混凝土质量通病整治活动方案.doc

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1、目 录第一章 混凝土质量通病整治活动质量管理保证措施 21.1 工程质量目标21.2质量控制和保证的指导原则21.3 成立治理活动领导小组31.4 工程质量管理保证体系51.4.1 机构设立和项目经理部岗位责任制5 1.4.2质量管理程序6 1.5 实施“过程精品”工程71.5.1 过程精品指导原则71.5.2 质量控制最为重要和薄弱的环节81.6工程试验和检验101.6.1 试验工作的主要内容10 1.6.2隐蔽工程验收计划121.7 质量控制和保证的具体措施12 1.7.1质量控制点的设置121.7.2钢筋工程13 1.7.3 模板工程14 1.7.4 混凝土工程141.7.5其它质量保证

2、措施14第二章 施工技术组织措施计划 162.1保证进度目标的措施162.2 保证技术质量目标的措施162.3 成品保护措施182.3.1 成品保护工作的主要.内容182.3.2成品保护责任及管理措施182.3.3成品、半成品的主要保护措施18第三章 本工程重点及特殊部位施工方法 203.1混凝土的强度控制203.1.1配比的选定203.1.2严格养护制度203.1.3加强混凝土强度评定213.1.4大体积混凝土施工213.2砼施工方法223.2.1砼工程的施工准备223.2.2砼运输233.2.3砼振捣243.2.4表面收活243.2.5砼试块制作243.2.6砼浇灌操作注意事项253.3混

3、凝土工程防止开裂的措施253.3.1混凝土出现裂纹的主要原因253.3.2预防混凝土开裂的措施263.4现浇结构钢筋保护层的质量控制27第四章 质量奖罚规定 28第一章 混凝土质量通病整治活动质量管理保证措施1.1 工程质量目标通过质量通病治理，全面提高公路建设项目、养护工程混凝土结构物的耐久性、安全性和可靠性，保证其在设计使用年限内的有效使用。终点针对当前混凝土工程在裂缝超限、保护层厚度偏差超标、混凝土结合面处理不规范、沉降缝不顺直、边角蜂窝麻面、离析现象严重、孔道压降不实等，通过混凝土质量通病治理，从细节方面抓起，确保混凝土工程的“内实外秀”。（1）杜绝强度不达标混凝土，有效控制混凝土强度

4、离散性，混凝土强度必须大于设计强度且严格控制在设计强度的1.5倍以内。科学做好配合比设计，混凝土采集集中拌合，有效控制施工配合比与设计配合比的一致，计量准确和均匀，避免混凝土强度的离散性过大。（2）杜绝使用不合格原材料，集料、钢筋、水泥抽检合格率达到100%。（3）公路工程保护层厚度在钢筋安装过程中抽检合格率达90%以上，工后抽检合格率达85%以上。（4）精心组织施工，严格控制工艺，加强模板质量的控制，混凝土外观质量有明显提高。（5）预应力孔道压浆、超限裂缝等施工质量得到有效控制。（6）推广一批混凝土质量控制有效、较为先进的工艺和工法。不同时期浇注的混凝土结合面采取有效措施全部进行处理，保证混

5、凝土结合紧密。1.2质量控制和保证的指导原则（1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度；（4）建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；（5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；（6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本

6、工序、服务下工序”；（7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；（8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量；（9）严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；（10）确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步；用户手册与工程竣工同步；1.3 成立治理活动领导小组组 长：姜 喆副组长：李 斌 侯宇飞成 员：曹 磊 於家响 李启祥 严郑应 杨 猛 姜明志 李干艳 欧从庆 杨怀成 王清方 伍忠义 王鹤杰

7、 质量保证体系框图质量保证体系施工全过程质量保证体系施工准备阶段质量保证子体系工作质量保证体系组织保证体系创优方针施工阶段质量保证子体系思想教育质量监督保证子体系竣工阶段质量保证子体系工作程序保证质量措施保证经理部质量检查资料整理保证开工条件保证管理流程TQC教育辅助质量保证项目体系施工质量保证项目体系设计、施工图纸分级会审保证项目队创优领导小组项目队质量检查竣工决算保证施工作业人员保证经济责任制班组质量检查工作规划工作标准保证竣工文件保证择优定点保证材料供应质量保证施工组织设计保证施工技术总结保证按标验收保证施工技术力量保证施工预算保证创优领导小组办公室质量责任制定期不定期质量检查制度创优规

