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1、目 录一、施工测量复核制度二、施工图纸审核制度三、施工技术交底制度四、开工报告申请制度五、劳务用工管理制度六、材料、设备和构配件进场检验及储存管理制度七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度八、隐蔽工程及关键部位申报、检验、签认制度九、成品保护制度十、关键岗位培训、持证上岗制度十一、工程质量事故报告、调查、处理制度十二、质量信息管理制度十三、技术资料管理制度十四、施工图纸管理制度十五、施工机具设备管理制度十六、现场工程质量管理及监督检查制度十七、质量否决制度十八、项目回访保修制度十九、工程质量考核、奖惩制度二十、工程质量检查制度二十一、工序质量责任制度二十二、施工工艺流程设计试
2、验制度二十三、施工日志填写制度二十四、质量问题分析制度二十五、工程质量责任追究制度施工测量复核制度为了严格有效控制施工测量，防止因测量放样错误，造成工程质量事故和经济损失，确保施工过程处于受控状态，测量精度满足设计要求，必须进行施工测量复核。一、桩橛复测1、接到定测资料后应对资料进行复测、计算，并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。2、复测时要特别注意贯通测量。复测时如果发现不对或精度不够时，应及时请设计部门处理。3、控制测量桩橛，只复核各资料桩橛的相应位置是否正确。松动的控制桩橛不能作为自用桩橛。4、复测工作完成后，应及时固桩和护桩。5、未经桩橛复
3、测的工程不得施工。6、经过复测，没有发现问题，或发现问题已妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。二、测量资料复核1、测量完成的控制测量成果，必须确定准确无误后方可采用。2、对已完成的控制测量，其结果在使用前，应进行检查和复核，作如下要求。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误，对最终使用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。控制测量资料复核完成后，应及时形成控制测量复核
4、记录。三、施工过程测量的检查复核施工过程中的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛。放样数据必须有两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料有专人统一保管。测量队（班）在进行工程细部放样时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查。经检查，确信无误，由测量队（班）长在测量记录上签认以后，方可正式施工。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节进行抽查（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要在
5、测量记录上做详细记录。五、对已完工程的检查单位工程完工后，项目主管工程师应组织测量队（班）对已完工程的位置、尺寸、标高、界限等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。施工图纸审核制度施工设计图纸在使用前必须进行审核，及时发现设计缺陷与错误，避免技术失误和质量事故。1、施工图审核由总工程师牵头，工程部具体负责，组织工程、安质环保、物资、测量、试验、征迁等部门及专业工程师进行施工图集体会审。2、核实设计要求的施工方法是否可行，是否采用特殊工艺和新型材料。3、单项工程开工前，主要审核尺寸、坐标位置是否正确，有无矛盾，预留孔洞和预埋件位置是否正确，实际所用标准图、参考图是否作废或错用，分项工程数量
6、是否遗漏，汇总数量有无错误。4、图纸审核需了解设计经过、主要技术条件和设计原则、方案的比选和设计方面存在的主要问题。5、核对现场主要工程分布情况，工程结构类型、技术特点，施工方案是否满足施工要求。6、对照图纸现场核实线路经过地区的地质构造，岩层分布、分化程度及地下水的水质、水量，不良地质现象和工程地质问题对施工的影响。7、施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当图纸审核出的问题较多或依据不准确时，应进行会审。会审中解决不了的问题，应写出书面建议请设计院共同研究解决。8、初审要提出审核意见，会审要形成审核记录，审核人员签字后存档备查。所有施工图纸在使用前必须经过审核，经项目总工程师签署意见并加以
