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1、嘉怡豪庭住宅楼工程质量创优策划审定：审核:编制:陕西大秦建设集团有限责任公司二O一一年七月嘉怡豪庭住宅楼工程质量创优策划1工程概况1.1建筑概况嘉怡豪庭位于西安市碑林区长安北路41号，本工程地下一层、地上三十二层，地下一层为平战结合的核六级常六级甲类二等人员掩蔽所和设备用房，地上三十二层为住宅楼，总建筑面积为40889.43m2。建筑物的南北宽27.90m，东西长54.8m，建筑物最大高度为101.9m。建筑物抗震设防烈度8度，属于一类住宅建筑。1.2结构概况本工程为桩基，建筑结构为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为钢筋混凝土筏板基础，结构设计使用年限50年，结构环境类别地下二类b，结构安全等级二级
2、，抗震设防分类为丙类，抗震设防等级剪力墙等级一级，地下室防水等级为一级。钢筋采用一级钢HPB235二级钢HRB335和三级钢HRB400。1.3安装工程概况本工程包括给排水系统，人防通风消火栓及自喷系统，通风系统，电力动力及照明系统，高低压变配系统，安防监控系统，综合布线系统，楼宇自控系统。2工程施工创优目标2.1质量目标：确保 “雁塔杯”，争创“长安杯”。2.2工期目标：640日历天。2.3文明工地目标：建成省级文明工地工程。2.4职业健康安全目标：杜绝重大伤亡事故，无重大机械设备事故、交通事故、火灾事故。一般事故频率控制在4以内，实现安全生产达标创优。2.5环保、节能目标：遵守环保法规，控
3、制施工环境污染。2.6主体结构质量目标：建成省级优质结构工程。2.7新技术应用目标：建成省级新技术应用示范工程。2.8QC小组活动目标：创建省级优秀QC活动小组。3项目创优组织机构嘉怡豪庭创优领导小组，负责项目创优的规划、协调。组长： 副组长： 组员： 4工程施工创优目标分解各单位工程项目经理为本单位工程创优目标实现的第一责任人，单位工程项目部应按照分部、分项工程将本单位工程创优目标进一步分解，并落实责任人。4.1工程质量目标分解确保市级优质工程“雁塔杯”、争创省级“长安杯”工程。工程分部分项合格率达到100%。地下室结构质量合格，0.000以上结构质量达到优良标准。安装工程观感达到优良标准。
4、4.2工期管理目标分解利用总计划工期控制月计划，用月计划控制周计划。保证周计划按时完成，由周保月、月保年、年保总计划。2010年3月1日开工，计划2011年7月8日封顶，2011年11月30日竣工。4.3文明工地目标分解确保省级文明工地工程目标的实现。4.3.1按照省级文明工地检查验收标准要求，对现场进行统一规划和布置，按照省级文明工地要求，对施工现场进行实施、管理。4.3.2现场大门形式，办公区、生产区的标识、标牌等按公司文明工地要求，统一规划、标识、管理。4.3.3办公区设置，力求美观、新颖、经济。4.4职业健康安全目标分解4.4.1杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故、交通事故、火灾事故。4
5、.4.2一般事故频率控制在4以内。4.4.3实现安全生产达标创优。4.5环保、节能目标分解4.4.1按照ISO14001环境管理体系和公司的环境管理标准，制定合理经济的指标，进行施工环境的管理、控制。4.4.2控制施工扬尘，生活污水达标排放，噪音、强光污染均应符合企业标准及地方法律法规。4.4.3现场垃圾分类堆放，在堆放、运输过程中要制定防止对环境二次污染的措施。4.4.4综合节约能源5%；4.6主体结构工程目标分解主体施工质量达到优良标准，达到陕西省优质结构工程验收标准。4.7新技术应用目标分解根据建设部推广十项新技术，拟在本工程中应用九大项30小项具体的应用项目附后，按照省级科技示范工程目