8、划质量评比保证优质管理保证施工设备保证划分质量验收项目检查质量管理办法保证技术协作保证外协作件质量保证原材料保证安全质量措施保证评奖制度质量竞赛工作效率保证奖惩保证材料移交保证施工工艺保证分级测量保证各QC小组劳动竞赛质量考核隐蔽工程质量检查交工质量保证施工工序质量保证QC小组建组保证质量评定制度质量工作规范化创优工作模式化质量组织系统化质量第一、用户至上1.4 工程质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以GB/T19000ISO9000:2000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项

9、目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各主业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。1.4.1 机构设立和项目经理部岗位责任制建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化分公司和施工作业班组的质量管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如下：1.项目经理项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强

10、制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目施工的全过程负责。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。负责组织并完成公司下达的各项生产和经济技术指标。负责建立质量管理体系和安全管理体系，确定项目经理部内部职能分工，制定工地的岗位责任制。组织实施公司的质量体系文件，落实质量奖罚实施细则。实施质量否决权，组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。接受上级部门的质量检查。对提出的质量问题及时整改，并做好记录。2.技术负责人对工程质量管理负全面技术责任，组织贯彻执行国家和北京市有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。负

11、责主持编制重要、特殊施工项目的技术性文件。对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理，承担技术指导和领导责任。组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作。负责技术培训工作。审定重大不合格项的处理方案。负责规划、组织、监督、检查工程技术档案，负责资料信息的建立、管理和利用工作。负责工程质量计划、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。3. 生产技术组负责生产计划的制定和检查、落实工作。负责按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保安全生产。编制年、季、月施工生产计划，并检查、考核计划完成情况。负责编制委托加工厂生产制作的各类成品、半成品订货计划。参加对技术含量

12、较高的成品、半成品加工单位的咨询、考查及合同的洽谈工作。负责组织有关人员，对工程分承包和劳务分包企业考查和评选工作。负责质量目标的制定和分解，积极推动质量目标的实施。负责对技术标准、操作规程、工艺做法执行情况的检查工作。负责标准、规范、图集等技术文件和资料的整理、归档工作。对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。负责组织分部分项工程的质量评定、及验收工作；组织工程竣工验收工作。并负责对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、竣工图纸的审核，并负责向有关部门移交。4. 办公室负责公司有关质量体系文件的收发工作。负责管理行政类文件的发放、回收和存档工作。负责公司行政生产等资料、

13、档案、文件、合同及图书资料的管理工作。负责经有关部门负责人审批后文件资料的修改、回收、更改、调整工作。参加项目部的有关会议，做好会议记录。5. 材料设备组依据材料计划选择合格的分供方并制定订货合同。按规定和要求，对工程物资进行验收，并负责提供其质量状况证明文件。负责监督、管理材料的标识工作。负责工程物资的采购，设备的使用、维修和管理，指导、监督施工队组的相关工作。进行编制、保存合格分供方名录的工作。6. 安全环保组负责贯彻公司安全环保的方针、目标，宣传上级有关部门安全生产的方针、政策。组织安全教育、安全检查。负责安全文明工地的上报工作。负责有关安全技术措施的审查和审批工作。及工程的安全管理。负

14、责大型、异型安全设施、设备的检查验收，协助劳动人事部进行特殊工种的安全技术培训、考核、取证、年审工作。妥善保管有关安全方面的文件和资料。填写安全表格，对安全工作进行跟踪管理。对分包方进行日常管理。1.4.2质量管理程序（1）质量保证程序（2）过程质量执行程序 1.5 实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这在我公司已完工和在施工的工程中获得极大成功。1.5.1 过程精品指导原则（1）遵循水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不

15、好，水流就会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。 （2）坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量措施面前及任务安排落实上任何接受人（执行人）都必须无条件的严格执行。（3）加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。（4）强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此为自己的行为准则，严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。（5）严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分

16、项工程都要编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。1.5.2 质量控制最为重要和薄弱的环节（1）加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题，特别是确保在土建工程和机电工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接，为

17、施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。（2）材料设备的选型及其质量标准和档次的确定首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选购和采购；对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。（3）对重要材料设备出厂前的检查和监造对于混凝土质量、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其他独立承包商的重要材料、设备（诸如大型机电设备、吊装设备等），必要时对重要材料和设备应派