7、标示后方可使用。审核中发现问题要及时上报设计和相关单位，得到澄清或修改后方准使用。9、施工图审核工作是施工顺利进行的前提条件，相关部门必须认真执行本规定，项目部将按照施工技术管理办法及质量管理办法进行奖惩兑现。施工技术交底制度技术交底贯穿于项目施工全过程。项目部建立技术交底制度，所有技术交底均有交底人和接收人签字认可。技术交底书须注明部位、技术要点和内容、时间，交底人、接收人签字齐全。所有技术交底在施工过程中纳入项目技术资料档案管理，以实现可追溯性和技术质量追究制。二、技术交底程序1、甲方或监理、设计院所提供给项目部的技术交底包括设计文件、施工图纸、测量资料、工程数量清单等。2、项目部对作业层
8、的交底内容包括具备开工的技术准备、技术方案（实施性施工组织设计）、作业指导书、施工过程中执行的技术规范和验收标准、可供参考的技术资料，以及集团公司要求项目在施工过程中积累上报的技术资料（总结、科技成果、竣工资料）、大临工程设计、隐蔽工程、测量放样、试验检测数据及配合比、事故易发部位、控制工程工期要求等。3、各作业工序之间的交底各工班之间和上下工序之间的交底，测量、试验、技术人员交接工作时对关键部位施工的技术交底。二、技术交底的范围 从开始进场到竣工验交的整个过程中，项目部内部各业务部门及与施工队之间的技术交底、通知、说明等均需进行书面技术交底，并经相关部门及人员复核后交给相关人员。三、技术交底
9、的内容 技术交底书应包括：编制单位、接收单位、主要交底项目(文字、图、表等形式)及实施要求、编制人、复核人及编制时间等。 技术交底书内容不仅包括有关标高、尺寸等技术参数，还包括施工方法、工艺、保障措施及技术、质量、安全注意事项及要求等。四、技术交底的编制和复核1、设计意图交底、施工方案交底由项目总工编制，项目经理复核；2、项目部门之间及各部门对劳务队的技术交底由业务责任人编制，部门负责人或指定人员复核；3、工程部对施工队的技术交底由主管技术人员编制，工程部长、总工程师或指定人员复核。五、技术交底的份数技术交底书一般为一式3份，分别由编制人、接收人、工程部存档。六、有关要求1、技术交底书统一采用
10、技术交底书表格，并应严格按单位工程编号，建立技术交底书清单，并及时归档。2、技术交底书签字手续要齐全，包括编制人、复核人、接收人等。3、技术交底要在实施前审核并发至相关人员手中，确保审核人有时间复核技术交底的正确性，接收人能提前掌握技术交底内容和要求。4、当实际情况与技术交底发生变化时，要及时改变交底内容并重新发放至原持有人手中。开工报告申请制度为了严格执行赣龙复线铁路公司的管理办法，加强对技术人员的管理，制定本制度。一、各个单位工程开工前必须上报开工报告。二、工程开工要具备的条件： 1、施工图审核完毕，并进行了技术交底。2、编制了实施性施工组织设计已由建设方组织审查批准。3、征地拆迁能满足施
11、工的需要。4、原地面已复测完毕，并进行了测量放样工作。5、施工场地平面布置和“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完成。6、材料、设备、机具、劳力就位，能满足开工条件。7、施工现场安全质量措施符合规定要求，能满足施工。三、各工点技术负责人将开工报告有关资料交给资料员，由资料员装订编号并送驻地监理单位审查，签署意见后再报赣龙复线铁路公司筹备组审批，审批同意后才能开工建设。四、未经赣龙复线铁路公司筹备组批准同意的工程，一律不准擅自开工。五、开工报告采用统一格式，一式八份上报审批。六、工程开工报审表中的开工报告附件，包括试验资料、测量资料、实施性施工组织设计批复单等。劳务用工管理
12、制度1、在施工中作为补充使用的劳务协作队伍、劳务人员必须符合劳动法和公司关于外部劳务用工审批制度的规定和要求，并依照合同法的规定，依法与劳务人员及队伍签订劳务合同。1、对临时工的招收录用制定严格的考核制度，考核录用后签订临时合同工合同书，同内部职工一样进行安全、质量教育经短期培训后持证上岗。2、劳务工管理制定严格的考核和录用制度。选择劳务分包队伍时必须 “三证”齐全（即：营业执照、资质等级证书、安全合格证），具有一定管理水平和技术素质，并创造过较好业绩的城建制施工队伍。3、杜绝“以包代管”、“包而不管”、“以罚代管”的错误倾向，严禁违规使用劳务队伍。4、对劳务队伍进行各工种的岗前专业培训和技能
