这些安装工作的工作面小，工期短（3天内），对土建的进度不产生消极影响；u 安装承包商提前引入设备（预埋设备），这些设备在计划中是必须提前引入的；u 房间移交给安装后，土建介入进行堵洞、门

39、锁安装、油漆局部修补、设备基础灌浆、小范围的二次混凝土浇筑，局部钢结构修改等涉及工作面小，工期短（3天内完成）的工作。6、 房间或构筑物返移交：如果安装承包商认为某一房间内或构筑物上的安装作业已全部完成，也不会有大量人员长期滞留，应按照房间或构筑物返移交计划，提前两周向业主提出书面申请，业主在收到安装承包商书面申请后一周内，组织安装承包商和土建承包商进行一次联合检查，如果联合检查结果符合要求，联检三方可在场地交回证书（HOBC）上签字，表示安装承包商将房间返移交给业主，同时业主再将房间移交给土建承包商管理。(二) 房间管理总体过程(三) 房间移交/返移交主要接口(四) 房间移交/返移交流程 (

40、五) 房间移交/返移交协调管理操作分析1、 房间移交计划讨论、确定的依据（房间移交计划应满足的条件）u 同一标高、同一区域的房间一般同时移交，便于区域施工的开展，满足施工队创“点”需求；u 移交的房间必须有良好的外部通道，即尽量遵循先外后内的原则（如果此原则不能满足，则必须保证内部房间移交时外部通道保持畅通）；u 确保安装关键路径的实现，检查冷试关键系统及与之相关的区域，最迟须在EESR B签字前8 10个月移交；u 确保安装合同规定的众多EM包里程碑及EESR里程碑的实现；u 受土建预应力张拉影响的房间的最迟需求时间。案例：CPR1000堆型，阳江一期核电站，房间移交计划临时性调整。根据土建

41、1#、2#核岛施工现场塔吊进退场计划，土建3#塔吊预计2010年10月8日从W211房间移出（变为可移动式塔吊），持续服务至2012年4月2日才进行拆除。3#塔吊移出后，其轨道压在1DB134房间（即PTR大罐前电缆沟，原计划移交日期为2011年1月30日）上部，造成1DB134房间土建无法进行施工（支模、浇筑、装修等工作无法开展），而在塔吊服务期内一般不能拆除或截断塔吊轨道。如果1DB134房间不在3#塔吊移出前（2010年10月8日）施工完毕（即具备移交安装条件），那么在3#塔吊移出后将无法进行施工，即1DB134房间在2012年4月2日前将无法移交，将直接导致安装承包商长时间无法进入该房

42、间施工。在该房间内有MV、LV、C三层电缆托盘，涉及系统1DVD、1LHQ、1JPV2、1LLB、1LBB、LNH、1LNP、1LHB、1LLW等多个系统，系统EESR B版移交时间最早为1LNH系统（2011年2月15日），最晚为1LHQ系统（2012年2月15日），1DB134如果滞后移交，无疑将严重影响上述系统的移交。针对此事安装承包商果断致函业主，要求业主督促土建承包商在3#塔吊移出前（即2010年10月8日前）完成DB134房间的施工及装修，确保在3#塔吊移出后1DB134房间具备安装条件。根据第七次房间移交协调会会议纪要，要求土建承包商在3#塔吊移出前完成DB134房间的移交。2、

43、 “房间移交状态手册”编制应关注的问题：u 二次混凝土工程（后浇区）的状态及封堵时机、设备引入通道需求与设备引入密切相关；u 钢结构（操作平台、楼梯、爬梯、走道、吊装口、钢门）的状态及安装时机与相关专业逻辑施工密切相关；u 油漆状态根据安装施工需求对油漆的先后顺序及状态提出要求；u 设备基础完工状态不同种类的设备基础完工状态不同；u 安全设施、通道设施、贮存场地、临时照明安装先决条件。3、 房间移交联合检查u 检查的主要项目 二次混凝土工程（属于二类遗留项）； 钢结构的安装状态； 孔洞与贯穿孔的封堵及保护； 地面沟道盖板及疏水口、疏水道的排水情况； 油漆； 工程测量标记； 属于土建承包商范围的

44、起重搬运装置； 房间清洁情况； 临时照明情况； 房间内外通道是否畅通； 房间移交状态手册中描述的对房间的其它要求。u 联检意见项的划分原则 类遗留项：在土建工程正式移交给安装承包商之前，土建承包商必须完成的遗留项，即此类遗留项如果不完成，将直接影响安装施工活动的开展。例如：设备基础平整度打磨、油漆、地脚螺栓孔凿毛；电气HALFEN卡轨内表面清理、锈蚀处补漆；电气盘柜T型埋件水平度打磨、孔洞防护（出于安全考虑）。 类遗留项：此类遗留项的完成并非是移交给安装承包商的先决条件，土建工程移交给安装承包商之后可以由土建承包商以“重返工作区”或“临时介入”的形式完成。例如：二次混凝土工程，在房间移交前不进

45、行浇筑，待设备等大体积安装物项引入完毕、具备浇筑条件后，由安装承包商发出土建安装执行单，由土建承包商进行浇筑。案例：CPR1000堆型，阳江一期核电站，1K014/015/016房间（-6.70m）移交联合检查典型问题：、K014房间106#钢结构、K015房间104#钢结构已经安装完成。根据对房间土建/安装逻辑施工的分析，K014房间106#钢结构安装后将会严重影响EM3设备、EM4大体积支架及大口径管道、EM5大体积设备及风管的运输及安装，所以此钢结构必须在此房间安装活动基本完成后再安装；K015房间104#钢结构安装后将导致EM3 1EAS001BA设备无法就位，此钢结构应在1EAS001BA设备运输就位后安装。因此，区域协调员坚决坚持将106#、104#钢结构拆除定为类遗留项；、K014/015/016房间移交时，位于0.00m标高的K210门口外