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1、建筑信息模型（BIM）应用工作管理办法第一章 总 则第一条 为了推进X在未来新技术浪潮中，保持科技创新延续 性，使BIM更快、更好地成为企业管理变革、技术创新、增强核心竞 争力的有力工具，根据XX建筑信息模型（ BIM）应用工作管 理办法的有关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于X所属各单位。 第二章 组织机构与职责第三条 XBIM工作管理架构分为三级，由X BIM工作室、分 XBIM工作组、项目BIM小组构成。第四条 XBIM工作室 XBIM工作室是全XBIM工作的主管部门，负责BIM的推广应用、培训等工作。编制：2人。 主要职责：（一）负责XBIM工作计划制定与实施；（二）负责分XBIM
2、实施策划的审批；（三）BIM应用管理；（四）BIM培训管理：负责X的BIM软件的培训工作；（五）X级BIM族库建设、颁布、管理：组织BIM族的建设、完 善工作；申报X级BIM族；定期颁布X级、X级BIM族库；第五条 分XBIM工作组 分XBIM工作组负责分XBIM工作，负责BIM在本单位项目的推广、培训工作。编制：12人。 主要职责： 负责分XBIM工作计划制定与实施； 负责分X各应用项目部实施策划的审批；（一）BIM在项目的应用管理；（二）BIM培训管理：负责分X的BIM软件的培训工作；（三）组织X级BIM族的申报及推广应用工作 。第六条 项目BIM工作小组 项目BIM工作小组由项目施工、技
3、术、商务等人员组成，负责本项目的BIM的建立或预处理、信息的维护等工作。编制：37人 主要职责：（一）负责项目BIM策划书的编制；（二）负责项目BIM模型的搭建或预处理；（三）负责BIM信息的维护、更新；（四）负责BIM为项目管理提供信息支持。 第三章 BIM应用主要内容通过BIM应用，使项目管理中的工程数据从唯一的数据源BIM中提 取。保持各专业数据的一致性，减少数据的人为因素的影响。利用BIM 真实反映实际施工生产情况，达到BIM与实际施工生产情况相同步， 最终形成竣工BIM模型的目的。第七条 BIM模型管理 BIM的模型管理工作包括但不限于以下内容：（一）BIM模型建立、变更、版本管理；
4、（二）BIM中构建属性信息的维护：材料名称、品种、价格、供 应商名称等信息；（三）新增BIM族的建立；新增BIM族申请为X级或X级BIM族；（四）在BIM中对设计的“错、漏、碰、缺”进行检查； 在条件许可下，可在下列领域有所应用：（五）BIM的地形、地理信息；（六）施工辅助工具、机具的模型建立。 第八条 BIM应用管理BIM的应用包括但不限于以下内容：（一）MEP深化设计；（二）4D工期管理；（三）工程量统计应用；（四）资源计划应用； 在条件许可下，可在下列领域有所应用：（五）预算、成本形象化；（六）专项方案模拟展示；（七）模板放样与支撑计算；（八）LBMS与BLM的应用。 第九条 BIM软件
5、管理 主要考虑市场情况、设计院和X应用情况，确定AUTO CADX的REVIT系列软件为我XBIM应用主要工具。 BIM应用所需设备由X根据BIM应用发展需要以及实施项目实际情况，统一相关配置要求，统一组织采购，费用由分X或项目部 承担。应用实施项目原则上最多配备2台专用电脑。第十条 BIM培训管理 BIM是CAD的升级版工具，全体技术人员必须掌握其使用方法。各分X应培养BIM方面的专业人才，负责本单位的BIM基础培训。 XBIM工作室每年根据BIM应用中的情况，不定期举办BIM专项技术培训。第四章 BIM推广与考核第十一条 BIM推广BIM推广工作内容每年在X科技指标分解责任状中体现，各分X总工程师为BIM推广应用第一责任人。 X新技术应用示范工程、EPC工程、超高层工程、规模较大的铁路和轨道等项目都必须实施BIM应用。第十二条 BIM考核X级BIM考核由XBIM工作室负责；X级BIM考核由XBIM工作 站组织进行考核。考核通过会议验收、现场验收等形式进行。第五章 附则第十三条 定义BIM：建筑信息模型 BLM：建筑生命周期管理 LBMS：定位管理系统第十四条 本办法解释、变更、撤销等由XBIM工作室负责。 第十五条 本办法自发布之日起实施。