13、训练，同时加强施工中的技术指导，做到人人清楚施工作业程序，人人明白工序质量标准，人人掌握工艺要领，避免因施工方法不当或指导失误造成质量事故。5、加强对劳务分包工程的质量检查与监督。指派专人现场管理，严格对隐蔽工程检查与验收，对质量实施动态管理，上道工序不合格，不得进入下道工序施工。6、对技术素质低、不服从管理和监督，难以保证工程质量的劳务队要及时予以清退。7、为确保劳务工工资及时得到兑现，采取代发工资来解决民工工资拖欠问题。材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度一、实行谁采购、谁负责收集、整理、提供材料证明或产品合格证的原则。二、采购或业主提供的物资、设备到达施工现场后，由物资部、机电部核对
14、其规格、型号、数量及质量证明材料等凭证，并检查外观质量，确定是否符合采购文件的要求，认真填写验收记录。业主提供的设备验收、安装、调试，由设备安装单位按照合同要求和操作规程进行。三、对工艺水平要求较高的委托加工材料及设备，应组织质量、技术部门和物资设备采购人员到加工单位根据图纸工艺要求进行验收，采购人员作好记录，双方签认验收凭据。四、项目部小型设备、配件、采购严格执行公司规定，每批次一万元以上者报公司设备部审批，并按规定进行招标采购。如违章采购，按所购设备及物资原值的20罚责任人。五、加强施工现场原材料使用检查、监督、指导工作，杜绝原材料使用质量隐患。六、进货检验 1、严格执行报检程序，物资部对
15、新采购的原材料和外构件，要进行分类报检，由材料员填制工程材料报检单，书面通知试验室，同时递交该材料的出厂质量资料复印件，包括说明书、合格证、出厂试验检验报告等，原件存物资部备案。2、主要原材料（钢材、水泥、土工材料、防水材料、外加剂）进场时，现场材料员要做好验收记录工作，点验原材料的规格、型号、批号是否与送货单据所列项目是否相符。并检查原材料表面质量状况，出现异议时做好书面记录，并及时通知相关部门及时处理出现的问题。3、试验室将检测结果书面通知物资部，经检测合格后方可使用。4、经检验不合格的工程原材料，进行标识，分离存放，并做出处理意见，严防不合格原材料使用在工程上。5、检验和试验记录：对未检
16、和已检产品做好记录，凭检测站“已检合格通知单”实施发料。七、储存管理1、未经检验的工程原材料与现场材料隔离存放，以防混淆。并做好标识工作。2、加强现场原材料存放管理，严格按铁路物资技术保管规定操作，对过期变质的工程原材料要分别存放，作降低等级使用或清理出场。3、妥善储存，适时保养。配件库要通风，防潮、防火、防盗。库容库貌美观整洁。按类挂标签，做到四定位，上盖下垫，合理适宜，加固面无锈蚀和划伤，仪表电器元件无受潮现象。4、加强检查，保证质量。掌握库存动态、改进管理，防止丢失，保证质量。对配件的收发、存放、保养、数量、质量和安全措施等进行定期或不定期检查，对精密度高、有保存期限的配件应重点检查，保
17、证配件的使用质量。5、准确收发，发陈储新。配件、材料收发必须手续完善，凭证齐全，收发有据，先进先发，合理轮换。新品进库必须经过检验，填点点验单，防止不合格品进入库内；出库要有发料单；防止出现帐物不符。6、双增双节，交旧领新。积极推广新技术、新工艺、修旧利废。对旧件采用改、修、代的原则，做到物尽其用。7、加强统计，申请计划。掌握库存动态，为配件、材料筹备提供依据。做到件件有帐，帐、物、卡相符。根据库存消耗，按时编制月、季配件申请计划，批复后，积极组织采购。8、配件、要储备适宜。一般配件储备不得超过设备原值的5，特别是进口配件更要严格控制。检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度工程质
18、量检查、申报、签认是施工过程中必不可少的工作，检验批（分项、分部工程）完成后，首先由质检员、质检工程师逐级进行自检。自检合格后，由项目部质检工程师陪同监理工程师进行检查，检查结果填入验收表格，由双方签字后方可进行下一工序的施工。检验批、分项、分部、单位工程各项检查制度如下：一、检验批的质量检查、申报、签认1、检验批质量验收合格应符合以下规定 主控项目和一般项目的质量经抽检检验合格。 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2、检验批按规定验收内容 资料检查质量控制资料反映了检验批从原材料到验收的各施工工序的施工操作依据、检查情况以及保证质量所必需的管理制度等。对其完整性的检查，实际是对过程控制的