18、有丰富实践经验的工程师驻厂进行监造，诸如门吊加工等，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效的保证工程质量。（4）对材料设备采购过程和环节质量控制根据ISO 9000 质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和供方供应的物质进行严格的质量和控制，主要采取措施如下：采购物质时，须在确保合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；材料设备部委托供方供货，事先对供方进行认可和评价，建立合格的供方档案，材料应在合格的供方中选择；实行动态管理，项目经理物质采购主管部门定期对供方的实绩进行评审、考

19、核，并做记录，不合格的供方从档案中予以除名；严格验证。采购物质（包括供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及经批准的质量计划要求，进行验证并做标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。（5）施工现象质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：1） 建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落到实处；2） 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制

20、度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。3） 严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物质管理程序、产品标识和可追溯性程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。4） 强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。5） 实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安

21、排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要。6） 加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。7）协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。8） 通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。1.6工程试验和检验1.6.1 试验工作的主要内容1原材料试验 （1）钢筋试验钢筋进场后

22、先试验后使用。应严格按批验收，每批重量不大于60t。每批应由同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成。若同一批有几个炉号，当不多于六个炉号，炉号间的含碳量之差不大于0.15%，可以作为一个混合批验收。否则应逐个炉号验收。（2）水泥试验散装水泥500t为一批，袋装水泥以200t为一批取样试验。（3）砂、石试验砂、石以400m3或600t为一个取样单位，取样试验。（4）其它材料，按照各自的标准分批取样试验，合格后才能使用。2工序试验（1）混凝土试验浇注混凝土以每一工作班，每100 m3、不超过100盘，每一单位工程、每一现浇楼层，取样不少于一次。每次取样至少制作一组标养28天试块、一

23、组600日的同条件试块，检验拆模等强度同条件养护试块另加。冬季施工另增加二组同条件养护试块。（2）砌筑砂浆试块砌筑砂浆以同一单位工程、同一楼层250 m3砌体为一取样单位。（3）钢筋连接试件钢筋焊接以300头为一批，机械连接以500头为一批，取样试验。（4）各类桩体检测试验（5）防水蓄水试验3混凝土质量控制混凝土配合比的确定：根据本工程特点，配合比经预先试验确定。原材料选择：选择低水化热普通水泥选择适合的具有水硬性能的掺合料（准备采用级粉煤灰）选择低碱的膨胀剂选择符合标准要求的砂石料选择缓凝型高效减水剂配合比的总体思路：采用低水化热的水泥，掺量较大的掺和料以减少水泥用量，减低混凝土硬化初期的水

24、化热；掺合料的加入，能减少水泥水化产生的Ca(OH)2，增加矿物组成，提高密实性和抗腐蚀能力；缓凝减水剂能延缓水化热释放时间，减低绝热温升；膨胀剂的掺入，补偿了混凝土硬化过程的收缩，降低产生收缩裂缝的间隙，提高混凝土的密实度，提高抗渗能力。配合比的确定：配合比经过用工程相同材料试验室试验确定，对所用原材料进行有关数据测定。经实际试配的混凝土，其短期强度，28天强度，如有需要可测出60天，90天强度满足设计要求。测定其施工性能流动性，凝结时间符合要求。抗渗性能符合要求。按程序审批后，正式交付工程使用。混凝土施工中质量控制：施工前对搅拌质量控制能力，计量精确度检查确认，每进现场的罐车，经流动性测定

25、，应在设计流动性要求的20mm以内，超过的不准使用。混凝土的温度监控控制：在混凝土浇注之前，按照设计和规范的要求绘制测温图，在混凝土浇注后及时进行混凝土的温度监测工作，随时掌握混凝土内部的温度变化及与混凝土表面的温度变化情况，以便采取有针对性措施，保证混凝土的质量。施工过程按照国家标准，抽取试样，进行有关性能测定。1.6.2隐蔽工程验收计划土方工程：路基填筑前检查基底清理、基底标高情况等。桩基工程：检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔情况等。结构工程（基础、主体）：检查用于绑扎的钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈、除污情况，钢筋代用变更及胡子筋处理等。检查钢