6、标实施、管理。4.8 QC小组活动目标分解成立QC小组，对施工创优的重点、难点问题，有针对性开展QC小组活动。5项目施工创优管理制度与考核办法5.1项目部创优管理制度5.1.1培训制度针对工程创优的重点和难点，分阶段、有计划的组织相关管理和操作人员进行必要的技术培训，培训的针对性要强，要确保实施效果到位。培训主要内容是，学习标准、规范、举行专题讲座，样板学习交流等。必要时可不定期的走出去学习先进的施工工法和经验。5.1.2样板制度：重要分项工程施工实行样板制度，装饰装修及安装工程施工，实行样板间制度。样板、样板间验收通过，方可前面展开施工。5.1.3检查验收制度1、对分项施工样板、样板间进行验
7、收，对其总体执行效果进行检查。2、按照公司有关环境管理程序文件、安全职业健康程序文件规定，并结合当地建设行政部门的要求进行验收。5.1.4综合管理奖惩制度：对创优施工过程中措施得力、管理落实、达标成效显著的单位和个人进行奖励，对措施不得力、管理不落实、达标成效差的单位和个人进行必要的处罚。5.1.5会议制度1、月度会议制度：总结上月工作，协调按排本月工作，解决存在问题，提出工作要求。2、周例会制度：总结上周工作，协调按排本周工作，解决存在问题提出工作要求，周例会分为：项目管理周例会、技术质量管理管理周例会、安全文明施工周例会，分别组织召开。3、主题会议制度：针对工程创优存在的系统性问题，不定期
8、组织召开专题会议，进行研究、解决、落实。4、要求规定应参加会议人员，必须按时到会，不得迟到、早退或缺席。确因故不能参加者，必须提前向会议主持人请假。5.2项目部创优考核办法项目部质量创优由项目经理负责，项目总工牵头编制相关制度、办法并具体实施，5.2.1成立综合考核领导小组，每月进行一次考核，包括质量、安全、文明施工、环境管理、节能与新技术应用。5.2.2考核实行分项评分制，按总分评比综合名次，按单项分评比单项名次。对第一名给予奖励；对排名末位的给予黄牌警告。6工程质量创优本工程为剪力墙结构，模板采用北京大模。混凝土为商品混凝土，泵送浇注。垂直运输采用塔吊和施工电梯。6.1本工程施工创优的重点
9、、难点与质量控制点6.1.1本工程施工创优的重点、难点为：主体结构工程清水混凝土的观感质量要高水准，阴阳角质量要精细，砌体按照国家标准质量要求，装饰装修质量要做精细，防水工程要确保无渗漏，安装工程要做规矩。据此，明确以下创优质量控制点，以便有针对性地加强施工控制，确保其质量的重点、难点，成为工程施工质量创优达标的亮点。6.1.2结构工程控制点1：模板工程对模板的选择和方案的制定，必须确保清水混凝土效果的先进性，要专项设计，定型制作。1、控制模板体系的强度、刚度、稳定性，保证尺寸准确、不变形。2、控制模板拼缝质量，保证拼缝平整、严密、无错台、无明显拼缝痕迹。3、控制模板标高及底口接缝严密，保证不
10、漏浆、无烂根、无夹渣。4、控制模板清理及拆模时间，保证表面光洁、棱角无破损。5、控制后浇带模板符合创优要求，满足结构设计要求。6、控制梁墙板接头模板，要求方正，不漏浆、不涨模、无污染。7、控制楼梯模板，要求标高准确，踏步方正。控制点2：钢筋工程1、控制钢筋位移，保证钢筋设计位置正确、保护层厚度规范。2、控制钢筋接头位置、数量符合规范要求，直螺纹连接接头符合直螺纹钢筋连接技术规程（JGJ109-96）的规定。3、控制钢筋弯钩及绑扎的要求。4、控制钢筋原材料现场复试检验合格。控制点3：混凝土工程1、控制商品混凝土质量，加强坍落度测试，保证混凝土的性能。2、控制浇注工艺，防止漏筋、蜂窝、麻面、夹渣、
11、烂根、空洞、气泡等质量缺陷。3、控制清水观感质量，保证标高准确，表面密实、平整。4、控制后浇带混凝土浇注。5、控制混凝土的养护要求，防止混凝土裂缝的产生。控制点4：砌体工程1、控制原材料的质量。2、控制砂浆配合比。3、控制砌筑砂浆强度。4、控制水平灰缝饱满度。5、控制砌筑留槎。6、控制组砌方法。7、控制砌体表面质量。6.1.3装饰装修控制点控制点5：门窗工程1、控制安装精度、构造要求及固定要求。2、控制五金件的安装要求。3、控制面层观感质量。控制点6：室内装饰工程1、控制顶板与吊顶的拉结、周边与墙面衔接，灯具、风机口等边框部位协调。2、控制内墙饰面平整，阴阳角方正顺直饰面块材排版合理、格缝平直