19、确认，这是检验批合格的前提。所要检查的资料主要包括： 图纸会审、设计变更、洽商记录； 建筑材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备的质量证明书及进场检（试）验报告； 工程测量、放样记录； 按专业质量验规范的抽样检验报告； 隐蔽工程检查记录； 施工过程记录和施工过程检查记录； 新材料、新工艺的施工记录； 质量管理资料和操作依据等。 主控项目、一般项目的检验为确保工程质量，使检验批的质量符合安全使用功能的基本要求，各专业质量验收规范对各检验批的主控项目和一般基础的子项合格质量给予明确规定。如钢筋网工程检验批质量验收时主控项目包括钢筋网材料质量；钢筋类型、规格、性能；钢筋网制作；钢筋网固定；钢筋网
20、施工工艺；一般项目则包括钢筋网外观质量；网格尺寸；搭接尺寸等内容。检验批的质量是否合格主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。这意味着主控项目不允许有不符合要求的检验结果，即这种项目的检查具有否决权。鉴于主控项目对基本质量的决定性影响，必须从严要求。而其一般项目可按专业规范的要求处理。3、检验批工程验收程序检验批工程质量监控主要是通过大面积施工的 “跟踪检测”来实现，其具体作法分为“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式。任何一检验批工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部，分两级进行，
21、“施工跟检”主要由各工程队实施，项目经理部派人指导和监督；“复检”和“抽检”由项目经理部实施。检测时首先由各工程队检测人认真作好记录，并及时将检测结果上报项目经理部，经理部根据情况确定“复检”或“抽检”，并由检测人员作好记录，在确认合格后，由两级检测人员签字，报送监理工程师审查。经监理工程师确认签字或同意后，方能继续施工。检验批工程验收程序见下图。2、分项工程质量验收检查、申报、签认分项工程的验收在检验批的基础上进行。一般情况下，两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已。分项工程合格质量的条件比较简单只要构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整，并且均已验收合格，则分项工程验收合格。分
22、项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收。每一检验批工程施工完成自检合格并有完整的施工记录项目经理部验收签署验收意见监理工程师验收签署验收意见填写检验批质量验收记录表检验批工程验收程序图分项工程质量验收合格应符合以下规定： 分项工程所含的检验批均应符合质量规定。 分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。3、分部工程质量验收检查、申报、签认分部工程由监理工程师组织施工单位项目、技术、质量负责人等进行验收。分部工程质量验收合格应符合以下规定。 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。 质量控制资料应完整。 观感质量验收符合要求。分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。首
23、先，分部工程的各分项工程必须已验收且相应的质量控制资料文件必须完整，这是验收的基本条件。4、单位工程质量验收检查、申报、签认单位工程完工后，项目部及时自行组织检查评定，并及时向业主上报单位工程验收报告。业主根据上报的单位工程验收报告，组织施工、设计、监理进行单位工程验收和单位工程观感质量评定。单位工程质量验收合格应符合下列规定。 单位工程所含分部工程的质量应验收合格。 质量控制资料应完整。 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料完整。 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 观感质量验收符合要求。隐蔽工程及关键部位申报、检验、签认制度隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也