26、筋连接形式、连接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式、焊缝长度、厚度及表面清渣和连接质量等。1.7 质量控制和保证的具体措施质量控制和保证措施在个专项施工方案中有具体的描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单的阐述。1.7.1质量控制点的设置为保证工序处于受控状态，在一定的时间和一定的条件下，在产品制造过程中需要重点控制的质量特性、关键部位或薄弱环节。质量特性分级：关键特性：指该特性如果失效或损坏，可能导致危及人身安全或达不到规定的使用要求标准。重要特性：指该特性如果失效或损坏，可能迅速导致或显著影响最终产品（工程）不能完成要求的使用，但不会发生危及人身安全的后果。一般特性：除关键特

27、性及重要特性之外的所有特性。公路工程质量验收评定标准（JTG F80/1-2004）中的有关定义：关键项目：分项工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的实测项目。一般项目：除主控项目以外的检验项目。综合考虑，质量特性中的关键特性和重要特性在质量验收中均为主控项目；而质量特性中的一般特性就是质量验收中的一般特性。质量控制点的设置：设立质量控制点，加强工序管理，是质量管理的基础环节。针对加固工程的分项工程的关键特性、关键部位和重要因素都设置质量控制点，使施工质量得到有效的控制，则该分项工程的功能性质量就有了保证。同时，质量控制点可以收集大量有用的基础数据和信息，为实现质量的持续改进提供

28、依据。质量控制点的设置，要贯穿整个施工过程，包括施工准备、技术交底、施工过程、成品保护、质量验收、技术资料等各个环节，都要有所体现。1.7.2钢筋工程钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，以确保原材料的质量。具体控制措施为保证钢筋和混凝土的有效粘结合，防止钢筋污染，在混凝土浇注后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆避免其凝固后难以清除。为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板钢筋时均要求操作工人先划线后绑扎。工人在浇注结构混凝土前安放固定钢筋，确保浇注

29、混凝土后钢筋不变位。通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下一道工序。1.7.3 模板工程模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土的最终观感质量。模板质量具体控制措施：为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。在结构施工中普遍采用15mm厚双面覆膜竹胶板，这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇注后混凝土表面光滑等优点，并在保证混凝土内实外美的同时提高了施工速度。1.7.4 混凝土工程 为保证工程质量，我们在施工中采

30、用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇注后成品保护措施严密，每个过程都存有完整的记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证混凝土工程内坚外美的效果。质量控制的具体措施浇注混凝土时为了保证混凝土的分层厚度，制作有刻度的尺杆。当晚间施工时还配备足够的照明，以便给操作者全面的质量控制工具。浇注混凝土后做出明显的标识，以避免混凝土强度上升期间的人为损坏。为保证混凝土拆摸强度，从下料口取混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土同条件进行养护，拆摸前先试验同条件试块强度，如达到拆摸强度方可拆摸。1.7.5其它质量保证措施1劳务素质保证本工程选用具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参

31、与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的技术素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。2成品保护措施由于工期较紧，多个工种交叉频繁，对成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，成品和半成品一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程的进展，增加额外费用，因此成品（半成品）保护的主要措施有： 1） 分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格执行。 2） 设专人负责成品保护工作。 3） 制定正确的施工顺序：制定重要部位的施工工序流程，将各专业工序相互协调，专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程

32、序的做法。 4） 作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。 5）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接全部采用书面形式有双方签字认可，由下一道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防护成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。3. 季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。4.经济保证措施保证资金真诚运作，确保施工

33、质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖惩制度、样板制度，对施工质量优良的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。5.合同保证措施 全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程能够，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。第二章 施工技术组织措施计划2.1保证进度目标的措施以总工期为基础，制定施工准备及各结构节点工期，控制好具体的起止日期。在抓紧安排好

34、每个施工阶段工作的同时，做好下一阶段的施工准备工作，在机械设备、物料供应、劳力调配、工作空间各方面统筹安排，使生产保持均衡、连续、有节奏地进行，为总进度计划的实现打下良好的基础。我们积极配合监理单位工作，每周监理例会之前报下一周的施工作业计划。妥善、周密地安排每周的各相关工序的工作，可以提前插入的，一定及时安排。对总体施工进度和质量有重要影响的工序，要及早插入，保证施工生产的顺利进行。项目经理部每周召开一次生产调度会，协调各专业、各分包单位的进度。每天19：00召开当天的生产碰头会，针对当天施工过程中存在的问题，做好计划、策划、检查、控制和督促工作。要求各专业队组根据总进度计划的安排，提出自已