12、，粘接强度牢固。3、控制内装饰与安装工程的工序安排与协调。4、控制细部构造的观感质量。控制点7：楼地面工程1、控制饰面块材排版、拼缝、空鼓，踢脚线上口平直、宽度均匀，阴阳角方正。2、控制多水房间楼地面标高、排水坡向等。3、控制基层质量，保证不沉降、开裂。控制点8:外墙装饰1、控制外墙饰面平整、颜色均匀、无污染，大角、洞口边上下垂直。2、控制饰面块材排版合理，勾缝严密清晰。3、控制各部位滴水槽的细部处理。4、控制窗台内外高度、坡度，坡向正确。6.1.4防水工程控制点9:地下工程防水、多水房间、屋面防水1、控制防水材料质量与工艺做法。2、控制细部构造做法，确保防水功能，杜绝渗漏。3、控制设计要求与
13、工序要求、防水层质量与基层处理要求，杜绝偷工减料和颠倒工序。4、控制分包施工专项资质与操作人员技术能力，坚持持证上岗。6.1.5安装工程控制点10:电气工程1、控制室内开关、插座标高，面板与墙面吻合。2、控制电缆桥架安装质量，保证外壳可靠接地。3、控制配电箱安装标高、垂直、水平，箱内配线整齐、绑扎牢靠、回路标识清晰、可靠接地。4、控制灯具、烟感、喷头布局合理、成排成线。控制点11:通风1、控制风管吊杆质量，同一系统中风管法兰螺栓的方向一致。2、控制风管保温的平整和法兰处保温3、。控制风口与装修的合理配合与美观。4、控制机房设备管道的合理布局和美观。5、控制管道色环及流向标识大小和高度的统一。6
14、、控制管道支架形式和高度的统一。控制点12:管道工程1、控制管道套管上下口标高。2、控制消防自喷头的安装位置和装修的配合协调。3、控制消防箱安装标高、垂直、平整。4、控制不锈钢管的焊接质量及半成品、成品的保护。5、控制铸铁管道的坡度和连接质量。6、控制管道打压、闭水、通球试验资料。6.1.6施工中要加强以下部位的控制，以期同样成为工程的亮点1、地下室设备、管道、管线安装的观感质量控制，做到横成排、竖成线，标识清除。各个系统的协调布置。2、外墙装饰和施工质量的控制，外墙洞口与饰面材料拼缝位置的协调考虑。6.2工艺标准和质量验收标准6.2.1施工工艺标准：按照陕西省建筑施工工艺标准执行。6.2.2
15、工程质量验收标准：嘉怡豪庭项目经理部，细化质量创优分项工程一般项目质量验收标准。（除此以外，均按国家现行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001和各专业施工质量验收规范执行）。1、现浇砼一般项目：层高垂直度：3mm表面平整度：3mm阴阳角方正：3mm洞口偏差：3mm截面尺寸：3mm2、模板一般项目：层高垂直度：2mm 表面平整度：2mm阴阳角方正：2mm 洞口偏差：1mm截面尺寸：-2；+1mm 接缝高低差：0.5mm3、砌体均按清水一般项目：表面平整度：3mm 水平灰缝平直度：5mm门窗洞口高、宽：2mm 外墙面上下窗口偏移：10mm4、开关、插座安装一般项目：开关插座标高：5m
16、m同一房间开关插座标高：5mm5、管道安装一般项目立管垂直度：2mm6、通风安装一般项目中心线的平面位移：8mm通风机安装标高：8mm皮带轮轮宽中心平面位移：1mm6.3质量计划与质量检验计划6.3.1质量计划：按照ISO9001质量管理体系要求，编制质量检验计划。要按照工程质量创优目标及质量控制点，进行认真策划、严格实施。6.3.2质量检验计划：按照GB50300系列验收标准和各专业验收规范，结合本工程创优策划的控制要求，编制质量检验计划。对施工过程的原材料、成品、半成品、构配件、器具、设备的批量检验，单位工程、分部、分项、检验批的划分，以及实体质量检验的抽检数量合格率做出规定。按照企业管理
17、程序严格执行。6.4施工组织设计、方案、技术交底管理与实施6.4.1施工组织设计由项目工程师组织施工准备，工长、预算等人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照公司施工组织设计编制作业指导书要求进行编写。报公司相关部门审核，由公司总工程师批准。施工组织设计的编制根据工程结构、建筑特点、质量目标，侧重重要分部分项工程的决策，注重方案的针对性、实用性、经济性和保证工程质量目标的实现。6.4.2根据施工组织设计中确定的重点、攻关技术难点及应用新工艺的分部分项工程编制施工方案，方案侧重实施性，通过多方案对比确定施工方法，对施工方法细化，反映如何实施操作、如何保证质量、如何控制安全。6.4