24、是工程质量控制的重点和难点。推行和实施隐蔽工程旁站监理、检查制度，是强化施工过程质量控制，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保工程质量始终处于受控状态和一次验收达到优良的需要。1、按照铁路客运专线验收标准的要求，单位工程中每道工序完工之后必须报验，经检验合格方可进入下道工序，严格实行过程控制。2、每道工序完工后先由质检员、质检工程师逐级进行自检，自检合格后如实填写工程检查证、检验批及相关资料，报监理工程师复检，复检合格后现场签认，并进入下道工序施工。3、质检员报检时必须提供与报检有关的内业资料，包括程检证、检验批等，否则质检工程师将不予检查。4、隐蔽工程检查应及时。先由分项目
25、部技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件资料，经质量检查人员和监理工程师检查合格，方可进行下道工序施工。隐蔽工程检查证必须按规定的表格和要求填写，字体工整，数据准确，填报份数满足要求，签证手续齐全有效。影响安全的基础工程，签证后应立即封闭，以免地质变化危及结构安全。5、隐蔽工程未经监理工程师签证后自行覆盖着，应揭盖补验，由此造成的经济损失由该分项目部承担，并处罚相关人员5001000元。6、检查中发现地质与设计不符，监理工程师无法处理的，应及时上报建设单位解决，必要时邀请设计单位共同研究处理。7、做好隐蔽工程旁站监理，落实旁站监理人员，明确责任，项目部领导及管理、技术、质检、试验人员要明
26、确责任，加强沟通，相互支持配合，共同把好旁站监理关、质量关。8、旁站监理人员必须认真履行职责，严格按照验收规范、设计文件、工艺要求进行监控和管理。对不按施工技术规程操作、质量工艺标准施工的行为或违反规定不听劝阻的，旁站监理人员有权停工并实施经济处罚。对现场发生突发事件或处理不了的问题，应及时报告有关领导和上级进行处理。9、强化监督检查职能，严格岗位责任追究制度。旁站监理人员对隐蔽工程质量负终身责任。项目经理和总工程师要加强现场旁站监理人员的监督检查，防止擅自离岗和脱岗。对因失职、渎职造成质量通病、质量缺陷、质量隐患和事故及经济损失的责任人要按有关规定进行责任追究和处罚。成 品 保 护 制 度1
27、、由专人负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并果断处理。2、定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。3、经常对成品保护工作进行监察，发现被撞、损坏、污染及时采取措施进行纠正处理，对责任人给予通报批评和经济处罚。4、成品的采购严格按程序执行，所有成品要有出厂合格证和抽样检验报告单，采购的成品在运输和储存的过程中采取相应的保护措施。5、合理安排施工顺序，避免或减少工序间的相互干扰造成损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤污染的，须先采取有效的成品保护措施，否则不许开工。6、 严格按施工总平面布置图中划定的位置堆放成品、半成品及原材料，堆放整齐有序
28、，保护良好。7、视不同情况，施工中分别对成品进行隔离栏保护，用塑料布或塑料纸包裹、彩条布覆盖或对已完工部位进行局部封闭的方法。8、进入现场的成品物资应按照品种、规格、型号分类堆码，现场的钢材、水泥、防水材料等半成品须放置于有盖仓库内，并加以支垫，防止雨淋、暴晒及受潮，存放地点必须有利于施工。9、进入现场的金属制品、钢构件等成品材料在存放中要按照其性能及防护要求定期涂油或刷防锈漆进行保养保护，防止锈蚀变质；运输时按照其产品运输注意事项操作，确保成品物资不受损伤。10、进入现场的水泥制品，应按照产品质量要求进行保护，特别是自行预制的水泥盖板等水泥制品，在养护期内必须使用麻布或土工布覆盖浇水进行保养
29、保护。11、凡成品或半成品区域的施工或装卸运输，设专人管理，防止被撞或被刮。12、其它成品材料按照产品质量要求定期抽查检验，并按其保护措施进行维护保养。13、浇筑砼时，振捣人员不准站在钢筋或模板上振捣，已浇筑的砼要进行覆盖养护并防止行人踏行。14、严禁践踏预埋件或将其作为施工受力构件。15、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发现不论是否造成成品损伤，都要给予处分和经济处罚。关键岗位培训、持证上岗制度1、有组织有计划地对全体管理、技术、作业人员开展持续有效的各种培训，不断提高人员素质。2、由安质环保部牵头，项目部施工管理及技术人员有计划、分批参加业主组织的岗前技术培训。
