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1、美的集团基本情况介绍 2010,开放 和谐 务实 创新,二一年十一月十日,美的制冷家电集团企业文化介绍,拥有美的电器、小天鹅、威灵控股（香港）三家上市公司中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地总资产680亿，全球员工15万人09年实现销售收入950亿，其中出口34.2亿美元综合实力中国企业500强第67位“美的”品牌价值497.86亿2010年1-6月，实现销售收入700亿，同比增长60%，其中出口26亿美元，同比增长42%2010年1-10月销售收入突破1000亿预计2010年将实现销售收入突破1100亿,A.概况,美的制冷家电集团是美的集团的二级产业集团之一，下辖中国营销总部、国际事业部
2、、家用空调国内事业部、家用空调海外事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、中央空调事业部、压缩机事业部及制冷研究院，共九个经营单位。目前拥有员工7.4万人，拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌等多个品牌。拥有中国最大最完整的空调产业链，主要生产家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品以及空调压缩机、冰箱压缩机等家电核心配件，生产基地遍及全国，除顺德总部外，在国内的广州、合肥、芜湖、无锡、武汉、荆州、重庆、邯郸以及国外越南等地建有生产基地。此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，国内共 60个具有独立法人资格的区域制冷产品销售公司，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、
3、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。2009年美的集团实现销售收入950亿元。其中，制冷家电集团整体销售收入突破487亿元，同比增长6%；家用空调国内销售名列前茅，同时连续六年保持了出口第一的良好势头；中央空调稳居国内品牌第一；冰箱、洗衣机均已稳居行业前三位。在“2007全国质量奖”的评定中，广东美的制冷设备有限公司是2007年唯一一家获得此项大奖的中国家电行业企业。,制冷家电集团概况,【品牌商标】,1981年1993年,1994年1999年,2000年2005年,2006年至今,【美的品牌价值】,Brands 品牌状况,
4、中国最有价值品牌第六位，2010年品牌价值497.86亿元 中国最有价值的品牌中位居第六，2009年品牌价值453.33亿元 中国最受认可的白电品牌之一 品牌宣传遍及全国 全球市场初露锋芒 最佳设计和质量确保品牌价值的可持续增长,B.历程,1968年创业,1980年风扇,1985年空调,1993年上市,1997年事业部制变革,2000年销售105亿,集权有道分权有序授权有章用权有度,2004年收购,2008股权收购,2010年计划销售1111亿,1998年收购东芝万家乐,1999年微波炉,2002年四个结构调整,管理结构经营结构市场结构区域结构,1985 1997 2004 2010,探索发展
5、,迅速发展,不断壮大,1985年，成立空调设备厂，第一台美的空调问世,1989年，合资成立美威冷气机制造有限公司，突飞猛进的开始,1993年，“广东省空调节能工程技术研究开发中心”在美的空调挂牌成立1994年，美的空调获“国产十大名牌空调”、“全国最畅销国产名牌”称号,1997年，自主研发推出全新产品移动空调、美的空调事业部成立,1998年，收购芜湖丽光空调，建立美的第一个异地工业园1999年，美的商用空调设备有限公司成立，全面挺进商用、中央空调领域 2001年，美的制冷开始进军冰箱产业,2003年，战略性结构调整，成立制冷事业本部2004年，武汉工业园正式投产，与东芝开利合资合作，收购华凌、
6、荣事达,2005年，重庆美的工业园投产，实现海外螺杆机出口零的突破2006年，战略结构调整，按产品划分事业部2007年，美的第一个海外基地在越南建成投产2007年，合肥冰箱工业园竣工，制冷销售突破350 亿,2008年，控股小天鹅，为做强做大冰洗产业搭建新的平台2008年，压缩机业务划入制冷家电集团，整合成立压缩机事业部,89 93 94 98 99 01 03 04 05 06 07 08 09 10,制冷家电集团发展历程,2009年，成立中国营销总部及国际事业部2009年，无锡洗衣机工业园于2009年10月正式竣工投产2010年，家用空调国内邯郸生产基地于3月20日奠基2010年，家用空调
7、、冰箱生产基地于5月28日在广州南沙奠基,国内共有14个生产基地。,C.布局国内,C.布局全球,在美国、德国、英国、地柏、日本、韩国、加拿大等地设有近30个海外机构，其中在越南、白俄罗斯建立生产基地。,07年初，美的越南工业园投产，美的跨出了海外直接投资的第一步，这也是迄今为止中国在越南的最大投资项目。09年美的东盟公司实现销售收入7030万美元，预计到2012年，实现销售收入1.5亿美元。2009年，美的微波炉白俄罗斯生产基地投产。2010年，美的规划、筹建埃及基地。,制冷家电集团目前国内有顺德、广州、合肥、芜湖、无锡、武汉、荆州、重庆、邯郸9个制造基地，海外有越南1个工业基地，占地总面积超