18、.3技术交底由各专项工长编写，项目工程师审核，技术交底要反映操作细节，内容包括：作业条件的要求，施工准备，操作流程，工艺要点，检查方法、标准。成品保护措施，文明施工、安全注意事项等。6.4.4施工组织设计、方案、技术交底均要执行规定的审核审批程序，由项目工程师组织管理、落实实施，及时制定、修改和补充方案。落实两次交底制度。用详细的方案、严格的分项工程技术交底（或作业指导书），保证施工生产顺利进行，和工程质量创优。序号方案名称编制人审核批准1施工测量定位、放线方案专职测量员总工项目经理2冬季施工方案技术负责人总工项目经理3大体积混凝土施工方案技术负责人总工项目经理4防水工程施工方案专业工长总工项
19、目经理5模板工程施工方案技术负责人总工项目经理6砌体工程施工方案专业工长总工项目经理7屋面工程施工方案专业工长总工项目经理8外墙装饰施工方案专业工长总工项目经理9室内装饰施工方案专业工长总工项目经理10附着式外爬脚手架施工方案专业工长总工项目经理11建筑电气安装工程施工方案技术负责人总工项目经理12管道安装工程施工方案技术负责人总工项目经理13暖通安装工程施工方案专业工长总工项目经理6.5工程质量创优管理措施6.5.1工程质量预控措施1、质量意识教育项目经理组织管理人员学习公司质量目标、项目奋斗目标，创建精品工程意识教育。项目工程师编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量
20、意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。2、对劳务分包的技术质量管理：对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。对其施工的分项制定质量指标。3、物资供应商的选择物资供应商从公司合格分供方名录中选择或在项目重新考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，
21、选定信誉最好的供方。4、材料采购和进场管理项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。5、熟悉图纸、学习规范工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学
22、习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。6、施工前方案的细化由项目经理组织，技术负责人主持，相关人员参加。对制定的各项方案，进行研讨，论证方案的可实施性。对操作的难点和管理的重点，以及交底的重点进行明确。使得管理人员思想意识保持统一，即统一目标、统一思想、统一做法、统一验评标准。7、合同约束对工程质量预控任何进场施工劳务供方均要和项目部签订劳务合同，对所承担工程任务，项目部提出质量要求，劳务供方合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管理是通过经营管理来提高工作效益必不可少的手段，特别对达不到工程质量
23、标准的要处罚，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。8、外部关系协调由项目经理负责对外部关系的协调沟通，各部门、人员配合。使得在开工之始，就有一个良好的施工环境。各协作单位和分包单位，相互之间能够密切配合。9、样板制度：结构工程重要工序、重点推广的新工艺应用工序及装饰分项工程，组织样板施工，项目工程师、工长、质量员邀请监理，根据验收标准进行验收，样板未通过不能进行下一步施工。对符合要求的样板间组织同工种职工学习，样板交底。统一操作程序，统一施工做法，保证工作质量达标创优。6.5.2施工过程质量控制1、对劳务供方的管理：对劳务供方特别主体劳务承包方的管理要以合同为依据，从生产、技术、质量、安全、物