30、3、邀请专家讲课，对项目部管理、技术、质检及测试人员进行相关技术培训，制定培训计划，并予实施。4、相关业务部门编制本业务范围内的培训计划，有针对性地进行技术培训。5、项目部安检、质检、测试人员必须经过相关业务培训，考试合格，持有效证件上岗。6、特种作业人员必须持证上岗，特种作业人员：指电工、焊工、架子工、起重工、爆破作业人员等。7、根据实际情况对特种操作人员进行不定期的培训，并对培训内容进行抽查考评。合格人员继续留在原岗位工作，不合格人员根据实际情况进行岗位调整。质量事故报告、调查、处理制度凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程的要求施工，使用不合格的材料、构件、半成
31、品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合实际要求，达不到本工程所采用的质量标准，一般需做返工、加固处理的均构成质量事故。质量事故报告、调查、分析、处理制度规定如下。一、工程质量事故发生后，必须停止缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，并对事故部位或工点采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。二、按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内向公司、集团公司、设计、监理、业主等驻现场有关人员书面汇报，内容包括：1、发生的时间、地点、工程项目2、发生的简要经历、损失情况3、发生原因的初步分析4、采取的应急措施及事故控制情况5、处理方案及工作计划三、质量事故
32、等级划分1、一般质量事故指质量不合要求，经整修达到合格，返工经济损失在2万元以上，10万元以下者。2、重大质量事故为因工程质量低劣导致工程报废影响建筑物使用年限及使用功能，造成人身伤亡或重大经济损失者，工程重大质量事故分四个等级。 四级重大质量事故：直接损失10万元以上，不满30万元；死亡2人以下；重伤3人以上，19人以下。 三级重大质量事故：直接损失30万元以上，不满100万元；因加固处理，推迟工程完工时间；死亡3人以上，9人以下；重伤20人以上。 二级重大质量事故：直接损失100万元以上，不满300万元；因加固处理困难，影响建设项目工期；死亡10人以上，29人以下。 一级重大质量事故：直接
33、损失300万元以上；需重建或加固处理困难，推迟建设项目工期；死亡30人以上。四、质量事故调查、处理1、属一般工程质量事故，由项目部报告公司，由公司组织调查，集团公司派员参加。2、属重大工程质量事故，由集团公司组织相关单位调查、处理，遵循以下原则。 查明事故发生的过程、损失情况和原因 组织技术鉴定 查明事故责任单位、主要责任者，以及责任性质 提出工程处理方案 提出防止类似事故再次发生的措施 对事故责任单位提出处理建议 提出事故调查报告3、对工程质量事故调查处理，必须做到“四不放过”即：查不出事故发生的原因不放过，找不出责任单位及主要责任者不放过，拿不出解决办法和防止类似事故再次发生的措施不放过；
34、落实不到具体人不放过。五、发生工程质量事故、不论什么原因，一律实施处罚。1、一般工程质量事故每发生一起，对责任单位按事故损失金额的100%计罚；对责任人（指施工主要负责人、技术主管和工点技术员）各按事故损失金额的35%罚款。事故直接责任人不能评为先进个人。2、重大工程质量事故每发生一起，属四级的，对责任单位按事故损失金额的4050%计罚,对责任人（指施工主要负责人、技术主管和工点技术员）各按事故损失金额的35%罚款; 属三级的，对责任单位按事故损失金额的3040%计罚,对责任人（指施工主要负责人、技术主管和工点技术员）各按事故损失金额的1.52%罚款; 属二级的，对责任单位按事故损失金额的20