8、过6000亩。,制冷家电集团制造基地,合肥,越南,顺德总部,无锡,武汉,广州,制冷家电集团制造基地,D.架构,美的集团,制冷集团,日电集团,机电集团,地产集团,香港总部,财务公司,工程与后勤服务公司,投资公司,各事业部,制冷家电集团组织架构,E.产品大家电,E.产品小家电,E.产品中间产品及相关产品,制冷家电集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品以及空调压缩机、冰箱压缩机等产品，拥有中国最大最完整的空调产业链。,制冷家电集团主要产品,F.业绩,2006年,2007年,2008年,2009年,1100亿,11%,2010年,2009年制冷家电集团整体销售收入突破4
9、87亿元（其中内销351亿元，外销136亿元），同比增长6%；家用空调国内销售名列前茅，同时连续六年保持了出口第一的良好势头；中央空调稳居国内品牌第一；冰箱、洗衣机均已稳居行业前三位。2010年上半年度，美的电器空调及零部件实现收入258.55亿元，同比增长39.85%；在空调业务的收入和增长率上已经全面超越格力，成为国内空调行业第一。,制冷家电集团经营状况,487亿元,【09年产品销售占比】,制冷家电集团经营状况,G.科技,创新战略,科研实力,科研体系,坚持NO.1战略，推动确保空调、压缩机、风扇等近十类产品未来三年位居全球第一。,美的中央研究院产业研发中心经营单位专业实验室。,拥有广东省认
10、定大型企业研究院、全国优秀博士后工作站；拥有国家实验室认可3个；日均专利申请量超3项。,制冷家电集团下辖1个制冷研究院和6个技术研发中心，实施“以技术合作为基础，逐步由外围到核心，强化自主创新，树立技术优势”的技术发展战略，拥有企业博士后科研工作站，具有完备的基础技术研究和产品开发二级开发体系，5家企业通过国家高新技术企业认定；公司拥有高水平的专业人才队伍，包括性能、结构、电控、工业设计、技术研究等各类专业科研工作者1175人，其中博士/博士后25人，硕士122人，并从欧美、日韩等国引进高层次技术专家，拥有外籍技术专家、管理人员40余人。公司拥有国内领先的CAD中心和PDM系统、全套先进的实验
11、测试分析系统和实验室，包括日本最先进的热平衡实验室、空调综合性能测试及分析实验室、丹麦最先进的噪音和振动测量分析系统、电磁兼容实验室、美国先进的流体流动与传热数字仿真实验室、焓差实验室、风量实验室、ROHS材料检验室、PTL耐漏电起痕试验装置、岛津材料试验机、EMC检测设备、半消音室等居于行业前列的先进实验设备。,【概况】,制冷家电集团科研状况,专业团队,博士后工作站,研发中心,CAD 设计中心,热平衡实验室,中试线,制冷家电集团科研状况,美的制冷家电集团坚持“需求导向、兼顾效率、长短结合”的科技投入策略，重视技术投入对技术创新和突破的重要意义，年度投入开发费用6亿元以上。美的制冷家电集团鼓励
12、自主创新工作，累积申请专利2396件，获授权1273件；主持和参与国家标准修订77项，行业标准114项，并获得4A级标准化良好行为企业认定；获得省级以上荣誉95项，市级以上荣誉144项。,【研发投入】,【专利及标准化管理】,制冷家电集团科研状况,H.人才,人才理念,管理人员构成,员工福利,宁可放弃100万利润的生意，也不放弃一个对企业有用的人才！,管理人员近2万人；博士、硕士1500人；外籍专家超200人。,工人平均工资1800元；扶助基金、免费医疗；厂房、宿舍配置空调等设施。,I.社会责任,九十年代来，社会捐赠超过1.9亿,2000年以来，纳税累计超150亿,推动节能减排、绿色环保事业,J.
13、领导关怀,中共领导人,政府领导人,国外领导人,K.未来战略,2012年销售收入1260亿全球白色家电前五强,核心产业,战略产业,培育产业,大家电、小家电、家电配件 白色家电全球前五小家电规模全球领先主导产品全球或国内前二,区域性领先的地产公司中国排名前三的消费品物流公司,财务公司小额贷款公司财务投资战略性投资,为人类创造美好生活,美的使命 为人类创造美好生活美的愿景 做世界的美的核心价值观 以人为本 理性追求 变革创新 授权经营 协作共享 企业精神 开放 和谐 务实 创新价值主张 为员工创造机会，为顾客创造价值员工信念 敬业、责任、合作、学习、创新人才理念 唯才是用 唯德重用品质理念 品质是企
14、业的尊严技术理念 技术服务市场，创新引领未来营销理念 营于思，销于行；大市场，细耕作服务理念 认真做足100分，顾客满意100分成本理念 追求系统成本最优，绝不浪费一分钱团队价值观 鼓励培养优秀的团队胜于优秀的个人,Organizational Culture企业文化,基本原则集权有道、分权有序、授权有章、用权有度发展理念和谐发展、科学发展、有效发展、协调发展决策原则尊重事实与数据、从贤不从众、民主决策，权威管理机制建设目标责任制，利益牵引，滚动考核组织创新，管理创新，激发活力用机制识别人才，发展人才资源配置集中配置于关键点（或战略生长点），从局部突破优质资源首先要配置到最能产生机会的地方资源
15、使用注意成本意识、效率意识,Business Criteria企业经营准则,唯一不变的就是变市场导向，随需而变。每年两次的管理变革（业务重组、架构调整、人员调整），合理调配企业资源，充分调动经理人的积极性，及时发现解决企业内的弊端和问题，确保企业机体充满活力。责任制，信托责任。,管理特色,“集团-二级集团-经营单位”三级管理模式。【集团】资本经营，追求股东价值最大化企业文化（价值观）统一集团价值最大化基本经营规则制定职业经理人团队建设【二级产业集团】产业经营，追求产业领先地位产业的协同、整合与发展追求市场地位领先关注中长期利益高级人才发展【经营单位】产品经营，追求市场竞争力发展产品与服务，满足客户需求建立竞争优势人才培养,管理机制,结语,