24、质、文明施工均以合同约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。把分包管理融到项目部统一管理中，分包施工队伍必须有自己的管理模式，如主体承包队应承担主体各分项施工方案、技术交底的编制，报项目工程师审核批准后执行，服从项目部统一指挥管理。必须无条件执行项目部的指令和整改通知。对出现的质量问题不论大小不能放过，为创建精品工程做好基础和铺垫工作。2、以施工组织设计和分项施工方案作为创优的技术基础。根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，分工由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制审核修改定稿交底实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的
25、执行情况，根据施工方案，工长对操作人员进行可操作性强的技术交底，从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，保证生产计划按期完成。3、建立过程控制有效的管理制度质量例会制度：每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名称、操作责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”。半成品、成品挂牌：
26、对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。三检制和检查验收制度1)自检：每一分项工程施工完后，由施工班长按质量验收标准要求进行检查，由班组填写自检记录，报专业工长。2)互检：由工长组织上下道工序的班组长进行相互检查，对发现的问题及时解决。3)交接检：由质量员组织工长、班组长，邀请监理进行上下工序交接检查，对负责两道工序的班长或工长进行质量认可，质量员、监理同意进行下道工序，双方填写交接记录。4)检查验收制度：项目工程师、专业工长、质量员汇同施工班长共同对可转入下道工序的分项进行质量评定。工长评定，质量核定质量等级。质量追
27、踪及奖罚制度分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求，要分析原因进行质量会诊，研究对策，落实责任，签订责任状。对达不到质量标准要求的施工队伍或者责任人处罚。不进行认真整改、质量无明显好转要更换队伍。对能坚持按质量标准施工，质量持续达优班组和人员给予奖励。建立QC小组、开展QC小组活动由项目技术负责人，针对本工程施工中的重点、难点技术质量问题，确定课题，开展QC活动，以达到质量改进，推动创优达标。本工程拟定课题为：墙烂根控制，钢筋保护层厚度控制，墙面蜂窝麻面大模内置外墙外保温安装。计量器具管理制度设专职计量管理人员，按照管理程序，对计量器具进行动态管理，保证计量器具有效、准确。混凝土浇注申
28、请制度为保证混凝土浇注前各相关工序质量均符合要求，建立混凝土浇注前浇注申请制度。6.6施工测量6.6.1对业主提供的现场平面坐标与高程控制基准点，由工程项目经理部进行点交与复测，复测成果报业主与监理进行确认。6.6.2依据现场平面坐标与高程控制基准点及现场总平面定位图，进行本工程的测量定位。测量定位成果报监理进行审核确认。6.6.3项目部应制定施工测量、放线方案，按照工程创优目标，对本工程的施工测量、放线进行规定和要求。6.6.4项目部应配备具有专业技术能力的的专职测量员和能保证施工测量精度要求的测量设备，测量设备应保持周检、校准有效，能确保施工测量符合建筑变形测量规程JGJ/T8-97的规定