35、30%计罚,对责任人（指施工主要负责人、技术主管和工点技术员）各按事故损失金额的11.5%罚款; 属一级的，对责任单位按事故损失金额的1020%计罚,对责任人（指施工主要负责人、技术主管和工点技术员）各按事故损失金额的0.51%罚款。3、有下列情形之一者，按隐瞒事故论处并追究单位领导和业务部门的责任，按处罚标准加倍处理。 事故发生后，不按规定时间上报，或虽上报而未按“四不放过”的原则处理者 事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段，不如实上报者。有意缩小事故返工损失，降低事故等级或擅自处理者 砼、砂浆检查试件强度未上报或不按规定进行试验者 有其他隐瞒事故嫌疑问题者六、在施工过程中涉及设计
36、责任的质量事故，应召开会议，要求设计部门参加，共同分析原因，采取措施处理。在明确各方责任后，共同签认“工程质量事故报表”。七、若发生质量事故，项目部如实向调查组提供事故有关情况，任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作。质量信息管理制度建立项目部与赣龙复线铁路公司、相关质量监督单位、公司质量管理部门及项目部内部之间适当的交流与沟通渠道，使与质量管理有关的信息得到有效的交流、沟通，不断提高质量管理水平。一、在项目经理的领导下，由总工程师牵头，安质环保部具体负责，组织实施内部信息交流和沟通工作，协调项目部与外部质量信息的交流和沟通，负责质量信息的接受、传递、反馈、处理，保持与业主、设
37、计、监理、地方主管部门、新闻媒体等相关方协商、交流与沟通。二、质量信息的主要内容1、质量方针、目标、指标、管理方案的实施情况；2、质量法律法规和其它要求的变化情况；3、顾客、监理、集团公司要求的各类报表。4、顾客、监理和上级监督部门、设计、供方、新闻媒体等相关方对工程质量管理的期望、意见、抱怨和投诉；5、工程质量监测结果。三、交流和沟通的渠道1、与顾客沟通包括工程项目投标阶段、施工阶段和保修阶段与建设单位、监理单位、设计单位之间的信息沟通。均以信息交流报告书和意见征询函的形式沟通。2、外部交流和沟通的渠道主要有:电话、电传、电子邮件、信函走访、邀请、对外宣传资料、调查问卷等。3、项目部以工程例
38、会、业务专题会、通知、宣传栏、简报等形式进行内部沟通。四、交流和沟通的实施1、安质环保部及时收集本项目质量目标、指标、管理方案的实施情况及全体参建员工的意见，提高工程质量的建议等，重要信息应立即向有关领导报告。2、各职能部门从政府和上级主管部门获取的信息，以及项目经理、分管领导指示或要求，以通知或会议形式传达到相关单位。3、项目部向供方传递项目部质量方针和体系的信息，对供方提供的物资提出建议及相关要求，并在合同中予以约定。对供方的要求，应及时向项目部领导汇报，传达到有关单位，并予以答复和处理。4、各职能部门对来自业主、监理、设计、政府和上级主管部门的要求和其他相关方的建议、期望、抱怨和投诉的信
39、息，均应引起高度重视，并详细记录，及时向主管部门及项目部领导汇报，指定专人负责答复、处理。5、因重大事故、事件被政府主管部门处罚、被媒体曝光时，应立即向项目经理报告，项目经理责成有关部门处理并书面记录相应的处理决定，同时向集团公司有关部门报告。6、各职能部门要充分利用业务系统专题会、工作会，向业务人员传递信息；项目部充分利用生产调度会、工程例会、监理例会等，进行信息交流和沟通。7、内外部审核、管理评审、监测和测量结果、重大质量事故、法律法规和其他要求变化的信息，由责任部门负责实施交流和沟通。 8、工程施工阶段，与业主、监理单位、设计单位进行质量信息沟通，随时掌握质量要求或期望的变化动向，积极地
40、给予配合。9、工程保修阶段，项目部向公司主管部门汇报，由公司组织回访，对于因施工原因造成的质量问题，由公司主管部门责成责任单位及时进行处理，直到业主满意。八、信息的利用1、各职能部门应充分利用信息，作为实施纠正和预防措施活动、改进质量管理绩效的依据。2、质量管理部要收集重要信息作为内审和管理评审的依据。 3、质量管理部应对收集到的信息应进行数据分析，以促进持续改进的有效性。技术资料管理制度一、技术资料管理制度1、资料包括各种质量记录用表、仪器设备档案、检验测试档案和其它技术资料。2、资料要逐一建档、统一保管，建立相应台帐，并做到分类存放，摆放整齐，方便查找。3、资料一般不允许外借，如有反馈资料
41、，要及时进行收发登记。4、现场检测资料应及时交由资料员保管，并做好登记工作。5、资料保管要保持通风干燥、严禁烟火。6、试验资料保管员要每月将试验检测情况及时统计，反馈到相关部门并做好报表工作。二、检验批的归档与填写检验批质量验收内容包括实物检查和资料检查两部分。检验批是工程验收的最小单位，检验批的质量是分项工程乃至整个单位工程质量的基础。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此必须全部符合检验项目和有关规范的规定，即主控项目不允许有不符合要求的检验结果。检验批质量合格的前提是主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。对于有