35、的分项作业详细计划。对所有穿插施工的项目，要明确工作场地的交接日期。对分包队伍的进度计划中有可能延误的工作，应有意识地要求其向前安排，置于后续工作最迟必须开工日期之前，确保按期完成各自的施工任务，从而达到日保周、周保月，月保总进度的目标。在保证施工生产顺利进行，保证分阶段工期管理目标准时实现的基础上，要高度重视施工准备工作。在施工工期十分紧迫的情况下，提前作好施工准备工作尤其重要。要充分利用护坡阶段的时间作好施工策划，一方面，这一阶段可以深化施工方案的编制，作好按年度划分的的各项施工准备工作；另一方面，可以加快需要外单位协作的项目的落实工作。2.2 保证技术质量目标的措施坚持以技术进步来保证施

36、工质量的原则，认真贯彻各项技术管理制度，加强技术管理。做好技术培训工作，组织施工人员学习有关施工项目的技术规程、2002版新规范和工艺标准。做好逐级的技术交底工作。及时办理各施工项目的预检和隐蔽验收。经常组织班组间的样板观摩评比活动。编制好专项施工方案和作业指导书。全面贯彻2000版GB/T19000族标准，落实质量保证体系的人员组织和岗位责任制，结合质量保证手册和程序文件的要求，编制好工程项目质量计划，按计划实施质量控制。在施工中推行全面质量管理，强调全员、全方位、全过程，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”PDCA循环的工作方法，不断改进过程控制。加强质量检查、严格

37、执行自检、互检、交接检。强调操作人员对工序质量负责，每一工序自检合格并由班组互检合格后才能开始下一工序。及时进行分项、分部工程的质量评定。配合好质量监督、工程监理人员的工作，从提高项目管理层的工作质量入手，确保施工的工程项目质量优良。加强原材料的检验和施工试验工作。用于结构、防水、消防、电气工程的原材料和成品，除要求提供产品出厂质量证明、试验报告、认证书、准用证外，必须按规定项目进行复试，合格者方可用于工程上。设专人负责各种试件的制作和送试，及时向技术负责人汇报试验结果，对各种配件的成品、半成品必须抽样检验，对新材料（尤其是化工材料）要做好试用实验，及时总结经验，以便指导实际操作。对设备和配件

38、在使用前要逐项检查包装保护、质量和性能，避免因检查不周而影响安装质量和施工进度。编制好测量放线方案。开工前对全站仪、水平仪、钢尺等进行校准和检定。施工测量中坚持步步有校核的原则，重点做好竖向轴线投测的精度控制和标高传递工作。合模前应认真检查预埋件等构件是否安装牢固，位置是否正确，并将杂物清埋干净，（清埋杂物可使用气泵或强力吸尘器）。浇筑混凝土时，应派专人看护模板、钢筋，及时处理跑浆部位。拆模时混凝土强度应高于2.5MPa，拆模后应将模板清理干净，然后才能刷脱模剂。为防止出现墙体混凝土烂根，浇筑前可先在模板底部浇30-50mm厚的同等级砂浆。拆模后应在混凝土强度较低时，用与搅拌混凝土相同成份的水

39、泥砂浆，将跑浆、麻面处修整好，局部跑模处应剔成规整的剁斧面。要加强混凝土的养护工作。砼进入垂直运输前，必须作开盘鉴定，合格者方可使用，并现场制作试压件。对容易出现质量通病的部位和项目，事先拟定好预控措施，专题专人负责，重点监控。将通病按项目、分期分批做为不同阶段的质量预控重点，加大治理力度，严格要求，加强检查，把通病消灭在生产过程中，治理在问题出现之前。做好成品保护工作，提倡“下一工序即为用户，上一工序即为成品”的成品保护意识，做好工序间的中间保护和成品的最终保护。在做好施工操作实验的基础上，编制好现行规程中没列入的分项工程的作业指导书，使其形成企业内部的施工工艺规程，组织操作人员学习后贯彻执