29、。6.6.5项目部技术负责人，应按照施工测量、放线方案，向专职测量员、工长、质量员进行技术交底，以保证施工测量放线方案的实施落实。6.6.6所有测量、放线成果，均必须履行技术复核程序，以保证准确无误，测量、放线成果报监理验收确认。6.7试验管理6.7.1施工现场建立试验室，配备标准养护箱和砼振动台、架盘天平、干湿温度计、砼试模、砂浆试模、环刀、坍落度桶等试验工具。试验员必须持试验资格上岗证上岗，辅助试验人员必须经过试验知识培训。6.7.2试验工作的主要内容1、砼试样制作、养护、送检。2、砂浆试样制作、养护、送检。3、土壤击实试验取样、送检。4、回填土干密度取样试验。5、钢筋原材料进场复试取样、
30、送检。6、钢筋连接取样、送检。7、水泥原材料进场复试取样、送检。8、砂、石原材料进场复试送检。9、砌体材料进场复试取样，送检。10、防水材料进场复试取样、送检。11、砼坍落度测试。12、管道强度及密封性试验。13、电缆线路绝缘电阻测试。14、设备调试、试运转检验。6.7.3建立以下主要试验记录1、养护箱温度、湿度记录；2、砼试块制作记录；3、砂浆试块制作记录；4、回填土密试试验记录；5、钢筋原材料取样记录；6、钢筋连接试件取样记录；7、水泥试验取样记录；8、砂、石试验取样记录；9、砌体试验试样记录；10、防水材料试验记录；11、砼坍落度测试记录；12、管道系统强度和严密性试验记录；13、设备强
31、度和严密性试验记录；14、阀门及散热器安装前强度、严密性试验记录；15、接地电阻测试记录；16、电气线路绝缘电阻测试记录；17、风机盘管水压试验记录。6.7.4坚持试验见证取样制度施工用于结构工程、装饰工程原材料、半成品构件等送检必须坚持见证取样制度，在监理监督见证情况下，试验取样填报委托书，项目工程师委托签字，监理工程师在委托单见证栏签字。6.7.5主要检验试验项目及取样标准序号名称检验试验项目取样数量取样方式1钢材热轧光圆钢筋热轧带肋钢筋1、出厂合格证2、检查标志、外观、规格3、屈服点、抗拉、伸长率、冷弯（结构纲另加弯曲、冲击）同一牌号、同一炉号、同一规格、同一交货状态、每批不得超过50t
32、在每批中任选取两根，在每根上截取拉伸、弯曲试件各一根在每批中任选取一根钢材切取拉伸、弯曲试件各一根，任选三根钢材各取冲击试件一根2钢筋焊接闪光对焊接头拉伸、弯曲在同一班内、同一焊工完成300个同牌号、同直径接头为一批从每批成品中随机切取拉伸和弯曲试件各3个直螺纹连接接头拉伸同施工条件、同批材料、同等级同形式同规格接头500个为一批，不足500头仍按500个作为验收批从每批成品中随机切取3个拉伸试件3砖烧结普通砖抗压吸水率同厂家15万块为一验收批随机烧结多孔砖同厂家5万块为一验收批随机4普通硅酸盐水泥安定性、强度同一厂家、同一品种、同一批号、同一标号不超过100t为一批从20个不同部位取等量样品
33、共120kg混匀5砂子级配、含泥量、含水率同产地、同规格分批验收，以200m3为一批在堆料上取样时，取样部位均匀分布，先在表层铲除，然后由各部位取大致相等的砂样品共8份组成一组样品，石子取15份组成一组样品6石子级配、含泥量、针片状颗粒含量、含水率7砼外加剂减水剂、早强剂引气剂、缓凝剂同一厂家、同一编号为一批取样数量不少于0.5t水泥所需量不少于3个点取等量试样混匀泵送剂同一品种不大于50t为一批取样数量不少于0.5t水泥所需量从10个容器中取等量试样混匀防水剂同一品种不大于30t为一批取样数量不少于0.2t水泥所需量防冻剂同一品种不大于50t为一批取样数量不少于0.15t水泥所需量8砼及防水
34、砼坍落度、稠度、抗压强度同配比、每工作班取样不少于一次，每拌制100m3取样不少于一次，每一楼层不少于一次在浇注地点随机取样制作试件9砂浆稠度、抗压强度每一检验批且不超过250 m3砌体，同配比每台搅拌机不少于一组在砌筑地点随机取样制作试件10防水材料合成高分子防水卷材拉伸强度、断裂伸长率、低温弯折率、抗渗透性同类型、同规格、同等级的产品不超过5000m2为一批取一卷在距端部300mm处取1m合成高分子防水涂料拉伸强度、断裂伸长率、不透水性同规格、品种的产品不超过10t为一批取样2kg采用取样器取出后混匀11内墙卫生砖吸水率同品种、同规格、同色号10002000m2为一批随机地板砖吸水率、急冷