42、允许偏差的一般项目抽查点除有专门要求外，规定在允许偏差内的点应达到80%及以上，其余抽查点可以超出允许偏差，但不得超出1.5倍的允许偏差。为了提高验收资料的系统性和完整性，方便检查、归档、验收，具体实施中，应对单位工程、分部工程、分项工程以及检验批进行编号，每个检验批都应当有自己独立的一个号码。1、检验批表的名称及编号检验批质量验收记录表的名称，应按各本验标规定的分项工程名称填写完整。检验批质量验收记录表的编号，就是检验批的编号，统一采用11位数字编码。为了统一铁路工程施工质量验收工作，避免交叉混乱，将每一个分项工程给定一个固定的8位数字编码。在按验标划分的不同单位量程、不同分部工程中，可能存
43、在着相同名称的分项工程，但其检验项目、质量指标往往不会一致。为了把这些名称相同而实际内容不同的分项工程区分开来，分项工程的编码是按其所属专业，单位工程、分部工程不同，而分别给定编码的。另外，由于分项工程是按检验批进行验收的，每一个检验批也应该有一个顺序号，考虑到铁路工程中有的单位工程规模较大，其中一个分项工程所含的检验批会很多，检验批的顺序号按3位给出。这样一来，一个检验批的编号就是11位数字编码需要说明的是，在不同分部工程中出现的相同名称的分项工程，当质量要求相同时，在编制的通用表格上分别列出其所有分项工程的编号。质量要求不同时，不能并列在一起。2、表头部分(1)单位工程名称：按照承包合同或
44、投标文件中所列工程名称对应的单位工程名称填写。(2)分部工程名称：按验标划分的分部工程名称填写。(3)分项工程名称：按验标划分的分项工程名称填写；验收部位：一个分项工程中每个验收批的验收范围或抽样检验范围或所处部位。(4)施工单位、项目负责人：填写该单位工程的具体施工单位、项目负责人。(5)施工质量验收标准名称及编号：填写所执行的验标全称及标准号。3、检验项目部分检验项目(主控项目、一般项目)的名称是对验标中相应条文内容的归纳或简化描述；检验项目的质量要求，有的将指标直接列上，有的因内容较多而只列验标条文号。检查评定记录由专职质量检查员填写。检验项目的检查验收结果填写方法分以下几种情况(1)定
45、量项目直接填写检验数据，或注明“合格”、“不合格”。(2)定性项目，当符合验标规定时，采用打“”的方法标注，或填写 “合格”、“符合要求、规定”等；当不符合验标规定时，采用打“”的方法标注，或填写“不合格”、“不符合要求”等(3)既有定量又有定性的项目，当所有检查内容均符合验标规定时，采用打“”的方法标注，或填写“合格”、“符合要求、规定”等；当不符合验标规定时，采用打“”的方法标注，并简要注明不合格的情况。(4)对有混凝土、砂浆、水泥浆强度等级(或弹性模量)的检验批，可先填写留置试块的编号，说明试块留置是否符合规定，待试块试验报告出来之后，再对检验批进行判定。(5)对于有允许偏差的抽查点，应
46、将实测数据直接填入，当实测数据超出允许差值但未超出1.5倍允许偏差值时，采用划单下标线“ ”的方法标注；当实测数据超出1.5倍允许偏差时，则采用划双下标线“ ”或将数据填写为红色的方法标注。(6)检验批质量验收记录通用表格中的检验项目是根据验标制订的，对于某一检验批没有的项目要用“”划掉，不留空白。施工图纸管理制度1、按施工设计图、标准设计图、收发文、技术资料、技术书籍等分类编号，分类存放。保证编号的唯一性，以便识别和控制。总工程师审核后标明“有效文件”或“受控”标识。2、有效技术文件收文根据来文单位在收文登记本上登记，登记主要内容包括收文日期、名称、份数等。3、有效技术文件的发放根据发放范围，在发文本上登记日期、名称、份数、接收人签字。4、图纸设专人负责保管、登记、复印、发放，图纸复印需经总工程师或工程部长签字后方才有效，并进行图纸复印登记。5、制作有效文件统计表，统计所有有效技术文件。6、设计部门或业主下文明确作废的图纸加盖作废或作废留查印章。7、销毁图纸时必须填写图纸销毁登记册，并经总工程师签字后才能进行销毁。8、进行图纸借阅时，必须经总工程师或工程部长同意，并认真填写借阅登记表，图纸最长借阅期不能超过7天。 9、定期对图纸进行清理工作，核对册数