40、行。要求逐步做到操作有依据，检查有标准，在提高工艺质量的前提下，确保产品质量。2.3 成品保护措施2.3.1 成品保护工作的主要.内容 建立成品保护工作的组织机构1） 以现场生产经理牵头组织成品保护工作负全面责任。2） 生产科、水电项目经理和各责任工程师负责实施。3） 预算科负责制定成品保护资金计划的落实。4） 各专业承包商主要负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖惩责任制度。2.3.2成品保护责任及管理措

41、施（1） 项目经理根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案； 以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。（2） 现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。（3） 结构施工阶段的成品保护责任 结构工程分包施工单位为主要成品保护负责人，对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），均要设专人看护及维修。2.3.3成品、半成品的主

42、要保护措施 成品、半成品保护是工程质量管理、工程成本控制和现场文明施工的重要内容，在这里作一专门的论述：1、加强成品保护教育，制定和贯彻成品保护条例。2、根据专业施工特点和以往成品保护经验教训，针对性制定本工程成品保护措施。3、成品保护制度一经制定，上报业主，对下属出入现场的作业队都将生效。4、加强总包与分包，土建与安装的配合。在施工之前各方都将进行施工图纸的深化，主要目的是确定各种预留洞口和预埋件的准确位置，在砼浇筑之前得到各方的签字认可，以尽量减少在砼浇筑之后的凿、打、补等现象。5、未经业主、监理和总包同意，不许在建筑成品和半成品上 进行乱拆、打眼、修改、污染和损毁。6、加强原材料、半成品

43、库房管理工作，分类堆放、包装。7、加强材料、设备运输中的成品保护。8、加强关键工序的成品管理，如在防水层上不得堆放重物，在结构标面不得乱涂乱画。9、对安装工程预埋管道甩出口和临时口作封堵。10、对已安装的照明器具、卫生洁具、空调管道、空调设备进行有效的保护措施。11、由于本工程中的安装和土建的交叉作业和互相穿插较多，要加强土建和安装之间的相互交底。12、建立成品登记台帐，定期检查成品情况，班组交接时要办理成品交接手续。13、对即将完成或正要完成的区域要及时封闭，由专人负责管理。14、严禁碰撞、随意移动、涂抹测量标桩、水准点、坐标点和沉降观测点。万一发生碰撞和移动，应及时通知测量员、主管工长，通

44、过复核后及时恢复。15、加工成形的钢筋、预埋件等半成品选择合适的位置堆码规则、稳当，远离油污、油漆等污染。16、严禁随意踩踏、撬动绑扎好的钢筋，严禁支模过程中将锯屑、木片等遗留在绑好的钢筋构件内；安装工人在使用标志油漆时严禁污染钢筋。17、严禁碰撞、移动支模架；严禁松动对拉螺杆、顶撑等支模元件；模板支撑到位后严禁污染及堆置超量材料致使模板变形。18、砼抹压平整后未硬化前严禁上人踩踏，砼拆模后严禁乱写乱画、乱敲乱凿，严禁污染砼面及碰撞构件楞角。第三章 本工程重点及特殊部位施工方法3.1混凝土的强度控制 强度主要是指混凝土的强度。高层建筑由于混凝土用量大，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，有时

45、会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格。那么如何克服和控制好混凝土的强度这一关呢? 3.1.1配比的选定 工程开工前，我公司按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做配合比试验(实验室配比)，在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符。有资料统计显示，若因砂的含水率增多，砂率下降2一3，混凝土强度将下降1520，而水泥数量的影响为520，石子及砂的级配影响为520；水灰比影响为多增l，强度降低5一10。既然影响如此之大，那就应该采取相应措施进行控制。 （1）根据地区市场原材料情况进行不同配比的试验，以确保在施工过程中配比的

46、及时调整，如540mm石子，M2.3细砂做一组，540mm石子，M2.3中粗砂做一组等等。 （2）对实验室配比结合原材料的含水量、含泥量进行施工配合比调整，以确保实验室配比的实际通用性。在实际施工中要加强原材料把关工作，沙石级配不良时，采取相应措施调整。 3.1.2严格养护制度 泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足。分析其原因，多为抢工期、养护时间严重不足。据有关专家测试结果，其强度比全湿养护28天：全湿养护3天：空气中养护28d分别为2：15：1。由此可见养护的重要性。 (1)对浇筑量大的混凝土应有养护方案，从养护开始至养护结束应有专人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、昼夜、覆盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节。 (2)加强养护期的督查。对