35、急热同品种、同规格、同色号50500m2为一批12塑钢门窗气密性、水密性、抗风压性13回填土含水率、压实系数分层回填、每层取点一次14灰土含水率、压实系数6.8施工新技术应用根据本工程的设计情况，对新技术应用的特点和难点进行分析，拟定采用的新技术见下表，并按照省级科技示范工程的要求，组织开展新技术应用、管理活动。初步拟定采用的施工新技术项目表序号应用项目应用内容应用部位1地基基础与地下空间工程技术1、复合土钉墙支护技术基坑支护2高性能砼技术1、砼裂缝防治技术2、砼耐久性技术3、清水混凝土技术基础工程主体工程3高效钢筋与预应力技术1、HRB400级钢筋应用技术2、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术基础
36、工程主体工程4新型模板及脚手架应用技术1、清水砼模板技术2、爬升脚手架技术基础工程主体工程5安装工程应用技术1、给水管道卡箍连接技术2、排水管道柔性接口PVC排水管应用技术3、电缆安装技术4、建筑智能化应用技术5、建筑智能化系统检测与评估安装工程6建筑节能与环保应用技术1、烧结空心砖围护结构应用技术2、外墙外保温技术3、节能型塑钢窗应用技术4、地板辐射采暖技术5、节能型建筑检测与评估技术装饰工程7建筑防水新技术1、高聚物改性沥青卷材应用技术2、遇水膨胀止水条应用技术3、建筑防水涂料建筑屋面、地下室防水、多水房间防水层8施工过程监测和控制技术1、施工定位放线技术2、深基坑支护监测3、大体积温度监
37、测基础工程9建筑企业管理信息化技术1、工具类技术2、管理信息化技术安装工程其它新产品应用1、不锈钢水箱应用技术2、消音螺旋管应用技术3、卫星电缆电视应用技术技术创新项目1、外墙外保温大模内置技术6.9质量通病预防措施各分项工程施工前，要针对可能发生的质量通病，制定相应的预防措施，采取P-D-C-A循环管理，持续改进。6.9.1土建工程1、砼墙、柱烂根2、砼墙、板裂缝3、砼外观质量缺陷（漏筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、缺棱掉角、麻面、气泡、几何尺寸变形等）4、外墙渗水5、多水房间渗漏6、楼地面基层起砂、空鼓、裂缝7、内、外墙装饰空鼓、裂缝、咬色、泛碱、掉粉等。8、阴阳角不方正、不顺直、不清晰。9、
38、产品的交叉污染。6.9.2电气工程1、管口有毛刺。2、进箱、盒的电管排列不齐、呈马蹄口。3、铜、铝线连接时未作过渡处理。4、多股导线连接设备、器具时未用接线端子或未搪锡。5、配电箱用电、气焊开孔。6、电管进入配电箱未做接地跨接线。7、同一标高的开关、插座安装高度不一致。6.9.3管道工程1、套管用电、气焊切割，切割面不平整。管道与套管四周的间隙不均匀一致，未采用不燃烧的材料填塞密实。2、排水横管超出最小坡度、无坡度、倒坡，管口连接不平整，局部倒坡。3、地漏安装高出排水表面、地面。4、卫生器具的支托架安装不牢固、不规矩，与卫生器具接触不紧密、不平整。5、散热器脱钩安装不牢固、不规矩，托钩不按规定
39、的数量裁设，散热器背面与装饰后的墙面距离不统一。6.9.4通风工程1、风管与法兰连接翻边不平整、宽度不一致，咬缝与四角处有开裂、孔洞。2、法兰的垫料不均匀，垫片直缝对接连接，垫片凸入风管内、法兰外。3、风口、阀门、检查口及自控机构处吊架设置不符合规范要求。4、吊架安装不垂直、不平整、受力不均匀、外漏丝过长。6.9.5油漆、保温1、基层除锈不彻底，油漆涂刷色泽不均匀、有起泡、流淌、漏涂、咬色等缺陷。2、管道保温缝未错开，绑扎不紧不牢，厚度不一致、凹凸不平。6.10产品保护措施项目部所有人员，都要重视产品保护工作。在流水施工和交叉施工过程中，注意对上道工序和相关分项工程成果、成品、半成品、物资、设
40、备的保护工作。项目部针对不同部位、不同施工过程，制定相应合理有效的措施，并教育所有人员坚持执行。避免造成损坏、浪费、返工。6.11季节性施工措施本工程施工将跨越冬期、雨季、高温季节。要根据不同的施工季节所施工的分项工程，制定相应的冬期、雨季、高温季节施工方案。对方案进行技术交底和培训，以保证工程质量创优不因季节变化而受到影响。冬期施工主要是保温、防冻，要依据测温结果，调整在施项目的管理措施。主体施工、防水施工、焊接、管道试压等必须考虑气温的影响，采取预防措施。同时注意防火、防中毒等安全施工管理。雨季、高温季节施工，应落实现场排水措施，现场材料采取覆盖防雨措施，外架、塔吊、施工电梯要有防雷电措施
41、。现场要配备足量的雨季施工物资。高温天气，要重视作业人员的防暑降温工作，对生活环境卫生、防中毒、防中暑制定相应的预防措施。6.12工程技术资料管理6.12.1工程技术资料管理在项目工程师的指导下，资料员随施工进度分阶段定期制定自查计划，进行自检，对所有工程技术资料实行全过程监督管理。6.12.2资料建立收集必须同工程进度同步、齐全、分类整编真实可信。建立资料柜，分盒标识，便于检阅。6.12.3按档案法规定书写，不得有铅笔和普通圆珠笔书写，要做到字迹工整，书写清晰，内容真实，不得涂改，资料的组卷规整。6.12.4所有资料应按人员职务分别签名，应加盖业务专用章或公章，没有签字的资料不能归档。6.1
42、2.5材料出厂合格证要注明使用工程名称，盖供货单位红色印章，按批号或批量复试，分类整理，签章齐全，收集材料准用证。6.12.6钢材、水泥、砖、装饰等原材料的复试和砼、砂浆的抽样复试必须执行见证取样制度，符合规定程序。6.12.7建立施工过程沉降观测记录，专人观测，认真记录观测数据。6.12.8认真进行回填土密料试验，建立打桩记录，砂、砂浆施工日志，计量台帐。6.12.9工程分部分项质量评定和工程实体相一致，项目工程师定期组织复检。6.12.10验槽和结构验收，符合要求有结论，认真执行见证取样制度，记录健全。6.12.11工程资料严格按照分为五部分资料进行整编。7.施工现场、环保节能、安全文明施
43、工管理7.1实施文明工地策划7.1.1施工现场大门企业标志醒目，环境优雅，宣传到位。工程牌、施工组织机构、工程简介、现场平面布置图、质量保证体系、工程建筑效果图等。7.1.2现场规划“文明二区”即文明办公区、文明施工区。二区有明显隔离，有安全通道（详见文明工地创建策划）。7.1.3施工管理人员和操作人员分别统一着装，佩戴胸卡，安全帽贴司徽。专职安全、质量检查人员佩戴袖章，树立企业形象。7.1.4行政规划：对外交流文件传递统一打印正规，均用A4静电纸。办公桌椅统一，大小规格一致，摆放整齐，桌面整洁干净。7.1.5施工围护标准化，脚手架统一刷为黄色，围护栏杆为红白相间的警示标志色，通道钢管为黄色，
44、绿色密目网全封闭，踢脚板涂刷黑黄相间标识。7.1.6现场门卫经警值班，服装统一，并且负责大门口卫生清理工作。保持大门口整洁卫生。7.2环保节能措施7.2.1现场土方施工：现场所堆土方，做临时覆盖，拉土车出入要盖好棚布，不准落洒。下雨天不运土，防止车轮带泥遗洒到场内外路面上。车辆要求密闭，不准抛洒土方。7.2.2施工现场路面及堆料场均已硬化，坚持派专人每天清理洒水，使其不起尘土。施工楼层垃圾定点归堆，工完场清，统一从楼层运送到垃圾台，集中外运。外运垃圾车要盖好棚布，不准落洒。7.2.3在大门出入口，设置车辆冲洗台。进出车辆进行冲洗，确保出场车辆无污染。7.2.4浇筑砼尽量集中白天进行，减少夜间车
45、声、振动棒声扰民，木工棚封闭隔音，降低噪音。7.2.5易燃易爆、油品及化学用品分类设专用仓库存放，专人严格管理，定期清点，检查安全状态，对现场施工及管理人员进行消防培训，增强消防意识，对木工棚、宿舍区、易燃易爆物品存放区按规范配备灭火器。落实消防规章和防火管理制度，责任到人。7.2.6现场雨水生产废水排放，需经过沉淀池沉淀后，排入市政雨水管网。生活污水排放需经过化粪池分解后，排入市政污水管网。7.2.7降耗节能：水、电由专人负责管理，对临时用水、电设施经常检查，杜绝用水跑、冒、滴、漏，用电无人、灯长明现象。制定节约能源、杜绝浪费的措施。7.3安全文明施工严格按照创建省级文明工地策划实施，确保安全达标创优，制定文明职工公约，进行文明教育，规范文明行为，营造良好的文明氛围。安全施工主要控制以下几个方面：7.3.1洞口、临边安全控制；7.3.2机械设备安全控制；7.3.3脚手架安全控制；7.3.4钢筋工程安全控制；7.3.5模板工程安全控制；7.3.6混凝土工程安全控制；7.3.7临时用电安全控制。8 计算机应用和信息化
